Ora tutto sarà migliore

Philips punta ai consumatori statunitensi nel mercato dell'home entertainment con spot divertenti

Philips si rivolge ai consumatori statunitensi nel mercato dell'home entertainment con spot spiritosiA cura di Thérèse Balduzzi L'anno scorso, gli spot per i FlatTV Philips e altri prodotti per l'home entertainment hanno vinto diversi premi a Cannes. La campagna appena lanciata in America per la gamma di prodotti "Star" è tanto innovativa quanto divertente.
La serie di quattro spot televisivi da 30 secondi ruota ciascuno intorno a un'offerta di prodotti "Star" di Philips Electronics, ovvero un televisore futuristico, un televisore widescreen, un registratore digitale con servizio TiVo e un registratore di CD audio (ACDR). Gli spot sono stati creati dall'agenzia Messner Vetere Berger McNamee Schmetterer/Euro RSCG di New York e si basano su sorprendenti battute.
Nello spot "Dinner Date", un giovane uomo riceve una giovane bellezza per un tête-à-tête a lume di candela. Poco prima dell'arrivo della ragazza, si vede l'uomo che inserisce nel sistema di registrazione audio Philips un CD da lui stesso registrato, intitolato "Love Mix". Mentre la bella siede di fronte a lui, accende la registrazione con il telecomando. La canzone si rivela un orrendo pezzo heavy-metal, una dichiarazione d'amore con voce diabolica. Dopo un attimo di pausa, però, la donna corteggiata inizia a muoversi al ritmo e gli sorride. La voce fuori campo aggiunge: "Sistema di registrazione CD Philips. Masterizza. Riproducilo".
Anche "Puppy Love" è incentrato su una coppia di innamorati sulla trentina. Lui le ha comprato un simpatico cagnolino, gli ha avvolto intorno una bella maglia rossa e aspetta con ansia la sua reazione. Quando la donna torna a casa, esclama "è adorabile", ma passa davanti al cane e si dirige senza esitazione verso il nuovo televisore Philips Somba con sveglia incorporata. L'uomo prende in braccio il cucciolo con un occhio che ride e uno che piange.
In "Ritual", un tifoso di calcio guarda una partita sul televisore dotato di un "Registratore digitale con servizio TiVo". Nel momento in cui la sua squadra si avvia al calcio decisivo, interrompe l'azione in diretta, si reca rapidamente in chiesa per pregare, poi si siede di nuovo sul divano ed ecco che la sua squadra vince.
Un quarto spot, intitolato "Concession Stand", pubblicizza un televisore widescreen. In ogni spot, la battuta è accompagnata dalla canzone dei Beatles "Getting Better", ma interpretata dal gruppo inglese Montrose Avenue. La tagline alla fine degli spot è: "Let's make things better".
La campagna è in corso su tutti i canali di rete e su numerosi canali via cavo e si rivolge a un pubblico di età compresa tra i 18 e i 49 anni. Parallelamente è in corso una campagna stampa e online per la promozione dei lettori MP3 Philips RUSH! (lettori audio digitali) e dei telecomandi Pronto Intelligent Remote Control (telecomandi). Questa campagna si rivolge specificamente agli studenti universitari e comprende programmi di marketing universitario e la sponsorizzazione del College Music Tour organizzato dalla rivista Rolling Stone.

Insoliti voli di fantasia iniziali

TV 3 guarda a un'alba nascente nel mercato pubblicitario e crede nella continuità

