Philips cible les consommateurs américains sur le marché du divertissement à domicile avec des spots amusantsPar Thérèse Balduzzi L'année dernière, les spots pour Philips FlatTV et d'autres produits de divertissement à domicile de l'entreprise ont été récompensés par différents prix à Cannes. La nouvelle campagne lancée en Amérique pour la gamme de produits "Star" est aussi innovante que drôle.
La série de quatre spots TV de 30 secondes tourne chacun autour d'une offre de produits Philips Electronics "Star", à savoir un téléviseur futuriste, un téléviseur à écran large, un enregistreur numérique avec service TiVo et un enregistreur CD audio (ACDR). Les spots ont été conçus par l'agence Messner Vetere Berger McNamee Schmetterer/Euro RSCG à New York et se basent sur des punchlines surprenantes.
Dans le spot "Dinner Date", un jeune homme accueille une jeune beauté pour un tête-à-tête aux chandelles. Juste avant qu'elle n'arrive, on voit l'homme insérer un CD qu'il a lui-même enregistré, intitulé "Love Mix", dans le système d'enregistrement de CD audio Philips. Lorsque la belle est assise en face de lui, il met en marche l'enregistrement à l'aide de la télécommande. La chanson se révèle être un affreux morceau de heavy metal, une déclaration d'amour régurgitée d'une voix diabolique. Après un bref moment d'hésitation, la personne courtisée se met à bouger en rythme et lui sourit. La voix off ajoute : "Philips CD Recorder System. Burn it. Play it".
Puppy Love" met également en scène un couple d'amoureux d'une trentaine d'années. Il lui a acheté un adorable petit chien, lui a mis une jolie maille rouge autour du cou et attend avec impatience sa réaction. Lorsque la femme rentre à la maison, elle s'exclame "it's adorable", mais passe devant le chien et se dirige sans hésiter vers le nouveau téléviseur Philips Somba avec réveil intégré. L'homme prend le petit chien dans ses bras avec un œil qui rit et un œil qui pleure.
Dans "Ritual", un fan de football regarde un match à la télévision, équipée d'un "Digital Recorder with TiVo Service". Alors que son équipe s'apprête à donner le coup de pied décisif, il arrête l'action en direct, se rend rapidement à l'église pour prier, se rassoit ensuite sur le canapé, et voilà que son équipe gagne.
Un quatrième spot, intitulé "Concession Stand", fait la promotion d'un téléviseur à écran large. Dans chaque spot, la chute est accompagnée de la chanson des Beatles "Getting Better", qui est toutefois interprétée par le groupe anglais Montrose Avenue. La tagline à la fin des spots est : "Let's make things better".
La campagne est diffusée sur toutes les chaînes du réseau et sur de nombreuses chaînes câblées et vise les 18-49 ans comme public cible. Parallèlement, une campagne dans la presse et en ligne est également en cours pour promouvoir les lecteurs MP3 Philips RUSH ! et les télécommandes Pronto Intelligent Remote Control. Celle-ci est spécialement destinée aux étudiants universitaires et comprend des programmes de marketing universitaire et le parrainage du College Music Tour organisé par le magazine Rolling Stone.

Sur le marché publicitaire, TV 3 voit poindre l'aube et croit en la continuitéDe Daniel Schifferle TV 3 connaît des envolées d'audience inhabituelles pour une jeune chaîne. Grâce à de nouveaux formats de programmes internationaux à succès. Mais tout ne fonctionne pas autour de "Big Brother" : le magazine papier qui lui est consacré n'intéresse ni les lecteurs ni les annonceurs et sera supprimé.
Remo râle parce que quelqu'un a encore bu plus de bière et de vin qu'il n'en avait le droit. Et au dîner, la situation n'est guère plus agréable. Cette fois-ci, c'est la planification du menu qui fait baisser les coins de la bouche des habitants de "Big Brother". En fait, ce que les spectateurs reçoivent six fois par semaine de la maison "Big Brother" n'est ni extraordinaire ni particulièrement excitant. Mais visiblement très intéressant, car le public aime ça. Et l'audimat de TV 3 ne cesse de grimper.
Au mois d'août encore, la chaîne se contentait de 2,5 % de part de marché en prime time chez les 15-49 ans. Mais avec le lancement de "Big Brother", les choses se sont rapidement améliorées. Dès septembre, le premier mois complet avec "Big Brother", la part de marché a bondi à 8,7 pour cent - plus de trois fois plus qu'en août.
Mais ce n'est pas tout : en octobre, TV 3 a même dépassé pour la première fois la barre des dix pour cent, même si ce n'est que de très peu. En somme, une part de marché en prime time multipliée par quatre en seulement soixante jours. Pas mal du tout. En tout cas, je ne connais aucune autre chaîne privée qui ait atteint des taux de croissance aussi extraordinaires dès son plus jeune âge.
Record d'audience chez les très jeunes
Mais la chaîne a aussi été aidée par de nouveaux formats de programmes extraordinaires et réussis, qui ont fait leur apparition sur le marché des programmes en même temps que le lancement de TV 3. Le plus fort jusqu'à présent est le spectacle des conteneurs, qui attire un nombre de téléspectateurs sans précédent sur TV 3. Ainsi, entre 250000 et 300000 personnes regardent régulièrement les résumés en semaine et le dimanche, et plus de 350000 personnes suivent régulièrement le talk "Big Brother".
Et un avantage particulier : c'est un public très jeune auprès duquel "Big Brother" atteint des valeurs record. Par exemple, le format atteint plus de 30 pour cent de part de marché chez les 15-24 ans comme chez les 15-34 ans.
Des groupes cibles dans lesquels les chaînes privées allemandes étaient jusqu'à présent les plus fortes. Le patron de TV-3, Jürg Wildberger, se voit conforté par la récente vague de succès de sa chaîne : "Malgré les critiques selon lesquelles nous aurions basculé trop tôt dans les émissions, nous nous sommes résolument dirigés là où nous voulions aller : Faire des émissions pour les jeunes qui cherchent la nouveauté".
Mais TV 3 a également réussi à gagner du public avec des formats habituels au cours des derniers mois. Les séries diffusées en première partie de soirée, par exemple, ont connu une progression parfois importante.
Les chaînes étrangères sont restées sur le carreau
Ces gains ont principalement été réalisés au détriment des chaînes étrangères. C'est auprès d'elles que l'augmentation de l'audience de TV 3 a surtout récupéré des téléspectateurs. Une fois de plus, SF 1 n'a pratiquement pas été touchée, ne perdant qu'un demi-point de part de marché en septembre. SF 2 s'est même fortement améliorée, mais c'est surtout grâce aux Jeux olympiques.
