Matter & Partner hanno avviato la fase 3 della campagna di prevenzione delle dipendenzeLe pubbliche relazioni nel campo della prevenzione delle dipendenze sono un lavoro difficile. Le cattive abitudini, in particolare, sono estremamente resistenti ai fatti e alle argomentazioni. Per l'agenzia zurighese Matter & Partner, che è già al sesto anno di sviluppo della campagna delle agenzie cantonali per la prevenzione delle dipendenze, era quindi importante non ricadere in schemi logori con un dito audacemente ammonitore. Le provocazioni del tipo "cranio da ingoiare" non hanno oggi un impatto né ampio né profondo, ma la terza fase della campagna "La dipendenza inizia nella vita di tutti i giorni", lanciata di recente, si concentra sulle radici quotidiane dell'abuso di alcol, tabacco e droghe. Istantanee poco spettacolari mostrano il graduale passaggio da un consumo quotidiano innocuo a un comportamento che crea dipendenza. La nuova rivista laut & leise rafforza il flusso di informazioni
e la homepage www.sucht praevention-zh.ch Pagina 10

Inoltre, otto membri dell’ADC hanno rassegnato le dimissioni per motivi «molto diversi e personali», ovvero Otmar Bucher, Willi Bühler, Renato Faccinetto, René Fehr (che voleva «semplicemente cambiare qualcosa nella propria vita e non fare sempre la stessa cosa»), Barbara Groher, Paul Kaelin, Beat Keusch e Heiri Scherrer. Nell’anno associativo in corso sono già stati ammessi tre nuovi soci (vedi WW 38/99): Daniel Krieg, Markus Rottmann e Jürg Aemmer.
In occasione della 75ª assemblea generale di Schweizer Werbung (SW), tenutasi la scorsa settimana, sono stati eletti tre nuovi membri nel consiglio direttivo. A rappresentare i consulenti pubblicitari è stato eletto Diego Bally di D & A Diego Bally. A rappresentare gli inserzionisti è Ingrid Deltenre, direttrice di Publisuisse. Sostituiscono Stefan Kaister e André Hofer. Con Beat Lauber, di Ringier, è stato inoltre accolto nel comitato direttivo un nuovo rappresentante degli editori.

I quotidiani pendolari Metropol, 20 Minuten, ZürichExpress (ZE) e Basler Mediengruppe (BMG) hanno ricevuto una fitta corrispondenza dalla Basler Verkehrsbetriebe (BVB). La lettera - un misto tra gara d'appalto e sondaggio - invita i quattro editori a presentare entro il 15 giugno 2000 le loro idee e offerte per l'ubicazione dei box alle fermate della BVB. Il portavoce della BVB, Pius Marrer, non ha voluto fornire ulteriori informazioni, ma la WerbeWoche è a conoscenza di fonti affidabili: La BVB chiede, tra l'altro, se i singoli fornitori rivendicano un diritto di esclusiva. Non è stata menzionata, ma nemmeno esclusa, la possibilità di installare i box nei tram e negli autobus come a Zurigo e Winterthur.
La gara d'appalto è stata avviata da BMG, che all'inizio dell'anno aveva presentato alla BVB una richiesta di box alle fermate degli autobus. BMG è ancora in "intensi colloqui" con la BVB, ha dichiarato Beat Meyer, delegato del consiglio di amministrazione di BMG, su richiesta della WerbeWoche. Anche Sacha Wigdorovits, project manager di 20 Minuten, ha annunciato un'offerta (vedi anche pag. 28), l'amministratore delegato di Metropol Urs Zeier è stato cauto e il direttore editoriale della ZE Heinz Krebs, attualmente in vacanza, ha fatto sapere in precedenza che la ZE sarebbe stata attiva a Berna e Basilea solo se avesse unito le forze con editori locali. (mk)

Prezzi esplosivi per i diritti sportivi: il marketing è sottoposto a un'enorme pressione per innovareDa Daniel Schifferle Costoso da acquistare e produrre, impopolare per gli inserzionisti: la prenotazione di programmi sportivi è un'attività incerta e richiede a Publisuisse più inventiva di qualsiasi altro ambiente. Se si vuole che gli eventi sportivi ad alto punteggio continuino a essere trasmessi su SF DRS anche in futuro, sono necessari maggiori introiti.
I costi dei diritti per i Giochi Olimpici, i Campionati Europei di Calcio e la Coppa del Mondo hanno raggiunto vette sferiche negli ultimi vent'anni. Gli esempi parlano da soli: nel 1984, nelle casse delle Olimpiadi estive di Los Angeles confluirono 29,2 milioni di franchi svizzeri, nel 2004 saranno venti volte di più, ovvero 591 milioni di franchi svizzeri. Nello stesso periodo, i costi dei diritti per i Giochi invernali si sono moltiplicati per trenta.
