Gli esperti svizzeri di Cannes valutano le possibilità delle candidature elvetiche "Né una provincia né una superpotenza" Frank Bodin, CEO Euro RSCGCon 305 candidature, le agenzie svizzere non sono così euforiche come lo sono state a Cannes quest'anno - quantitativamente parlando. In termini di qualità, tuttavia, il 2001 dovrebbe essere un anno particolarmente positivo, secondo gli esperti. Secondo il nostro sondaggio di Cannes, ci sono anche alcuni favoriti segreti. Abbiamo posto le seguenti domande a importanti esperti svizzeri di Cannes: quale spot internazionale deve vincere un premio a Cannes? Quali sono i vostri preferiti tra gli spot svizzeri presentati?
Quanti premi e nomination nella rosa dei candidati vi aspettate che siano appropriati per la Svizzera?
Quanti premi dovrebbero essere vinti perché la Svizzera possa essere definita una provincia pubblicitaria? Che cosa significa per lei il concorso di Cannes?
Qual è la sua esperienza personale preferita a Cannes e qual è il suo proposito per quest'anno a Cannes?
Per favore, finisca la frase che ha iniziato "A Cannes, si vince soprattutto quando...""Né una provincia né una superpotenza "Frank Bodin, CEO Euro RSCG
Quale pubblicità internazionale deve vincere un premio?
Frank Bodin: Lontano da ogni civiltà, alcuni orsi bruni in riva al fiume. Un uomo corre urlando nel quadro e inizia una rissa non convenzionale con uno degli orsi. Un calcio tra le zampe dell'orso e l'uomo riesce a strappargli un salmone e a scappare. Leo Burnett si è guadagnato un leone con una pubblicità così rinfrescante per il pesce fresco in scatola di John West.
Quali sono i vostri preferiti tra i lavori presentati in Svizzera?
Bodin: possibilità del Leone: lo spot Hakle "tergicristallo" di AY&R, perché dimostra in modo allegro il vantaggio per il consumatore in una categoria piuttosto arida. Due possibilità per la shortlist: la mucca da latte che gioca a scacchi con Kortschnoi e Medici senza frontiere. Non posso giudicare alcuni spot perché non guardo mai Tele 24 dopo mezzanotte.
Quali contributi svizzeri nel settore della stampa hanno una possibilità?
Bodin: possibilità di selezione: il soggetto di Medici senza frontiere che mostra la lingua dei vincitori dell'oro dell'anno scorso. Letteratura mondiale per il VBZ. La mucca da latte nel sacco a pelo. Flims/Laax/Trallala per l'halfpipe più alto. "Sacré du Printemps" per il Balletto di Zurigo. Il manifesto delle FFS "Bruxelles-Ginevra". L'idea del tappetino di birra per gli Alcolisti Anonimi. Le lapidi di Suva. Il poster dell'Arena da portare via. Da non dimenticare: Il poster Kuoni di AY&R con il più grande leone possibile.
Quanti premi sarebbero appropriati per la Svizzera?
Bodin: L'obiettivo dovrebbe essere un Leone del cinema, tre Leoni della stampa, un Leone dei media e un Leone del cyber all'anno. E un Grand Prix ogni sette anni. Ma nessuno dovrebbe sorprendersi se quest'anno non ci sarà nemmeno un Leone.
A partire da quale livello di prezzo la Svizzera dovrebbe essere etichettata come provincia pubblicitaria?
Bodin: Stiamo facendo pubblicità alla pubblicità svizzera? Stiamo pensando alla gestione del marchio per la pubblicità svizzera di qualità? Quanto spesso la Svizzera è presente su AdAge? Quali altri canali di PR internazionali utilizziamo sistematicamente? Abbiamo degli ambasciatori? In quali biblioteche all'estero è disponibile l'ADC Yearbook Switzerland? Cosa stiamo facendo per rendere la Svizzera una piazza pubblicitaria attraente per le aziende straniere? Come diamo priorità alla promozione dei giovani talenti? In quante agenzie lo standard internazionale è la misura di tutto? - La Svizzera non è né una provincia né una superpotenza, ma un piccolo Paese democratico con la popolazione di una città statunitense di discrete dimensioni. E con caratteristiche come la prosperità, la disponibilità al compromesso e la lentezza. La pubblicità è solo un riflesso di questa realtà. E nemmeno l'ADC può sfuggirvi: Finché il 25% delle opere presentate all'ADC sarà automaticamente premiato con il bronzo, ovvero finché si applicherà un metro di giudizio quantitativo, la qualità non migliorerà.