En revanche, presque aucune chaîne étrangère n'a été épargnée, et ce sont les chaînes publiques qui ont perdu le plus de cheveux. Les Autrichiens ont essuyé une perte record, leur chaîne ORF 1 passant de 5,9 % à 3,6 % rien qu'en septembre. Mais ARD et ZDF ont également perdu plus d'un point de pourcentage. Seules les chaînes privées s'en sont tirées à bon compte. Sat 1 en tête, qui n'a rien perdu du tout. Mais pour RTL, RTL 2 et Pro 7 également, la perte d'un demi-point de pourcentage ne vaut guère la peine d'être mentionnée.
Une évolution qui ne peut être que bénéfique pour le marché suisse de la publicité TV. "Car le public a surtout déserté les chaînes sur lesquelles nous ne pouvions pas l'atteindre avec la publicité TV suisse : ORF, ZDF et ARD", explique le chef d'Optimedia Andy Lehmann.
Personne ne connaît la durée de vie des nouveaux formats à succès
Mais malgré l'optimisme, il ne faut pas tout à fait oublier sur quoi repose le succès actuel de TV 3. Pratiquement exclusivement sur les trois formats "Big Brother", "Millionär" et "Robinson". Et l'on ne sait pas combien de temps ces programmes resteront populaires. Le fait qu'ils soient diffusés en boucle sur toutes les chaînes disponibles ne devrait guère contribuer à leur longévité.
Mais Wildberger est optimiste et mise à nouveau sur ses succès d'audience pour l'année à venir : "Big Brother" continue après une courte pause, "Millionär" passe désormais deux fois par semaine et "Robinson" s'apprête à être diffusé pour la troisième fois. Mais sans le partenaire souhaité, l'ORF, car elle a décidé d'annuler le format sans hésiter - en raison de coupes budgétaires.
Mais pour TV 3, ce sont pour l'instant des problèmes secondaires. Ce qui préoccupe le plus les producteurs TV privés actuellement, c'est la question de savoir ce qu'il y aura après "Big Brother". "Il y a actuellement un énorme brainstorming", souligne Wildberger, "que va-t-il se passer avec ces nouveaux formats de téléréalité ? Les combinerons-nous à l'avenir avec de la fiction ?" Les idées fusent en ce moment, sait le chef de la télévision. TV 3 suit de près ce qui se passe sur les marchés internationaux de la production. C'est pourquoi Wildberger ne craint pas de goulots d'étranglement pour l'avenir, d'autant plus que divers formats intéressants sont prêts à être produits.
Mais le patron de TV-3 préférerait passer encore plus de temps avec "Big Brother". Par exemple, plus tard, sous forme de feuilleton hebdomadaire à programmation fixe. "C'est en fait très comparable à "Gute Zeiten, schlechte Zeiten", sauf que l'un est un reality soap et l'autre un soap de fiction", explique Wildberger. Pour l'instant, aucune décision n'a été prise concernant de nouveaux projets de programmes d'envergure.
Les plateformes multiples sont en plein essor, car le succès ouvre l'appétit
Les formats d'émission à venir auront toutefois un point commun : la combinaison de la télévision avec d'autres plateformes. Dans ce secteur d'avenir, "Big Brother" a pu acquérir un savoir-faire important avec son offre Internet et ses services téléphoniques. Et c'est ce que l'on veut bien sûr continuer à cultiver dans les nouveaux développements de programmes.
Et pour cause, les premières expériences avec de véritables plateformes multiples ont déjà montré des succès remarquables. Du moins en partie. Ainsi, le site "Big Brother" a été consulté plus de 20 millions de fois jusqu'à fin novembre, alors que la chaîne avait prévu 19 millions de consultations pour toute la durée de la première saison. Selon Wildberger, les services téléphoniques ont également été très bien utilisés et en partie rentables. Aucun chiffre n'est toutefois disponible à ce sujet.
Mais il y a aussi des choses dans le système multiplateforme qui fonctionnent moins bien. Le magazine imprimé sur "Big Brother", par exemple, qui n'est que faiblement demandé, disparaît du concept de la deuxième saison. Justement l'élément pour lequel Tamedia fait preuve d'une compétence centrale ? "Il s'est avéré que les autres canaux sont plus forts pour cette marque particulière, il n'y a pas besoin d'un magazine", explique René Gehrig, directeur du marketing de l'édition chez Tamedia, pour justifier cette décision. Même les dernières éditions n'ont réussi à écouler que 10 000 exemplaires, et ce uniquement parce que les nouveaux abonnés recevaient également tous les numéros précédents.
Les premières réservations pour 2001 indiquent une année grasse
Bien que tout ne fonctionne pas encore, le secteur multiplateforme apporte déjà sa contribution, y compris financière. "Vingt pour cent pourraient déjà être atteints", estime Wildberger. Le reste doit continuer à être généré par le secteur à l'antenne. Dans ce domaine, les perspectives se sont nettement améliorées après une saison certes marquée par des taux d'audience élevés, mais malgré tout faible en termes de publicité. Selon Wildberger, les entrées de réservations pour le début de l'année 2001 sont déjà plusieurs fois supérieures à celles des mois précédents.
Malgré tout, TV 3 ne jette pas l'argent par les fenêtres dans le budget de l'année prochaine. Selon Wildberger, la chaîne devrait disposer de 70 millions de francs. C'est exactement le même montant que la première année, mais ce même montant promet déjà beaucoup plus d'effets du côté des recettes. A condition que les nouveaux formats à succès ne s'essoufflent pas de manière inattendue.
Moyennes des émissions3. Septembre au 21 novembre 2000
Pers 3+ 15-24 ans 15-49 ans 15-34 ans
Date Début de l'émission AgeØ R-T MA MA MA
ø Lu 21:00 Qui veut gagner des millions ? 45.1 289.3 16.0 17.0 18.8 20.5
ø Lu-Ve 20:00 Big Brother 32.9 231.2 12.9 32.4 23.2 29.8
ø Dim 20:00 Big Brother - La semaine 33.6 281.0 13.4 31.1 22.5 29.6
ø Dim 21:00 Big Brother en direct 35.5 358.6 18.1 34.0 25.5 32.5
ø Mer 21:00 Cinderella 38.5 81.7 4.9 7.2 7.3 9.0
ø lu-ve 19:55 Nouvelles 37,4 57,0 3,5 7,9 6,3 7,8
ø lu-ve 17:40 Les Simpson 22.5 46.8 6.8 20.2 11.9 15.1
ø Lu 21:50 Caméra folle 40.1 85.6 5.8 9.4 7.9 10.1
ø Jeu 21:00 Les plus incroyables... 37.2 88.5 5.4 11.6 8.6 11.0
ø Sa 20:00 Aventure CH 37.4 69.3 3.8 5.3 5.9 6.3
ø Mer 21:50 Discovery : Sex Files 42.5 71.8 4.8 6.3 6.1 6.4
Source : Telecontrol / TC2000 Reporter (D-CH)

Affinité des annonces auprès des supporters dans le "coin bourgeois "Best of Print Advertising Les hits publicitaires 2000 de l'Advertising-Index de l'institut d'études de marché Demoscope
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de la WerbeWoche un extrait des
Résultats de l'Advertising Index (AX Print). Cet indice (voir encadré) est un module du Market Radar et mesure la popularité des sujets d'annonces. Dans les deux rangées supérieures se trouvent les sujets qui ont été les mieux acceptés par le groupe cible psychographique concerné (voir rose des vents). Les trois sujets qui ont obtenu les meilleurs résultats auprès de l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire auprès des quatre groupes cibles en général, au troisième trimestre 2000, sont présentés sous le titre "Top three".

