Cinque amici si trasferiscono all'FKP

Hanno fondato la loro agenzia creativa chiamata 5 Freunde, il CD Markus Holenstein, l'AD Chris Burkhard, il copywriter Michel Bozikovic, il responsabile della consulenza Urs Walter e la pianificatrice della comunicazione di marketing Beatrix Jakob.

Il CD Markus Holenstein, l'AD Chris Burkhard, il copywriter Michel Bozikovic, il responsabile della consulenza Urs Walter e la pianificatrice della comunicazione di marketing Beatrix Jakob hanno fondato la loro agenzia creativa, chiamata 5 Freunde, che non è nata dal nulla, ma si è separata da FKP & Partner di Dietikon. 5 Freunde nasce come business unit di FKP, ma a lungo termine vuole diventare indipendente: "Con l'outsourcing, possiamo avventurarci verso altri clienti e altri prodotti", spiega Urs Walter. Il motto è quello di passare dai beni strumentali e dal business-to-business ai beni di consumo e durevoli. "Vogliamo essere tra le agenzie più creative e anche partecipare ai dadi", spiega Walter. Tra questi c'è il trasferimento da Dietikon, zona poco frequentata dai creativi, alla Konradstrasse di Zurigo.
Per il momento, i CD Markus Holenstein e Urs Walter sono comproprietari dell'agenzia. Quest'ultimo può immaginare ulteriori partecipazioni: "Il nome 5 Freunde non ha direttamente a che fare con il numero di persone, ma vuole piuttosto esprimere lo spirito di squadra e il divertimento nel lavoro".
La cerchia di amici prenderà alcuni ordini da FKP. Ma Walter spera anche in nuovi lanci. I 5 amici sono pronti ad accettare sfide creative d'ora in poi. (ba)

I successi dell'industria (1999)

(Valori = indice "Sostenitori" dell'annuncio rispetto alla media di tutti gli annunci del settore; 1,00 = media = 100%)

(Valori = Indice "Sostenitori" dell'annuncio rispetto alla media di tutti gli annunci del settore; 1,00 = media = 100%)Best of Print Advertising 1999 I successi degli annunci 1999 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche cinque volte l'anno un estratto del
Risultati dell'Indice della pubblicità (AX Print). Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell'intero campione, cioè in tutti e quattro i gruppi target, nell'ultimo anno sono indicati sotto il titolo "Top three".
Indice pubblicitarioPer i test pubblicitari dell'Indice pubblicitario, un campione rappresentativo di circa 800 persone viene intervistato in otto ondate di indagine. L'intervistato completa prima un test psicologico (test da 50 item) e poi sfoglia una rivista con 45 annunci pubblicitari. Come per la lettura di una rivista, l'intervistato è libero di dedicare tutto il tempo che vuole a ciascun annuncio. Prima di voltare pagina, valuta l'annuncio su una scala da 5 ("mi attrae molto") a 1 ("non mi attrae affatto"). I sostenitori sono persone che sono "molto" o "abbastanza" attratte da un annuncio. L'accettazione della pubblicità così determinata è fortemente correlata ad altre funzioni dell'impatto pubblicitario ed è quindi adatta per il benchmarking.
Per la segmentazione del campione in base ai gruppi target, Market Radar utilizza un test psicografico, il cosiddetto test a 50 item. Con l'aiuto di questo test, vengono determinati gli orientamenti di valore della persona intervistata e assegnati a uno dei campi dello psicogramma (vedi rosa dei venti). Gli orientamenti di valore vanno da Sud (conservatore) a Nord (progressista) e da Ovest (orientato verso l'esterno, materialista) a Est (orientato verso l'interno, idealista).
Ulteriori informazioni sull'Indice della pubblicità e sul Radar del mercato sono disponibili presso Demoscope. Supporto alla pianificazione con l'Indice della pubblicità, il Radar e il nuovo
con il Print-Advertising-Monitor (PAM), Publimedia fa da mediatore.
Orologi Chopard Mille Miglia 1.25

Auto Mercedes-Benz Classe V - Geissenpeter 1.67
Bevande Il latte Swissmilk dona ossa forti 1,98
Sigarette Philip Morris Superlights - Finestra 1,50
Trattamento corpo L'Oréal Visible Lift 1.51

Musica classica e jazz in coppia

La rivista di Piero D. Rimoldi sarà pubblicata bimestralmente

La rivista di Piero D. Rimoldi sarà pubblicata bimestralmenteLe nicchie promettenti sono una rarità nel mercato saturo delle riviste musicali. Tuttavia, Piero D. Rimoldi ritiene di aver scoperto un territorio inesplorato in Svizzera con la sua nuova rivista Classic. La ricetta: affrontare i campi musicali della classica e del jazz in un'unica rivista. "Ci rivolgiamo chiaramente ai frequentatori attivi di concerti", afferma Rimoldi.
Nel contenuto di Classic, questa affermazione si riflette in un'ampia panoramica dei prossimi eventi. Secondo Rimoldi, quasi la metà della rivista è destinata a creare trasparenza sugli eventi concertistici in Svizzera. Il menu è arricchito da reportage su musicisti e tendenze, novità musicali e stelle nel cielo svizzero delle nuove leve.
Piero D. Rimoldi è editore e caporedattore di Classic. I contenuti della rivista sono creati esclusivamente in collaborazione con giornalisti freelance. Nel primo numero, apparso la scorsa settimana, ritroviamo una vecchia conoscenza: Roger Cahn, ultimo caporedattore dell'ormai defunta ZüriWoche, critica in diverse pagine uno spettacolo allo Schauspielhaus, discute il programma del teatro d'opera e scrive di bel canto.
Classic ha una tiratura di 65.000 copie e viene distribuito gratuitamente nei più importanti teatri e locali jazz. Inoltre, ci sono colporteurs che distribuiscono la rivista dopo importanti spettacoli e concerti. Classic è disponibile al chiosco al prezzo non immodesto di 12 franchi svizzeri.
Con la neonata Classic Verlag di Zurigo, Piero D. Rimoldi lancia la sua seconda pubblicazione nel campo delle uscite. La rivista di eventi Inside Züri era già stata pubblicata sotto la sua guida tra il 1990 e il 1995. Daniel Schifferle

