Sinka.Interactive aide Cézanne à se présenter sur InternetLorsque l'exposition "Cézanne achevé - inachevé" ouvrira ses portes le 5 mai prochain au Kunsthaus de Zurich devant un public plein d'espoir, le site Internet de la grande exposition de l'œuvre du précurseur français de la peinture moderne sera déjà en ligne. Le site Internet est sorti des cuisines de la webfactory zurichoise Sinka.Interactive à Adliswil. "La tâche centrale consistait à mettre en œuvre l'idée de la pédagogie du musée de manière adaptée à Internet", explique Imre Sinka, propriétaire de Sinka.Interactive, en commentant le site de l'exposition mis en ligne sous www.kunsthaus .ch.
En fait, le site web de Cézanne offre plus qu'une simple visite virtuelle de l'exposition, qui a déjà fait le plein à Vienne. Il vise plutôt à donner un aperçu de la manière dont le peintre voyait les choses : Clic après clic et tache de couleur après tache de couleur, les tableaux sont rendus visibles à l'œil du spectateur ainsi que l'anatomie du peintre. L'objectif du site est de préparer le visiteur du musée à l'exposition, ce qui, vu l'affluence attendue, est une bonne manière de se préparer. (br)

Affinité des annonces avec les supporters dans la "culture alternative "Best of Print Advertising 1999 Les meilleures annonces de 1999 selon l'Advertising Index de l'institut d'études de marché Demoscope
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de la WerbeWoche un extrait des
Résultats de l'Advertising Index (AX Print). Cet indice (voir encadré) est un module du Market Radar et mesure la popularité des sujets d'annonces. Dans les deux rangées supérieures se trouvent les sujets qui ont été le mieux acceptés par le groupe cible psychographique concerné (voir rose des vents). Les trois sujets qui ont obtenu les meilleurs résultats auprès de l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire auprès des quatre groupes cibles, au cours de l'année écoulée, sont présentés sous le titre "Top three".
Advertising-IndexPour les tests d'annonces de l'Advertising-Index, un échantillon représentatif d'environ 800 personnes est interrogé en huit vagues d'enquête. La personne interrogée passe d'abord un test psychologique (test de 50 items), puis feuillette un cahier d'affichage contenant 45 annonces. Comme pour la lecture d'un magazine, elle est libre de s'arrêter aussi longtemps qu'elle le souhaite sur chaque annonce. Avant de tourner la page, elle évalue l'annonce à l'aide d'une échelle de notes allant de 5 ("m'attire beaucoup") à 1 ("ne m'attire pas du tout"). Sont désignées comme supporters les personnes qui sont "très" ou "assez" attirées par une annonce. L'acceptation de la publicité ainsi déterminée est en forte corrélation avec d'autres fonctions de l'effet publicitaire et se prête donc au benchmarking.
Pour la segmentation de l'échantillon par groupe cible, le Market Radar utilise un test psychographique appelé test des 50 items. Ce test permet de déterminer les orientations de valeurs de la personne interrogée et de les attribuer à l'un des champs du psychogramme (voir la rose des vents). Les orientations de valeurs vont du sud (conservateur) au nord (progressiste) et de l'ouest (orienté vers l'extérieur, matérialiste) à l'est (orienté vers l'intérieur, idéaliste).
De plus amples informations sur l'Advertising-Index et le Market Radar sont disponibles auprès de Demoscope. Aide à la planification avec l'Advertising-Index, le Radar et désormais
avec le Print Advertising Monitor (PAM), Publimedia.

Best of Print Advertising 1999 Les hits publicitaires 1999 de l'Advertising Index de l'institut d'études de marché Demoscope
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de la WerbeWoche un extrait des
Résultats de l'Advertising Index (AX Print). Cet indice (voir encadré) est un module du Market Radar et mesure la popularité des sujets d'annonces. Dans les deux rangées supérieures se trouvent les sujets qui ont été le mieux acceptés par le groupe cible psychographique concerné (voir rose des vents). Les trois sujets qui ont obtenu les meilleurs résultats auprès de l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire auprès des quatre groupes cibles, au cours de l'année écoulée, sont présentés sous le titre "Top three".
