Matter & Partner ont lancé la phase 3 de la campagne de lutte contre les dépendancesLes relations publiques dans le domaine de la prévention des dépendances sont un travail difficile. Les mauvaises habitudes sont particulièrement résistantes aux faits et aux arguments. Pour l'agence zurichoise Matter & Partner, qui développe la campagne des services cantonaux de prévention des toxicomanies pour la sixième année déjà, il s'agissait de ne pas tomber dans le piège des modèles usés avec un doigt d'honneur placide. La troisième phase de la campagne "La dépendance commence dans la vie de tous les jours", qui vient de débuter, thématise plutôt les racines quotidiennes de l'abus d'alcool, de tabac et de médicaments. Des instantanés peu spectaculaires mettent en évidence le passage insidieux d'une consommation quotidienne anodine à un comportement addictif. Le nouveau magazine laut & leise renforce le flux d'informations
et le site www.sucht praevention-zh.ch page 10

Par ailleurs, huit membres de l'ADC ont démissionné pour des raisons « très diverses et personnelles », à savoir Otmar Bucher, Willi Bühler, Renato Faccinetto, René Fehr (qui souhaitait « simplement changer quelque chose dans sa vie personnelle et ne pas toujours faire la même chose »), Barbara Groher, Paul Kaelin, Beat Keusch et Heiri Scherrer. Au cours de l'année associative en cours, trois nouveaux membres ont déjà été admis (voir WW 38/99) : Daniel Krieg, Markus Rottmann et Jürg Aemmer.
Lors de la 75e assemblée générale de Schweizer Werbung (SW) qui s'est tenue la semaine dernière, trois nouveaux membres ont été élus au comité directeur. Diego Bally, de D & A Diego Bally, siègera au nom des conseillers en publicité. Ingrid Deltenre, directrice de Publisuisse, représente les annonceurs. Ils remplacent Stefan Kaister et André Hofer. Beat Lauber, de Ringier, a également été nommé au comité directeur en tant que nouveau représentant des éditeurs.

Les journaux pour pendulaires Metropol, 20 Minuten, ZürichExpress (ZE) et le Basler Mediengruppe (BMG) ont reçu un gros courrier des Transports publics bâlois (BVB). La lettre - un mélange de soumission semi-publique et de sondage - invite les quatre éditeurs à présenter leurs idées et leurs offres pour des emplacements de boîtes aux arrêts BVB jusqu'au 15 juin 2000. Le porte-parole des BVB, Pius Marrer, n'a pas voulu donner d'informations plus détaillées à ce sujet.Mais WerbeWoche sait de sources sûres : Le BVB demande entre autres si les différents prestataires revendiquent un droit d'exclusivité. La possibilité d'installer des boîtes dans les tramways et les bus, comme à Zurich et Winterthur, n'est pas évoquée - mais pas exclue non plus.
L'appel d'offres a été lancé par BMG, qui avait déposé au début de l'année une demande auprès des BVB pour des boxes aux arrêts de bus. Interrogé par WerbeWoche, Beat Meyer, délégué du conseil d'administration de BMG, a déclaré que BMG poursuivait des "discussions intensives" avec les BVB. Sacha Wigdorovits, chef de projet de 20 Minuten, a également annoncé une offre (voir aussi p. 28), le directeur de Metropol, Urs Zeier, s'est montré discret et le directeur des éditions ZE, Heinz Krebs, actuellement absent pour cause de vacances, a déjà fait savoir auparavant que l'on ne serait actif à Berne et à Bâle que si ZE faisait cause commune avec des maisons d'édition qui y sont établies. (mk)

Les prix des droits sportifs explosent - la commercialisation est soumise à une énorme pression pour innoverDe Daniel Schifferle Coûteux à l'achat et à la production, peu apprécié des annonceurs : réserver des programmes sportifs est une affaire incertaine et exige de Publisuisse plus d'inventivité que tout autre environnement. Car il faudrait davantage de recettes si les événements sportifs à fort taux d'audience devaient continuer à être diffusés sur SF DRS à l'avenir.
Les coûts des droits pour les Jeux olympiques ainsi que pour le championnat d'Europe et la Coupe du monde de football ont atteint des sommets au cours des vingt dernières années. Les exemples parlent d'eux-mêmes : en 1984, 29,2 millions de francs ont été versés dans les caisses des Jeux olympiques d'été de Los Angeles ; en 2004, ce sera vingt fois plus à Athènes, soit 591 millions de francs. Dans le même temps, les coûts des droits pour les Jeux d'hiver ont été multipliés par trente.
Mais tout cela n'est rien comparé aux 3,2 milliards de DM que le groupe Kirch a déboursé pour la Coupe du monde de football 2002/2006. Un effet secondaire de l'explosion des prix : de moins en moins d'acteurs négocient les prix des droits des événements sportifs les plus chauds, qui grimpent en flèche. Il n'est donc pas étonnant qu'Urs Leutert, directeur des sports de SF-DRS, ne sache pas quelle sera, à long terme, la position de la télévision suisse sur le marché des droits sportifs qui se transforme en cartel.
