Ludivine Ribeiro, ex direttrice di Edelweiss, è stata mandata in vacanzaBy Anita Vaucher Mentre era in vacanza, Ludivine Ribeiro, direttrice di Edelweiss, la rivista femminile della Svizzera francese pubblicata da Ringier Romandie, è stata sostituita dal suo vice. Le vere ragioni di questo colpo di stato rimarranno probabilmente segrete per sempre.
Chiunque sia stato in grado di leggere tra le righe dell'editoriale del numero di settembre di Edelweiss, la rivista femminile della Svizzera francese, ha capito subito che le annunciate "longues vacances" di Ludivine Ribeiro significavano qualcosa di più di un limitato periodo sabbatico per la direttrice.
Dopotutto, Ringier Romandie aveva assunto la quarantacinquenne francese Marie-France Vigor come vicedirettore durante la pausa estiva senza alcun preavviso o spiegazione.
Quest'ultima aveva già lavorato come dirigente per diverse riviste femminili francesi. Ben presto si sparse la voce che la giovane direttrice e l'esperta signora francese non avessero i loro flaconi di profumo sullo stesso scaffale.
Quello che Ringier Romandie ha poi annunciato all'inizio di novembre in un secco comunicato stampa sulla partenza di Ludivine Ribeiro può essere descritto solo come una cattiva politica di informazione. Solo a posteriori ci si è resi conto che un caporedattore in vacanza per un periodo più lungo sarebbe stato svantaggioso per la rivista. Per questo motivo è stato scelto il vicedirettore capo come nuovo capo senza ulteriori indugi. In questo modo, la casa editrice si è elegantemente liberata di un dipendente che forse non soddisfaceva appieno i requisiti di un caporedattore o semplicemente diventava sempre più scomodo.
Questa donna ha avuto alcuni
Troppi segreti
Ludivine Ribeiro non è del tutto innocente. Ha sempre saputo mantenere il segreto. La giovane donna non ha mai voluto rivelare la sua età. In un'intervista rilasciata a Le Temps, ha spiegato che la sua età avrebbe potuto generare malintesi. Anche il caporedattore e la casa editrice si sono ostinati a tacere sul suo passato professionale.
Gli editoriali di Ludivine Ribeiro, sempre estremamente brevi, mancano di profondità. I suoi articoli sui cosmetici, confezionati con storie di relazioni piuttosto infantili, così come alcuni brevi commenti sui servizi di moda, hanno fatto poco per aumentare il suo profilo.
Ludivine Ribeiro si è spinta molto in là come direttrice di una rivista femminile che mira ad attirare le lettrici moderne, cosmopolite e benestanti, con le sue dichiarazioni audaci e idiosincratiche su argomenti come la chirurgia estetica e l'uso delle pellicce.
Ad esempio, si è rifiutata di raccontare nella sua rivista argomenti come la chirurgia estetica e le diete dimagranti. In un breve reportage su una visita a una sfilata di moda a Parigi, espresse il suo orrore per tutte le signore del pubblico con labbra gonfiate artificialmente e riempite di silicone.
In modo un po' maldestro, probabilmente voleva che le sue lettrici capissero che si poteva essere felici nella vita anche con qualche chilo e qualche ruga di troppo. Forse Ludivine Ribeiro vedeva la rivista femminile troppo come un terreno di gioco per le sue convinzioni e opinioni personali, dimenticando le esigenze delle sue lettrici.
Il suo compagno di vita doveva continuare a ricordarle di non comportarsi come una monella, ha raccontato Ludivine Ribeiro alla rivista Illustré all'inizio della sua carriera di caporedattore. Senza rendersene conto, aveva rivelato di sé più di quanto avrebbe voluto.

Secondo il Brand Asset Valuator Study 2000, i marchi svizzeri continuano a guadagnare terrenoA cura di Samuel HelblingI marchi svizzeri continuano a guadagnare importanza: 14 dei primi 20 power brand provengono dalla Svizzera. L'indipendenza e l'originalità stanno diventando più importanti della qualità e dell'orientamento al cliente per distinguere un marchio. Questi sono i risultati più importanti dell'attuale studio Brand Asset Valuator 2000 di Advico Young & Rubicam.
Nonostante la globalizzazione e il clamore della new economy, gli svizzeri sono più che mai innamorati dei propri marchi: tra i più forti al mondo ci sono ben 14 marchi nazionali. Tra questi, Migros, Toblerone, Rivella, Ovaltine, Gruyère e Swatch. Altri due marchi tradizionali svizzeri si sono aggiunti: Si- nalco e SBB. Hanno fatto uscire dalla top 20 marchi globali noti come Chiquita e Levi's.
Per scoprire il segreto dei marchi di successo, Advico Young & Rubicam (AY&R) ha intervistato i consumatori svizzeri su oltre 1000 marchi nell'ambito dello studio mondiale Brand Asset Valuator. Dopo il 1995 e il 1998, questa indagine è stata condotta per la terza volta. Ciò che ha sorpreso maggiormente Peter Felser, CEO di AY&R, è stata la consistenza dei marchi di potere: "La mente della massa reagisce meno rapidamente di quanto molti credono". Pertanto, la maggior parte dei marchi era tra i primi 20 tre anni fa, così come lo era cinque anni fa.
Le aziende Dotcom devono differenziarsi più chiaramente
Tra gli attuali marchi di potere in Svizzera ci sono sia marchi più vecchi che relativamente giovani. Per Felser, questa è una forte indicazione del fatto che il mantenimento della leadership del marchio non è una funzione dell'età, ma riflette piuttosto la vitalità e la statura: "I marchi - a differenza dei prodotti - possono mantenere una posizione di potere praticamente per sempre, se sono gestiti correttamente". Il declino di un marchio non è affatto inevitabile, come sottolinea Felser.
Secondo lo studio, Eschenmoser, Smirnoff, M-Budget, Media Markt, Red Bull, Schiesser e Sega si stanno sviluppando con successo. Mentre Bluewin, Diax, Motorola e Sunrise si stanno sviluppando in modo pericolosamente "piatto", Red Bull e Sega stanno seguendo lo sviluppo ideale-tipico dei marchi di successo. Nokia, Media Markt e Smart hanno avuto uno sviluppo burrascoso, passando in breve tempo a marchi di successo.
I marchi della new economy hanno ancora molta strada da fare: nessuno di loro è riuscito a raggiungere i primi posti. Secondo Rolf Zimmermann, responsabile della pianificazione strategica di AY&R e coautore dello studio, ciò è dovuto al fatto che la pubblicità della maggior parte delle aziende dotcom è molto simile. Zimmermann esorta le aziende a differenziarsi più chiaramente e a non investire quasi esclusivamente nella brand awareness, come hanno fatto in passato: "Le stesse leggi della costruzione del marchio si applicano alle aziende dotcom come agli altri marchi.
L'orientamento al cliente da solo non basta più oggi
Secondo Peter Felser, il modo in cui i consumatori vivono un marchio è cambiato radicalmente in un aspetto cruciale: "Gli aspetti spesso richiesti, come la qualità, l'orientamento al cliente e la fedeltà del cliente, non sono più sufficienti per distinguere un marchio". Non rappresentano più una strategia di differenziazione per i consumatori svizzeri. Sono semplicemente dati per scontati, sono ormai un must e quindi uno standard per rimanere in affari. D'altra parte, la vitalità di un marchio è fortemente guidata dall'indipendenza, dall'autenticità, dall'originalità e dall'apprezzamento. È qui che si trovano le grandi sfide per i marchi di potere.
Secondo Felser, il concetto errato di gestione delle relazioni con i clienti, che oggi è sulla bocca di tutti, è completamente fuorviante in questo contesto. Il termine suggerisce che i clienti devono essere gestiti secondo un certo schema. "Completamente sbagliato", afferma il CEO di AY&R, "perché i manager dovrebbero dirigere le loro aziende e non cercare di guidare i clienti".
Valutatore del patrimonio del marchio

