Sinka.Interactive aiuta Cézanne a creare un sito webQuando il 5 maggio la mostra "Cézanne Perfected - Unfinished" aprirà le sue porte al pubblico in attesa al Kunsthaus Zürich, il sito web per la grande esposizione di opere del pioniere francese della pittura moderna sarà già attivo e funzionante. Il sito nasce dalla cucina della webfactory zurighese Sinka.Interactive di Adliswil. "Il compito centrale era quello di implementare l'idea di educazione museale in un modo che fosse adatto a Internet", afferma Imre Sinka, proprietario di Sinka.Interactive, commentando il sito della mostra lanciato su www.kunsthaus .ch.
In effetti, il sito web di Cézanne non offre solo un tour virtuale della mostra, che ha già garantito il tutto esaurito a Vienna. Il suo scopo è piuttosto quello di fornire una visione del modo di vedere del pittore: Clic dopo clic e blob di colore dopo blob di colore, le immagini sono rese visibili all'occhio dello spettatore e all'anatomia del dipinto. L'obiettivo del sito è quello di far entrare il visitatore del museo nell'atmosfera della mostra e, vista l'affluenza prevista, è sicuramente un modo sensato di prepararsi. (br)

Affinità delle pubblicità tra i sostenitori della "cultura alternativa" Best of Print Advertising 1999 I successi pubblicitari 1999 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche cinque volte l'anno un estratto del
Risultati dell'Indice della pubblicità (AX Print). Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell'intero campione, cioè in tutti e quattro i gruppi target, nell'ultimo anno sono indicati sotto il titolo "Top three".
Indice pubblicitarioPer i test pubblicitari dell'Indice pubblicitario, un campione rappresentativo di circa 800 persone viene intervistato in otto ondate di indagine. L'intervistato completa prima un test psicologico (test da 50 item) e poi sfoglia una rivista con 45 annunci pubblicitari. Come per la lettura di una rivista, l'intervistato è libero di dedicare tutto il tempo che vuole a ciascun annuncio. Prima di voltare pagina, valuta l'annuncio su una scala da 5 ("mi attrae molto") a 1 ("non mi attrae affatto"). I sostenitori sono persone che sono "molto" o "abbastanza" attratte da un annuncio. L'accettazione della pubblicità così determinata è fortemente correlata ad altre funzioni dell'impatto pubblicitario ed è quindi adatta per il benchmarking.
Per la segmentazione del campione in base ai gruppi target, Market Radar utilizza un test psicografico, il cosiddetto test a 50 item. Con l'aiuto di questo test, vengono determinati gli orientamenti di valore della persona intervistata e assegnati a uno dei campi dello psicogramma (vedi rosa dei venti). Gli orientamenti di valore vanno da Sud (conservatore) a Nord (progressista) e da Ovest (orientato verso l'esterno, materialista) a Est (orientato verso l'interno, idealista).
Ulteriori informazioni sull'Indice della pubblicità e sul Radar del mercato sono disponibili presso Demoscope. Supporto alla pianificazione con l'Indice della pubblicità, il Radar e il nuovo
con il Print-Advertising-Monitor (PAM), Publimedia fa da mediatore.

Best of Print Advertising 1999 I successi pubblicitari 1999 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche cinque volte l'anno un estratto del
Risultati dell'Indice della pubblicità (AX Print). Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell'intero campione, cioè in tutti e quattro i gruppi target, nell'ultimo anno sono indicati sotto il titolo "Top three".
Indice pubblicitarioPer i test pubblicitari dell'Indice pubblicitario, un campione rappresentativo di circa 800 persone viene intervistato in otto ondate di indagine. L'intervistato completa prima un test psicologico (test da 50 item) e poi sfoglia una rivista con 45 annunci pubblicitari. Come per la lettura di una rivista, l'intervistato è libero di dedicare tutto il tempo che vuole a ciascun annuncio. Prima di voltare pagina, valuta l'annuncio su una scala da 5 ("mi attrae molto") a 1 ("non mi attrae affatto"). I sostenitori sono persone che sono "molto" o "abbastanza" attratte da un annuncio. L'accettazione della pubblicità così determinata è fortemente correlata ad altre funzioni dell'impatto pubblicitario ed è quindi adatta per il benchmarking.