Advertising-IndexPour les tests d'annonces de l'Advertising-Index, un échantillon représentatif d'environ 800 personnes est interrogé en huit vagues d'enquête. La personne interrogée passe d'abord un test psychologique (test de 50 items), puis feuillette un cahier d'affichage contenant 45 annonces. Comme pour la lecture d'un magazine, elle est libre de s'arrêter aussi longtemps qu'elle le souhaite sur chaque annonce. Avant de tourner la page, elle évalue l'annonce à l'aide d'une échelle de notes allant de 5 ("m'attire beaucoup") à 1 ("ne m'attire pas du tout"). Sont désignées comme supporters les personnes qui sont "très" ou "assez" attirées par une annonce. L'acceptation de la publicité ainsi déterminée est en forte corrélation avec d'autres fonctions de l'effet publicitaire et se prête donc au benchmarking.
Pour la segmentation de l'échantillon par groupe cible, le Market Radar utilise un test psychographique appelé test des 50 items. Ce test permet de déterminer les orientations de valeurs de la personne interrogée et de les attribuer à l'un des champs du psychogramme (voir la rose des vents). Les orientations de valeurs vont du sud (conservateur) au nord (progressiste) et de l'ouest (orienté vers l'extérieur, matérialiste) à l'est (orienté vers l'intérieur, idéaliste).
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Après des années 1997 et 1998 en demi-teinte, les recettes d'Affichage-Holding ont augmenté de 8,8% par rapport à 1998, passant de 246,9 millions à 268,7 millions de francs, avec une croissance de 7,5% pour les activités suisses et même de 23% pour les activités d'affichage en Europe. Cinq ans après l'entrée dans Europaplakat, le produit des ventes à l'étranger représente déjà 9% du chiffre d'affaires total d'Affichage. En ce qui concerne le résultat d'exploitation, Affichage a même progressé de 15,4 % à 32 millions de francs, et le résultat du groupe a augmenté de 11,6 %, passant de 21,5 à 24 millions de francs.
Pour l'année en cours, le nouveau CEO Christian Kauter prévoit pour la société mère SGA (Société Générale d'Affichage) une augmentation du chiffre d'affaires de 10 pour cent à 240 millions de francs. Les indications concernant les prévisions de chiffre d'affaires du groupe sont vagues : 280 à 300 millions de francs.
Lors de la conférence de presse de bilan, Jean-Pierre Bonny, président du CA de la holding Affichage, a annoncé sa démission pour le 1er juillet 2000. Il a été membre du CA pendant 16 ans (dont cinq ans en tant que président) et laisse désormais la place au Romand Jean-Philippe Maître, membre actuel du CA. L'avocat bernois Markus Scheidegger a été nouvellement nommé au CA. (mk)

Christian Stärkle veut envelopper les télévisions locales dans un manteau TeleCombiDe Markus Knöpfli Prime-TV - tel était le nom du projet national des diffuseurs de télévision locaux, pour lequel aucune demande de concession n'a jamais été déposée. Mais l'idée continue de vivre : le patron de Tele-M1, Christian Stärkle, veut développer TeleCombi. Mais certains membres de Combi s'y opposent.
Christian Stärkle, l'initiateur de Prime-TV, a un nouveau projet en tête, qui pourrait être réalisé même sans demande de concession : Stärkle est en pourparlers avec Tele Top et TeleOstschweiz afin d'élargir TeleCombi, le pool publicitaire de Tele M1, TeleBärn, Tele Tell et Tele Basel, et de couvrir ainsi pratiquement toute la Suisse alémanique.
Dans le même temps, Stärkle souhaite harmoniser les structures de programme de tous les partenaires : des boucles de programme horaires qui commencent à l'heure pleine et en même temps. Le programme de 60 minutes avec les actualités, la météo et le magazine devrait en outre avoir un déroulement identique partout.
Une idée lumineuse avec trois crochets
Mais le bonheur de Stärkle ne serait parfait que si l'on pouvait également se mettre d'accord sur des émissions magazines au contenu similaire : Toutes les chaînes devraient diffuser une fois par semaine une émission sur la jeunesse, le sport, la musique ou l'automobile. Les locaux pourraient ainsi offrir aux annonceurs un environnement de diffusion homogène dans toute la Suisse alémanique - et augmenter ainsi l'attractivité de TeleCombi pour les campagnes nationales. Toutefois, pour Stärkle, Tele Combi est déjà attractif. En effet, au prix actuel de Combi, les membres peuvent tout à fait rivaliser avec les grandes chaînes en termes de GRP dans leurs régions de base. "La plupart du temps, nous offrons le meilleur rapport qualité-prix", explique Stärkle. L'idée semble évidente et simple, mais elle présente au moins trois inconvénients : premièrement, les opérateurs des télévisions privées sont plus difficiles à réunir qu'un sac de puces. Ainsi, Tele Basel s'est toujours montrée attentiste, voire hostile aux projets de Stärkle et ne veut absolument pas se laisser enfermer dans le schéma de Stärkle avec son début d'émission à 18h53 (7-vor-7-News). TeleBärn, qui est passée d'un programme d'une heure à un programme d'une demi-heure il y a quelques semaines seulement, se comporte de la même manière.