Cosa significa per lei il concorso di Cannes?
Bodin: la migliore scuola creativa del mondo.
Qual è la sua migliore esperienza personale a Cannes finora?
Bodin: Per aver vinto un leone.
Il vostro proposito per quest'anno?
Bodin: Vincere un leone mediatico.
A Cannes si vince soprattutto quando...
Bodin: ...non ci si sdraia sulla spiaggia.

La riprogettazione di eBund illustra due tendenze dell'editoria onlineL'edizione elettronica del quotidiano bernese Der Bund, eBund, si presenta dal 5 giugno con un aspetto rinnovato. Oltre alle modifiche estetiche, anche la struttura del sito web è stata rivista per migliorare la navigazione. L'eBund offre agli inserzionisti un nuovo tipo di pubblicità sotto forma di una finestra pubblicitaria integrata nella sezione di testo (430 ¥ 140 pixel), che può essere prenotata su base giornaliera per un importo fisso. L'eBund cambia anche in termini di contenuti: le notizie online vengono ampliate in modo massiccio. Sotto la voce "eBund aktuell", ai visitatori vengono ora offerte anche le notizie delle sezioni estera, nazionale, regionale, economica e tabloid. Il contenuto dell'attuale quotidiano continuerà a essere pubblicato online per intero, ma non sarà più così in evidenza sulla homepage.
La riprogettazione di eBund illustra due tendenze nell'editoria web: da un lato, i gestori di siti web offrono agli inserzionisti spazi pubblicitari sempre più interessanti al centro del sito. Questo sviluppo è dovuto principalmente alla lentezza dello sviluppo del settore pubblicitario online. Gli operatori di siti web si sono resi conto di dover fare delle concessioni agli inserzionisti. Secondo Peter Wyss, responsabile dei nuovi media di Bund Verlag AG, il nuovo posizionamento dovrebbe garantire maggiore attenzione. La fatturazione tramite importi fissi consente inoltre ai clienti con esigenze particolari di inserire facilmente gli annunci.
Tendenza alla standardizzazione nel web design
Il nuovo eBund documenta anche una tendenza di lunga data verso un certo grado di standardizzazione del design nel panorama dei media online. Lo conferma anche Wyss: "Nella riprogettazione, pur mantenendo una presenza indipendente, è stata accettata una convergenza dell'aspetto con offerte simili, che si è rivelata di facile utilizzo". Un approccio simile era già evidente nella recente riprogettazione del Blick Online: pur mantenendo la sua peculiarità, il sito è stato dotato di un layout a tre colonne. Tale layout è ormai presente nei siti web della maggior parte dei giornali. Il menu di navigazione principale si trova sul lato sinistro dello schermo, la sezione principale al centro dello schermo è riservata ai testi principali e ai titoli, mentre la colonna di destra è solitamente utilizzata per evidenziare le offerte speciali o quelle dei partner.
L'armonizzazione dei vari siti web si riscontra anche nei portali e nei negozi di e-commerce. I piccoli fornitori di e-commerce, in particolare, spesso beneficiano della ricerca dei leader del settore sull'usabilità e sugli elementi di copy design che hanno dimostrato la loro validità. Questo aiuta i visitatori a orientarsi più rapidamente nei nuovi siti web. Clemens Hörler

Obiettivo: generare traffico e posizionamento strategico.Materiale pubblicitario Leybold Optics: banner Gif.
Cliente: Leybold Optics. Agenzia pubblicitaria: FKP & Partner, San Gallo.