La fotocamera è morta, l'immagine continua a vivere

Honegger von Matt riscrive i manuali operativi delle fotocamere per Keystone

Per Keystone, Honegger von Matt riscrive le istruzioni per l'uso delle macchine fotografichePer il suo cliente più longevo, Keystone, l'agenzia creativa zurighese Honegger von Matt è stata nuovamente autorizzata a progettare una campagna provocatoria per il sesto anno. Mentre il concetto precedente combinava sorprendenti immagini di Keystone con slogan informali e l'anno scorso l'area online di Keystone è stata implementata in una campagna a più fasi, questa volta i creatori hanno fatto un passo avanti e hanno scattato le foto stesse. Si tratta di una contraddizione, perché con un'enorme scorta di quasi undici milioni di foto, dovrebbe essere davvero superfluo prendere la macchina fotografica. Con immagini semplici e una grossolana esagerazione pubblicitaria, la campagna dimostra in quattro soggetti quale sarebbe la conseguenza finale di un simile ragionamento: le macchine fotografiche non hanno più una ragion d'essere oggi. Quasi nessuna. Perché sono comunque adatte al futuro. L'agenzia presenta le diverse possibilità di utilizzo in modo meravigliosamente disinvolto, come dimostra l'esempio illustrato di una macchina fotografica simile a una Hasselblad: Le setole di uno spazzolino da bagno trovano ordinatamente posto nel suo corpo. Una gioia per gli occhi per tutti i fotografi amatoriali masochisti. pagina 14

"Un difensore civico deve cercare la vicinanza dei redattori".

François Gross parla del suo ruolo di «mediatore» presso il quotidiano «24 Heures» di Losanna

François Gross sul suo lavoro di "médiateur" al 24 Heures di LosannaUn numero crescente di media ha recentemente creato l'ufficio di ombudsman nella speranza di migliorare il contatto con il pubblico e ridurre le cause giudiziarie. François Gross è "médiateur" di 24 Heures, il quotidiano con la maggiore diffusione nella Svizzera francese. In un'intervista alla WerbeWoche, traccia un bilancio contrastante.Ci racconti brevemente come è arrivato al suo incarico di difensore civico.
François Gross: Nell'autunno del 1997 mi è stato chiesto da Edipresse se volevo assumere la nuova carica di "médiateur". All'inizio si parlava di un mediatore per l'intero gruppo. Ma mi sembrava troppo per me.
Perché?
Gross: come "médiateur", si dovrebbero conoscere le redazioni dall'interno, se possibile. Ma non conoscevo bene Le Matin e la Tribune de Genève. Infine, fu nominato un "médiateur" per ciascuno dei tre quotidiani.
E poi, nel giugno 1998, ha iniziato come ombudsman di 24 Heures.
Gross: Giusto.
In cosa consiste il suo lavoro?
Gross: Il mio compito è semplicemente quello di occuparmi delle lamentele sul giornale e di esprimere il mio giudizio. Quest'ultimo lo faccio in due modi. Da un lato, in contatto diretto con il "querelante", dall'altro, pubblicamente. Ogni quindici giorni pubblico un articolo su 24 Heures in cui commento alcuni dei problemi che mi vengono sottoposti.
Ma, come il Consiglio della stampa, sono un'autorità esclusivamente morale, non un tribunale?
Gross: Esatto. Il "médiateur" non è un tribunale di prima istanza, né una corte d'appello.
Diciamo che ho 24 Heures da rimproverare. Mi rivolgo a voi. Cosa succede allora?
Lordo: Prima di tutto, cerco di capire esattamente di cosa ci si lamenta. In molti casi, poi, ascolto anche l'altra parte, i redattori. Formulo il mio giudizio e lo comunico. È così semplice.
Supponiamo che la redazione abbia commesso degli errori, ad esempio violato l'etica giornalistica. Cosa potete fare?
Gross: Posso dare la mia opinione, ma niente di più.
Non avete il diritto di dare istruzioni alla redazione?
Gross: l'unico potere del "médiateur" è la sua autorità morale.
Qual è il suo rapporto con la redazione?
Gross: All'inizio c'era un certo scetticismo e una certa resistenza. Ho dovuto far capire ai redattori che non sono un "super caporedattore", ma un giornalista che dice quello che pensa e che può anche togliere i problemi dalle spalle dei redattori.
Lo scetticismo è scomparso?
Gross: Un po', credo.
Cerca intensamente il contatto con i giornalisti?
Gross: Sì. Ma allo stesso tempo cerco di rispettare i canali ufficiali. Se voglio avere l'opinione del direttore, vado dal caporedattore.
Quante "cause" ricevete in media?
Lordo: circa quattro o cinque al mese.
Devi essere colpito in prima persona per arrivare a te?
Gross: No. Chiunque voglia accusare il giornale di qualcosa può contattarmi, anche se non si sente coinvolto personalmente dal giornale. Una condizione, però, è che non si intraprendano contemporaneamente azioni legali.
E di cosa si lamentano di più le persone?
Lordo: una buona parte dei reclami riguarda la sezione lettere al direttore. Molti autori di lettere al direttore si lamentano perché le loro lettere non sono state pubblicate o non sono state pubblicate abbastanza velocemente o nella misura desiderata. Questo può essere dovuto al fatto che il redattore delle lettere al direttore ha rifiutato le loro lettere per razzismo o xenofobia.
Quindi il problema del razzismo è una delle vostre preoccupazioni permanenti?
Gross: Sì. È una delle questioni più scottanti che mi capita di dover affrontare cronicamente. Spesso le persone hanno la sensazione che la sezione delle lettere al direttore sia un vuoto giuridico. Ma devo far notare loro sempre che l'editore è responsabile anche del contenuto della pagina delle lettere al direttore, quindi anche qui valgono le norme giuridiche.
Quali sono le altre questioni principali su cui dovete prendere posizione?
Gross: Ciò che suscita sempre polemiche è il trattamento dei temi religiosi o della sessualità sui giornali.
Ritiene che il "médiateur" sia adatto a smorzare la pressione sui media e a ridurre il numero di cause legali?
Gross: Il mio bilancio è contrastante. Penso che questa istituzione non sia sufficientemente conosciuta. Le faccio un esempio: il quotidiano 24 Heures ha recentemente parlato di una scuola che ha espulso un alunno africano. Gli insegnanti si sentono diffamati perché sono stati accusati ingiustamente di razzismo. Avrebbero potuto rivolgersi a me. Non l'hanno fatto e hanno protestato altrove.
Molte persone si sentono vittime dei media. Sicuramente noi giornalisti dovremmo dare loro la possibilità di commentare il nostro lavoro...?
Grossolano: ...giusto...
...ma cosa si può fare per rendere più facile per le persone dire la loro?
Gross: La sezione delle lettere al direttore è una sezione molto importante che dovrebbe essere coltivata di più. Non è bene che un giornalista si occupi di questa sezione con la mano sinistra, per così dire.
Cosa deve essere ancora migliorato?
Gross: i "Médiateurs" dovrebbero essere integrati ancora meglio nelle case dei media. Ma bisogna fare attenzione che non perdano la loro indipendenza, altrimenti la loro autorità viene meno.
Intervista: Christophe Büchi
Giornalista di razzaFrançois Gross è un nome altisonante del giornalismo francese. Il pubblicista, oggi 69enne, è stato direttore del quotidiano Liberté di Friburgo/Friburgo dal 1970 al 1990. Ha trasformato l'ex "Pravda" cattolico-conservatrice in un giornale indipendente, critico e rispettato. Dopo il 1990 ha lavorato come corrispondente a Zurigo. Infine, è stato caporedattore di Radio Suisse internationale.