Deuxièmement, une adhésion à TeleCombi pour TeleOstschweiz, dont les prix sont élevés (voir WW 15/00), entraînerait des réductions de tarifs. C'est pourquoi il est possible qu'elle reste à l'écart - ou doive rester à l'écart, car Tele Top, beaucoup moins cher, est désormais autorisé à couvrir St-Gall.
Schawinski ne donne aucune chance à la nouvelle initiative
Troisièmement, TeleCombi a le défaut de ne pas (plus) faire partie de TeleZüri et de devoir être réservé en plus. Le directeur de TeleZüri, Roger Schawinski, peut se permettre cette mise à l'écart, mais ne refuse pas pour autant toute coopération.
En 1999, il avait ainsi proposé aux locaux Tele 24 comme chaîne nationale. Mais cela a échoué en raison du comportement des locaux et des grandes différences de qualité. C'est pourquoi Schawinski ne donne aucune chance à la nouvelle tentative de Stärkle, notamment en raison de la défection de Tele Bärn : "Ce qui est sorti de cette cuisine a toujours été mort-né jusqu'à présent", déclare-t-il à la WW.
Stärkle voit les choses différemment. Il qualifie certes la cadence semi-horaire bernoise de "revers", mais dans l'ensemble, il estime que son projet est "plus proche que jamais du but". D'abord parce qu'il existe depuis l'année dernière des chaînes de télévision locales dans toutes les régions, ensuite parce que Tele Top et TeleOstschweiz se font mesurer depuis quelques semaines par Telecontrol, comme les membres de TeleCombi. Et troisièmement, Stärkle n'est pas pressé, son Tele M1 se porte bien. Et il connaît ses marionnettes Combi : "Cela prend du temps et ne peut pas être forcé", dit-il.

Patrick Lienert est directeur de création chez Seiler DDB depuis le 1er avrilTête de semaine "Des tiroirs remplis de bonnes campagnes
Il a rejoint Seiler parce qu'il voit des perspectives intéressantes dans cette agence. "Je peux participer activement à la mise en place d'un redressement créatif avec Markus Cavegn", souligne Patrick Lienert. Avec les forces de Cavegn dans le domaine de l'art et les qualités de Lienert pour le texte, deux CD se sont trouvés comme collègues.
Ils seront épaulés par une équipe renforcée par plusieurs nouveaux collaborateurs de l'agence. "Il y aura des investissements", confirme Lienert. En même temps, il voit l'autre côté de l'engagement : "Avec la nouvelle équipe, nous voulons montrer ce dont nous sommes capables. Nous devons donc aussi être plus actifs dans le new business".
Etre à la fois rédacteur et manager, c'est un défi particulier et c'est une des raisons pour lesquelles Patrick Lienert est passé de Publicis à Seiler DDB : "Dans les grandes agences, ces postes avec de telles compétences entrepreneuriales sont généralement occupés pour une longue durée". Et comme Lienert aime certes jouer aux échecs, mais ne montre que peu d'intérêt pour des jeux de stratégie similaires dans le cadre professionnel, la taille humaine d'une équipe moyenne lui a semblé offrir des possibilités de développement idéales. "Je considère que mon travail de CD consiste aussi à créer un climat de liberté de pensée", dit-il. Avec sa nature communicative, Lienert espère créer une atmosphère dans laquelle "on peut fonctionner honnêtement sur le plan intellectuel" et dans laquelle la substance des déclarations est décisive - et non pas de qui elles proviennent.
Que le chemin de chaque publicitaire soit "pavé de bonnes campagnes qui prennent la poussière dans des tiroirs sans être utilisées", Lienert l'accepte également comme une règle du destin de la branche. Malgré tout, il n'a jamais renoncé à "faire de la publicité relativement intelligente". Une publicité qui prend l'observateur au sérieux et le "considère comme un partenaire et non comme une victime".