TV 3 guarda all'alba del mercato pubblicitario e crede nella continuitàDi Daniel Schifferle TV 3 sta registrando picchi di ascolto insoliti per una giovane emittente. Grazie a nuovi format di programmi internazionali di successo. Ma non tutto funziona intorno al "Grande Fratello": la rivista cartacea non interessa né ai lettori né agli inserzionisti e viene dismessa.
Remo brontola perché qualcuno ha bevuto più birra e vino del dovuto. E a cena le cose non diventano più amichevoli. Questa volta è la pianificazione del menu a far abbassare gli angoli della bocca agli abitanti del "Grande Fratello". In realtà, non è né insolito né particolarmente eccitante ciò che viene servito ai telespettatori sei volte alla settimana dalla casa del "Grande Fratello". Ma ovviamente è molto interessante, perché piace al pubblico. E gli ascolti di TV 3 salgono sempre di più.
Ad agosto, il canale languiva ancora in prima serata con una quota di mercato del 2,5% tra i 15 e i 49 anni. Ma con l'inizio del "Grande Fratello" le cose sono rapidamente migliorate. Già a settembre, il primo mese completo con il "Grande Fratello", la quota di mercato è balzata all'8,7%, più che triplicata rispetto ad agosto.
Ma non è tutto: a ottobre, TV 3 ha addirittura superato per la prima volta, anche se di poco, la soglia del dieci per cento. In definitiva, una quota di mercato quadruplicata in prima serata in soli sessanta giorni. Non male. In ogni caso, non conosco nessun'altra emittente privata che abbia raggiunto tassi di crescita così straordinari in così giovane età.
Valori record tra i gruppi di pubblico molto giovani
Ma il canale è stato aiutato anche da nuovi formati di programmi straordinari e di successo che sono apparsi sul mercato dei programmi insieme al lancio di TV 3. Il più forte finora è lo spettacolo dei container, che porta più spettatori al TV 3 che mai. Il più forte finora è lo spettacolo del contenitore, che porta a TV 3 più spettatori che mai. Tra le 250.000 e le 300.000 persone guardano regolarmente le sintesi dei giorni feriali e della domenica, e oltre 350.000 persone guardano regolarmente il talk show "Grande Fratello".
E particolarmente vantaggioso: è un pubblico molto giovane quello con cui il "Grande Fratello" ottiene ascolti record. Ad esempio, il format raggiunge oltre il 30% di quota di mercato tra i 15-24enni e tra i 15-34enni.
gruppi target in cui le emittenti private tedesche sono state particolarmente forti fino ad ora. Il capo di TV-3, Jürg Wildberger, si sente giustificato dalla recente ondata di successo della sua emittente: "Nonostante le critiche che ci hanno fatto notare che stavamo lanciando programmi troppo presto, ci siamo sempre mossi verso la direzione in cui vogliamo andare: Fare programmi per i giovani che cercano qualcosa di nuovo".
Negli ultimi mesi, però, TV 3 è riuscita a guadagnare pubblico anche con i suoi formati abituali. Ad esempio, le serie in prima serata sono aumentate, in alcuni casi in modo significativo.
Le emittenti straniere hanno guardato nel tubo
Questi guadagni sono andati principalmente a scapito dei programmi stranieri. Tra questi, l'aumento degli ascolti di TV 3 ha raccolto soprattutto spettatori. SF 1 è rimasto ancora una volta praticamente intatto, con una perdita di solo mezzo punto percentuale di quota di mercato a settembre. SF 2 ha addirittura registrato un forte miglioramento, dovuto però soprattutto ai Giochi Olimpici.
Al contrario, quasi nessuna delle emittenti straniere è rimasta indenne, e le emittenti pubbliche sono quelle che hanno perso di più. Gli austriaci hanno subito una perdita record, con ORF 1 che è scesa dal 5,9% al 3,6% nel solo mese di settembre. Ma anche ARD e ZDF hanno perso più di un punto percentuale. Solo le emittenti private se la sono cavata con poco. Prima fra tutte Sat 1, che non ha perso nulla. Ma anche per RTL, RTL 2 e Pro 7 la perdita di mezzo punto percentuale è stata appena degna di nota.
Uno sviluppo che non può che essere positivo per il mercato pubblicitario televisivo svizzero. "Perché il pubblico è migrato principalmente dai canali in cui non possiamo raggiungerlo con la pubblicità televisiva svizzera: ORF, ZDF e ARD", afferma Andy Lehmann, capo di Optimedia.
Nessuno conosce la durata di vita dei nuovi formati di successo.
Ma nonostante l'ottimismo, non bisogna dimenticare completamente su cosa si basa l'attuale successo di TV3. Praticamente esclusivamente sui tre format "Grande Fratello", "Milionario" e "Robinson". E quanto questi avranno successo è scritto nelle stelle. Il fatto che presto saranno trasmessi su tutti i canali ricevibili non aiuterà certo la loro durata.
Wildberger è comunque ottimista e per il prossimo anno punta ancora una volta sui suoi precedenti successi d'ascolto: il "Grande Fratello" continuerà dopo una breve pausa, "Millionaire" andrà in onda due volte a settimana e "Robinson" sarà alla sua terza edizione. Tuttavia, senza il partner scelto, ORF, che ha cancellato senza tanti complimenti il format a causa di tagli al budget.
Ma questi sono problemi secondari per TV 3 al momento. Ciò che preoccupa maggiormente i produttori televisivi privati è la questione del dopo "Grande Fratello". "Al momento è in corso un enorme brainstorming", sottolinea Wildberger, "come proseguire con questi nuovi format di reality? Li combineremo con la fiction in futuro?". Le idee stanno ribollendo in questo momento, il responsabile della televisione lo sa bene. TV 3 segue da vicino ciò che accade sui mercati internazionali dei produttori. Pertanto, Wildberger non teme alcun ostacolo in futuro, soprattutto perché sono pronti per la produzione diversi format interessanti.
Ma il capo di TV 3 preferirebbe dedicare più tempo al "Grande Fratello". Per esempio, in un secondo momento come soap settimanale fissa. "In realtà è molto simile a "Good Times, Bad Times", solo che una è una reality soap e l'altra una fiction soap", dice Wildberger. Al momento non è possibile prendere decisioni su nuovi progetti di programmi importanti.
Le multipiattaforme vanno a gonfie vele, perché il successo stuzzica l'appetito
Tuttavia, i prossimi formati di trasmissione avranno una cosa in comune: la combinazione della televisione con altre piattaforme. In questo settore orientato al futuro, il "Grande Fratello" è stato in grado di sviluppare un importante know-how con le sue offerte Internet e i suoi servizi telefonici. E naturalmente vuole continuare a coltivarlo negli sviluppi dei nuovi programmi.
A ragione, perché anche le prime esperienze di autentica multipiattaforma hanno mostrato un notevole successo. Almeno in parte. Ad esempio, il sito del "Grande Fratello" è stato visitato più di 20 milioni di volte solo alla fine di novembre; l'emittente aveva previsto 19 milioni di visualizzazioni per l'intera durata della prima stagione. Secondo Wildberger, anche i servizi telefonici sono stati molto utilizzati e in parte redditizi. Tuttavia, non sono disponibili dati al riguardo.
Ma ci sono anche cose nel sistema multipiattaforma che funzionano meno bene. La rivista cartacea del "Grande Fratello", ad esempio, che era poco richiesta, sta scomparendo dal concept della seconda stagione. Tra tutti, l'elemento in cui Tamedia dimostra una competenza fondamentale? "È stato dimostrato che gli altri canali sono più forti per il marchio speciale, quindi non c'è bisogno di una rivista", afferma René Gehrig, responsabile del marketing editoriale di Tamedia, spiegando la decisione. Anche con i numeri più recenti è stato possibile vendere solo circa 10.000 copie, e solo perché i nuovi abbonati hanno ricevuto anche tutti i numeri precedenti.
Le prime prenotazioni per il 2001 lasciano presagire un anno grasso
Anche se non tutto funziona ancora, il settore multipiattaforma sta già contribuendo finanziariamente. "Potrebbe essere già il 20%", stima Wildberger. Deve ancora guadagnare il grosso del resto dal settore on-air. In questo caso, le prospettive sono notevolmente migliorate dopo una stagione con ascolti elevati ma pubblicità ancora debole. Secondo Wildberger, le prenotazioni per l'inizio del 2001 sono già diverse volte superiori a quelle dei mesi precedenti.
Tuttavia, TV 3 non sta buttando soldi nel budget per il prossimo anno. Secondo Wildberger, il canale dovrebbe avere a disposizione settanta milioni di franchi. Esattamente come il primo anno, ma ora la stessa cifra promette di avere un impatto molto maggiore anche sul fronte delle entrate. Sempre a patto che i nuovi format di successo non si esauriscano inaspettatamente.
Medie di trasmissione3. Da settembre al 21 novembre 2000
Pers 3+ 15-24 anni 15-49 anni 15-34 anni
Data Inizio Programma EtàØ R-T MA MA MA MA MA
ø lun 21:00 Chi vuol essere milionario? 45,1 289,3 16,0 17,0 18,8 20,5
ø lun-ven 20:00 Grande Fratello 32,9 231,2 12,9 32,4 23,2 29,8
ø Dom 20:00 Grande Fratello - La settimana 33.6 281.0 13.4 31.1 22.5 29.6
ø Dom 21:00 Grande Fratello in diretta 35,5 358,6 18,1 34,0 25,5 32,5
ø Mer 21:00 Cenerentola 38,5 81,7 4,9 7,2 7,3 9,0
ø Lun-Ven 19:55 Notizie 37,4 57,0 3,5 7,9 6,3 7,8
ø lun-ven 17:40 I Simpson 22,5 46,8 6,8 20,2 11,9 15,1
ø lun 21:50 Crazy Camera 40,1 85,6 5,8 9,4 7,9 10,1
ø Gio 21:00 Il più incredibile... 37,2 88,5 5,4 11,6 8,6 11,0
ø sab 20:00 Adventure CH 37.4 69.3 3.8 5.3 5.9 6.3
ø Mer 21:50 Scoperta: File del sesso 42,5 71,8 4,8 6,3 6,1 6,4
Fonte: Telecontrol / TC2000 Reporter (D-CH)

Il meglio del Sud-Ovest (3° trimestre 2000)

Affinità degli annunci con i sostenitori della «fazione conservatrice»

Affinità delle pubblicità tra i sostenitori dell'"angolo della classe media" Best of Print Advertising I successi pubblicitari 2000 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche cinque volte l'anno un estratto del
Risultati dell'Indice della pubblicità (AX Print). Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell'intero campione, cioè in tutti e quattro i gruppi target, nel terzo trimestre del 2000 sono indicati sotto la voce "Top three".

