È bello sapere che vi occupate del budget della Virgin Cola. È bello anche che possiate riempire intere pagine con le pubblicità della Virgin. Ci avete fatto notare, cari Hermès Communication. Peccato solo che non siate stati un po« più progressisti nella creazione. Ciò può naturalmente avere due ragioni: o avete dovuto adattare questo annuncio per l’area di lingua tedesca (nel qual caso forse avrei omesso il nome dell’agenzia), oppure il consumo di Virgin Cola suscita pensieri tutt’altro che »vergini«. Mi è stato detto una volta che un uomo non può privare della verginità un numero sufficiente di donne, oppure che certi uomini non sposerebbero mai una donna che non sia più del tutto intatta – anche se questi stessi uomini non sanno nemmeno più quando hanno perso la loro »innocenza». Ma dato che le donne moderne hanno imparato a prendersi ciò che le diverte, naturalmente l’uno o l’altro cacciatore di vergini rimane a bocca asciutta – o, per meglio dire, arriva troppo tardi. E sembra che voi, cara Hermès Communication, abbiate preso di mira proprio questo target in crescita per conto dei produttori di Virgin. Perché vendete verginità prodotta a metri senza fine. I ragazzi dipendenti da «Baywatch», che nella loro fantasia vorrebbero fare sesso con Pamela Anderson, si avvicinano un po’ di più al loro desiderio quando aprono una bottiglia di Virgin Cola. Personalmente, mi è decisamente passata la voglia di berne un sorso, figuriamoci di aprire una bottiglia. Perché «sverginare» una ragazza in bikini non è proprio in cima alla mia lista di priorità.
Con saluti tutt’altro che innocenti, Chandra Kurt
Osservatori linguistici Il regolamento interno
Regolamento interno applicabile ai proprietari, ai possessori temporanei e agli inquilini dell'appartamento:
Per garantire un comfort accogliente e una facile manutenzione della casa, si ricorda di attenersi a tutte le disposizioni dei proprietari.
Tutte le aree comuni (passaggi, ingressi degli edifici, scale, corridoi) devono essere sempre libere. Di conseguenza, non è consentito lasciare alcun oggetto nelle aree comuni (pacchi, scatole di cartone, scarpe…).
I proprietari e gli occupanti dovranno assicurarsi che la tranquillità della proprietà non venga in alcun caso disturbata (soprattutto dopo le 22). Di conseguenza, non potranno fare rumore né permettere che se ne faccia, né iniziare alcun lavoro, per non disturbare il vicinato. Si ricorda di evitare di sbattere le porte. Gli apparecchi radio o televisivi devono essere utilizzati con moderazione.
Non è consentito ai bambini giocare negli ingressi degli edifici, sulle scale, nelle aree comuni, nei parcheggi e sui terrapieni con prato.
È vietato circolare con gli sci all’interno della struttura. Per questo motivo è necessario lasciare gli sci nell’apposito locale; è vietato circolare nelle aree comuni con gli scarponi ai piedi.
È vietato battere o scuotere tappeti e coperte. (Gli elettrodomestici di nuova generazione non consentono alcuna tolleranza in merito). Naturalmente, è vietato gettare qualsiasi oggetto dalla finestra o dal balcone (carta, mozziconi di sigaretta, liquidi, acqua, fiori…). È vietato lavare i balconi, stendere il bucato, depositare legna o utilizzare il balcone come ripostiglio.
Cani e gatti devono essere tenuti al guinzaglio in tutte le aree comuni e in tutto l'edificio. Inoltre, sono ammessi a condizione che non vi siano reclami.
Il rispetto delle regole della casa da parte di ciascuno consentirà a tutti di godersi un soggiorno più piacevole in questa casa.
Il regolamento interno della colonia estiva Yeti a Châtel, in Savoia (F).
Rubrica “No Panic”, Peter Pan
Di Anna Esposito
Non credo più alla mia data di nascita. La mia età è caratterizzata da salti quantici, sfasamenti e viaggi nel futuro. È emotiva e possiede una natura imprevedibilmente polimorfa. Ad esempio, dopo settimane faticose dedicate alle presentazioni e a causa di un’otite media di mia figlia, mi sento come se avessi centodieci anni. Se un nuovo copywriter junior mi dà rispettosamente del «lei» durante un briefing, allora mi sento come se avessi settantacinque anni. Il bello della scoperta che i sentimenti hanno una loro data di scadenza, però, si rivela per lo più positivo. Quando lavoro a un concept con il mio art director preferito, dopo poco tempo mi ritrovo, pieno di entusiasmo, a rivivere i miei quattordici anni. Con immutata gioia maligna e in modo assolutamente politicamente scorretto, diffamo le minoranze intellettuali (argoviesi, membri dell’UDC, guidatori di Porsche), si ostenta con prestazioni sessuali (Viva Italia) e si innescano profonde discussioni filosofiche, come allora in un pomeriggio senza scuola su un prato illuminato dal sole sulle rive della Limmat. Ed ecco che arrivano da sole, le tante idee. Sfogliando il libro dell’ADC, constato con soddisfazione che anche altri intraprendono escursioni nel mondo dell’età da monelli. E con le loro idee sfacciate sanno risvegliare anche il bambino che c’è in molti clienti. Esiste quindi, anche nella pubblicità, la strada promettente per invecchiare senza diventare vecchi: grazie a cospirazioni segrete nella lotta per i momenti preziosi in cui Peter Pan ci viene a prendere dal davanzale della finestra, ci cosparge di polvere magica e vola con noi verso la sua isola. Peccato solo per tutti quegli «adulti eterni» che si impantanano in strategie, teorie e immagini aziendali: come Capitan Uncino, temono costantemente il coccodrillo che fa tic-tac, che un tempo inghiottì una sveglia, e per questo sembrano così vecchi.

