La pubblicità non rimane giovane per sempre: preparata con largo anticipo, l'agenzia pubblicitaria zurighese Advico Young & Rubicam (AY&R) ha riorganizzato il proprio management. Dopo quasi vent'anni, il 1° luglio Urs Beer (54 anni) cederà la presidenza a Peter Felser, che in precedenza era responsabile della pianificazione strategica e del dipartimento New Business. "Dopo anni intensi in varie costellazioni di agenzie", dice Urs Beer, "l'anno scorso ho deciso di riorientare le mie attività". In futuro, l'amministratore delegato uscente sarà a disposizione delle agenzie del Gruppo AY&R come membro attivo del consiglio di amministrazione nell'ambito di progetti individuali e compiti di coaching. Peter Felser sarà sostituito da Rolf Zimmermann. Il 38enne, che ricopre anche la nuova posizione di Impact Director, è stato in precedenza Client Service Director.
I gruppi di consulenza e i vari dipartimenti di servizio faranno capo a Martin Kronenberg. L'ex direttore del servizio clienti, 35 anni, riceverà le competenze di un direttore generale.
Non ci sono cambiamenti ai vertici del reparto creativo: l'intero reparto continua a essere guidato dal direttore creativo Martin Spillmann, che con i suoi 46 anni è il più anziano del nuovo gruppo dirigente.
Il dipartimento finanziario, invece, sarà affidato a Michael Weber, 41 anni, a partire dalla fine di agosto. Weber sostituisce il precedente Direttore finanziario, Otto Spirig (48 anni), che dopo dieci anni di attività si accinge a una nuova sfida professionale.
Bruno Widmer, presidente di AY&R Europe, rimane presidente del Consiglio di amministrazione di Advico Young & Rubicam Svizzera. Il rimpasto avviene sotto la presidenza di Peter Felser. (ew)

La BTM lancia il giornale dei pendolari Berner Bär, Bund e BTM valutano la collaborazione con 20 MinutenDi Markus Knöpfli A Berna, la Confederazione ha ottenuto la licenza per l'Anzeiger Region Bern. La Berner Tagblatt Medien (BTM) reagisce pubblicando il giornale dei pendolari Berner Bär. E 20 Minuten continua a sviluppare il suo progetto su Berna, con il quale la BTM e la Confederazione stanno valutando una collaborazione.
A Berna si stanno rimescolando le carte nel settore dei giornali gratuiti. Il Verein Region Bern (VRB), un'associazione che riunisce la città di Berna e ben 20 comuni circostanti, è stato uno dei principali protagonisti. Ha concesso al governo federale la concessione per un nuovo giornale della regione di Berna. Il motivo: il governo federale aveva promesso almeno 200.000 franchi in più di tasse di concessione. In concreto, il VRB prevede di ricevere 3,7 milioni di franchi all'anno, circa un milione di franchi in più rispetto al passato. La gazzetta con le pubblicazioni ufficiali sarà consegnata gratuitamente a tutte le 75.000 famiglie bernesi quattro volte alla settimana e due volte alla settimana alle 58.000 famiglie di altri 14 comuni a partire dal 1° gennaio 2001.
Il nuovo Anzeiger sostituirà l'Anzeiger rund um Bern (ARUB), pubblicato dalla BTM, e lo Stadtanzeiger vom Bund. La VRB aveva deciso di optare per un giornale comune in formato quotidiano perché la controversia sull'Anzeiger aveva fatto perdere alle comunità rurali, in particolare, circa 500.000 franchi all'anno di introiti da concessione. La controversia tra il governo federale e il BTM era scoppiata nel 1995, quando il governo federale si era aggiudicato la concessione per la gazzetta della città. All'epoca, il BTM lanciò il Tagblatt der Stadt Bern come concorrente, al quale la Confederazione rispose con una grande diffusione settimanale dello Stadtanzeiger presso l'ARUB dei comuni circostanti.
BTM fonde Tagblatt e Berner Bär
Il BTM reagisce ora alla decisione del CdA fondendo il Tagblatt e il Berner Bär a partire dall'autunno e lanciando un nuovo giornale gratuito a Berna e dintorni, pubblicato da due a quattro volte alla settimana, con il titolo Berner Bär. Secondo il delegato del Consiglio di amministrazione Albert P. Stäheli, la tiratura iniziale sarà di 150.000 copie, ma il giornale sarà poi ampliato in un quotidiano per pendolari con 200.000 copie, che sarà distribuito anche a Burgdorf, Thun e Langenthal. Un dettaglio piccante: l'acquisizione di pubblicità per il Berner Bär sarà gestita da Publimag, per il nuovo Anzeiger Region Bern da Publicitas. Entrambe sono società controllate al 100% da Publigroupe.
A partire dall'autunno, sono possibili da due a quattro titoli bernesi gratuiti
Oltre al Bund e al BTM, 20 Minuten si occupa anche di Berna: Il responsabile del progetto Sacha Wigdorovits ha già nominato il giornalista del Blick Dieter Liechti direttore dell'edizione di Berna. L'ex editore e caporedattore del Berner Bär Hans R. Amrein lo sta aiutando a creare contatti nella regione di Berna.
Tutto questo non significa però che a partire dall'autunno i cittadini di Berna godranno di tre giornali gratuiti, ma che potrebbero essere due o addirittura quattro. Metropol è un possibile quarto fornitore, ma sta mantenendo un profilo basso. Una riduzione a due giornali avverrebbe probabilmente se Berner Bär e 20 Minuten collaborassero. Secondo Stäheli, sono in corso colloqui tra lui e Wigdorovits, ma non ci sono piani.
tutto è ancora aperto. In linea di principio, la BTM è sempre pronta a discutere una cooperazione nel settore della stampa". Albert Stäheli ha invece definito falsa la dichiarazione del presidente del consiglio di amministrazione Charles von Graffenried (WW 20), secondo cui a BTM sarebbe stata offerta una partecipazione in 20 Minuten.
Ma ci sono anche trattative tra il Bund e 20 Minuten, come ha confermato il direttore editoriale J.Pepe Wiss. Ma di cosa stanno parlando? La Confederazione ha dovuto promettere alla VRB di non pubblicare un giornale concorrente dell'Anzeiger, e una fusione tra l'Anzeiger e 20 Minuten è osteggiata dall'ordinanza cantonale sull'Anzeiger, che vieta i contenuti editoriali nelle pubblicità. Ma per Wiss non è ancora detta l'ultima parola.