Ma tutto questo è una miseria rispetto ai 3,2 miliardi di marchi che il gruppo Kirch ha pagato per la Coppa del Mondo 2002/2006. Un effetto collaterale dell'esplosione dei prezzi: sono sempre meno gli attori che contrattano sui prezzi verticali dei diritti degli eventi sportivi più importanti. Non c'è quindi da stupirsi che il responsabile dello sport della SF-DRS Urs Leutert non sappia quale sarà la posizione della televisione svizzera a lungo termine nel mercato dei diritti sportivi, che si sta trasformando in un cartello.
Raggiunta la soglia del dolore: ancora niente pay-tv per l'hockey su ghiaccio
Non c'è ancora da preoccuparsi: per la prima metà di questo decennio, SF DRS ha prenotato i Giochi Olimpici, i Campionati Europei di Calcio e la Coppa del Mondo, e il bouquet di altri eventi popolari come le gare di sci alpino, la Formula 1 o il ciclismo rimarrà abbondante per il momento. Ma con i 120 milioni di franchi per le trasmissioni sportive, la soglia del dolore è stata raggiunta.
Un aiuto potrebbe venire da un migliore utilizzo delle catene di sfruttamento, la parola magica con cui le emittenti private tedesche stanno cercando di finanziare meglio le loro offerte sportive. Ma il piccolo mercato svizzero offre poche prospettive. Uno studio di SF DRS lo ha confermato. Lo studio ha esaminato in particolare le possibilità di uno sfruttamento secondario dei diritti dell'hockey su ghiaccio attraverso la pay-TV.
"Dal punto di vista finanziario, non sarebbe mai redditizio", riassume Leutert, "quindi non lo perseguiremo ulteriormente". Questa conclusione non sorprende. Anche nel mercato tedesco, molto più grande, l'esperienza è preoccupante per quanto riguarda la disponibilità degli spettatori a pagare per la pay-TV sportiva.
Le emittenti straniere danno
dà il tono
Ma se i programmi sportivi sono trasmessi dalla TV pubblica o gratuita, l'interesse è enorme. I grandi eventi sportivi occupano regolarmente le prime posizioni nelle classifiche di gradimento del mercato. E: gli spettatori svizzeri vogliono guardare le trasmissioni sportive su SF DRS. "Nonostante uno stile a volte forse un po' accidentato", come dice il responsabile dello sport Leutert.
Per quanto riguarda lo standard della copertura sportiva, sono le emittenti straniere a dettare il ritmo e la direzione: Sat1 per il calcio, RTL per la Formula 1 e l'Austria per lo sci. "E noi siamo costantemente in ritardo rispetto a questi standard sempre più sofisticati", osserva autocriticamente Leutert.
La creatività e la forza innovativa della pubblicità sono molto richieste
Gli addetti al marketing degli ambienti pubblicitari del settore sportivo non sono meno sfiduciati. Paradossalmente, le trasmissioni portano troppo poco denaro nelle casse di Publisuisse, misurato in base agli ascolti.
Il motivo è che i programmi sportivi sono in contrasto con le routine di pianificazione delle agenzie di comunicazione e sono quindi considerati poco attraenti. I programmi sportivi sono a breve termine, imprevedibili e caratterizzati da frequenti cancellazioni. Con così tanti svantaggi, argomenti altrimenti validi come un CPM estremamente vantaggioso sono difficilmente convincenti.
Sono necessari sforzi particolari e creatività. Per questo motivo, nell'autunno del '99 Publisuisse ha creato la posizione di PM Sport. Il compito di Ole Rauch è quello di aumentare i ricavi del settore sportivo con offerte pubblicitarie più orientate al cliente.
Ridurre al minimo i rischi è uno dei compiti più importanti. L'ultima offerta di Publisuisse comprende una garanzia di prestazione con
un tetto massimo di spesa per una serie specifica di gare. Se ci sono più partite del previsto, il cliente riceve il servizio aggiuntivo gratuitamente; se le partite vengono annullate, non paga nemmeno quelle. "Il vantaggio è che possiamo comunicare queste offerte alla fine dell'anno e partecipare comunque alla pianificazione del budget dei clienti", afferma Rauch. Per assicurarsi che ciò avvenga, è previsto un bonus: Chiunque si registri sul sito
Publisuisse homepage interessata ai pacchetti sportivi può partecipare a un concorso.
Quasi nessuna utilità per la pubblicità virtuale
A livello internazionale, gli operatori del marketing stanno adottando approcci innovativi per sfruttare meglio il potenziale della pubblicità sportiva. Dall'inizio dell'anno la Fifa consente la pubblicità sul perimetro virtuale, mentre in Germania è possibile dall'inizio di aprile.
"Non c'è domanda per noi", dice Leutert. E Leutert ha già escluso l'ultima possibilità di ottenere spazi pubblicitari aggiuntivi con i cosiddetti GetUps per la Svizzera. I GetUps, tappeti accanto alla porta che appaiono come pannelli aggiuntivi quando la telecamera è posizionata di conseguenza, sono, secondo Leutert, "al limite della pubblicità clandestina".