Per la segmentazione del campione in base ai gruppi target, Market Radar utilizza un test psicografico, il cosiddetto test a 50 item. Con l'aiuto di questo test, vengono determinati gli orientamenti di valore della persona intervistata e assegnati a uno dei campi dello psicogramma (vedi rosa dei venti). Gli orientamenti di valore vanno da Sud (conservatore) a Nord (progressista) e da Ovest (orientato verso l'esterno, materialista) a Est (orientato verso l'interno, idealista).
Ulteriori informazioni sull'Indice della pubblicità e sul Radar del mercato sono disponibili presso Demoscope. Supporto alla pianificazione con l'Indice della pubblicità, il Radar e il nuovo
con il Print-Advertising-Monitor (PAM), Publimedia fa da mediatore.

Dopo gli anni fiacchi del 1997 e del 1998, il fatturato di Affichage-Holding è aumentato dell'8,8%, passando da 246,9 milioni di franchi svizzeri a 268,7 milioni di franchi svizzeri nel 1998, con un incremento del 7,5% per le attività svizzere e del 23% per quelle di Europaplakat. Cinque anni dopo l'ingresso in Europaplakat, il fatturato delle vendite all'estero rappresenta già il nove per cento del fatturato totale di Affichage. Il risultato operativo di Affichage è aumentato del 15,4% a 32 milioni di franchi svizzeri e l'utile netto è cresciuto dell'11,6% da 21,5 milioni di franchi svizzeri a 24 milioni di franchi svizzeri.
Per l'anno in corso, il nuovo amministratore delegato Christian Kauter prevede un aumento delle vendite del 10% a 240 milioni di franchi svizzeri per la società madre APG (Allgemeine Plakatgesellschaft). Le informazioni sulle aspettative di vendita del gruppo sono vaghe: 280-300 milioni di franchi svizzeri.
In occasione della conferenza stampa annuale, Jean-Pierre Bonny, Presidente del Consiglio di Amministrazione di Affichage Holding, ha annunciato le sue dimissioni a partire dal 1° luglio 2000. Membro del Consiglio di amministrazione per 16 anni (cinque dei quali come presidente), lascia ora il posto a Jean-Philippe Maître, francese ed ex membro del Consiglio di amministrazione. Markus Scheidegger, avvocato di Berna, è stato nominato nuovo membro del Consiglio di amministrazione (mk).

Christian Stärkle vuole avvolgere le TV locali in un manto TeleCombiDi Markus Knöpfli Prime-TV - questo era il nome del progetto nazionale delle emittenti televisive locali per il quale non è mai stata presentata una domanda di licenza. Ma l'idea è ancora viva: il capo di Tele-M1 Christian Stärkle vuole espandere TeleCombi. Ma alcuni membri del Combi si oppongono.
L'iniziatore di Prime TV Christian Stärkle ha in mente un nuovo progetto che potrebbe essere realizzato anche senza richiesta di licenza: Stärkle è in trattative con Tele Top e TeleOstschweiz per espandere TeleCombi, il pool pubblicitario di Tele M1, TeleBärn, Tele Tell e Tele Basel, per coprire praticamente tutta la Svizzera tedesca.
Allo stesso tempo, Stärkle vorrebbe armonizzare le strutture dei programmi di tutti i partner: cicli di programmi orari che inizino all'ora e alla stessa ora. Anche il programma di 60 minuti con notizie, meteo e magazine dovrebbe avere un orario identico ovunque.
Un'idea plausibile con tre punti di aggancio
La felicità di Stärkle sarebbe perfetta, tuttavia, solo se si potesse concordare anche su programmi di riviste con contenuti simili: Tutte le stazioni dovrebbero trasmettere una volta alla settimana un programma sui giovani, sullo sport, sulla musica o sulle auto. In questo modo le emittenti locali potrebbero offrire agli inserzionisti un ambiente di trasmissione uniforme in tutta la Svizzera tedesca, aumentando così l'attrattiva di TeleCombi per le campagne nazionali. Tuttavia, TeleCombi è già interessante per Stärkle. Con l'attuale prezzo di Combi, infatti, i membri possono sicuramente tenere il passo con le grandi emittenti nelle loro zone di residenza in termini di GRP. "Nella maggior parte dei casi offriamo il miglior rapporto qualità-prezzo", afferma Stärkle. L'idea sembra plausibile e semplice, ma ha almeno tre fregature: innanzitutto, gli operatori delle TV private sono più difficili da tenere insieme di un sacco di pulci. Tele Basel, ad esempio, è sempre stata avversa, persino ostile, ai progetti di Stärkle e, con la sua trasmissione delle 18.53 (7-vor-7-News), rifiuta di essere costretta a rientrare nello schema di Stärkle. TeleBärn, che solo poche settimane fa è passata da un ciclo di programmi di un'ora a uno di mezz'ora, si comporta in modo simile.