Le seuil de douleur est atteint - pas encore de télévision payante pour le hockey sur glace
Il n'y a pas encore lieu de s'inquiéter : pour la première moitié de cette décennie, SF DRS a réservé les Jeux olympiques, le Championnat d'Europe et la Coupe du monde de football, et le bouquet d'autres temps forts appréciés, comme les courses de ski alpin, la Formule 1 ou le cyclisme, reste pour l'instant encore copieux. Mais avec 120 millions de francs pour les émissions sportives, la limite de la douleur est désormais atteinte.
Une meilleure utilisation des chaînes d'exploitation, le mot magique avec lequel les chaînes privées allemandes tentent de mieux financer leur offre sportive, pourrait apporter de l'aide. Mais le petit marché suisse ouvre peu de perspectives. C'est ce que vient de confirmer une étude de SF DRS. Elle a examiné concrètement les possibilités d'une deuxième exploitation des droits de hockey sur glace via la télévision payante.
"Financièrement, cela ne serait jamais rentable", résume Leutert, "c'est pourquoi nous ne poursuivrons pas cette idée". Cette conclusion n'est pas surprenante. Sur le marché allemand, beaucoup plus grand, les expériences sont également décevantes en ce qui concerne la disposition des téléspectateurs à payer pour la télévision sportive payante.
Les chaînes étrangères donnent
donne le ton
Mais lorsque les émissions sportives sont diffusées en clair ou sur la télévision publique, l'intérêt est énorme. Les grands événements sportifs occupent régulièrement les premières places dans les hit-parades des parts de marché. Et les téléspectateurs suisses veulent voir les retransmissions sportives sur SF DRS. "Malgré un style parfois peut-être un peu saccadé", estime le chef des sports Leutert.
En effet, en ce qui concerne le standard des reportages sportifs, ce sont les chaînes étrangères qui donnent le tempo et la direction : Sat1 pour le football, RTL pour la Formule 1 et l'Autriche pour le ski. "Et nous courons constamment derrière ces standards de plus en plus sophistiqués", remarque Leutert en faisant son autocritique.
La créativité et la force d'innovation de la publicité sont requises
Les responsables de la commercialisation des environnements publicitaires dans le domaine du sport ne sont pas moins sollicités. Paradoxalement, les émissions rapportent beaucoup trop peu d'argent dans les caisses de Publisuisse, si l'on se réfère à leurs taux d'audience.
La raison en est que les émissions sportives sont en décalage avec les routines de planification des agences médias et sont donc considérées comme peu attrayantes. Les programmes sportifs sont à court terme, imprévisibles et souvent annulés. Avec autant d'inconvénients, les arguments valables, comme par exemple un CPM très avantageux, ne sont guère convaincants.
Des efforts particuliers et de la créativité sont nécessaires. C'est pourquoi Publisuisse a créé un poste de PM Sport à l'automne 1999. La mission du titulaire du poste, Ole Rauch, est d'augmenter les revenus issus de l'environnement sportif grâce à des offres publicitaires mieux adaptées aux besoins des clients.
Minimiser les risques est l'une des tâches les plus importantes. La dernière offre de Publisuisse comprend une garantie de performance avec
un plafond de coûts pour une série de compétitions donnée. Si le nombre de matches dépasse celui prévu, le client reçoit la prestation supplémentaire gratuitement ; si des compétitions sont annulées, il ne paie pas non plus. "L'avantage est que nous pouvons communiquer ces offres à la fin de l'année et que nous pouvons encore intervenir dans la planification budgétaire des clients", explique Rauch. Pour que cela soit le cas, un petit cadeau est également fourni : Celui qui s'inscrit sur la
Les personnes intéressées par les packs sport sur la page d'accueil de Publisuisse peuvent participer à un concours.
Peu d'utilisation de la publicité virtuelle
A l'échelle internationale, les spécialistes du marketing empruntent des voies innovantes pour mieux exploiter le potentiel de la publicité sportive. La Fifa autorise la publicité virtuelle sur les panneaux depuis le début de l'année, et en Allemagne, cela est possible depuis début avril.
"Il n'y a pas de demande chez nous", fait remarquer Leutert. Et Leutert exclut déjà pour la Suisse la toute nouvelle possibilité de gagner des espaces publicitaires supplémentaires avec ce qu'il appelle des GetUps. Les GetUps, des tapis placés à côté du but qui apparaissent comme des bandes supplémentaires lorsque la caméra est placée de manière adéquate, se situent selon Leutert "à la limite de la publicité clandestine".

Paul Riesen est désormais responsable du marketing et de la communication chez Medien Z Holding AGTête de la semaine
"Business to Business sera l'un de mes domaines importants".
