C'est agréable de savoir que vous gérez le budget Virgin Cola. C'est également un plaisir que vous puissiez remplir des pages entières avec des publicités Virgin. Ça a attiré l'attention, chère Hermès Communication. Dommage toutefois que vous n'ayez pas adopté une approche un peu plus avant-gardiste au niveau de la création. Cela peut bien sûr s’expliquer par deux raisons : soit vous avez dû adapter cette annonce au marché germanophone (auquel cas j’aurais peut-être omis le nom de l’agence), soit la consommation de Virgin Cola suscite des pensées qui sont tout sauf « vierges ». On m’a dit un jour qu’un homme ne pouvait pas dépouiller suffisamment de femmes de leur virginité, ou que certains hommes de notre époque ne marieraient pas une femme qui n’est plus tout à fait intacte – bien que ces hommes-là ne sachent eux-mêmes plus du tout quand ils ont perdu leur « innocence ». Mais comme les femmes modernes ont appris à prendre ce qui leur fait plaisir, il va de soi que l’un ou l’autre chasseur de vierges se retrouve sur la touche – ou arrive trop tard. Et c’est ce groupe cible en pleine expansion que vous, chère Hermès Communication, semblez avoir ciblé pour le compte des producteurs de Virgin. Car vous vendez de la virginité produite à l’infini au mètre. Les garçons accros à « Baywatch », qui aimeraient bien, dans leur imagination, s’amuser avec Pamela Anderson, se rapprochent un peu plus de leur souhait en ouvrant une bouteille de Virgin Cola. Pour ma part, l’envie de boire une gorgée m’a clairement passé, sans parler d’ouvrir une bouteille. Car déflorer une fille en bikini ne figure vraiment pas parmi mes priorités.
Avec des salutations tout sauf innocentes, Chandra Kurt
Observateurs linguistiques Le règlement intérieur
Règlement intérieur imposé aux copropriétaires ainsi qu'aux occupants temporaires ou locataires des logements :
Afin de garantir un confort optimal et de faciliter l'entretien de la maison, nous vous rappelons de respecter toutes les consignes données par le propriétaire.
Toutes les parties communes (voies de passage, entrées d'immeuble, escaliers, couloirs) doivent rester dégagées à tout moment. Par conséquent, il est interdit d'y déposer quoi que ce soit (colis, cartons, chaussures…).
Les propriétaires et les occupants devront veiller à ce que la tranquillité de la propriété ne soit en aucun cas perturbée (en particulier après 22 heures). Par conséquent, ils ne doivent pas faire de bruit ni en provoquer, ni entreprendre de travaux, afin de ne pas déranger le voisinage. Il est rappelé qu’ils doivent éviter de claquer les portes. Les récepteurs ou appareils de radiodiffusion doivent être utilisés avec modération.
Les enfants ne sont pas autorisés à jouer dans les entrées d'immeuble, les escaliers, les parties communes, les parkings et les talus recouverts de gazon.
Il est interdit de circuler en ski dans l'établissement. Vous devez donc laisser vos skis dans le local prévu à cet effet ; il est interdit de circuler dans les parties communes avec des chaussures de ski aux pieds.
Il est interdit de secouer ou de balancer le tapis et la couverture. (Les appareils électroménagers récents ne permettent aucune tolérance à ce sujet). Bien entendu, il est interdit de jeter quoi que ce soit par la fenêtre ou depuis le balcon (papiers, mégots de cigarette, liquides, eau, fleurs…). Il est également interdit de laver les balcons, d’y étendre du linge, d’y entreposer du bois ou de s’en servir comme débarras.
Les chiens et les chats doivent impérativement être tenus en laisse dans toutes les parties communes ainsi que dans l'ensemble de l'immeuble. De plus, ils sont tolérés à condition qu'il n'y ait pas de réclamation.
Le respect par chacun du règlement intérieur permettra à chacun de passer un séjour plus agréable dans cette maison.
Le règlement intérieur de la colonie de vacances Yeti à Châtel, en Savoie (F).