In secondo luogo, l'adesione a TeleCombi della costosa TeleOstschweiz (cfr. WW 15/00) comporterebbe una riduzione delle tariffe. Pertanto, è possibile che alla fine rimanga in disparte - o che sia costretta a rimanere, perché la Tele Top, molto più economica, potrebbe ora coprire anche San Gallo.
Schawinski non dà una chance alla nuova proposta
In terzo luogo, TeleCombi ha il difetto che TeleZüri non ne fa (più) parte e deve essere prenotata in aggiunta. Il capo di TeleZüri, Roger Schawinski, può permettersi di restare in disparte, ma non rifiuta del tutto le cooperazioni.
Nel 1999, ad esempio, ha offerto Tele 24 ai locali come canale nazionale. Ma la proposta fallì a causa del comportamento dei locali e delle grandi differenze di qualità. Ecco perché Schawinski non dà alcuna possibilità alla nuova proposta di Stärkle, anche a causa della rinuncia di Tele Bärn: "Ciò che è uscito da questa cucina è sempre nato morto", dice a WW.
Stärkle vede le cose in modo diverso. Definisce il servizio di mezz'ora a Berna una "battuta d'arresto", ma nel complesso ritiene che il suo progetto sia "più vicino che mai al suo obiettivo". In primo luogo, perché dall'anno scorso ci sono stazioni televisive locali in tutte le regioni; in secondo luogo, perché Tele Top e TeleOstschweiz sono state misurate da Telecontrol per qualche settimana come i membri di TeleCombi. In terzo luogo, Stärkle non ha fretta, la sua Tele M1 sta andando bene. E conosce i suoi colleghi di Combi: "Ci vuole tempo e non si può forzare", dice.

Patrick Lienert è entrato a far parte di Seiler DDB come direttore creativo il 1° aprileCapo della settimana "Cassetti pieni di buone campagne".
È entrato in Seiler perché vede prospettive interessanti in questa agenzia. "Posso partecipare attivamente alla creazione di una svolta creativa insieme a Markus Cavegn", sottolinea Patrick Lienert. Con i punti di forza di Cavegn nell'arte e le qualità di Lienert nel copywriting, due CD si sono trovati come colleghi.
Saranno supportati dall'agenzia con un team rafforzato da diversi nuovi dipendenti. "Gli investimenti sono in corso", conferma Lienert. Allo stesso tempo, vede l'altro lato dell'impegno: "Vogliamo dimostrare cosa possiamo fare con il nuovo equipaggio. Pertanto, dobbiamo anche diventare più attivi nel new business".
Essere copywriter e manager allo stesso tempo è una sfida speciale e uno dei motivi per cui Patrick Lienert è passato da Publicis a Seiler DDB: "Nelle grandi agenzie, queste posizioni con tali capacità imprenditoriali sono solitamente occupate per molto tempo". E poiché a Lienert piace giocare a scacchi, ma mostra scarso interesse per giochi strategici simili nel suo lavoro, la gestibilità di un team di medie dimensioni sembrava offrirgli opportunità di sviluppo ideali. "Considero il mio lavoro di CD anche come un clima di libertà di pensiero", afferma. Con la sua natura comunicativa, Lienert spera di creare un'atmosfera in cui si possa "operare in modo intellettualmente onesto" e in cui sia decisiva la sostanza delle affermazioni, e non la loro provenienza.
Il fatto che la strada di ogni pubblicitario sia "lastricata di buone campagne che prendono polvere inutilizzata nei cassetti" è accettato anche da Lienert come una regola del destino nel settore. Tuttavia, non ha mai rinunciato a "fare pubblicità relativamente intelligente". Una pubblicità che prende sul serio lo spettatore e lo considera "come un partner e non come una vittima".