Edition Patrick Frey pubblica un libro per veri zurighesiBy Chandra KurtGli originali della città e le piazze originali sono il cuore della pubblicazione "Tage Buch" di Philipp Funk e Claudio Walser. Hanno raccolto 365 foto di undici giovani fotografi che ritraggono Zurigo nell'anno precedente il millennio.
Libero dalla ristrettezza creativa delle rassegne fattuali e cronologiche dell'anno, lo sguardo di Funk e Walser sull'anno 1999 sfoglia come un diario colorato e sorprendente della città di Limmat. Anche se quest'opera sarebbe stata definita arte moderna per qualsiasi storico, riflette comunque tutti i momenti importanti del 1999.
I cambi di stagione con le relative influenze meteorologiche, come la grande nevicata di febbraio, fanno parte di questa cronaca tanto quanto i cambiamenti architettonici e le attività sportive.
e sociali; e anche alcuni cantieri della città sono in linea con l'una o l'altra decisione politica.
A complemento di ciò, si leggono oltre 20 testi di autori e giornalisti contemporanei, ognuno dei quali, a suo modo, aggiunge una pietra al mosaico del nostro complesso paesaggio urbano.
Il "Tage Buch" - con il formato di un piccolo mattone - è così vario e pieno di sorprese che potrebbe anche essere pubblicato di nuovo ogni anno. Tuttavia, la sua bellezza è accessibile solo a chi conosce Zurigo. Per gli altri, la raccolta di immagini potrebbe sembrare piuttosto arbitraria. Soprattutto perché Zurigo, a riprova della sua vivacità, è più colorata e caotica di qualsiasi brochure turistica.
Philipp Funk e Claudio Walser, "Tage Buch", Edizione Patrick Frey, fr. 49,80.

Il numero di impressioni pubblicitarie misurate sta aumentando maggiormente nel settore business-to-businessA cura di Clemens Hörler Il boom dell'e-commerce B2B significa che anche la pubblicità online nel settore business-to-business sta acquisendo una forte importanza.
Le aziende B2B si stanno spingendo online e sempre più grandi aziende stanno creando piattaforme B2B dove sperano di risparmiare sulle transazioni con i fornitori. Ford, Nestlé, Pirelli e Boeing ne sono un esempio. Anche la pubblicità ne sta beneficiando: uno studio della società AdRelevance di MediaMetrix, Seattle, mostra che la spesa pubblicitaria delle aziende B2B su Internet sta crescendo a un ritmo più veloce di quella delle aziende del settore business-to-consumer (B2C).
Secondo lo studio di AdRelevance (www.adrelevance.com), il numero di aziende B2B che fanno pubblicità online è aumentato del 58% tra ottobre 1999 e febbraio 2000. Per le altre aziende, nello stesso periodo si è registrato un aumento del 17%.
Le aziende B2B sono in testa anche per quanto riguarda il numero di impressioni pubblicitarie inserite, con un aumento medio del 66%, seguite dai settori B2C delle telecomunicazioni (+45%), dell'automotive (+44%), dei servizi finanziari (+40%), dei beni di consumo (+38%) e dell'hardware/elettronica (+34%).
Charles Buchwalter, Vicepresidente Media Research di AdRelevance: "Il boom della pubblicità B2B è una logica conseguenza della presenza online di molte aziende di questo settore. Si raggiungono i clienti dove lavorano - e in questo caso, è sul web".
Più pubblicità su siti di interesse speciale
Nel settore B2B, a fare pubblicità sono soprattutto le aziende che offrono servizi legati a Internet, come il web design, il software di e-commerce o le strutture di rete. Molto più che gli inserzionisti che si rivolgono ai consumatori, le aziende B2B utilizzano anche siti di interesse speciale come veicoli pubblicitari.