Il meglio del Sud-Est (1999)

Affinità degli annunci tra i sostenitori del "campo cristiano".

Affinità degli annunci pubblicitari tra i sostenitori del "campo cristiano" Best of Print Advertising 1999 I successi pubblicitari 1999 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche cinque volte l'anno un estratto del
Risultati dell'Indice della pubblicità (AX Print). Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell'intero campione, cioè in tutti e quattro i gruppi target, nell'ultimo anno sono indicati sotto il titolo "Top three".
Indice pubblicitarioPer i test pubblicitari dell'Indice pubblicitario, un campione rappresentativo di circa 800 persone viene intervistato in otto ondate di indagine. L'intervistato completa prima un test psicologico (test da 50 item) e poi sfoglia una rivista con 45 annunci pubblicitari. Come per la lettura di una rivista, l'intervistato è libero di dedicare tutto il tempo che vuole a ciascun annuncio. Prima di voltare pagina, valuta l'annuncio su una scala da 5 ("mi attrae molto") a 1 ("non mi attrae affatto"). I sostenitori sono persone che sono "molto" o "abbastanza" attratte da un annuncio. L'accettazione della pubblicità così determinata è fortemente correlata ad altre funzioni dell'impatto pubblicitario ed è quindi adatta per il benchmarking.
Per la segmentazione del campione in base ai gruppi target, Market Radar utilizza un test psicografico, il cosiddetto test a 50 item. Con l'aiuto di questo test, vengono determinati gli orientamenti di valore della persona intervistata e assegnati a uno dei campi dello psicogramma (vedi rosa dei venti). Gli orientamenti di valore vanno da Sud (conservatore) a Nord (progressista) e da Ovest (orientato verso l'esterno, materialista) a Est (orientato verso l'interno, idealista).
Ulteriori informazioni sull'Indice della pubblicità e sul Radar del mercato sono disponibili presso Demoscope. Supporto alla pianificazione con l'Indice della pubblicità, il Radar e il nuovo
con il Print-Advertising-Monitor (PAM), Publimedia fa da mediatore.

HvM crea un manifesto di lavoro con un test del QI.

I migliori web designer sono in grado di trasformare immediatamente i caratteri della tastiera in numeri. A occhi chiusi, per così dire.

