Da martedì 2 maggio, Metropol produce uno Stellenbund indipendente e di iniziativa editoriale, che appare due volte alla settimana.Fax Metropol lancia Stellenbund
Il mercato del lavoro di Metropol è facilmente staccabile e integrato nel giornale principale. Inoltre, il giornale dei pendolari zurighesi offre ora una panoramica cinematografica di quattro pagine, da ritirare ogni giovedì.
Edelweiss Air lancia Sunflyer La compagnia aerea charter svizzera Edelweiss Air lancia la sua nuova rivista di bordo Sunflyer. La rivista sarà disponibile in tutte le tasche dei sedili degli aerei Edelweiss a partire dal 3 maggio. Sunflyer è prodotta da Ringier Editorial Services.
Publisuisse trasferisce la sede di vendita Publisuisse, società di vendita pubblicitaria esclusiva della SRG, trasferisce la propria sede di vendita da Berna a Zurigo. A partire dal 4 maggio, circa 20 dipendenti prenderanno servizio presso la Wengistrasse 1. Con questo trasferimento, Publisuisse vuole essere "più vicina ai suoi clienti", spiega il direttore vendite Martin Schneider.
Tagblatt di St. Galler con pagina multimediale
A partire dal 10 giugno, il St. Galler Tagblatt avrà anche una pagina media regolare per la stampa, la TV, la radio e la pubblicità in Svizzera e in Germania. Per il momento, la pagina dei media apparirà il sabato. Secondo Ursula Fraevel, vice caporedattore del St. Galler Tagblatt, un'espansione ad altre edizioni sarà esaminata in un secondo momento.
Supplemento senza pubblicità per la Thurgauer Zeitung? La Thurgauer Zeitung sta progettando un nuovo supplemento per il fine settimana incentrato sulla cultura a partire da quest'estate. La particolarità è che si sta discutendo se il supplemento debba essere privo di pubblicità. Secondo Peter Forster, direttore della Thurgauer Zeitung, tuttavia, non è stato ancora deciso nulla: "Abbiamo diversi concetti che stiamo esaminando al momento".

È vero che non tutte le pecore erano presenti all'inizio previsto dell'incontro annuale dell'Alleanza delle agenzie pubblicitarie svizzere (ASW) e l'apertura ha dovuto essere posticipata di mezz'ora.La shortlist ASW va allo Schlösschen
Di Beat Fritsch
Il percorso per raggiungere l'evento era descritto in modo un po' goffo sull'invito, il che non è stato solo la rovina dell'equipaggio della WerbeWoche, esperto di Landpartie. Alla fine, tuttavia, circa 125 partecipanti delle agenzie ASW e 30 ospiti hanno trovato la strada per lo Schlossgasthof Böttstein e per l'aperitivo di benvenuto nel pittoresco giardino.
L'ASW è tornata a essere un'associazione fresca e "vivace" con le sue nuove ammissioni di giovani agenzie. Anche il pubblico degli eventi dell'Alleanza è diventato molto più giovane. All'assemblea generale, l'età media dei membri è scesa da 50 a 40 anni. Ovviamente, i nuovi membri hanno portato un vero e proprio rinfresco del sangue.
Troverete nomi di grande effetto come Dynamite Advertising, Masciadri, Marketing Machine, Lucky Lack Advertising o Advision. Niente gusci di nomi fragili alla Young & Rubicam, Wirz o Seiler. In ASW la pubblicità è già vissuta nella scelta del nome dell'agenzia.
Come sempre, il Consiglio direttivo dell'ASW, composto da Stefan Hofmann, Diego Bally e Benno Frick, ha invitato anche ospiti d'onore. Quest'anno erano presenti Jürg Engi di Sawi, Rudolf Waldburger di SDV, Peter Hartmeier di Schweizer Presse, il Dr. Max U. Rapold, ex presidente di Schweizer Presse, Jürg Zbinden, responsabile della comunicazione dell'Associazione svizzera di categoria, Fredy Schwab di SWA, Otto Meier e Sabina Cadalbert di Publimedia - Cadalbert è anche nel consiglio di amministrazione del club pubblicitario Idée - e Walter Merz di BSW. Ah sì, a proposito di ospiti: caro Beat Germann, perché non spegni il cellulare alla prossima assemblea generale?
Il cabaret è stato offerto dal signor Felix Boehni-Irniger, anche se non si sa se questo sia il suo vero nome. Più volte è apparso sotto altri nomi e funzioni in
aspetto. È stato visto come un funzionario federale, come un candidato dell'ASW che implorava di essere ammesso o come un emissario del regista televisivo Schellenberg. Come imitatore di Charles Clerc, ha persino intervistato i partecipanti all'AGM per presentare alla fine un vero e proprio video riassuntivo, che potrebbe tranquillamente passare per uno showreel dell'ASW. Forse è il caso di contattare lo sponsor ASW Publisuisse, rappresentato da Carlo Steiner e Carmen Theiler.
Logicamente, il dimissionario Erik Sörensen ha dovuto sopportare molti onori. Jean Monnin e Viktor Rosser hanno tenuto un elogio spiritoso e vivace. E naturalmente la moglie di Erik, Rose Sörensen, non è stata dimenticata. Dopo tutto, durante il mandato del marito era considerata l'anima buona dell'ASW, senza la quale probabilmente alcune cose non avrebbero funzionato così bene. I Sörensen ricevettero in cambio l'iscrizione al club teatrale, compresi gli abbonamenti e i viaggi culturali. L'amministratore delegato uscente ha a sua volta ripagato i "suoi" presidenti dell'ASW Beat Fisler, Jean Monnin, Stefan Kaister e Diego Bally con squisiti vini della sua cantina. Naturalmente la WerbeWoche si preoccupa personalmente che Sörensen non perda il contatto con il settore del marketing e della comunicazione. Abbiamo nominato l'amministratore delegato uscente di ASW abbonato onorario a vita.