Chronique « No Panic, Peter Pan »
Par Anna Esposito
Je ne crois plus à ma date de naissance. Mon âge connaît des sauts quantiques, des décalages de phase et des voyages dans le futur. Il est émotionnel et possède une nature imprévisible et polymorphe. Par exemple, après des semaines épuisantes de présentations et une otite moyenne de ma fille, j’ai l’impression d’avoir cent dix ans. Si un nouveau rédacteur junior m’adresse respectueusement la parole en utilisant le « vous » lors d’un briefing, j’ai alors l’impression d’avoir soixante-quinze ans. Mais le fait de découvrir que les sentiments ont leur propre date de péremption a, dans l’ensemble, un effet positif. Lorsque je travaille sur un concept avec mon directeur artistique préféré, je me retrouve rapidement, l’esprit exalté, à l’âge de quatorze ans. Avec une schadenfreude inébranlable et un politiquement incorrect absolu, je diffame les minorités d’esprit (les Argoviens, les membres de l’UDC, les conducteurs de Porsche), on se vante de ses exploits sexuels (Viva Italia) et on entame de profondes discussions philosophiques, comme autrefois lors d’un après-midi sans école, sur une prairie ensoleillée au bord de la Limmat. Et voilà, elles surgissent d’elles-mêmes, ces nombreuses idées. En feuilletant le livre de l’ADC, je constate avec satisfaction que d’autres aussi s’aventurent dans le monde de l’enfance espiègle. Et qu’avec leurs idées effrontées, ils savent réveiller l’enfant qui sommeille chez certains clients. Il existe donc bel et bien, dans la publicité aussi, cette voie prometteuse pour vieillir sans devenir vieux : grâce à des complots secrets dans la lutte pour ces moments précieux où Peter Pan vient nous chercher sur le rebord de la fenêtre, nous saupoudre de poudre magique et s’envole avec nous vers son île. Dommage pour tous ces « adultes éternels » qui s’empêtrent dans des stratégies, des théories et des images de marque : comme le capitaine Crochet, ils craignent sans cesse le crocodile qui fait tic-tac et qui a autrefois avalé un réveil, et cela leur donne l’air si vieux.

Edition Patrick Frey publie un livre pour les vrais ZurichoisPar Chandra KurtLes originaux de la ville et les places originales de la ville sont le pouls de la publication "Tage Buch" de Philipp Funk et Claudio Walser. Ils ont rassemblé 365 photos de onze jeunes photographes qui dressent le portrait de Zurich dans l'année précédant le millénaire.
Libéré de l'étroitesse formelle des rétrospectives factuelles et chronologiques, le regard de Funk et Walser sur l'année 1999 se feuillette comme un journal intime coloré et surprenant de la ville de la Limmat. Et même si cette œuvre serait étiquetée art moderne par n'importe quel historien, elle restitue néanmoins tous les moments importants de l'année 1999.
L'alternance des saisons et des conditions météorologiques, comme la grande neige de février, font partie de cette chronique, tout comme les changements architecturaux et les événements sportifs.
et des temps forts sociaux ; et certains chantiers de la ville correspondent à l'une ou l'autre décision politique.
En complément, on lit plus de 20 textes d'auteurs contemporains qui, chacun à leur manière, apportent une pierre à la mosaïque de notre paysage urbain complexe.
Le "Tage Buch" - de la taille d'une petite brique - est si varié et plein de surprises qu'il pourrait être publié chaque année. Toutefois, sa beauté n'est accessible qu'aux habitués de Zurich. Pour les autres, la composition des images risque d'être plutôt arbitraire. D'autant plus que Zurich, preuve de sa vitalité, est plus colorée et chaotique que n'importe quel prospectus touristique.
Philipp Funk et Claudio Walser, "Tage Buch", Edition Patrick Frey, Fr. 49.80.

C'est dans le domaine du business-to-business que le nombre d'impressions publicitaires mesurées augmente le plusVu par Clemens Hörler Le boom du commerce électronique B2B a pour conséquence que la publicité en ligne dans le domaine du business-to-business gagne également beaucoup en importance.
Les entreprises B2B envahissent le web et de plus en plus de grandes entreprises mettent en place des plateformes B2B sur lesquelles elles espèrent réaliser des économies dans leurs échanges avec leurs fournisseurs. Ford, Nestlé, Pirelli et Boeing en sont des exemples. La publicité en profite également : une étude de la société AdRelevance de MediaMetrix, Seattle, montre que les dépenses publicitaires des entreprises B2B sur Internet augmentent à un rythme plus élevé que celles des entreprises du secteur Business-to-Consumer (B2C).
Selon l'étude d'AdRelevance (www.adrelevance.com), le nombre d'entreprises B2B qui ont fait de la publicité en ligne a augmenté de 58% entre octobre 1999 et février 2000. Pour les autres entreprises, on a enregistré une augmentation de 17 pour cent au cours de la même période.
En ce qui concerne le nombre d'impressions publicitaires diffusées, les entreprises B2B sont également en tête avec une augmentation moyenne de 66 %, suivies par les secteurs B2C des télécommunications (plus 45 %), de l'industrie automobile (plus 44 %), des services financiers (plus 40 %), des biens de consommation (plus 38 %) et du matériel informatique/électronique (plus 34 %).
Charles Buchwalter, vice-président de la recherche média chez AdRelevance : "Le boom de la publicité B2B est une conséquence logique de la présence en ligne de nombreuses entreprises de ce secteur. On atteint les clients là où ils travaillent - et dans ce cas, c'est en ligne".
Plus de publicité sur les sites d'intérêt spécial
Au sein du secteur B2B, ce sont surtout les entreprises qui proposent des services liés à Internet, comme la conception de sites web, les logiciels de commerce électronique ou les équipements de réseau, qui font de la publicité. Bien plus que les annonceurs qui s'adressent aux consommateurs, les entreprises B2B utilisent également les sites d'intérêt spécial comme supports publicitaires.