Una campagna di cui va particolarmente fiero è stato il messaggio di Capodanno della Svizzera all'Austria nell'inverno 1998/99. All'epoca, dopo una fase di successo dei negoziati bilaterali, il Consiglio federale nel suo insieme pubblicò un annuncio di ringraziamento all'Austria sul Wiener Kurier, secondo l'idea di Lienert.
L'interesse di Lienert per queste dimensioni della pubblicità si è risvegliato dopo alcuni semestri di studi di economia e sociologia. Ha imparato il mestiere "da zero" in una piccola agenzia di Berna come copywriter, CD e socio.
Nel frattempo, ha seguito una formazione per diventare manager pubblicitario certificato. In seguito, ha lavorato per Springer & Jacoby ad Amburgo per alcuni mesi, prima di riunirsi a Dieter Jäggi come CD e infine passare a Publicis a Zurigo.
Il fatto che Lienert si sia trasferito di nuovo dalla città alla casa di Seiler, ai margini della foresta di Zollikerberg, lo soddisfa anche in quanto appassionato di botanica. "Studio le piante selvatiche e conosco molto bene questo campo della conoscenza", dice, sorpreso dal suo hobby piuttosto insolito. Andreas Panzeri

Da giugno 2000, la rivista economica svizzera di lingua francese Bilan viene pubblicata con una nuova veste grafica e un nuovo concetto.Fax Bilan diventa e-capable
Un'importante novità è la sezione eBilan: su 16-32 pagine, il mensile tratta i temi di Internet, e-business e IT, concentrandosi sulla Svizzera francese.
La Spiga d'Oro premia gli spot radiofonici Per la terza volta, dopo il 1998 e il 1999, la Spiga d'Oro è di nuovo alla ricerca dei migliori spot radiofonici svizzeri. Il termine ultimo per la presentazione delle candidature è il 29 maggio 2000. Quattordici giurati provenienti dal mondo della pubblicità, della radio e della televisione giudicheranno gli spot presentati. La Golden Ear Night e la cerimonia di premiazione si terranno il 28 giugno presso il Miller's Studio di Zurigo. Nella stessa serata sarà premiato anche il "Radio Advertiser of the Year". Il premio viene assegnato a un'azienda che ha reso servizi eccezionali al mezzo radiofonico negli ultimi dodici mesi.
Azioni research.ch da novembre
Il gruppo editoriale Handelszeitung ha fissato per l'inizio di novembre la data di lancio della nuova rivista svizzera per investitori Aktien research.ch. Attualmente, i dipartimenti di redazione e marketing sono in fase di allestimento a pieno ritmo. Asaf Musti, già responsabile di diverse riviste del gruppo editoriale, è stato nominato responsabile della raccolta pubblicitaria. Il 13 aprile, Aktien research è stato pubblicato per la prima volta dalla casa editrice madre Axel Springer. Sebbene sia prevista una collaborazione, la versione svizzera si differenzierà dal modello tedesco in termini di contenuti e grafica.
Tele Top in crescita L'emittente televisiva locale Tele Top della Svizzera orientale sta aumentando la sua popolarità: a febbraio, la media giornaliera era ancora di appena 27500 persone. All'inizio di aprile, tuttavia, questa cifra era già salita a 44300 spettatori al giorno. Dopo l'estensione dell'area di licenza, recentemente approvata, sono state aggiunte le aree di San Gallo, Rorschach e Appenzello. La portata tecnica dell'emittente sale così a oltre un milione di persone.

Negli ultimi cinque anni c'è stato molto da leggere e da parlare su Facts. di Beat Fritsch In occasione del quinto compleanno della rivista, festeggiato la scorsa settimana sul terreno della caserma di Zurigo, c'è stato anche molto da mangiare, bere e fumare.
L'organizzatore della festa, Rolf Kunz, che ha organizzato anche eventi dell'Inserzionista dell'anno e ha imparato in quell'occasione cosa fa una buona festa, ha fatto un ottimo lavoro. La sala era circondata da stand di cibo e bevande con le più squisite prelibatezze. I ragazzi del Rex Bar hanno offerto molto divertimento nella foschia blu con il loro negozio di sigari.
Quando un sacco di vino vecchio gorgoglia in otri nuovi, Frank Ebinger della Casa del Vino non è lontano. Ci consegna un gradevole Chardonnay e il vino alla moda Valdemar, che non fa venire il mal di testa nemmeno se consumato in eccesso. Il capo stesso serve il vino, assistito da Petra Karasch, decoratrice e stilista indipendente.
