Le manque d'annonceurs contraint le titre de la nouvelle économie à disparaître après seulement dix moisDaniel SchifferleL'éclatement de la bulle de la nouvelle économie fait une nouvelle victime : l'Internet Standard est resté bien en deçà des attentes, tant sur le marché des annonceurs que sur celui des lecteurs, et cesse donc de paraître avec effet immédiat. Computerworld, également édité par IDG, héritera des sujets Internet.
Si les planificateurs avaient été un peu plus lents cette fois-ci, seulement six mois, le titre n'aurait probablement jamais été lancé (voir aussi l'éditorial en page 2). L'Internet Standard a été planifié pendant l'apogée de l'engouement pour Internet. Lorsqu'il a été publié pour la première fois le 18 août 2000, la crise était déjà profonde (voir WW 10/01). Les cours boursiers de nombreuses entreprises de la nouvelle économie avaient déjà commencé leur descente aux enfers.
Hans Ueli Kühni, membre du conseil d'administration d'IDG Internet AG, qui a publié l'Internet Standard, se souvient encore de cette époque sans nuages : "Lors du lancement du journal, Internet était un engouement. L'Industry Standard américain, également publié par IDG, feuille mère et modèle de l'Internet Standard, était alors épais comme la Bible, tant la demande d'espaces publicitaires était forte". Mais les choses ont rapidement changé.
Au cours des derniers mois, l'Internet Standard a atteint un tirage vendu entre 7000 et 8000 exemplaires. Selon Kühni, environ 6000 de ces exemplaires sont parvenus aux lecteurs par abonnement, tandis que 1000 à 1400 exemplaires ont été vendus dans les kiosques par édition. "Nous étions en fait satisfaits de l'évolution du marché des lecteurs", déclare Kühni. Mais les ventes étaient bien en deçà des 17000 exemplaires que l'on voulait générer jusqu'à fin 2001 selon le business plan initial.
Les annonceurs de la nouvelle économie sont en stand-by La raison principale de la disparition rapide du titre de la nouvelle économie réside, selon Kühni, dans le blocage du marché des annonceurs. "Le crash de la New Economy a eu pour conséquence que les entreprises Internet sont devenues particulièrement réticentes à investir dans la publicité. On a l'impression que la nouvelle économie s'est mise en stand-by en matière d'annonces", constate Kühni.
Au dernier moment, Internet Standard avait encore tenté de redresser la barre. La recette aurait été de se positionner davantage dans le domaine B2B. Mais le temps n'a plus suffi pour se tourner vers le monde des affaires, plus prometteur. Kühni ne veut pas révéler combien d'argent Internet Standard a perdu au total. Il confirme toutefois qu'il s'agit d'un montant à un chiffre en millions, d'un montant moyen.
A-t-on vraiment besoin d'un produit imprimé séparé, exclusivement consacré à Internet ? "Non, bien sûr que non", répond aujourd'hui clairement Kühni. Mais les thèmes Internet ne doivent pas disparaître complètement d'IDG. Selon Kühni, ils seront intégrés à Computerworld. Les abonnés d'Internet Standard recevront désormais ce magazine, qui paraît également chaque semaine, en remplacement.

Objectif : notoriété, branding, trafic, e-commerce.HP Store Moyen publicitaire : fullbanner. Utilisation : du 7 mai au 10 juin.
Client : Hewlett Packard. Agence de publicité : Optimedia Suisse (campagne de presse).

Objectif : Awareness et brand building pour youtrade grâce à des moyens publicitaires innovants et attirant l'attention.Credit Suisse youtrade Moyens publicitaires : DHTML-Fullbanner.
Client : youtrade ; responsabilité : Marcel Steiner ; Bettina Wolf, direction de projet. Agence : Eyekon, Zurich ; conseil : Simon Wirth.