Pas moins de 9,9 % du volume total de la publicité B2B sur Internet sont consacrés aux sites consacrés à l'informatique et à la technologie, 2,5 % aux services financiers et 2,2 % aux plates-formes d'information. Dans ces deux domaines, la part du lion revient toutefois toujours aux grands portails, aux communautés et aux moteurs de recherche.
Augmentation moyenne des impressions publicitaires par entreprise
Entreprise à entreprise 66 %
Télécommunications 45 %
Automobile 44 %
Services financiers 40 %
Commerce de détail 38 %
Matériel/électronique 34 %
Médias en ligne 29 %
Distributeur 26 %
Logiciel 22 %
Voyages 19 %
Source : AdRelevance Intelligence Report
"Business Is Booming".
Le nombre d'impressions publicitaires par entreprise a augmenté plus fortement dans le secteur B2B que dans le secteur B2C.

Koller Werbung présente la Classe C aux concessionnaires automobiles sur le marché aux bestiaux d'AppenzellC'est ce que se permet l'importateur suisse de DaimlerChrysler : il fait le veau avec ses concessionnaires et se rend parmi les marchands de bestiaux avec ses voitures de luxe. Pour présenter la Mercedes-C-Class, l'importateur a choisi la place de la Landsgemeinde d'Appenzell Rhodes-Intérieures. Selon la tradition, les nouveaux modèles sont présentés aux représentants de DaimlerChrylser à l'occasion d'un événement qui se déroule dans des lieux différents. Cette fois-ci, c'est le chef-lieu du demi-canton qui a été choisi : "Si la manifestation doit avoir lieu à Appenzell, elle doit aussi s'inspirer des coutumes locales", s'est dit Emil Koller, propriétaire de l'agence de publicité appenzelloise du même nom, qui a organisé l'événement en collaboration avec l'agence événementielle Chäs+Brot AG et par analogie avec l'un des événements les plus importants de la localité : la foire au bétail.
Lundi dernier, lorsque les 91 concessionnaires DaimlerChrysler suisses sont arrivés en car sur la place des Landsgemeinde à Appenzell, sans se douter de rien, ils ont cru être dans une fausse blague : Au lieu des 91 véhicules attendus - lors de chaque événement, chaque concessionnaire se voit remettre un véhicule en guise de démonstration, avec lequel il rentrera plus tard chez lui - les "cocus" ont trouvé 15 vaches et un ancêtre de la Classe C garé comme par hasard : une Mercedes 190 E.
La Lisa primée échangée contre une Mercedes 190 E
Une dispute humoristique mise en scène entre Diego Tomasini, directeur marketing de DaimlerChrysler Suisse, et un éleveur "appenzellois" joué par Emil Koller, qui s'est terminée par l'échange de la vache primée Lisa contre la 190 E, scellé par une poignée de main, a permis de dissiper la confusion. Après le sketch, des spécialités appenzelloises ont été servies et de la musique et des présentations folkloriques ont accompagné la société tout au long de cette joyeuse soirée.
La présentation proprement dite des nouveaux véhicules a eu lieu le lendemain au même endroit : gratuitement, la commune d'Appenzell avait effacé pendant la nuit les traces odorantes des vaches sur la place de la Landsgemeinde et transformé, pour le constructeur automobile DaimlerChrysler, la foire au bétail en une exposition faite de 91
C.
Ernst Weber

Une étude sur le commerce électronique sur Internet définit six types d'utilisateursPar Clemens Hörler Une étude de McKinsey et MediaMetrix classe la communauté Internet en six types d'utilisateurs différents. Si une entreprise Internet veut fidéliser ses visiteurs, elle doit donc d'abord identifier un groupe cible et s'adresser à lui de manière ciblée.
Si la vendeuse d'un magasin de montres accueille le petit écolo qui picore du muesli avec un "Salut, monsieur" bien sage, ce dernier sera sans doute aussi enthousiaste que l'ambitieuse top-manager face à un "Salut" balbutié en toute décontraction.
Comme les clients dans la vie réelle, les internautes veulent être abordés de différentes manières et selon leur type. Une étude américaine de McKinsey et MediaMetrix, publiée en avril, a identifié six types d'internautes qui sont importants pour le marketing.
commerce électronique ont des attraits très différents et se distinguent nettement par leurs exigences vis-à-vis du réseau : Les simplificateurs, les novices, les routiniers, les sportifs, les surfeurs et les commerçants.
"Le succès sur Internet dépend fortement de la fidélité des clients ; c'est pourquoi il est plus prometteur de s'assurer une base de clients fidèles dans un groupe cible déterminé plutôt que de vouloir s'adresser à tous", estime John Forsyth, spécialiste du marketing électronique chez McKinsey. Une entreprise ne doit donc pas seulement tenir compte du nombre de visiteurs, elle doit aussi connaître la typologie de ses clients.