Dopo tutto, il 9,9% del volume totale di pubblicità B2B su Internet è destinato a siti web che trattano di computer e tecnologia, il 2,5% a servizi finanziari e il 2,2% a piattaforme di notizie. Tuttavia, la parte del leone in entrambi i settori spetta ancora ai grandi portali, alle community e ai motori di ricerca.
Aumento medio delle impressioni pubblicitarie per azienda
Business-to-Business 66 %
Telecomunicazioni 45 %
Automobile 44 %
Servizi finanziari 40 %
Commercio al dettaglio 38 %
Hardware/Elettronica 34 %
Media online 29 %
Distributore 26 %
Software 22 %
Viaggio 19 %
Fonte: Rapporto di intelligence di AdRelevance
"Gli affari vanno a gonfie vele.
Il numero di impressioni pubblicitarie per azienda è aumentato maggiormente nel settore B2B rispetto al settore B2C.

Koller Werbung presenta la Classe C ai concessionari di auto al mercato del bestiame di Appenzello Questo è ciò che si permette l'importatore svizzero di DaimlerChrysler: fa il vitello con i suoi concessionari e va tra i commercianti di bestiame con le sue nobili auto. Per la presentazione della Mercedes Classe C, l'importatore ha scelto la Landsgemeindeplatz di Appenzell-Innerrhoden. Tradizionalmente, i rappresentanti di DaimlerChrylser presentano i nuovi modelli in occasione di un evento che si tiene in diverse località. Se l'evento deve tenersi in Appenzello, allora deve essere organizzato secondo le usanze locali", ha dichiarato Emil Koller, titolare dell'omonima agenzia pubblicitaria di Appenzello, che ha organizzato l'evento in collaborazione con l'agenzia di eventi Chäs+Brot AG e in analogia con uno degli eventi più importanti della città: la mostra del bestiame.
Quando lunedì scorso i 91 concessionari svizzeri di DaimlerChrysler sono arrivati ignari in auto alla Landsgemeindeplatz di Appenzello, hanno pensato di aver sbagliato scherzo: Invece dei 91 veicoli previsti - a ogni concessionario viene consegnata un'auto dimostrativa in occasione degli eventi, con la quale poi torna a casa - i "cornuti" hanno trovato 15 mucche e un precursore della Classe C parcheggiato come per caso: una Mercedes 190 E.
La pluripremiata Lisa viene ceduta alla Mercedes 190 E
Una disputa umoristica inscenata tra Diego Tomasini, Marketing Manager di DaimlerChrysler Svizzera, e un allevatore di bestiame "appenzellese" interpretato da Emil Koller, che si è conclusa con lo scambio della mucca vincitrice del premio Lisa con la 190 E suggellato da una stretta di mano, ha risolto la confusione. Dopo lo sketch, sono state servite specialità appenzellesi e la musica e gli spettacoli folcloristici hanno accompagnato la compagnia in un'allegra serata.
La presentazione vera e propria dei nuovi veicoli ha avuto luogo il giorno successivo nello stesso luogo: gratuitamente, il comune di Appenzello ha rimosso le tracce odorose delle mucche dalla Landsgemeindeplatz durante la notte e ha trasformato la mostra del bestiame in un "cattle show" composto da 91 mucche per la casa automobilistica DaimlerChrysler.
Mostra di veicoli modello C.
Ernst Weber

Uno studio sull'e-commerce di Internet definisce sei tipi di utentiClemens Hörler Uno studio condotto da McKinsey e MediaMetrix divide la comunità di Internet in sei diversi tipi di utenti. Se un'azienda internet vuole fidelizzare i propri visitatori, deve innanzitutto identificare un gruppo target e rivolgersi ad esso in modo specifico.
Quando la commessa del negozio di orologi saluta l'ecologista che raccoglie il muesli con un educato "Grüss Gott, gnädiger Herr", probabilmente è entusiasta quanto l'ambizioso top manager di un casuale "Ciao".
Come i clienti nella vita reale, gli utenti di Internet vogliono essere indirizzati in modi diversi e in base alla loro tipologia. Uno studio americano di McKinsey e MediaMetrix, pubblicato in aprile, indica sei diversi tipi di utenti di Internet che sono importanti per le aziende.
Gli e-commerce hanno un fascino molto diverso e differiscono notevolmente nelle loro richieste in rete: Semplificatori, neofiti, veterani, sportivi, navigatori e commercianti.
"Il successo su Internet dipende in larga misura dalla fedeltà dei clienti; pertanto, è più promettente assicurarsi una base di clienti fedeli in un gruppo target specifico invece di cercare di rivolgersi a tutti", ritiene John Forsyth, specialista di e-marketing presso McKinsey. Un'azienda non deve quindi prestare attenzione solo al numero di visitatori, ma deve anche conoscere la tipologia dei suoi clienti.