La tendance à la hausse marquée jusqu'à présent s'est presque arrêtée en raison de la baisse des annonces d'emploiDaniel Schifferle Le boom des annonces d'emploi a fait une pause en octobre. La croissance globale des annonces est ainsi tombée pratiquement à zéro.
Avec une augmentation de seulement 0,1 point, l'indice Publicitas des dépenses publicitaires dans la presse quotidienne enregistre en octobre la plus faible progression de l'année. Publicitas attribue la raison principale de cette "pause automnale" à l'absence d'élections nationales, qui avaient entraîné un grand nombre d'annonces politiques en 1999. Cette absence, difficile à compenser, avait même entraîné une baisse de près de trente pour cent des annonces occasionnelles.
La statistique des annonces de l'Association Presse Suisse et de l'ASSP attribue une autre raison à la faible croissance d'octobre : les annonces d'emploi, qui n'auraient augmenté que de 14,1 pour cent. Un record de faiblesse au cours des trois dernières années, qui n'avait été pire qu'en juin dernier.
Le résultat global sur le marché de l'emploi reste élevé
Malgré cela, le résultat global de cette année en matière d'offres d'emploi reste élevé, car la croissance cumulée depuis le début de l'année est toujours de 31,3 pour cent, ce qui est excellent. Le plus grand gagnant est le Tessin, où le volume d'offres d'emploi a nettement plus augmenté cette année que dans les deux autres régions linguistiques.
La statistique ASSP d'octobre fait également état d'une évolution peu favorable pour les annonces commerciales. Dans l'ensemble, les journaux suisses ont subi une perte de 7,1 % par rapport au même mois de l'année précédente. La seule exception a été le Tessin. Là aussi, on a constaté une tendance à la hausse en octobre (+3,2 pour cent). En revanche, les baisses ont été d'autant plus massives en Suisse alémanique (-8,3 pour cent) et en Suisse romande (-7,1 pour cent).
Parmi les journaux, seuls les hebdomadaires ont été épargnés par la tendance générale à la baisse en octobre. Avec 12,8 pour cent d'annonces publiées en plus, ils ont même pu réaliser une fière croissance, qui a été particulièrement marquée en Suisse romande (+22,8 pour cent) et au Tessin (+34,1 pour cent).
La deuxième exception concerne les magazines, qui ont sauvé le résultat global de la presse écrite d'un effondrement total en octobre. En moyenne nationale, ils ont tout de même progressé de 2,8 pour cent. Toutefois, le marché tessinois des magazines n'a pas profité de cette croissance et a même perdu 11, 8 pour cent.

Affinité des annonces chez les supporters au "Yuppieland "Best of Print Advertising Les annonces les plus populaires en 2000 selon l'Advertising Index de l'institut d'études de marché Demoscope
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de la WerbeWoche un extrait des
Résultats de l'Advertising Index (AX Print). Cet indice (voir encadré) est un module du Market Radar et mesure la popularité des sujets d'annonces. Dans les deux rangées supérieures se trouvent les sujets qui ont été les mieux acceptés par le groupe cible psychographique concerné (voir rose des vents). Les trois sujets qui ont obtenu les meilleurs résultats auprès de l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire auprès des quatre groupes cibles en général, au troisième trimestre 2000, sont présentés sous le titre "Top three".

Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté et pourquoi celle-ci en particulier ? Muse & Musse Markus Siegenthaler
Markus Siegenthaler : La répétition générale de l'association de l'orchestre philharmonique de Bâle, parce que j'ai pu y emmener les enfants.
Que lisez-vous en ce moment et pourquoi ?
Siegenthaler : Le "nouveau", parce que personne ne me voit en ce moment.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Siegenthaler : Les "Quatre Saisons" d'Antonio Vivaldi.
Quel est le film que vous aimeriez revoir et pourquoi ?
Siegenthaler : "The Meaning of Life" des Monty Python, parce que l'humour, c'est quand on vit quand même.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Siegenthaler : Désolé, j'ai des enfants, pas de télé. Et ils m'empêchent de dormir !
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Siegenthaler : www.sbb.ch : désormais avec les transports urbains et les plans de ville.
L'amour, c'est ... ?
Siegenthaler : ...le gaspillage. La seule chose qui se multiplie par le gaspillage !

Par ailleurs, Hans Peter Graf a rejoint en novembre la direction de l'agence de relations publiques C-Matrix Group (anciennement Aloha Communications). Il prend la tête d'un groupe de conseil en relations publiques et développe les domaines des affaires publiques, des relations publiques politiques et de l'administration en ligne.
Au 30 juin 2001, Rudolf Hackl quitte Condor Communications AG, filiale de Tamedia. M. Hackl était membre de la direction et responsable de la communication d'entreprise.
Hans Peter Rohner, président de Sawi, vient d'être élu au conseil de fondation de l'Institut suisse des relations publiques (SPRI). M. Rohner travaille depuis 1985 au sein de la direction générale de Publicitas/PubliGroupe ; il occupe aujourd'hui le poste de PDG de Publicitas Promotion Network pour l'Europe, l'Asie et l'Amérique latine, et est membre de la direction du groupe.
Suisse Tourisme a mis en place un nouveau département dédié à la communication d'entreprise. Celui-ci comprend une rédaction chargée de l'actualité. Daniela Gren, qui a été responsable des relations publiques de la section football du Grasshopper Club de Zurich pendant cinq ans, occupe le poste de porte-parole de la communication d'entreprise. La rédaction est composée du directeur Heinz Keller, de Laurence Gabriel et de Silvia De Vito.