Un ottobre debole dal punto di vista pubblicitario

Il marcato trend al rialzo registrato finora si è quasi arrestato a causa del calo degli annunci di lavoro

La precedente tendenza al rialzo si è quasi arrestata a causa della diminuzione degli annunci di lavoroA cura di Daniel Schifferle Il boom degli annunci di lavoro ha subito una pausa nel mese di ottobre. Di conseguenza, anche la crescita complessiva degli annunci è scesa praticamente a zero.
Con un aumento di soli 0,1 punti, l'indice Publicitas delle spese pubblicitarie sulla stampa quotidiana ha registrato in ottobre l'incremento più contenuto di sempre. Publicitas vede la ragione principale di questa "pausa autunnale" nell'assenza di elezioni nazionali, che nel 1999 avevano portato con sé un gran numero di pubblicità politiche. Questa assenza, difficile da compensare, ha portato addirittura a un calo delle inserzioni occasionali di circa il 30%.
Le statistiche pubblicitarie dell'Associazione Stampa Svizzera e del VSW attribuiscono un'altra ragione alla bassa crescita di ottobre: gli annunci di lavoro, che sarebbero aumentati solo del 14,1%. Un minimo storico negli ultimi tre anni, che era stato peggiore solo lo scorso giugno.
Il risultato complessivo del mercato del lavoro rimane elevato
Ciononostante, il risultato complessivo di quest'anno per quanto riguarda gli annunci di lavoro rimane elevato, poiché l'aumento cumulativo dall'inizio dell'anno è ancora un eccellente 31,3%. Il più grande vincitore è il Ticino, dove il volume di posti di lavoro è aumentato significativamente di più quest'anno rispetto alle altre due regioni linguistiche.
Le statistiche del VSW mostrano anche un andamento sfavorevole per le inserzioni commerciali nel mese di ottobre. Nel complesso, i giornali svizzeri hanno subito una perdita del 7,1% rispetto allo stesso mese dell'anno precedente. L'unica eccezione è il Ticino. Lì si è registrata una tendenza al rialzo (+3,2%) anche in ottobre. Tuttavia, i cali sono stati ancora più consistenti sia nella Svizzera tedesca (-8,3%) che nella Svizzera francese (-7,1%).
Tra i quotidiani, solo le testate settimanali sono state risparmiate dalla tendenza generale al ribasso nel mese di ottobre. Con il 12,8% in più di inserzioni pubblicate, hanno addirittura ottenuto una crescita orgogliosa, particolarmente evidente nella Svizzera francese (+22,8%) e in Ticino (+34,1%).
La seconda eccezione è rappresentata dai periodici, che hanno salvato il risultato complessivo della stampa dal crollo totale di ottobre. In media nazionale, sono aumentati del 2,8%. Tuttavia, il mercato ticinese dei periodici non ha beneficiato della crescita e ha addirittura perso l'11,8%.

Il meglio del Nord-Ovest (3° trimestre 2000)

Affinità degli annunci con i sostenitori di «Yuppieland»

Affinità degli annunci pubblicitari tra i sostenitori di "Yuppieland "Best of Print Advertising I successi pubblicitari 2000 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche cinque volte l'anno un estratto del
Risultati dell'Indice della pubblicità (AX Print). Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che hanno ottenuto i migliori risultati nell'intero campione, cioè in tutti e quattro i gruppi target, nel terzo trimestre del 2000 sono indicati sotto la voce "Top three".

Musa & Musse: Markus Siegenthaler

A quale evento culturale ha partecipato per ultimo e perché proprio questo?

A quale evento culturale ha partecipato per ultimo e perché proprio questo? Muse & Musse Markus Siegenthaler
Markus Siegenthaler: La prova generale dell'Associazione dell'Orchestra Filarmonica di Basilea, perché potevo portarci anche i bambini.
Cosa state leggendo in questo momento e perché?
Siegenthaler: Quello "nuovo", perché nessuno mi vede in questo momento.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Siegenthaler: Le "Quattro stagioni" di Antonio Vivaldi.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere e perché?
Siegenthaler: "Il senso della vita" dei Monty Python, perché l'umorismo è quando si vive comunque.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Siegenthaler: Mi dispiace, ho dei bambini, non un televisore. E mi tengono sveglio!
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Siegenthaler: www.sbb.ch: nuovo con servizi di trasporto urbano e mappe locali.
L'amore è...?
Siegenthaler: ... lo spreco. L'unica cosa che aumenta attraverso i rifiuti!

Inoltre: da novembre, Hans Peter Graf è entrato a far parte della direzione dell'agenzia di pubbliche relazioni C-Matrix Group (precedentemente Aloha Communications).

Inoltre, da novembre Hans Peter Graf è entrato a far parte della direzione dell’agenzia di PR C-Matrix Group (precedentemente Aloha Communications). Graf assumerà la guida di un gruppo di consulenza in materia di PR e potenzierà i settori degli affari pubblici e delle PR politiche

Inoltre, da novembre Hans Peter Graf è entrato a far parte della direzione dell’agenzia di PR C-Matrix Group (precedentemente Aloha Communications). Graf assumerà la guida di un gruppo di consulenza in materia di PR e potenzierà i settori degli affari pubblici, delle relazioni pubbliche politiche e dell’e-government.
A partire dal 30 giugno 2001, Rudolf Hackl lascerà la Condor Communications AG, società controllata da Tamedia. Hackl era membro della direzione e responsabile della comunicazione aziendale.
Il presidente di Sawi, Hans Peter Rohner, è stato recentemente eletto nel Consiglio di fondazione dell’Istituto svizzero di relazioni pubbliche (SPRI). Rohner opera dal 1985 nella direzione generale di Publicitas/PubliGroupe, ricoprendo attualmente la carica di CEO di Publicitas Promotion Network Europa/Asia/America Latina e di membro della direzione del gruppo.
Svizzera Turismo ha istituito un nuovo dipartimento dedicato alla comunicazione aziendale, che comprende una redazione giornalistica. Daniela Gren, che per cinque anni si è occupata delle relazioni pubbliche della sezione calcistica del Grasshopper Club di Zurigo, ricopre il ruolo di portavoce della Corporate Communications. La redazione è composta dal responsabile Heinz Keller, da Laurence Gabriel e da Silvia De Vito.
La EGB Print AG, una controllata del Basler Mediengruppe, si separa dal suo finora amministratore delegato Friedrich Kraut. Quest’ultimo ha risolto il proprio contratto e assumerà nuovi incarichi al di fuori del gruppo. La direzione ad interim sarà assunta con effetto immediato da Andreas Gass (Vendite) e Rolf Beyeler (Tecnica). La responsabilità generale spetta a Erich Läuppi, membro della direzione del Basler Mediengruppe.