Récemment, il a vu Max une nouvelle fois. C'était dans un autre spot. "Mais le chien est toujours aussi bon", se réjouit Paul Riesen. Max et Riesen se sont retrouvés à la Migros. Le fameux jingle ainsi que les films de cinéma amusants aussi, d'ailleurs.
"Parfois, il faut tirer un trait", dit Paul Riesen. Pour lui, le fait de vouloir faire "autre chose" après 15 ans en tant que chef de la publicité pour Migros est lié au développement. "Dans le domaine du non-alimentaire et dans la région des marchés spécialisés, la communication a probablement beaucoup contribué au succès du marché. C'est là que je regarde en arrière avec satisfaction".
Depuis mai, Paul Riesen est responsable du marketing et de la communication chez Medien Z Holding AG. "Je dois aider à mettre en place de nouvelles stratégies de marketing pour l'ensemble de l'entreprise. La communication doit devenir plus professionnelle", résume-t-il en parlant de sa fonction d'état-major. A ses côtés, Benedikt Luginbühl, responsable de Swisscontent Corporation, et Jürg Bachofen, responsable du secteur radio, font partie de la nouvelle équipe de direction. Au-dessus, Klaus Kappeler fait office de directeur.
La nouvelle régie publicitaire pour la radio, la télévision et les médias en ligne s'est fixé un objectif de "100 millions de francs de chiffre d'affaires" pour l'avenir. "Mais ce n'est pas l'information essentielle, c'est le mouvement qui se cache dans cet objectif", précise Riesen au sujet de sa nouvelle motivation. Il voit une partie de son avenir dans les nouveaux médias, un domaine particulièrement attrayant.
Il ne faut pas seulement parler de Business to Consumer, mais de Business to Business. C'est là que l'avenir commence à se dessiner, lentement mais de manière prometteuse, estime Riesen.
Au lieu d'avoir 34 personnes sous ses ordres, comme à l'époque de Migros, Riesen devra désormais s'atteler à ces tâches en tant que combattant solitaire. Un changement qui l'attire autant que le changement de décor. En effet, on le verra presque tous les jours dans le train en route vers des partenaires commerciaux potentiels, comme Banner.ch par exemple. Le fait que ce père de deux enfants adultes veuille continuer à habiter à Münsingen est donc tout à fait approprié.
"Dans une grande entreprise, on sent une certaine intégration. Sur le marché libre, le vent souffle plus fort", analyse le spécialiste de la communication et du marketing en évoquant un autre aspect de sa nouvelle situation. Dans ce contexte, Riesen ne peut plus dépenser environ 130 millions de francs par an comme à l'époque où il était chef de la publicité, il doit maintenant réaliser un chiffre d'affaires de 100 millions. "Prendre fait encore plus plaisir, c'est dans la nature de l'homme, en tout cas chez moi", dit-il à propos de ce nouveau défi.
Andreas Panzeri

Publicis et Pumpkin Film réalisent une vidéo anniversaire pour la SGALes actionnaires de la Société Générale d'Affichage (SGA) ont été les premiers à voir la vidéo d'image de près de 12 minutes lors de leur assemblée générale du 24 mai. Comme l'a expliqué Christian Kauter, CEO de la SGA, la SGA va maintenant montrer le film à ses clients durant l'année de son anniversaire et surtout l'utiliser devant un public plus large lors d'un roadshow.Le contenu du film réalisé par Publicis porte sur les avantages de l'affiche, même si seule la gamme de produits SGA est présentée. La production est assurée par Susann Henggeler de Pumpkin Film.
La vidéo d'image ne se présente pas sous la forme d'un prospectus SGA, mais avec des témoignages d'Angie Becker ("Je suis la preuve vivante de la rapidité de l'effet des affiches") et de professionnels de la communication comme Benedikt Weibel (CFF), Sabine Krippendorf (Swisscom), Martin Heller (Expo.02) ou Markus Gut (Publicis).
L'apparition de ce dernier semble toutefois embarrassante. Que peut-on attendre d'autre de Gut qu'un éloge du média de son client ? Toute autre déclaration d'un planificateur média d'une autre agence aurait été non seulement aussi bonne, mais aussi plus crédible.
Markus Knöpfli

Le magazine économique romand fait peau neuve après une rénovation en profondeurPar Christophe Büchi Le magazine économique romand Bilan, de la maison Edipresse, sortira à la fin de ce mois dans une nouvelle présentation et avec un nouveau concept. Le nouveau rédacteur en chef, Alain Jeannet, veut refaire de son mensuel la référence par excellence du journalisme économique romand.
L'époque où Bilan, la sœur romande de Bilanz, se retrouvait seule dans une forêt aride de presse économique romande est révolue. De nombreuses jeunes forêts ont été plantées entre les arbres. L'ancien journal boursier L'Agefi est devenu un véritable quotidien économique, voire le seul quotidien économique de Suisse ; et grâce à un Going Public très réussi, l'éditeur Alain Fabarez a aujourd'hui de l'argent comme du foin.