L'ADC di New York ha premiato Niklaus Troxler, Willisau, con l'argento agli ADC Awards per il suo poster "Ellery Eskelin-Han Bennink" nella categoria Graphic Design. È stato realizzato per Jazz in Willisau. Ha vinto anche un Distinctive Merit per un poster per Art Nyon. Un Distinctive Merit in Advertising è andato a McCann-Erickson, Zurigo, per "Police Control" per Alcoholics Anonymous.

AY&R progetta un'immagine internazionale per il riassicuratore Swiss ReL'agenzia zurighese Advico Young & Rubicam (AY&R) ha impiegato circa due anni per progettare una campagna d'immagine globale per la compagnia di riassicurazione svizzera Swiss Re. Da metà maggio, la campagna, inizialmente composta da tre spot, è in corso in Europa, Stati Uniti, Sud America, Asia e Australia. Secondo l'agenzia, questo periodo di sviluppo insolitamente lungo per gli standard svizzeri è dovuto a una discussione con i responsabili delle divisioni di Swiss Re nei mercati citati, per non violare gli standard etici nazionali in cui la campagna appare.
"Anche se l'intero processo è durato più di due anni, è stato bello avere per una volta così tanto tempo a disposizione per un concetto", afferma Christian Baertschi, consulente di AY&R.
La nuova immagine intende anche posizionare Swiss Re tra i suoi 9.000 dipendenti come un'azienda che fornisce soluzioni non convenzionali nella gestione del capitale e del rischio attraverso il pensiero creativo. L'obiettivo è raggiungere questo obiettivo con il claim "Soluzioni al di là dell'ovvio", utilizzato per spiegare un motivo che mostra diversi grattacieli che si piegano sotto un vento tempestoso. Ernst Weber

(1° trimestre 2001) Affinità delle pubblicità con i sostenitori nell'"angolo borghese "Il meglio della pubblicità su carta stampataI successi pubblicitari 2001 dell'Indice della pubblicità dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche cinque volte l'anno un estratto del
Risultati dell'Indice della pubblicità (AX Print). Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che
Le migliori performance dell'intero campione, cioè di tutti e quattro i gruppi target, nel primo trimestre del 2001 sono indicate sotto la voce "Top three".

Principali differenze tra i panel Internet di ACNielsen e MMXI di Markus KnöpfliACNielsen ha pubblicato per la prima volta i dati del suo panel Internet domestico per la Svizzera. Tuttavia, sebbene il panel sia quasi identico a quello di MMXI Svizzera, i risultati differiscono notevolmente in alcuni casi. Il tempo di utilizzo nel solo mese di aprile mostra una differenza di oltre mezz'ora.
Secondo i dati pubblicati per la prima volta da Nielsen/Netratings, in aprile 1,57 milioni di persone in Svizzera hanno utilizzato il web da casa per una media di sei ore. MMXI Svizzera riporta dati completamente diversi per il mese di aprile (WW 21/01): Secondo questi dati, 2,195 milioni di persone hanno utilizzato il web per circa cinque ore e mezza.
Le differenze sono sorprendenti, poiché i panel sono quasi identici: Sebbene MMXI abbia chiaramente il panel più ampio con 4863 persone, ACNielsen è leggermente inferiore con 3333 partecipanti. MMXI stima la popolazione di persone con una connessione Internet a casa a 2,8 milioni, ACNielsen a 2,99 milioni. Entrambi effettuano sondaggi mensili per adeguare i dati su base continuativa. Entrambi misurano l'utilizzo di Internet sui PC dei partecipanti al panel utilizzando un software che trasmette i dati a un centro contemporaneamente.
Eppure la differenza maggiore è già nel numero estrapolato di utenti internet attivi, che differisce di 600.000 persone (!). Una seconda differenza significativa riguarda le valutazioni. L'elenco dei primi 20 domini di Nielsen/Netratings assomiglia a quello di MMXI solo nei primi nove posti, mentre ci sono differenze notevoli più in basso. Al 10° e 11° posto, ACNielsen elenca Geocities.com e Bluewindow.ch, due candidati che non sono presenti nella top 20 di MMXI. E al 13°, 17° e
19, Nielsen/Netratings mette in gioco altri "outsider" con Netscape.com, Gmx.net e Yahoo.fr. Altri, come Altavista.com o Swissonline.ch, fanno grandi balzi in avanti o indietro a seconda del panel.