La NZZ e 20 Minuten collaborano a Berna?
Ma anche se la cooperazione non dovesse concretizzarsi, non si può escludere che il proprietario del Bund, la NZZ, unisca le forze con 20 Minuten a Berna per trarre profitto dagli introiti pubblicitari. Mentre 20 Minuten e NZZ non hanno voluto dire nulla al riguardo, il VRB ne è a conoscenza. Tuttavia, una tale fusione non rientrerebbe nella clausola di non concorrenza concordata con il Bund, ha dichiarato il vice direttore generale della VRB Isabelle Meyer.
Ma probabilmente avrebbe conseguenze di vasta portata a Zurigo, dove la NZZ detiene una partecipazione del 40% nello Zürich Express. In questo caso non si esclude una frattura con il partner locale TA-Media, che a sua volta detiene una partecipazione del 49% nella Berner Zeitung.
La City-Kombi prende formaSecondo Stäheli, sono stati redatti i contratti per la City-Kombi tra il nuovo Orso bernese, Zurich Express (ZE) e la controparte di Basilea, ancora da creare. L'avvio del Kombi è previsto per il 1° settembre. Al momento la palla è nel campo di Basilea e Zurigo. Non è stato possibile contattare il Basel Media Group (BMG) tramite WW. Il direttore editoriale di ZE, Heinz Krebs, ha spiegato che la decisione definitiva sulla partecipazione di ZE sarà presa in occasione della riunione del consiglio di amministrazione dell'8 giugno. Una partecipazione combinata è certa al 90%, ha dichiarato. L'estensione del Kombi a Lucerna, San Gallo e Winterthur sarà presa in considerazione solo dopo la conclusione del contratto tra ZE, Berner Bär e BMG.

Quasi tutti i media hanno continuato a crescere a marzo - solo il cinema ha subito una flessioneLa tendenza al rialzo degli investimenti pubblicitari lordi è proseguita a marzo con un più 17,2 per cento - non così fantastico come a febbraio (+23,4 per cento). I magazine consumer hanno registrato il tasso di crescita più elevato (+35,3%). Anche gli altri mezzi di stampa hanno registrato una forte crescita: i quotidiani hanno investito l'11% in più in pubblicità, la selezione di riviste specializzate ha considerato addirittura il 22,5% in più. Nei media elettronici, la crescita è stata meno marcata rispetto al mese precedente. In particolare nella televisione, l'aumento del 14,3% è stato inferiore alle previsioni. Ma anche la radio ha dovuto accontentarsi di un aumento di "solo" il 14,1% a marzo, e anche il televideo ha fatto un po' meno bene questa volta con un aumento dell'8,3%. La pubblicità per affissione ha ottenuto un buon risultato (+19%). L'unica eccezione alla tendenza generale all'aumento è stata la pubblicità nei cinema, che ha registrato un netto calo del 14%. Il motivo è da ricercare nelle limitazioni di tempo imposte alla pubblicità.
Per quanto riguarda i banner pubblicitari su Internet, da poco inclusi nelle statistiche, non è possibile fare un confronto con l'anno precedente, ma il fatturato lordo è in crescita mese dopo mese. Per l'anno in corso, Media Focus prevede un volume totale di 15-20 milioni di franchi svizzeri.
Nel primo trimestre i ricavi pubblicitari lordi sono superiori del 13,9% rispetto al periodo analogo dell'anno precedente. Gli aumenti sono notevoli praticamente per tutte le categorie di media: riviste generaliste 23,8 per cento, riviste specializzate 15,9 per cento, TV 15,2 per cento, radio 38,6 per cento, televideo 14,6 per cento, affissioni 26,4 per cento. Solo la pubblicità al cinema ha subito una perdita del 10,6% rispetto al risultato record dello scorso anno. (dse)
Spesa BRuttower per mediaMarzo 1999/2000 a confronto
in 1000 Fr. 1999 in 1000 Fr. 2000 %
Quotidiani 144 844 160 748 11,0
Riviste editoriali 54 236 73 387 35,3
Riviste specializzate 17 509 21 447 22,5
TV 58 999 67 450 14,3
Radio 10 419 11 887 14,1
Cinema 5 292 4 549 - 14,0
Televideo 1 392 1 507 8,3
Poster 32 456 38 623 19,0
Banner Internet - 1 613 -
Totale 325 147 381 211 17,2
Fonte: Media Focus Hergiswil (NW)

Weber Hodel Schmid deve lottare per mantenere lo Smart. Il produttore Micro Compact Car (MCC) ha indetto una gara per l’assegnazione del budget internazionale, finora gestito dalla Smart Factory di Weber Hodel Schmid a Zurigo. Oltre a WHS, tra gli altri partecipanti figura anche l’agenzia di riferimento di Mercedes, Springer & Jacoby, come ha confermato il portavoce di MCC Florian Moser alla rivista WerbeWoche. WHS ha già perso il budget per il mercato tedesco a favore di Springer & Jacoby. L’agenzia di Amburgo è riuscita ad avere la meglio su WHS Berlino nell’ambito dell’organizzazione di vendita di DaimlerChrysler. WHS Vienna e Berlino premiate. Alla cerimonia di premiazione di quest’anno del Creative Club Austria, a una campagna di WHS Vienna per il giornale viennese dei senzatetto «Augustin» è stata revocata una medaglia d’oro a causa di un – come ha affermato il direttore creativo Andreas Putz – infondato «sospetto di plagio». Ora, il soggetto pubblicitario «Bettdecke» (piumone) tratto da questa campagna è stato insignito dall’Associazione dei giornali austriaci (VöZ) del titolo di «Pubblicità dell’anno» nella categoria Social Advertising. Inoltre, la «Wiener Schnecke» ha vinto un premio d’argento all’ARD-Award per i migliori spot radiofonici. Una campagna radiofonica realizzata da WHS Berlin per la concessionaria Sandler è stata premiata con un Ramses-Award d’argento.