La société EGB Print AG, filiale du Basler Mediengruppe, se sépare de son directeur général actuel, Friedrich Kraut. Ce dernier a résilié son contrat et assumera de nouvelles fonctions en dehors du groupe. La direction par intérim est assurée dès à présent par Andreas Gass (ventes) et Rolf Beyeler (technique). La responsabilité générale incombe à Erich Läuppi, membre de la direction du Basler Mediengruppe.

Quelles seront les influences climatiques déterminantes pour la branche publicitaire suisse l'année prochaine?par Andreas Panzeri Le beau temps va-t-il continuer ? L'Alliance des agences suisses de publicité (ASW) a voulu en avoir le cœur net et a fait venir en tracteur trois grenouilles météo originales du Muotatal pour son repas de fin d'année à Schwyz.
Le paysan de montagne Kari et ses collègues n'ont toutefois pas voulu s'aventurer sur les branches. Certes, ils ont fait preuve de beaucoup de talent naturel en matière de publicité lors de l'interview avec le président de l'ASW, Stefan Hofmann. "En tant que météorologues du Muotatal, avec 600 membres et une cotisation annuelle de 10 francs, nous n'avons absolument pas d'argent pour faire notre propre publicité. Pourtant, nous sommes connus dans tout le pays depuis 250 ans", ont déclaré les concurrents de Thomas Bucheli. C'est ce qu'on appelle soigner sa marque avec succès.
Au lieu de faire des prévisions conjoncturelles, les montagnards ont préféré promettre aux annonceurs crédules "de la neige de Noël à Nouvel An - et donc le meilleur temps pour les vacances de ski". Nous ne reviendrons pas sur la question de savoir si le conseil secret des grenouilles de montagne - "Pour les prévisions à court terme, nous regardons le peuple des femmes et ses caprices" - pourrait également être valable pour le monde de la publicité. Bien que les hommes du Muotataler Ländlerchörli aient tout de suite pronostiqué "beaucoup de neige cet hiver", après que les chanteurs en costume traditionnel eurent également subi les assauts de la techno-yodleuse Christine Lauterburg à la mairie de Schwyz.
Le showblock de cette rencontre annuelle des agences gérées par leurs propriétaires s'est présenté de manière non conventionnelle et rustique. "Nous nous appelons l'Alliance des agences suisses, il est donc temps que nous organisions enfin notre fête au cœur de la Suisse", a déclaré le directeur d'ASW, Karl Heinrich von Grote.
Cette année, l'un des points les plus importants de l'ordre du jour de l'assemblée qui s'est tenue à l'hôtel de ville de Schwyz, construit en 1593, a été la remise des certificats d'adhésion à cinq nouvelles agences ASW.
Katia Bonadei et Michel Bootz de Bootzgrolimundbootzbonadei AG de Zurich étaient certes absents lors de la remise. Oliver Fiechter et Uccico C. Demirci de Fiechter Demirci Werbung + Public Relations AG, Widnau, ont également fait envoyer leurs diplômes. En revanche, Sabine et Mark Schönholzer de Factum AG für Marketing, Zurich, se sont montrés fiers de leur diplôme encastré dans du plexiglas.
Les spécialistes du DM ont déclaré que Stefan Hofmann, le président de la commission d'admission, les avait "poursuivis à travers un orage de questions d'examen". Peer Messerli, de Messerli Werben à Ottenbach, est également nouveau dans l'association. Messerli a été présenté comme un "philosophe parmi les publicitaires".
Le cinquième certificat a été décerné à l'agence au nom évocateur de la nature, Blitz & Donner, de Stefan et Annette Michel Gilgen. Avec cette nouvelle création, Annette, spécialiste de l'audiovisuel, revient à l'ASW après l'avoir brièvement quittée "pour la plus grande joie de tous" et s'est aussitôt réinscrite pour travailler au sein du comité.
Après la partie officielle à l'hôtel de ville, la rencontre s'est terminée par un repas au restaurant voisin "Wyssen Rössli". Cette partie de la soirée était délibérément organisée sans autre musique, car les 92 membres actifs d'Allliance entre-temps devaient ici surtout développer encore plus leurs relations en un réseau fonctionnel dans le cadre de discussions plus approfondies.
Andreas Panzeriflitz a emprunté l'autoroute jusqu'à Schwyz et a rencontré une fête traditionnelle de publicitaires en plein cœur de la Suisse. Lors du dîner de fin d'année des agences ASW, on n'a pas seulement jodlé en gardant les pieds sur terre, mais on a aussi parlé de manière approfondie et sur les plus beaux tons d'une bonne année à venir pour l'alliance des agences gérées par leurs propriétaires en Suisse.
Ceux qui ont par ailleurs quelque chose à yodler, à chanter fort, faux ou à la manière d'un bel canto, sont repérés lors des manifestations les plus diverses de la scène. Vous avez déjà quelque chose à raconter ? Décrochez le téléphone (01 296 97 98) ou prenez le clavier ([email protected]). Vous trouverez des suggestions de manifestations en ligne sur www.werbewoche.ch/shortlist

Aucune plainte n'a été reçue jusqu'à présentL'affirmation selon laquelle tous les fournisseurs sont arrivés involontairement sur la collection de liens d'insernet.ch n'est pas correcte, car elle laisse supposer qu'Insernet exploite d'une manière ou d'une autre des annonces de tiers ou s'approprie la valeur ajoutée de tiers. En réalité, environ un tiers des fournisseurs ont été intégrés à leur propre demande. Certains d'entre eux placent même leur publicité sur insernet.ch. En faveur des utilisateurs et des fournisseurs, notre collection de liens fournit des prestations propres telles que l'identification des fournisseurs d'annonces en ligne et l'évaluation des offres, la création d'une vue d'ensemble en cataloguant les offres dans des rubriques, les commentaires rédactionnels des fournisseurs, la publicité et d'autres choses encore. Il est significatif que nous n'ayons reçu aucune plainte jusqu'à présent. Dans le domaine des annonces, Insernet répond aux mêmes besoins que les divers annuaires téléphoniques gratuits de branches et locaux, dans lesquels tous les abonnés au téléphone sont également répertoriés "sans être interrogés", par souci d'exhaustivité. K. Svec, Insernet.ch

La MLB transforme les handicapés en personnalités dans la nouvelle campagne de Pro InfirmisPlus courageuse que ce que l'on aurait pu attendre de Pro Infirmis, elle défend les intérêts des personnes handicapées dans une nouvelle campagne d'image à partir de la mi-décembre. Le battage médiatique autour de l'image de l'organisation pour handicapés qui sera lancée à la mi-décembre semble programmé d'avance. En effet, le caractère direct de la réalisation visuelle s'apparente à un cri de guerre et devrait diviser les esprits, comme autrefois la femme enceinte nue qui faisait de la publicité pour la Muba.Dans les prises de vue vigoureuses du photographe de mode Hannes Schmid, les mannequins handicapés physiques et mentaux prennent la pose dans une esthétique de mode et dégagent une assurance surprenante, veulent donner du courage aux autres handicapés et donnent de leurs congénères et de leur organisation faîtière une image plus insolente.