I migliori web designer sono in grado di trasformare immediatamente i caratteri della tastiera in numeri. A occhi chiusi, per così dire. È questa l’opinione dell’agenzia pubblicitaria zurighese Honegger von Matt, che una settimana fa ha fatto affiggere un manifesto di 12 metri quadrati nei pressi dell’Università di Zurigo per cercare personale qualificato. Secondo i due ideatori, Markus Ruf e Daniel Meier, gli esperti di informatica sarebbero riusciti a decifrare il numero di telefono senza alcuna difficoltà. La soluzione è: 01 387 84 00. APG lancia i «manifesti giganti» elettronici. Il Consiglio di Amministrazione della holding Affichage intende entrare nel settore della pubblicità esterna elettronica con i cosiddetti «Big Screen». Questi «schermi» di grandi dimensioni (diverse decine di metri quadrati) possono essere controllati online e aggiornati nei contenuti. Sono possibili anche animazioni. L’APG installerà già quest’anno un primo «Big Screen» di questo tipo alla stazione centrale di Zurigo, a cui seguiranno altri schermi nelle stazioni di altre città svizzere.
Gesù cacciato dal Tempio. Voleva fare pubblicità come Gesù. In modo provocatorio e con un solo slogan: «Ama il tuo prossimo». Ora quell’idea gli è costata cara. Oliviero Toscani è stato licenziato da Benetton. Il diplomato della Scuola di Arti Applicate di Zurigo, che preferiva utilizzare come modelli neonati imbrattati di sangue, cavalli che si accoppiavano o malati di AIDS, a metà degli anni Ottanta aveva assunto la responsabilità della campagna pubblicitaria dei maglioni di Treviso. All’epoca, i manifesti pubblicitari di Benetton in tutto il mondo erano caratterizzati da bambini carini. Ciò che a Toscani non andava giù, lo ha descritto in seguito nel libro «La pubblicità è una carcassa sorridente».
Nuovo sondaggio sul mondo degli affari nella rete di Y&R. Y&R Business Communications, Ginevra, lancia un sondaggio online sull’economia europea. Con cadenza bimestrale, Eurostatus 2000 (www.eurostatus.com) raccoglierà le opinioni degli imprenditori sulle aziende, sulla situazione economica e su altri temi legati al mondo degli affari. Partner del sondaggio sono le affiliate di Y&R The Media Edge e Futurecom, nonché le case editrici Centaur Publishing, Usine Nouvelle e Vogel Industrie Medien.
La SRG rinnova il contratto con la UEFA Champions League. La SRG e la UEFA hanno rinnovato di tre anni, fino alla stagione 2002/03 compresa, il contratto per la trasmissione delle partite della Champions League, in scadenza a fine maggio 2000. Le parti hanno concordato di mantenere il riserbo sui compensi finanziari. SF2 trasmette ogni martedì i momenti salienti e ogni mercoledì un ampio servizio con anteprima, partita in diretta e sintesi delle altre partite. TSR e TSI trasmetteranno sulle loro seconde reti, rispettivamente il martedì e il mercoledì, le dirette di alcune partite selezionate.
anche il Papa lo riceve gratis. Il quotidiano gratuito per i pendolari “Metro” dovrebbe essere lanciato in autunno anche a Roma. La casa madre svedese ha stipulato un accordo con le autorità della capitale italiana per distribuire il giornale su tutti i mezzi di trasporto pubblico.
Nuova struttura in Cinecom. Cinecom & Media AG, società di marketing dei media con sede a Zurigo, ha istituito la nuova figura del Chief Sales Officer, affidata a Tarkan Özküp, finora responsabile delle divisioni Cinema e Print. In qualità di CSO, Özküp assumerà la gestione dei clienti chiave dal CEO Matthias Luchsinger, che intende dedicarsi maggiormente ai compiti strategici.
La NZZ acquisisce il quotidiano principale della Svizzera sud-orientale. La AG für die Neue Zürcher Zeitung (NZZ), insieme alle società e alle persone a essa collegate, detiene il 58% della Buchs Medien AG, che pubblica il quotidiano regionale Werdenberger & Obertoggenburger (W&O). La Südostschweiz, con cui il W&O ha stipulato un accordo di cooperazione fino al 2006, detiene il 18 per cento. I dati sono stati resi noti in occasione dell’assemblea generale della Buchs Medien tenutasi il 29 aprile. Secondo la redazione del W&O, la collaborazione con la Südostschweiz dovrebbe proseguire.
Premio Andy per un manifesto contro le mine antiuomo. McCann-Erickson di Ginevra ha vinto uno dei soli due premi europei assegnati all’International ANDY Award di New York per la sua campagna contro le mine antiuomo, realizzata per conto del CICR. Springer & Jacoby di Amburgo ha vinto un Andy per la sua campagna pubblicitaria cartacea dedicata a DaimlerChrysler. I vincitori sono stati selezionati tra 10.000 candidature provenienti da tutto il mondo.
Nuovo direttore editoriale per Cash. Il trentenne Thomas Passen subentra a Bettina Fischer come nuovo direttore editoriale del quotidiano economico Cash. Ringier ha reso noto che la collaborazione con la Fischer è stata interrotta a causa di divergenze di opinione sulla gestione della casa editrice. Nel settore si vocifera che, con l’arrivo della Fischer, presso Cash sia iniziata anche un’insolita ondata di turnover. Finora Passen ha diretto le due testate «Gesundheit-SprechStunde» e «MEX Musenalp Express».
Le Temps lancia una rivista televisiva. Il quotidiano romando Le Temps lancia una nuova rivista televisiva dal titolo TéléTemps. Uscirà per la prima volta sabato prossimo come supplemento del quotidiano. Il numero, di 56 pagine, comprende circa 30 articoli redazionali, anche sul tema di Internet. L’obiettivo della rivista, secondo quanto dichiarato dagli editori, è quello di «affrontare in modo ampio» il tema della cultura televisiva. Per i primi numeri, la tiratura di TéléTemps sarà aumentata a 100'000 copie; successivamente, la tiratura normale sarà di 52'000 copie.
Seminario estivo per professionisti della comunicazione. Il Sawi e la FRP (Fédération Romande de Publicité et de Communication) organizzano dal 16 al 19 agosto 2000 un seminario estivo a Mayens-de-Chamoson, nel Cantone del Vallese. Il corso è rivolto ai professionisti della comunicazione della Svizzera romanda che desiderano approfondire le ultime tendenze nel campo delle tecnologie della comunicazione. Il seminario dello scorso anno è stato annullato per mancanza di partecipanti, il che ha indotto gli organizzatori a ripensarne il concetto e la realizzazione.
Editoriale: L’Homo sapiens, re dei gol
Prima della liberalizzazione dei media elettronici, alla fine degli anni «80 l’Europa era preoccupata per la propria cultura millenaria. Si voleva contrastare l’egemonia culturale americana attraverso le quote. Nel frattempo, nel Vecchio Continente si è sviluppata un’industria audiovisiva autonoma e le nostre emittenti private puntano sempre più sulle produzioni proprie. Formati europei come »Robinson« o »Big Brother» sembrano addirittura soddisfare i gusti delle emittenti private americane
Incontrare le emittenti televisive. A fine maggio la CBS intende lanciare una serie di «Big Brother»
trasmettere negli Stati Uniti la serie intitolata «Survivor».
Le vicende quotidiane della casa del reality «Big Brother» raggiungono in Germania quote di mercato del 25% nella fascia d’età compresa tra i 14 e i 49 anni. Nella fascia d’età compresa tra i 14 e i 29 anni, sembra che la soglia del 40% sia stata addirittura superata più volte. Non c’è da stupirsi, se si considera che
I responsabili di TV-3 dovrebbero prendere in considerazione l'idea di trasmettere un programma simile sul loro canale.
Nel frattempo, da noi si sta scatenando un vero e proprio polverone. Programmi come «Big Brother» sono nel mirino delle critiche. «La televisione sta diventando sempre più stupida», tuona Beni Thurnheer (sic!) sul Blick contro questi reality show. «Più basso è il livello, più alto è il numero di spettatori», recita il verdetto del conduttore svizzero più popolare.
Kurt Imhof giunge a una valutazione più sfumata nell’intervista a pagina 49. Il sociologo dei media di Zurigo vede nello “spogliarello dell’anima” davanti alle telecamere piuttosto un bisogno umano a cui i media danno risposta.
L’ironia della storia: il futuro che George Orwell nel 1948 descrisse e dipinse in toni così cupi, con un successo così duraturo, quel futuro del «Grande Fratello», è ormai iniziato. Solo che, ancora una volta, le cose sono andate diversamente: il timore conservatore secondo cui la macchina statale perfezionata sarebbe il nemico dell’individuo riceve una risposta inaspettata: è la società stessa che dobbiamo temere – in fin dei conti, osserviamo noi stessi come specie. E poiché i media sono diventati la piazza del mercato in cui la società moderna si confronta, ci riportano all’antichissima domanda: che cos’è l’uomo? Un cacciatore di audience, naturalmente.
Samuel Helbling