Condizioni meteo favorevoli per ASW

Quali fattori climatici avranno un impatto determinante sul settore pubblicitario svizzero nel prossimo anno?

Quali influenze climatiche avranno un impatto decisivo sull'industria pubblicitaria svizzera nel prossimo anno Di Andreas Panzeri Il bel tempo continuerà? L'Alleanza delle agenzie pubblicitarie svizzere (ASW) ha voluto scoprirlo e ha fatto viaggiare in trattore tre meteorologi originali della Muotatal per la loro cena di fine anno a Svitto.
Tuttavia, l'agricoltore di montagna Kari e i suoi colleghi non hanno voluto avventurarsi tra i rami. Durante l'intervista con il presidente dell'ASW Stefan Hofmann, hanno mostrato un grande talento naturale quando si tratta di fare pubblicità. "Come Muotataler Wetterfrösche, con 600 membri del club e una quota annuale di 10 franchi, non abbiamo soldi per la nostra pubblicità. Ciononostante, da 250 anni siamo conosciuti in tutto il Paese", ha dichiarato il rivale Thomas Bucheli. Questa è quella che si chiama una gestione di successo del marchio.
Invece di fare previsioni economiche, i montanari hanno preferito promettere ai creduloni pubblicitari "neve da Natale a Capodanno - e quindi il tempo migliore per le vacanze sulla neve". Non si discuterà ulteriormente se il suggerimento delle rane di montagna - "Per le previsioni a breve termine, guardiamo alle donne e ai loro umori" - possa valere anche per la scena pubblicitaria. Anche se gli uomini del Muotataler Ländlerchörli hanno subito indovinato "molta neve quest'inverno" dopo che i cantanti, vestiti con costumi tradizionali, hanno dovuto sopportare la tecno-jodel Christine Lauterburg nel municipio di Svitto.
Il blocco espositivo di questo incontro annuale di agenzie gestite dai proprietari era anticonvenzionale e rustico. "Ci definiamo l'Alleanza delle Agenzie Svizzere, quindi era ora che la nostra festa si tenesse finalmente nel cuore della Svizzera", ha spiegato il direttore generale di ASW Karl Heinrich von Grote.
Uno dei punti più importanti all'ordine del giorno dell'incontro di quest'anno nel Municipio di Svitto, costruito nel 1593, è stata la presentazione dei certificati di adesione a cinque nuove agenzie ASW.
Katia Bonadei e Michel Bootz della Bootzgrolimundbootzbonadei AG di Zurigo erano assenti alla cerimonia di consegna. Anche Oliver Fiechter e Uccico C. Demirci di Fiechter Demirci Werbung + Public Relations AG, Widnau, si sono visti recapitare il certificato. Sabine e Mark Schönholzer di Factum AG für Marketing, Zurigo, erano orgogliosi del loro diploma intarsiato in plexiglas.
Secondo gli specialisti di DM, sono stati "inseguiti in una tempesta d'acciaio di domande d'esame" da Stefan Hofmann, il presidente del comitato di ammissione. Un altro nuovo membro dell'associazione è Peer Messerli della Messerli Werben di Ottenbach. Messerli è stato presentato come un "filosofo tra i pubblicitari".
Il quinto certificato è andato all'agenzia di Stefan e Annette Michel Gilgen con il nome naturale di Blitz & Donner. L'esperta di AV Annette torna all'ASW con questa nuova start-up dopo un breve allontanamento "con grande gioia di tutti" e ha anche immediatamente firmato per lavorare di nuovo nel consiglio di amministrazione.
Dopo la parte ufficiale nel municipio, l'incontro si è concluso con una cena culinaria nel vicino "Wyssen Rössli". Questa parte della serata è stata deliberatamente organizzata senza ulteriore musica, poiché i 92 membri attivi dell'Alllianz dovevano sviluppare ulteriormente le loro relazioni in una rete funzionante, soprattutto attraverso ulteriori discussioni.
Andreas Panzeriflitz ha preso l'autostrada per Svitto e ha incontrato una tradizionale festa della pubblicità nel cuore della Svizzera. Alla cena di fine anno delle agenzie ASW non si è parlato solo di giaculatorie, ma anche di un anno positivo per l'alleanza delle agenzie gestite dai proprietari in Svizzera, fondato e altamente professionale.
Chiunque altro abbia qualcosa da urlare, cantare a squarciagola, falsamente o in stile belcantistico può essere trovato in vari eventi sulla scena. Avete già qualcosa da segnalare? Prendete il telefono (01 296 97 98) o contattate (info@werbe woche.ch). I suggerimenti per gli eventi sono disponibili online su www.werbewoche.ch/shortlist

Lettera al direttore: La sinistra gira intorno, WW 41/00

Nessun reclamo ricevuto finora

Nessun reclamo ricevuto finoraL'affermazione secondo cui tutti i provider sono entrati nella raccolta di link di insernet.ch involontariamente non è corretta, perché suggerisce che Insernet stia in qualche modo sfruttando la pubblicità di terzi o si stia appropriando del valore aggiunto di terzi. In realtà, circa un terzo dei provider è stato incluso su loro richiesta. Alcuni di essi inseriscono le loro pubblicità anche su insernet.ch. A beneficio di utenti e fornitori, la nostra raccolta di link offre servizi quali la ricerca di inserzionisti online e la valutazione delle offerte, la creazione di una panoramica catalogando le offerte in categorie, commenti redazionali sui fornitori, pubblicità e altro ancora. È significativo che finora non abbiamo ricevuto alcun reclamo. Insernet soddisfa le stesse esigenze in campo pubblicitario dei vari elenchi telefonici locali e di settore gratuiti, nei quali vengono elencati anche tutti gli abbonati al telefono "senza essere interpellati" per motivi di completezza. K. Svec, Insernet.ch

Come non essere ostacolati

La MLB trasforma le persone disabili in personaggi nella nuova campagna Pro Infirmis