Paul Riesen è ora responsabile del marketing e della comunicazione di Medien Z Holding AGCapo della settimana
"Il business to business diventerà uno dei miei settori più importanti".
Recentemente ha rivisto Max. Era in un altro posto. "Ma il cane è ancora buono", dice felice Paul Riesen. Max e Riesen si sono ritrovati alla Migros. Il famoso jingle e le divertenti pellicole cinematografiche, tra l'altro.
"A volte bisogna tracciare una linea", dice Paul Riesen. Per lui, ha a che fare con lo sviluppo del desiderio di fare "qualcos'altro" dopo 15 anni come responsabile della pubblicità per Migros. "Nel settore non alimentare e nell'area dei negozi specializzati, la comunicazione ha probabilmente contribuito molto al successo del mercato. Lo guardo con soddisfazione".
Paul Riesen è responsabile del marketing e della comunicazione di Medien Z Holding AG da maggio. "Il mio compito è quello di contribuire allo sviluppo di nuove strategie di marketing per l'azienda nel suo complesso. La comunicazione deve diventare più professionale", così riassume la sua funzione. Oltre a lui, nel nuovo team di gestione Benedikt Luginbühl è responsabile di Swisscontent Corporation e Jürg Bachofen della radio. Al di sopra di loro, Klaus Kappeler ricopre il ruolo di direttore generale.
"100 milioni di franchi svizzeri di fatturato" è l'obiettivo che il neonato marketer di radio, TV e media online si è posto per il futuro. "Ma non è questa l'informazione essenziale, bensì il movimento che c'è in questo obiettivo", precisa Riesen, specificando la sua nuova motivazione. Come area specificamente allettante, egli vede parte del suo futuro nei nuovi media.
Non dovremmo parlare solo di business to consumer, ma anche di business to business. Riesen è convinto che il futuro stia iniziando a prendere forma in modo lento ma promettente.
Invece di avere 34 persone alle sue dipendenze, come accadeva alla Migros, Riesen dovrà affrontare questi compiti da solo. Un cambiamento che lo attrae tanto quanto il cambio di scenario. Ciò significa che sarà in treno quasi ogni giorno per recarsi da potenziali partner commerciali come Banner.ch. È anche giusto che il padre di due figli grandi voglia ancora vivere a Münsingen.
"In una grande azienda si sente un certo radicamento. Nel libero mercato, un vento più rigido soffia intorno alle orecchie", dice il responsabile della comunicazione e del marketing, analizzando un'altra realizzazione della sua nuova situazione. In questa situazione, Riesen non può più spendere circa 130 milioni di franchi svizzeri all'anno come faceva allora come responsabile della pubblicità; ora deve generare 100 milioni di fatturato. "Accogliere è ancora più divertente, è la natura umana, almeno per me", dice a proposito della nuova sfida.
Andreas Panzeri

Publicis e Pumpkin Film producono un video per l'anniversario di APGGGli azionisti di Allgemeine Plakatgesellschaft (APG) hanno visto per la prima volta il video d'immagine di quasi 12 minuti durante l'assemblea generale del 24 maggio. Ora APG mostrerà il filmato ai suoi clienti nell'anno del suo anniversario e, soprattutto, lo utilizzerà durante un roadshow per un pubblico più ampio, come ha spiegato il CEO di APG Christian Kauter.Il contenuto del filmato realizzato da Publicis riguarda i vantaggi del manifesto, anche se viene mostrata solo la gamma di prodotti APG. Susann Henggeler di Pumpkin Film è responsabile della produzione.
Il video d'immagine non si presenta sotto forma di brochure APG, ma con le testimonianze di Angie Becker ("Sono la prova vivente di quanto i manifesti funzionino rapidamente") e di professionisti della comunicazione come Benedikt Weibel (FFS), Sabine Krippendorf (Swisscom), Martin Heller (Expo.02) e Markus Gut (Publicis).
La performance di quest'ultimo, tuttavia, appare imbarazzante. Cos'altro ci si può aspettare da Gut se non elogi per il mezzo del suo cliente? Qualsiasi altra dichiarazione di un media planner di un'altra agenzia sarebbe stata non solo altrettanto valida, ma anche più credibile.
Markus Knöpfli

La rivista economica della Svizzera francese si ripresenta dopo un profondo rinnovamentoA cura di Christophe Büchi La rivista economica francese Bilan, pubblicata da Edipresse, apparirà alla fine di questo mese con un nuovo look e un nuovo concetto. Il nuovo direttore, Alain Jeannet, vuole fare del suo mensile ancora una volta l'oggetto di riferimento per eccellenza del giornalismo economico francese.
Sono finiti i tempi in cui Bilan, la sorella francese del bilancio, si trovava da sola in una rada foresta di stampa economica francese. Tra gli alberi sono stati piantati molti giovani. L'ex giornale di borsa L'Agefi è diventato un vero e proprio quotidiano economico, addirittura l'unico quotidiano economico in Svizzera; e grazie a una quotazione in borsa di grande successo, l'editore Alain Fabarez ha ora soldi a palate.