Particulièrement attractif pour le
E-commerce : les simplificateurs
Selon l'étude "All Visitors Are Not Created Equal" (www.mediametrix.com), les simplificateurs sont particulièrement attractifs pour les entreprises de commerce électronique. Ils utilisent Internet avant tout pour se rendre la vie plus agréable.
Au lieu de fouiller dans des centres commerciaux bondés, ils commandent en ligne. Et bien qu'ils passent peu de temps sur Internet, ils sont responsables d'environ la moitié de toutes les transactions. Pour réussir auprès des simplificateurs, Forsyth recommande une présentation conviviale : une navigation claire, une disponibilité rapide des informations et des offres ainsi qu'un service client fiable. Les fenêtres publicitaires pop-up gênantes découragent les simplificateurs.
Les commerçants constituent également un groupe attrayant pour le commerce électronique. Ceux-ci apprécient surtout sur Internet la fixation active des prix et la recherche de bonnes affaires, par exemple sur les sites de vente aux enchères. Les boutiques en ligne proposant des modèles commerciaux alternatifs, qui offrent une expérience d'achat, attirent beaucoup plus les commerçants que les catalogues de marchandises préparés de manière traditionnelle.
Les routiniers en ligne se révèlent être des radins en ligne
Les routiniers sont moins enclins à faire des achats en ligne. Seuls 6% d'entre eux ont acheté plus de cinq fois sur Internet au cours de leur vie. Les routiniers utilisent Internet avant tout pour obtenir des informations. Pour cela, ils ne visitent que quelques sites de qualité, par exemple des plates-formes financières ou d'information. Les sportifs se comportent de la même manière que les routiniers, puisqu'ils lisent en premier lieu les actualités sportives.
Les exploitants de sites d'information sont mis au défi de transformer la recherche d'informations de ces ambitieux en ligne en chiffre d'affaires. Ils peuvent par exemple attirer les visiteurs en leur proposant des liens vers des boutiques en ligne où ils peuvent commander quelque chose dont ils viennent de lire le contenu. Cela a été pratiqué très tôt par de nombreux journaux en ligne suisses dans le domaine des critiques de livres.
Les novices peuvent encore être formés
Entre les acheteurs en ligne et les lecteurs en ligne se trouvent les surfeurs et les novices. Les surfeurs ne représentent que huit pour cent des utilisateurs, mais sont responsables de 32 pour cent du temps d'utilisation d'Internet. Constamment à la recherche de nouveautés, ils sont difficiles à fidéliser.
Seules des mises à jour constantes, un design actuel et une marque forte peuvent les motiver à visiter régulièrement le site. Les sites moyens qui, lors de la deuxième visite, ont toujours exactement le même aspect que lors de la première, sont vite oubliés par les internautes nomades et agités.
Selon l'étude, la part des néophytes d'Internet est toujours de 36 %. Ils utilisent surtout Internet pour leur communication personnelle, écrivent des e-mails et chattent. Les fournisseurs de sites web peuvent essayer de façonner les habitudes de ces novices de l'Internet et de les attirer en tant que membres d'un groupe plus attrayant pour le commerce électronique. Dans ce contexte, Forsyth pense que les entreprises qui ont une marque forte hors ligne, que les nouveaux venus connaissent déjà, sont avantagées.

Dès qu'il fait un peu beau et chaud dans la métropole publicitaire de Zurich, on reçoit de partout des invitations à des apéros et autres événements.Shortlist Bavarder jusqu'à plus soif
Par Beat Fritsch
Et se retrouve depuis peu, avant les apéros et les soirées, au Blue Monkey Cocostin, le bar & lounge qui vient d'ouvrir ses portes au Königsstuhl de Zurich.
Comme c'est plus ou moins au coin de la rue, nous sommes allés directement au vernissage de Casa Smeralda, le nouveau cheval de bataille de l'ex-copropriétaire de By Heart, Ruth Arber. Elle a ouvert une boutique de meubles ethno-méditerranéens sur deux étages dans la Predigergasse, au centre de Zurich.
Marcello Schnyder de Glass Film et partenaire de la nouvelle propriétaire de la boutique a servi des boissons à tous les invités. Il a de l'expérience en la matière, puisqu'il prévoit un nouveau spot pour Freixenet. Bien entendu, presque toute l'équipe de By-Heart était présente, Hans Siegwart en tête. Sans oublier Nathalie Schneider et Patrizia Metzger, qui n'ont pas manqué de souhaiter bonne chance à leur ancienne patronne.
A deux pas de là, la fête suivante faisait rage. Près de huit cents personnes sont venues à la grande fête de Publimedia à El Cubanito, dans l'ancienne Bourse de Zurich. La salle était déjà en ébullition à 19 heures et les températures atteignaient des valeurs tropicales.
Comme on a pu l'entendre, les téléphones de Publimedia chauffaient déjà deux semaines avant la manifestation. De nombreuses personnes ont tenté en vain de trouver une place sur la liste des invités, désespérément pleine. C'est un miracle qu'un véritable marché noir ne se soit pas installé. La salle était en tout cas pleine à craquer et il était impossible de saluer tous les visages connus.