MLB trasforma i disabili in personaggi nella nuova campagna di Pro InfirmisPiù coraggiosamente di quanto ci si potesse aspettare Pro Infirmis si schiera a favore degli interessi dei disabili con una nuova campagna d'immagine che partirà a metà dicembre. Il clamore mediatico che circonda il lancio dell'organizzazione per disabili a metà dicembre sembra pre-programmato. Nelle potenti fotografie del fotografo di moda Hannes Schmid, i modelli disabili fisici e mentali posano con un'estetica alla moda e irradiano una sorprendente fiducia in se stessi, vogliono incoraggiare altre persone disabili e dare un'immagine più audace ai loro compagni e alla loro organizzazione ombrello.
L'agenzia Metzger Lehner Briccola di Erlenbach è responsabile del cambio di rotta nell'immagine comunicativa di Pro Infirmis, dando all'organizzazione un ringiovanimento con sei soggetti stampati su circa 3500 siti di affissione e sulla stampa pubblica. Al centro della campagna non c'è più l'immagine che suscita pietà, ma l'essere umano nel suo complesso.
I due CD Alfredo Briccola e Marco Lehner hanno fatto sì che Schmid si concentrasse sui desideri e sui sogni professionali e personali dei protagonisti, anziché sulle loro menomazioni. Anche le patate bollenti come l'amore tra due persone con sindrome di Down non sono state temute. Infatti, sebbene l'eugenetica e la sterilizzazione siano state ufficialmente abolite nel nostro Paese, siamo ancora lontani dall'accettazione sociale.
Il cromosoma soprannumerario e le disabilità in generale sono anche rappresentati graficamente nel nuovo logo dell'organizzazione, con il punto i nel posto sbagliato. La presentazione visiva sicura di sé è rafforzata dallo slogan altrettanto orgoglioso "Non ci lasciamo handicappare". "In questo modo, la pietà non si fa strada, anzi", è sicuro Alfredo Briccola. Luca Aloisi

Elke Zappe dà il via a New for Balance

L'ex pubblicitaria Elke Zappe (Studer & Zappe) assumerà, a partire dal 1° gennaio, la direzione della WM Wirtschaftsmedien AG, subentrando a Edi Häusler, che d'ora in poi sarà a capo del reparto Customer Service.

L'ex pubblicitaria Elke Zappe (Studer & Zappe) subentrerà a Edi Häusler nella direzione di WM Wirtschaftsmedien AG, che ora dirigerà la divisione Customer Service, con effetto dal 1° gennaio. Zappe collaborerà con Medard Meier, caporedattore di Bilanz, per sviluppare ulteriormente "la strategia multimediale di Bilanz", secondo un comunicato stampa di Jean Frey AG. Häusler sostituisce Peter Kümmerli, direttore editoriale di Beobachter, che era responsabile ad interim del Servizio clienti.

Gestione del disordine

Nella ricerca europea sulla cartellonistica non esistono modelli uniformi per misurare l'efficacia pubblicitaria