Con l'obiettivo di cogliere sottilmente il panorama dei marchi, il gruppo Young&Rubicam, attivo a livello internazionale, ha intervistato 120.000 persone in 40 Paesi del mondo su oltre 16.000 marchi. In Svizzera, lo studio è stato condotto per la terza volta quest'anno per conto di AY&R, dopo il 1995 e il 1998. Si tratta di un'indagine rappresentativa basata su interviste personali e scritte nella Svizzera tedesca e francese. Il disegno dello studio si basa sulle seguenti quattro dimensioni di un marchio: differenziazione, rilevanza, apprezzamento e familiarità. Dalla combinazione di stima e familiarità è possibile valutare la forza attuale (brand stature) di un marchio. La rilevanza e la differenziazione di un marchio formano insieme la vitalità del marchio, che fornisce informazioni sulla performance futura di un marchio.
Cosa muove la vitalità di un marchio?

Forte influenza:
Immagine indipendente (0,91)
Servizi di offerta unici (0,86)
Percepiti come originali (0,79)
Trasudano autenticità/genuinità (0,78)
Essere diversi (0,70)
Quasi nessuna influenza:
Alta qualità (0,48)
Buon rapporto prezzo-prestazioni (0,31)
Degno di fiducia (0,31)
Utile (0,12)
Orientamento al cliente (0,12)
©Advico Young & Rubicam
I 20 principali marchi di potenza in Svizzera

Ovomaltina Barilla
Coca-Cola Rivella
Caran d'Ache FFS
Emmental Sinalco
Gruyère Swatch
Kellogg's Thomy
Lego Tilsiter
Lindt Toblerone
Migros Uncle Ben's
Dubbio Nivea
Fonte: Valutatore BrandAssetTM, ©Advico Young & Rubicam

L'Ufficio federale della cultura (UFC) giustifica il divieto per la Lia Rumantscha di fornire fondi al quotidiano romando La Quotidiana.Fax L'UFC giustifica La Quotidiana-no
Questo dovrebbe essere considerato come promozione diretta della stampa e trattamento preferenziale di un'unica offerta. La Confederazione promuove la lingua romancia attraverso l'Agentura da Novitads Rumantscha, disponibile gratuitamente per tutti i media romanci. L'editore Südostschweiz Medien aveva attribuito al divieto del BAK la responsabilità del licenziamento dell'intera redazione engadinese de La Quotidiana.
srg acquista altre azioni teletext L'associazione Videopress vende la sua partecipazione del 25% nella Schweizerische Teletext AG della SRG. Ora detiene il 97% delle azioni. Il restante 3% appartiene a Cablecom-Holding. Le case editrici coinvolte in Videopress - Ringier, Tamedia, Basler Zeitung, Edipresse e Thurgauer Zeitung - stanno investendo in Internet e nella televisione e hanno ceduto il Teletext.
AZ Medien con nuovi partner online Il Gruppo AZ Medien ha acquisito tre partner per i servizi online del portale internet regionale www.azonline.ch: La Aargauische Kantonalbank sta progettando un canale finanziario insieme al gruppo. Il gruppo di viaggi Knecht-Reisen/Eurobus collaborerà a un canale di viaggi e la società Lagerhäuser diventerà partner nei settori della logistica, dei carburanti e dei combustibili. Il portale inizierà le operazioni di prova alla fine di novembre.
IP Top Awards consegnati a Zurigo Gli IP Top Awards premiano le presenze Internet di spicco nelle categorie Finanza, News, Wireless, Sport e Corporate. Il concorso si è svolto quest'anno per la terza volta, con Ringier come sponsor principale. Le candidature sono state valutate in base a velocità, usabilità e design. I vincitori sono consultabili su www.iptop.com.