Una "&" vende auto di lusso

Una nuova campagna dell’agenzia statunitense D’Arcy Worldwide mira a cambiare radicalmente l’immagine di Cadillac

Una nuova campagna dell'agenzia statunitense D'Arcy Worldwide mira a cambiare radicalmente l'immagine della CadillacBy Werner Catrina La Cadillac è l'auto di lusso a benzina per i ricchi e gli esibizionisti. Questa è più o meno l'immagine della limousine americana in Europa. Una volta era così. "Con la nostra nuova campagna pubblicitaria globale, vogliamo rivolgerci a una clientela giovane e tecnicamente interessata", spiega Kim Kosak, Direttore della Pubblicità e della Promozione della Cadillac Motor Car Division.
"Cadillac ha molte innovazioni tecniche da offrire. E vogliamo renderle plausibili a un nuovo gruppo target in tutto il mondo", afferma il direttore della pubblicità al 23° piano del Renaissance Center di Detroit, la nuova sede della General Motors. A tal fine, la casa automobilistica americana si è assicurata l'aiuto dell'agenzia pubblicitaria D'Arcy Worldwide.
Guardiamo indietro per un momento. Nel 1902, il fondatore dell'esclusiva casa automobilistica, Henry Martyn Leland, fece assemblare le prime Cadillac a Detroit. Le chiamò così in onore dell'esploratore francese Antoine de la Mothe Cadillac, che aveva fondato Detroit nel 1701.
Per molto tempo la Cadillac, prodotta solo in piccole quantità, è stata sinonimo di alta qualità, eleganza ed esclusività. Negli anni Trenta, l'azienda vendette un totale di 13.000 limousine. Dopo la guerra - Cadillac apparteneva ormai a General Motors - la produzione aumentò costantemente e lo stile delle limousine divenne sempre più audace. Il modello Eldorado del 1959, con le sue gigantesche pinne di coda, segna un punto di massimo splendore.
Marylin Monroe e Gary Cooper uscivano da automobili sfarzose, nel cinema e nel mondo reale. Il marchio Cadillac era "Top of the World", come dice la signora Kosak: nessun'altra automobile incarnava meglio il lusso e il glamour del sogno americano.
Dopo la crisi petrolifera, la produzione è andata costantemente diminuendo
Intorno al 1973, la produzione raggiunse un picco di circa 300.000 vetture, ma poi gli sceicchi, a causa della quadruplicazione del prezzo del petrolio, piegarono la curva del successo delle assetate limousine. Almeno l'auto di lusso DeVille, frettolosamente snellita, rimase per la clientela ricca e anziana. La Seville si posizionò come Cadillac sportiva. La Allante, lanciata nel 1993 e disegnata da Pininfarina, fu prodotta in poche migliaia di esemplari. La Catera, costruita sulla base della Opel Omega lanciata in Europa, arrivò sul mercato nel 1997 come una "Cadillac light", per così dire, un modello compatto entry-level per un pubblico più giovane.
Nel frattempo, la produzione totale di tutti i modelli si aggira intorno alle 200.000 unità all'anno. La maggior parte delle "Cadis" trova acquirenti negli Stati Uniti, dove il successo dei marchi di lusso europei e di alcune costose auto giapponesi mettono sotto pressione i dati di vendita.
Sei cigni lasciano il posto a travi stilizzate
Non sono lontani i tempi in cui i pubblicitari statunitensi proclamavano: "Marchi americani per gli americani". A quei tempi, Cadillac e Ford Lincoln si scontravano quasi indisturbate con Mercedes e Jaguar. Il duello si concluse con una clamorosa vittoria della Cadillac. Tuttavia, la Lincoln Continental è rimasta impressa nel subconscio collettivo dell'umanità come la limousine in cui il Presidente Kennedy cadde vittima di un assassino nelle strade di Dallas nel 1963.
Nella pubblicità, Cadillac era solita mostrare solo un'automobile in un ambiente elegante, accompagnata dall'emblema Cadillac. Ma anche questo emblema, originariamente decorato con sei cigni, è stato recentemente sottoposto a un restyling. I pennuti hanno dovuto lasciare il posto a travi stilizzate e la corona che un tempo sovrastava lo stemma è scomparsa.
D'altra parte, la corona d'alloro è diventata più folta, probabilmente per indicare l'ultimo colpo: Cadillac ha annunciato il suo ritorno alle competizioni automobilistiche internazionali, alle quali partecipava negli anni Cinquanta e Sessanta, ma dalle quali si era poi ritirata perché i fumi della benzina dei circuiti non erano compatibili con la sua immagine glamour. L'auto da corsa di nuova concezione, che sfreccerà alla 24 Ore di Le Mans di quest'anno, è in linea con l'immagine sportiva e solare di Cadillac.
Cadillac nuova come "Drivers Car" con un design espressivo
"Design & Tecnologia" è il titolo della nuova campagna pubblicitaria radicale nata dalla cucina dell'agenzia D'Arcy, che ha sedi a Detroit e a Los Angeles. Non c'è da stupirsi che Kim Kosak elogi la campagna BMW "The ultimate driving machine" come esemplare.
