La mancanza di inserzionisti costringe la testata della New Economy a chiudere dopo soli dieci mesiDaniel SchifferleL'esplosione della bolla della New Economy ha mietuto un'altra vittima: The Internet Standard ha disatteso le aspettative sia sul mercato pubblicitario che su quello dei lettori e pertanto cessa le pubblicazioni con effetto immediato. Computerworld, anch'esso pubblicato da IDG, erediterà gli argomenti di Internet.
Se questa volta i pianificatori fossero stati un po' più lenti, solo sei mesi, probabilmente il titolo non sarebbe mai stato lanciato (si veda anche l'editoriale a pagina 2). L'Internet Standard è stato progettato nel periodo di massimo splendore di Internet. Quando è apparso per la prima volta il 18 agosto 2000, la crisi era già in atto (cfr. WW 10/01). I prezzi delle azioni di molte società della New Economy avevano già iniziato la loro discesa nell'abisso.
Hans Ueli Kühni, membro del Consiglio di Amministrazione di IDG Internet AG, che ha pubblicato l'Internet Standard, ricorda ancora i tempi non limpidi: "Quando il giornale è stato lanciato, Internet era una novità. L'American Industry Standard, anch'esso pubblicato da IDG, la testata madre e modello per l'Internet Standard, all'epoca aveva lo stesso spessore della Bibbia e c'era tanta richiesta di spazi pubblicitari". Ma la situazione è cambiata rapidamente.
Negli ultimi mesi, l'Internet Standard ha raggiunto una tiratura a pagamento tra le 7.000 e le 8.000 copie. Secondo Kühni, circa 6.000 copie sono state vendute ai lettori con un abbonamento, mentre tra le 1.000 e le 1.400 copie sono state vendute in edicola per ogni numero. "Siamo soddisfatti dello sviluppo del mercato dei lettori", afferma Kühni. Tuttavia, le vendite sono state di gran lunga inferiori alle 17.000 copie che il piano aziendale originale aveva previsto per la fine del 2001.
Gli inserzionisti della New Economy sono in standby Secondo Kühni, la ragione principale della rapida scomparsa del titolo New Economy è il vacillante mercato pubblicitario. "Il crollo della new economy ha fatto sì che le aziende di internet fossero particolarmente riluttanti a investire in pubblicità. Si ha l'impressione che la new economy sia passata alla modalità stand-by quando si tratta di pubblicità", afferma Kühni.
All'ultimo momento, Internet Standard ha cercato di ribaltare la situazione. La ricetta sarebbe stata quella di posizionarsi maggiormente nel settore B2B. Tuttavia, non c'era più tempo sufficiente per passare al più promettente mondo degli affari. Kühni non vuole rivelare quanto denaro Internet Standard abbia perso in totale. Tuttavia, conferma che si tratta di milioni a una sola cifra.
C'è bisogno di un prodotto di stampa separato dedicato esclusivamente a Internet? "No, ovviamente no", afferma oggi Kühni con chiarezza. Tuttavia, gli argomenti relativi a Internet non scompariranno completamente da IDG. Secondo Kühni, saranno integrati in Computerworld. Gli abbonati a Internet Standard riceveranno la rivista, anch'essa pubblicata settimanalmente, in sostituzione.

Obiettivo: pubblicità, branding, traffico, e-commerce.Mezzo pubblicitario HP Store: banner integrale. Utilizzo: dal 7 maggio al 10 giugno.
Cliente: Hewlett Packard. Agenzia pubblicitaria: Optimedia Svizzera (campagna stampa).

Obiettivo: sensibilizzazione e costruzione del marchio youtrade attraverso mezzi pubblicitari innovativi e in grado di attirare l'attenzione.Mezzi pubblicitari youtrade Credit Suisse: banner DHTML completo.
Cliente: youtrade; responsabilità: Marcel Steiner; Bettina Wolf, gestione del progetto. Agenzia: Eyekon, Zurigo; consulenza: Simon Wirth.