Non per niente sta progettando di lanciare presto una rivista mensile. Ma c'è anche la rivista PME del gruppo Handelszeitung (PME = PMI = piccole e medie imprese), che sta sviluppando ambizioni sotto la guida del suo nuovo caporedattore François Schaller. Anche il settimanale L'Hebdo di Ringier ha ampliato notevolmente la sua sezione economica. E il quotidiano Le Temps, sostenuto da potenti esponenti dell'imprenditoria francese come il banchiere privato ginevrino Bénédict Hentsch e la fondazione della famiglia Sandoz, considera comunque l'economia il suo terreno di caccia.
È quindi giunto il momento per Bilan di suonare ancora una volta il campanello d'allarme. Il nuovo caporedattore Alain Jeannet, che ha preso il posto di Max Mabillard, spiega la direzione alla WerbeWoche: "Continueremo a fare una rivista haut-de-game. Allo stesso tempo, però, vogliamo avvicinarci ai lettori e apparire più moderni. Inoltre, mi preme che pensiamo in prospettiva e che offriamo più informazioni pratiche".
Il Principe risponde agli attacchi alla sua piazza finanziaria
Ciò che questo significa in termini concreti si può vedere nel numero di Bilan, che sarà pubblicato il 31 maggio. In una prima sezione dal titolo "Acteurs & Tendances".
è giornalismo economico macroeconomico. Il numero di giugno contiene, tra l'altro, un'importante relazione sui migliori datori di lavoro francesi, basata su un'indagine condotta su 800 aziende. Contiene inoltre un'intervista al Principe del Liechtenstein sul tema del centro finanziario di Ländle.
La sezione della rivista "Entreprendre" passa dalla macroeconomia alla microeconomia. Qui vengono illustrati gli eventi a livello aziendale. Ad esempio, si può leggere come Baumgartner, un'azienda attiva nel commercio della carta, voglia respingere un'acquisizione ostile da parte del raider Asher Edelman. Oppure come si può ridurre la bolletta delle telecomunicazioni di un'azienda.
La sezione "Idées fortes" è riservata al dibattito intellettuale su temi economici. Il consulente scientifico di Ares-Serono, ad esempio, commenta la New Economy. Il CEO di Logitech, Daniel Borel, tiene qui la sua rubrica regolare.
I nuovi poteri di Bilan stanno compiendo grandi sforzi nel settore di Internet. La sezione "E-Bilan" è corredata da un enorme "Who's who.ch": vengono ritratte 100 persone che svolgono un ruolo chiave nell'e-business francese. Infine, in un'ultima parte, intitolata "Il mio Bilan", viene diffuso un po' di stile di vita. Si parla di soldi, carriera e piacere.
Vi si leggono le sette ville da sogno che sono attualmente in vendita nella Svizzera francese e simili. Jeannet: "La stampa economica francese è un segmento piccolo. Se si vuole avere successo, bisogna offrire un cocktail variopinto di argomenti, compresi i temi dello stile di vita.
La circolazione di Bilan decolla rapidamente
Il nuovo Bilan ha 208 pagine, di cui 75 pubblicitarie. Nei tempi migliori il Bilan vendeva circa 23.000 copie, oggi la tiratura si aggira intorno alle 20.000. Dopo alcuni anni di stagnazione - saluta PME Magazine - la curva della tiratura sta tornando a salire.
Jeannet vuole quindi attivare la collaborazione con Bilanz, anche se il nuovo aspetto si discosta dal vecchio concetto di Bilan-Bilanz. Quest'ultima scelta è motivata da una buona ragione. "A differenza dei media svizzero-tedeschi, che possono specializzarsi maggiormente, una rivista economica francese deve apparire come una 'généraliste'", spiega Jeannet. In quanto ex pioniere di Ringier in Estremo Oriente, conosce bene anche la situazione di Zurigo.

Swisscom Mobile prende di mira i buchi nelle reti dei suoi concorrentiLa controffensiva comunicativa ideata dall'agenzia pubblicitaria zurighese Publicis per Swisscom Mobile sa esattamente a cosa mira: l'ultimo punto debole dei suoi concorrenti, la copertura discontinua della rete mobile di giovani aziende di telecomunicazioni come Diax e Orange. Swisscom Mobile sta cercando di colmare i buchi nella copertura della rete mobile dei suoi concorrenti con spiritosi spot radiofonici e televisivi. L'aspetto è evidente per i potenziali abbonati alla rete mobile dell'azienda, ma soprattutto per le persone interessate, le cui telefonate quotidiane sembrano essere improvvisamente scollegate più volte a causa delle lacune di copertura. L'apparizione è una dimostrazione comunicativa della forza con cui l'ex monopolista afferma muscolarmente la sua pretesa di leadership nel mercato del boom della telefonia mobile. Spingendo i suoi concorrenti attraverso le lacune e i bordi delle sue reti incompiute - secondo il motto "Schadenfreude ist die schönste Freude". pagina 18

Il giornale pendolare 20 Minuten vuole andare a Berna e Basilea in autunnoDi Markus Knöpfli Un nuovo studio Demoscope mostra chiaramente che 20 Minuten è il giornale numero due per i giovani zurighesi tra i 15 e i 49 anni. Ma il giornale dei pendolari vuole di più e in autunno lancerà due sedi distaccate a Berna e Basilea.