A proposito, una regola interna dell'ASW stabilisce che il diploma di socio viene consegnato solo in occasione delle assemblee generali o delle serate di gala dell'ASW. Per questo motivo Andy Mossner di Advision è membro ASW dallo scorso dicembre, ma non avendo partecipato all'assemblea generale non può ancora appendere il diploma alla parete della sua agenzia nel Technopark di Zurigo.
Beat Fritsch ha ringraziato, a nome della WerbeWoche, l'amministratore delegato uscente di ASW Erik Sörensen per la buona collaborazione.
Chi merita di essere elogiato nel panorama pubblicitario viene individuato nel corso dei più svariati eventi del settore. Ma chi fa il salto definitivo verso gli ambiti posti della shortlist lo decide la redazione. Avete già qualcosa da segnalare? Allora rispondete subito al telefono (01 296 97 98) o all'e-mail [email protected]. I suggerimenti sugli eventi sono disponibili online su www.werbe woche.ch.

La spesa pubblicitaria lorda a febbraio ha registrato un eccezionale 23,4% in più rispetto allo stesso mese dell'anno precedente. Nessuna categoria di media ha subito perdite, e la radio ha beneficiato della situazione positiva degli ordini raddoppiando quasi i suoi introiti pubblicitari con un aumento del 93,8%. Anche tutti i mezzi di stampa hanno registrato tassi di crescita a due cifre. I quotidiani sono riusciti a migliorare del 18,6%, con ricavi aggiuntivi di 20 milioni. I periodici sono aumentati del 24,7%, pari a circa dieci milioni di franchi svizzeri, rispetto all'anno precedente, e anche le riviste specializzate hanno registrato un notevole incremento dei ricavi, con un più 20,1%, pari a 2,6 milioni di franchi svizzeri.
Anche la pubblicità televisiva ha registrato un andamento superiore alla media, generando ricavi aggiuntivi del 24,7%, pari a undici milioni di franchi svizzeri. Anche la pubblicità al cinema si è ripresa a febbraio. Mentre a gennaio era ancora in rosso del 21,9%, a febbraio è tornata a crescere con un aumento del 7,7%.
Un ottimo risultato è stato ottenuto dalla pubblicità sulle affissioni, che ha registrato un aumento del 29,4% rispetto all'anno precedente. Teletext ha beneficiato del buon umore del mercato pubblicitario con un aumento del 10,9 percento.
spese pubblicitarieFebbraio 1999/2000 a confronto
in 1000 Fr. 1999 in 1000 Fr. 2000 +/- in %
Quotidiani 107 039 126 974 18,6
Riviste editoriali 39 766 49 601 24,7
Riviste specializzate 13 334 16 010 20,1
TV 44 435 55 410 24,7
Radio 5 240 10 154 93,8
Cinema 2.576 2.774 7,7
Televideo 1 492 1 655 10,9
Poster 22 837 29 551 29,4
Totale 236 719 292 129 23,4
Fonte: Media Focus Hergiswil (NW)

L'Alliance of Swiss Advertising Agencies accoglie 20 nuovi membri e un nuovo CIBy Beat Fritsch L'assemblea generale dell'Alliance of Swiss Advertising Agencies (ASW) ha riservato una piacevole sorpresa: Il bilancio è stato superato dal punto di vista delle entrate, grazie all'inaspettato tasso di ammissione di 20 nuovi membri. Inoltre, è stato necessario eleggere nuovi membri del consiglio di amministrazione e confermare il direttore generale.
L'ASW sceglie sempre luoghi raffinati per le sue assemblee generali. Quest'anno, il Consiglio direttivo ha invitato i partecipanti al pittoresco e romantico castello di Böttstein, vicino a Baden, per una riunione con un programma sociale. Tutti i punti all'ordine del giorno sono stati approvati all'unanimità.
In conformità con il principio della rotazione annuale, Stefan Hofmann (si veda anche il ritratto a pagina 3) è diventato il nuovo Presidente dell'ASW e l'Assemblea generale ha nominato Benno Frick nuovo Vicepresidente. Il Consiglio Direttivo dell'ASW, composto dai due sopracitati e dal Past-President Diego Bally, si considera un organo di gestione unificato in cui i due si sostengono a vicenda. Inoltre, secondo Diego Bally, la continuità è garantita nonostante il principio della rotazione, poiché il lavoro di un membro del Presidium si estende sempre per almeno tre anni e le aree di responsabilità non vengono ridistribuite ogni anno.
Argento e oro per Helsing e Sörensen
Max Kuster e Günther Helsing, che si dimettono dal Consiglio di amministrazione, saranno sostituiti da Carmelo Buffoli e Sandra Bonsels (vedi anche pagina 32), mentre Dominique Hildebrand è stata confermata all'unanimità come assessore del Consiglio di amministrazione. Helsing, 74 anni, ha ricevuto il premio ASW sotto forma di palla d'argento per i suoi servizi all'ASW.
Il Globo d'Oro ASW, e quindi il più alto riconoscimento possibile da parte dell'Alleanza, è stato consegnato all'amministratore delegato uscente Erik Sörensen. Sörensen è stato una delle forze trainanti dell'ASW durante il suo mandato. Il suo successore Karl Heinrich von Grote si è già insediato ed è stato confermato dall'Assemblea generale (vedi anche WerbeWoche 16/00).