Manuela Pfrunder completa la creazione e vince il Premio Promozione 2000 dell'Associazione svizzera dei designer graficiDi Ernst Weber Il 17 novembre, presso il Bourbaki Panorama di Lucerna, si è svolta la decima cerimonia di consegna del Premio Promozione dell'Associazione svizzera dei designer grafici (SGV), dotato di 12000 franchi svizzeri. Contemporaneamente, l'SGV ha inaugurato un ciclo di conferenze intitolato "Design e...", che cerca di sviluppare una visione olistica del concetto di design.
La SGV assegna il premio promozionale al miglior elaborato finale di un anno d'esame. Le tesi candidate al premio sono quelle che hanno ottenuto il voto più alto nella propria regione d'esame. Quest'anno hanno partecipato al concorso otto regioni d'esame su un totale di dieci. Le regioni del Giura e di Losanna non erano rappresentate. Il motivo per cui non hanno partecipato è che lo standard era troppo alto", ha dichiarato Jacques Plancherel prima di consegnare il premio 2000 a Manuela Pfrunder di Eschenbach LU.
La designer neolaureata ha ricevuto il premio per un'elaborata realizzazione da lei progettata sul tema delle uniformi. "Il lavoro progettuale colpisce per l'originalità, l'approccio scientifico e analitico, l'esemplare qualità del design e l'innovazione in termini di contenuti", ha dichiarato una giuria composta da rappresentanti delle regioni d'esame di Basilea, Berna, Bienne, Ginevra, Lucerna, San Gallo, Ticino e Zurigo e da un membro del consiglio di amministrazione di SGV, motivando la sua decisione unanime.
Genesi di un mondo uniforme in cui tutti sono posti sullo stesso piano
L'approccio di Manuela Pfründer coglie il concetto di uniforme nel modo più ampio possibile e, per una giovane, sorprendentemente profondo: Con il titolo "The Continuation of Creation", la ventunenne vincitrice del premio ha visualizzato una "visione monoculturale della terra causata dalla progressiva messa in rete e dalla globalizzazione, che consiste nel mettere a disposizione di ogni persona le stesse condizioni e circostanze".
Manuela Pfrunder non vuole vivere in un mondo uniforme e giusto che corrisponda al suo progetto, "perché sono proprio l'ingiustizia e la disuguaglianza a rendere viva la vita". La vincitrice ha poi aggiunto di essere rimasta confusa quando, nel corso del suo lavoro, si è resa conto che il mondo deve essere impostato in modo così ingiusto.
La funzione originaria del premio di promozione era quella di appianare il divario esistente tra gli standard formativi di Zurigo e quelli di altre regioni d'esame. "Questo obiettivo è stato ampiamente raggiunto. Pertanto, e a causa del nuovo panorama formativo e della situazione della formazione, dobbiamo ora ripensare e ridefinire il ruolo del premio di promozione", ha dichiarato il presidente dell'associazione Peter Vetter.
La cerimonia di premiazione, che per la prima volta si è svolta in pubblico, è stata preceduta da un pomeriggio di conferenze nel cinema Pix 1, situato nel seminterrato del Bourbaki Panorama. Con questo evento, la SGV ha inaugurato un ciclo volto ad alimentare il discorso interdisciplinare e a promuovere lo scambio tra pionieri e giovani professionisti in una materia che oggi comprende numerosi campi i cui confini sono sempre più labili.
"Siamo sfidati su tutti i fronti perché il nostro settore è in continuo mutamento e la formazione è in continuo mutamento", ha spiegato il presidente dell'associazione spiegando lo scopo di questa serie di eventi, durante i quali è intervenuto sul tema "Design e innovazione".
Uno è tutto, tutto è uno: cioè il design
Il ciclo di conferenze è stato aperto da André Vladimir Heiz. Il semiologo e teorico del design, con incarichi di insegnamento presso la Hochschule für Kunst di Zurigo e la Schule für Gestaltung di Bienne, ha fatto proseliti in nome della ricerca sul design.
La sua teoria, presentata nella conferenza, parte dal presupposto che l'inizio di tutto il design è la ricerca, ma il design è la conseguenza di una certa percezione che fa di se stessa l'oggetto della sua osservazione. André Vladimir Heiz ha chiarito che un'idea soggettiva di design non può rappresentare un concetto di verità, ma può esistere solo nel plurale e nella maggioranza.
"Non esisterebbe la progettazione se non ci fossero punti di vista diversi", ha affermato l'oratore. Inoltre, lo scienziato ha dichiarato che l'attività di progettazione è il desiderio di trasformare il mondo così com'è in qualcosa di diverso. Heiz vede questo desiderio nascere dall'insoddisfazione del progettista, che interviene sempre sul mondo nel suo complesso quando rileva un'imperfezione nel presente.
"A nessuno studente viene in mente di progettare un tavolo se è soddisfatto di tutti i tavoli esistenti. Deve essere in grado di percepire una lacuna, un difetto, diagnosticare un bisogno o una necessità", ha detto Heiz. Peccato che il teorico del design abbia scelto una terminologia troppo intellettuale per la sua interessante conferenza, che il giovane pubblico non è riuscito in parte a seguire.
Non perdere di vista il contesto sociale
A fare da contrappunto alla digressione teorica di Heiz è stato Lars Müller, intervenuto sul tema "Design e cultura". Il grafico ed editore, attivo soprattutto nell'ambiente culturale e titolare di una cattedra di graphic design presso l'Università Statale di Design di Karlsruhe, ha cercato di condurre i giovani grafici verso una concezione "antica" della professione, in cui il comunicatore assume una funzione consultiva, progettuale e concettuale anziché solo formale di design.
"A causa del pregiudizio tecnologico, il design è diventato una disciplina formale che rischia di perdere valore sul mercato", ha affermato Lars Müller, secondo il quale è importante mantenere un certo idealismo negli studenti, ma allo stesso tempo offrire loro un atterraggio morbido nella pratica.
Müller nega ai graphic designer una parte di responsabilità nel plasmare il presente culturale, finché perdono di vista il contesto sociale generale a causa della loro concentrazione sulla tecnologia. "Solo quando il processo di design viene inteso come un processo creativo e in continua evoluzione, è possibile equiparare il design della cultura, della politica, dell'architettura, dei prodotti e della grafica", ha affermato il professore di design.
Infine, dopo la cerimonia di premiazione, c'è stata l'opportunità di esercitarsi nella progettazione di relazioni interpersonali durante l'aperitivo.