Ceux qui se sont retrouvés malgré tout dans la cohue ont été ravis. C'est le cas de Hans Hofmann, conseiller d'édition et recruteur, qui s'est laissé séduire par sa nouvelle et charmante concurrente. Il a tellement embrassé sa concurrente Inge Willmann de VMK qu'on aurait pu croire qu'une fusion était déjà en cours. Peine perdue, car Inge est déjà en de bonnes mains avec Fridolin Holdener, le directeur des ventes de TA. On l'a vu quelques mètres plus loin en train de discuter avec Sandra Ulrich, responsable de la publicité Pick-Pay. Mais comme il se doit pour un événement P, d'autres chasseurs de têtes étaient à l'affût, comme par exemple Hélène Müller de Worni Personalberatung. Elle aussi s'est spécialisée dans la branche de la communication et était plongée dans un entretien intensif avec le directeur de Sawi, Jürg Engi, lors de la fête.
Renato Turri était également en tournée de promotion. Alors que les moineaux le disaient déjà et que l'on cherche officiellement un nouveau directeur d'édition pour le magazine Persönlich : Turri se met à son compte en créant sa propre entreprise de publication d'entreprise.
Bettina Fischer a fait preuve de courage : après son départ inattendu et soudain de la direction de la maison d'édition Cash, elle a marqué sa présence au lieu de se lamenter en privé et de panser ses blessures, comme certains l'auraient sans doute souhaité.
Pour représenter toutes les personnes accueillantes de Publimedia, il convient de mentionner : un Otto Meier souverain, Claudia Wilden, charmante comme toujours, le discret Stefan Hostettler et, last but not least, Sabina Cadalbert qui, en tant que directrice de la publicité de Publimedia, était responsable de l'ensemble de la manifestation et a mis sur pied une super fête. Pour le catering, Cadalbert a engagé Rolf Kunz, qui s'était déjà occupé du bien-être des convives lors de la fête de Facts peu avant Pâques, à l'époque sur mandat de Stefan Merz de Merz und Partner.
Beat Fritsch remercie Sabina Cadalbert de l'avoir invitée à une super fête. C'est pourquoi Sabina peut exceptionnellement occuper la place d'honneur dans le "Autorenböxli".
Ceux qui font habituellement la fête dans le milieu de la publicité sont repérés lors des manifestations les plus diverses de la branche. Mais c'est la rédaction qui décidera qui fera le saut définitif vers les places convoitées de la shortlist. Vous avez effectivement déjà quelque chose à raconter ? Alors décrochez vite votre téléphone (01 296 97 98) ou envoyez un e-mail à [email protected]. Vous trouverez des suggestions de manifestations en ligne sur www.werbewoche.ch.

La publicité est morte, vive la publicité". C'est le bon mot que Josef Haas, copropriétaire de l'agence de publicité zurichoise Bohnenblust Haas, a servi à ses invités au Belvoirpark de Zurich pour le Business Breakfast.Quarante lève-tôt, parmi lesquels des clients de l'agence, des donneurs d'ordre potentiels et des journalistes, avaient répondu à l'invitation de l'agence fondée en début d'année. L'objectif de l'événement était de présenter le nouveau modèle d'agence pour la nouvelle économie. Ce modèle s'oriente vers le nouveau monde économique : les changements organisationnels et structurels, les hiérarchies plates ainsi que les changements induits par Internet comme moyen de distribution. "Nous devons apprendre de nouvelles disciplines", a déclaré Haas dans son discours, en faisant référence à une compréhension plus globale de la communication. Marc Bohnenblust, partenaire, a déclaré qu'il s'agissait d'examiner dans quelle mesure les anciennes valeurs pouvaient être maintenues dans le nouveau monde économique.
Les publicitaires de la Lavaterstrasse zurichoise avaient invité Wolfgang Pauser, chercheur viennois en culture du quotidien et auteur de livres, en tant que conférencier. Dans son exposé, il a abordé les contenus culturels des marques et des produits et leur utilisation pour l'identité visuelle et la communication. Afin d'intégrer davantage les connaissances des sciences humaines et sociales sur les dimensions culturelles dans ses réflexions, Bohnenblust Haas aspire à une collaboration avec Pauser.
Dans cinq ans, l'agence de la nouvelle économie, qui réalise aujourd'hui un chiffre d'affaires de 800000 francs avec trois collaborateurs, veut réaliser un chiffre d'affaires de sept millions de francs d'honoraires avec 20 employés. (ew)

Sous le nom d'abc dill.com, le publicitaire et chroniqueur de WerbeWoche Christoph Dill ouvre un "management d'interface".Il offre un point de contact qui relie un réseau de freelances et de services.Sous le nom d'abc dill.com, le publicitaire et chroniqueur de WerbeWoche Christoph Dill ouvre un "management d'interface".Il offre un point de contact qui relie un réseau de freelances et de services. "Le client obtient exactement ce qu'il veut sans avoir à payer un back-office coûteux". Sa clientèle comprend aussi bien des clients directs que des freelances.