Natascha Kriesi del Caduff's Wine Loft è esperta nella gestione delle bevande. Il pub è uno dei luoghi preferiti dalla troupe di Facts. Con Bruno Bötschi e Daniel Eggli (Salz & Pfeffer, Cigar), sono arrivati al festival altri due specialisti del fumo e della tavola. Bötschi, tra l'altro, è considerato il cuore (fa funzionare il locale), Eggli il cervello (ha ideato tutto) dell'affollata casa editrice di Winterthur, dove - c'è da scommetterci - non si trova un solo dizionario ortografico.
Il responsabile della pubblicità di Facts, Roger Knabenhans, ha tenuto un discorso piacevole. Si è limitato a presentare il suo successore: Kilian Gasser, appena nominato direttore della pubblicità, è stato responsabile delle vendite della rivista info di TA-Media e torna al suo vecchio datore di lavoro dopo un anno di consulenza presso HBH Communications.
Il pubblico comprendeva giornalisti e artisti, editori e pubblicitari. Chi si aspettava un discorso di Hans Heinrich Coninx o di Michel Favre è rimasto deluso: il proprietario e l'amministratore delegato di TA-Media AG si sono fatti notare per la loro assenza. Honi soit qui mal y pense!
La nuova Presidente della BSW Cornelia Harder si è recata appositamente all'evento. Le importanti feste pubblicitarie si svolgono a Zurigo, ma la Harder lavora a Losanna. Non c'è da stupirsi che stesse pensando di acquistare un elicottero BSW alla presenza del responsabile della pubblicità di Swissair, Andy Wild.
Robert Bryan è arrivato da ancora più lontano, ma non in elicottero. A Sydney è responsabile di una delle esportazioni svizzere più insolite: il cinema sul lago, che si svolge in riva al mare. Bryan si trovava a Zurigo per un incontro; parte della campagna pubblicitaria australiana viene creata in Svizzera: L'AD Mathias Schröder della Schröder & Partners di Zollikon ne è responsabile.
Alla festa è stata avvistata anche Brigitte Bolliger: Brigitte Bolliger, manager pubblicitaria laureata e assistente personale di Walter Frey, è venuta con Patrizia Haller di Haller Communications. E naturalmente c'erano anche - festaioli a non finire! - C'erano anche Simon Flatt e Daniel Bächler di Micom. Hanno accompagnato Marlin Bretscher e Isabelle Vetter. Isabelle, che proviene da Optimedia, assumerà il ruolo di responsabile dei media presso Metzger Lehner Briccola a maggio.
Nonostante il maggior consumo di bevande alcoliche, gli ospiti si sono comportati in modo civile. Tranne Renato Turri di Persönlich. Ha attirato l'attenzione negativa fin dall'inizio e ha sottratto l'unico parcheggio libero nelle vicinanze della location da sotto il naso della troupe della WerbeWoche...
Beat Fritsch

La conduttrice radiofonica e televisiva Mona Vetsch spiega cosa mette la ciliegina sulla torta alla festa di compleanno dei Fatti e quali sono le prelibatezze servite da non perdere.
Chiunque altro festeggi gli anniversari nel panorama pubblicitario viene avvistato agli eventi più disparati del settore. Ma chi fa il salto definitivo verso gli ambiti posti della shortlist lo decide la redazione. Avete qualcosa da segnalare in questo momento? Allora rispondete subito al telefono (01 296 97 98) o inviate un'e-mail a [email protected]. I suggerimenti per gli eventi sono disponibili online su www.werbewoche.ch.

I manifesti culturali sono sempre più numerosi, ma l'interesse dei disegnatori di manifesti commerciali a partecipare al concorso EDI per i migliori manifesti svizzeri è in calo. Per questo motivo l'Ufficio federale della cultura e l'APG, in qualità di sponsor, stanno valutando nuove regole. Maggiori informazioni sul concorso e sulle opere vincitrici a pagina 14.

Grey Advertising Inc. riunisce le sue diverse società di comunicazione sotto un'unica holding. Questo per tenere conto della rapida crescita del mercato e delle agenzie non tradizionali. La holding si chiama Grey Global Group Inc. Il ramo pubblicitario tradizionale si chiama ora Grey Worldwide. Il cambiamento è soggetto all'approvazione degli azionisti. Edward Meyer rimarrà al timone come Presidente e CEO di Grey Global Group.