ATTENZIONE, BOMBA NEL MANIFESTO! Quando la scorsa settimana è pervenuta una minaccia di bomba al negozio Swisscom sulla Füesslistrasse di Zurigo, è stato necessario evacuare gli edifici circostanti, tra cui anche il ristorante vegetariano Hiltl. La minaccia si è rivelata un falso allarme. Probabilmente per il sollievo provato, l’amministratore delegato Rolf Hiltl ha avuto l’idea di sfruttare l’incidente a fini pubblicitari e ha incaricato l’agenzia pubblicitaria Wirz di creare, nel giro di una notte, uno slogan umoristico su quell’evento tutt’altro che divertente. Già il giorno dopo, sul luogo dell’incidente mai avvenuto, una «bomba vitaminica» travestita da fragola pubblicizzava il ristorante vegetariano.
Nuovo consiglio direttivo dell’IGEM. L’Associazione per i media elettronici (IGEM) ha riorganizzato il proprio consiglio direttivo. L’ex vicepresidente Urs Renner, di The Media Edge, subentra a Matthias Luchsinger nella carica di presidente. Il nuovo vicepresidente è Michael Frank, di Belcom. I responsabili dei gruppi di lavoro, finora rappresentati nel consiglio direttivo senza diritto di voto, sono ora membri a pieno titolo (Peter Döbeli, Stephan Küng, Pierre C. Meier e Bea Winter). Per i programmi della SRG entra a far parte del comitato direttivo Ingrid Deltenre, dopo che due settimane fa Publisuisse ha aderito all’IGEM. Un posto nel comitato direttivo rimane riservato a un rappresentante del settore Internet.
399 SVIZZERI A CANNES. L’ufficio svizzero di Cinecom a Cannes annuncia cifre record: le agenzie svizzere hanno presentato 399 lavori per il festival pubblicitario in Costa Azzurra (dal 19 al 24 giugno). Si tratta di un aumento del 72 per cento rispetto al 1999. Le candidature si concentrano sulle categorie classiche «Press & Poster» (255) e «Film» (120). Nella categoria «New Media» Cyber Lions sono in lizza
15 lavori. 9 contributi svizzeri in lizza per un Media Lion dedicato alle strategie mediatiche innovative.
Il «St. Galler Tagblatt» si riorganizza. Il gruppo «St. Galler Tagblatt» tiene conto della crescente importanza dei media elettronici e ha quindi creato un dipartimento dedicato ai «Nuovi media». La responsabilità di tale settore è stata affidata a Jürg Bachmann, finora amministratore delegato di Tele Ostschweiz. I compiti di Bachmann presso Tele Ostschweiz saranno assunti da un responsabile marketing, ancora da nominare, e dal caporedattore di Tele Ostschweiz, Patrick Senn.
Registro delle multe per i ciclisti. Ogni anno, con l’arrivo della primavera, torna la nuova campagna «Sportplausch-Wider». Anche quest’anno i due creativi Markus Ruf e Markus Gut tornano alla ribalta con idee ironiche. Oltre ai consigli accattivanti sul «doping biologico» (vedi pag. 31) e ai sei nuovi spot radiofonici con il ciclista di prova immaginario Walti, hanno realizzato un opuscolo sotto forma di registro delle multe per ciclisti, che sta comodamente anche nei pantaloncini da ciclista più stretti. Con il titolo «Affinché la vostra bici non vi costi troppo anche dopo l’acquisto», i ciclisti scoprono quanto possono costare le loro infrazioni al codice della strada: dall’andare in bici in stato di ebbrezza all’insulto a un agente di polizia, fino alla svolta senza segnalarla con la mano.
La «Neue Luzerner Zeitung» in ottima forma. La «Neue Luzerner Zeitung» ha registrato nel 1999 il risultato di gran lunga migliore degli ultimi tre anni. Il fatturato è aumentato del 13,1 per cento, attestandosi a 127,7 milioni di franchi, mentre l’utile netto è cresciuto di quasi la metà, raggiungendo i 6,8 milioni di franchi. Anche in termini di flusso di cassa, l’azienda della Svizzera centrale ha registrato una crescita notevole, pari al 47,1 per cento, raggiungendo i 25,3 milioni di franchi. Il buon risultato annuale è da attribuire in gran parte al mercato del lavoro in forte espansione, che ha fornito il contributo principale alla crescita del 33,3 per cento degli spazi pubblicitari. Ma anche per quanto riguarda gli annunci commerciali, la «Neue Luzerner Zeitung» ha conquistato una posizione di vertice tra i media cartacei svizzeri con un tasso di crescita del 6%.
HANNO FATTO UN REGALO AI CLIENTI. Non solo la Federazione delle cooperative Migros, ma anche le cooperative regionali si mettono in luce nel campo della comunicazione. All’insegna del motto «I piccoli regali mantengono viva l’amicizia», la cooperativa Migros di Lucerna distribuisce sei volte all’anno un piccolo regalo ai propri clienti nel centro commerciale Zugerland. Questi regali vengono incollati su manifesti in formato B12; ogni volta vengono distribuiti 5'000 confezioni o unità di orsetti gommosi, creme solari, girasoli o cioccolatini a forma di coleottero.
Screen-up 01 ancora senza Publisuisse. La terza edizione della fiera televisiva svizzera screen-up 01, organizzata dalle agenzie di commercializzazione televisiva IP Multimedia (Svizzera) e Cinecom & Media, si terrà il 19 ottobre 2000 presso l’ABB-Halle di Oerlikon. Secondo un sondaggio consultivo condotto dagli organizzatori, «la maggioranza delle emittenti» ha annunciato la propria partecipazione. Ancora una volta, però, non sarà presente il leader di mercato Publisuisse, nonostante abbia aderito alla Comunità di interessi per i media elettronici (IGEM) alla fine di aprile. L’amministratrice delegata Ingrid Deltenre ha motivato il rifiuto affermando che, dopo l’adesione all’IGEM, il tempo a disposizione fino allo screen-up era troppo breve per Publisuisse e che, inoltre, una tale partecipazione non era prevista nel bilancio. Si è tuttavia dichiarata aperta a una partecipazione l’anno prossimo.
NUOVO LOGO PER SAAB. Saab Automobile presenta un nuovo logo. Il design mira a rappresentare in modo più chiaro i valori del marchio Saab ed è un’evoluzione del precedente simbolo, introdotto a metà degli anni Ottanta. Saab è l’acronimo di Svenska Aeroplan Aktienbolaget, che significa «Fabbrica di aerei svedese S.p.A.». Dal 1947 l’azienda produce anche automobili.