Per la gioia dei membri, il bilancio annuale si chiuse con un'eccedenza di 40000 franchi. Nonostante l'innalzamento della soglia di ammissione - tra l'altro, l'ASW ha ampliato il comitato di ammissione da sei a sedici membri - 20 agenzie hanno aderito all'Alleanza, il che ha portato a un aumento delle entrate.
Nuovo IC per l'ASW di Florian Schellenberg
Alla fine di aprile l'associazione di settore contava 96 membri. Dopo il tracollo dei primi anni '90 e le dimissioni del consiglio di amministrazione in corpore, l'alleanza sembra essere tornata pienamente funzionale e molto interessante per le agenzie di piccole e medie dimensioni.
Questo è emerso anche dal rapporto di attività. L'Alleanza offre ai suoi membri consulenze assicurative con possibilità di assicurazione collettiva, una banca dati di informazioni creditizie, numerosi workshop, il Gala ASW, il collegio arbitrale ASW-SWA e altri servizi utili non solo per le giovani aspiranti agenzie.
Ora che è stato trovato un logo per la nuova CI ASW (disegnato da Florian Schellenberg), si può continuare a lavorare sulla nuova immagine di sé su Internet, sulla stampa e su CD. Il completamento è previsto per l'estate e dovrebbe dare ai clienti interessati un'idea del mondo delle agenzie ASW.
nuove ammissioniLe seguenti agenzie pubblicitarie sono state ammesse di recente dopo il Gala ASW dell'autunno 1999:
- Bootzgrolimundbootzbonadei, Zurigo; Katia Bonadei
- Koller Werbung GmbH, Appenzello; Emil Koller
- Lucky Lack Advertising GmbH, Basilea; Patrick Lack
- Marketing machine GmbH, Moehlin; Robert Witte e Karolin Gast Witte
- Stier Communications AG, Weiningen; Manuela Stier
- Dynamite Advertising, Cham; Roger Bosshart
- Agenzia pubblicitaria Traber, Gümligen/Berna; Eugen Traber
- Masciadri, Berna; Pietro Masciadri
- Advision, Zurigo; Andreas Mossner
- Schminke & Team AG, Zurigo; Jörg Schminke

In questo caso sono io la terza, perché a prima vista questi annunci si assomigliano come le due Lottchen nel classico di Kästner «Das doppelte Lottchen». Mi è venuto in mente che quando due fanno la stessa cosa, il terzo ne è felice.
In entrambi questi annunci a tutta pagina, la matita blu diventa il simbolo di un prodotto di punta. In un caso si tratta di un prodotto editoriale della Falkenstrasse di Zurigo, nell’altro di un’area di gioco dal solido background finanziario. In breve: la NZZ e la Citybank. La campagna della NZZ, ideata dall’agenzia Publicis, non è nuova e ha già ricevuto numerosi premi e complimenti. Il tema della Citybank mi era del tutto sconosciuto fino ad ora e, di conseguenza, appare come un semplice imitatore. Certo, il blu è anche il colore del logo della banca privata, ma una penna a sfera blu probabilmente avrebbe attirato meno l’attenzione – anche se solo un po’. Il fatto che proprio quattro matite con la sequenza di colori giallo, verde, bianco e blu siano raffigurate praticamente alla stessa distanza delle matite della NZZ con la sequenza giallo, verde, rosso e blu è sicuramente solo una coincidenza. «Che sfortuna», si dice in gergo popolare in casi del genere.
Conclusione: nell’era in cui nascono in massa nuovi mezzi pubblicitari, anche gli oggetti di uso quotidiano sono oggetto di una maggiore attenzione. Chi vuole conferire al proprio prodotto un tocco d’élite farebbe bene a stampare l’etichetta su una matita blu. La NZZ e la Citybank ne sono convinte. Chandra Kurt
Osservatori linguistici L'avviso
Osservai la tazza dal bordo dorato come se la vedessi per la prima volta. Una mite luce mattutina filtrava dalle finestre della sala da pranzo. Poiché la stagione volgeva al termine, erano apparecchiati solo i tavoli con vista sul lago; probabilmente anche per risparmiare l’elettricità necessaria ad alimentare i grandi lampadari che, nella penombra, pendevano dal soffitto come creature di un’altra epoca.
Alle mie spalle era seduta la coppia finlandese, un restauratore di monumenti e una conservatrice, che si dividevano il giornale. Tra la famiglia di Lione, ai cui ragazzi cedevo ogni volta un po’ della mia marmellata, e il mio tavolo si era seduto un signore arrivato ieri sera. Chiese a Claudia, che mi stava versando il caffè, di passargli il sale per il suo uovo.
Stranamente, la chiamò Jelena. Lei girò lentamente la testa nella sua direzione, come al rallentatore. «Jelena…ena…a…», il suo nome riecheggiò nell’aria senza smorzarsi. Il getto di caffè, spesso come un dito, si riversò nero nella porcellana bianca e riempì la tazza. «Attenta!» Ancora più lentamente, lei si voltò di nuovo nella mia direzione, mentre dalla sua bocca uscivano suoni allungati che cercavo invano di ricomporre in una frase. Quando il suo movimento si irrigidì, i suoi occhi guardarono oltre me. Le persone nella sala divennero trasparenti, il getto di caffè assunse una tonalità grigiastra e, prima ancora che si dissolvesse, anche la tazza era svanita, cosicché il suo contenuto rimase sospeso nell’aria per un istante.