Volvo consolida il business europeo L'azienda automobilistica svedese Volvo ha consolidato il suo budget media europeo (200 milioni di dollari) con Mindshare. Sta inoltre cercando una nuova agenzia creativa per l'Europa. La precedente agenzia leader, Forsman & Bodenfors di Göteborg, ha restituito il budget a marzo. I cambiamenti sono legati all'acquisizione di Volvo da parte di Ford.
La FAZ fa una panoramica sulla net economy La Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ) raddoppia la sua copertura dei nuovi media. La pagina Netzwirtschaft im Überblick (Economia della rete in sintesi) in futuro metterà in evidenza il lunedì e il giovedì argomenti riguardanti Internet, le telecomunicazioni e l'e-commerce. È prodotta dalla redazione economica.
Un cavaliere bianco per Young & Rubicam L'offerta pubblica di acquisto da parte di WPP non è piaciuta ad alcuni manager di Young & Rubicam, che temono troppe interferenze nella gestione dell'agenzia. Secondo il Financial Times, un gruppo che ruota attorno al Chief Operating Officer Tom Bell sta cercando un partner per salvare Y&R dall'acquisizione. Le trattative con tale "cavaliere bianco" sono "piuttosto concrete".

Uno studio sugli utenti di TagesZeitungen.ch dovrebbe soprattutto fornire nuovi impulsi per ulteriori ricercheWayne Sutherland, attualmente content manager della piattaforma di lavoro online Human Line, ha valutato a dicembre 35 giornali online svizzeri. L'obiettivo principale di Sutherland era quello di stimolare nuovi studi di usabilità di più ampio respiro.Chi visita il sito web di TagesZeitungen.ch può vedere una classifica dei migliori e dei peggiori su...
Il giornale che sta cercando di ottenere una linea di condotta rimarrà deluso. Quasi tutti i giornali esaminati hanno ricevuto due punti su tre possibili nella valutazione complessiva di Sutherland, solo pochi uno o tre. "Una classifica precisa non era l'obiettivo della ricerca", spiega Sutherland. Con lo studio pilota, voleva piuttosto fornire spunti di riflessione e definire i criteri di valutazione.
La qualità deve venire prima della quantità
Per Sutherland, il primo studio è solo l'inizio di un'intera serie di indagini qualitative sul tema dell'usabilità. "Finora sono state misurate quasi solo le quantità", critica Sutherland.
Lui stesso vorrebbe condurre un altro studio in estate e a tal fine ampliare i suoi criteri, renderli più ampi e combinarli con misure qualitative. "Mi piacerebbe collaborare con una società di ricerca neutrale, come Wemf, una società di software CMR o Siemens", spiega Sutherland. Inoltre, per motivi scientifici, molti più utenti e non una sola persona dovrebbero valutare i siti secondo criteri definiti. In questo modo si potrebbe fare una valutazione più precisa.
La valutazione è ancora soggettiva
I criteri definiti da Sutherland insieme a Peter Züllig, docente di media visivi all'Università di Friburgo, lasciano - a seconda del punto di vista - un certo margine di interpretazione. Non si può parlare di una valutazione oggettiva nello studio degli utenti.
Quando, ad esempio, un sito è troppo colorato o troppo complicato nel design? Un buon esempio della soggettività dello studio di Sutherland è il sito web del Tages-Anzeiger, che ha ottenuto un punteggio piuttosto basso in termini di orientamento e navigazione, ma ha ricevuto buoni voti proprio per questi due criteri in uno studio della rivista tedesca di comunicazione digitale, kress Internet.
Le valutazioni su TagesZeitungen.ch sono comunque diventate meno importanti da quando lo studio è stato condotto a dicembre. Infine, alcuni dei giornali online studiati hanno già creato una nuova presenza.
Diverse reazioni allo studio nelle case editrici
I responsabili online delle case editrici hanno preso nota dello studio. Marcel Sennhauser, di TA-Media, ha affermato che lo studio è certamente valido come stimolo per confronti qualitativi, ma che non deve essere sopravvalutato. TA-Media AG si basa su dati concreti raccolti scientificamente e partecipa quindi a un'indagine paneuropea di Pro Active International.