Il nuovo simbolo verrà introdotto a partire dall'anno di produzione 2001.
Editoriale

Chi fa la doccia calda, chi fa pipì seduto, chi va in giro con le ragazze facili
In modo enigmatico, in questo Paese la parola “tendenza” ha una connotazione un po’ losca. Le tendenze sarebbero pura sciocchezza, sostiene la tavolata dei clienti abituali. Un tono altrettanto carico di risentimento proviene dalle file di molti docenti universitari. Le tendenze non reggerebbero a nessun criterio scientifico e si baserebbero esclusivamente su una percezione soggettiva. Con sacro sdegno e cinismo pungente – a tratti quasi settario – il sociologo tedesco Holger Rust, ad esempio, fustiga i ricercatori di tendenze definendoli ciarlatani e truffatori, e invoca un pensiero lucido invece delle voci sulle tendenze.
Gli americani affrontano la questione con maggiore disinvoltura: oltreoceano, la ricerca sulle tendenze è una componente riconosciuta dell’industria dei beni di consumo. E con successo. Non è certo un caso che l’economia americana abbia lasciato di gran lunga alle spalle quella europea in termini di capacità innovativa…
Facciamo fatica ad accettare la cultura del cambiamento. Facciamo fatica a sopportare ciò che è leggero e giocoso. Aneliamo a certezze, valori eterni, profondità. In fondo, si tratta di
la ricerca sulle tendenze come una sorta di osservazione etnologica della nostra stessa cultura. Attraverso gli occhi dei ricercatori di tendenze, la società osserva se stessa. Con meticolosità, Matthias Horx descrive ad esempio le tendenze come «esercizi di adattamento culturale a circostanze mutate».
Il 18 maggio si è tenuto ad Amburgo il
Si è tenuta la quinta edizione della Giornata tedesca delle tendenze (vedi pag. 16). Il convegno è stato organizzato dal Trendbüro di Amburgo, che recentemente ha pubblicato, in collaborazione con la storica casa editrice di Mannheim, il “Duden delle tendenze”. In questo volume si trovano parole come “Schlampenschlepper”, “Sitzpinkler” e “Kaltduscher”. Il fatto che neologismi giovanili come questi trovino spazio in un’opera di riferimento della lingua tedesca è forse indice di una crescente accettazione delle tendenze.
All’indirizzo www.szenesprachen.de è disponibile online anche l’ultima edizione del Duden, che verrà aggiornata nell’ambito di varie chat. Se questa non è una rivoluzione culturale!
Samuel Helbling

L'amministratore delegato Stephan Burckhardt lascia l'agenzia pubblicitaria Ckdt Communications di Allschwil. Burckhardt ha rilevato l'ex Allcom insieme a due soci nel 1996. Il 100% di Ckdt è stato venduto a Seiler Com Holding l'anno scorso. Ora Burckhardt vuole trasferirsi con la famiglia in Irlanda o negli Stati Uniti. Il nuovo CEO di Ckdt è Herbert Seiler, che sta stravolgendo la gestione. Del vecchio team rimane solo Ellen Heitlinger a gestire la divisione sanitaria. Nuovi sono Jürg Siegrist, in precedenza responsabile della consulenza presso Euro RSCG Zurich, come amministratore delegato per la comunicazione aziendale e di marketing, e Guillermo Garcia, in precedenza presso Impiric Zurich, come direttore creativo. L'anno prossimo Ckdt si trasferirà da Allschwil a Basilea, in una posizione il più possibile centrale. "Finora dovevo accendere il GPS ogni volta che volevo andare alla Ckdt", si lamenta Seiler.
Seiler non vuole cambiare nulla del concetto generale dell'agenzia. Dopo il trasferimento, Seiler Com Holding possiede due agenzie di Basilea con un orientamento simile, Ckdt e cR Communications. Tuttavia, la questione di un adeguamento o addirittura di una fusione non si pone a causa della struttura azionaria: all'interno di Seiler Com Holding, Ckdt è un'agenzia sorella di Seiler DDB, che possiede cR come filiale.
Seiler si è arrabbiato per l'affermazione della rivista economica Cash secondo cui i clienti e il personale stavano scappando da Ckdt a causa della partenza di Burckhardt. Seiler: "Niente di tutto ciò è vero".
Almeno per il nuovo cliente Bell, il cambio di gestione ha portato all'incertezza. Il responsabile marketing Hans Reutegger: "Ci è sembrato strano che tutti i nostri contatti stessero lasciando l'agenzia. Tuttavia, una nuova gara d'appalto verrà presa in considerazione non prima dell'anno prossimo (sm).

L'editore di Edipresse Pierre Lamunière rimprovera la Commissione Federale della ConcorrenzaIn un'intervista alla WerbeWoche, l'editore di Edipresse Pierre Lamunière spiega i suoi rimproveri alla Commissione Federale della Concorrenza. A suo dire, la Commissione non ha ancora capito che solo i gruppi mediatici grandi e forti hanno la possibilità di sopravvivere nell'ondata di mega-fusioni che sta investendo il mondo (vedi anche pagina 19).In occasione della conferenza stampa annuale di quest'anno, lei ha sferrato alcuni brutti colpi verbali alla Commissione federale della concorrenza. Il rimprovero è scaturito dai problemi di Edipresse a Ginevra. Che cosa è successo?
Pierre Lamunière: Un anno fa volevamo rilevare alcuni piccoli giornali di quartiere. Abbiamo dovuto passare attraverso una vera e propria fabbrica di carta e moduli per ottenere l'approvazione. Ma questo è solo un esempio. Guardate cosa sta succedendo in questo momento nella zona di Berna: Il gruppo Berner Zeitung vuole espandersi un po' e la Commissione per la concorrenza ne sta facendo un affare di stato. È completamente assurdo. I gruppi mediatici svizzeri non possono più crescere. Ma bisogna essere in grado di crescere per avere una possibilità per il futuro.
Anche altri Paesi proteggono la concorrenza per evitare monopoli e posizioni dominanti.