Solo la settimana scorsa 20 Minuten è stato rimproverato per la sua affermazione di essere il giornale numero 2 a Zurigo (vedi pag. 2), ma ora il giornale ripropone questa affermazione. A differenza dello studio pubblicato a marzo, questa volta 20 Minuten si basa sui fatti: Ha fatto intervistare da Demoscope 2000 persone del WG 43 durante tre settimane di aprile e ha intervistato anche le altre testate zurighesi.
Secondo lo studio, 20 Minuten è il numero 2 almeno tra i giovani tra i 15 e i 49 anni: il 33% di loro legge 20 Minuten frequentemente o di tanto in tanto. Solo il Tages-Anzeiger (62%) è letto più frequentemente in questo gruppo target. Lo ZürichExpress (ZE) è ancora letto dal 30 percento, Metropol è in ritardo con il 15 percento, mentre il Blick e la NZZ sono rispettivamente al 22 e al 26 percento.
Nel gruppo target dei 15-29enni, il risultato è ancora più chiaro: Tagi raggiunge il 58%, seguito da 20 Minuten con il 46% e ZE con il 37%. Metropol raggiunge solo il 19 percento. Se invece consideriamo il numero totale degli intervistati, 20 Minuten si piazza al terzo posto dietro Tagi (62%) e ZE (32) con il 31%. Il 35% preferirebbe fare a meno di Metropol, il 13% di 20 Minuten e solo l'11% di ZE.
I lettori più giovani potrebbero fare a meno di Metropol
Un'altra affermazione fa drizzare le orecchie: Più il pubblico è giovane, più è probabile che faccia a meno di Metropol. Il 48% dei giovani tra i 15 e i 29 anni non ha bisogno di Metropol, mentre solo il 12% potrebbe vivere senza 20 Minuten e il 15% senza ZE. Tra tutti gli intervistati, le differenze non sono così grandi: il 35% sarebbe più propenso a fare a meno di Metropol, il 13% di 20 Minuten e solo l'11% di ZE.
Queste cifre sembrano ispirare 20 Minuten: Il giornale si appresta a lanciare contemporaneamente i giornali per pendolari a Berna e Basilea in autunno, ha spiegato Sacha Wigdorovits, responsabile del progetto 20 Minuten.
20 Minuten Schweiz - come prima del lancio a Zurigo - ha fatto offerte di collaborazione agli editori di Basilea e Berna? "No comment", dicono Wigdorovits e Beat Meyer, delegato del consiglio di amministrazione del Basler Mediengruppe (BMG). Non ci sono smentite. Charles von Graffenried, presidente del consiglio di amministrazione di Berner Tagblatt Medien (BTM), ha confermato che 20 Minuten aveva già bussato alla sua porta circa sei mesi fa. Non ci sono ancora stati colloqui concreti, dice, perché la BTM vuole prima aspettare la decisione sulla licenza per le pubblicazioni ufficiali a Berna e dintorni, attesa per oggi. Non è chiaro se anche la Confederazione Svizzera abbia ricevuto un'offerta di 20 minuti; il direttore editoriale J. Pepe Wiss non è stato raggiungibile dalla WerbeWoche.
Il 46 per cento dei giovani tra i 15 e i 29 anni del milione di abitanti di Zurigo
Leggere 20 minuti
Circolo dei lettori 2 (lettori frequenti/affiliati) WG 43DemoSCOPE Media Radar Aprile 2000
Campione: 2000 interviste, periodo di 3 settimane

È già alla sua 37ª edizione l’Annuario della Pubblicità, pubblicato dalla casa editrice Econ Ullstein di Monaco di Baviera. Nelle sue 800 pagine si trovano le campagne dell’anno, le agenzie esordienti, i temi dell’anno e le linee guida per il 2000. Sarah Rieder ha scritto un articolo su «L’anno pubblicitario 1999 in Svizzera». Vengono inoltre analizzati i linguaggi visivi, le campagne di punta e i luoghi di comunicazione. Novità dalla «Bienenhaus». Secondo il Consiglio federale, la nuova campagna Stop AIDS non è pornografica. Non offende nemmeno gravemente i sentimenti religiosi, si legge nella risposta a un’interpellanza del consigliere nazionale dell’EDU Christian Waber. Quest’ultimo vede nei soggetti della campagna di Seiler DDB cR Basilea «affermazioni pornografiche» e rileva la mancanza di «nuovi contenuti come la fedeltà e la responsabilità». Poiché la trasmissione del virus HIV è strettamente legata ai rapporti sessuali, la campagna Stop-Aids deve però «avere sempre come tema la sessualità», scrive il Consiglio federale, il quale sostiene inoltre che i giovani, pur essendo fedeli, «dopo un certo periodo» cambino partner.