Una ballerina non potrebbe essere più aggraziata e leggera: lo scoiattolo agita con tale perfezione le sue zampe corte e la coda folta verso l’alto. «Lo schiaccianoci» in parole e immagini è l’ultima produzione di McCann-Erickson, Ginevra, per il Balletto di Zurigo. Già il primo manifesto dedicato alla produzione di Heinz Spoerli «Approaching Clouds», con la regia del direttore artistico Frank Bodin, aveva dimostrato che la pubblicità culturale può essere decisamente divertente. Anche con questo nuovo soggetto, l’agenzia ginevrina si discosta decisamente dagli schemi. Ma in senso positivo. Cablecom primo partner di Money-24. Swissonline, filiale di Cablecom, ottiene il diritto esclusivo di trasmettere Money24, il progetto televisivo dedicato alla borsa di Roger Schawinski, anche via Internet. Lo ha confermato lo stesso Schawinski su richiesta. Allo stesso tempo ha dichiarato di essere ancora alla ricerca di un partner bancario, di un partner nel settore della telefonia mobile/UMTS e di un partner con un portale finanziario. Il canale televisivo dedicato alla borsa e alla finanza Money24 dovrebbe partire nell’autunno 2001, ma non è ancora stata concessa la licenza. Cablecom, una controllata del gruppo di comunicazioni anglo-americano NTL, è il più grande operatore di rete via cavo della Svizzera con 1,38 milioni di utenze collegate.
PUBLICIS CONSULTANTS SI ESPANDE. Publicis Consultants Richterich & Rohr AG, società di consulenza gestionale nel campo del marketing e della comunicazione attiva a livello nazionale e internazionale, sta ampliando il proprio organico ed è ora presente anche a Berna. L’azienda, finora gestita da un team di due persone, è guidata da Christoph Richterich a partire da settembre di quest’anno. Infatti, già da due mesi Daniel Rohr offre consulenza gestionale in materia di affari pubblici con il nome di Rohr Communications presso la società partner di Berna. Dal 1° novembre, Jörg Röthlisberger, un altro consulente, va a rafforzare il team.
L’Associazione svizzera dei copywriter diventa «Script». Con il nuovo nome Script, l’Associazione svizzera dei copywriter intende rispondere ai cambiamenti nel settore professionale e aprirsi alla Romandia e al Ticino. All’inizio del 2001 dovrebbe andare online un sito web in quattro lingue, che fungerà da piattaforma di intermediazione tra committenti e copywriter. Il 27 novembre Script presenterà le sue nuove strutture in occasione di un aperitivo a Zurigo. Per ulteriori informazioni: tel. 0878 878 326.
LA PIÙ GRANDE CAMPAGNA DI REBRANDING B2B. Con il nuovo nome Accenture, Andersen Consulting lancia la più grande campagna di rebranding B2B mai realizzata finora. Andersen Consulting, che dal 1° gennaio 2001 assumerà il nome di Accenture, presenta così un nuovo marchio e un nuovo sistema di identità visiva. Per la campagna di rebranding business-to-business sono previsti investimenti pubblicitari globali pari a 175 milioni di dollari. La campagna di Accenture coprirà contemporaneamente le discipline di marketing offline e online in 48 paesi. Tra gennaio e marzo 2001 la pubblicità sarà pubblicata sui principali quotidiani e riviste di economia di tutti i continenti. In otto paesi saranno trasmessi oltre 6.000 spot televisivi.
Partecipanti a Cannes nella categoria «Press & Poster» su CD-ROM. Per la seconda volta, Publimedia presenta su CD-ROM i vincitori e i finalisti svizzeri della categoria «Press & Poster» al festival internazionale della pubblicità di Cannes. Per la prima volta, sul disco sono presenti anche oltre 150 dei lavori svizzeri che non hanno avuto fortuna, oltre alle opere del Young Creatives Contest Switzerland. Il CD-ROM può essere ordinato al prezzo di 50 franchi presso Publimedia al numero 01 257 81 11 o all’indirizzo [email protected]. Al prezzo di 85 franchi è disponibile il cofanetto contenente i CD-ROM del 1999 e del 2000.
SWISSAIR E CROSSAIR FRENANO IL CALO DELLA LORO IMMAGINE IN ROMANDIA. I romandi non hanno un’opinione particolarmente positiva delle compagnie aeree di punta svizzere. «Lo scetticismo è probabilmente nato cinque anni fa, quando si è iniziato a ridurre i voli a lungo raggio da Ginevra», ipotizza Andy Wild, responsabile Market Communication & Product PR Svizzera. Per far cambiare idea ai romandi, l’agenzia zurighese Impiric ha ora sviluppato, nell’ambito di un programma di comunicazione congiunto, tra l’altro, dei testi B12. Questi mostrano composizioni tipografiche realizzate con i caratteri del logo delle compagnie aeree, formate dalla parola «Air» e dal nome di una località o città della Svizzera romanda, come ad esempio «lausannair» o «genevair». In un totale di 170 località e città è stato utilizzato almeno un soggetto sia di Swissair che di Crossair. Su uno di questi era incollato un biglietto aereo che poteva essere strappato e utilizzato.
Fabia, ti prego di farti viva. I genitori della prima bambina nata dopo il 17 novembre 2000 e a cui è stato dato il nome Fabia vinceranno – molto utile per il trasporto dei pannolini – una Skoda Fabia Combi. Questo concorso accompagna il lancio sul mercato della nuova station wagon lifestyle. Il requisito fondamentale è tuttavia che i genitori possano presentare, entro e non oltre il 10 gennaio 2001, un estratto autenticato del registro delle nascite.
125 nuovi spazi pubblicitari per Plakanda. La Plakanda AG acquisisce dalla famiglia Klaus di Berna la società Interpubli Werbe AG, aggiudicandosi così 125 spazi pubblicitari. Questi rappresentano per l’azienda un gradito potenziamento, soprattutto nella città di Berna. Già prima dell’acquisizione, Plakanda deteneva una partecipazione del 21% in Interpubli Werbe AG.
Mezza pollaia per Weber Hodel Schmid, Vienna. In occasione della Radionight 2000, Hitradio Ö3 e ORF-Enterprise hanno assegnato i premi «Gallo d’oro», «Gallo d’argento» e «Gallo di bronzo», premiando così le migliori pubblicità radiofoniche. L’oro e l’argento sono andati a Weber Hodel Schmid, Vienna, per i loro spot realizzati per conto rispettivamente di Netway AG e Gaulhofer GmbH.
Editoriale

Il marchio è vivo – nonostante la New Economy
Dopo il 1995 e il 1998, il gruppo Young&Rubicam, attivo a livello mondiale, ha nuovamente pubblicato il “Monsterreport”, analizzando l’atteggiamento dei consumatori nei confronti dei marchi di uso quotidiano. Sono state intervistate 120.000 persone in 40 paesi su oltre 16.000 marchi. Secondo quanto affermato dall’agenzia, è così nato il più grande studio al mondo, supportato da dati empirici, sulla costruzione e la gestione dei marchi. Il «Brand Asset Valuator» smentisce ancora una volta la tesi secondo cui il marchio sarebbe morto. Gli scettici in materia di marchi motivano il loro pessimismo con la molteplicità dei marchi, molti dei quali sarebbero intercambiabili. Essi fanno valere il potere della grande distribuzione e i clienti sempre più attenti al prezzo.
Si sbagliano ancora una volta. Secondo il Brand Asset Valuator, la linfa vitale di questi marchi è rappresentata dalla loro capacità di differenziarsi e dalla loro vitalità. Possono essere considerati marchi di punta solo quelli che vengono percepiti come originali e che trasmettono autenticità. Queste caratteristiche sono determinate dalla loro idea fondante, dalla loro storia e dalle loro origini.
La qualità e l’orientamento al cliente sono dati per scontati: secondo lo studio, non rappresentano più una strategia di differenziazione. Ciò che conta sono le belle storie. Una buona pubblicità non punta su una battuta a buon mercato o su una punchline forzata. Sa come inserire i prodotti in brevi racconti avvincenti, rendendoli così desiderabili agli occhi del cliente.
Non c’è da stupirsi che, secondo Brand Asset Valuator, proprio i marchi della New Economy abbiano un radicamento debole tra i consumatori. La loro pubblicità è per lo più generica e ha poco a che vedere con il prodotto. I product manager di queste aziende puntano solo sulla notorietà e trascurano la costruzione del marchio. Generano soprattutto clamore e pochissima sostenibilità.
I processi aziendali possono anche svolgersi in modo diverso nella New Economy, ma il percorso di costruzione del marchio rimane immutato. È quanto sembrano ritenere i manager della
Dimenticarsi delle start-up. La fiducia e la stima non si conquistano dall’oggi al domani. Gli orologi di Internet possono anche scorrere più velocemente, ma è l’individuo, nella cui mente i marchi devono radicarsi, a determinare ancora il proprio ritmo. Samuel Helbling