L'operatore pubblicitario americano Clear Channel ha acquisito una partecipazione del 20% nell'operatore pubblicitario tedesco Wall AG attraverso un aumento di capitale.news Clear Channel acquisisce una partecipazione in Wall
Wall AG appartiene per il 69% al fondatore della società Hans Wall e a suo figlio Daniel. L'anno scorso, la società ha registrato un utile (al lordo di imposte, interessi, deprezzamento e ammortamento) di 37 milioni di marchi (più 14 %) su un fatturato di 139 milioni di marchi. Clear Channel è attiva anche in Svizzera: il più grande inserzionista out-of-home del mondo possiede Plakanda/AWI e detiene una partecipazione dell'8% in Affichage.
I tre caporedattori Ivo Bachmann (Beobachter), Fredy Gsteiger (Weltwoche) e Medard Meier (Bilanz) hanno inviato una lettera per chiedere informazioni sul licenziamento di un membro del dipartimento di documentazione di Zurigo da parte di Roger Berger, responsabile della documentazione del gruppo mediatico di Basilea. Si teme che il posto di lavoro venga trasferito a Basilea. A seguito del licenziamento, altri due dei quattro dipendenti del reparto documentazione, compreso il responsabile, hanno rassegnato le dimissioni. In una lettera, sottolineano che la documentazione di Zurigo è messa a rischio e che la continuazione dell'archivio cartaceo è resa impossibile.
Money 24 vacillaIl progetto di Borsa di Money 24 di Roger Schawinski è preoccupato per il suo partner Cablecom. Il capo di Cablecom, Ueli Dietiker, ha dichiarato al quotidiano Tages-Anzeiger (TA) che nelle prossime settimane si deciderà se il gruppo di reti via cavo prenderà effettivamente una partecipazione in Money 24. Era importante avere la certezza che i piani commerciali funzionassero dal punto di vista finanziario. Al momento della concessione della licenza, in febbraio, si era detto che l'emittente di borsa avrebbe guadagnato dai 10 ai 12 milioni di franchi svizzeri all'anno, soprattutto grazie a un portale internet associato. Se la partnership con Cablecom e la sua controllata SwissOnline non si concretizzerà, è probabile che anche il portale sparisca. Tuttavia, il responsabile del progetto Money 24 Martin Spieler ha dichiarato a TA che, nel peggiore dei casi, la televisione potrebbe essere realizzata anche senza Internet. Spieler non si è voluto impegnare su una data di lancio - in precedenza si era parlato dell'autunno 2001.
L'Europa cresce insieme nei mediaLe stazioni radiofoniche e televisive private di tutta Europa vogliono lottare insieme per i loro interessi in futuro. Hanno fondato l'Associazione europea delle stazioni radiotelevisive indipendenti e locali (CERTIL). Telesuisse, l'associazione delle televisioni private svizzere, è uno dei fondatori, come ha annunciato il suo presidente Claude-Alain Stettler. Non è ancora chiaro se anche le tre associazioni di radio private svizzere VSP, PSR e RRR aderiranno all'organizzazione ombrello europea.
Canal Alpha+ senza presidenteClaude-Alain Stettler ha rassegnato le dimissioni da presidente del Consiglio di amministrazione del canale televisivo privato Canal Alpha+, con sede a Neuchâtel, all'inizio di questa settimana. Presiederà l'Assemblea generale della società madre il 26 giugno. Stettler si era già dimesso dalla carica di direttore commerciale di Canal Alpha+ alla fine di aprile (WW 18/01). Il motivo è una disputa con quattro nuovi azionisti privati che possiedono la maggioranza della holding e che reclamano ciascuno un posto di direttore, compreso quello di Stettler.
Radio 105 stringe nuove partnershipNuove partnership con Swisscom Mobile e Coca-Cola consentono all'emittente giovanile 105 di ampliare la propria offerta di programmi. Swisscom Mobile presenta tre nuovi format di programma: "SMS Charts", "Skydate" (dating show) e "Skyline Dancers". Coca-Cola sostiene 105 allo Züri Fäscht, alla Streetparade 2001 e offre anche il programma musicale "Celebrations Song".
La Handelszeitung vende le riviste specializzateLa HandelsZeitung Fachverlag ha venduto le sue riviste mensili Logistik e Verpackung all'editore bernese Edition Colibri. Edition Colibri considera le due testate come una "aggiunta sinergica e logica" alla sua rivista Technische Rundschau. Con la vendita, HandelsZeitung razionalizza la sua gamma di riviste specializzate. Il direttore editoriale Ralph Büchi ha spiegato che in futuro l'editore intende concentrarsi sui due settori dell'informazione gestionale e finanziaria.