Lamunière: Certo, ma gli altri Paesi sono molto più grandi. Negli Stati Uniti, la situazione del mercato mediatico americano è cruciale, e si tratta di centinaia di milioni di persone. Noi, invece, siamo sette milioni. Inoltre, la Commissione per la concorrenza divide il mercato svizzero in regioni linguistiche. Ancora peggio, prende i mercati regionali come parametri di riferimento ed esamina, ad esempio, se esistono posizioni dominanti nell'area di Berna. È come se le autorità americane per la concorrenza volessero assicurarsi che non si sviluppino posizioni dominanti nel sud della Carolina.
Sarebbe meglio lasciare che le cose facciano il loro corso? Lamunière: Bisogna lasciare che la concorrenza faccia il suo corso. È completamente sbagliato considerare il mercato della stampa e dei media come un mercato chiuso. In futuro, i settori della stampa, della televisione, delle telecomunicazioni, dei computer, di Internet, ecc. cresceranno sempre più insieme. Gruppi come Microsoft, Warner e Telefonica, ad esempio, stanno realizzando mega-fusioni; i vecchi confini stanno cadendo. Se la Svizzera vuole avere una possibilità, i grandi gruppi mediatici svizzeri devono essere liberi di effettuare fusioni senza dover compilare moduli per cinque mesi prima. Perché questo ritardo può essere fatale.
Al PK lei ha detto che la Svizzera ha bisogno forse di cinque grandi e forti gruppi mediatici. Chi annovera tra questi? Edipresse, Ringier, TA-Media, il gruppo NZZ, il gruppo Basler Zeitung?
Lamunière: Forse il gruppo Berner Zeitung, forse altri. Non ci ho pensato molto. Ma non dobbiamo pensare solo ai grandi gruppi editoriali. Per me è importante che, se la Svizzera vuole avere una possibilità, i grandi gruppi editoriali, ma anche Publigroupe e Swisscom, possano crescere e fondersi. Ma cosa succede oggi? Vengono limitati - presumibilmente perché sono dominanti o minacciano di diventarlo. Quando sento dire che Edipresse dovrebbe avere una "posizione dominante", mi viene da ridere.
Ma voi dominate il mondo della stampa nella Svizzera francese? Lamunière: Ancora una volta, non bisogna considerare il mercato della stampa separatamente. È molto probabile che un giorno gli operatori stranieri di canali televisivi specializzati offrano anche prodotti di stampa in Svizzera: In fondo, tra qualche anno il televisore sarà collegato a una stampante. Qualcosa di simile sta accadendo nel settore online: I siti Internet offriranno sempre più spesso servizi di stampa. La convergenza di Internet e del televisore grazie alla tecnologia dell'azienda svizzera di lingua francese Kudelski ...
... il cui capo André Kudelski siede nel consiglio di amministrazione di Edipresse ... Lamunière: ... è vero, questa convergenza fa sì che i confini tra immagine e testo, tra stampa e TV e Internet, siano sempre più labili. Un esempio: recentemente il Journal de l'Horlogerie offre anche una versione video su Internet. Questo è il futuro. Ma la Commissione della concorrenza non ha ancora recepito il messaggio. A sedervi sono soprattutto gli avvocati. Quando gli avvocati si occupano di questioni legate ai media, raramente le cose vanno bene.
L'assottigliamento dei confini significa probabilmente che Edipresse sta pensando sempre più alla diversificazione nel settore televisivo? Lamunière: La nostra strategia è chiara: non vogliamo fare televisione per il grande pubblico. Una partecipazione a TV3 è assolutamente fuori questione per noi, la "télévision généraliste" non mi interessa. Ma potrei certamente immaginare un impegno in un canale di interesse speciale.
Edipresse realizzerà qualche passo di diversificazione interna, per così dire, o sta pensando a partecipazioni e acquisizioni? Lamunière: Non escludo assolutamente acquisizioni e partecipazioni. Si stanno studiando tutti i mezzi che possono rafforzare la nostra posizione. Mi aspetto che saremo in grado di annunciare una o due operazioni entro la fine dell'anno.
Siamo curiosi! Signor Lamunière, grazie mille.
Intervista: Christophe Büchi

Oggi siamo tutti imprenditori di vita nella "Ich AG", secondo il sunto del 5° German Trend DayDi Oliver Classen Sempre più persone si considerano imprenditori di vita flessibili. Cosa significa questo cambiamento di coscienza e di struttura per le nostre risorse sociali, economiche e creative? Come pensa, lavora e consuma questa "Me Inc."? Il 5° German Trend Day di Amburgo ha fornito le prime risposte alla domanda "Come fare business nell'era della "Ich AG"?
La voce più lunga del recente "Dizionario delle lingue di scena" è dedicata al termine "Warmduscher" e ai suoi innumerevoli sinonimi. Nel gergo trendy, i warmist sono quei contemporanei che non sono abbastanza duri e alla moda per avere successo sociale ed economico. Di conseguenza, le persone di successo oggi fanno tutte docce ghiacciate, fanno pipì in piedi e non si preoccupano più del necessario dell'ambiente in cui vivono. Tutti gli altri (uomini) sono "pisciatori da seduti", "premurosi" o semplicemente smidollati. Secondo voci non confermate, è possibile riconoscere questa specie poco cool anche dal fatto che fumano "mild strain", "perché la vita è già abbastanza dura".
L'era del
Doccia fredda in corso?
Creazioni linguistiche giovani come queste sono sismografi del cambiamento dei valori sociali. Sono un indicatore migliore della moda di ciò che è in e ciò che è out. Il compito è quello di ridurre queste tendenze spesso diffuse a un termine conciso che possa essere tradotto il più direttamente possibile in strategie di marketing: Questo è ciò che il Trendbüro di Amburgo e il suo fondatore Peter Wippermann considerano il compito centrale della ricerca sulle tendenze. In occasione del 4° German Trend Day dello scorso anno, Wippermann & Co. hanno presentato "Scientification", una comunicazione e un design di prodotto che, con nomi di yogurt come LC1 e auto color argento, è già ampiamente mainstream e quindi fuori tendenza.
L'ultima creazione dello Zeitgeistlabor, fondato nel 1992 e responsabile anche del lessico scenico di cui sopra, è "Ich AG", che, secondo la misura di cui sopra e ironicamente abbreviata, potrebbe significare qualcosa come "freddofili". 350 pubblicitari, ricercatori di mercato e responsabili marketing hanno voluto sapere con più precisione chi e cosa si nasconde dietro questa denominazione fiorita e sono venuti ad Amburgo per il 5° German Trend Day per essere aggiornati sugli ultimi desideri dei consumatori e sulle esigenze dei clienti da nove affermati trendsetter.