I tentativi di spiegazione non sono al di là di ogni dubbio
Ci sono tentativi di spiegare le differenze da entrambe le parti, ma non sono molto credibili. ACNielsen ha affermato che MMXI si rivolgeva principalmente agli utenti pesanti quando ha reclutato i partecipanti al sondaggio, mentre Nielsen/Netratings ha chiesto solo se fosse disponibile una connessione a Internet a casa.
Tuttavia, MMXI contesta questa affermazione: anche loro richiedono una connessione a Internet. MMXI lamenta che il software Nielsen/Netratings non riconosce il passaggio intermedio ad applicazioni offline, motivo per cui vengono mostrati valori di utilizzo più elevati. Tuttavia, la differenza di mezz'ora sembra troppo piccola per questo.
Tuttavia, il panel ACNielsen ha un vantaggio che MMXI non può (ancora) offrire: Misura il numero di visitatori netti che cliccano su un banner o su un pulsante. Il tasso medio di clic in aprile è stato dello 0,43%. Nuove forme di pubblicità sul web vengono costantemente integrate nel software di misurazione.

La scorsa settimana si è celebrato ancora una volta l'anniversario della presentazione del generatore di idee più popolare - insieme all'archivio di Lürzer - per tutti i creativi in cerca di immaginazione: Il vernissage dell'ultimo annuario ADC di Beat Fritsch era in programma presso lo Studio Aeschbacher.
Come sempre, il libro dei libri (pubblicitari) mostra le campagne premiate durante l'ultimo giudizio dell'ADC. Ecco perché il libro di quest'anno, progettato da Müller+Hess, servirà ancora una volta come risorsa per i progettisti di coupon pigri.
Il team di Wendelin Hess, capo impaginatore della rivista, composto dal socio Beat Müller, Ludovic Balland e Stephan Liechti, ha realizzato qualcosa di speciale: La sezione centrale del volume mostra, come di consueto, le opere che sono state premiate dalla giuria con i premi al cubo. Fedeli al motto dell'annuario "Perdere è come vincere. Solo che è il contrario", le pagine degli splendidi vincitori sono incorniciate da immagini espressive di perdenti e fallimenti fotograficamente inscenati. Stampate su normale carta da giornale! Un concetto tanto semplice quanto accattivante, come ha giustamente osservato Jean Etienne Aebi nella prefazione.
A proposito di prefazioni: siamo estremamente riluttanti a correggere i nostri dei creativi. Soprattutto quando si tratta del più giovane presidente onorario dell'ADC. Ma la carta lucida menzionata da Aebi semplicemente non esiste, anche se sembra! Uno sguardo ai crediti rivela che il supporto per le pagine lucide è un tessuto Phoenix Imperial semi-opaco (!) bianco brillante di classe 3 KD, che - come molte campagne pubblicitarie - è stato potenziato con una successiva patinatura lucida.
Basta con i cavilli e con i saputelli: il libro assolve il suo compito e le pagine interne sono davvero splendide! Ben fatto! Non solo per il lavoro brillantemente realizzato, ma anche per la stampa sensazionale.
Non proprio della stessa opinione
era l'uomo delle cose difficili, Andreas Mossner di Advision. Secondo la sua stessa dichiarazione, poco prima del nostro arrivo aveva letto al Presidente Onorario una lettera di protesta per il lavoro generalmente descritto come creativo dai membri dell'ADC. Mi chiedo se non sia stato espresso qualcosa di simile all'invidia dei (dadi) diseredati? Gli altri hanno già affrontato questo tema ricorrente al cube party del Gala dell'ADC.
Dato che l'intero evento si è svolto a temperature ideali per un garden pub, e ancor più di fronte alla soleggiata area esterna della Schiffbaukneipe LaSalle, gli inserzionisti non hanno mostrato troppa voglia di perseverare per una volta. L'interesse per le bevande servite era preoccupantemente basso, e quello per i raffinati antipasti del ristoratore Peter Gamma solo marginalmente maggiore. Di conseguenza, dopo i consueti discorsi di elogio, lo scambio immediato degli ultimi pettegolezzi del settore e l'accettazione di libri gratuiti, la maggior parte della società ad alta creatività presente se ne è andata rapidamente.