Une campagne dont il est particulièrement fier a donc été un message de Nouvel An de la Suisse à l'Autriche en hiver 1998/99. Après une étape réussie des négociations bilatérales, l'ensemble du Conseil fédéral avait alors fait placer une annonce de remerciement à l'Autriche dans le Wiener Kurier, selon l'idée de Lienert.
L'intérêt de Lienert pour ces dimensions de la publicité a été éveillé après quelques semestres d'études d'économie et de sociologie. Il a appris son métier "sur le tas" dans une petite agence bernoise en tant que rédacteur, CD et partenaire.
En parallèle, il a également suivi une formation de chef de publicité diplômé. Il a ensuite travaillé quelques mois chez Springer & Jacoby à Hambourg, avant de se réengager comme CD chez Dieter Jäggi et de rejoindre Publicis à Zurich.
Le fait que Lienert ait quitté la ville pour rejoindre Seiler à la lisière de la forêt de Zollikerberg le réjouit, notamment parce qu'il est un botaniste passionné. "J'étudie les plantes sauvages et je m'y connais très bien dans ce domaine", dit-il en surprenant par son hobby plutôt inhabituel. Andreas Panzeri

A partir de juin 2000, le magazine économique romand Bilan paraît avec une nouvelle mise en page et un nouveau concept.Fax Bilan devient accessible en ligne
La branche eBilan constitue une nouveauté importante : sur 16 à 32 pages, le mensuel traite des thèmes de l'Internet, de l'e-business et de l'informatique, en se concentrant sur la Suisse romande.
L'Oreille d'Or récompense des spots radio Pour la troisième fois après 1998 et 1999, l'Oreille d'Or se met à l'écoute des meilleurs spots radio suisses. La date limite d'envoi est fixée au 29 mai 2000. Quatorze jurés issus de la publicité, de la radio et de la télévision évalueront les spots envoyés. La nuit de l'Oreille d'or et la remise des prix auront lieu le 28 juin au Miller's Studio à Zurich. Le même soir, le prix "Radio Advertiser of the Year" sera également décerné. Ce prix récompense une entreprise qui s'est distinguée d'une manière ou d'une autre dans le domaine du média radio au cours des douze derniers mois.
Actions research.ch à partir de novembre
Le groupe d'édition Handelszeitung a fixé le lancement du nouveau magazine suisse des investisseurs Aktien research.ch au début du mois de novembre. Actuellement, la mise en place de la rédaction et du marketing bat son plein. Asaf Musti, qui s'occupait déjà de divers magazines du groupe d'édition, a été engagé comme directeur des ventes publicitaires. Le 13 avril, Aktien research a été publié pour la première fois par la maison mère Axel Springer. Une collaboration est certes prévue, mais le contenu et le graphisme de la version suisse doivent se distinguer du modèle allemand.
Tele Top a le vent en poupe La télévision locale de Suisse orientale Tele Top augmente sa notoriété : en février, la pénétration quotidienne moyenne était encore d'un maigre 27500 personnes. Mais début avril, cette valeur était déjà passée à 44300 téléspectateurs par jour. Après l'extension de la zone de concession récemment approuvée, les régions de Saint-Gall, Rorschach et Appenzell viennent désormais s'y ajouter. La portée technique de la chaîne passe ainsi à plus d'un million de personnes.

Le cinquième anniversaire du magazine, qui s'est déroulé la semaine dernière sur le site de la caserne de Zurich, a été l'occasion de manger, de boire et de fumer.
L'organisateur de la fête, Rolf Kunz, qui a déjà organisé des événements pour les publicitaires de l'année et qui a pu y apprendre ce qui caractérise une bonne fête, a fourni un travail considérable. Le hall était entouré de stands de nourriture et de boissons proposant les délices les plus exquis. Les gars du Rex-Bar, avec leur boutique de cigares ventriloques, ont apporté beaucoup de plaisir dans la brume bleue.
Quand beaucoup de vieux vin gargouille dans de nouvelles outres, Frank Ebinger de la Casa del Vino n'est pas loin. Il fournit du chardonnay gouleyant et le vin à la mode Valdemar, qui ne donne pas de maux de tête même en cas de consommation excessive. Le chef s'est occupé lui-même du service, aidé par Petra Karasch, décoratrice et styliste indépendante.