Particolarmente interessante per il
Commercio elettronico: i semplificatori
Secondo lo studio "All Visitors Are Not Created Equal" (www.mediametrix.com), i semplificatori sono particolarmente attraenti per le aziende di e-commerce. Utilizzano Internet soprattutto per rendere più piacevole la loro vita.
Invece di rovistare in centri commerciali affollati, ordinano online. E sebbene trascorrano poco tempo online, sono responsabili di circa la metà di tutte le transazioni. Per avere successo con i simplifiers, Forsyth raccomanda un aspetto favorevole al cliente: navigazione chiara, rapida disponibilità di informazioni e offerte e un servizio clienti affidabile. Le fastidiose finestre pubblicitarie pop-up scoraggiano i simplifiers.
Anche i commercianti sono un gruppo interessante per il commercio elettronico. Ciò che apprezzano maggiormente di Internet è la determinazione attiva dei prezzi e la ricerca di occasioni, ad esempio nelle case d'asta. I negozi online con modelli di business alternativi che offrono un'esperienza di acquisto hanno maggiori probabilità di attrarre i commercianti rispetto ai cataloghi di prodotti preparati tradizionalmente.
I routinier online si rivelano essere dei miserabili online
Gli acquirenti abituali sono meno amanti dello shopping online. Solo il 6% ha fatto acquisti su Internet più di cinque volte nella sua vita. I routinier utilizzano Internet soprattutto per ottenere informazioni. A tal fine, visitano solo alcuni siti web di alta qualità, ad esempio piattaforme finanziarie o di notizie. Gli sportivi si comportano in modo simile ai routinier, che leggono principalmente notizie sportive.
I gestori dei siti di informazione devono trasformare le ricerche di informazioni di questi geek online in vendite. Ad esempio, possono invogliare i visitatori con link a negozi online dove possono ordinare qualcosa di cui hanno appena letto. Questo è stato praticato molto presto da molti giornali online svizzeri nel settore delle recensioni di libri.
I novizi possono ancora essere plasmati
Tra gli acquirenti e i lettori online ci sono i navigatori e i nuovi arrivati. I navigatori rappresentano solo l'8% degli utenti, ma sono responsabili del 32% del tempo di utilizzo di Internet. Costantemente alla ricerca di novità, sono difficili da trattenere.
Solo aggiornamenti costanti, un design al passo con i tempi e un marchio forte possono motivarli a visitare regolarmente il sito. I siti mediocri, che alla seconda visita appaiono esattamente come la prima, vengono rapidamente dimenticati dagli irrequieti nomadi di Internet.
Secondo lo studio, la quota di neofiti di Internet è ancora del 36%. Questi utenti utilizzano internet soprattutto per la comunicazione personale, scrivendo e-mail e chattando. I fornitori di siti web possono cercare di contribuire a plasmare le abitudini di questi neofiti di Internet e attirarli come membri di un gruppo più attraente per l'e-commerce. In questo modo, secondo Forsyth, le aziende che hanno un marchio forte anche offline, che i nuovi arrivati già conoscono, hanno un vantaggio.

Non appena la metropoli pubblicitaria di Zurigo diventa un po' soleggiata e calda, si ricevono inviti ad aperitivi e altri eventi da ogni dove.Shortlist Slur until you drop
Di Beat Fritsch
E di recente si è riunito prima dell'aperitivo e del party tour al Blue Monkey Cocostin, il bar & lounge di nuova apertura nel Königsstuhl di Zurigo.
Poiché è più o meno dietro l'angolo, siamo andati direttamente all'apertura di Casa Smeralda, l'ultimo cavallo di battaglia dell'ex comproprietaria di By Heart, Ruth Arber. Ha aperto una boutique di due piani per mobili dal look etnico mediterraneo nella Predigergasse, nel centro di Zurigo.
Marcello Schnyder di Glass Film e compagno di vita del proprietario della nuova boutique ha versato diligentemente i drink per tutti gli ospiti. Ha esperienza in questo campo, dato che sta progettando un nuovo spot per Freixenet. Naturalmente era presente quasi tutta la troupe di By Heart, soprattutto Hans Siegwart. E anche Nathalie Schneider e Patrizia Metzger, che non hanno voluto esimersi dall'augurare buona fortuna al loro ex capo.
A pochi passi di distanza, si scatenava la festa successiva. Quasi ottocento persone hanno partecipato alla grande festa di Publimedia presso El Cubanito, nella vecchia Borsa di Zurigo. Alle 19 la sala era già in ebollizione e le temperature hanno raggiunto livelli tropicali.
Come si può sentire, i telefoni di Publimedia erano già caldi due settimane prima dell'evento. Molti cercavano invano di trovare un posto nella lista degli invitati, irrimediabilmente sovraffollata. È un miracolo che non si sia creato un vero e proprio mercato nero. In ogni caso, la sala era stracolma ed era impossibile salutare tutti i volti noti.