Nella ricerca europea sui manifesti, non esistono modelli standardizzati per misurare l'impatto della pubblicitàDi Wolfgang Koschnick Mobilità, stima del traffico e visibilità. Queste tre caratteristiche della ricerca britannica sui manifesti da Oscar consentono attualmente di fare le affermazioni più affidabili sulla qualità dei siti pubblicitari esterni. Le osservazioni sommarie sono state sostituite dalle valutazioni dei singoli siti. L'esempio della Gran Bretagna mostra cosa si può ottenere in dettaglio.
L'industria europea della pubblicità esterna presenta un quadro a tinte fosche. In alcuni Paesi è praticamente emarginata. Le nazioni leader nell'affissione sono Francia e Belgio, sotto tutti i punti di vista. Gli inserzionisti out-of-home in Belgio raccolgono l'incredibile 13% dei ricavi pubblicitari totali e quelli in Francia ben il 12%. In Francia, l'intera stampa di quotidiani rappresenta solo il 13,8%. La pubblicità esterna ha un peso simile a livello mondiale solo in Giappone, con il 12,8%.
Tuttavia, ci sono sempre Paesi che sono completamente fuori linea. In Svizzera, gli inserzionisti out-of-home raggiungono una quota di mercato dell'11,5%. Ciò significa che l'industria svizzera della pubblicità esterna genera quasi lo stesso fatturato della pubblicità televisiva. Nella maggior parte dei Paesi, i media tradizionali sono sempre a un livello simile. Tuttavia, la pubblicità esterna presenta delle differenze notevoli da Paese a Paese. La pubblicità esterna non può essere accomunata.
Inoltre, i manifesti come mezzo pubblicitario giocano un ruolo piuttosto significativo solo in Austria, Regno Unito, Germania, Spagna, Italia, Grecia, Paesi Bassi e - anche se solo di recente - nella maggior parte dei Paesi dell'Europa orientale. In tutti gli altri Paesi, la spesa pubblicitaria out-of-home e la quota della torta pubblicitaria totale sono più che altro una quantité négligeable.
La pubblicità esterna nei paesi scarsamente popolati della Scandinavia, ad esempio, è poco significativa. Ecco perché il modo in cui la ricerca sui manifesti è organizzata in questi Paesi è tutt'al più di interesse periferico. Di solito non lo è affatto o lo è in modo insufficiente. E non vale la pena di parlarne.
La ricerca sulla pubblicità esterna balla una melodia differente
Ma come hanno organizzato la loro ricerca i principali paesi poster europei? Ci sono somiglianze o almeno tendenze comuni? Almeno il grande branco sta tirando nella stessa direzione, anche se alcuni cavalieri dispersi stanno spingendo dietro? In effetti, la ricerca europea - e con essa globale - sui mezzi pubblicitari nel settore dell'out-of-home ha registrato alcuni salti di qualità negli ultimi decenni e sembra che quest'anno si stia gradualmente spostando verso un modello ibrido, accettato in una forma o nell'altra nella maggior parte dei Paesi europei.
Il manifesto è un mezzo complicato e la ricerca sul manifesto è l'alta arte della ricerca sui media. La ricerca sui media pubblicitari in generale può essere paragonata alla produzione di preservativi: Lo stesso pezzo di gomma viene sempre messo sullo stesso stantuffo. Per ogni mezzo pubblicitario sono necessari i dati di contatto, le frequenze, la portata, gli utenti nell'intervallo di pubblicazione e molto altro ancora. In linea di principio, questo funziona allo stesso modo per tutti i media. L'unica eccezione è rappresentata dalla pubblicità esterna. Le ragioni sono almeno due:
Con i mezzi pubblicitari "normali", ci sono utenti "normali" (lettori, telespettatori, radioascoltatori, frequentatori di cinema) che hanno anche contatti pubblicitari. Questi utenti non esistono con i manifesti. Il mezzo pubblicitario "cartellone" di per sé non ha alcun pubblico. Nessuno usa un cartellone se non c'è un manifesto.
Il mezzo pubblicitario non ha alcun valore per l'inserzionista se non contiene materiale pubblicitario. L'opposto è il caso dei mezzi pubblicitari "normali". Nella ricerca sui manifesti, quindi, l'uso del mezzo pubblicitario "cartellone" non fornisce alcuna indicazione sull'uso del mezzo pubblicitario "manifesto".
I "normali" mezzi pubblicitari sono tutti uguali: un quotidiano è lo stesso giornale ovunque nella sua area di pubblicazione. Una rivista è uguale ovunque, indipendentemente dal fatto che la si legga a Basilea, Zurigo o Berna. Il programma di una stazione radiofonica o televisiva è ricevuto da ogni ascoltatore e da ogni spettatore allo stesso modo di ogni altro ascoltatore o spettatore. La somiglianza dei mezzi pubblicitari è la loro caratteristica principale. Per questo motivo sono facili da misurare e confrontare.
Il cartellone è completamente diverso. Un sito di affissione si trova nel mezzo del trambusto dell'aeroporto di Zurigo. Centinaia di migliaia di persone passano di lì ogni giorno. L'altro si trova in una piccola città dove non c'è molto da fare, ma dove passano comunque migliaia di persone. Un altro ancora si trova in un villaggio sperduto con la facciata rivolta verso la foresta. Nemmeno la volpe e la lepre lo vedono quando si danno la buonanotte.
In breve: non esistono due siti di affissione uguali. La diversità dei mezzi pubblicitari è la caratteristica fondamentale della pubblicità esterna. La somiglianza è la caratteristica di tutti gli altri mezzi pubblicitari. La ricerca sull'affissione deve fare i conti con questo aspetto se vuole rendere giustizia alle peculiarità del manifesto come mezzo pubblicitario. Recentemente, quattro diversi modelli hanno giocato un ruolo nelle discussioni europee sulla strada giusta per la ricerca sul manifesto:
- il modello britannico Postar
- il "Buitenreclame 2000" olandese
- il modello tedesco PMA
- il modello PWÖ austriaco
Le recenti tendenze della ricerca sulla pubblicità esterna possono essere cristallizzate da questi modelli di base più sviluppati, alcuni dei quali differiscono notevolmente l'uno dall'altro.
Il modello britannico Postar è stato considerato un modello pionieristico sin dalla metà degli anni '90. Postar è un acronimo composto da "poster advertising research", che sfrutta abilmente la consonanza delle parole "poster" e "postar" e che in inglese suona anche come "poster star". È la continuazione del vecchio modello Oscar degli anni '80 con mezzi più moderni e fa parte della lunga tradizione della ricerca pubblicitaria esterna britannica. Oggi, tuttavia, non è nemmeno più supportato dal peso della pubblicità esterna nelle isole britanniche, in quanto il Regno Unito non è più una delle nazioni leader nell'affissione in Europa, come lo era dieci o venti anni fa.
Anche il primo modello che ha definito gli standard internazionali proviene dall'Inghilterra. È stato creato subito dopo la fine della Seconda Guerra Mondiale, a metà degli anni Cinquanta. La pubblicità esterna aveva allora uno status diverso da quello attuale. Nell'immediato dopoguerra c'erano cose più importanti della pubblicità con i manifesti. La lotta per la sopravvivenza dominava la vita quotidiana. Anche con il progredire dello sviluppo economico, la pubblicità esterna era una questione secondaria. C'erano pochi siti di affissione. I manifesti non erano molto diffusi come mezzo pubblicitario.
La pubblicità in generale era insignificante nei mercati dei venditori degli anni Cinquanta e anche degli anni Sessanta: non era la domanda a determinare l'offerta, ma tutto ciò che veniva offerto era richiesto. Finché c'era scarsità, la pubblicità non aveva senso, e quella esterna ancora di più, perché solo una minoranza di consumatori possedeva un'automobile o era anche solo lontanamente mobile come oggi.
Il valore A è stato creato quando l'Europa era ancora in rovina.