Ce n'est pas pour rien qu'il prévoit de lancer prochainement un magazine mensuel. Mais il y a aussi PME Magazine, du groupe Handelszeitung (PME = petites et moyennes entreprises), qui développe des ambitions sous la houlette de son nouveau rédacteur en chef, François Schaller. L'Hebdo, l'hebdomadaire de Ringier, a également fortement développé sa rubrique économique. Et le quotidien Le Temps, derrière lequel se trouvent de puissants représentants romands de l'économie comme le banquier privé genevois Bénédict Hentsch et la Fondation de famille Sandoz, considère de toute façon l'économie comme son terrain de chasse.
Pour Bilan, le temps est donc venu de sonner une nouvelle fois l'hallali. Le nouveau rédacteur en chef, Alain Jeannet, qui a succédé à Max Mabillard, explique à WerbeWoche la direction prise : "Nous allons continuer à faire un magazine haut de gamme. Mais en même temps, nous voulons nous rapprocher des lecteurs et nous présenter de manière plus moderne. De plus, il s'agit pour moi de penser de manière prospective et de proposer davantage d'informations pratiques".
Le prince contre-attaque les attaques contre sa place financière
Pour savoir ce que cela signifie concrètement, il suffit de lire le numéro de Bilan qui paraîtra le 31 mai. Dans une première section intitulée "Acteurs & Tendances", on trouve
fait du journalisme économique macroéconomique. Le numéro de juin contient entre autres un grand rapport sur les meilleurs employeurs romands, basé sur une enquête menée auprès de 800 entreprises. Il contient également une interview du prince du Liechtenstein sur la place financière du Ländle.
Dans la partie du magazine intitulée "Entreprendre", on passe de la macroéconomie à la microéconomie. On y examine ce qui se passe au niveau des entreprises. On peut y lire, par exemple, comment l'entreprise Baumgartner, active dans le commerce du papier, veut se défendre contre un Unfriendly Take-over du raider Asher Edelman. Ou comment faire baisser la facture des télécommunications dans une entreprise.
La partie "Idées fortes" est réservée au débat intellectuel sur les questions économiques. Le conseiller scientifique d'Ares-Serono s'exprime par exemple sur la nouvelle économie. Et le patron de Logitech, Daniel Borel, y a sa rubrique régulière.
Les nouveaux dirigeants de Bilan font de gros efforts dans le domaine de l'Internet. La partie "E-Bilan" est accompagnée d'un imposant "Who's who.ch" : 100 personnes jouant un rôle clé dans l'e-business romand y sont présentées. Enfin, la dernière partie, intitulée "My Bilan", est consacrée au style de vie. Il y est question d'argent, de carrière et de plaisir.
On y lit des articles sur les sept villas de rêve qui sont actuellement à vendre en Suisse romande, etc. Jeannet : "La presse économique romande est un petit segment. Si l'on veut avoir du succès, il faut proposer un cocktail de thèmes variés, dans lequel doivent justement figurer des questions de style de vie".
Le tirage de Bilan doit décoller à pic
Avec ses 208 pages, dont 75 pages de publicité, le nouveau Bilan fait le plein. Après quelques années de stagnation - le PME Magazine vous salue - la courbe de tirage devrait à nouveau s'infléchir vers le haut.
Jeannet veut donc activer la collaboration avec Bilanz, même si la nouvelle image s'éloigne plutôt de l'ancien concept Bilan-Banz. Ce dernier a une bonne raison. "Contrairement aux médias suisses alémaniques, qui peuvent se spécialiser davantage, un magazine économique romand doit se présenter comme 'généraliste'", explique Jeannet. En tant qu'ancien pionnier de Ringier en Extrême-Orient, il connaît bien les conditions zurichoises.

Swisscom Mobile s'en prend aux trous dans les réseaux de ses concurrentsUne contre-offensive communicative conçue par l'agence de publicité zurichoise Publicis pour Swisscom Mobile sait exactement ce qu'elle vise : le dernier point faible de ses concurrents, la couverture mobile lacunaire de jeunes sociétés de télécommunication comme Diax et Orange. Avec une publicité radio et télévisée amusante, Swisscom Mobile tire sur les trous dans la couverture du réseau mobile de ses concurrents. La présentation est claire pour les utilisateurs potentiels du réseau mobile, mais surtout pour les utilisateurs concernés, dont le quotidien est manifestement marqué par l'interruption soudaine des communications en raison de lacunes dans la couverture. La présentation est une démonstration de force en matière de communication, avec laquelle l'ancien monopoleur fait valoir avec musculature sa prétention à être le leader du marché dans le boom de la téléphonie mobile. En poussant ses concurrents à travers les brèches et par-dessus les bords de ses réseaux inachevés, selon la devise "la joie de nuire est la plus belle des joies". page 18

Le journal pour pendulaires 20 Minuten veut s'implanter à Berne et à Bâle à l'automneDe Markus Knöpfli Une nouvelle étude de Demoscope le dit clairement : pour les Zurichois de 15 à 49 ans, 20 Minuten est le numéro 2 des journaux. Mais le journal pour pendulaires veut aller plus loin et lancera dès l'automne deux éditions à Berne et à Bâle.