Chi comunque si è trovato in mezzo al trambusto ne è rimasto entusiasta. Per esempio, il consulente editoriale e reclutatore Hans Hofmann, entusiasta della sua nuova e affascinante concorrenza. Ha abbracciato la sua concorrente Inge Willmann di VMK così tanto che si sarebbe potuto pensare a una fusione. Ma è stato inutile, perché Inge è già nelle salde mani del direttore commerciale di TA, Fridolin Holdener. È stato visto a pochi metri di distanza mentre parlava con la responsabile della pubblicità di Pick Pay Sandra Ulrich. Come si addice a un evento P, tuttavia, c'erano altri cacciatori di teste in agguato, come Hélène Müller di Worni Personalberatung. Anche lei è specializzata nel settore della comunicazione e alla festa era impegnata in un'intensa conversazione con il direttore di Sawi Jürg Engi.
Anche Renato Turri era in tour promozionale. Dopo che i passeri stavano già fischiando dai tetti, ora si cerca ufficialmente un nuovo direttore editoriale per Persönlich: Turri sta creando una propria casa editrice aziendale.
Bettina Fischer ha dato prova di audacia: dopo la sua inaspettata e improvvisa partenza come direttrice editoriale di Cash, ha marcato la sua presenza invece di piangersi addosso e leccarsi le ferite, come qualcuno avrebbe voluto vedere.
Come rappresentanti di tutte le persone ospitali di Publimedia, vorremmo citare: un fiducioso Otto Meier, Claudia Wilden, affascinante come sempre, il discreto Stefan Hostettler e infine - ma non meno importante - Sabina Cadalbert, che in qualità di responsabile della pubblicità di Publimedia è stata responsabile dell'intero evento e ha organizzato una super festa. Per il catering, Cadalbert ha ingaggiato Rolf Kunz, che - all'epoca per conto di Stefan Merz di Merz und Partner - si era già occupato del benessere fisico alla festa di Facts poco prima di Pasqua.
Beat Fritsch ringrazia Sabina Cadalbert per l'invito a una super festa. Pertanto, Sabina può eccezionalmente occupare il posto d'onore nell'Autorenböxli.
Coloro che di solito fanno festa nella scena pubblicitaria vengono avvistati agli eventi più disparati del settore. Ma chi riesce a entrare definitivamente nell'ambita rosa dei candidati è deciso dalla redazione. Avete già qualcosa da raccontare? Allora rispondete subito al telefono (01 296 97 98) o inviate un'e-mail a [email protected]. I suggerimenti per gli eventi sono disponibili online su www.werbewoche.ch.

La pubblicità è morta, lunga vita alla pubblicità". Josef Haas, co-proprietario dell'agenzia pubblicitaria zurighese Bohnenblust Haas, ha servito questo bon mot ai suoi ospiti durante la colazione d'affari nel Belvoirpark di Zurigo. Quaranta persone, tra cui clienti dell'agenzia, potenziali clienti e giornalisti, hanno accettato l'invito dell'agenzia, fondata all'inizio dell'anno. L'obiettivo dell'evento era presentare il nuovo modello di agenzia per la New Economy. Il modello è orientato al nuovo mondo economico: il cambiamento organizzativo e strutturale, le gerarchie piatte e i cambiamenti derivanti da Internet come mezzo di distribuzione. "Dobbiamo imparare nuove discipline", ha detto Haas nel suo discorso, indicando una comprensione più completa della comunicazione. Il socio Marc Bohnenblust ha affermato che si tratta di verificare fino a che punto i vecchi valori resisteranno nel nuovo mondo degli affari.
I pubblicitari della Lavaterstrasse di Zurigo hanno invitato come relatore il ricercatore viennese di cultura quotidiana e autore di libri Wolfgang Pauser. Nella sua conferenza ha discusso il contenuto culturale di marchi e prodotti e il loro utilizzo per la comunicazione e l'informazione. Bohnenblust Haas sta cercando di collaborare con Pauser per incorporare sempre più le conoscenze delle scienze umane e sociali sulle dimensioni culturali nelle loro considerazioni.
In cinque anni, l'agenzia di new economy, che oggi ha un fatturato di 800.000 franchi svizzeri con tre dipendenti, vuole raggiungere un fatturato di sette milioni di franchi svizzeri con 20 dipendenti. (ew)

Con il nome abc dill.com, l'inserzionista ed editorialista della WerbeWoche Christoph Dill apre una "gestione dell'interfaccia".Offre un centro di controllo che collega una rete di liberi professionisti e servizi.Con il nome abc dill.com, l'inserzionista ed editorialista della WerbeWoche Christoph Dill apre una "gestione dell'interfaccia".Offre un centro di controllo che collega una rete di liberi professionisti e servizi. "Il cliente ottiene esattamente ciò che vuole senza dover pagare un costoso back office". La sua clientela comprende sia clienti diretti che freelance.