Il prologo della fiaba:
Una shortlist femminile fiabesca e fiabesca era attesa da tempo. E non una per le donne, ma una esclusivamente con le donne!
Quindi l'invito alla festa di lancio organizzata dall'agenzia Biba-Models di Babina Mayer è arrivato al momento giusto. Semplicemente favoloso! La bella donna grigionese è - 8-ung, gioco di parole! - ma è comunque una professionista esperta nel settore della moda.
Otto anni fa, più per divertimento che per ambizione professionale, ha organizzato sfilate di moda con i colleghi nel ristorante alla moda Felsenkeller di Coira. Vista l'immediata richiesta, sono presto diventate le incoronate modelle Biba, che non solo presentavano principesse e principi (di bellezza), ma anche concetti per coreografie ed eventi.
Il progresso della fiaba:
Man mano che l'intera corte attirava sempre più belle principesse e principi, i severi guardiani della morale pubblica di Zurigo si accorsero della monarchia della bellezza grigionese. La richiesta da parte della città di nobili e donne grigionesi dall'aspetto simile a quello di un menestrello aumentò quasi a dismisura. Sua Maestà la Regina Biba e le sue dame di palazzo decisero quindi di risiedere a Zurigo da quel momento in poi.
Il segreto del successo della fiaba:
Era stato appena annunciato un ballo di corte che si sarebbe tenuto nell'antica Giesserei di Zurigo-Oerlikon. E come se fosse un segnale, tutti i giovani single di Zurigo, compreso l'autore della lista, si recarono al castello sulla Birchstrasse per cantare e sedurre le signore del lontano cantone.
Ci è stato persino detto che al festival si sono visti inviati di imperi sconosciuti e lontani. Il sultano di Baghdad aveva inviato il suo inviato, l'emiro Baur, e l'imperatore della Cina aveva persino inviato il suo vice.
L'epilogo della fiaba:
È proprio così che le principesse e i principi di Biba sono arrivati sulle rive della Limmat... e se non sono morti, è possibile prenotarli ancora oggi. Chi crede è benedetto!
BATTERE FRITSCH

non sa guidare - e condivide questa caratteristica con la proprietaria di WHS Reini Weber o con l'inserzionista dell'anno Markus Ruf. Perché non ha mai fatto l'esame di guida! Ma come autore della shortlist, guadagna comunque solo una frazione del reddito delle star della pubblicità, quindi non potrebbe comunque permettersi l'auto dei suoi sogni. A maggior ragione siede sul cofano della Porsche 911, che appartiene al noto festaiolo Emanuele N., il quale ha espressamente vietato di fare il suo nome. Le bellezze sul cofano dell'auto di lusso appartengono all'agenzia Biba Models.
Possiamo scoprire chi fa pubblicità ammirevole e viene giustamente ammirato per questo - o chi racconta favole - in occasione di vari eventi sulla scena. Avete già qualcosa da segnalare? Prendete il telefono (01 296 97 98) o contattate (info@werbewoche .ch). I suggerimenti per gli eventi e altre immagini della lista sono disponibili online su www.werbewoche.ch.

Impiric si è posta questa domanda dopo che il network di direct marketing di Young & Rubicam ha deciso di cambiare nuovamente nome dopo appena un anno. Il cambio di nome da Wunderman Cato Johnson a Impiric, avvenuto nel febbraio 2000, aveva lo scopo di posizionare l'agenzia come uno specialista moderno e olistico della gestione delle relazioni con i clienti. Tuttavia, Jörg Rindlisbacher, CEO di Impiric Svizzera, ammette che questo non è stato accolto bene dal mercato. Tuttavia, Rindlisbacher ha ancora una grande considerazione del nome Wunderman. Il fondatore dell'agenzia Lester Wundermann gode di una reputazione di "inestimabile valore nel marketing diretto al consumatore", spiega Daniel Morel, CEO di Wunderman. Per questo motivo, il cambio di nome deciso a suo tempo da Young & Rubicam viene ora ribaltato, anche se questo è un po' imbarazzante per un'agenzia di comunicazione dopo così poco tempo. Durante una fase di transizione fino alla fine dell'anno, la filiale svizzera opererà come Wunderman Impiric (pan).