La semaine dernière, 20 Minuten a été réprimandé pour avoir affirmé être le numéro 2 des journaux à Zurich (voir p. 2), mais le journal récidive aujourd'hui. Contrairement à l'étude publiée en mars, 20 Minuten se base cette fois sur des faits : Il a fait interroger pendant trois semaines d'avril 2000 personnes dans le WG 43 par Demoscope et a également relevé les autres titres zurichois.
Selon l'étude, 20 Minuten est le numéro 2, du moins chez les 15-49 ans : 33 pour cent d'entre eux lisent 20 Minuten souvent ou de temps en temps. Seul le Tages-Anzeiger (62 pour cent) est lu plus souvent par ce groupe cible. Le ZürichExpress (ZE) attire encore l'attention de 30 pour cent des lecteurs, le Metropol est distancé avec 15 pour cent, le Blick et la NZZ atteignent respectivement 22 et 26 pour cent.
Le résultat est encore plus net pour le groupe cible des 15-29 ans : Le Tagi obtient 58 %, suivi de 20 Minuten avec 46 % et de ZE avec 37 %. Metropol n'atteint que 19 pour cent. Si l'on prend en revanche le total des personnes interrogées, 20 Minuten arrive en troisième position derrière le Tagi (62 %) et le ZE (32) avec 31 %. 35 pour cent renonceraient plutôt à Metropol, 13 pour cent à 20 Minuten et seulement 11 pour cent au ZE.
Les jeunes lecteurs pourraient se passer de Metropol
Une autre déclaration attire l'attention : Plus le public est jeune, plus il serait prêt à se passer de Metropol. 48 pour cent des 15-29 ans n'ont pas besoin de Metropol, tandis que 12 pour cent seulement pourraient vivre sans 20 Minuten et tout de même 15 pour cent sans ZE. Parmi l'ensemble des personnes interrogées, les différences sont moins importantes : 35% renonceraient le plus volontiers à Metropol, 13% à 20 Minuten et seulement 11% au ZE.
De tels chiffres semblent donner des ailes à 20 Minuten : Le journal est en train de lancer simultanément des journaux pour pendulaires à Berne et à Bâle à l'automne, a expliqué Sacha Wigdorovits, chef de projet de 20 Minutes.
20 Minuten Suisse a-t-il - comme avant son lancement à Zurich - soumis des offres de coopération aux maisons d'édition de Bâle et de Berne ? "No comment", ont répondu Wigdorovits et Beat Meyer, délégué du CA du groupe de médias bâlois (BMG). Il n'y a pas de démenti. Charles von Graffenried, président du conseil d'administration du Berner Tagblatt Medien (BTM), confirme en revanche que 20 minutes a frappé à sa porte il y a environ six mois. Il n'y a pas encore eu de discussions concrètes, le BTM veut d'abord attendre la décision prévue pour aujourd'hui concernant la concession pour les publications officielles dans et autour de Berne. Il n'est pas clair si le Bund a également été gratifié d'une offre de 20 minutes, le directeur de la maison d'édition J. Pepe Wiss n'a pas pu être joint par WerbeWoche.
46 pour cent des 15-29 ans dans le million de Zurich
lire 20 minutes
Cercle de lecteurs 2 (lecteurs fréquents/absolus) WG 43DemoSCOPE Medienradar avril 2000
Echantillon : 2000 interviews, période de 3 semaines

L'Annuaire de la publicité, publié par les éditions Econ Ullstein à Munich, en est déjà à sa 37e édition. Sur 800 pages, on y trouve les campagnes de l'année, les agences émergentes, les thèmes de l'année ou encore les orientations pour l'an 2000. Sarah Rieder a rédigé un article intitulé « L'année publicitaire 1999 en Suisse ». L'ouvrage analyse également les langages visuels, les campagnes phares ou les lieux de communication. Du nouveau du « Bienenhaus ». Selon le Conseil fédéral, la nouvelle campagne « Stop au sida » n'est pas pornographique. Elle ne porte pas non plus gravement atteinte aux sentiments religieux, indique la réponse à une interpellation du conseiller national de l’UDF Christian Waber. Ce dernier voit dans les visuels de la campagne de Seiler DDB cR Bâle des « messages pornographiques » et déplore l’absence de « nouveaux contenus tels que la fidélité et la responsabilité ». Cependant, comme la transmission du virus VIH est étroitement liée aux rapports sexuels, la campagne Stop-Aids doit «toujours avoir pour thème la sexualité», écrit le Conseil fédéral, qui estime par ailleurs que si les jeunes sont certes fidèles, ils changent toutefois de partenaire « après un certain temps ».