Il tavolo era sparito, i camerieri erano spariti, la sala da pranzo era sparita. Intorno a me c’era solo una luce biancastra. Abbassai lo sguardo e notai ai miei piedi un foglietto, che raccolsi e aprii. C’era scritto a caratteri cubitali: HOTEL MIRAMAR.
Mantenni la calma e cercai di riflettere. Dato che l’accaduto non mi aveva davvero sorpreso, doveva essersene avuti dei segnali. Ma quali? Perché non ricordavo alcun indizio? Li avevo forse percepiti solo a livello inconscio? C’era davvero qualcosa da capire?
L’unica cosa che riuscivo a ricordare erano i lampadari. Anche il volto di Jelena mi era ancora impresso nella mente e, con mia grande sorpresa, prese forma davanti alla sala da pranzo immersa nella penombra. I peletti sull’avambraccio compivano un movimento ondulatorio, come le spighe di un campo di grano accarezzato dal vento. Seguii il braccio fino alla manica del grembiule, annodata sulla schiena, poi oltre la spalla e l’attaccatura dei capelli fino alla sua acconciatura raccolta.
Da dietro, dalla nebbia, sono spuntati il signor e la signora Sarjolainen accanto al caminetto. Ciò che avevo immaginato ha preso forma ed è diventato realtà. In men che non si dica avevo di nuovo davanti a me il carrello dei formaggi con il campanellino e il capo cameriere Eduardo. Il signore al tavolo accanto mi diede un po« di filo da torcere, ma alla fine anche lui tornò al suo posto. Mentre gli ultimi spazi vuoti nella sala si riempivano, sentii Claudia dire: »…Avrete sicuramente già sentito parlare di lui.»
«Certo», dissi, osservando la tazza dal bordo dorato come se la vedessi per la prima volta.
Beat Gloor, www.textcontrol.ch
Rubrica: “Double” o “Dubl”?
Di Christoph Dill
Chi non vorrebbe diventare famoso?! Essere citati insieme a Roger Schlauwinsky, Beni Turnschuh o Frank Flaumann. Conosco una possibile strada. Ma è dura. Lo dimostrano già i dati estenuanti relativi allo sprint finale: Ho macinato migliaia di chilometri, bruciato milioni di joule, mangiato a sazietà in centinaia di osterie, esagerato in dozzine di interviste e respinto non pochi tentativi di corruzione, che sono arrivati fino a mettere a nudo un seno poco invitante. Senza dimenticare le zuppe che mi ha rifilato il mio sadico Super-Io: così ho sopportato i rimproveri dei correttori di bozze, ho ingoiato i danni economici causati dai compensi dei giornalisti freelance e ho maledetto il mio amore per la gastronomia. Tutto questo si sarebbe potuto sopportare. Molto più faticosa dello sprint finale è stata la maratona che l’ha preceduta. Mi riguarda in quanto pubblicitario. Lo ammetto a malincuore: per due anni e mezzo ho cercato di copiare da un affascinante amalgama tra uccello del paradiso e furbacchione ciò che rende famosi. Tanto duro il destino, tanto deludente la ricompensa. Appena è uscita la guida ai ristoranti di Facts, amici e nemici, vedendo la mia foto nei crediti, hanno esclamato: «Ma tu sembri proprio Frank Baumann!» Per il pepe del Profeta, questo Dill è un sosia o un doppione? Il percorso è la meta: candidatevi da Ernst Meier. Se poi ci si ritrova per strada, almeno si ha la stoffa per fare il ventilatore – o addirittura lo spazzino.

L'Islanda è una destinazione ideale per le riprese pubblicitarie: mezzo anno di luce, aria limpida e paesaggi straordinari.Service Off to Iceland
Le agenzie di viaggio locali sono specializzate nell'organizzazione di veicoli, alloggi presso le agenzie e nella presentazione di località adatte, ad esempio Southern Iceland Holidays. Per ulteriori informazioni, contattare Ragnar A. Thorsson, tel. 00354 483 40 08,
E-mail: [email protected]
S-&-E-Marketing Con la ridistribuzione della spesa pubblicitaria, le attività di sponsorizzazione e di event marketing sono aumentate notevolmente. Nel suo libro "Der Sponsoring- und Eventmarketing-Ansatz (S-&-E)", l'autore Patrick Cotting cerca di sviluppare nuovi principi sulle dimensioni, l'impatto, i fattori di successo, la pianificazione e il controllo delle attività S-&-E. Il libro può essere richiesto alla ESB Marketing Consult AG di San Gallo, tel. 071 223 78 87,
E-mail: [email protected]
Swissguide-MagazinDelle quasi 9.90000 homepage svizzere attive, circa 1500 sono elencate per argomento nel numero di primavera di Swissguide-Magazin. Su http://my.swissguide.ch gli utenti possono personalizzare i segnalibri, i preferiti e le pagine di ingresso. La rivista include un rapporto sugli immobili su Internet e un CD-ROM per l'accesso alla rete. La rivista Swissguide può essere richiesta a SwissGuide AG, Tel. 052 320 30 40.
KIDie KI Media GmbH lancia due nuovi numeri di Kspezial: Recht im Alltag il 21 giugno 2000 e Auto il 27 settembre 2000. Le scadenze per la pubblicità sono rispettivamente il 24 maggio e il 30 agosto 2000. Per ulteriori informazioni, rivolgersi a Yvonne Müller, Advertising Manager KI Media, tel. 01 253 83 53, e-mail: anzeigen @ki-media.ch
Riviste di QuerLa Quer Werbefabrik di Berna assume la pubblicazione delle due riviste Zermatt en Vogue e Palace Revue The Tower. Si rivolgono agli ospiti in vacanza a Zermatt e al Badrutt's Palace Hotel di St. Moritz. Entrambe le riviste vengono pubblicate una volta all'anno.