Natascha Kriesi du Caduff's Wine Loft est une habituée des boissons. Cet établissement est l'un des lieux préférés de l'équipe de Facts. Et avec Bruno Bötschi et Daniel Eggli (Salz & Pfeffer, Cigar), deux autres spécialistes de la fumée et de la nourriture sont venus à la fête. Bötschi est d'ailleurs considéré comme le cœur (il fait tourner le magasin), Eggli comme le cerveau (il a tout imaginé) de la maison d'édition très active de Winterthour, dans laquelle - parions-le - on ne trouve pas un seul dictionnaire d'orthographe.
Le directeur des annonces de Facts, Roger Knabenhans, a tenu un discours agréable. Il s'est contenté de présenter son successeur : Kilian Gasser, qui vient d'être nommé chef des annonces, a été directeur régional des ventes pour le magazine d'information de TA-Media et revient chez son ancien employeur après avoir travaillé pendant un an comme conseiller chez HBH Communications.
Le public était composé de journalistes et d'artistes, d'éditeurs et de publicitaires. Mais ceux qui attendaient un discours de Hans Heinrich Coninx ou de Michel Favre ont été déçus : le propriétaire et le CEO de TA-Media AG ont brillé par leur absence. Honi soit qui mal y pense !
La nouvelle présidente de la BSW, Cornelia Harder, a fait le voyage spécialement pour l'occasion. Les fêtes importantes des publicitaires ont lieu à Zurich, mais Harder travaille à Lausanne. Il n'est donc pas étonnant qu'elle ait réfléchi à l'achat d'un hélicoptère BSW en présence du directeur de la publicité de Swissair, Andy Wild.
Robert Bryan est venu de plus loin encore, mais pas en hélicoptère. Il est responsable à Sydney de l'un des articles d'exportation suisses les plus inhabituels : le cinéma au bord du lac, qui se déroule toutefois en bord de mer. Bryan était à Zurich pour des réunions ; une partie de la présentation publicitaire australienne est en effet créée en Suisse : AD Mathias Schröder de Schröder & Partners à Zollikon en est le responsable.
Également aperçue à la fête : Brigitte Bolliger, chef de publicité diplômée et assistante personnelle de Walter Frey, est venue avec Patrizia Haller de Haller Communications. Et bien sûr, il y avait aussi - Party-People ahoi ! - Simon Flatt et Daniel Bächler de Micom étaient de la partie. Ils accompagnaient Marlin Bretscher et Isabelle Vetter. Isabelle, qui vient d'Optimedia, prendra en mai le poste de directrice des médias chez Metzger Lehner Briccola.
Malgré une consommation accrue de boissons spiritueuses, les invités se sont comportés de manière modérée. Sauf Renato Turri de Persönlich. Il s'est fait remarquer dès le début et a pris sous le nez de l'équipe de la WerbeWoche la seule place de parking libre dans les environs immédiats du lieu ...
Beat Fritsch

Mona Vetsch, animatrice de radio et de télévision, explique ce qui fait la cerise sur le gâteau de la fête d'anniversaire de Facts et à quels délices les femmes ne devraient en aucun cas renoncer.
Ceux qui célèbrent habituellement des anniversaires sur la scène publicitaire sont repérés lors des manifestations les plus diverses de la branche. Mais c'est la rédaction qui décidera qui fera le saut définitif sur les places convoitées de la shortlist. Vous avez vraiment quelque chose à raconter dès maintenant ? Alors décrochez vite votre téléphone (01 296 97 98) ou envoyez un e-mail à [email protected]. Vous trouverez des suggestions de manifestations en ligne sur www.werbewoche.ch.

Les affiches culturelles sont de plus en plus nombreuses à être présentées, mais l'intérêt des créateurs d'affiches commerciales à participer au concours du DFI pour les meilleures affiches suisses diminue. C'est pourquoi l'Office fédéral de la culture et la SGA, en tant que sponsor, réfléchissent à de nouvelles règles du jeu. Plus d'informations sur le concours et sur les travaux primés en page 14.

Grey Advertising Inc. réunit ses différentes entreprises de communication sous un même toit. Cette mesure doit permettre de tenir compte de la croissance rapide du marché et des agences non classiques. La holding porte le nom de Grey Global Group Inc. La branche publicitaire classique s'appelle désormais Grey Worldwide. L'approbation des actionnaires est réservée. Edward Meyer reste aux commandes en tant que président et CEO de Grey Global Group.