Qualità immateriali
decidere
Chi si aspettava istruzioni concrete per l'azione è rimasto inizialmente deluso dalla presentazione di Norbert Bolz sull'"economia dell'invisibile" (vulgo: New Economy). Sospettato negli ambienti accademici di essere un filosofo pop, il professore di teoria della comunicazione ha sostenuto che in futuro il successo di marchi e prodotti dipenderà molto meno dalla loro reale bontà che da qualità virtuali come l'immagine e lo stile. "Il sistema economico dell'Occidente è nel mezzo di una conversione dalla sostanza alla funzione, dal cosa della merce al come della comunicazione", ha detto Bolz. Egli osserva anche un'inversione del rapporto tra mezzi e fini: mentre finora le persone con idee imprenditoriali (fini) cercavano persone con capitali (mezzi), nella società post-capitalista avviene il contrario.
Questa valutazione è stata confermata da Shobhna Mohn, CEO di Bertelsmann Valley, uno di quegli incubatori che cercano di aiutare le start-up a mettersi in piedi con capitale di rischio e know-how. Secondo Mohn, i giovani imprenditori di Internet che aspirano a un posto nell'incubatore di Bertelsmann non devono solo avere entusiasmo e "una storia davvero unica" (vulgo: idea imprenditoriale), ma soprattutto la capacità di raccontarla in modo così convincente da far sì che il finanziatore prima e i clienti poi possano identificarsi con questa storia. Il motto di Mohn per una nuova impresa di successo si può riassumere così: "Solo un self-marketing che offre un significato apre la strada all'indipendenza imprenditoriale".
Anche per Sebastian Turner dell'agenzia pubblicitaria berlinese Scholz & Friends la tendenza generale della società è verso l'imprenditorialità. Il padre della famosa campagna FAZ "Kluge Köpfe" (Menti Intelligenti) descrive i segnali come schiaccianti: negli anni Settanta, la funzione pubblica era ancora il datore di lavoro più ambito, negli anni Ottanta le blue chip hanno assunto questo ruolo e negli anni Novanta infine le società di consulenza. Oggi, tuttavia, fino a due terzi dei laureati in economia vogliono diventare lavoratori autonomi.
Come ulteriore indicazione del recente cambiamento di mentalità, Turner nota il fatto che quest'anno, per la prima volta, in Germania ci saranno più azionisti che sindacalisti.
La galoppante economizzazione dell'individuo sta stravolgendo anche il mercato del lavoro. Il fatto che il capitale umano, a differenza di altre forme di capitale, non possa passare di mano, sta costringendo le aziende a riorientarsi in un modo che i sindacalisti non avrebbero mai sognato, nemmeno in stato di ubriachezza: "Non sono più i clienti il patrimonio più importante, ma i dipendenti", afferma Turner, riassumendo un'evoluzione che viene ulteriormente rafforzata dal calo del numero di pillole.
Ancora oggi, un programmatore di Pixelpark è valutato in borsa 10 milioni di marchi. Rispetto a tali somme per i giovani "alti potenziali", le spese di trasferimento dei calciatori professionisti sembrano davvero modeste.
L'autoinvenzione diventa
al dovere
Il responsabile del Trendbüro Peter Wippermann ha aperto la sua diagnosi delle tendenze intitolata "Dalla Deutschland AG alla Ich AG" con una citazione dal documento Schröder-Blair del 1999: "Vogliamo trasformare la rete di sicurezza dei diritti in un trampolino di lancio della responsabilità personale", si legge nell'obiettivo della nuova socialdemocrazia europea. Questo programma politico, che di per sé stabilisce delle tendenze invece di preservare le tradizioni, ha conseguenze sociali e psicologiche di vasta portata per l'individuo. Mentre gli "individualisti morbidi" (nati tra il 1966 e il 1977) avevano ancora la possibilità di riflettere su se stessi, gli "I AG-ers" nati nel 1978 o successivamente, secondo Wippermann, sono costretti a una costante scoperta di sé. In una cultura unificata dai media e dai marchi globali, le persone vogliono differenziarsi e distinguersi di nuovo. Tuttavia, la costruzione di un'identità commerciabile che soddisfi il bisogno emotivo di originalità e autenticità richiede un sofisticato self-branding. Con questa tesi, Wippermann ha variato l'obbligo generale di individualizzazione precedentemente affermato, che alla fine porta a un "conformismo dell'alterità" (Bolz). Questo fenomeno è preso in considerazione da quei fornitori che cercano di emozionare e personalizzare i loro prodotti di massa con trucchi semplici ma efficaci.
Personalizzazione di massa
Dee Dee Gordon, arrivata appositamente da Los Angeles, ha presentato due prodotti di questo tipo che i giovani utilizzano specificamente per gestire il marchio I: la iD-Shoe di Nike e il web fashion store svizzero
skim.com, che fornisce i suoi prodotti con gli indirizzi e-mail individuali dei suoi clienti. La "personalizzazione dello stile" è ciò che la pioniera delle tendenze chiama il rifiuto degli articoli prefabbricati di marca e il nuovo divertimento dell'autoprogettazione. Il futuro appartiene ai prodotti "just for me" ed è già iniziato da tempo", spiega Gordon, che ha condotto una ricerca sul campo su 500 bambini in tutto il mondo per la sua agenzia di tendenze LookLook. In altre parole: I consumatori sono meno interessati ai prodotti in sé che alla comunicazione su di essi.
L'illustre platea aveva già sentito una formulazione simile dello stesso risultato da Norbert Bolz qualche ora prima. Questa ripetizione permette di trarre due conclusioni: o tendenze come questa sono così "calde" che inevitabilmente appaiono più di una volta in una conferenza di questo tipo. Oppure le tendenze nascono attraverso queste ripetizioni formali che ricordano i rituali di incantesimo. In ogni caso, gli organizzatori dovrebbero essere contenti che il loro "Ich AG", già citato senza virgolette dallo Spiegel e dalla FAZ, sia entrato nel linguaggio comune. Dopo tutto, anche la carriera dei Warmduscher è iniziata così.