abcdill.com veut s'appuyer sur deux piliers : Lifestyle, y compris Food & Beverage, et technologie IT. Des guides de bar, d'épicerie fine et de cocktails pour Facts sont notamment à mettre au compte de Dill. "Le secteur éditorial fonctionne déjà très bien, dans le secteur informatique, je vais devoir acquérir encore plus de clients", explique Dill. Ses principaux clients sont actuellement Symantec, TA-Media ou les Producteurs Suisses de Lait. (ba)

Affinité des annonces chez les supporters dans le "coin bourgeois "Best of Print Advertising 1999 Les annonces les plus populaires en 1999 selon l'Advertising Index de l'institut d'études de marché Demoscope
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de la WerbeWoche un extrait des
Résultats de l'Advertising Index (AX Print). Cet indice (voir encadré) est un module du Market Radar et mesure la popularité des sujets d'annonces. Dans les deux rangées supérieures se trouvent les sujets qui ont été le mieux acceptés par le groupe cible psychographique concerné (voir rose des vents). Les trois sujets qui ont obtenu les meilleurs résultats auprès de l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire auprès des quatre groupes cibles, au cours de l'année écoulée, sont présentés sous le titre "Top three".
Advertising-IndexPour les tests d'annonces de l'Advertising-Index, un échantillon représentatif d'environ 800 personnes est interrogé en huit vagues d'enquête. La personne interrogée passe d'abord un test psychologique (test de 50 items), puis feuillette un cahier d'affichage contenant 45 annonces. Comme pour la lecture d'un magazine, elle est libre de s'arrêter aussi longtemps qu'elle le souhaite sur chaque annonce. Avant de tourner la page, elle évalue l'annonce à l'aide d'une échelle de notes allant de 5 ("m'attire beaucoup") à 1 ("ne m'attire pas du tout"). Sont désignées comme supporters les personnes qui sont "très" ou "assez" attirées par une annonce. L'acceptation de la publicité ainsi déterminée est en forte corrélation avec d'autres fonctions de l'effet publicitaire et se prête donc au benchmarking.
Pour la segmentation de l'échantillon par groupe cible, le Market Radar utilise un test psychographique appelé test des 50 items. Ce test permet de déterminer les orientations de valeurs de la personne interrogée et de les attribuer à l'un des champs du psychogramme (voir la rose des vents). Les orientations de valeurs vont du sud (conservateur) au nord (progressiste) et de l'ouest (orienté vers l'extérieur, matérialiste) à l'est (orienté vers l'intérieur, idéaliste).
De plus amples informations sur l'Advertising-Index et le Market Radar sont disponibles auprès de Demoscope. Aide à la planification avec l'Advertising-Index, le Radar et désormais
avec le Print Advertising Monitor (PAM), Publimedia.

Le cirque national suisse modernise sa communication d'entreprise avec Ron Stocker ArtPar Ernst Weber Le cirque Knie a décidé spontanément de moderniser sa communication. Le photographe de longue date de Knie, Jost Wildbolz, est l'un des artisans de ce changement. C'est lui qui a fait parler de l'agence d'image et de médias zurichoise Ron Stocker Art (RSA) auprès du Cirque national suisse.
"Je connais quelqu'un qui pourrait apprendre à votre publicité de nouveaux tours de force en matière de communication", aurait dit en substance Jost Wildbolz aux Knies : Ron Stocker, propriétaire de RSA, réalise depuis dix ans des concepts d'image et de médias. La collaboration entre lui et le cirque national suisse a débuté en mai 1999 lors d'un café à l'opéra, au cours duquel Stocker a discuté avec Chris Krenger, chef de presse depuis 39 ans, et Herbert Scheller, chef du marketing du cirque national depuis 28 ans, d'un concept plus journalistique pour les illustrés Knie.
Stocker a argumenté sur le fait qu'un illustré de Knie devait vivre de meilleures images. Il a été convenu de créer une mise en page avec des photos issues des vastes archives de Knie. "Chris Krenger a chaque photo d'archive en tête", dit Stocker, "il connaît le nom et la fonction de chaque personne représentée". Le projet de Stocker a impressionné : "Nous sommes", dit Chris Krenger, "dans un processus et nous avons vite réalisé qu'il pouvait être intéressant d'intégrer de nouvelles idées dans la communication. Mais cela ne veut pas dire que nous avons tout accepté sans réfléchir".
Une aide authentique à la prospection : la brochure événementielle du genou
Herbert Scheller a tout d'abord commandé à RSA une brochure événementielle destinée à convaincre les personnes potentiellement intéressées que la tente Knie, d'une capacité de 2500 places et dont la location coûte tout juste 55000 francs par soirée, pourrait être le cadre idéal, par exemple pour un événement d'entreprise hors du commun.
"Dans ce cas, une brochure événementielle doit être réalisée conformément à la situation réelle", explique Ron Stocker : à cinq reprises, le propriétaire de l'agence est parti à la chasse aux motifs dans le cirque avec le photographe Hansjörg Egger, afin de capturer l'ambiance authentique des événements fermés.