C'est l'agence Metzger Lehner Briccola d'Erlenbach qui est responsable du changement de cap dans l'image de Pro Infirmis en matière de communication. Elle a donné une cure de jouvence à l'organisation avec six sujets imprimés sur quelque 3500 emplacements d'affichage et dans la presse grand public. Ce n'est plus l'image qui suscite la pitié, mais l'être humain dans son ensemble qui est au centre de la campagne.
Les deux CD Alfredo Briccola et Marco Lehner ont permis à Schmid de se concentrer sur les souhaits et les rêves professionnels et personnels des protagonistes plutôt que sur leurs handicaps. Même les sujets brûlants comme l'amour entre deux personnes atteintes du syndrome de Down n'ont pas fait peur. Car, bien que l'eugénisme et la stérilisation soient officiellement abolis chez nous, on est encore loin de pouvoir parler d'acceptation sociale.
Le chromosome surnuméraire et les handicaps en général sont donc repris graphiquement dans le nouveau logo de l'organisation avec le point i au mauvais endroit. Cette mise en scène visuelle pleine d'assurance est renforcée par le slogan tout aussi fier "Nous ne nous laissons pas handicaper". "Ainsi, la pitié ne s'installe pas, bien au contraire", assure Alfredo Briccola. Luca Aloisi

L'ex-publicitaire Elke Zappe (Studer & Zappe) reprendra au 1er janvier la direction de WM Wirtschaftsmedien AG des mains d'Edi Häusler, qui sera désormais à la tête du département Customer Service.Zappe devra poursuivre le développement de "la stratégie multimédia de Bilanz" avec Medard Meier, rédacteur en chef, ajoute Jean Frey AG dans un communiqué de presse. Häusler remplace Peter Kümmerli, directeur de la maison d'édition Beobachter, qui était responsable du Customer Service par intérim.

Dans la recherche européenne sur l'affichage, il n'existe pas de modèles uniformes pour mesurer l'impact publicitairePar Wolfgang Koschnick Mobilité, estimation du trafic et visibilité. Ces trois caractéristiques de la recherche britannique sur l'affichage Oscar permettent actuellement de tirer les conclusions les plus fiables sur les qualités des emplacements publicitaires extérieurs. Les considérations sommaires ont été remplacées par des évaluations d'emplacements individuels. L'exemple de la Grande-Bretagne montre ce qu'elles peuvent apporter dans le détail.
Le secteur européen de la publicité extérieure présente une image peu reluisante. Dans certains pays, elle est carrément marginalisée. Les pays leaders en matière d'affichage sont la France et la Belgique, et ce à tous points de vue. En Belgique, les annonceurs extérieurs encaissent 13 pour cent du total des recettes publicitaires et en France, 12 pour cent. En France, la presse écrite dans son ensemble ne représente que 13,8 %. Seul le Japon, avec 12,8 %, affiche un poids similaire.
Mais il y a toujours des pays qui sortent complètement du lot. En Suisse, la publicité extérieure représente une part de marché de 11,5 %. Le secteur helvétique de la publicité extérieure réalise ainsi presque le même montant que la publicité télévisée. Dans la plupart des pays, les médias classiques se situent toujours quelque part à un niveau similaire. Mais dans le domaine de la publicité extérieure, il existe des différences époustouflantes d'un pays à l'autre. La publicité par affichage ne peut tout simplement pas être traitée de la même manière.
En outre, l'affiche ne joue un rôle relativement important qu'en Autriche, en Grande-Bretagne, en Allemagne, en Espagne, en Italie, en Grèce, aux Pays-Bas et - même si ce n'est que depuis peu - dans la plupart des pays d'Europe de l'Est. Dans tous les autres pays, les dépenses de publicité extérieure et la part du gâteau publicitaire total sont plutôt une quantité négligeable.
Ainsi, la publicité extérieure ne pèse guère dans les pays scandinaves peu peuplés. Et c'est pourquoi la manière dont la recherche sur l'affichage est organisée dans ces pays ne présente, au mieux, qu'un intérêt périphérique. La plupart du temps pas du tout ou mal. Et ne vaut guère la peine d'être évoquée.
La recherche en publicité extérieure danse sur une autre mélodie
Mais comment les principales nations européennes de l'affichage ont-elles organisé leur recherche ? Y a-t-il des points communs ou au moins des tendances communes ? Le gros des troupes va-t-il dans la même direction, même si quelques cavaliers épars se pressent à l'arrière ? En effet, la recherche européenne - et mondiale - sur les supports publicitaires extérieurs a connu quelques sauts quantiques au cours des dernières décennies et semble s'orienter cette année vers un modèle hybride qui, sous une forme ou une autre, est accepté dans la plupart des pays européens.
L'affiche est un média compliqué, et la recherche sur l'affiche est le grand art de la recherche sur les médias. La recherche générale sur les supports publicitaires peut être comparée à la fabrication de préservatifs : C'est toujours le même morceau de caoutchouc qui est placé sur le même piston. Pour chaque support publicitaire, il faut connaître le nombre de contacts, les fréquences, les taux de pénétration, les utilisateurs dans l'intervalle de parution et bien d'autres choses encore. Et cela fonctionne en principe de la même manière pour tous les médias. Mais ce n'est pas le cas pour la publicité extérieure. Il y a au moins deux raisons à cela :
Dans le cas des supports publicitaires "normaux", il existe des utilisateurs "normaux" (lecteurs, téléspectateurs, auditeurs de radio, spectateurs de cinéma) qui ont également des contacts publicitaires à côté. Dans le cas de l'affichage, ces utilisateurs n'existent pas. Le support publicitaire "point d'affichage" en soi n'a pas de public du tout. Personne n'utilise un point d'affichage s'il n'y a pas d'affiche dessus.
Le support publicitaire ne vaut rien pour la publicité s'il n'y a pas de support publicitaire dessus. Pour les supports publicitaires "normaux", c'est le contraire. On n'obtient donc, dans la recherche sur l'affichage, aucun indice sur l'utilisation du support publicitaire "surface d'affichage" pour l'utilisation du moyen publicitaire "affiche".
Les supports publicitaires "normaux" sont tous identiques : un quotidien est la même feuille partout dans sa zone de parution. Un magazine est le même partout, qu'on le lise à Bâle, à Zurich ou à Berne. Le programme d'une station de radio ou d'une chaîne de télévision est reçu par chaque auditeur et chaque téléspectateur de la même manière que par n'importe quel autre auditeur ou téléspectateur. L'homogénéité des supports publicitaires est leur caractéristique prédominante. C'est pourquoi il est facile de les mesurer et de les comparer.