Wolfgang Frei, NZZ, è particolarmente infastidito dal fatto che lo studio non tenga conto della qualità e della portata dei contenuti. "Trasferito ai libri, questo significherebbe che un Simmel con copertina rigida è un libro migliore di un Grass in brossura.
La maggior parte dei quotidiani online sono comunque solo copie del prodotto cartaceo, giustifica Sutherland l'esclusione dei contenuti. Per questo motivo ha esaminato solo la verificabilità, l'attualità e la preparazione adeguata al mezzo. Clemens Hörler
top, ma nessun flop su Tageszeitungen.ch

Sutherland aveva già studiato scienze della comunicazione all'Università di Friburgo.
ha affrontato il tema dell'usabilità. È stato allora che gli è venuta l'idea di esaminare il Blick Online e ha elaborato i criteri di valutazione dell'usabilità con il docente di media visivi, Peter Züllig. A dicembre ha utilizzato questi criteri per esaminare 35 giornali online in uno studio sul campo.
I criteri descritti in www.TagesZeitungen.ch comprendono la possibilità di interattività, il tempo di caricamento, i servizi aggiuntivi, la navigazione, l'inserimento di pubblicità nel quadro generale e l'attualità. La valutazione dei giornali online, suddivisa in base ai singoli criteri, è stata pubblicata e ampiamente comunicata da Sutherland insieme alla società di consulenza Crusius di Berna e all'internet provider e società di software ClassicCom.
Il fatto che lo stesso Sutherland lavori ora per Human Line (di cui Ringier detiene la maggioranza) e ClassicCom per eBund non rappresenta un problema per Sutherland. ClassicCom non ha avuto alcuna influenza sul contenuto dello studio. Lui stesso aveva elaborato i criteri come studente e ovviamente non era favorevole al punto di vista... (ch)

Ulrich Bollmann è il nuovo presidente dell'Associazione delle agenzie di pubbliche relazioni e il 1999 è stato un anno di crescitaDa Andreas Panzeri In occasione del tradizionale incontro con i media dell'industria svizzera delle pubbliche relazioni, Ulrich Bollmann è stato presentato come nuovo presidente. In termini di fatturato, il 1999 è stato un anno di crescita. Il 2000, tuttavia, potrebbe diventare un anno decisivo per il posizionamento a lungo termine delle agenzie.
"Con i nuovi media, un nuovo modo di pensare entra anche nel lavoro delle PR. La preparazione delle informazioni, la tempistica, il feedback e l'aggiornamento stanno assumendo un volto completamente nuovo". Così il nuovo presidente della BPRA Ulrich Bollmann ha commentato lo sviluppo del suo settore.
Il CEO di Burson-Marsteller ha moderato per la prima volta la discussione del tradizionale Media Day al posto di Hugo Schmidt, dimessosi dopo due anni. Anche Peter Felber, INT/EXT Communication AG, Basilea, è un nuovo membro del consiglio di amministrazione, in sostituzione di Jean-Marc Hensch, che a luglio passerà con il suo team a Farner PR. I restanti membri del Consiglio di amministrazione sono Christian König, delegato responsabile dell'ICO, e Hugo Schmidt in qualità di Past-President.
"Il 1999 è stato un anno di crescita per la maggior parte delle agenzie di PR svizzere", è stato l'altro importante titolo del discorso. L'aumento medio del fatturato nel 1999 è stato calcolato all'8,82% per le agenzie dell'associazione. Per ogni dipendente è stato raggiunto un fatturato di 227.000 franchi svizzeri.
Trimedia Groupe Suisse continua a guidare le agenzie dell'associazione, seguita da Farner PR, che nel 1999 ha superato Wirz PR Group. "Ufficiosamente" al secondo posto, in quanto non membro della BPRA, ci sarebbe Peter Bütikofer & Company AG.
Secondo le statistiche, le cinque agenzie più grandi rappresentano la metà del fatturato delle 36 agenzie in Svizzera rilevato dal sondaggio BPRA. Queste cifre riflettono una struttura evidente da anni: le agenzie di PR o sono grandi e hanno più di 30 dipendenti, o sono piccole e hanno meno di 15 dipendenti. "Manca il centrocampo", ha dichiarato Ulrich Bollmann, spiegando che questo è il risultato di una maggiore specializzazione. "Le agenzie con una gamma completa di servizi devono avere una certa dimensione economica.