La brochure de l'événement contient des photos de différents événements, comme le gala de bienfaisance de Beatocello, les assemblées générales de Crossair et du grand magasin bernois Loeb, ainsi que les 150 ans des Rentes Genevoises et de la Poste. Cette dernière a d'ailleurs réservé le cirque dans 20 villes. Souvent, la direction du cirque intègre un petit extra dans le programme, comme par exemple une course entre la Poste A et la Poste B.
Ron Stocker aime le mode de collaboration : "Une fois que les Knie ont pris confiance", dit le Canadien au passeport suisse, "ils te laissent travailler librement". Mais si l'on veut prendre une photo de groupe du personnel Knie, on ne se fait pas d'amis, car on paralyse toute l'entreprise. C'est pourquoi une demi-heure a été fixée pour la photo de groupe dans la brochure.
Stocker se montre en outre impressionné par la mentalité familiale perceptible : le travail subalterne au sens propre du terme n'existe pas du tout, dit le publicitaire : "Franco Knie charge lui aussi des éléphants sur le train à quatre heures du matin avec les Marocains".
La splendeur du monde du cirque mise sur papier
Mi-décembre, Chris Krenger a donné son feu vert à la réalisation d'une illustration de Knie, comme cela avait été discuté lors du café de l'opéra. L'illustré sur papier glacé reprend le thème de cette année "Plaisir et poésie". Le premier thème a été confié à la photographe Silvia Luckner, dont les clichés de Gardi Hutter et de sa troupe sont un hommage à l'art de la comédie.
Les exigences esthétiques de la poésie ont été mises en œuvre par Jost Wildbolz, qui accompagne la famille Knie en photographie depuis dix ans. Des textes plus détaillés racontent des histoires, des anecdotes et des souvenirs d'enfance. Ron Stocker : "L'objectif était vraiment de réaliser un album de poésie Knie". C'est pourquoi Fredy Knie junior a été photographié avec un zèbre plutôt qu'avec des chevaux, avec lesquels il parle en tant que professeur d'animaux.
Une visite virtuelle du cirque
Le premier site Internet du Cirque national suisse est une coproduction de RSA et de Netgraphic (NET), une filiale de l'imprimerie zurichoise gdz qui réalise des productions Internet et multimédia.
Convaincus l'un par l'autre sur le plan professionnel, RSA et NET créent des joint-ventures afin d'intégrer le savoir-faire de Stocker en matière d'image et de médias dans les sites Internet. Le design du site Internet de Knie a été créé par le directeur artistique Daniel Tschanz. Ce jeune homme de 27 ans est membre de la direction de Netgraphic. "Le mandat pour la conception de ce site web", dit fièrement Ron Stocker, "a été remporté fin février par RSA/NET lors d'un pitch contre l'agence Internet Jäggi Communications et une agence de Karlsruhe". La présentation a eu lieu devant le conseil d'administration de l'entreprise de plusieurs millions d'euros.
Afin de pouvoir mettre en ligne le site Internet avant le début de la tournée le 21 mars, RSA/NET a proposé une version préliminaire en trois langues qui sera développée progressivement. Le site reprend les principales caractéristiques de l'identité visuelle de la brochure et des illustrés : "Les photos et les éléments graphiques primaires des supports publicitaires actuels ont été en quelque sorte recyclés sur le site", explique Daniel Tschanz.
Commande de billets sur le site Internet
En outre, la page d'accueil contient des informations telles que les dates des tournées, les prix des places et la possibilité de commander des billets. Le concept a également tenu compte de la suggestion selon laquelle certaines personnes intéressées pourraient renoncer à assister à une représentation si le site en disait trop : Les textes, par exemple sur les artistes et leurs prestations, sont donc extrêmement succincts, et le visiteur électronique n'a vraiment qu'un bref aperçu du monde du Cirque national suisse.
Entre-temps, ce respect naturel - compréhensible pour les gens du cirque - envers ce nouveau média a toutefois été abandonné. Rien ne s'oppose à l'extension prévue de la page d'accueil : d'ici le mois d'août, le site sera complété par une revue de presse et de marketing ainsi que par une visite virtuelle du cirque.

Le 29 avril, le holding publicitaire britannique WPP a mis fin aux discussions de fusion avec Young & Rubicam, New York. Selon les rapports, il n'y a pas eu d'accord sur la clause de reprise de la direction de Y&R.Fax Y&R : Après WPP, Publicis
En revanche, le groupe publicitaire français Publicis a annoncé le 2 mai qu'il étudiait une fusion avec Y&R. Ensemble, les deux entreprises deviendraient la quatrième plus grande entreprise publicitaire du monde. Selon les analystes, Publicis a de mauvaises cartes en main : pour les investisseurs américains, une offre uniquement en actions n'est pas intéressante ; il est douteux que Publicis puisse réunir suffisamment de liquidités.
kloiber encaisse 350 millions pour tm 3 Le marchand de droits cinématographiques Herbert Kloiber reçoit près de 350 millions de la part de Rupert Murdoch
Selon le Süddeutsche Zeitung, Kloiber veut ainsi se lancer dans le secteur de la télévision payante. Murdoch cède les droits de diffusion de la Ligue des champions de TM 3 à Premiere et RTL et souhaite positionner TM 3 comme chaîne de santé et de fitness.