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AdForceL'azienda statunitense AdForce ha sviluppato una propria tecnologia di ad serving.
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Colpisce Ci sono cose che si sanno, ma di cui non si parla o si scrive in pubblico. Anche se si tratta di cose comuni. Per esempio, le famiglie che devono essere sciolte o ridimensionate dopo un decesso - e se si sfoglia il solo Tages-Anzeiger, ce ne saranno più di una dozzina ogni giorno. Grazie a un'abile collocazione degli annunci - sempre sul Tages-Anzeiger - questo argomento tabù viene presentato in modo non emotivo e realistico. Oltre a sei necrologi, l'invito a un'asta pubblica nel ristorante Gant viene subito scoperto grazie a una scritta in evidenza. Un tesoro per i cacciatori di occasioni. È giusto, ma forse questo annuncio sarebbe stato meglio collocato nella pagina del mercato piuttosto che in quella dei necrologi. Da un lato è bello che gli oggetti possano continuare a vivere anche dopo la morte dei loro proprietari, ma in fondo si aspetta qualche giorno prima di portare una persona morta nella sua ultima dimora. E quando si legge questo annuncio, è molto difficile non avere la sensazione di acquistare gli oggetti di Hans Mathys, Ruedi Adler o Thilde Henggeler-Vogel. A loro l'eterno riposo, a loro un altro posto per l'annuncio. chandra kurt
Colonna

Un Mörgeli non è mai solo
Da Thomas Lüber
Perché gli studenti non si candidano più come copywriter? Per esempio, quando i vecchi ottantenni ne hanno avuto abbastanza di tutta la vecchia roba filologica, delle pessime prospettive come insegnante di ginnastica e delle fatiche della mensa dopo circa tre settimane, si sono guardati intorno, come tutti gli intellettuali ragionevoli, per trovare un lavoro che permettesse loro di guadagnare bene, di avere belle assistenti intorno a sé e di non dover fare molto di più che all'università. O meglio, meno.
Di conseguenza, si sono trasferiti nel settore della pubblicità, dove inizialmente tutto è andato secondo i piani. Fino al giorno in cui è scoppiata la recessione. Le pubblicità si sono ridotte al pratico formato pubblicitario, ma i tagliandi sono diventati più grandi e gli orari di lavoro più lunghi, il che non è cambiato molto fino ad oggi. Stupido se siete già nel settore, non potete fare altro e siete afflitti da costi fissi. Ottimo se siete ancora giovani, seduti nell'atrio dell'università a rosicchiare la matita.
Sapendo bene che la pubblicità non è più una continuazione della frequentazione di altri soldi, gli studenti senza speranza rifuggono dalle agenzie come l'AD rifugge dal contatto con i clienti. L'SVP si assicura che non finiscano negli schedari degli uffici di assistenza sociale, ma nella scala delle carriere. Dal momento che questo partito di estrema destra ha conquistato la politica svizzera e presto avrà più posti da occupare di quanti Blocher ne abbia milioni, qualsiasi studente (escluse le studentesse, per una volta) può facilmente intraprendere una grande carriera, per quanto poco adatto sia. L'onorevole Mörgeli dimostra la correttezza della mia tesi con grande regolarità nel Consiglio nazionale e nel mio giornale preferito, Metropol.
Il che a sua volta dimostra che almeno una cosa non è cambiata fino ad oggi: Alla fine, gli elementi antisociali finiscono tutti per scrivere rubriche.
[email protected]
Thomas Lüber è direttore generale della Creazione presso Lesch+Frei, Zurigo.
Osservatore linguistico