Volvo consolide ses activités européennes Le groupe automobile suédois Volvo a regroupé son budget média européen (200 millions de dollars) chez Mindshare. Il est par ailleurs à la recherche d'une nouvelle agence créative leader pour l'Europe. L'ancienne responsable, Forsman & Bodenfors à Göteborg, a rendu le budget en mars. Ces changements sont liés à l'acquisition de Volvo par Ford.
FAZ überblickte Netzwirtschaft Le Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ) double sa couverture des nouveaux médias. La page Netzwirtschaft im Überblick (Aperçu de l'économie des réseaux) mettra dorénavant en lumière, les lundis et jeudis, les thèmes relatifs à Internet, aux télécommunications et au commerce électronique. Elle sera rédigée par la rédaction économique.
Chevalier blanc pour Young & Rubicam L'offre de reprise de WPP n'a pas fait plaisir à certains managers de Young & Rubicam : ils craignent une trop grande ingérence dans la gestion de l'agence. C'est pourquoi un groupe autour du Chief Operating Officer Tom Bell cherche, selon le Financial Times, un partenaire qui doit préserver Y&R de la reprise. Les négociations avec un tel "chevalier blanc" seraient "assez concrètes".

Une étude d'utilisateurs sur TagesZeitungen.ch doit avant tout fournir de nouvelles impulsions pour d'autres étudesWayne Sutherland, actuellement responsable du contenu de la plate-forme d'emploi en ligne Human Line, a évalué en décembre 35 journaux en ligne suisses. Sutherland voulait ainsi surtout stimuler la réalisation de nouvelles études d'utilisabilité plus largement fondées.Celui qui, sur le site TagesZeitungen.ch, a établi un classement du meilleur au pire des journaux en ligne, a pu constater qu'il n'y avait pas de différence entre les deux.
journal en ligne sera déçu. Presque tous les journaux examinés ont obtenu deux points sur trois dans l'évaluation globale de Sutherland, seuls quelques-uns ont obtenu un ou trois points. "L'objectif de l'étude n'était pas d'établir un classement précis", explique Sutherland. Avec cette étude pilote, il a plutôt voulu donner des pistes de réflexion et définir des critères d'évaluation.
La qualité doit primer sur la quantité
Pour Sutherland, cette première étude n'est que le début de toute une série d'études qualitatives sur le thème de l'utilisabilité. "Jusqu'à présent, on ne mesure presque que des quantités", critique Sutherland.
Il souhaite lui-même mener une nouvelle enquête cet été et, à cette fin, élargir ses critères, les étayer plus largement et les associer à des mesures qualitatives. "J'aimerais collaborer avec une entreprise de recherche neutre, comme la Remp, une société de logiciels CMR ou Siemens", explique Sutherland. En outre, dans un souci de scientificité, il faudrait que beaucoup plus d'utilisateurs, et pas seulement une personne, évaluent les sites selon des critères définis. On pourrait alors procéder à une évaluation plus précise.
L'évaluation est encore subjective
Les critères définis par Sutherland en collaboration avec Peter Züllig, professeur de médias visuels à l'université de Fribourg, laissent - selon l'angle de vue - une certaine, voire beaucoup de place à l'interprétation. Il n'est pas question d'une évaluation objective dans l'étude sur les utilisateurs.
Quand, par exemple, un site est-il trop coloré ou trop compliqué ? Un bon exemple de la subjectivité de l'étude Sutherland est le site web du Tages-Anzeiger, qui a obtenu des résultats plutôt maigres en ce qui concerne l'orientation et la navigation, mais qui a reçu de bonnes notes pour ces deux critères dans une étude du magazine allemand de communication numérique, kress Internet.
Les évaluations sur TagesZeitungen.ch ont de toute façon perdu de leur importance depuis la réalisation de l'étude en décembre. Enfin, certains des journaux en ligne étudiés ont déjà mis en place un nouveau site.
Réactions diverses à l'étude dans les maisons d'édition
Les responsables en ligne des maisons d'édition ont pris connaissance de l'étude. Marcel Sennhauser, TA-Media, a déclaré que l'étude était certainement bonne en tant qu'impulsion pour des comparaisons qualitatives, mais qu'il ne fallait pas la surestimer. TA-Media AG s'appuie sur des données scientifiques et rigoureuses et participe donc à une enquête paneuropéenne de Pro Active International.