LGK mette il marchio elettrico 1 to 1 energy con un catalogo di domande infantiliLe offensive pubblicitarie dei due giganti svizzeri dell'elettricità non potrebbero essere più diverse: Mentre Axpo si promuove come produttore, Bernische Kraftwerke AG e 40 centrali elettriche della regione del Mittelland si concentrano sul loro prodotto e trasformano per la prima volta l'energia elettrica in un marchio, 1 to 1 energy. Di conseguenza, le due aziende stanno adottando un approccio diverso allo sviluppo del marchio - sei anni prima dell'apertura completa del mercato: mentre Axpo corteggia l'accettazione e la consapevolezza con una treccia imburrata non cotta, fagioli crudi e una pubblicità futuristica e cosmopolita con un'estetica da eroe socialista, l'energia 1 to 1 di Mittelland-EW-Allianz si profila con un aspetto più provinciale, ma più umano. La sua strategia di dialogo è quindi anche pragmatica: in vista della votazione sulla legge federale sul mercato dell'elettricità, l'Alleanza per l'energia 1 a 1 si presenta come un centro di competenza con la sua campagna di domande e risposte, per essere vista anche dai privati come un partner per l'elettricità amichevole e orientato al cliente in caso di liberalizzazione definitiva. Al centro del lancio del marchio ci sono i bambini, con le loro domande semplici ma coinvolgenti. pagina 10

La NZZ vuole attirare nuovi clienti e lettori con il previsto giornale domenicaleBy Markus KnöpfliLa nave della "vecchia zia" NZZ sta salpando per andare a pescare per la prima volta con una testata domenicale indipendente nel mercato pubblicitario e dei lettori. Uno dei capitani è Tobias Trevisan, che ha esperienza di nuovi lanci dal suo periodo in Tamedia.
Quando la NZZ lancerà il suo annunciato progetto domenicale la prossima primavera, probabilmente farà questo passo, anche perché il triumvirato di lancio comprende anche Tobias Trevisan insieme a Felix E. Müller e Thomas Häberling. In qualità di Direttore editoriale dei quotidiani, Trevisan non si occupa solo di questioni editoriali, ma porta con sé anche l'esperienza e la conoscenza approfondita dei primi tempi della SonntagsZeitung (SoZ) e dei Fatti, quando era Direttore editoriale del Tages-Anzeiger. Quando gli viene chiesto di parlarne, Trevisan è evasivo e dice: "Sono sicuro che il nostro team è in grado di realizzare il progetto".
La testata nazionale in formato quotidiano si rivolge a un pubblico target attraverso la consegna anticipata e le edicole, che secondo Trevisan si colloca al di sopra delle altre due testate in termini di istruzione e livello di sofisticazione. Le informazioni sul contenuto e sul design del giornale sono piuttosto vaghe. Trevisan non vuole commentare le dimensioni della redazione o la combinazione di colori della rivista. A medio termine, tuttavia, dovrebbe raggiungere una tiratura di 150.000 copie, pari alla tiratura nazionale della NZZ. Tuttavia, Trevisan vuole generare lettori per il nuovo giornale "soprattutto al di fuori dei lettori della NZZ".
Espansione del mercato o comportamento predatorio?
Vuole raggiungere questo obiettivo attraverso l'espansione del mercato e il raddoppio dei lettori, ma soprattutto attraverso lo spostamento. "I futuri lettori della NZZ am Sonntag probabilmente oggi sono soprattutto lettori della SoZ. Sarebbe quindi sorprendente se la tiratura della SoZ non ne risentisse", afferma Trevisan. Tuttavia, ritiene anche che sia possibile un'espansione del mercato. Entrambe le testate domenicali hanno attualmente una diffusione di appena il 40% nella Svizzera tedesca, mentre Le Dimanche Matin da solo ha una diffusione di circa il 50% nella Svizzera francese.