La société américaine de publicité extérieure Clear Channel a pris une participation de 20 % dans la société allemande de publicité extérieure Wall AG par le biais d'une augmentation de capital.News Clear Channel entre au capital de Wall
Wall AG est détenue à 69% par le fondateur de l'entreprise, Hans Wall, et son fils Daniel. L'année dernière, l'entreprise a réalisé un chiffre d'affaires de 139 millions de DM et un résultat (avant impôts, intérêts et amortissements) de 37 millions de DM (plus 14 %). Clear Channel est également actif en Suisse : le plus grand annonceur extérieur du monde possède Plakanda/AWI et détient 8 pour cent d'Affichage.
Des Zurichois inquiets à la BMGLes trois rédacteurs en chef Ivo Bachmann (Beobachter), Fredy Gsteiger (Weltwoche) et Medard Meier (Bilanz) demandent dans une lettre des informations sur le licenciement que Roger Berger, directeur de la documentation du groupe de médias bâlois, a prononcé à l'encontre d'une collaboratrice de la documentation de Zurich. Ils craignent un transfert de poste vers Bâle. En raison de ce licenciement, deux autres documentalistes sur un total de quatre, dont la responsable, ont démissionné. Dans une lettre, elles indiquent que la Documentation Zurich est remise en question et que la poursuite des archives papier est rendue impossible.
Money 24 vacilleLe projet de télévision boursière de Roger Schawinski, Money 24, doit trembler pour son partenaire Cablecom. Le chef de Cablecom, Ueli Dietiker, a déclaré au Tages-Anzeiger (TA) qu'il serait décidé dans les prochaines semaines si le groupe de télédistribution participerait effectivement à Money 24. Il faut avoir la certitude que les plans d'affaires sont financièrement viables. Lors de l'octroi de la concession en février, il avait été dit que la chaîne boursière générerait 10 à 12 millions de francs par an, principalement via un portail Internet associé. Si le partenariat avec Cablecom et sa filiale SwissOnline ne se concrétise pas, le portail devrait également disparaître. Le chef de projet de Money 24, Martin Spieler, a déclaré au TA qu'il était possible, dans le pire des cas, de faire de la télévision sans Internet. Il n'a pas précisé de date de lancement - on parlait auparavant de l'automne 2001.
L'Europe s'unit sur le plan médiatiqueLes radios et les télévisions privées de toute l'Europe veulent désormais lutter ensemble pour défendre leurs intérêts. Elles ont fondé l'association européenne des stations de radio et de télévision indépendantes et locales (CERTIL). Telesuisse, l'association des télévisions privées suisses, fait partie des fondateurs, comme l'a fait savoir son président Claude-Alain Stettler. On ne sait pas encore si les trois associations suisses de radios privées VSP, PSR et RRR vont également adhérer à l'association faîtière européenne.
Canal Alpha+ sans président du conseil d'administrationClaude-Alain Stettler a démissionné en début de semaine de son poste de président du conseil d'administration de la télévision privée neuchâteloise Canal Alpha+. Il présidera encore l'AG de l'entreprise responsable le 26 juin. Stettler avait déjà quitté son poste de directeur commercial de Canal Alpha+ à la fin du mois d'avril (WW 18/01). La raison en est un conflit avec quatre nouveaux actionnaires privés qui possèdent la majorité de la société de portage et qui revendiquent chacun un poste de directeur, dont celui de Stettler.
Radio 105 conclut de nouveaux partenariatsDe nouveaux partenariats avec Swisscom Mobile et Coca-Cola permettent à la chaîne jeunesse 105 d'élargir son offre de programmes. Swisscom Mobile présente trois nouveaux formats d'émission : "SMS Charts", "Skydate" (émission de dating) et "Skyline Dancers". Coca-Cola soutient 105 au Züri Fäscht, à la Streetparade 2001 et offre en outre la rubrique musicale "Celebrations Song".
Handelszeitung vend des revues spécialiséesLa maison d'édition spécialisée HandelsZeitung a vendu ses revues mensuelles Logistik et Verpackung à la maison d'édition bernoise Edition Colibri. Edition Colibri considère les deux titres comme un "complément synergique et logique" de son magazine Technische Rundschau. Avec cette vente, le HandelsZeitung rationalise son assortiment de revues spécialisées. La maison d'édition veut se concentrer à l'avenir sur les deux rails du management et de l'information financière, a expliqué le directeur de la maison d'édition Ralph Büchi.

Format de fichier développé par la société de logiciels Adobe Inc. ABC en ligne Acrobat
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De plus, le fichier ne peut pas être modifié. http://www.adobe.com/proindex/acrobat/main.html
Active XV Programme développé par Microsoft pour des applications Internet dynamiques. Produit concurrent de Shockwave et Java.
Ad-DeliveryDélivrance de la publicité par l'ad-server. Voir aussi Ad-Server.
Ad-ManagementTerme générique pour la gestion assistée par logiciel de la publicité en ligne, en particulier des bannières.
Ad-ClickNombre de clics sur un hyperlien publicitaire menant au site web ou à l'information de l'annonceur.
Taux d'ad-clickLe rapport entre les ad-clicks et les pages impressions constitue le critère d'efficacité de la publicité en ligne. Le taux d'ad-click renseigne sur le nombre d'utilisateurs ayant effectivement cliqué sur la publicité en ligne.
AdForceL'entreprise américaine AdForce a développé sa propre technologie AdServing.
www.adforce.com