Wolfgang Frei, NZZ, s'insurge surtout contre le fait que l'enquête n'ait pas tenu compte de la qualité et du volume du contenu. "Appliqué aux livres, cela signifierait qu'un Simmel relié est un meilleur livre qu'un Grass broché".
La plupart des journaux en ligne ne sont de toute façon que des copies du produit imprimé, justifie Sutherland en excluant le contenu. C'est pourquoi il n'a examiné que la vérifiabilité, l'actualité et leur traitement adapté au média. Clemens Hörler
tops, mais pas de flops sur Tageszeitungen.ch

Sutherland a commencé à s'intéresser à la communication pendant ses études de sciences de la communication à l'université de Fribourg.
s'est penché sur le thème de la convivialité. C'est à cette époque qu'il a eu l'idée d'étudier le Blick Online et qu'il a élaboré les critères d'évaluation de la convivialité avec Peter Züllig, professeur de médias visuels. En décembre, il a utilisé ces critères pour examiner 35 journaux en ligne dans le cadre d'une étude de terrain.
Parmi les critères décrits sur www.TagesZeitungen.ch figurent notamment la possibilité d'interactivité, la durée de chargement, les services supplémentaires, la navigation, l'insertion de la publicité dans l'image globale et l'actualité. L'évaluation des journaux en ligne, ventilée selon les différents critères, a été publiée et largement communiquée par Sutherland en collaboration avec l'entreprise de conseil Crusius, Berne, et le fournisseur d'accès Internet et entreprise de logiciels ClassicCom.
Le fait que Sutherland lui-même travaille entre-temps pour Human Line (dont Ringier détient une participation majoritaire) et ClassicCom pour l'eBund ne pose aucun problème à Sutherland. ClassicCom n'a eu aucune influence sur le contenu de l'étude. Il a lui-même élaboré les critères alors qu'il était encore étudiant et n'a manifestement pas favorisé le Blick... (ch)

Ulrich Bollmann est le nouveau président de l'Association des agences de relations publiques, et 1999 a été une année de croissanceDe Andreas Panzeri Lors de la traditionnelle rencontre avec les médias de la branche suisse des RP, Ulrich Bollmann a été présenté comme nouveau président. En termes de chiffre d'affaires, 1999 a été une année de croissance. Mais l'année 2000 pourrait bien être l'année décisive pour le positionnement à long terme des agences.
"Avec les nouveaux médias, une nouvelle façon de penser fait également son entrée dans le travail de RP. Le traitement de l'information, le timing, le feedback et la mise à jour prennent un tout nouveau visage". C'est ainsi que le nouveau président de la BPRA, Ulrich Bollmann, a commenté l'évolution de son secteur.
Lors de la traditionnelle journée des médias, le CEO de Burson-Marsteller a animé pour la première fois la discussion à la place de Hugo Schmidt, qui s'est retiré après deux ans. Peter Felber, INT/EXT Communication AG, Bâle, a également rejoint le comité directeur en remplacement de Jean-Marc Hensch, car ce dernier et son équipe rejoindront Farner PR en juillet. Les membres restants du comité directeur sont Christian König, délégué responsable de l'ICO, et Hugo Schmidt en tant que past-président.
"1999 a été une année de croissance pour la plupart des agences de RP suisses", tel était l'autre titre important de l'entretien. L'augmentation moyenne du chiffre d'affaires a été calculée à 8,82% en 1999 pour les agences de l'association. Un chiffre d'affaires de 227000 francs a été réalisé par collaborateur.
En tête des agences associatives se trouve toujours Trimedia Groupe Suisse, nouvellement suivi par Farner PR, qui a dépassé le groupe Wirz-PR- en 1999. La deuxième place serait occupée "officieusement" par Peter Bütikofer & Company AG, qui n'est pas membre de la BPRA.
Selon les statistiques, les cinq plus grandes agences réunissent la moitié du chiffre d'affaires d'honoraires recensé par l'enquête de la BPRA sur 36 agences en Suisse. Ces chiffres reflètent une structure constatée depuis des années : soit les agences de RP sont grandes et comptent plus de 30 collaborateurs, soit elles sont petites et comptent moins de 15 collaborateurs. "Il manque le milieu de gamme", a déclaré Ulrich Bollmann en expliquant que cela était dû à une spécialisation accrue. "Les agences proposant une offre de prestations complète doivent avoir une certaine taille en termes de gestion d'entreprise".