Lifestyle per dessert. “Nachtisch” è il nome di una nuova rivista svizzera dedicata alle tendenze e allo stile di vita, apparsa per la prima volta il 20 maggio con una tiratura di 10'000 copie e rivolta a un pubblico urbano di età compresa tra i 18 e i 30 anni. Nachtisch è realizzato da studenti, giornalisti e grafici di Berna. Il primo numero era quasi completamente esaurito grazie alle inserzioni pubblicitarie. Si sta però valutando la possibilità di affidarsi a un’agenzia di marketing, ha spiegato il redattore Christof Moser alla rivista «WerbeWoche». Il sito web di Nachtisch presenta attualmente estratti dalla rivista; tra due o tre settimane dovrebbero aggiungersi anche contenuti specifici per il web, realizzati da una redazione online.
Berliner Type cerca progetti di design. Per la 32ª edizione, kommunikationsverband.de, in collaborazione con l’Associazione federale tedesca della stampa e dei media, indice il concorso Berliner Type. Questo premio internazionale ricompensa i migliori prodotti di stampa nell’area di lingua tedesca. Verranno valutati volantini, opuscoli, cataloghi, folder di vendita, relazioni aziendali e di sostenibilità, riviste per dipendenti, clienti e di azienda, manuali di corporate design e documentazione. Viene inoltre assegnato un International Corporate Design Award. Agenzie, aziende, creativi e media provenienti da Germania, Austria e Svizzera sono invitati a presentare le loro migliori produzioni entro il 9 giugno. La documentazione è disponibile al numero 0049 228 94913 0.
Il confronto fatto da «20 Minuten» era sleale. L’affermazione pubblicata a febbraio dal quotidiano per pendolari «20 Minuten», secondo cui sarebbe il numero 2 tra i giornali zurighesi, era sleale. Lo ha constatato una commissione della Commissione svizzera per la lealtà commerciale, che ha accolto un reclamo in tal senso presentato dallo ZürichExpress (ZE). «20 Minuten» aveva commissionato a Demoscope un’indagine sul proprio numero di lettori, confrontandolo poi con i dati WEMF degli altri quotidiani zurighesi, senza però tenere conto dello ZE. Il presidente del consiglio di amministrazione di «20 Minuten», Wolfgang Larese, sta valutando la possibilità di ricorrere contro la decisione dinanzi all’assemblea plenaria della Commissione per la lealtà. Nel frattempo, però, lo ZE ha anche intentato un’azione civile contro «20 Minuten».
800 distributori di giornali per Metropol. Il quotidiano per pendolari Metropol installerà a giugno circa 300 distributori di giornali in più nelle stazioni ferroviarie. Entro la fine di giugno, nell’area compresa tra Sciaffusa, Frauenfeld, Zugo e Baden dovrebbero quindi essere presenti complessivamente da 800 a 850 edicole Metropol, ha affermato l’amministratore delegato Urs Zeier. Da mercoledì «Metropol» viene pubblicato con un inserto immobiliare staccabile, introdotto da un articolo redazionale. L’inserto è fissato al foglio principale con una colla a punti in modo tale da poter essere facilmente staccato.
Passo falso pubblicitario della «polizia del software» svizzera. Tutti sono innocenti fino a prova contraria: una pubblicità della filiale svizzera della Business Software Alliance (BSA) ignora questo principio fondamentale del diritto penale. L’associazione internazionale si impegna a contenere il volume del software pirata. Un manifesto in formato B12 della BSA Switzerland, attualmente esposto, accusa in modo generalizzato tutti i lettori e le lettrici di essere dei delinquenti. La campagna è stata ideata dall’agenzia pubblicitaria di Monaco di Baviera Fahrnholz Junghanns & Raetzel. Il titolo non solo condanna l’osservatore a priori, senza il minimo sospetto fondato a suo carico, ma minaccia anche immediatamente delle conseguenze. Anche se i calcoli della BSA Switzerland fossero corretti e un tasso di pirateria del 33 per cento nel settore del software avesse effettivamente causato nel 1998 un danno diretto di circa 115 milioni di franchi, si tratterebbe comunque di un passo falso pubblicitario, quindi un’arroganza più stupida di quanto la ragione possa tollerare.
Il Gruppo AZ Medien presenta un buon risultato. Nel 1999 il Gruppo AZ Medien ha registrato un aumento del fatturato del 4,8%, attestandosi a 196 milioni di franchi. L’utile operativo è cresciuto dell’11,2% raggiungendo i 12,1 milioni, mentre l’utile consolidato è aumentato del 4,2% attestandosi a 4,5 milioni di franchi. Tutti i settori di attività hanno registrato un miglioramento; solo nel settore della stampa per conto terzi non sono stati raggiunti gli obiettivi di bilancio. Hans-Erich Fischer ed Eduard Stäuble lasciano il Consiglio di amministrazione; come nuovo membro è stato proposto Frank Boller, presidente della direzione di Diax.