In questa situazione, era necessario trovare un modello di ricerca sui cartelloni adatto alle condizioni dell'epoca, che potesse essere utilizzato per fornire agli inserzionisti una guida approssimativa che permettesse loro di valutare l'idoneità pubblicitaria dei diversi siti di affissione in modo ampio e ragionevolmente affidabile. In questo modo, è stato possibile nascondere tutti i fattori che oggi sono di importanza centrale per l'efficacia pubblicitaria dei cartelloni: Né la mobilità della popolazione, ora aumentata in modo esponenziale, né le diverse possibilità di attenzione per i diversi siti di affissione hanno giocato un ruolo importante nella valutazione della loro efficacia.
Il fattore decisivo era che il modello di ricerca sui manifesti doveva essere semplice e facile da usare. Così il ricercatore di mercato britannico Brian C. Copland ideò un modello quasi genialmente semplice per gli standard dell'epoca. Di solito viene chiamato "modello Copland", dal nome del suo inventore. La formula sviluppata da Copland si chiamava "valore A". E poiché l'intera industria pubblicitaria britannica considerava questo valore come il modello pionieristico di ricerca sui manifesti per eccellenza, l'Institute of Practitioners in Advertising (IPA) - il braccio di ricerca dell'Advertising Association (AA) - lo chiamò semplicemente "formula IPA".
Quando Brian Copland iniziò i lavori preparatori per lo sviluppo del suo modello di ricerca sui manifesti nel 1949, l'Europa era ancora in rovina. Questo spiega molte cose, tra cui l'ingegnosa semplicità del suo valore A. Le città e le comunità europee erano ancora lontane dal livello di complessità, flessibilità e mobilità senza precedenti che le caratterizza oggi. E nel 1956, quando Copland condusse il suo rivoluzionario "Newport Study" per conto dell'Institute of Practitioners in Advertising, la diversità dei mezzi di comunicazione rispetto ai quali la pubblicità esterna doveva affermarsi era molto minore rispetto a oggi. La televisione non svolgeva praticamente alcun ruolo come mezzo di comunicazione di massa. Per misurare in modo ragionevolmente efficace il traffico pubblico intorno ai siti pubblicitari per affissioni, erano necessari pochi dati.
Nella situazione dell'epoca, il valore A era senza dubbio il massimo per la ricerca sulle affissioni. Come fattore di misurazione dei contatti per abitante e sito di affissione in un'area comunale, tiene conto solo del numero totale di contatti o passaggi in un periodo di occupazione, del numero di abitanti di una località e del numero di siti di affissione. Da un punto di vista matematico-statistico, la probabilità media di passaggio è una funzione del numero di abitanti della località.
In parole povere: se si dispone del numero di punti di sosta e del numero di abitanti, si ottiene automaticamente la probabilità di passaggio. Più abitanti ha una località, più basso è il valore della probabilità di passaggio. In sostanza, quindi, l'unica variabile dell'equazione è il numero di abitanti, e basterebbe classificare (o categorizzare) le città e i comuni di un Paese in base al loro numero di abitanti per ottenere una misura della probabilità media di passaggio in siti di attacco medi che risponda almeno agli standard dell'Età della Pietra.
Inoltre, l'approccio alla base del valore A è intriso della filosofia della media aritmetica. Ogni differenziazione nella realtà si riduce alla media della media. Ogni punto d'impatto ha lo stesso valore, che sia grande o piccolo, facile o difficile da vedere, posizionato frontalmente o parallelamente.
La mobilità della popolazione non viene affatto presa in considerazione. Il valore A non tiene in alcun modo conto del fatto che oggi intere città sono costituite in parte da aree puramente residenziali e in parte da aree puramente pendolari e che gran parte della popolazione si sposta quotidianamente da una città all'altra o da un quartiere all'altro per recarsi al lavoro. Si basa esclusivamente sul numero di abitanti.
Il valore A ha dovuto fare spazio all'Oscar e al Postar
Nel corso degli anni '80, nel Regno Unito ci si rese conto che il valore A di Brian C. Copland non era più in grado di rendere giustizia alla crescente differenziazione e complessità delle società moderne. Si iniziò così a pensare a un modello moderno, dopo aver inizialmente tentato invano di adattare il buon vecchio valore A alle esigenze dei tempi moderni. Ciò si è rivelato irrealizzabile.
Nel Regno Unito, il valore A non viene più utilizzato dal 1980. In Francia, c'è stato un breve tentativo di ripresa in una serie di studi condotti dal Centre d'Etude de Support de Publicité (CESP) in varie città tra il 1983 e il 1985. Tuttavia, il CESP stava già utilizzando un ulteriore sviluppo del valore A di Copland dopo che era diventato chiaro che il valore originale non era più significativo.
Oggi, varianti del valore A sono ancora utilizzate in Svizzera, Belgio, Svezia e Polonia. Ma è indubbio che si tratta di un modello superato. In Svezia, ad esempio, la frequenza di contatto e la portata sono calcolate utilizzando il modello Copland, adattato alle condizioni svedesi da Gunnar Ekman.
Così, nel 1981, nel Regno Unito è stato sviluppato un modello ancora più ingegnoso, che ha anche il vantaggio di essere il più differenziato possibile e di rispondere pienamente alle esigenze della società moderna: Oscar. L'abbreviazione sta per Outdoor Site Classification and Audience Research. Nel 1996, Oscar è stato ulteriormente sviluppato in Postar.
In parole povere, Postar è una sorta di analisi dei media per i cartelloni pubblicitari del Regno Unito (o di qualsiasi altro Paese). In quanto analisi continua dei media pubblicitari, offre una comparabilità sia intermedia che intra-mediale. Già nel 1987, Oscar forniva dati precisi sulla portata, la frequenza di contatto e la composizione demografica del pubblico target praticamente per ognuno dei 125.000 cartelloni pubblicitari presenti all'epoca nelle isole britanniche. Con Oscar e ancor più con Postar, il mezzo pubblicitario dei manifesti e delle affissioni è diventato trasparente e gestibile come la televisione o qualsiasi altro mezzo di stampa. Un programma in quattro fasi ha portato a Postar:
- Indagine totale su tutti i siti di attacco in Gran Bretagna.
- Per ogni punto di contatto sono state quindi elaborate misure della loro visibilità come indicatori della qualità del contatto.
- Le opportunità di contatto (Opportunity to See [OTS]) sono state quindi determinate per ogni singolo sito di attacco.
- Nella quarta fase - il salto di qualità da Oscar a Postar - è stata determinata la portata di tutti i singoli cartelloni nella popolazione complessiva e nei gruppi target e la loro frequenza di contatto con il rispettivo cartellone.
Con Oscar è arrivata la valutazione individuale del lavoro
La valutazione dei singoli siti, prima sconosciuta in questa forma, è stata innovativa per il futuro della ricerca sui manifesti all'Oscar: L'idea che il contatto con un sito di affissione non sia dovuto esclusivamente al passaggio, ma sia determinato dalle caratteristiche del sito stesso, dalla sua visibilità e dal suo ambiente.
Da questi dati di osservazione, lo studio ha sviluppato valori stimati per il potenziale di contatto, la portata e la frequenza di contatto per ogni singolo punto pubblicitario. In una fase successiva, il numero di fattori di visibilità è stato ridotto a sette.
A prescindere dal valore del modello, l'idea della valutazione individuale del lavoro esiste fin dai tempi di Oscar. E vive ancora oggi nella maggior parte dei modelli di ricerca moderni, in una forma o nell'altra. È solo l'elevato numero di fattori che di recente ha creato più problemi ai ricercatori. Il modello tedesco FAW-Nielsen, che cercava di restringere il contatto con l'aiuto di ben 37 diversi fattori di visibilità, ha raggiunto un picco assoluto. Oggi, in tutto il mondo, c'è una forte tendenza a ridurre i fattori di visibilità.
Tre elementi caratterizzano Postar