Catalogo del
Stampa svizzera
È ora disponibile il catalogo VSW della stampa svizzera per l'anno 2000. L'opera di riferimento fornisce i prezzi delle pagine e le tariffe per la pubblicità su giornali, gazzette ufficiali, inserzioni e riviste di interesse generale. Il catalogo costa 28 franchi più IVA e può essere richiesto all'Associazione delle aziende pubblicitarie svizzere, tel. 021 213 61 41, www.vsw
assp.ch
Qualificazione per la vita e la fede
Le riviste Sonntag e Leben & Glauben hanno unito le forze nella combinazione Qualiforty. Il prezzo è ridotto del 15%. Entrambe le testate possono ancora essere prenotate singolarmente. Il supplemento colore è stato ridotto del 50% sia per le singole testate che per la combinazione. Per ulteriori informazioni, contattare Insertas AG, tel. 056 203 24 00.
Baby Index 2000 In 36 pagine, il Baby Index fornisce dati aggiornati sull'andamento delle nascite e della popolazione in Svizzera, sulla struttura della piramide delle età o sull'andamento del tasso di divorzio. L'opera di riferimento può essere richiesta gratuitamente, fino a esaurimento scorte, al Present-Service Ullrich & Co. di Zug, tel. 041 740 01 40, e-mail: [email protected].
Pubblicità esternaIl nuovo libro "Pubblicità esterna" fornisce spiegazioni pratiche ed esaurienti su tutte le forme di pubblicità. Il CD-ROM allegato consente inoltre di progettare idee pubblicitarie individuali per l'esterno. Il libro costa 128 DM e può essere ordinato presso la Creative Collection Verlag GmbH, fax: 0049 761 479 240, e-mail: [email protected].
Marketing su CD-ROMLa società Sales Support System pubblica un CD-ROM sul marketing. Serve come guida, ausilio all'apprendimento e all'insegnamento o come opera di consultazione. Il Marketing Supporter contiene grafici, casi di studio, domande e risposte, link, un glossario, ecc. Il CD-ROM costa 198 franchi. Il CD-ROM costa 198 franchi. Tel. 01 930 73 58,
E-mail: [email protected]

Willi Bühler ne ha abbastanza della pubblicità: il vetrinista di formazione e batterista di lunga data di varie band, tra cui gli Harlem Ramblers, che ha iniziato la sua carriera pubblicitaria alla fine degli anni Settanta come artista finale presso Wirz, va in pensione anticipata. Il 58enne direttore creativo ha raggiunto la notorietà presso Wirz, Aebi und Partner, Lesch+ Frei, GGK Basel e Lowe|GGK, Zurigo, dove ha lavorato a numerose campagne importanti, come quelle per Toni, Toggenburger, NZZ, Weltwoche e Cash. "Sono stato fortunato", dice Willi Bühler, "a vivere la pubblicità in un'epoca in cui si potevano fare campagne davvero grandiose. Ma quando si fa questo mestiere da così tanto tempo, ci si imbatte solo in esperienze di déjà vu. Il desiderio si perde". Inoltre, la pubblicità è qualcosa per i più giovani, dice. "Non è possibile invecchiare in questo settore.
Ora Willi Bühler è emigrato con la sua compagna Ursula Büchler nel sud-ovest della Francia, nella regione dell'Armagnac. Bühler si è appassionato allo stile di vita della gente del posto. Ha conosciuto il loro savoir-vivre a casa di un amico viticoltore, che ha aiutato più volte. Quando una casa vicino a lui fu messa in vendita, Bühler la prese senza esitare.
Essenziale sarà il nuovo scopo della vita di Willi Bühler: Natura, arte e scienza. Finché può, vuole tornare alle cose che ha sacrificato per il successo: musica, pittura, astronomia e meccanica quantistica. Inoltre, nel suo terreno ci sono alcuni alberi che vuole coltivare. Prima, però, Willi Bühler impiega da sei mesi a un anno per ristrutturare la sua casa. Dopodiché, il direttore creativo fuori servizio potrebbe pensare a progettare qualche buona campagna per i pochi buoni amici che si è fatto nella pubblicità.
"So di essere un privilegiato", afferma Willi Bühler, che vivrà anche in Francia grazie alle conserve. (ew)

Maissen, Meisterhans & Partner inseguono i "vecchi" successi nell'etere per Portable ShopGrandi successi e brani orecchiabili possono suscitare associazioni positive e attenzione. Si prestano quindi bene come tappeto sonoro per un messaggio pubblicitario. Questo è ciò che si è detto Christian Maissen quando ha proposto al suo cliente Portable Shop un concetto di spot radiofonico per la pubblicità d'immagine, utilizzando canzoni popolari degli anni '60 e '70. L'unico problema era che le licenze musicali non erano sufficienti. L'unico problema era che le licenze musicali erano più complicate del previsto. La campagna sarebbe stata inaccessibile se fossero state utilizzate le canzoni cult desiderate di Doors & Co.
La soluzione è arrivata da Jürg Metz dell'agenzia ASW A. I. E. Communications, specializzata in produzioni di spot. Ha cercato negli archivi di musica d'atmosfera brani molto simili agli originali in termini di tonalità e scelta degli strumenti. Tuttavia, l'uso di questi "sound-alike" è molto più economico di quello degli originali.
Christian Maissen ha scritto nuovi testi in rima con mobilità e computer portatili. Cantanti svizzeri famosi come John Brack e Jürg Reinhard (ex Foolhouse) si sono occupati delle parti vocali.