La pubblicità non deve essere necessariamente costosa: le librerie spendono solo il due o tre per cento del fatturato in pubblicità. Nonostante gli scarsi profitti, le soluzioni creative vanno da segnalibri originali a manifesti sfacciati per il tram fino ai banner pubblicitari. A pagina 17 troverete le virtù dell'immaginazione, nate da necessità finanziarie.

La filiale sda News aktuell si è trasferita a ZurigoLa scorsa settimana la filiale sda News aktuell Schweiz ha inaugurato ufficialmente la sua sede a Zurigo. Questo fornisce al mercato svizzero delle pubbliche relazioni un nuovo sistema di distribuzione per l'invio di testi, immagini e grafici ai media. News aktuell si è evoluto dal servizio di testo originale (OTS), che è stato ampliato per includere il servizio di immagini originali (OBS) e il servizio di grafica originale (OGS). Il nuovo sistema promette comodità per i clienti e gli utenti, perché d'ora in poi tutti i testi, le immagini e i grafici esistenti sono archiviati centralmente e possono essere consultati rapidamente sul sito www.newsaktu ell.ch con un sistema di ricerca. L'offerta comprende anche i cosiddetti pacchetti per la stampa specializzata e regionale, con i quali è possibile inoltrare testi e immagini in modo specifico per ogni argomento o regione.
News aktuell Schweiz è stata fondata come joint venture tra sda e la filiale dpa News aktuell e oggi impiega sei persone a tempo pieno. La sda detiene la maggioranza con il 70%, mentre il 30% delle azioni è detenuto da News aktuell Germany.
La filiale sda beneficia della cooperazione con News aktuell Deutschland dal punto di vista tecnico: sia la configurazione e la manutenzione del sistema che il funzionamento del sito web sono nelle mani del partner tedesco. Naturalmente, i partner possono anche utilizzare i rispettivi sistemi di distribuzione.
Si tratta di una novità interessante per gli svizzeri, perché il partner tedesco collabora anche con News aktuell Belgio. In questo modo l'offerta si arricchisce di un pacchetto per la regione francofona. Daniel Schifferle

Il tema del Content Summit 2000 è stato l'affare dei contenuti sul webDi Thomas Brenzikofer I content broker hanno scoperto una nicchia di mercato evidentemente redditizia: comprano e vendono contenuti online di ogni tipo a portali e, sempre più spesso, anche a siti web di grandi aziende. La maggior parte dei contenuti proviene da società di media. La domanda è se questi fornitori di contenuti non si stiano tagliando la gola da soli.
Aggregano contenuti da vari fornitori di contenuti, li raggruppano in pacchetti individuali chiamati "feed" e li vendono ai loro acquirenti. Si tratta dei cosiddetti content broker, come iSyndicate, ScreamingMedia, YourNews o 4Content.
Che la loro attività possa essere redditizia, almeno in futuro, lo dimostra la società di contenuti Screaming Media. L'azienda statunitense, fondata dal veterano della pubblicità Jay Chiat, ha realizzato un fatturato di 14 milioni di dollari nei primi nove mesi di quest'anno commerciale. Allo stesso tempo, ha accumulato una perdita di 81,2 milioni di dollari.
Grazie a un'IPO e a investitori privati, tuttavia, Screaming Media ha 102 milioni di dollari nel suo forziere. Ed è fiduciosa di guadagnare presto: Secondo Grant Slinger, vicepresidente senior di Screaming Media, grandi clienti come IBM sono pronti a sborsare oltre 20.000 dollari al mese per i loro feed di contenuti.
I prezzi sono alti come la domanda
Steve Outing, CEO dell'azienda americana Content-Exchange, ha inoltre dichiarato al Content Summit 2000 di Zurigo: "La domanda è grande e i prezzi sono di conseguenza elevati". Secondo Steve Outing, negli Stati Uniti i contenuti online vengono pagati tre volte di più di quelli stampati. I prezzi migliori possono essere applicati ai contenuti che hanno come mittente un marchio mediatico forte.
I prezzi dei contenuti sono regolati dalla domanda e dall'offerta. "Di solito addebitiamo il 50% delle entrate per la nostra intermediazione, ma questo può variare molto a seconda dell'attrattiva del contenuto", afferma Allison Hartsoe, cofondatrice di iSyndicate, presente sul mercato europeo attraverso una joint venture con Bertelsmann.
Un'ulteriore fonte di reddito per le aziende del settore dei media
Per le aziende del settore dei media, i broker di contenuti rappresentano un'ulteriore fonte di reddito. Jupiter Communications sa che non si tratta solo di briciole: si dice che quest'anno siano già stati intermediati contenuti per circa 343 milioni di dollari. Nel 2004, si prevede che il mercato crescerà fino a 1,4 miliardi di dollari. I contenuti giocano sempre più un ruolo chiave nella catena del valore dei nuovi media.
Ma perché le media company dovrebbero consegnare circa la metà dei miliardi di contenuti ai syndicator invece di prendere in mano il business? "Perché è semplicemente troppo noioso per le aziende dei media negoziare individualmente con centinaia di possibili acquirenti. Inoltre, è tecnicamente molto complesso gestire le consegne", afferma Hartsoe.
I direttori dei programmi neutrali compilano il mix di contenuti
Per Marcus Oltmanns, COO e cofondatore di 4Content, con sede ad Amburgo, c'è un'altra ragione per cui in futuro non sarà più possibile fare a meno degli intermediari: "In una certa misura, agiamo come direttori di programma neutrali e mettiamo insieme per i nostri clienti un mix di contenuti provenienti da fonti diverse in formati completamente diversi. Questo servizio di consulenza crea un valore aggiunto che una singola casa editrice non può offrire in questo modo".
Tuttavia, le aziende del settore dei media dovranno riflettere attentamente se l'intermediazione dei loro contenuti ne valga la pena. Ci si chiede in particolare se i guadagni aggiuntivi possano compensare il fatto che la rivendita dei contenuti porti a una riduzione inflazionistica del loro valore, che in ultima analisi si ripercuote anche sul marchio. Grant Slinger di ScreamingMedia è piuttosto tranquillo al riguardo: "Ci sono oltre 55 milioni di siti web. Quindi il problema non è la creazione di contenuti, ma la loro distribuzione. I contenuti acquistano valore solo quando raggiungono la persona giusta al momento giusto e nel posto giusto.
Broker di contenuti in SvizzeraIn Svizzera l'intermediazione di contenuti non è ancora molto matura. Due fornitori sono attivi in questo settore, almeno in una certa misura: Swisscontent di Beat Curti e Internetmedien AG dell'ex giornalista del Blick Beat Alder. Quest'ultima fornisce principalmente notizie ai siti di portali; Swisscontent è responsabile dei contenuti del portale postale Yellowworld attraverso la joint venture con la Posta Svizzera, Yellowcontent. Recentemente, anche l'agenzia di stampa online Pressetext.ch ha lanciato Newsfox (www.newsfox.ch), un hub tra fornitori e acquirenti di contenuti. Newsfox diffonde notizie, contenuti di riviste, foto, contenuti audio e video. I contenuti provengono da produzioni proprie e da partner. Anche la società tedesca 4Content (www.4content.de) guarda al mercato svizzero dei contenuti e, secondo il COO Marcus Oltmanns, ha in programma di aprire una filiale in Svizzera.