abcdill.com vuole poggiare su due pilastri: Lo stile di vita, compreso il food & beverage, e la tecnologia IT. Tra le altre cose, le guide ai bar, alle gastronomie e ai cocktail di Facts vanno a finire sul conto di Dill. "L'area editoriale sta già andando molto bene, nell'area IT dovrò acquisire più clienti", spiega Dill. Tra i suoi clienti più importanti al momento ci sono Symantec, TA-Media o i produttori svizzeri di latte. (ba)

Affinità degli annunci pubblicitari tra i sostenitori dell'"angolo della classe media" Best of Print Advertising 1999 I successi pubblicitari 1999 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche cinque volte l'anno un estratto del
Risultati dell'Indice della pubblicità (AX Print). Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell'intero campione, cioè in tutti e quattro i gruppi target, nell'ultimo anno sono indicati sotto il titolo "Top three".
Indice pubblicitarioPer i test pubblicitari dell'Indice pubblicitario, un campione rappresentativo di circa 800 persone viene intervistato in otto ondate di indagine. L'intervistato completa prima un test psicologico (test da 50 item) e poi sfoglia una rivista con 45 annunci pubblicitari. Come per la lettura di una rivista, l'intervistato è libero di dedicare tutto il tempo che vuole a ciascun annuncio. Prima di voltare pagina, valuta l'annuncio su una scala da 5 ("mi attrae molto") a 1 ("non mi attrae affatto"). I sostenitori sono persone che sono "molto" o "abbastanza" attratte da un annuncio. L'accettazione della pubblicità così determinata è fortemente correlata ad altre funzioni dell'impatto pubblicitario ed è quindi adatta per il benchmarking.
Per la segmentazione del campione in base ai gruppi target, Market Radar utilizza un test psicografico, il cosiddetto test a 50 item. Con l'aiuto di questo test, vengono determinati gli orientamenti di valore della persona intervistata e assegnati a uno dei campi dello psicogramma (vedi rosa dei venti). Gli orientamenti di valore vanno da Sud (conservatore) a Nord (progressista) e da Ovest (orientato verso l'esterno, materialista) a Est (orientato verso l'interno, idealista).
Ulteriori informazioni sull'Indice della pubblicità e sul Radar del mercato sono disponibili presso Demoscope. Supporto alla pianificazione con l'Indice della pubblicità, il Radar e il nuovo
con il Print-Advertising-Monitor (PAM), Publimedia fa da mediatore.

Il Circo Nazionale Svizzero modernizza la sua comunicazione aziendale con Ron Stocker ArtDi Ernst Weber Il Circo Knie ha deciso spontaneamente di modernizzare la sua comunicazione. Uno dei responsabili di questo cambiamento è il fotografo di lunga data del Knie Jost Wildbolz, che ha coinvolto l'agenzia di immagini e media Ron Stocker Art (RSA) di Zurigo nella conversazione con il Circo Nazionale Svizzero.
"Conosco qualcuno che potrebbe insegnare alla vostra pubblicità nuovi trucchi di comunicazione", aveva detto Jost Wildbolz ai Knies: Ron Stocker, proprietario di RSA, da dieci anni realizza concetti di immagine e media. La collaborazione tra lui e il Circo Nazionale Svizzero è iniziata nel maggio 1999 in occasione di un caffè al teatro dell'opera, dove Stocker ha discusso un concetto più giornalistico per il Knie Illustrated con Chris Krenger, direttore della stampa per 39 anni, e Herbert Scheller, direttore marketing del Circo Nazionale per 28 anni.
Stocker sostenne che una rivista illustrata in ginocchio doveva vivere di immagini migliori. Hanno deciso di creare un layout con foto tratte dall'ampio archivio Knie. "Chris Krenger ha in testa tutte le immagini dell'archivio", dice Stocker, "conosce il nome e la funzione di ogni persona raffigurata". Il design di Stocker ha colpito: "Siamo", dice Chris Krenger, "in un processo e ci siamo presto resi conto che può essere interessante incorporare nuove idee nella comunicazione. Ma questo non significa che abbiamo accettato tutto".
Un autentico aiuto all'acquisizione: l'opuscolo dell'evento sul ginocchio
In primo luogo, Herbert Scheller ha commissionato alla RSA una brochure per eventi per convincere i potenziali interessati che la tenda Knie da 2.500 posti, che costa solo 55.000 franchi svizzeri per l'affitto a sera, potrebbe essere la cornice giusta per un evento aziendale insolito, ad esempio.
"In questo caso, è necessario realizzare una brochure dell'evento in base alla situazione reale", afferma Ron Stocker: per cinque volte, il titolare dell'agenzia è andato a caccia di motivi nel circo con il fotografo Hansjörg Egger per catturare autenticamente l'atmosfera degli eventi chiusi.