È stato mixato e prodotto da Marc Frey presso lo Studio Ad Hoc di Brugg.
Intelligente e giuridicamente ineccepibile
L'allusione agli originali è inconfondibile. Sono stati utilizzati Canned Heat (On the road), Suzie Quatro (48 Crash), Steppenwolf (Born to be wild), Beatles (Come together), The Doors (Riders on the storm) e Fats Domino (Walking).
"Se fosse stata utilizzata la vera musica, le licenze sarebbero costate rapidamente un milione di franchi per un anno e la campagna non sarebbe mai decollata", afferma Jürg Metz, commentando la mossa accorta e legalmente impeccabile. Gli spot di 30 secondi sono disponibili dal
2 maggio su stazioni radio private della Svizzera tedesca e francese. Valutazione: vale la pena ascoltarlo. Beat Fritsch

Werbal vince l'International Web Page Award per il Paul-Klee-Zentrum, ancora da costruire, alle porte di BernaBy Luzi Weber L'agenzia bernese di pubblicità e internet Werbal ha vinto l'International Web Page Award nella categoria Art con il suo sito web per il Paul-Klee-Zentrum. La cerimonia di premiazione si è svolta nella Silicon Valley, nello stato americano della California.
Chi non ha mai sognato di ricevere un premio nella soleggiata California e di sfoggiare il proprio sorriso migliore davanti alla macchina fotografica? Thomas Dürig, consulente di Werbal, ha provato questa sensazione il giovedì santo. Certo, il premio non era per un uomo d'oro con un braccio amputato e la telecamera era, a rigor di termini, una webcam, ma lo stesso: quando gli svizzeri escono vincitori da un concorso internazionale, è sicuramente un motivo per il Consigliere federale Adolf Ogi per essere kolportato: La gioia regna.
Una struttura chiara invece di espedienti tecnici
"Il concetto del sito è stato sviluppato da un team di donne. Abbiamo deliberatamente evitato le diavolerie tecniche attualmente in voga e abbiamo puntato su una struttura che permettesse a tutti gli utenti di accedere direttamente alle numerose informazioni", spiega Sandra Bonsels, amministratore delegato di Werbal e responsabile del progetto, spiegando il successo dell'opera premiata.
Strutture chiare invece di espedienti tecnici sul sito; cooperazione decisa e orientata agli obiettivi invece di processi decisionali macchinosi nel progetto: secondo Bonsels, il mondo di Internet, a prevalenza maschile, potrebbe ancora imparare molto dalle donne. Dopo che la Werbal è rimasta a mani vuote in Svizzera con il suo lavoro per il Centro Paul Klee, è ovviamente ancora più soddisfatta della conferma da parte degli Stati Uniti.
Il sito premiato è stato commissionato dal Dipartimento dell'Educazione del Cantone di Berna. I visitatori troveranno informazioni sul previsto Centro Paul Klee, la cui costruzione - un progetto di Renzo Piano - sarà votata dagli elettori bernesi tra un anno.
Oltre a un'introduzione alla vita e all'opera di Paul Klee, i visitatori hanno la possibilità di conoscere i disegni del grande architetto e di tenersi aggiornati in qualsiasi momento sull'avanzamento della pianificazione del progetto. Infine, chi ama inviare messaggi ha la possibilità di spedire cartoline elettroniche di Paul Klee.
Nonostante la chiarezza delle strutture, alcune piccole carenze
Il design del sito è convincente, le caratteristiche tecniche sono utilizzate con senso della misura. La pretesa di riunire l'enorme quantità di informazioni - dopotutto Klee ha creato quasi 10.000 opere - in strutture ordinate e comprensibili per il visitatore è palpabile, ma non sempre può essere pienamente ripagata. Ad esempio, non quando in una sola pagina ci sono 27 voci di menu tra cui scegliere in tre zone di navigazione.
Molti visitatori sopraffatti opteranno per la funzione di aiuto, che spiega la struttura e la navigazione del sito. Tuttavia, Werbal ha presentato un lavoro complessivamente convincente.
Per il web internazionale
Page Award 1999, sono stati presentati 600 siti web da 21 Paesi. Chiunque avesse progettato un sito web originale e libero dai giovani e fosse disposto a pagare 85 dollari USA come tassa di iscrizione, poteva partecipare.
I partecipanti potevano anche candidarsi per un posto in giuria al momento dell'iscrizione. Se si confrontano le 600 iscrizioni con le 30 categorie in cui c'era un premio da vincere, il rapporto medio è di 20 candidati per premio: un numero piuttosto modesto per un concorso senza restrizioni di iscrizione.
Questo non significa sminuire il risultato di Werbal, che si confronta bene con i vincitori delle altre categorie. Tra questi, ci sono diversi lavori mediocri e altri eccellenti, come il sito del vincitore assoluto British Airways (www.britishairways.com/london traveller).
Le animazioni in Flash sono frequenti, ma la loro gestione convincente è piuttosto rara. Infine, si cercano invano i lavori veramente innovativi che danno un'anticipazione del design di domani. Il futuro di Internet si compie ogni giorno, come dimostra chiaramente il concorso.

Fritz M. Schuhmacher, vicepresidente del consiglio di amministrazione di PubliGroupe, diventa anche vicepresidente del consiglio di amministrazione del Basler MediengruppeDi Markus Knöpfli Fritz M. Schuhmacher, il nuovo numero due del Basler Mediengruppe (BMG), dispone di una rete mediatica poco conosciuta ma molto ramificata. L'editore della Basler Zeitung (BaZ), Matthias Hagemann, vuole utilizzare questa rete ancora di più in futuro. Per questo motivo ha nominato l'avvocato vicepresidente del Consiglio di amministrazione di BMG.