L'azienda contrattacca
"I simboli religiosi nella pubblicità sono in aumento", ho letto in un libro*. "Una pubblicità per il marchio di tabacco Samson ora assomiglia alla resurrezione di Cristo sull'altare di Isenheim.
tar di Matthias Grünewald". Tuttavia, invece della luce dell'eternità, il leone del logo brilla sopra lo skyline e il mare nell'aureola di Samson-Tabak. Sopra c'è una citazione - non dalla Bibbia, ma dai Deep Purple: "Smoke on the Water".
La criniera del leone ricorda la magnifica chioma del cantante dei Purple Ian Gillan. E il divario tra l'hard rock e la Bibbia si chiude armoniosamente se si pensa che Gillan ha interpretato la parte di Gesù in "Jesus Christ Superstar".
Il pastore Jérôme Cottin ha conseguito il dottorato come storico dell'arte. Nel suo libro "Dieu et la Pub" (Dio e la pubblicità), analizza la proliferazione dei simboli religiosi nella sfera pubblica. Tratta la pubblicità con grande rispetto, come uno specchio dei desideri e delle speranze, delle paure e delle dipendenze delle persone. La sua conclusione è che siamo di nuovo alla ricerca di un significato. Tuttavia, non cerchiamo più il messaggio biblico in chiesa, ma sui cartelloni pubblicitari. "Dieu et la Pub" ha suscitato più interesse nel grande pubblico che negli ambienti ecclesiastici.
Jérôme Cottin invita la Chiesa a non lasciarsi portare via i suoi simboli in questo modo - e mi ha dato un'idea. Li ho chiamati, mi sono spiegato, le cose si sono messe in moto, le presentazioni si sono susseguite come un giorno dopo l'altro, ho conosciuto i capi dell'azienda, e davvero i loro bilanci erano in balia dell'aumento miracoloso...
Nella fase di marketing I (fino al 2004), vogliamo sensibilizzare le agenzie pubblicitarie che hanno ancora paura del contatto e in alcuni casi non vogliono nemmeno riconoscere che le loro campagne contengono simboli e messaggi biblici. Utilizzando l'esempio di Benetton (bambini di tutte le razze in colori crema, immagini di grande formato come drammatizzazione delle fasi centrali della vita umana), mostreremo che ci sono campagne che, nella loro universalità, potrebbero benissimo pubblicizzare Dio come i maglioni.
La fase II (dal 2004) è rivolta al grande pubblico. Ci asteniamo espressamente dal bollare o addirittura perseguire legalmente i pirati dei simboli come Samson. Al contrario: confidiamo nella potenza, nella forza e nello splendore dei simboli cristiani e li ripopoliamo con il loro contenuto originale, in modo che ogni pubblicità di Sansone ecc. da questo momento in poi sia di nuovo anche una pubblicità per la Chiesa.
Guardate: la Chiesa ha fatto i suoi compiti concettuali. Nei prossimi mesi nomineremo l'agenzia principale. Si prega di inviare le candidature a
[email protected]
* Jérôme Cottin: "Dieu et la Pub", Edizioni del Cerf, Parigi.

(1° trimestre 2001) Affinità degli annunci pubblicitari tra i sostenitori della "cultura alternativa "Best of Print AdvertisingI successi pubblicitari 2001 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche cinque volte l'anno un estratto del
Risultati dell'Indice della pubblicità (AX Print). Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che
Le migliori performance dell'intero campione, cioè di tutti e quattro i gruppi target, nel primo trimestre del 2001 sono indicate sotto la voce "Top three".

(1° trimestre 2001)Best of Print AdvertisingI successi pubblicitari 2001 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche cinque volte l'anno un estratto del
Risultati dell'Indice della pubblicità (AX Print). Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che
I migliori risultati per l'intero campione, cioè per i quattro gruppi target nel loro complesso, nel 1° trimestre del 2001 sono riportati sotto la voce "".