Il y a des choses que l'on connaît, mais dont on ne parle pas ou que l'on n'écrit pas en public. Même si elles sont quotidiennes. Par exemple, les ménages qui doivent être dissous ou redimensionnés après un décès - et si l'on feuillette le seul Tages-Anzeiger, il y en a certainement plus d'une douzaine par jour. Grâce à un placement habile des annonces - également dans le Tages-Anzeiger - ce sujet tabou est présenté de manière réaliste et sans émotion. A côté de six avis de décès, on découvre très vite, grâce à une écriture proéminente, une invitation à une vente aux enchères publique dans le Gantlokal. Une mine d'or pour les chasseurs de bonnes affaires. Ce n'est pas grave, mais cette annonce aurait peut-être mieux valu être publiée sur la page du marché plutôt que sur celle des avis de décès. D'un côté, il est réjouissant que des objets puissent continuer à vivre après la mort de leurs propriétaires, mais pour un mort, on attend finalement aussi quelques jours avant de le conduire dans sa dernière demeure. Et en lisant cette annonce, il est très difficile de ne pas avoir l'impression d'acquérir les biens de Hans Mathys, Ruedi Adler ou Thilde Henggeler-Vogel. A eux le repos éternel, à cette annonce une autre place. Chandra Kurt
Chronique

Un Mörgeli n'est jamais seul
Par Thomas Lüber
Pourquoi les étudiants ne postulent-ils plus comme rédacteurs ? Lorsque les vieux octogénaires, par exemple, en ont eu assez, au bout de trois semaines environ, de tout le fatras de la philologie ancienne, des perspectives d'avenir peu réjouissantes en tant que professeurs de gymnase et de la frustration de la cantine, ils se sont mis, comme tous les intellectuels raisonnables, à la recherche d'une activité qui leur permettrait de bien gagner leur vie, d'être entourés de magnifiques assistantes et de ne pas avoir à faire grand-chose de plus qu'à l'université. Ou plutôt moins.
Ils sont logiquement arrivés sur puis dans la publicité, où tout s'est déroulé comme prévu dans un premier temps. Jusqu'au jour où la récession a éclaté. Les annonces se sont réduites au format pratique de la publicité, mais les coupons sont devenus plus grands et les heures de travail plus longues, ce qui n'a rien changé de décisif jusqu'à aujourd'hui. C'est bête quand on est déjà dans la branche, qu'on ne sait rien faire d'autre et qu'on est accablé de frais fixes. Tant mieux si l'on est encore jeune, assis dans l'atrium de l'université et que l'on ronge son crayon.
Sachant pertinemment que la publicité n'est plus le prolongement de l'activité de traîner avec d'autres moyens financiers, les étudiants sans espoir fuient le chemin des agences comme l'AD le contact avec le client. L'UDC veille à ce qu'ils ne finissent pas pour autant dans les cartons des services sociaux, mais sur les échelons de la carrière. Depuis que l'extrême droite a pris le pas sur la politique suisse et qu'elle a bientôt plus de postes à pourvoir que Blocher n'en possède de millions, chaque étudiant (les étudiantes sont pour une fois exclues) peut aisément se lancer dans une grande carrière, même s'il n'en a pas les capacités. Monsieur Mörgeli prouve la justesse de ma thèse avec une belle régularité au Conseil national et dans mon journal préféré, Metropol.
Ce qui montre qu'au moins une chose n'a pas changé jusqu'à aujourd'hui : Au final, les éléments asociaux finissent tous par écrire des chroniques.
[email protected]
Thomas Lüber est directeur de la création de Lesch+Frei, Zurich.
Observateur linguistique