La Cadillac può vantare un ricco patrimonio tecnico. Poco dopo la sua fondazione, l'azienda ha realizzato il primo motore V8 e successivamente ha sorpreso gli esperti con l'avviamento elettrico, che ha rivoluzionato l'automobilismo. Seguirono molte altre novità tecniche, ma la pubblicità della Cadillac non parlava quasi mai di tecnologia.
La nuova strategia di comunicazione, che comprende PR, pubblicità, product placement e partecipazione a gare automobilistiche, mira a posizionare Cadillac come "Drivers Car", un'auto con la tecnologia più avanzata. Il prototipo Evoque presentato nel 1999 e lo studio Imaj presentato al Salone di Ginevra indicano la strada da seguire, con un design insolitamente espressivo dal volto Cadillac. La concept car Catera, che sarà lanciata nel 2002, va nella stessa direzione.
Un'auto è più della semplice somma delle sue parti
"La campagna si basa sull'idea che l'unione di due elementi disparati possa creare un'unica, potente idea", spiega Patrick Sherwood, Presidente di D'Arcy, "quindi la combinazione di Design e Tecnologia significa molto di più di un'unione di singoli elementi". John F. Smith, Vicepresidente di General Motors e Direttore Generale di Cadillac: "Questa campagna esprime il processo interno di ridefinizione del futuro di Cadillac come marchio veramente globale. Dipinge un'immagine intensa e altamente emotiva di Cadillac".
Il team creativo di Cadillac combina un'ampia varietà di elementi contrastanti per creare una nuova unità. Stile e prestazioni, arte e scienza, persino giorno e notte o uomo e donna sono gli elementi utilizzati dai pubblicitari per Cadillac. Gli annunci a tutta pagina con una "&" al centro di uno spazio bianco sono un po' irritanti; questo banale segno "it" come segnale dominante di un marchio esclusivo non sembra molto convincente. Anche il titolo "The Power of &" lascia perplessi, almeno per un momento, alcuni contemporanei.
"Cadillac si rivolge ora al mercato globale", afferma l'olandese Jan-Willem Vester, ex giornalista automobilistico e recentemente nominato responsabile della comunicazione internazionale di Cadillac a Detroit. "Cadillac si sta posizionando come la prima automobile di lusso globale", afferma con coraggio il giovane italiano Piergiorgio Traverso, nuovo Global Brand Marketing Manager, che si è fatto le ossa, tra l'altro, alla Ford di Zurigo. Due europei, insieme a un americano, sono responsabili del marketing globale dell'icona americana, il che segna un cambiamento di paradigma nell'immagine di sé del marchio assediato.
La campagna Cadillac non mostra più sfarzo e glamour, ma innovazioni tecniche tangibili. Le strisce di immagini che attraversano le pubblicità presentano innovazioni tecniche in combinazione con elementi emozionali come i bambini o la bandiera americana. Una novità assoluta è il Night Vision, originariamente sviluppato per l'esercito americano, di cui la DeVille DTS è dotata come unica automobile al mondo.
Il sistema a infrarossi evidenziato nella pubblicità consente di rilevare gli ostacoli su uno schermo di notte a centinaia di metri e reagisce tempestivamente all'attraversamento di un alce o di un puma incagliato. Tra l'altro, per segnalare lo spostamento dell'immagine verso la tecnologia e il divertimento di guida, gli spot televisivi vengono trasmessi durante le principali trasmissioni sportive.
Le stelle e le strisce non sono desiderabili ovunque
"Stars & Stripes" come altro elemento della campagna è adatto come gancio a New York o nel Wisconsin, ma nei Paesi arabi o in Indonesia la bandiera americana genera resistenza. Stiamo armonizzando l'intera campagna a livello globale", spiega Kim Kosak, "Un soggetto con una donna vestita alla moda al volante di una Cadillac non è adatto all'Oman, ma è giusto per l'Europa".
Gli americani, abituati a considerare il resto del mondo come una quantité négligeable, hanno molto da imparare quando si tratta di implementare la campagna pubblicitaria globale, realizzata in gran parte negli Stati Uniti. Il Renaissance Center di Detroit non vuole commentare i costi della campagna, ma si tratta di milioni a due cifre.
Puntare su giovani emergenti di successo in Europa
Negli Stati Uniti, la Cadillac difficilmente riuscirà a fare grandi guadagni a causa della crescente concorrenza delle auto straniere di alta classe. Ecco perché gli strateghi della pubblicità e del marketing puntano sul Vecchio Continente.
In Europa, tuttavia, l'anno scorso Cadillac ha venduto solo 1050 auto, di cui 200 Seville in Svizzera. "Cadillac può competere tecnologicamente con i modelli europei di punta", afferma convinto Jan-Willem Vester. L'offensiva pubblicitaria deve conquistare i giovani e ambiziosi in Europa. "Il marchio è audace, pieno di spirito pionieristico, intelligente e stimolante", afferma Kim Kosak, "Cadillac è decisamente cambiata, questo è il messaggio!".