Pour l'affiche, c'est tout à fait différent. L'un des panneaux d'affichage se trouve au milieu du tumulte de l'aéroport de Zurich. Des centaines de milliers de personnes y passent chaque jour. L'autre se trouve dans une petite ville où il ne se passe pas grand-chose, mais où des milliers de personnes passent tout de même devant. Et une autre encore se trouve dans un village reculé, la face avant tournée vers la forêt. Même le renard et le lièvre ne les voient pas quand ils se disent bonne nuit.
En bref, aucun emplacement d'affichage ne ressemble à un autre. La diversité des supports publicitaires est la caractéristique de base de la publicité extérieure. La similitude est la caractéristique de tous les autres supports publicitaires. La recherche sur l'affichage doit s'en accommoder si elle veut tenir compte des particularités du support publicitaire qu'est l'affiche. Depuis peu, quatre modèles différents jouent un rôle dans les discussions européennes sur la voie à suivre en matière de recherche sur l'affichage :
- le modèle britannique du postar
- la "Buitenreclame 2000" néerlandaise
- le modèle allemand de PMA
- le modèle autrichien PWÖ
Ces modèles de base les plus développés, qui divergent parfois fortement les uns des autres, permettent de dégager des tendances récentes dans la recherche en publicité extérieure.
Depuis le milieu des années 90, le modèle britannique Postar est considéré comme un modèle d'avant-garde. Postar est un acronyme composé de "poster advertising research" (affichage publicitaire), qui utilise habilement l'homonymie des mots "poster" et "postar" et qui, en anglais, sonne également comme "poster star". C'est la continuation de l'ancien modèle Oscar des années quatre-vingt avec des moyens plus modernes et s'inscrit dans la longue tradition de la recherche britannique en publicité extérieure. Elle n'est toutefois même plus soutenue aujourd'hui par le poids de la publicité extérieure dans les îles britanniques ; en effet, la Grande-Bretagne ne fait plus partie depuis longtemps des nations leaders de l'affichage en Europe - comme c'était encore le cas il y a dix ou vingt ans.
Le premier modèle de référence internationale vient également d'Angleterre. Il a vu le jour peu après la fin de la Seconde Guerre mondiale, au milieu des années cinquante. La publicité extérieure avait alors une autre importance qu'aujourd'hui. Immédiatement après la guerre, il y avait des choses plus importantes que la publicité par affiches. La lutte pour la survie dominait le quotidien. Même lorsque le développement économique progressait, la publicité extérieure était plutôt une affaire secondaire. Il y avait peu de points d'affichage. Les affiches n'étaient pas très répandues comme support publicitaire.
La publicité en général était insignifiante sur les marchés des vendeurs des années cinquante et même des années soixante : ce n'était pas la demande qui déterminait l'offre, mais tout ce qui était proposé trouvait une demande. Tant qu'il y avait pénurie, la publicité était insignifiante, et la publicité extérieure l'était d'autant plus ; en effet, seule une minorité de consommateurs possédait une automobile ou était aussi mobile, même de loin, que les gens d'aujourd'hui.
La valeur A a été créée alors que l'Europe était encore en ruines
Dans cette situation, il s'agissait de trouver un modèle de recherche sur l'affichage adapté aux conditions de l'époque, à l'aide duquel on pouvait donner aux annonceurs une orientation sommaire, de sorte qu'ils puissent évaluer en gros et de manière assez fiable l'adéquation publicitaire de différents emplacements d'affichage. Ce faisant, on pouvait passer sous silence tous les facteurs qui sont aujourd'hui d'une importance capitale pour l'efficacité publicitaire des emplacements d'affichage : Ni la mobilité de la population, qui a entre-temps augmenté de manière exponentielle, ni les différentes chances d'attention pour les différents points d'affichage n'ont joué un rôle important dans l'évaluation de leur efficacité.
L'essentiel était que le modèle d'étude des affiches soit simple et facile à utiliser. Et c'est ainsi que le spécialiste britannique des études de marché Brian C. Copland a trouvé un modèle d'une simplicité tout à fait géniale pour l'époque. On l'appelait généralement le "modèle Copland", du nom de son inventeur. La formule que Copland avait développée s'appelait la valeur A. Et comme l'ensemble du secteur publicitaire britannique considérait cette valeur comme le modèle de recherche sur l'affichage par excellence, l'Institute of Practitioners in Advertising (IPA) - la branche de recherche de l'Advertising Association (AA) - l'appelait tout simplement la "formule IPA".
Lorsque Brian Copland a commencé en 1949 les travaux préparatoires au développement de son modèle de recherche sur les affiches, l'Europe était encore en ruines. Cela explique bien des choses, y compris le caractère génialement simple de sa valeur A. Les villes et communes européennes étaient encore loin du degré inouï de complexité, de flexibilité et de mobilité qui les caractérise aujourd'hui. Et en 1956, lorsque Copland a réalisé son "étude de Newport" pour le compte de l'Institute of Practitioners in Advertising, il y avait bien moins de diversité médiatique contre laquelle la publicité extérieure devait s'affirmer que ce n'est le cas aujourd'hui. La télévision ne jouait pratiquement aucun rôle en tant que média de masse. Pour mesurer de manière un tant soit peu efficace la fréquentation des lieux d'affichage, on se contentait de quelques données.
Dans la situation de l'époque, la valeur A était sans aucun doute le nec plus ultra de la recherche en matière d'affichage. En tant que facteur de mesure des contacts par habitant et par point d'affichage sur le territoire d'une commune, il ne prend en compte que le nombre total de contacts ou de passages pendant une période d'occupation, le nombre d'habitants d'un lieu et le nombre de points d'affichage. Dans ce contexte, la probabilité moyenne de passage est, d'un point de vue mathématique et statistique, une fonction du nombre d'habitants du lieu.
En termes plus simples, si l'on dispose du nombre de lieux d'attentat et du nombre d'habitants, on obtient automatiquement la probabilité de passage. Plus un lieu compte d'habitants, plus la valeur de la probabilité de passage est faible. Au fond, la seule variable de l'équation est donc le nombre d'habitants, et il suffirait ensuite de classer (ou de catégoriser) les villes et les communes d'un pays en fonction de leur nombre d'habitants pour obtenir une mesure de la probabilité moyenne de passage sur des sites d'attentat moyens qui réponde au moins aux exigences de l'âge de pierre.