Muse & Musse Marianne Weibel
A quale evento culturale ha partecipato per ultimo e perché proprio questo?
Marianne Weibel: La mostra Armani al Guggenheim Museum di New York per vedere cosa indossano le star di oggi.
Cosa state leggendo in questo momento e perché?
Weibel: la guida ai bar dei fatti. Così so dov'è l'azione.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Weibel: "Walliselle" di Stiller Has. Per non dimenticare il tedesco bernese qui a Zurigo!
Quale film del cinema vorrebbe rivedere e perché?
Weibel: "La lista di attesa". Perché l'attesa può essere molto divertente.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Weibel: Stefan, totalmente.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Weibel: www.eleven-snowboar ding.ch
L'amore è...?
Menta, Havana Club e un bicchierino d'acqua.

Mona Vetsch presenta gli spot più sorprendenti di tutto il mondo su SF 1Lo scorso mercoledì è partito su SF 1 il nuovo programma "Top Spots". Nell'ex fascia oraria di "Ventil", DRS 3, "Oops!" e, fino a poco tempo fa, "Weekend Music", la conduttrice Mona Vetsch (25) presenta in dodici puntate le pubblicità più insolite di tutto il mondo. Più di 250 storie brevi e bizzarre dovrebbero far migliorare gli ascolti del mercoledì televisivo. Mona Vetsch, come è stata coinvolta in questo programma? Ha preso la precauzione di guardarsi intorno per cercare nuovi format per l'era post "Oops!"?
Mona Vetsch: No, è stata più una coincidenza. Chi mi conosce sa che al momento lavoro troppo piuttosto che troppo poco. Dopo la pausa estiva mi sono imposta un limite: non volevo avere tre lavori contemporaneamente e ho deciso di rinunciare a "Weekend Music" perché gli altri due potevano essere combinati meglio. Il mio capo e produttore Yvonne Söhner mi ha offerto il compito di presentare il formato commerciale, che mi si addice perché per il momento sono previsti solo 12 programmi. E questo non mi mette a dura prova perché li registriamo a blocchi.
Cosa la affascina della pubblicità?
Vetsch: Soprattutto la codifica del messaggio da "Voglio dirti qualcosa" a "Ma non dovresti notare che voglio dirti qualcosa in modo così diretto". Dal mio punto di vista, la pubblicità non è voler vendere qualcosa, ma comunicare. E questo è anche il mio lavoro. In realtà non faccio altro che pubblicità tutto il giorno (ride), per DRS 3, per "Ops!" e per tutti i programmi della nostra emittente. Già durante i miei studi alla HSG avevo pensato di orientarmi verso le scienze politiche o il marketing.
Come giornalista critico, non le dà fastidio essere imbrigliato dalla comunicazione commerciale?
Vetsch: "Top Spots" non riguarda affatto questo aspetto. Non chiediamo mai quanto successo abbia avuto una campagna, quanto sia stato il budget e quale marchio sia stato pubblicizzato. Si tratta solo di intrattenimento. Anche in questo caso l'aspetto critico è preservato, in quanto vengono inclusi solo gli spot migliori.
Sembra un corsetto editoriale leggero che il programma indosserà.
Vetsch: Anche questo è il caso. Va detto chiaramente che non si tratta di un formato di trasmissione che SF DRS ha reinventato e che durerà a lungo: Non si tratta di un formato di trasmissione che SF DRS ha reinventato e che durerà a lungo. È stato ripreso da un programma inglese. Realisticamente, sarebbe un'assurdità relativa per il programma di 25 minuti se dovessimo rivedere gli argomenti, mostrare il making-of o invitare ospiti. Per noi "Top Spots" funziona allo stesso modo perché offre un ottimo intrattenimento.
I pubblicitari e i creativi hanno visto molto, se non tutto, quando si tratta di pubblicità. Gli habitué del rullo di Cannes sono ancora soddisfatti del vostro show?
Vetsch: A dire il vero, non ne ho idea, perché non sono un habituée né conosco persone di questo tipo.
Dove vede il pubblico di riferimento di "Top Spots"?
Vetsch: Non stiamo realizzando un programma per i pubblicitari e gli esperti, ma per il pubblico in generale, che è bombardato da spot pubblicitari ogni giorno e ne è effettivamente stufo, ma che noterà che gli spot potrebbero anche avere un aspetto diverso. Ci rivolgiamo ai giovani che amano programmi di intrattenimento come "Ventil" o "Viktors Spätprogramm".
La pubblicità svizzera è stata penalizzata in "Top Spots". Che quota ha nel programma?
Vetsch: Gli spot svizzeri non sono rappresentati nei primi tre programmi. Ma questo non è dovuto solo alla loro qualità, ma anche al fatto che si tratta di un format inglese con spot internazionali.
Sat 1 e RTL 2 hanno format simili in fasce orarie altrettanto deboli. Perché l'emittente pubblica SF 1 segue ora l'esempio con un plagio?
Vetsch: SF DRS ha già trasmesso spot pubblicitari come riempitivi. La novità, ovviamente, è che SF DRS presenta questo format con un conduttore svizzero e un proprio studio. Per questo format abbiamo la stessa fascia oraria di "Viktor's Late Programme". Prima di allora, questi spazi erano occupati da serie acquistate. Ecco perché penso che "Top Spots" sia la soluzione migliore.
Non ti senti un tappabuchi?
Vetsch: Il mio compito è quello di colmare una lacuna con questo programma. Ma non è la stessa cosa che colmare una lacuna. Non credo che sia negativo condurre un programma che non è previsto per tre anni. Al contrario, non avrei potuto accettare affatto.
Recentemente, in un'intervista, lei stesso ha pubblicizzato "Top Spots". Con il suo film preferito, in cui un giovane nudo fa le flessioni con il pene. Con quali criteri vengono selezionati gli spot?
Vetsch: Quando mi è stato chiesto dello spot citato nell'intervista, ho detto solo che lo trovavo divertente. Non di più. (ride) Dai blocchi inglesi che riceviamo, selezioniamo gli spot in base al fatto che funzionino anche come mezzo singolo di una campagna e che siano originali. Altrimenti vengono raggruppati in base alle categorie di contenuto o di presentazione.
Gli spot accattivanti amano infrangere i tabù etici o morali, e spesso lo fanno. Ci sono spot che non si vedranno mai nel vostro programma?
Vetsch: Non credo che supereremo la soglia del dolore. Anche perché non è questo l'obiettivo della pubblicità in sé. Tutti gli spot presentati sono molto ironici e divertenti, e l'obiettivo non è quello di scatenare qualcosa in modo stupido. Per esempio, abbiamo uno spot controverso sui preservativi in cui il Papa non riesce ad aprire la confezione. Sono sicuro che ci sono persone che hanno problemi con questo, ma poche che ne fanno una visione del mondo. Ma il nostro format non è pensato per ferire nessuno, ma per intrattenere in modo umoristico.
Quale campagna svizzera ha recentemente attirato la sua attenzione in modo positivo?
Vetsch: Mi piace la campagna enigmatica del Tages-Anzeiger. Ho scoperto che rispondo bene alle campagne che si evolvono. Per il resto, mi piace l'approccio fresco e l'implementazione, purtroppo non una creazione svizzera, della campagna Sprite.
Quante agenzie pubblicitarie avete visto dall'interno?
Vetsch: Lo confesso: nemmeno uno. Ma è anche un bene che io non sia un professionista, quindi guardo gli spot da una prospettiva imparziale.
Cosa non pubblicizzereste mai?
Vetsch: Sarei felice se qualcuno facesse finalmente una buona pubblicità per gli assorbenti, il detersivo per i piatti o altri prodotti "specifici per le donne", perché qui si continuano a sforzare cliché obsoleti. Intervista: Luca Aloisi