Il meglio del Nord-Ovest (1999)

Affinità degli annunci con i sostenitori di «Yuppieland»

Affinità delle pubblicità tra i sostenitori di "Yuppieland "Best of Print Advertising 1999 I successi pubblicitari 1999 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche cinque volte l'anno un estratto del
Risultati dell'Indice della pubblicità (AX Print). Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell'intero campione, cioè in tutti e quattro i gruppi target, nell'ultimo anno sono indicati sotto il titolo "Top three".
Indice pubblicitarioPer i test pubblicitari dell'Indice pubblicitario, un campione rappresentativo di circa 800 persone viene intervistato in otto ondate di indagine. L'intervistato completa prima un test psicologico (test da 50 item) e poi sfoglia una rivista con 45 annunci pubblicitari. Come per la lettura di una rivista, l'intervistato è libero di dedicare tutto il tempo che vuole a ciascun annuncio. Prima di voltare pagina, valuta l'annuncio su una scala da 5 ("mi attrae molto") a 1 ("non mi attrae affatto"). I sostenitori sono persone che sono "molto" o "abbastanza" attratte da un annuncio. L'accettazione della pubblicità così determinata è fortemente correlata ad altre funzioni dell'impatto pubblicitario ed è quindi adatta per il benchmarking.
Per la segmentazione del campione in base ai gruppi target, Market Radar utilizza un test psicografico, il cosiddetto test a 50 item. Con l'aiuto di questo test, vengono determinati gli orientamenti di valore della persona intervistata e assegnati a uno dei campi dello psicogramma (vedi rosa dei venti). Gli orientamenti di valore vanno da Sud (conservatore) a Nord (progressista) e da Ovest (orientato verso l'esterno, materialista) a Est (orientato verso l'interno, idealista).
Ulteriori informazioni sull'Indice della pubblicità e sul Radar del mercato sono disponibili presso Demoscope. Supporto alla pianificazione con l'Indice della pubblicità, il Radar e il nuovo
con il Print-Advertising-Monitor (PAM), Publimedia fa da mediatore.

Niente curve per Marilyn

Marilyn Monroe e Gary Cooper amavano questa vettura dalle forme opulente. Oggi le Cadillac non sono considerate altro che vecchie scorze.

Marilyn Monroe e Gary Cooper amavano questa vettura dalle forme opulente. Ma con l'alta tecnologia al posto delle pinne di coda, General Motors vuole ridare stile al marchio invece di limitarsi a lamiere ben curvate. Il modo in cui la nuova immagine verrà venduta dall'agenzia pubblicitaria D'Arcy Worldwide è riportato a pagina 22.