« Lifestyle » en dessert. « Nachtisch » est le nom d’un nouveau magazine suisse consacré aux tendances et à l’art de vivre, paru pour la première fois le 20 mai à un tirage de 10 000 exemplaires et destiné à un public urbain âgé de 18 à 30 ans. Nachtisch est réalisé par des étudiants, des journalistes et des graphistes de Berne. Le premier numéro était presque entièrement réservé par des annonces publicitaires. On envisage toutefois de s'adosser à une agence de marketing, a expliqué le rédacteur Christof Moser au magazine « WerbeWoche ». Le site web de « Nachtisch » présente actuellement des extraits du magazine ; d'ici deux à trois semaines, des contenus spécifiques au web, élaborés par une rédaction en ligne, devraient venir s'y ajouter.
Le prix « Berliner Type » recherche des créations graphiques. Pour la 32e fois, le site kommunikationsverband.de, en collaboration avec la Fédération allemande de l'imprimerie et des médias (Bundesverband Druck und Medien), organise le concours « Berliner Type ». Ce prix international récompense les meilleures publications imprimées de l'espace germanophone. Sont évalués les prospectus, brochures, catalogues, dossiers commerciaux, rapports d’activité et rapports environnementaux, magazines d’entreprise, revues destinées aux collaborateurs et aux clients, manuels de charte graphique ainsi que la documentation. Un prix international de l'identité visuelle est également décerné. Les agences, entreprises, créatifs et médias d'Allemagne, d'Autriche et de Suisse sont invités à soumettre leurs meilleures réalisations avant le 9 juin. Les dossiers de candidature sont disponibles au 0049 228 94913 0.
La comparaison faite par « 20 Minuten » était déloyale. L'affirmation publiée en février par le journal gratuit « 20 Minuten », selon laquelle il serait le numéro 2 parmi les journaux zurichois, était déloyale. C'est ce qu'a constaté une commission de la Commission suisse pour la loyauté, qui a donné suite à une plainte déposée par le ZürichExpress (ZE). «20 Minuten» avait fait réaliser par Demoscope une enquête sur son propre lectorat, puis avait comparé ces chiffres aux données WEMF des autres quotidiens zurichois, sans toutefois tenir compte du ZE. Wolfgang Larese, président du conseil d'administration de « 20 Minuten », envisage de porter cette décision devant l'assemblée plénière de la Commission suisse de loyauté. Entre-temps, le ZE a également intenté une action civile contre « 20 Minuten ».
800 bornes à journaux pour Metropol. Le journal des navetteurs Metropol installera en juin environ 300 bornes à journaux supplémentaires dans les gares. D’ici fin juin, 800 à 850 bornes Metropol devraient ainsi être installées dans la région comprise entre Schaffhouse, Frauenfeld, Zoug et Baden, a déclaré le directeur général Urs Zeier. Depuis mercredi, Metropol paraît avec un encart immobilier détachable, précédé d’un éditorial. Celui-ci est intégré au journal principal à l’aide d’une fixation par points, de manière à pouvoir être facilement détaché.
Faux pas publicitaire de la « police des logiciels » suisse. Tout le monde est présumé innocent jusqu’à preuve du contraire : une publicité de la filiale suisse de la Business Software Alliance (BSA) fait fi de ce principe pénal. Cette association internationale s'efforce de réduire le volume de logiciels piratés. Une affiche au format B12 de la BSA Switzerland, actuellement affichée, accuse de manière générale tous les lecteurs et lectrices de délinquance. Cette campagne a été conçue par l’agence de publicité munichoise Fahrnholz Junghanns & Raetzel. Le titre ne se contente pas de condamner a priori le spectateur, sans le moindre soupçon fondé à son encontre, mais lui fait également miroiter des conséquences. Même si les calculs de BSA Switzerland sont exacts et qu’un taux de piratage de 33 % dans l’industrie du logiciel a effectivement causé en 1998 un préjudice direct d’environ 115 millions de francs, cela reste un faux pas publicitaire, et donc une arrogance plus stupide que ne le permet la raison.
Le groupe AZ Medien affiche de bons résultats. En 1999, le groupe AZ Medien a vu son chiffre d'affaires progresser de 4,8 % pour atteindre 196 millions de francs. Le résultat d'exploitation a augmenté de 11,2 % pour s'établir à 12,1 millions, tandis que le bénéfice consolidé a progressé de 4,2 % pour atteindre 4,5 millions de francs. Tous les secteurs d'activité ont enregistré une amélioration ; seul le secteur de l'impression pour le compte de clients n'a pas atteint ses objectifs budgétaires. Hans-Erich Fischer et Eduard Stäuble quittent le conseil d'administration ; Frank Boller, président de la direction de Diax, est proposé comme nouveau membre.