L'idea di base di Oscar era quella di determinare le opportunità di contatto, le frequenze di contatto e i valori di portata sulla base di caratteristiche di localizzazione qualificate per i passaggi. Tutte le persone che passavano davanti a un manifesto entro una certa distanza venivano registrate come persone con una possibilità di contatto. In seguito è entrato in gioco Postar, che offre una misura più realistica per valutare l'impatto dei manifesti sulle persone che hanno la probabilità di vedere effettivamente il manifesto e non solo di passarci davanti. Postar è caratterizzato da tre elementi: uno studio di mobilità, una stima del traffico e uno studio di visibilità.
Lo scopo dello studio sulla mobilità era quello di ottenere dati sul comportamento degli adulti in materia di mobilità con l'aiuto di un campione rappresentativo. L'indagine è stata condotta in 140 località del Regno Unito. Sono stati intervistati oltre 7000 adulti e sono stati registrati i dettagli di tutte le strade percorse o percorse da una persona.
I siti di affissione vengono inseriti nell'analisi solo per calcolare il numero di siti che un intervistato deve aver superato durante il viaggio e a piedi. Ciò significa che ogni anno è possibile aggiungere al database un numero qualsiasi di nuove località senza dover condurre ogni volta nuove interviste.
Le stime del traffico: Questi dati sono stati utilizzati per correlare un terzo dei cartelloni pubblicitari coperti da Postar. Per i restanti due terzi, sono stati acquistati i conteggi del traffico veicolare da tutti i comuni che dispongono di questi dati. Questi conteggi sono stati combinati con 6175 località distinte per le quali esistevano già dati potenziali di modellazione in un database. In questo modo sono stati coperti oltre 10.000 siti di affissione - circa il dieci per cento di tutti i siti. Inoltre, sono stati condotti 9000 conteggi pedonali di dodici minuti nei siti di affissione in tutto il Paese.
Per modellare l'intero materiale di dati sono state utilizzate reti neurali, che sono state alimentate con i conteggi del traffico e dei pedoni fino a quando non sono state in grado di utilizzare le informazioni registrate per generalizzare o stimare il traffico nei luoghi precedentemente non considerati. Le stime sono state verificate rispetto ai conteggi del traffico reale e si sono rivelate molto accurate: per una campagna media con un migliaio di siti di affissione, la deviazione è stata solo del ±0,6%.
Lo studio sulla visibilità: il passo successivo è stato quello di affinare i dati di passaggio in modo da poter calcolare quante persone hanno probabilmente visto il poster. Gli esperimenti sulla visibilità dei poster sono stati condotti dal dipartimento di psicologia del Birkbeck College dell'Università di Londra. Cinquanta soggetti che pensavano di partecipare a un esperimento di sicurezza stradale sono stati messi di fronte a manifesti in un normale scenario stradale.
Per determinare l'esatto comportamento visivo delle persone, Paul Barber del Birkbeck College ha utilizzato immagini fisse generate al computer di superfici tattili e una serie di distrattori precedentemente determinati. Queste sono state mostrate ai soggetti del test e il loro comportamento di visione è stato monitorato. I loro movimenti oculari sono stati analizzati con una tecnologia di misurazione a infrarossi, in modo da poter determinare chi ha visto un poster, quando e dove.
Questo ha dimostrato che le fissazioni nel comportamento di sguardo - cioè guardare da vicino - sono determinate da cinque fattori: le dimensioni e l'angolo della superficie rispetto all'osservatore (in realtà due fattori); l'"eccentricità": è l'angolo tra la direzione di marcia e la direzione che sarebbe necessaria per vedere la superficie per intero. In un certo senso, si tratta della deviazione dalla visione completa; l'illuminazione; l'ingombro visivo: l'insieme dei fattori (cartelli stradali, vetrine, complessità ambientale, complessità della situazione, ecc.
Su questa base, è stato possibile progettare un modello di visibilità che può essere applicato a qualsiasi sito di affissione noto. Fornisce una stima degli spettatori effettivi o della durata dell'esposizione del manifesto se il numero di persone che passano è noto. L'esperimento di visibilità permette di stimare i contatti effettivi. Postar permette quindi di stimare la percentuale di persone target che vedono effettivamente un manifesto: la portata.
Sebbene l'approccio di Postar sia sensato, non è comprensibile a tutti. Il modello complessivo è troppo complicato. Questo è uno dei tanti motivi per cui l'entusiasmo per il modello sta scemando nelle isole britanniche. La Postar è caduta in uno strano limbo in cui nessuno può dire se sta andando avanti o indietro.
Nuovi approcci nella ricerca sui manifestiCon questo articolo la WerbeWoche inizia una nuova serie di articoli sullo stato attuale della ricerca sui manifesti in Europa. Dopo questa prima parte, che descrive i problemi di base dell'industria della pubblicità esterna, il secondo articolo descrive e analizza i vantaggi e gli svantaggi degli approcci più recenti alla ricerca, in particolare i modelli di ricerca olandese, tedesco e austriaco.
Pubblicità esterna per spesa in milioni di euro 1999
Francia 1089
Gran Bretagna 954
Germania 682
Italia 360
Svizzera 294
Spagna 217
Belgio 159
Grecia 154
Paesi Bassi 130
Polonia 126
Austria 119
Svezia 86
Irlanda 48,1
Ungheria 43,6
Danimarca 42
Portogallo 32
Finlandia 32
Norvegia 31
Slovacchia 13,5
Lussemburgo 1,6
Repubblica Ceca 1,5
Romania 0,5
Fonte: Relazione sullo stato della PI 2000 Pubblicità ed economia
I criteri definiti da OSCAR: - Categoria stradale della località: le località sono state classificate in base al tipo di strada chiaramente visibile.
- Ubicazione: è stata fatta una distinzione tra nove diverse categorie di ubicazione, utilizzando anche definizioni dettagliate.
- Flusso di traffico: è stata fatta una distinzione a seconda che il flusso di traffico nel punto di impatto sia in una o due direzioni o che si trovi in una zona pedonale senza traffico automobilistico.
- Numero di corsie
- Limiti di velocità
- Vicinanza ai semafori entro 100 metri dal punto di impatto.
- Vie di accesso: posizioni da cui i veicoli o i pedoni si avvicinano al luogo dell'attacco.
- Vicinanza al centro città: si distingue tra cinque livelli.
- Vicinanza al centro commerciale più vicino: cinque gradazioni.
- Visibilità per i negozi: indica se il poster può essere visto o meno da un negozio e di quale categoria di negozio si tratta (sono specificate dodici categorie).
- Caratteristiche speciali: Le caratteristiche (caratteristiche speciali) del punto di attacco vengono registrate in base a 21 categorie predefinite.
- Tipo di punto di arresto: si distingue tra dodici tipi di base.
- Visibilità: informazioni sui fattori di visibilità osservati dagli operatori sul campo e registrati in uno schizzo del sito preparato per ogni sito di attacco.
- Lunghezza di visibilità: la distanza massima dalla quale un manifesto può ancora essere chiaramente riconosciuto nel rispettivo sito di affissione.
- Angolo di visione: l'angolo in cui il punto di impatto è posizionato rispetto alla strada.
- Deviazione dalla linea visiva naturale: la deviazione dalla linea visiva naturale è la stima dell'angolo con cui un conducente deve girare la testa dalla sua posizione visiva normale durante la guida per vedere un dosso.
- Esistenza di ostacoli visivi: Informazioni su lampioni, segnali stradali, fermate dell'autobus e simili che, secondo la valutazione degli operatori sul campo utilizzati nello studio, compromettono o addirittura ostacolano la visuale libera degli utenti della strada in transito sul sito d'impatto.
- Altezza del pannello da terra: Altezza da terra.
- Illuminazione: illuminazione del punto di impatto.
- Concorrenza: il numero totale di cartelloni pubblicitari che vengono posizionati su un cartellone e che insieme si contendono l'attenzione dei passanti.
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