La société contre-attaque
"Les symboles religieux dans la publicité se multiplient", lis-je dans un livre*. Une publicité pour la marque de tabac Samson ressemble désormais à la résurrection du Christ sur l'autel d'Issenheim".
tar de Matthias Grünewald". En fait, au lieu de la lumière de l'éternité, c'est le lion du logo qui brille dans l'auréole du tabac Samson, au-dessus de la ligne d'horizon et de la mer. Au-dessus, une citation - pas tirée de la Bible, mais de Deep Purple : "Smoke on the Water".
La crinière du lion rappelle la chevelure du chanteur de Purple, Ian Gillan. Et le fossé entre le hard rock et la Bible se referme harmonieusement si l'on considère que Gillan a joué le rôle de Jésus dans "Jesus Christ Superstar".
Le pasteur Jérôme Cottin a initialement obtenu son doctorat en tant qu'historien de l'art. Dans son livre "Dieu et la Pub", il étudie l'accumulation de symboles religieux dans l'espace public. Il aborde la publicité avec beaucoup de respect - comme un miroir des désirs et des espoirs, des peurs et des addictions des gens. Sa conclusion est la suivante : nous sommes à nouveau en quête de sens. Mais nous ne cherchons plus le message biblique à l'église, mais sur les panneaux d'affichage. "Dieu et la Pub" a donc suscité plus d'intérêt dans le grand public que dans les milieux ecclésiastiques.
Jérôme Cottin appelle l'Église à ne pas se laisser déposséder de ses symboles sans réagir - et m'a donné une idée. J'ai appelé, je me suis expliqué, l'affaire s'est mise en place, les présentations se sont succédées comme des jours, j'ai fait la connaissance des pontes de l'entreprise, et vraiment, leurs budgets ont été à la merci d'une multiplication miraculeuse
Au cours de la phase I du marketing (jusqu'en 2004), nous souhaitons sensibiliser les agences de publicité qui ont encore des réticences et ne veulent parfois même pas admettre que leurs campagnes contiennent des symboles et des messages bibliques. En prenant l'exemple de Benetton (enfants de toutes les races en couleur crème, images grand format comme dramatisation des étapes centrales de la vie de l'homme), nous montrerons qu'il existe des campagnes qui, par leur universalité, pourraient tout aussi bien faire de la publicité pour Dieu que pour des pull-overs.
La phase II (à partir de 2004) vise ensuite le grand public. Ce faisant, nous renonçons expressément à marquer au fer rouge ou même à poursuivre en justice les pirates de signes comme Samson. Au contraire, nous faisons confiance au pouvoir, à la force et à la gloire des symboles chrétiens et les réinvestissons de leurs contenus originaux, de sorte qu'à partir de ce moment-là, chaque annonce pour Samson etc. est également une publicité pour l'Eglise.
Voyez : l'Eglise a fait ses devoirs conceptuels. Dans les prochains mois, nous désignerons l'agence chef de file. Veuillez envoyer vos candidatures à
[email protected]
* Jérôme Cottin : "Dieu et la Pub", Editions du Cerf, Paris

(1er trimestre 2001) Affinité des annonces chez les supporters dans la "culture alternative "Best of Print AdvertisingLes annonces les plus populaires en 2001 selon l'Advertising Index de l'institut d'études de marché Demoscope
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de la WerbeWoche un extrait des
Résultats de l'Advertising Index (AX Print). Cet indice (voir encadré) est un module du Market Radar et mesure la popularité des sujets d'annonces. Dans les deux rangées supérieures se trouvent les sujets qui ont été le mieux acceptés par le groupe cible psychographique concerné (voir rose des vents). Les trois sujets qui
Les trois meilleurs résultats de l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire des quatre groupes cibles, au premier trimestre 2001 sont présentés sous le titre "Top three".

(1er trimestre 2001)Best of Print AdvertisingLes hits publicitaires 2001 de l'Advertising-Index de l'institut d'études de marché Demoscope
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de la WerbeWoche un extrait des
Résultats de l'Advertising Index (AX Print). Cet indice (voir encadré) est un module du Market Radar et mesure la popularité des sujets d'annonces. Dans les deux rangées supérieures se trouvent les sujets qui ont été le mieux acceptés par le groupe cible psychographique concerné (voir rose des vents). Les trois sujets qui
pour l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire pour l'ensemble des quatre groupes cibles, ont obtenu les meilleurs résultats au cours du 1er trimestre 2001 sont présentés sous le titre "".