Nel settore pubblicitario, Trevisan vuole "rivolgersi a nuovi segmenti che non prenotano la NZZ nei giorni feriali, ma fanno pubblicità con la SoZ, la stampa regionale e le riviste". Questo "forse costerà le frequenze della SoZ, ma non le campagne", afferma; la stampa quotidiana, invece, probabilmente perderà le campagne.
L'organizzazione della consegna domenicale a domicilio non è ancora chiara. La soluzione più ovvia sarebbe quella di assegnare l'appalto a Zuvo, di cui NZZ e Tamedia detengono una quota del 50% ciascuna, ma Zuvo ha un contratto esclusivo con SoZ per la consegna domenicale. Lo stesso vale per altre organizzazioni contrattuali al di fuori dell'area di Zurigo. Tuttavia, Trevisan non crede che un contratto con Zuvo sia impossibile. "Conosciamo la situazione giuridica, ma non abbiamo ancora avuto colloqui", afferma. È stato ipotizzato anche lo "scenario peggiore" (organizzazione del contratto in proprio). Trevisan vuole addirittura valutare una distribuzione congiunta con il SonntagsBlick.

Dal 1° aprile Christoph Marty è il nuovo direttore editoriale della rivista FactsHead of the week di Tamedia "Mi sono sempre fatto guidare dall'intuito".
Il fatto che Christoph Marty ricopra oggi una posizione manageriale nel settore della comunicazione come responsabile del Facts Publishing è una coincidenza: due settimane prima di iniziare il suo apprendistato commerciale, Marty non sapeva ancora da dove sarebbe partito. D'istinto, ha poi deciso per una posizione presso ofa Orell Füssli Werbe AG, tracciando così la strada per una lunga carriera.
Una volta conseguita la laurea, Marty ha proseguito la sua carriera presso l'azienda di stampa, ricoprendo anche il ruolo di Marketing Service Manager e Team Leader per agenzie pubblicitarie e key account.
Dopo sei anni, il nativo di Sciaffusa sentì il bisogno di fare qualcosa di nuovo: "Era tempo di cercare un'altra sfida". Anche se all'epoca gli era stata offerta una posizione di primo piano in ofa. "Come venticinquenne, non mi sentivo pronto ad assumere un ruolo di tale responsabilità", spiega oggi.
Invece di fare carriera, Marty si è unito all'allora TA Media AG come project manager per i servizi di marketing. Il fatto che nel nuovo lavoro guadagnasse meno non gli importava. La sua filosofia è quella di affrontare le cose con il cuore piuttosto che con il prestigio. "Sono sempre stato guidato dal mio intuito".
Il suo successo gli dà ragione: dopo aver iniziato a lavorare presso la casa editrice di Zurigo, Marty ha fatto carriera fino a diventare responsabile della promozione delle vendite, è diventato responsabile del marketing di Facts e in aprile ha assunto il ruolo di direttore editoriale della rivista di notizie.
Il trentatreenne affronta il salto di qualità con tranquillità: "Per me un lavoro deve essere soprattutto divertente". Fare carriera non è mai stato il suo obiettivo. Ha bisogno di un lavoro affascinante come l'aria che respira, oltre che di sfide nella vita privata: "Attualmente mi sto allenando per la maratona di New York". Marty dice che correre gli dà energia.
E può fare buon uso di questo carburante nel suo nuovo ruolo: l'anno scorso Facts ha lottato per la prima volta con una diffusione in calo. Ma Marty è ottimista: "Anche se siamo in una fase di consolidamento, sono convinto che Facts abbia un potenziale di crescita".
Dopo tutto, non conosce il prodotto solo da ieri. Il suo predecessore René Gehrig, ora membro del Consiglio di amministrazione di Tamedia AG, gli aveva già trasferito gran parte delle sue responsabilità l'anno precedente. "Il passaggio da Facts alla nuova media company è stato il momento ideale per la nomina", spiega Marty. Tuttavia, anche lui sta entrando in un nuovo territorio: la sensazione di essere l'unico responsabile di un prodotto. Carole Koch