Per essere ammesse alla BPRA, le agenzie devono esistere da almeno cinque anni e avere cinque dipendenti. Attualmente sono 19 le agenzie organizzate nell'associazione. Esse coprono il 70% del volume dei compensi.
I nuovi media richiedono nuovi profili professionali per le PR
In linea con questa intuizione, la BPRA sostiene da tempo gli sforzi per promuovere la formazione in servizio e quella universitaria. Esistono buoni rapporti con la SPRG e la SPRI, nell'ambito dei quali è in corso di completamento un primo Master in Relazioni Pubbliche presso l'Università della Svizzera Italiana.
Mercato delle agenzie di PR in Svizzera 1999

Un'indagine di settore commissionata dall'Associazione delle agenzie di PR in Svizzera (BPRA) e da PR-Week
Nome Socio Sede Quota netta diff. tr. con-
in milioni di franchi svizzeri 1999 in % dipendenti
 1 Trimedia Groupe Suisse BPRA Berna/Ginevra/ 11.109 15,33 49
  Lugano/Zurigo
 2 Peter Bütikofer & Company AG Zurigo 10.654 26,83 39
 3 Farner PR (incl. FTC) BPRA Zurigo/Berna/ 9.163 6.55 42
  Losanna/Ginevra
 4 Wirz PR Gruppo 1) BPRA Zurigo 8.884 2,47 45
 5 Burson-Marsteller AG BPRA Berna/Zurigo 6,982 12,63 33
  (ex Jäggi Burson Marsteller AG)
 6 Mediapolis AG San Gallo 3.600 24,14 15
 7 Lauffer, Hensch & Partner (LHP) AG BPRA Zurigo 3.386 12,87 7
 8 Aloha Communications AG 2) BPRA Baar/Lausanne 3,153 5,10 13
 9 F&P Frei & Partner Communications AG BPRA Zurigo 3,085 14,29 10
10 cR Kommunikation AG BPRA Zurigo 2.658 32,91 10
11 Hugo Schmidt AG BPRA Lucerna 2.404 4,52 13
12 Wenger Kommunikations AG BPRA Berna 2.274 3,36 11
13 apr AG für Public Relations BPRA Zurigo 2.080 - 16.80 6
14 Dr Peter P. Knobel AG BPRA Zug 1,999 15,63 9
15 Rubeli Häusermann Public Relations AG Zurigo 1.900 11,76 7
16 BPR Communications AG BPRA St.Gallen 1.871 10,07 10
17 pl.ar. AG für Öffentlichkeitsarbeit BPRA Zurigo 1.819 29,93 8
18 MACH AG Comunicazione Baden 1.465 - 22.88 6
19 Rochat & Partners Ginevra 1.386 1.62 7.5
20 Forum dell'economia di Berna 1.308 9,00 7
21 Senarclens, Leu + Partner AG Zurigo 1,281 - 1,40 5
22 PRW Relazioni pubbliche + Werbe AG BPRA Zurigo 1,201 - 14,19 5
23 Pleiken & Partners SA/AG BPRA Gland 1,094 9,49 5
24 Marcel Bernet Relazioni pubbliche Zurigo 1.048 - 12.64 5
25 INT/EXT Communications AG BPRA Basilea 0,901 28,79 5
26 Linder Kommunikation AG Zurigo 0,780 - 2,50 4
27 pr-kfs Karl F. Schneider AG BPRA Schlieren 0,774 - 3,21 5
28 Loepfe & Partner AG Zug 0,720 20,00 4
29 Zoebeli Communications AG Berna 0,686 14,43 4
30 Toby E. Rodes Consultants AG BPRA Basilea 0,593 - 1,04 5
31 KLK Public Relations Basilea 0,489 - 13,92 2
32 Mediata SA Berna 0,181 - 21,65 2
33 3 Agenzie (non vogliono essere nominate) Varie 0,896 - 15,87 5,5
essere chiamato)
TOTALE 91.812 9.38 404
Totale BPRA 65.415 8.82 291
Quota BPRA 71,2 % 72,0 %
1) Wirz PR Group - Wirz Public Relations, Investor Relations, Frontpage, Homepage, Target
2) Fatturato Aloha Communications AG incl. filiale Svizzera occidentale: Rohner Communications