FCB remporte le budget de Compaq Le fabricant d'ordinateurs américain Compaq a attribué son budget global de plus de 300 millions de dollars à FCB Worldwide (voir aussi page 12). FCB s'est imposée lors de la phase finale du pitch face à l'ancien superviseur DDB Worldwide. Selon le CEO Peter Leutenegger, on ne sait pas encore quand l'agence suisse FCB Leutenegger Krüll commencera à travailler pour Compaq. Actuellement, c'est Seiler DDB qui s'occupe du budget.
Havas a atteint sa taille cible Le holding publicitaire français Havas a atteint son objectif déclaré, à savoir une place parmi les cinq premiers. Dans le dernier classement mondial d'Advertising Age, Havas est passé de la 6e à la 4e place grâce à l'acquisition de Snyder Communications. L'écart avec le troisième, WPP, est toutefois important : avec 4,82 milliards de dollars, WPP a réalisé en 1999 un chiffre d'affaires brut deux fois plus élevé que celui de Havas (2,39 milliards).

La chaîne américaine de plats à emporter Boston Market tourne en dérision des spots télévisés qui ont réellement existéPar Thérèse Balduzzi Pendant des années, les téléspectateurs américains ont pu se délecter - ou non - des spots de Calvin Klein pour le parfum Obsession : le spot stupide incitait à la satire, et Boston Market, une chaîne de restaurants et de plats à emporter qui propose de la cuisine familiale américaine, a rapidement lancé une parodie. Depuis, les satires de spots sont devenues la marque de fabrique de la chaîne de restaurants.
La parodie du Boston Market du spot Calvin Klein a commencé, comme celui en noir et blanc, avec un mannequin maigre qui déplorait d'une voix rêveuse et irréelle un vague sentiment de vide. Mais ce qui ressemblait à un autre spot Calvin Klein décalé a vite été ramené sur terre. Au milieu de tout cela, le journaliste sportif Keith Olberman est apparu en couleur et a déclaré : "Ce sentiment de vide s'appelle la faim. Mangez quelque chose", suivi d'une publicité pour les sandwichs Boston Market.
Gagner en profil grâce aux satires des spots sur le marché des chaînes de restauration rapide
La chaîne Boston Market, fondée au début des années 90, possède 850 magasins dans 33 États et est surtout très présente dans le nord-est de l'Amérique, en Floride et en Californie. Elle propose des plats américains nutritifs qui sont soit consommés dans des restaurants, soit emportés à la maison, ce qui représente 50 % de son chiffre d'affaires. L'humour terre à terre de sa publicité correspond à l'offre de la chaîne et est une manière habile de se profiler dans la pléthore de publicités pour les chaînes de restauration rapide et les repas préparés.
Alors que le spot Sandwiches s'adressait à un public jeune et masculin qui peut s'identifier à un journaliste sportif, les spots "Dinner ? It's done !" s'adressent aux mères qui travaillent. Ceux-ci se moquent également des genres de spots publicitaires connus. Plusieurs d'entre eux sont des variations du célèbre spot sur les produits de nettoyage, dans lequel une tornade (de l'Ajax) nettoie la cuisine sale. Sauf que cette fois-ci, ce n'est pas un produit de nettoyage qui se cache derrière le secret de la propreté de la cuisine, mais les repas tout prêts de Boston Market.
Un autre spot parodie les spots sur les médicaments contre les maux de tête, omniprésents à la télévision américaine : Une femme médecin raconte comment elle souffrait autrefois de maux de tête. Pour illustrer son propos, elle est montrée dans un flash-back en noir et blanc avec une expression faciale déformée. Ici aussi, le spot joue sur l'effet de surprise. Au lieu d'une boîte de médicaments, c'est un sac à provisions Boston-Market qui apparaît à l'image : la solution contre les maux de tête qui peuvent survenir à cause du souci quotidien de manger le soir.
Sans rides grâce à Boston-Market- Food
La parodie de la publicité pour les produits antirides de L'Oréal suit le même modèle. Sur fond de musique dansante, un mannequin vante les mérites du produit miracle contre les rides d'inquiétude. Contre toute attente, le logo de Boston-Market apparaît.
Les campagnes ont été conçues par l'agence Suissa Miller de Los Angeles. Les parodies transmettent de manière créative le message selon lequel Boston Market offre une solution à la question lancinante quotidienne "Qu'est-ce qu'on mange ce soir ? "L'humour sert aussi à établir une relation avec les consommateurs, à leur faire sentir qu'ils sont compris", explique Trey Hall, vice-président du marketing chez Boston Market.