Bluewin, di gran lunga il principale operatore svizzero di portali, deve riorganizzare il proprio portale. Sulla base di un'analisi di mercato, l'azienda sta riorganizzando i propri canali e servizi online per tenere maggiormente conto delle esigenze degli utenti finali e degli interessi degli inserzionisti, secondo quanto riportato in un comunicato stampa. Nuove forme di pubblicità e una maggiore facilità d'uso mirano a ottimizzare la commercializzazione. I risparmi saranno realizzati tagliando circa 20 posti di lavoro a causa della situazione dei guadagni nel settore dei portali, che è ancora al di sotto delle aspettative. Tuttavia, non sono disponibili cifre concrete. Una portavoce ha risposto alla domanda sul perché Bluewin.ch non sia più prenotato dai media planner nonostante una portata superiore al 50%: Il marketing online non si è sviluppato come previsto e probabilmente l'offerta di Bluewin si rivolge attualmente a un gruppo target troppo ampio per le esigenze degli inserzionisti.
Per questo motivo, le offerte del precedente canale Donna e del nuovo canale Salute saranno riunite nel canale Lifestyle. 55plus non verrà più mantenuto. Verrà invece ampliato il canale computer, verrà lanciato un nuovo canale sul tema delle automobili e una piattaforma sulla parola chiave People & Entertainment. Nuove forme di pubblicità e micrositi, come la sponsorizzazione di canali e inserti commerciali in una serie di newsletter, sono destinate a supportare gli inserzionisti nell'ottimizzazione della loro pianificazione mediatica online. Le offerte sono disponibili su www.mediadaten.ch (mk)

T-Online Svizzera ha nominato Matthias Gartenmann nuovo direttore generale. Egli subentra a Günter Nierlich, che lascia l'Internet provider su sua richiesta. Inoltre, anche il COO Armin Zollinger e il CFO Sigfried Hampel lasciano T-Online.
L'FC Basilea sta creando la posizione di responsabile dei media e delle pubbliche relazioni per il prossimo anno. Il posto sarà assunto da Josef Zindel, attualmente responsabile della casa editrice Opinio del gruppo mediatico basilese.
Un consiglio di amministrazione di tre membri sostituisce Anton Schaller come direttore generale ad interim di Tele Ostschweiz il 1° giugno. La nuova direzione è composta da Patrick Senn, caporedattore, Peter Schwager, responsabile marketing/vendite e gestione, e Stefan Schachtler, produzione.
Da giugno, Christoph Salathé è il nuovo responsabile del mercato locale e regionale della Basler Zeitung. Si occuperà anche di compiti di key account. Recentemente Salathé è stato direttore vendite di zona della SonntagsZeitung.
Dall'inizio del mese, Jacqueline Vils e Ursina Jeuch hanno rafforzato il team Fisch-Meier-Direkt nell'area assistenza. Dopo una pausa di sei mesi, Karin Kropf ha assunto una posizione part-time nel settore della consulenza.
Thierry Knecht assume il ruolo di responsabile della gestione dei siti web presso il marketer online Qualiclick. Knecht, che ha lavorato per Qualiclick come Major Account Manager per un anno, prende il posto di Enrique Nuñez. Quest'ultimo vuole concentrarsi maggiormente sullo sviluppo del business ed è responsabile di progetti quali le misure di fidelizzazione dei clienti e l'ulteriore sviluppo di forme pubblicitarie.

(1° trimestre 2001) Affinità degli annunci pubblicitari tra i sostenitori del "campo cristiano "Best of Print AdvertisingI successi pubblicitari 2001 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche cinque volte l'anno un estratto del
Risultati dell'Indice della pubblicità (AX Print). Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che
Le migliori performance dell'intero campione, cioè di tutti e quattro i gruppi target, nel primo trimestre del 2001 sono indicate sotto la voce "Top three".