Bluewin, l'opérateur de portail de loin le plus important de Suisse, doit réorganiser son portail. Sur la base d'une analyse de marché, il réoriente ses canaux et ses services en ligne afin de mieux prendre en compte les besoins des utilisateurs finaux et les intérêts des annonceurs, peut-on lire dans un communiqué. De nouvelles formes de publicité et une meilleure convivialité doivent optimiser la commercialisation. La suppression d'une vingtaine de postes devrait permettre de réaliser des économies. La raison de cette restructuration est la situation des revenus dans le secteur des portails, qui reste en dessous des attentes. Aucun chiffre concret n'était toutefois disponible. Une porte-parole a répondu à la question de savoir pourquoi Bluewin.ch n'était pas plus sollicité par les planificateurs médias malgré un taux de pénétration de plus de 50 pour cent : Le marketing en ligne ne s'est pas développé comme prévu et l'offre de Bluewin s'adresse actuellement à un groupe cible trop diversifié pour les besoins des annonceurs.
C'est pourquoi l'offre de l'ancien Woman-Channel et du Health-Channel nouvellement conçu seront désormais regroupés sous Lifestyle. 55plus ne sera plus poursuivi. En revanche, le canal informatique sera élargi, un nouveau canal sur le thème de l'automobile ainsi qu'une plate-forme sur le thème People & Entertainment seront lancés. De nouvelles formes de publicité et des microsites en tant que sponsoring de canal ainsi que des insertions commerciales dans une palette de newsletters doivent aider les annonceurs à optimiser leur planification média en ligne. Les offres sont disponibles sur www.mediadaten.ch (mk)

Par ailleurs, T-Online Suisse a nommé Matthias Gartenmann au poste de directeur général. Il reprend le poste de Günter Nierlich, qui quitte le fournisseur d'accès à Internet à sa demande. Par ailleurs, le COO Armin Zollinger et le CFO Sigfried Hampel quittent également T-Online.
Le FC Bâle crée pour l'année prochaine un poste de directeur des relations publiques et des médias. Ce poste sera occupé par Josef Zindel, actuellement directeur de la maison d'édition Opinio du groupe de médias bâlois.
Un comité de trois personnes remplacera Anton Schaller en tant que directeur général par intérim de Tele Ostschweiz le 1er juin. La nouvelle direction se compose de Patrick Senn, rédacteur en chef, Peter Schwager, directeur marketing/vente et direction, et Stefan Schachtler, production.
A partir de juin, Christoph Salathé dirigera le marché local et régional de la Basler Zeitung. Il assume en outre des tâches de Key Account. Salathé était dernièrement directeur régional des ventes de la SonntagsZeitung.
Depuis le début du mois, Jacqueline Vils et Ursina Jeuch renforcent l'équipe de Fisch-Meier-Direkt dans le domaine de l'assistance. Karin Kropf reprend un poste partiel dans le domaine du conseil après une pause de six mois.
Thierry Knecht reprend la fonction de Head of Website Management chez le spécialiste du marketing en ligne Qualiclick. Knecht, qui travaille depuis un an comme Major Account Manager pour Qualiclick, reprend le poste d'Enrique Nuñez. Ce dernier veut se concentrer davantage sur le business development et s'occupe de projets tels que les mesures de fidélisation de la clientèle et le développement des formes publicitaires.

(1er trimestre 2001) Affinité des annonces auprès des supporters dans le "camp chrétien "Best of Print AdvertisingLes annonces les plus populaires en 2001 selon l'Advertising Index de l'institut d'études de marché Demoscope
En collaboration avec l'institut d'études de marché Demoscope, Publimedia présente cinq fois par an aux lecteurs de la WerbeWoche un extrait des
Résultats de l'Advertising Index (AX Print). Cet indice (voir encadré) est un module du Market Radar et mesure la popularité des sujets d'annonces. Dans les deux rangées supérieures se trouvent les sujets qui ont été le mieux acceptés par le groupe cible psychographique concerné (voir rose des vents). Les trois sujets qui
Les trois meilleurs résultats de l'ensemble de l'échantillon, c'est-à-dire des quatre groupes cibles, au premier trimestre 2001 sont présentés sous le titre "Top three".