Le FFS intendono proporre sedi per i box a Basilea e Berna. Dopo le stazioni della S-Bahn a Zurigo e nei dintorni, le FFS vogliono proporre anche le stazioni delle regioni di Berna e Basilea ai giornali per pendolari come sedi per i box. A differenza di Zurigo, dove le FFS hanno offerto autonomamente i punti di ritiro, a Basilea e Berna intendono coordinare la gara d’appalto con altri operatori del trasporto pubblico. A Berna sono già state fissate le prime riunioni, mentre a Basilea sono ancora in corso contatti informali.
Editoriale: pubblicitario o matematico?
Il dibattito sull’efficacia della pubblicità è antico quanto la pubblicità stessa. Nessun altro argomento preoccupa clienti e agenzie più della questione del successo delle loro campagne pubblicitarie. Non è raro che si scatenino accese polemiche: ai committenti viene rimproverato di non avere il coraggio di puntare su una pubblicità innovativa, mentre ai creativi delle agenzie viene rinfacciato di interessarsi solo a medaglie e premi, piuttosto che al successo pubblicitario concretamente misurabile.
La ricerca sull’efficacia pubblicitaria ha ancora molta strada da fare. Nei paesi anglosassoni si attribuisce maggiore importanza all’accountability nella pubblicità rispetto all’Europa continentale (vedi anche WW 18/00). Tuttavia, anche da noi le spese pubblicitarie vengono ormai esaminate con occhio più critico dai reparti contabili dei committenti, e gli addetti al marketing devono fornire prove dell’efficacia pubblicitaria. Non è un caso: recentemente è stato pubblicato in tedesco il libro «Accountable Advertising. A Handbook for Managers and Analysts» di Simon Broadbent. Nell’articolo a pagina 22, Wolfgang J. Koschnick ne presenta l’approccio. Al centro dell’attenzione vi è l’impiego razionale dei fondi pubblicitari. La sua massima recita: «Ragazzi, rendete ogni passo che fate nella pubblicità il più prevedibile possibile. In questo modo, le sorprese saranno relativamente poche.»
L’incertezza dei clienti riguardo all’effettiva efficacia degli investimenti pubblicitari ha aperto, nel settore dei media, un nuovo mercato per i media controller. Questi ultimi offrono un servizio di media auditing e verificano se gli investimenti pubblicitari siano ben spesi. Nel novembre 1998, Media Audits ha fatto il suo ingresso nel mercato tedesco con questo nuovo servizio. La società di consulenza internazionale tiene sotto controllo le agenzie pubblicitarie per ottenere il massimo dai propri clienti. Media Audits calcola, sulla base di dati di marketing e media, gli indicatori necessari per un impiego ottimale della pubblicità. Già nel primo anno, la filiale tedesca ha gestito un volume di oltre due miliardi di marchi. Si attendono con interesse gli ulteriori sviluppi.
Samuel Helbling

Eurosport vuole combinare Internet e televisione per il Campionato EuropeoEurosport vuole integrare Internet nella sua copertura televisiva e inaugurare così una nuova era televisiva: Nel "Nightclub EURO 2000", il canale sportivo paneuropeo offrirà sul suo sito web una copertura aggiornata, testuale e sonora, di tutte le partite. Eurosport potrà trasmettere solo le scene migliori sul suo sito web, perché secondo Fabian Winkler, addetto stampa di Eurosport AG Svizzera a Zurigo, una trasmissione video diretta delle partite non è possibile per motivi legali.
Oltre alle notizie attuali, il canale sportivo offre statistiche e informazioni di base su tutte le squadre e i giocatori. Gli amanti del calcio possono discutere di questioni essenziali come la giustificazione di un cartellino rosso nelle chat e nei forum di discussione e far conoscere le loro opinioni su chi diventerà campione d'Europa o su chi dovrebbe essere eletto miglior giocatore.
Da mezzanotte, televisione e internet si fondono
A partire dalla mezzanotte, Internet e la televisione saranno correttamente collegati. I visitatori del sito web www.eurosport.com decidono cosa vedranno i telespettatori europei di notte nell'angolo in alto a destra dello schermo. Votano, ad esempio, su quale partita debba essere trasmessa di nuovo di notte. L'elenco dei voti comprende anche le repliche dei campionati europei passati e contributi su determinati argomenti.
Sul lato destro dello schermo compare a volte una webcam direttamente da un bar di Amsterdam. Nella parte inferiore dell'immagine televisiva vengono riprodotte dichiarazioni e saluti dalla chat. L'"EURO 2000 Nightclub" è accompagnato da musica, non ci sono presentatori.
Per attirare le masse di appassionati degli Europei sul sito web, Eurosport punta, tra l'altro, su promozioni in vari bar dei cantoni di Zurigo, Berna, Lucerna e San Gallo, dove i visitatori possono vincere articoli di merchandising in lotterie.