Vista con una nuova drammaturgia

Il responsabile dell'impaginazione Willy Lüscher dà al tabloid una nuova veste grafica

Il capo dell'impaginazione Willy Lüscher dà al tabloid una nuova veste grafica "I lettori non noteranno molto", ha dichiarato il caporedattore del Blick Jürg Lehmann nella rivista interna di Ringier, Domo. Aveva ragione. Chi ha avuto tra le mani il Blick di martedì scorso non ha quasi notato i cambiamenti nell'impaginazione. Solo un attento confronto tra il vecchio e il nuovo aspetto mostra le numerose innovazioni. Si va dalla modifica della drammaturgia delle immagini e dei testi alla riduzione del numero di colonne da sette a sei e ai nuovi font. Una delle linee guida per il rilancio è stata quella di distinguere meglio tra storie grandi e piccole. Questo principio si applica anche alle immagini, che ora fanno a meno della cornice nera: L'immagine principale ha un peso maggiore, mentre le altre immagini di pagina sono subordinate.
Un altro obiettivo del nuovo layout è stato il decluttering. Il numero di elementi di design è stato notevolmente ridotto. Inoltre, il look utilizza i riquadri con maggiore parsimonia rispetto al passato. I colori più freschi sono all'ordine del giorno: i testi, che in precedenza erano sottolineati da uno "sciroppo", sono ora di colore beige come primer, il che dovrebbe aumentare la leggibilità.
Uno dei cambiamenti più evidenti, il passaggio da sette a sei colonne, pone fine a un vecchio problema. Lehmann: "Ora riusciamo molto meglio a evitare antiestetici buchi nel testo".
Kurt Schwerzmann respinto da Michael Ringier
Il cammino verso il nuovo layout è stato arduo. Un anno fa, il media designer Kurt Schwerzmann era stato incaricato di sviluppare un nuovo concetto visivo per il Blick. Ma le sue proposte sono state respinte dalla direzione. La critica: "Troppo elegante e non abbastanza tabloid".
Per la successiva tornata di presentazioni, anche il responsabile dell'impaginazione del Blick Willy Lüscher e il suo team furono invitati a preparare una proposta di impaginazione. Ed ecco che il progetto interno ha incontrato il favore del maestro Schwerzmann. Daniel Schifferle

Incitamento alla slealtà verso la tariffa

In un annuncio pubblicato su “Marketing & Kommunikation”, Lesch+Frei invita a ridurre i prezzi degli annunci pubblicitari

In un'inserzione su Marketing & Kommunikation, Lesch+Frei invita i lettori a comprimere i prezzi delle inserzioni pubblicitarieA cura di Daniel Schifferle Non è con la competenza creativa - non sia mai! - ma con l'abilità nel comprimere i prezzi della pubblicità, l'agenzia zurighese Lesch+Frei si pubblicizza nell'ultimo numero di Marketing & Kommunikation.
L'affermazione non potrebbe essere più chiara: "Abbiamo negoziato il prezzo per questa inserzione pubblicitaria con un ribasso del 50%", proclama la prima pagina dell'annuncio a doppia pagina, seguita succintamente dalla seconda: "Cosa possiamo fare per voi?". Firmato Lesch+Frei. L'annuncio ha suscitato stupore e scosse di testa nel mondo professionale.
Peter Hartmeier, direttore generale dell'Associazione svizzera della stampa, è sorpreso che un'agenzia creativa, tra tutte, si pubblicizzi con questioni tariffarie invece che con competenza creativa: "Questo annuncio può solo avere un effetto negativo sull'immagine".
Le critiche di Hartmeier sono rivolte anche a Marketing&Kommunikation (M&K): "Sono stupito che M&K abbia accettato questa pubblicità", afferma, "ogni cliente che fa pubblicità su questa rivista prima o dopo deve sentirsi preso in giro".
Hartmeier descrive anche come assurdo il momento in cui l'argomento delle tariffe viene alla ribalta. Quando il mercato pubblicitario è in piena espansione, il margine di negoziazione è naturalmente più ristretto. Hartmeier vede l'annuncio controverso come un'indicazione di una tendenza: "Oggi si contratta più duramente sulle tariffe".
Peter Lesch di Lesch+Frei spiega la genesi dell'annuncio controverso principalmente con la pressione della scadenza. Le due pagine erano state riservate per la campagna di lancio del Meyer. Ma si è dovuto rimandare con poco preavviso. "Avevamo bisogno di un'idea rapida", dice Lesch. M&K, da parte sua, ha cercato di essere accomodante - con lo sconto che lo spot proclama apertamente.
"Certo, quando abbiamo formulato il testo ci è venuto il magone", dice Peter Lesch. Ma allo stesso tempo dice: "Se qualcuno prende sul serio l'affermazione, va bene lo stesso". Nella migliore delle ipotesi, Lesch vede la pubblicità come una satira sulla realtà dell'attuale giungla tariffaria. "Le grandi agenzie di comunicazione possono esercitare un'enorme pressione", afferma Lesch. Rispetto a tale potere d'acquisto, un'agenzia come Lesch+Frei, che si occupa di media internamente, ha naturalmente molte meno opzioni.
Marketing e Comunicazione si mostra senza parole
È sorprendente che proprio M&K, in quanto organo di pubblicazione ufficiale di varie associazioni di settore, come Swiss Advertising SW, accetti un'inserzione che pubblicizza la contrattazione delle tariffe.
M&K minimizza la questione e non vuole essere citata con alcuna dichiarazione. Urs Dick, responsabile della pubblicità, si limita a dire: "In linea di principio, ci atteniamo alla tariffa". Tuttavia, ammette che ci sono situazioni eccezionali in cui un annuncio viene modificato solo all'ultimo minuto. Quando le rotative sono in funzione, bisogna trovare delle soluzioni.
Questo caso speciale si è verificato anche con la pubblicità di Lesch+Frei? M & K non ne parla. Per chiarire la questione in modo vincolante, tutte le parti coinvolte dovrebbero sedersi intorno a un tavolo e discutere i dettagli, dice Dick. Ecco quanto può essere difficile capire il settore pubblicitario quando si tratta di questioni tariffarie...
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