Les CFF souhaitent proposer des emplacements pour des consignes à Bâle et à Berne. Après les gares du RER à Zurich et dans ses environs, les CFF souhaitent également proposer aux journaux destinés aux navetteurs les gares des régions de Berne et de Bâle comme emplacements pour des consignes. Contrairement à Zurich, où les CFF ont proposé des emplacements pour les consignes de leur propre initiative, ils souhaitent, à Bâle et à Berne, coordonner l'appel d'offres avec d'autres opérateurs de transports publics. Les premières réunions ont déjà été programmées à Berne, tandis qu'à Bâle, les contacts en sont encore au stade informel.
Éditorial : Publicitaire ou mathématicien ?
Le débat sur l'impact de la publicité est aussi ancien que la publicité elle-même. Aucun autre sujet ne préoccupe autant les clients et les agences que la question du succès de leur publicité. Il n’est pas rare que les esprits s’échauffent : on reproche aux annonceurs de manquer d’audace face à une publicité innovante, tandis qu’on reproche aux créatifs des agences de ne s’intéresser qu’aux médailles et aux cubes, et moins au succès publicitaire concrètement mesurable.
La recherche sur l'efficacité publicitaire a encore un long chemin à parcourir. Dans les pays anglo-saxons, on accorde davantage d'importance à la responsabilité en matière de publicité qu'en Europe continentale (voir également WW 18/00). Mais chez nous aussi, les dépenses publicitaires sont désormais examinées d’un œil plus critique par les services comptables des annonceurs, et les responsables marketing doivent fournir des preuves de l’efficacité publicitaire. Ce n’est pas un hasard : l’ouvrage « Accountable Advertising. A Handbook for Managers and Analysts » de Simon Broadbent vient de paraître en allemand. Dans l’article de la page 22, Wolfgang J. Koschnick présente son approche. Celle-ci met l’accent sur l’utilisation rationnelle des budgets publicitaires. Sa maxime est la suivante : « Mes amis, rendez chaque étape que vous franchissez en matière de publicité aussi prévisible que possible. Ainsi, il y aura relativement peu de risques. »
L'incertitude des clients quant à savoir si leurs budgets publicitaires sont réellement bien investis a ouvert un nouveau marché pour les contrôleurs médias dans le secteur des médias. Ceux-ci proposent un audit média et vérifient si les budgets publicitaires sont bien investis. En novembre 1998, Media Audits a fait son entrée sur le marché allemand avec ce nouveau service. Ce cabinet de conseil international surveille de près les agences médias afin d’obtenir davantage pour ses clients. Media Audits calcule, à partir de données marketing et médiatiques, les indicateurs permettant une utilisation optimale des budgets publicitaires. Dès sa première année d’activité, la filiale allemande a géré un volume de plus de deux milliards de marks. On peut se montrer impatient de voir comment les choses vont évoluer.
Samuel Helbling

Eurosport souhaite associer Internet et la télévision à l'occasion du championnat d'Europe de footballA l'occasion du championnat d'Europe de football, Eurosport souhaite intégrer Internet dans ses reportages télévisés et inaugurer ainsi une nouvelle ère télévisuelle : Dans le "EURO 2000 Nightclub", la chaîne sportive paneuropéenne propose sur son site Internet des reportages actuels en texte et en son sur tous les matchs. Eurosport ne pourra diffuser sur son site que les meilleures scènes, car selon Fabian Winkler, responsable presse d'Eurosport SA Suisse à Zurich, une transmission vidéo directe des matchs n'est pas possible pour des raisons juridiques.
Outre les reportages d'actualité, la chaîne sportive propose des statistiques et des informations de fond sur toutes les équipes et tous les joueurs. Les amateurs de football peuvent discuter dans des salles de chat et des forums de discussion de questions essentielles telles que le bien-fondé d'un carton rouge et donner leur avis sur le champion d'Europe ou sur le meilleur joueur à élire.
A partir de minuit, la télévision et Internet fusionnent
À partir de minuit, Internet et la télévision seront véritablement liés. Les visiteurs du site www.eurosport.com décideront de ce que les téléspectateurs européens verront la nuit dans le coin supérieur droit de l'écran. Ils votent par exemple pour déterminer quel match doit être rediffusé la nuit. La liste de vote comprend également des rediffusions de championnats européens passés et des reportages sur des thèmes spécifiques.
Sur le côté droit de l'écran, une webcam s'affiche par moments directement depuis un bar d'Amsterdam. Et dans la partie inférieure de l'écran de télévision, des déclarations et des messages de bienvenue sont diffusés depuis le chat. L'"EURO 2000 Nightclub" est accompagné de musique, il n'y a pas de présentateurs.
Pour attirer les foules passionnées par l'Euro sur son site Internet, Eurosport mise entre autres sur des actions dans différents bars des cantons de Zurich, Berne, Lucerne et Saint-Gall, où les visiteurs peuvent gagner des articles de merchandising lors de tirages au sort.