Un fotografo trasforma i siti di affissione in una galleria di immaginiI manifesti pubblicitari il cui messaggio non può essere colto a prima vista si perdono nella marea di informazioni. Tuttavia, il fotografo David Meyle osa appendere a Basilea manifesti "per i quali è necessario un secondo sguardo".I manifesti di Meyle mostrano paesaggi. Poiché non stava pensando a una campagna di affissioni quando ha scattato le foto, "il formato B4 deve subordinarsi alle proporzioni delle immagini". Il resto dello spazio è nero. Sotto la scritta "-scape david meyle" e il logo dell'agenzia pubblicitaria Lucky Lack di Basilea, sponsor dei manifesti.
Si cercano invano informazioni su dove o perché. "Non è importante", dice il 32enne Meyle. "Le foto devono attirare l'attenzione su ciò che mostrano e non su come lo mostrano", afferma.
"-scape" è una mostra in tre ondate sui cartelloni pubblicitari di Basilea. La prima ondata è iniziata il 10 agosto, la seconda il 27 novembre e la terza a gennaio. Meyle ha fatto stampare 40 manifesti per ogni motivo. Ha lasciato la collocazione alla APG, che è stata incaricata di un'affissione sparsa - e ha anche affisso gratuitamente alcuni altri manifesti. "Ho deliberatamente esposto le mie immagini di paesaggio alla giungla della concorrenza sgargiante", afferma Meyle, che lavora anche come fotografo pubblicitario.
Le immagini sono silenziose. La maggior parte delle persone le ignora. Ma ad alcuni sono rimaste impresse nella mente. Anche dieci settimane dopo la prima serie, Meyle continua a chiedere di loro. "Le immagini sono semplicemente presenti, una dichiarazione nel paesaggio urbano che favorisce la visione", dice Meyle. Markus Knöpfli