Medien Z è in rosso - a causa del suo coinvolgimento con RTL/Pro7 SchweizRTL/Pro 7 Schweiz ha un futuro - se gliene viene dato il tempo". Questa è la frase contenuta nella relazione annuale 1999 di Medien Z Holding AG. La particolarità è che la relazione è stata redatta solo quando RTL/Pro 7 Schweiz era già stata dismessa. Un'altra frase, che compare addirittura due volte nella relazione, lo testimonia: "Dopo sette mesi, il 24 marzo 2000, la finestra del programma ha dovuto essere definitivamente chiusa perché, pur essendo l'offerta di programma privata svizzera di maggior successo, i risultati sono stati nettamente inferiori alle aspettative e agli obiettivi degli azionisti". Nel complesso, leggendo la relazione si ha l'impressione che Medien Z, che deteneva una partecipazione del 16% in RTL/Pro 7, sia alle prese con la decisione di chiudere.
Comunque sia, la decisione lascia tracce profonde nel bilancio 1999 di Medien Z sotto forma di cifre molto rosse. Gli investimenti effettuati e i relativi costi di scioglimento e liquidazione, pari a circa 2,5 milioni di franchi svizzeri, sono stati ammortizzati, per quanto possibile, nell'esercizio 1999 sulla base della quota del 16% della holding.
Perdita di bilancio nonostante l'utile al netto degli accantonamenti
Il risultato è una perdita di bilancio di 684088 franchi. Ciò è tanto più grave in quanto Media Z ha potuto registrare un utile di ben 600.000 franchi nel 1998, dopo aver effettuato accantonamenti per 65.000 franchi.
Nonostante il deficit, il 1999 è stato un "eccellente anno commerciale", secondo il comunicato stampa di Medien Z e della sua filiale interamente controllata Radio Z. L'azienda si sente anche "ben attrezzata per il futuro" per le sue attività nel mercato dei media elettronici e digitali. L'azienda si sente anche "ben attrezzata per il futuro" per le sue attività nel mercato dei media elettronici e digitali.
Nonostante la debacle televisiva, l'azienda continua a citare come fattori di successo "l'innovazione, l'aumento delle partnership strategiche e la volontà di abbracciare il cambiamento".
Medien Z, che commercializza i canali RTL, RTL 2, Pro 7 e Kabel 1 tramite IP Multimedia, detiene il 30% di Radio Ri e il 20% di Radio Eviva. Detiene inoltre il 40% della nuova società di editoria elettronica Swisscontent Corporation.
Markus Knöpfli

Il capo di TV 3 Jürg Wildberger punta sull'autenticità del "Grande Fratello "Presto ce ne sarà finalmente uno in Svizzera: la casa del "Grande Fratello" sarà presto installata da Endemol B&B a Glattfelden e si prevede che porterà a TV 3 ascolti costanti.Una lunga partita a poker giunge al termine con l'assegnazione del contratto per il "Grande Fratello". È stato così difficile negoziare il prezzo dello show fino alle possibilità di TV 3?
Jürg Wildberger: L'aspetto finanziario non era il punto, eravamo d'accordo su questo da molto tempo. Il problema era la modalità di produzione e i diritti. Internet in particolare, una piattaforma di enorme importanza per il "Grande Fratello", si è rivelato un osso duro.
Ma ci sono chiare indicazioni del fatto che TV 3 ha dovuto ridurre i costi in altri settori per potersi permettere il "Grande Fratello": sono stati cancellati "Lust und Liebe" e "Liebe auf den ersten Blick", due programmi che solo poche settimane fa eravate considerati format di tendenza. Perché questo cambiamento?
Wildberger: I due programmi hanno un potenziale di marketing insufficiente, difficilmente potranno essere rifinanziati anche a lungo termine. Al contrario, ora trasmettiamo il programma d'avventura "Nur einer kommt durch" il sabato alle 20.00. Insieme a "Millionaire" e alla cantante pop basilese Nubya come nuova conduttrice di "Cenerentola", garantiamo ascolti costanti.
Grazie alla collaborazione con Endemol, la società di produzione Bichsel & Burger (B&B) può ora offrire tutti i circa 400 format televisivi di Endemol in Svizzera. TV 3 ha diritti di accesso preferenziali a questi format?
Wildberger: Non esiste un contratto di esclusiva con B&B Endemol. Questi format sono aperti a tutte le emittenti televisive svizzere. Ma naturalmente abbiamo l'opzione esclusiva per le nuove edizioni e gli ulteriori sviluppi di "Grande Fratello" e "Millionaire".
Non c'è modo di aggirare Endemol, ad esempio con le proprie variazioni di quelle ricette di successo? In questo modo si eliminerebbe il costoso risarcimento dei diritti.
Wildberger: In Europa ci sono diversi produttori che cavalcano l'onda "Robinson" e offrono copie. Ma questo non è il nostro stile. Dopo tutto, dietro al "Grande Fratello" c'è un enorme lavoro di sviluppo. E a parte questo, la società Endemol genera le sue entrate principalmente attraverso la produzione. I costi di licenza dell'idea hanno solo un impatto minimo sui costi totali.
Si diceva che l'autenticità fosse la priorità assoluta del "Grande Fratello". Nella versione di RTL 2, tuttavia, ci sono molti indizi che indicano che dietro gli eventi quotidiani e le discussioni nel contenitore ci siano degli sceneggiatori. Come funzionerà su TV 3?
Wildberger: La vita nella casa del "Grande Fratello" ha uno slancio proprio che sfugge alla manipolazione. Con gli argomenti di discussione e i compiti settimanali, la possibilità di intervento dall'esterno è minima. La selezione dei partecipanti è decisiva per le dinamiche.
Intervista: Daniel Schifferle

A quale evento culturale ha partecipato per ultimo e perché proprio questo? Muse & Musse Sascha Fanetti
Sascha Fanetti: Lounch di Stan Maxwell al "VARIO" - chi ci è stato sa perché.
Cosa state leggendo in questo momento e perché?
Fanetti: "In the Name of Honour" di Anonymous (Joe Klein) è uno spasso.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Fanetti: Crazy Penis, perché mantiene ciò che il nome promette.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere e perché?
Fanetti: "Fightclub", soprattutto la scena del guanto Vileda.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Fanetti: "Dr. Stefan Frank", il medico di fiducia delle donne.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Fanetti: www.paper.state51.co.uk
L'amore è...?