L'opuscolo contiene immagini di vari eventi, come il gala di beneficenza di Beatocello, le assemblee generali di Crossair e dei grandi magazzini bernesi Loeb, nonché le celebrazioni del 150° anniversario di Rentes Genevoises e della Posta Svizzera. Quest'ultima, tra l'altro, ha prenotato il circo in 20 città contemporaneamente. La direzione del circo aggiunge spesso un piccolo extra al programma, come una gara tra la Posta A e la Posta B.
A Ron Stocker piace il modo in cui lavorano insieme: "Quando i Knie si fidano di te", dice il canadese con passaporto svizzero, "ti lasciano lavorare liberamente. Tuttavia, se si volesse fare una foto di gruppo dello staff Knie, non si farebbe amicizia perché si paralizzerebbe l'intera operazione. Ecco perché la foto di gruppo nella brochure è stata programmata per mezz'ora, dura come un chiodo.
Stocker è anche colpito dalla palpabile mentalità familiare: non esiste manodopera a basso costo nel vero senso della parola, dice il pubblicitario: "Persino Franco Knie carica gli elefanti sul treno con i marocchini alle quattro del mattino".
Mettere su carta il fascino del mondo del circo
A metà dicembre Chris Krenger ha dato il via libera alla realizzazione di un Knie Illustrated, come era stato discusso al Caffè dell'Opera. L'illustrazione patinata riprende il motto di quest'anno "Divertimento e poesia". Per il primo numero è stata incaricata la fotografa Silvia Luckner, le cui foto di Gardi Hutter e del suo ensemble sono un omaggio all'arte della commedia.
Le esigenze estetiche della poesia sono state realizzate da Jost Wildbolz, che ha accompagnato fotograficamente la famiglia Knie per dieci anni. I testi più dettagliati raccontano storie, aneddoti e ricordi d'infanzia. Ron Stocker: "L'obiettivo era davvero un album di poesie dei Knie". Ecco perché Fredy Knie Jr. è stato fotografato con una zebra invece che con i cavalli, con i quali parla come insegnante di animali.
Un tour virtuale del circo
La prima presenza su Internet del Circo Nazionale Svizzero è una coproduzione della RSA e di Netgraphic (NET), una filiale della tipografia zurighese gdz, che realizza produzioni Internet e multimediali.
Convinte della reciproca competenza, RSA e NET avviano una joint venture per integrare il know-how di Stocker in materia di immagine e media nelle presenze su Internet. Il direttore artistico Daniel Tschanz ha creato il web design della homepage di Knie. Il 27enne è membro del team di gestione di Netgraphic. "RSA/NET si è aggiudicata il contratto per la progettazione di questo sito web alla fine di febbraio, in una gara contro l'agenzia internet Jäggi Communications e un'agenzia di Karlsruhe", afferma con orgoglio Ron Stocker. La presentazione è stata fatta al consiglio di amministrazione dell'azienda, che vale milioni.
Per poter lanciare il sito Internet entro l'inizio del tour, il 21 marzo, RSA/NET ha proposto una versione anticipata trilingue che sarà successivamente ampliata. Il sito web adotta le caratteristiche principali dell'identità aziendale della brochure e delle riviste: "Le foto e gli elementi grafici principali dell'attuale materiale pubblicitario sono stati riciclati sul sito web, per così dire", afferma Daniel Tschanz.
Ordini di biglietti tramite la homepage
Inoltre, la homepage contiene informazioni come le date del tour, i prezzi dei posti e la possibilità di ordinare i biglietti. Il concetto incorpora anche l'idea che alcuni interessati potrebbero astenersi dall'assistere a uno spettacolo se nella homepage vengono rivelate troppe cose: I testi, ad esempio sugli artisti e i loro spettacoli, sono quindi estremamente brevi; al visitatore elettronico viene data solo una breve panoramica del mondo del Circo Nazionale Svizzero.
Nel frattempo, però, questo - comprensibile per i circensi - naturale rispetto per il nuovo mezzo è stato abbandonato. Nulla si oppone al previsto ampliamento della homepage: entro agosto, il sito sarà ampliato per includere una rassegna marketing e stampa e un tour virtuale del circo.

Il 29 aprile la holding pubblicitaria britannica WPP ha interrotto le trattative di fusione con Young & Rubicam di New York. Secondo quanto riportato, non è stato raggiunto un accordo sulla clausola di acquisizione del management di Y&R.Fax Y&R: dopo WPP ora Publicis
Il gruppo pubblicitario francese Publicis, invece, ha annunciato il 2 maggio che sta esaminando una fusione con Y&R. Le due società diventerebbero insieme la quarta azienda pubblicitaria al mondo. Insieme, le due società sarebbero diventate la quarta azienda pubblicitaria al mondo. Secondo gli analisti, Publicis ha brutte carte: per gli investitori statunitensi, un'offerta solo in azioni è poco interessante; la capacità di Publicis di raccogliere abbastanza liquidità è dubbia.
kloiber incassa 350 milioni per tm 3 Il commerciante di diritti cinematografici Herbert Kloiber riceve quasi 350 milioni da Rupert Murdoch.