Pour être admises au sein de la BPRA, les agences doivent avoir au moins cinq ans d'existence et cinq collaborateurs. Actuellement, 19 agences sont organisées au sein de l'association. Elles couvrent 70 pour cent du volume des honoraires.
Les nouveaux médias exigent de nouvelles professions de RP
C'est pourquoi le BPRA soutient depuis longtemps les efforts visant à promouvoir la formation en cours d'emploi et la formation universitaire. Il entretient de bonnes relations avec le SPRG et le SPRI, dans le cadre desquelles un premier cours de master en relations publiques se termine actuellement à l'Université de Lugano.
Marché suisse des agences de RP en 1999

Une enquête sectorielle réalisée pour le compte de l'Association des agences de relations publiques en Suisse (BPRA) et de PR-Week
Nom Membre Siège social Montant net des honoraires Diff. avec
en millions de francs suisses 1999 en % travailleurs
 1 Trimedia Groupe Suisse BPRA Berne/Genève/ 11,109 15,33 49
  Lugano/Zurich
 2 Peter Bütikofer & Company AG Zurich 10,654 26,83 39
 3 Farner PR (y compris FTC) BPRA Zurich/Berne/ 9,163 6,55 42
  Lausanne/Genève
 4 Groupe Wirz-PR 1) BPRA Zurich 8,884 2,47 45
 5 Burson-Marsteller AG BPRA Berne/Zurich 6,982 12,63 33
  (anciennement Jäggi Burson Marsteller AG)
 6 Mediapolis AG Saint-Gall 3,600 24,14 15
 7 Lauffer, Hensch & Partner (LHP) AG BPRA Zurich 3,386 12,87 7
 8 Aloha Communications AG 2) BPRA Baar/Lausanne 3,153 5,10 13
 9 F&P Frei & Partner Communications AG BPRA Zurich 3,085 14,29 10
10 cR Kommunikation AG BPRA Zürich 2,658 32,91 10
11 Hugo Schmidt AG BPRA Lucerne 2,404 4,52 13
12 Wenger Kommunikations AG BPRA Berne 2,274 3,36 11
13 apr AG für Public Relations BPRA Zurich 2,080 - 16,80 6
14 Dr. Peter P. Knobel AG BPRA Zug 1,999 15,63 9
15 Rubeli Häusermann Public Relations AG Zurich 1,900 11,76 7
16 BPR Communications AG BPRA St.Gallen 1,871 10,07 10
17 pl.ar. AG für Öffentlichkeitsarbeit BPRA Zürich 1,819 29,93 8
18 MACH AG Communication Baden 1,465 - 22,88 6
19 Rochat & Partners Genève 1,386 1,62 7,5
20 Forum de l'économie Berne 1,308 9,00 7
21 Senarclens, Leu + Partner AG Zurich 1,281 - 1,40 5
22 PRW Public Relations + Werbe AG BPRA Zurich 1,201 - 14,19 5
23 Pleiken & Partners SA/AG BPRA Gland 1,094 9,49 5
24 Marcel Bernet Public Relations Zurich 1,048 - 12,64 5
25 INT/EXT Communications AG BPRA Basel 0,901 28,79 5
26 Linder Kommunikation AG Zurich 0,780 - 2,50 4
27 pr-kfs Karl F. Schneider AG BPRA Schlieren 0,774 - 3,21 5
28 Loepfe & Partner AG Zoug 0,720 20,00 4
29 Zoebeli Communications AG Berne 0,686 14,43 4
30 Toby E. Rodes Consultants AG BPRA Bâle 0,593 - 1,04 5
31 KLK Public Relations Bâle 0,489 - 13,92 2
32 Mediata SA Berne 0,181 - 21,65 2
33 3 agences (ne veulent pas être nommées Divers 0,896 - 15,87 5,5
de l'entreprise)
TOTAL 91,812 9,38 404
Total BPRA 65,415 8,82 291
Part BPRA 71,2 % 72,0 %
1) Groupe Wirz-PR - Wirz Public Relations, Investor Relations, Frontpage, Homepage, Target
2) Chiffre d'affaires Aloha Communications AG, y compris la succursale romande : Rohner Communications