Secondo Winkler, la combinazione di TV e Internet è una prova: se il concetto si rivelerà vincente, anche altri eventi potrebbero essere accompagnati in questo modo. Il prossimo grande evento è già dietro l'angolo: i Giochi Olimpici di Sydney.
Alessandro Monachesi

Ogni anno, l'Art Directors Club, o ADC come è conosciuto, e i suoi membri celebrano non solo l'apertura dell'annuario, ma anche un po' e sempre se stessi.Il libro dell'ADC ha portato l'illuminazione Di Beat Fritsch
Ogni anno l'ADC assegna un premio speciale a un'istituzione che dà un contributo eccezionale e innovativo alla cultura creativa e alla sua diffusione. Il premio è andato al Willisau Jazz Festival, o meglio al suo iniziatore e instancabile organizzatore, il graphic designer Niklaus Troxler, che risiede nella lontana Willisau. Con un impegno costante, è riuscito a trasformare il suo festival in uno dei principali eventi del jazz moderno. Il presidente dell'ADC Jean-Etienne Aebi ha osservato di sfuggita che a Troxler dovevano essere assegnati sempre dei dadi, perché il suo lavoro era sempre così buono. Quindi il premio speciale era solo la logica conseguenza.
Ogni anno, i membri onorari dell'ADC includono tra i loro ranghi, per la durata di un anno, una persona che ha contribuito in modo pubblicamente efficace alla comunicazione creativa ad alto livello al di fuori della pubblicità con coerenza. Con l'elezione del vignettista del Tages-Anzeiger Nico a membro ospite di quest'anno, l'ADC ha davvero onorato una persona dalla penna altamente creativa, ma anche molto tagliente. Le caricature di Nico sono sempre molto vicine ai confini del politicamente corretto. Ma non solo le sue caricature: citando Billy Wilder, ha paragonato le onorificenze alle emorroidi: con l'avanzare dell'età, ogni stronzo le prende. Naturalmente, i presenti sono stati particolarmente compiaciuti di tali affermazioni azzeccate, ben al di sotto della cintura. Ma Nico è da tempo uno dei preferiti di ADC, e non solo per i suoi disegni. Con costante regolarità, anche le campagne per gli annuari di Nico sono già state premiate con numerose onorificenze di lancio.
Ogni anno, un esponente dell'ADC si cimenta anche nella progettazione dell'annuario. Quest'anno l'onore è toccato a Frank Bodin, CD di McCann-Erickson Ginevra. La sua idea di dotare il libro di una sorta di scultura luminosa come copertina ha provocato una spaventosa esplosione dei costi, ma alla fine è riuscita anche a entusiasmare gli sponsor e a rassicurare il tesoriere dell'ADC. La voce secondo cui Bodin avrebbe progettato anche i cubi ADC per il nuovo millennio, sempre sotto forma di oggetti luminosi, non è ancora stata confermata.
Ogni anno, alcune persone si crogiolano nelle lodi, mentre altre sgobbano. Si tratta di Helen Müller, che in qualità di direttore generale dell'ADC è instancabilmente responsabile in background dell'organizzazione degli eventi dell'ADC e del mantenimento dell'infrastruttura dell'associazione creativa.
Tra l'altro, il fatto che Danielle Lanz, promotrice dell'anno, abbia festeggiato il suo compleanno lo stesso giorno è andato completamente perso nel trambusto della premiazione. Le porgiamo le nostre congratulazioni in ritardo. Molte rughe di preoccupazione si notavano sulla fronte di "Mister Golden Ear", alias Frank Bienenfeld. Si dice che l'organizzazione del concorso per gli spot radiofonici gli stia ancora pesando.
Conclusione del vernissage: forse il potere creativo concentrato dei contenuti dell'annuario supera alcuni dei risultati quotidiani dei nostri AD e copywriter. Come oggetto, tra l'altro, starebbe bene nel salotto di qualsiasi designer. Perché l'intensità luminosa della copertina del libro non è ancora sufficiente a sostituire una lampada da comodino in una camera da letto. Tuttavia, come mostra uno dei pittogrammi esplicativi sulla copertina interna, l'annuario può essere utilizzato come fonte di luce fioca per illuminare un numero caldo sotto il piumone. E poiché il libro si esaurisce dopo due o tre ore, sembra essere predestinato a questo scopo. Se volete farlo più a lungo, basta cambiare le batterie.
L'illuminante ADC YearbookH 2000 è stato concepito da Frank Bodin e può essere definito il lancio del millennio non solo per la sua coincidenza temporale.
Il libro - o più precisamente l'oggetto in forma di libro - è un'opera pienamente riuscita. Questo era anche il tenore di base dei creativi presenti al vernissage, anche se questa corporazione è nota per rimproverare i colleghi piuttosto che lodarli. "Eccezionale" è stato un predicato che si è sentito in diversi angoli. Frank Bodin ha ovviamente svolto un lavoro eccezionale.