Fanetti: ... è ancora un'attività piuttosto redditizia.

Sembrava quasi una favola, l'ambiente della Mühle Hunziken a Rubigen, vicino a Berna, dove la settimana scorsa è stata invitata la scena della comunicazione della città degli orsi.Die Zweite im Bund Di Beat Fritsch
La Confederazione, in collaborazione con Publicitas Bern, ha organizzato una grande festa con cibo, vino e canzoni.
Sembra una favola, perché il Mühle Hunziken è uno dei locali per concerti e feste più strani della Svizzera. L'arredamento è così eterogeneo e fuori dal comune che ci si potrebbe immaginare nel gabinetto delle curiosità del dottor Caligari. Una larva di Bebbi sorride da un angolo, accanto ci sono due statue della Madonna (una cattolica e una americana), al centro della galleria c'è un organo giocattolo (funzionante), nel giardino un Bart Simpson pietrificato siede sulla fontana accanto a una scultura del cammello Camel originale, e sopra l'ingresso uno scoiattolo completamente meccanico vi saluta.
Se si passeggia in questa folle location con gli occhi ben aperti, si rimane stupiti da tutte le scoperte. Per gli appassionati del bizzarro, una visita vale sempre la pena.
Anche i motivi per festeggiare erano fiabeschi, come ha annunciato il direttore editoriale del Bund J. Pepe Wiss nel suo discorso. La prima edizione della Festa del Bund era già stata un grande successo, e questo era già un motivo sufficiente per una nuova edizione. Inoltre, l'anno scorso sono state vendute per la prima volta più di 4.000 pagine di pubblicità, la tiratura è aumentata - in breve: ancora una volta c'è stata gioia. Anche Willy Schib, che rappresentava la NZZ, che ha una partecipazione nel Bund, era soddisfatto. E ancora di più, naturalmente, per i collaboratori di Publicitas Bern, che hanno svolto un ruolo fondamentale in questo successo. Raoul Wanger, responsabile del reparto editoriale del Bund presso la P, è stato sicuramente all'altezza della situazione. Anche le signore della P, Judith Ritter e Françoise Schädeli, sembravano visibilmente a loro agio.
In un clima di festa erano presenti anche la responsabile della pubblicità del Bund Isabel Coello, Jeanette Rieder, responsabile dei servizi di abbonamento, Bruno Zürcher e Ümran Öztok del marketing pubblicitario e il responsabile delle vendite del Bund Michael Sutter.
Il presidente della BSW e l'amministratore delegato di Publicis Cornelia Harder hanno avuto una felice riunione. Beat Mühlemann, ora responsabile della comunicazione del Migros-Genossenschafts-Bund, e Vera Lüchinger, responsabile marketing di Estée-Lauder, erano due ex colleghi al tavolo.
Anche la cigar connection ha avuto il suo tornaconto, soprattutto Röbel Riesen, quasi irriconoscibile dietro una spessa parete di nebbia fatta del miglior fumo di Cohiba.
Non c'è da stupirsi che i visitatori si siano trovati bene. Non solo le bevande e i fumi erano della migliore qualità e disponibili a discrezione. Per il catering, la società Eventmakers ha coinvolto sei dei più famosi ristoranti di Berna: il Lorenzini, il Du Théâtre, il Landhaus, il Krone, il Kornhaus e il De la Casa. I partecipanti hanno banchettato fino a mezzanotte e hanno bevuto molto più a lungo.
Ma solo pochissimi ospiti avevano preso a cuore il consiglio di arrivare con i mezzi pubblici. Il parcheggio di fronte al mulino era pieno, i bus navetta appositamente organizzati piuttosto vuoti. Fortunatamente, finora non sono arrivate cattive notizie, a differenza di quanto accaduto all'Absolut Film Party, dove un ritardatario è rimasto bloccato a un posto di blocco ed è dovuto tornare a casa a piedi. Il malcapitato ha scambiato la sua patente di guida con un biglietto del tram per i prossimi mesi.
Quindi, ancora una volta: se dovete andare a una festa, è meglio andare in filobus!
Beat Fritsch si tuffa nella torta pubblicitaria bernese e incontra inaspettatamente Bart Simpson, il beniamino di tutti i giovani pubblicitari, nel magico giardino della Mühle Hunziken.
Chi si diverte abitualmente alle feste dell'industria della comunicazione si trova negli eventi più diversi della scena. Tuttavia, è la redazione a decidere chi entrerà definitivamente nell'ambita shortlist. Avete già qualcosa da segnalare? Allora rispondete al telefono (01 296 97 98) o all'e-mail [email protected]. I suggerimenti sugli eventi sono disponibili online su www.werbewoche.ch

L'agenzia zurighese WBO Dialog rileva l'unità DM OgilvyOne da Grendene Ogilvy & Mather con effetto retroattivo dal 1° gennaio. In cambio, O & M Europe acquisisce una partecipazione nella nuova agenzia WBO OgilvyOne. Tuttavia, la maggioranza delle azioni rimane agli attuali proprietari Daniel Brüngger e Guido Wietlisbach. A livello mondiale, il Gruppo Ogilvy è di proprietà della multinazionale della comunicazione WPP (che comprende JWT, Conquest, Young & Rubicam). Brüngger e Wietlisbach si aspettano che l'accordo migliori la loro percezione presso i principali clienti. In questi paesi, infatti, la decisione sull'agenzia viene spesso presa sulla base del riconoscimento del nome, a causa della mancanza di conoscenza del mercato. "Siamo la seconda agenzia DM svizzera; tuttavia, in quanto azienda gestita dai proprietari senza una rete internazionale, abbiamo sempre raggiunto i nostri limiti, soprattutto in termini di potenziale di acquisizione", afferma Brüngger.
Altre ragioni della fusione sono la competenza creativa delle agenzie OgilvyOne, soprattutto in Germania, Spagna e Stati Uniti, e la consapevolezza che le decisioni sui budget DM per i grandi clienti vengono prese sempre più spesso a livello internazionale.
Daniel Noll è stato recentemente nominato direttore finanziario e Barbara Dürst direttore del servizio clienti. Nell'anno in corso, l'agenzia, che lavora tra l'altro per Swisscom, Swiss Post e Helsana, punta a raggiungere un BBE di circa 4 milioni di franchi svizzeri. (bf)