Quando alla fine di marzo il consiglio di amministrazione di BMG ha nominato l'ex membro del consiglio di amministrazione Fritz M. Schuhmacher come vicepresidente, lo ha fatto su richiesta personale dell'editore Matthias Hagemann. Finora il consiglio di amministrazione di BMG non aveva alcuna vicepresidenza; la carica doveva essere creata appositamente.
Una posizione del CdA solo "ad personam
Hagemann ha inoltre espressamente dichiarato nella sua mozione che la nuova carica è solo "ad personam Fritz Schuhmacher". Se Schuhmacher dovesse mai dimettersi dal suo incarico, la poltrona di vicepresidente del Consiglio di amministrazione dell'azienda della famiglia Hagemann non solo potrebbe rimanere vacante, ma potrebbe anche essere rimossa del tutto.
Ma perché l'editore Hagemann, 38 anni, ha voluto al suo fianco il calzolaio 54enne? Una delle ragioni addotte dall'editore nella sua candidatura è la seguente: Lo scorso autunno, quando si è separato dal precedente delegato del consiglio di amministrazione Peter Sigrist e ha ristrutturato il comitato esecutivo, Schuhmacher è stato al suo fianco con lealtà, consigli e azioni. Inoltre, Schuhmacher è un "comprovato conoscitore della Svizzera mediatica, con un'ottima rete di contatti nella Svizzera nordoccidentale e oltre, e anche un basilese cosmopolita".
Un uomo per quasi tutti i casi di media
Schuhmacher è infatti un uomo di rete, molto ramificato e soprattutto internazionale. Siede in circa 40 consigli di amministrazione e in oltre dieci consigli di fondazione, rappresenta diverse centinaia di milioni di franchi di capitale accumulato e tira le fila degli importanti media di Basilea.
In qualità di vicepresidente del consiglio di amministrazione di PubliGroupe, rappresenta anche gli interessi della National-Zeitung e della Basler Nachrichten AG (Verlag Basler Zeitung), sempre in qualità di vicepresidente del consiglio di amministrazione. PubliGroupe detiene il 37% di BaZ, la famiglia Hagemann il 63%. Schuhmacher siede anche nel consiglio di amministrazione di Jean Frey AG (Weltwoche, Bilanz, Beobachter), che appartiene a BMG.
Inoltre, in qualità di rappresentante della Camera di Commercio di Basilea, dell'Associazione Economica di Basilea e dell'Associazione Commerciale di Basilea, rappresenta gli interessi della comunità imprenditoriale di Basilea nel consiglio di amministrazione di 35 membri della Cable Network Foundation, responsabile di Tele Basel. La complessa entità ha un comitato di sei membri, di cui fa parte anche Schuhmacher, insieme al co-proprietario di Basilisk Hansruedi Ledermann.
Le partecipazioni intrecciate portano alla televisione
Dal 1983, il dottore in legge e notaio è delegato al Consiglio di Amministrazione insieme al suo socio Konrad Annasohn e dal 1998 è l'azionista di maggioranza di Internationale Treuhand AG (ITAG), che detiene una quota del 20% della LH-Holding di Basilea.
"LH" sta per (Hansruedi) Ledermann e (Christian) Heeb, i proprietari di Radio Basilisk, che possiedono anche il 30% di LH. Il restante 20% è detenuto da BaZ. Il presidente del consiglio di amministrazione di LH è Schuhmacher, gli altri membri sono Annasohn, Heeb, Ledermann e lo stesso Matthias Hagemann.
Non è un caso, perché LH è la seconda holding più importante nella torta dei media di Basilea dopo BMG: Medag, che si occupa della raccolta pubblicitaria per Basilisk e Tele Basel, ne fa parte. In Medag, Schuhmacher è a sua volta presidente del consiglio di amministrazione, Ledermann delegato al consiglio di amministrazione.
Questo è esplosivo semplicemente perché a Tele Basel è stata deliberatamente data una fondazione come sponsor fin dall'inizio delle trasmissioni, in modo che anche la televisione locale non finisse nel piatto della BaZ. Ma grazie a Medag, Hagemann, Ledermann e Schuhmacher controllano almeno gli introiti pubblicitari di Tele Basel.
In altre parole, se le TV locali dovessero diventare troppo sfacciate, potrebbero semplicemente essere messe sotto controllo in questo modo. Ma finché non sarà necessario, BaZ e Basilisk si godranno la commissione del 20% per ogni spot venduto a Tele Basel. A proposito: Schuhmacher è anche presidente del consiglio di amministrazione di Metro Media, in cui Medag e BaZ, tra gli altri, detengono ciascuno una quota del 25%. Un tempo Metro Media sognava di creare uno schermo testuale per Tele Basel, ma attualmente non è attiva.
Zar dei media? Schuhmacher non ne vuole sapere niente
Schuhmacher dovrebbe essere la personificazione del monopolio BaZ o lo zar dei media di Basilea, ma lui stesso lo definisce "un'assurdità singolare". È semplicemente aperto a molti settori, ma sa che i media funzionano anche in base a vincoli economici.
Poiché preferisce un mezzo di alta qualità a diversi mezzi deboli, è dell'opinione che "a Basilea bisogna trovare delle cooperazioni". Tra l'altro, sono sposato solo con mia moglie", sottolinea il padre di quattro figli.
Sebbene anche lui veda "gli elementi di potere e controllo" in tanti mandati del consiglio di amministrazione, non esclude "che nel suo caso ci possano essere ancora più interdipendenze". Ma non è mai successo che abbia influenzato un contributo editoriale al BaZ, per esempio.