Selon Winkler, l'association de la télévision et d'Internet est un test : si le concept s'avère être un succès, d'autres événements pourraient être accompagnés de cette manière. Le prochain grand événement est déjà à la porte : les Jeux olympiques de Sydney.
Alessandro Monachesi

Tous les ans, l'Art Directors Club, ou ADC, et ses membres ne fêtent pas seulement le vernissage de l'annuaire, mais aussi un peu et toujours eux-mêmes.L'annuaire de l'ADC a apporté une illumination De Beat Fritsch
Chaque année, l'ADC décerne un prix spécial à une institution qui apporte une contribution exceptionnelle et innovante à la culture créative et à sa diffusion. Il a été attribué au festival de jazz de Willisau, ou plus précisément à son initiateur et infatigable organisateur, le graphiste Niklaus Troxler, qui réside dans la lointaine ville de Willisau. Grâce à son engagement obstiné, il a réussi à faire de son festival l'une des principales manifestations de jazz moderne. Le président de l'ADC, Jean-Etienne Aebi, a fait remarquer en passant qu'il faudrait de toute façon récompenser Troxler tout le temps avec des dés, tant ses travaux sont bons. Le prix spécial n'est donc qu'une conséquence logique.
Tous les ans, les honorables membres de l'ADC accueillent dans leurs rangs, pour une durée d'un an, une personne qui, en dehors de la publicité, a apporté avec constance une contribution publique efficace à la communication créative de haut niveau. En choisissant le caricaturiste du Tages-Anzeiger Nico comme membre invité de cette année, l'ADC a véritablement honoré quelqu'un à la plume très créative, mais aussi très pointue. Les caricatures de Nico se situent toujours à la limite du politiquement correct. Mais pas seulement ses caricatures : citant Billy Wilder, il a comparé les honneurs à des hémorroïdes - avec l'âge, n'importe quel connard les attrape. Les personnes présentes ont bien sûr particulièrement apprécié ce genre de remarques pertinentes, bien situées en dessous de la ceinture. Mais Nico n'est pas seulement le chouchou de l'ADC pour ses dessins. Les campagnes pour les annuaires de Nico ont été régulièrement récompensées par de nombreux prix.
Chaque année, un représentant de l'ADC se lance dans la réalisation de l'annuaire. Cette année, l'honneur est revenu à Frank Bodin, CD de McCann-Erickson Genève. Son idée de doter le livre d'une sorte de sculpture lumineuse en guise de couverture a certes provoqué une explosion des coûts, mais a finalement réussi à enthousiasmer les sponsors et à rassurer le trésorier de l'ADC. La rumeur selon laquelle Bodin devrait également concevoir les cubes ADC pour le nouveau millénaire - également sous forme d'objets lumineux - n'a pas encore été confirmée.
Tous les ans, certains se prélassent dans les louanges pendant que d'autres travaillent dur. Il s'agit d'Helen Müller qui, en tant que directrice de l'ADC, est inlassablement responsable de l'organisation des événements de l'ADC et du maintien de l'infrastructure de l'association créative.
Le fait que la publicitaire de l'année, Danielle Lanz, ait également fêté son anniversaire le même jour est passé complètement inaperçu dans le tumulte des hommages. Nous la félicitons chaleureusement après coup. Le front de "Mister Goldenes Ohr", alias Frank Bienenfeld, était marqué par de nombreuses rides d'inquiétude. Il se murmure que l'organisation du concours de spots radio lui pèse encore un peu sur l'estomac.
Conclusion du vernissage : la force créative concentrée dans le contenu de l'annuaire éclipse peut-être certaines prestations quotidiennes de nos AD et de nos rédacteurs. En tant qu'objet, il conviendrait d'ailleurs à n'importe quel salon de designer. Car pour une utilisation ciblée dans la chambre à coucher, l'intensité lumineuse de la couverture du livre ne suffit pas encore à remplacer la lampe de chevet. Mais comme le montre l'un des pictogrammes explicatifs à l'intérieur de la couverture, l'annuaire peut tout à fait servir de lampe tamisée pour éclairer un numéro chaud sous la couette. Et comme les piles de l'ouvrage s'épuisent au bout de deux à trois heures, il semble prédestiné à cet usage. Si l'on souhaite le faire plus longtemps, il suffit de changer les piles.
L'Annuaire ADCH 2000, très éclairant, a été conçu par Frank Bodin et peut être qualifié de coup de maître du millénaire, et pas seulement en raison de la coïncidence des dates.
Le livre - ou plus exactement l'objet sous forme de livre - est une œuvre tout à fait réussie. C'était également le sentiment général des créateurs lors du vernissage ; bien que cette profession, comme chacun sait, se distingue plutôt par des réprimandes de collègues que par des louanges. "Outstanding" était un qualificatif que l'on pouvait entendre à plusieurs endroits. Frank Bodin a manifestement fait un travail exceptionnel.