Cosa porta la nuova TeleNewsCombi ai soci grandi e piccoliNove televisioni regionali e Tele 24 hanno unito le forze per formare la nuova TeleNewsCombi (TNC) (vedi anche WW 42/00). I costruttori Christian Stärkle, amministratore delegato di Tele M1, e Bruno Oetterli, amministratore delegato di Radiotele, spiegano chi porta la nuova combi e dove vuole posizionarsi.Il mercato aspettava TeleNewsCombi (TNC)?
Bruno Oetterli: Finora si è sempre detto che TeleCombi copriva solo le aree a ovest di Zurigo. Quando si è aggiunta la parte orientale della Svizzera, si è detto che mancava ancora Zurigo. Ora abbiamo Zurigo con noi, quindi possiamo dire di esserci adattati al mercato. Ora ci aspettiamo che il mercato lo onori.
Cosa offre il TNC che né le vetrine pubblicitarie né TV 3 né SF DRS possono offrire?
Christian Stärkle: Diverse cose. Da un lato, un ambiente nel settore dell'informazione che arriva fino al livello regionale e locale. Nessun altro può offrirlo nella stessa misura. Inoltre, possiamo garantire che non ci sono praticamente fluttuazioni negli ascolti.
Il regionalismo non è solo un mito?
Oetterli: No, i canali regionali raggiungono effettivamente la loro performance nella prima mezz'ora in cui vengono trasmessi i notiziari regionali.
Si dice che il prezzo di TNC sia inferiore del 10-15% rispetto a quello di SF DRS. Ma se la focalizzazione regionale fosse davvero una USP così importante, non sarebbe necessario orientare i prezzi in modo così rigido rispetto a SF DRS.
Stärkle: Il prezzo varierà ovviamente. Ma vogliamo essere mediamente più economici del 10-15%. Il fatto è che il leader del mercato stabilisce il prezzo. Il fatto che si presenti sul mercato sovvenzionato dalle tariffe ci danneggia enormemente. Ma dobbiamo farci guidare da questo fatto. Se non lo facciamo, siamo fuori.
Solo che anche voi volete esattamente questa forma di sovvenzione. Solo la settimana scorsa, la vostra associazione Telesuisse ha chiesto una quota del canone per le TV regionali (WW 41/00). Abbasserete i prezzi se un giorno questa richiesta verrà soddisfatta?
Stärkle: L'idea non è quella di abbassare i prezzi a priori, ma di fissarli in linea con il mercato. Dopo tutto, i nostri servizi hanno un valore. Il denaro che incassiamo, anche dal punto di vista delle tariffe, lo destiniamo di conseguenza al programma. Se ricevessimo un compenso, chi paga il compenso difficilmente vorrebbe che offrissimo pubblicità a basso costo sul mercato.
Certo, perché il prezzo delle TNC sarà già un prezzo di dumping.
Oetterli: No, l'abbiamo calcolato sulla base di un confronto. In ultima analisi, dobbiamo mantenere la nostra posizione sul mercato e allinearci con i nostri clienti. Secondo le loro linee guida, il nostro prezzo è ancora piuttosto alto rispetto a quello delle TNC.
Di solito, tuttavia, il prezzo della combinazione è più basso del 10-20% rispetto a quello dell'occupazione singola.
Tuttavia, la TNC è quasi il 50% più economica dei singoli partner insieme.
Oetterli: Al momento non posso dire nulla al riguardo perché non ho ancora visto i dettagli dei prezzi.
Quanto ricevono i singoli partner?
Stärkle: Ricevono esattamente quello che ottengono con i loro rating. Poi lo aggiustiamo su base trimestrale.
Quindi non c'è molto da guadagnare per i piccoli partner delle TNC.
Oetterli: Sono dell'idea che per i piccoli non sia importante solo la liquidità. Le TV regionali non vivono solo di "affari nazionali", ma anche di affari regionali. Se ora portiamo sullo schermo i marchi dei grandi inserzionisti ai cosiddetti piccoli, questo rende anche più facile per loro lavorare nell'area regionale. Bisogna vedere questa interazione.
Ma se prendiamo come base le tariffe di occupazione singola, allora sicuramente le piccole aziende devono sanguinare di più in termini percentuali a favore di TNC rispetto a Tele Züri, per esempio?
Oetterli: Questo è chiaro. Ma nel caso dei ricavi pubblicitari, le quote di clienti locali/regionali e nazionali sono diverse. Oggi le piccole aziende non hanno clienti nazionali e combattono sul mercato locale e regionale. Domani, invece, avranno clienti nazionali. Forse non otterranno tanto denaro in contanti, ma lo avranno. Questo significa che potranno generare fondi regionali che potranno effettivamente investire nel programma. E se migliorano il programma, allora partecipano.
Le tariffe regionali delle singole emittenti televisive regionali non crolleranno a causa della TNC?
Stärkle: Non credo. Nel mercato regionale, il prezzo non è in concorrenza con SF DRS, ma con un giornale regionale o una stazione radio regionale. Quindi, poiché la situazione concorrenziale è completamente diversa, anche la struttura dei prezzi può essere completamente diversa.
Tele 24 è stata presentata principalmente come una locomotiva. Tuttavia, Tele 24 è ancora relativamente poco vista al di fuori di Zurigo, quindi beneficia di un sostegno regionale.
Stärkle: Naturalmente. Entrambe le parti ne traggono vantaggio. Tele 24 beneficia del sostegno nelle singole regioni, e allo stesso tempo le regioni beneficiano della quantità di spettatori che Tele 24 porta in questa combinazione con Tele Züri.
Bruno Oetterli, il TNC con le sue diverse pulci e le tensioni tra gli svizzeri dell'Est durerà fino al 2002?
Oetterli: Le combinazioni nel settore delle radio private sono più stabili oggi rispetto a cinque anni fa, anche se non abbiamo un avversario di mercato comune. Nel settore televisivo, invece, l'avversario del mercato comune da solo fa sì che la gente ci pensi due volte prima di lasciare la TNC. Quindi credo che il 2002 sia una cifra abbastanza realistica. Intervista: Markus Knöpfli
TeleCombi diventa TeleNewsCombiCome già annunciato, all'inizio del 2001 TeleCombi registrerà una forte crescita e offrirà sul mercato pubblicitario un totale di nove emittenti televisive regionali e Tele 24 in un unico pacchetto come TeleNewsCombi (TNC). L'obiettivo è quello di essere circa il 10-15% al di sotto di SF DRS e circa il 20% al di sopra delle finestre pubblicitarie in termini di prezzo.
Il TNC garantisce ogni giorno almeno 600.000 contatti pubblicitari nell'ambiente delle notizie. Inoltre, offre la possibilità di inserire pubblicità nazionale con spot regionali. Un'occupazione comprende almeno 15 ripetizioni per stazione. Le tariffe lorde per il primo semestre 2001 sono di 8100 franchi per gennaio, 8700 franchi per febbraio, 9300 franchi per marzo, 9600 franchi per aprile, 9000 franchi per maggio e 7800 franchi per giugno. Ciò significa che il TNC raggiunge un GRP di 3,8 per frequenza, incluse le ripetizioni, per il gruppo target dei giovani tra i 15 e i 49 anni (e non solo di 1,7, come erroneamente scritto in WW 42). Nel primo anno, i partner del TNC si aspettano entrate aggiuntive per un totale di dieci milioni di franchi, che sperano di raccogliere principalmente dalle vetrine pubblicitarie tedesche in Svizzera. A partire dall'aprile 2001, otto partner del TNC (escluse le stazioni Schawinski) allineeranno la seconda parte del programma su due giorni: Il mercoledì è previsto un talk show regionale su un tema uniforme, il venerdì un magazine di tendenza. Successivamente, è previsto anche un programma sulla salute.