De plus, la philosophie de la moyenne arithmétique imprègne le raisonnement à la base de la valeur A. Toute différenciation dans la réalité est ramenée à la moyenne de la moyenne. Chaque point de contact a la même valeur, qu'il soit grand ou petit, bien ou mal visible, frontal ou parallèle.
La mobilité de la population n'y est pas du tout prise en compte. La valeur A ne tient absolument pas compte du phénomène selon lequel des villes entières sont aujourd'hui composées en partie de zones purement résidentielles et en partie de zones purement pendulaires, et selon lequel une grande partie de la population se déplace quotidiennement d'une ville à l'autre ou d'un quartier à l'autre pour se rendre au travail. Pour lui, seul le nombre d'habitants compte.
La valeur A a dû céder la place à l'Oscar et au Postar
Au cours des années quatre-vingt, la Grande-Bretagne a pris conscience que la valeur A de Brian C. Copland n'était plus en mesure de tenir compte de la différenciation et de la complexité croissantes des sociétés modernes. C'est ainsi que l'on a commencé à réfléchir à un modèle moderne, après avoir tenté en vain d'adapter la bonne vieille valeur A aux exigences de notre époque. Cela s'est avéré irréalisable.
En Grande-Bretagne, le score A n'est plus du tout utilisé depuis 1980. En France, une brève tentative de résurrection a eu lieu dans le cadre d'une série d'études menées par le Centre d'Etude de Support de Publicité (CESP) entre 1983 et 1985 dans différentes villes. Cependant, le CESP avait déjà utilisé une évolution de la valeur A de Copland après avoir constaté que la valeur initiale n'était plus pertinente.
Aujourd'hui, des variations de la valeur A sont encore utilisées en Suisse, en Belgique, en Suède et en Pologne. Mais il ne fait aucun doute qu'il s'agit d'un modèle en voie de disparition. En Suède, par exemple, la fréquence des contacts et la portée sont calculées selon un modèle Copland, adapté aux conditions suédoises par Gunnar Ekman.
C'est ainsi qu'en 1981, la Grande-Bretagne a développé un modèle encore plus ingénieux, qui a en outre l'avantage d'être le plus différencié possible et de tenir compte sans restriction des exigences de la société moderne : Oscar. L'abréviation signifie Outdoor Site Classification and Audience Research, en français : classification des sites d'affichage et recherche sur la pénétration. En 1996, Oscar a évolué en Postar.
En termes simples, Postar est une sorte d'analyse média pour les surfaces d'affichage de Grande-Bretagne (ou de tout autre pays). En tant qu'analyse continue des supports publicitaires, elle offre une comparabilité inter et intra-médias. Déjà avec Oscar, on disposait à partir de 1987 de chiffres précis sur la pénétration, la fréquence des contacts et la composition démographique du public cible pour pratiquement chacun des 125000 panneaux d'affichage que comptaient alors les îles britanniques. Avec Oscar, et plus encore avec Postar, l'affiche et son support publicitaire, le panneau d'affichage, sont devenus aussi transparents et maniables que la télévision ou n'importe quel média imprimé. Un programme en quatre étapes a permis d'aboutir à Postar :
- Recensement total de tous les sites d'attentats en Grande-Bretagne.
- Pour chaque point d'affichage, des mesures de visibilité ont ensuite été développées comme indicateurs de la qualité du contact.
- Ensuite, des opportunités de contact (Opportunity to See [OTS]) ont été déterminées pour chaque lieu d'attentat.
- La quatrième étape - le saut quantique d'Oscar à Postar - a consisté à déterminer la pénétration de tous les panneaux d'affichage individuels au sein de la population totale et au sein des groupes cibles, ainsi que leur fréquence de contact avec le panneau d'affichage concerné.
Avec Oscar est arrivée l'évaluation des postes individuels
L'évaluation des emplacements individuels, que l'on ne connaissait pas sous cette forme jusqu'alors, a ouvert la voie à l'avenir de la recherche sur l'affichage à Oscar : L'idée que le contact avec un emplacement d'affichage ne résulte pas uniquement du passage, mais qu'il est déterminé par les caractéristiques de l'emplacement lui-même, de sa visibilité et de son environnement.
A partir de ces données d'observation, l'étude a développé des estimations du potentiel de contact, de la portée et de la fréquence des contacts pour chaque point d'affichage. Dans une étape ultérieure, le nombre de facteurs de visibilité a ensuite été réduit à sept.
Quelle que soit l'appréciation que l'on porte sur la valeur du modèle, l'idée d'une évaluation poste par poste a fait son chemin depuis Oscar. Et elle perdure aujourd'hui sous une forme ou une autre dans la plupart des modèles de recherche modernes. Seule la multiplicité des facteurs a récemment causé des maux de tête aux chercheurs. La tendance à la multiplication des facteurs a atteint un sommet absolu dans le modèle allemand FAW-Nielsen, qui tentait de limiter le contact à l'aide de pas moins de 37 facteurs de visibilité différents. Aujourd'hui, on observe dans le monde entier une forte tendance à la réduction des facteurs de visibilité.
Trois éléments caractérisent Postar
L'idée de base d'Oscar était de déterminer les chances de contact, la fréquence des contacts et les valeurs de richesse sur la base des caractéristiques qualifiantes des lieux de passage. Toutes les personnes qui passaient par un emplacement d'affichage à une distance donnée étaient saisies comme personnes ayant une chance de contact. C'est ici que Postar est intervenu, en proposant une mesure plus réaliste de l'impact des affiches pour les personnes susceptibles de percevoir réellement l'affiche et non pas de simplement passer devant. Postar se caractérise par trois éléments : une étude de mobilité, des estimations de trafic et une étude de visibilité.
L'étude sur la mobilité avait pour but d'obtenir des données sur le comportement de mobilité des adultes à l'aide d'un échantillon représentatif. L'enquête a été menée sur 140 sites à travers le Royaume-Uni. Plus de 7000 adultes ont été interrogés et des données ont été enregistrées sur toutes les routes empruntées par une personne.
Les emplacements d'affichage eux-mêmes ne sont introduits qu'au moment de l'analyse, afin de calculer le nombre d'emplacements qu'une personne interrogée a dû traverser lors de ses déplacements et de ses trajets à pied. Ainsi, chaque année, de nouveaux emplacements peuvent être ajoutés à la base de données sans qu'il soit nécessaire de réaliser à chaque fois de nouvelles interviews.
Les estimations de trafic : Ces données ont permis de corréler un tiers des sites d'affichage couverts par Postar. Pour les deux tiers restants, des comptages de trafic de véhicules ont été achetés auprès de toutes les communes disposant de ces données. Ces comptages ont été combinés avec 6175 sites distincts pour lesquels des données de modélisation potentielles existaient déjà dans une base de données. Cela couvrait plus de 10000 sites d'affichage - environ dix pour cent de tous les sites. En outre, 9000 comptages de piétons de 12 minutes ont été effectués sur des sites d'affichage dans tout le pays.