Inoltre, il suo obiettivo è soprattutto uno: "Voglio riunire persone poliedriche e sinergie tecniche in diversi settori. Non tutti devono fare gli stessi fallimenti su Internet", afferma.
La trasparenza è presente se la si cerca
All'accusa di poter controllare il mercato pubblicitario di Tele Basel, risponde che "per quanto ne sappia e ne creda" non ha mai esercitato alcuna influenza nemmeno in questo senso. E poi fa riferimento ai "valori ideali e sociali": "Sarebbe brutto se la diversità di opinione ne risentisse, ma non è così, BaZ è un giornale molto vario e si confronta con molti osservatori critici. Tra l'altro, i giovani usano internet".
Anche BMG non conosce il giornalismo aziendale. "Perché allora BaZ scrive così poco di Tele Basel?", cita come prova. Solo: se l'unico giornale non scrive quasi mai degli altri media nello stesso luogo, non deve esporre gli intrecci personali della propria casa editrice.
Schuhmacher, che sembra affabile e spontaneo, controbatte con due cose: "La trasparenza c'è se solo la si cerca, ad esempio sotto forma di elenchi di consigli di amministrazione, internet, motori di ricerca e molto altro". In secondo luogo, in qualità di docente di politica, diritto ed economia dei media presso l'Università di Basilea, mostra ai suoi studenti le (proprie) interconnessioni mediatiche "apertamente e senza veli".
Ma la stessa BaZ non lo sa, ed è probabilmente per questo che molti nella città sul Reno conoscono Schuhmacher come colonnello dell'esercito svizzero, come presidente della sezione ACS di Basilea o come "homo politicus", ma difficilmente notano le sue connessioni mediatiche. Quando due anni fa il BaZ ha pubblicato il suo unico ritratto di Schuhmacher, le sue interconnessioni nella torta dei media sono state trattate solo in sette righe. Il fatto che sia anche console generale di Monaco, invece, è stato descritto in dettaglio in 21 righe: Questa è la trasparenza di Basilea.

Stefan Hofmann è il nuovo presidente di ASW e si pone obiettivi elevati per il suo mandatoCapo della settimana
"Dare a clienti e agenzie più coraggio per una pubblicità differenziata".
Con la sua elezione a presidente dell'Alliance of Swiss Advertising Agencies (ASW), Stefan Hofmann si è impegnato a raggiungere due obiettivi chiari: "Da un lato, voglio aumentare in modo massiccio la notorietà del marchio ASW tra i clienti, le agenzie non affiliate e le organizzazioni partner. Dall'altro, i membri e i clienti pubblicitari dovrebbero essere motivati a trovare più coraggio per una pubblicità differenziata, eccitante, divertente, a volte spiritosa e quindi più efficace".
Lo attende un duro lavoro. "I punti di forza di ASW si basano innanzitutto, come in un'agenzia, sulla capacità di sviluppare la creatività in un team, di generare e rivedere le idee, di scartarle per lottare per trovarne di ancora migliori e di realizzarle in squadra. Quindi il successo non può mai essere merito di un singolo".
Stefan Hofmann si considera un ambasciatore impegnato che lavora all'interno e all'esterno, stabilisce contatti e promuove attivamente un'istruzione di qualità nell'Alleanza.
Hofmann è ora al sesto anno come responsabile del comitato di ammissione dell'ASW e in questo periodo ha valutato oltre 60 agenzie. Applicando criteri di ammissione più severi e introducendo un sistema di valutazione olistico, è riuscito ad ampliare positivamente il profilo dei soci. Nonostante i criteri di ammissione più severi, l'ASW gode di un crescente appeal. Nell'ultimo anno commerciale si potrebbe addirittura parlare di un vero e proprio boom. Diverse decine di agenzie erano nella lista degli interessati.
La competenza complessiva di Allianz si è sviluppata in modo estremamente piacevole grazie all'entusiasmante mix di agenzie precedenti e nuove, afferma Hofmann. E: "La qualità dell'alleanza si basa innanzitutto sulla diversità delle competenze delle nostre agenzie e sull'eccezionale lavoro degli idealisti che da anni si impegnano per il marchio ASW".
Ha le idee chiare sugli strumenti che vuole utilizzare per combattere per una maggiore consapevolezza del marchio ASW: "Vogliamo portare i valori e le competenze dei nostri membri con più forza all'esterno nell'ambito di una campagna. Non basta sapere che l'ASW esiste. Le persone devono riconoscere chiaramente quali sono le qualità delle agenzie gestite dai proprietari. Aspetti come la flessibilità, la vicinanza al mercato, il pensiero imprenditoriale olistico e l'impegno saranno i temi centrali".
Naturalmente, l'ASW non si rivolge solo ai clienti, ma vuole espandere ulteriormente il proprio appeal nei confronti delle agenzie. Inoltre, il lavoro di pubbliche relazioni deve essere professionalizzato e i contatti con le organizzazioni partner devono essere intensificati.
Beat Fritsch

A quale evento culturale ha partecipato per ultimo e perché proprio questo? Muse & Musse Barbara Corti
Barbara Corti: Il concerto di Myriam e Amadou alla Rote Fabrik... perché dovevo andare con loro.
Cosa state leggendo in questo momento e perché?
Corti: Vogue, numero 5/2000.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Corti: Noa.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere e perché?
Corti: In linea di principio, non voglio vedere un film due volte.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Corti: Dormo bene anche senza televisione.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Corti: Il sito web www.polar hunde.de della Nothilfe für Polarhunde e.V..
L'amore è...?
Corti:... bellissimo.