D-Mark per la sua quota del 34% nel canale tedesco TM 3. Secondo la Süddeutsche Zeitung, Kloiber vuole usarla per entrare nel settore della pay-TV. Murdoch sta cedendo i diritti di trasmissione della Champions League di TM 3 a Premiere e RTL e vuole posizionare TM 3 come canale dedicato alla salute e al fitness.
FCB si aggiudica il budget di Compaq Il produttore statunitense di computer Compaq ha assegnato il suo budget globale di oltre 300 milioni di dollari a FCB Worldwide (vedi anche pagina 12). FCB ha battuto il precedente gestore DDB Worldwide nella fase finale del pitch. Secondo il CEO Peter Leutenegger, non è ancora chiaro quando l'agenzia svizzera FCB Leutenegger Krüll inizierà a lavorare per Compaq. Al momento, Seiler DDB si occupa del budget.
Havas ha raggiunto l'obiettivo La holding pubblicitaria francese Havas ha raggiunto l'obiettivo dichiarato di posizionarsi tra le prime cinque società. Nell'ultima classifica globale di Advertising Age, Havas è salita dal sesto al quarto posto grazie all'acquisizione di Snyder Communications. Tuttavia, il divario con il terzo classificato WPP è grande: con 4,82 miliardi di dollari, WPP ha realizzato nel 1999 un fatturato lordo doppio rispetto a Havas (2,39 miliardi).

La catena americana di take away Boston Market prende in giro gli spot televisivi della vita realeA cura di Thérèse Balduzzi Per anni, i telespettatori statunitensi hanno potuto godersi gli spot di Calvin Klein per il profumo Obsession - oppure no: lo sciocco spot ha suscitato la satira e Boston Market, una catena di ristoranti e take away che offre cucina casalinga statunitense, ha subito lanciato una parodia. Da allora, la satira degli spot è diventata un marchio di fabbrica della catena di ristoranti.
La parodia di Boston Market dello spot di Calvin Klein iniziava, come quello in bianco e nero, con un modello magro che lamentava un vago senso di vuoto con una voce sognante e irreale. Ma quello che sembrava un altro spot di Calvin Klein distaccato è stato presto riportato sulla terra. Nel mezzo, il giornalista sportivo Keith Olberman è apparso a colori e ha dichiarato: "Questa sensazione di vuoto si chiama fame. Mangiate qualcosa!", seguito dalla pubblicità dei panini Boston Market.
Guadagno di profilo attraverso la satira spot nel mercato delle catene di fast food
Fondata all'inizio degli anni '90, la catena Boston Market conta 850 punti vendita in 33 Stati ed è particolarmente forte nel Nord-Est americano, in Florida e in California. Offre prodotti americani sani, da consumare al ristorante o da portare a casa, che rappresentano il 50% delle vendite. L'umorismo con i piedi per terra della sua pubblicità si adatta all'offerta della catena ed è un modo intelligente per darsi un profilo nella pletora di pubblicità delle catene di fast food e dei piatti pronti.
Mentre lo spot dei panini era rivolto a un pubblico maschile giovane che può identificarsi con un giornalista sportivo, lo spot "La cena? È fatta!" si rivolgono alle madri lavoratrici. Questi spot prendono in giro anche generi commerciali familiari. Diversi sono variazioni del noto spot di un detergente in cui un turbine (Ajax) spazza via la cucina sporca. Questa volta, però, il segreto della cucina pulita non è un detergente, ma i piatti pronti di Boston Market.
Un altro spot fa la parodia degli spot sui farmaci per il mal di testa, onnipresenti nella televisione statunitense: Una dottoressa racconta come un tempo soffriva di mal di testa. Per illustrarlo, viene mostrata in un flashback in bianco e nero con un'espressione facciale distorta. Anche in questo caso, lo spot funziona con l'effetto sorpresa. Al posto di una confezione di medicinali, entra in scena una borsa della spesa di Boston Market: la soluzione al mal di testa che può derivare dalle preoccupazioni quotidiane per la cena.
Senza rughe grazie a Boston Market Food
La parodia della pubblicità dei prodotti antirughe L'Oréal segue lo stesso schema. Sulle note di una musica dance, una modella elogia la cura miracolosa per le rughe. Contro ogni aspettativa, appare il logo di Boston Market.
Le campagne sono state create dall'agenzia Suissa Miller di Los Angeles. Le parodie trasmettono in modo creativo il messaggio che Boston Market offre una soluzione all'assillante domanda quotidiana: "Cosa c'è per cena stasera?". "L'umorismo serve anche a entrare in contatto con i consumatori, a farli sentire compresi", afferma Trey Hall, vicepresidente del marketing di Boston Market.