Pour modéliser l'ensemble des données, on a utilisé des réseaux neuronaux qui ont été alimentés par les comptages de trafic et de piétons jusqu'à ce qu'ils puissent utiliser les informations enregistrées pour généraliser ou estimer le trafic aux emplacements qui n'avaient pas été pris en compte jusque-là. Les estimations ont été vérifiées à l'aide de comptages réels du trafic et se sont révélées très précises : pour une campagne moyenne de mille emplacements d'affichage, l'écart n'était que de ±0,6 pour cent.
L'étude de visibilité : l'étape suivante a consisté à affiner les données relatives au passage de manière à pouvoir calculer le nombre de personnes susceptibles d'avoir vu l'affiche. Les expériences sur la visibilité des affiches ont été menées par le département de psychologie du Birkbeck College de l'université de Londres. Pour ce faire, 50 sujets qui pensaient participer à une expérience de sécurité routière ont été confrontés à des affiches dans un scénario de rue normal.
Pour déterminer avec précision le comportement d'attention des personnes, Paul Barber du Birkbeck College a utilisé des images fixes de surfaces d'affichage développées par ordinateur et une série de facteurs de distraction ("distractors") déterminés au préalable. Il les a montrées à des personnes test et a suivi leur comportement visuel. Leurs mouvements oculaires ont été analysés à l'aide de la technique de mesure infrarouge, ce qui a permis de déterminer qui avait vu une affiche, quand et où.
Il s'est avéré que les fixations dans le comportement visuel - c'est-à-dire le fait de regarder attentivement - étaient déterminées par cinq facteurs : la taille et l'angle de la surface par rapport à l'observateur (donc en fait deux facteurs) ; l'"eccentricity" : c'est l'angle entre la direction de la conduite et la direction dont on aurait besoin pour voir pleinement la surface. C'est donc en quelque sorte l'écart par rapport à la vision complète ; l'éclairage ("illumination") ; l'accumulation visuelle ("visual clutter") : l'ensemble des facteurs (panneaux de signalisation, vitrines, complexité de l'environnement, complexité de la situation, etc.) qui détournent l'observateur de la surface d'affichage ; la durée du passage.
Sur cette base, il a été possible de concevoir un modèle de visibilité applicable à tout site d'affichage connu. Il fournit une estimation du nombre de personnes qui voient effectivement l'affiche ou de la durée de l'attention portée à l'affiche, si le nombre de personnes qui passent est connu. L'expérience de visibilité permet d'estimer les contacts effectifs. Postar permet donc d'estimer le pourcentage de personnes cibles qui voient effectivement une affiche : la portée.
L'approche de Postar est certes évidente, mais elle n'est pas compréhensible pour tout le monde. Le modèle global est beaucoup trop compliqué. C'est l'une des nombreuses raisons pour lesquelles l'enthousiasme pour ce modèle diminue dans les îles britanniques. Postar s'est retrouvé dans une situation de flottement étrange, où personne ne peut dire pour l'instant si l'on avance ou si l'on recule.
Nouvelles approches dans la recherche sur l'affichageAvec cet article, WerbeWoche entame une nouvelle série d'articles sur l'état actuel de la recherche sur l'affichage en Europe. Après cette première partie qui décrit les problèmes fondamentaux du secteur de la publicité extérieure, le deuxième article décrit et analyse les avantages et les inconvénients des nouvelles approches de la recherche, notamment les modèles de recherche néerlandais, allemands et autrichiens.
Publicité extérieure par dépense en millions d'euros 1999
France 1089
Grande-Bretagne 954
Allemagne 682
Italie 360
Suisse 294
Espagne 217
Belgique 159
Grèce 154
Pays-Bas 130
Pologne 126
Autriche 119
Suède 86
Irlande 48,1
Hongrie 43,6
Danemark 42
Portugal 32
Finlande 32
Norvège 31
Slovaquie 13,5
Luxembourg 1,6
République tchèque 1,5
Roumanie 0,5
Source : IP Status Report 2000 Advertising and the Economy (La publicité et l'économie)
Les critères définis par OSCAR:- Catégorie de rue du lieu d'affichage : les lieux ont été classés en fonction du type de rue bien visible.
- Site : neuf catégories de sites ont été distinguées, également sur la base de définitions détaillées.
- Flux de circulation : une distinction a été faite selon que le flux de circulation est unidirectionnel ou bidirectionnel au point d'affichage ou qu'il se trouve dans une zone piétonne sans circulation automobile.
- Nombre de voies de circulation
- Limitations de vitesse
- proximité des feux de signalisation à moins de 100 mètres du point d'affichage.
- Voies d'accès : positions à partir desquelles les véhicules ou les piétons s'approchent du lieu de l'attentat.
- Proximité du centre-ville : on distingue cinq niveaux.
- Proximité du centre commercial le plus proche : cinq nuances.
- Visibilité pour les magasins : il s'agit d'indiquer si le point d'affichage peut être vu depuis un magasin et de quelle catégorie de magasin il s'agit (douze catégories sont prédéfinies).
- Les caractéristiques spéciales : Les caractéristiques spéciales (Special Features) du lieu d'affichage sont enregistrées selon 21 catégories prédéfinies.
- Type de point de contact : on distingue douze types de base.
- Visibilité : informations sur les facteurs de visibilité observés par les agents de terrain et consignés sur un croquis du site réalisé par ces derniers pour chaque site d'attentat.
- Length of Visibility : la distance la plus éloignée à partir de laquelle une affiche peut encore être clairement identifiée sur le site d'affichage concerné.
- Angle de vision : l'angle selon lequel le point d'impact se trouve par rapport à la rue.
- Deflection from Natural Line of Sight : l'écart par rapport à la ligne de vision naturelle - il s'agit de l'estimation de l'angle dont un automobiliste doit tourner la tête par rapport à sa position visuelle normale en conduisant pour voir un point de butée.
- Présence d'obstacles à la visibilité : Indications sur les lampadaires, les panneaux de signalisation, les arrêts de bus et autres éléments similaires qui - selon l'appréciation des agents de terrain engagés dans l'étude - gênent, voire empêchent, les usagers de la route qui passent de voir librement le lieu de l'attentat.
- Height of Panel from the Ground : hauteur au-dessus du sol.
- Illumination : éclairage du lieu d'affichage.
- Competition : le nombre total de surfaces d'affichage placées sur un site d'affichage et qui, ensemble, cherchent à attirer l'attention des passants.