Les planificateurs médias et même les concurrents de Bâle et de Zurich donnent majoritairement une chance au projet dominical de la Neue Zürcher Zeitung, même si c'est pour des raisons très différentes. En outre, il est pratiquement incontesté que les autres titres de même nature doivent y laisser des plumes, du moins en partie. "Je pense que le projet de la NZZ pourrait tout à fait avoir des chances. Les deux titres dominicaux de Suisse alémanique ne touchent qu'un bon tiers de la population, alors que de l'autre côté de la barrière de rösti, Le Matin Dimanche atteint à lui seul près de 50 pour cent de pénétration. D'un point de vue purement chiffré, il existe donc un potentiel sur le marché des lecteurs, y compris dans le segment de lecteurs auquel la NZZ souhaite s'adresser.
Parmi les deux titres existants, la SonntagsZeitung (SoZ) sera certainement plus touchée, mais dans l'ensemble, la presse dominicale sera renforcée. En effet, les titres suprarégionaux sont moins chers que les quotidiens normaux. Si c'est aussi le cas du projet NZZ, une extension de la presse suprarégionale suscitera certainement l'intérêt des annonceurs".
"Je fais partie des lecteurs de base de la NZZ depuis 40 ans et j'attends depuis trois ou quatre ans qu'un tel projet dominical voie enfin le jour. Je suis convaincu qu'il sera un succès. Certes, le journal dominical de la NZZ cannibalisera peut-être sa propre édition du samedi, mais c'est sans doute la maison d'édition de la Werdstrasse qui aura les plus gros problèmes. En effet, la SoZ n'a pas amélioré sa qualité au cours des dernières années, ce qui explique l'augmentation du nombre de lecteurs frustrés de la SoZ. A moyen terme, ceux-ci auraient peut-être migré vers le SonntagsBlick (SoBli), mais ils ont maintenant une nouvelle perspective".
"Le projet du dimanche de la NZZ est une entreprise difficile, ne serait-ce qu'au niveau de la distribution. Et l'objectif fixé d'atteindre à moyen terme un tirage de 150 000 exemplaires est ambitieux.
Avec les deux titres existants, le marché dominical est en fait couvert, il n'est guère possible de générer davantage de couverture le dimanche. C'est pourquoi on assistera à une lutte d'éviction, la SoZ étant mise sous pression et le SoBli pouvant sortir vainqueur de la course.
Je ne suis pas très enthousiaste à l'idée d'une septième édition de la NZZ. En semaine, il faut un journal intelligent, mais le week-end, je préfère personnellement la légèreté".
"La NZZ am Sonntag devrait dynamiser à la fois le marché des lecteurs et celui des annonces. La SoZ de Tamedia est si brillamment positionnée avec son profil autonome en termes de contenu et d'apparence qu'elle peut envisager la nouvelle concurrence avec sérénité. Le fait que la NZZ veuille à son tour se lancer sur le marché dominical est l'expression d'un besoin d'information généralement croissant et montre qu'il existe encore des potentiels. En raison de la ligne adoptée par la SoZ et de son large ancrage auprès d'un public intéressant, notre titre du week-end profitera lui aussi de ce mouvement sur le marché".
"Du point de vue du marché, il est clair qu'il existe un potentiel : il y a certainement des lecteurs qui ne sont pas encore pris en charge. De plus, avec Blick, Tages-Anzeiger et NZZ, trois titres peuvent coexister les jours ouvrables.
A court terme, la SoZ perdra sans doute un peu de publicité et quelques lecteurs, mais il n'est pas certain qu'il en soit de même à moyen terme. La SoZ est bien positionnée et touche aujourd'hui plus de décideurs que la NZZ. Mais dans l'ensemble, le marché du dimanche devient plus intéressant, ce qui aidera aussi les deux titres existants".
"Je trouve la décision de la NZZ très courageuse, mais je ne suis pas sûr qu'il y ait suffisamment de lecteurs pour un nouveau journal. Mais pour la Weltwoche, ce journal sera une concurrence à prendre au sérieux sur le marché des annonces. Elle doit donc se positionner de manière à pouvoir s'affirmer au printemps prochain malgré le projet de la NZZ. Sur le marché des lecteurs, en revanche, la Weltwoche sera moins touchée. Son lectorat ne peut pas trop apprécier un produit zurichois libre-échangiste. La Weltwoche constituait déjà jusqu'à présent, dans une certaine mesure, un contrepoids".
Bruno Blaser, directeur de la publication
Groupe Blick :
"Il faut bien entendu prendre ce projet très au sérieux. Tout autre objet est un concurrent - indépendamment de l'orientation éditoriale. C'est pourquoi nous ne nous contentons pas de hausser les épaules, mais devons réfléchir à des mesures. Je ne peux pas encore en dire plus.
Ce qui va se passer sur le marché des annonces est ouvert : Il est possible que la presse dominicale soit renforcée, mais il est également possible que trois titres doivent désormais se répartir les budgets dominicaux.
La distribution du nouveau journal coûtera cher à la NZZ. Il n'est pas exclu que nous lui prêtions main forte avec la distribution du SoBli ; il ne faut jamais claquer la porte. Mais les discussions n'ont pas encore eu lieu, du moins pas à mon niveau".
Sondage : Markus Knöpfli