La maggior parte dei media planner e persino i concorrenti di Basilea e Zurigo danno una possibilità al progetto domenicale della Neue Zürcher Zeitung, anche se per motivi molto diversi: "Credo che il progetto della NZZ possa avere una possibilità. Le due testate domenicali della Svizzera tedesca raggiungono solo un buon terzo della popolazione, mentre dall'altra parte del Röstigraben il solo Le Matin Dimanche raggiunge circa il 50%. Solo in termini di cifre, il mercato dei lettori ha un potenziale, anche nel segmento di lettori a cui la NZZ vuole rivolgersi.
La SonntagsZeitung (SoZ) sarà certamente più colpita dalle due testate esistenti, ma la stampa domenicale sarà complessivamente rafforzata. Questo perché le testate nazionali sono più economiche dei normali quotidiani. Se questo è anche il caso del progetto NZZ, un'espansione della stampa nazionale incontrerà sicuramente l'interesse degli inserzionisti".
"Sono un lettore di base della NZZ da 40 anni e aspettavo da tre o quattro anni che un progetto domenicale come questo finalmente si concretizzasse. Sono convinto che sarà un successo. Anche se il NZZ-Sonntagsblatt potrebbe cannibalizzare la propria edizione del sabato, la casa editrice di Werdstrasse avrà probabilmente i maggiori problemi. Il SoZ non ha migliorato la sua qualità negli ultimi anni, motivo per cui il numero di lettori frustrati del SoZ è aumentato. A medio termine, avrebbero potuto migrare verso il SonntagsBlick (SoBli), ma ora hanno una nuova prospettiva".
"Il progetto NZZ Sunday è un'impresa difficile, solo in termini di distribuzione. E l'obiettivo a medio termine di raggiungere una tiratura di 150.000 copie è ambizioso.
Con le due testate esistenti, il mercato domenicale è di fatto coperto e difficilmente si potrà generare una maggiore diffusione la domenica. Si prospetta quindi una battaglia serrata, con il SoZ sotto pressione e il SoBli che potrebbe uscire vincitore.
Non sono molto entusiasta di una settima edizione della NZZ. Ho bisogno di un giornale intelligente nei giorni feriali, ma personalmente preferisco un'offerta leggera nel fine settimana".
"La NZZ am Sonntag dovrebbe rivitalizzare sia il mercato dei lettori che quello pubblicitario. Il SoZ di Tamedia è posizionato in modo così brillante con il suo profilo indipendente in termini di contenuti e di aspetto che può affrontare la nuova concorrenza con fiducia. Il fatto che la NZZ voglia ora entrare anche nel mercato domenicale è espressione della crescente domanda di informazione e dimostra che c'è ancora del potenziale. Grazie alla linea adottata dalla SoZ e alla sua ampia base con un pubblico interessante, anche la nostra testata del fine settimana beneficerà del movimento del mercato."
"In termini di mercato, è chiaro che c'è un potenziale: ci sono sicuramente lettori che non sono ancora stati raggiunti. Inoltre, con il Blick, il Tages-Anzeiger e la NZZ, tre testate possono coesistere bene nei giorni feriali, quindi dovrebbe funzionare anche la domenica.
A breve termine, il SoZ perderà probabilmente un po' di pubblicità e anche qualche lettore; resta da vedere se questo resterà tale anche a medio termine. Il SoZ è ben posizionato e attualmente raggiunge più decisori della NZZ. Nel complesso, tuttavia, il mercato domenicale diventerà più interessante, il che aiuterà anche le due testate esistenti".
"Penso che la decisione della NZZ sia molto coraggiosa, ma non sono sicuro che ci siano abbastanza lettori per un nuovo giornale. Per la Weltwoche, tuttavia, il giornale sarà un serio concorrente nel mercato pubblicitario. Deve quindi posizionarsi in modo tale da poter reggere la prossima primavera nonostante il progetto della NZZ. Sul mercato dei lettori, invece, la Weltwoche sarà meno colpita. Il suo pubblico di lettori non è troppo entusiasta di un prodotto zurighese e libero. In un certo senso, la Weltwoche ha già formato un'antitesi".
Bruno Blaser, Direttore editoriale
Gruppo Blick:
"Il progetto deve essere preso molto sul serio. Ogni altra proprietà è un concorrente, indipendentemente dal suo orientamento giornalistico. Per questo non ci limitiamo a scrollare le spalle, ma dobbiamo pensare a delle misure. Non posso ancora fornire ulteriori dettagli.
Resta da vedere cosa accadrà nel mercato pubblicitario: È possibile che la stampa domenicale venga rafforzata, ma è anche possibile che tre testate debbano dividersi i budget domenicali.
La distribuzione del nuovo giornale sarà costosa per la NZZ. Non è escluso che le offriremo una mano con la distribuzione della SoBli; non bisogna mai sbattere la porta. Tuttavia, i colloqui non hanno ancora avuto luogo, almeno non al mio livello".
Sondaggio: Markus Knöpfli