Il meglio del Nord-Ovest

(1° trimestre 2001) Affinità degli annunci con i sostenitori di «Yuppieland»

(1° trimestre 2001) Affinità degli annunci pubblicitari tra i sostenitori di "Yuppieland "Best of Print AdvertisingI successi pubblicitari 2001 dell'Advertising Index dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche cinque volte l'anno un estratto del
Risultati dell'Indice della pubblicità (AX Print). Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che
Le migliori performance dell'intero campione, cioè di tutti e quattro i gruppi target, nel primo trimestre del 2001 sono indicate sotto la voce "Top three".

Muse & Musse: Gerhard Blättler

Muse & MusseGerhard BlättlerA quale evento culturale ha assistito di recente?Gerhard Blättler: «L’ignorante e il folle» di Thomas Bernhard allo Stadttheater di Berna, perché la follia, Thomas Bernhard e lo Stadttheater m

Muse & MusseGerhard Blättler
A quale evento culturale ha partecipato per ultimo?
Gerhard Blättler: "Der Ignorant und der Wahnsinnige" di Thomas Bernhard allo Stadttheater Bern, perché mi piacciono la follia, Thomas Bernhard e lo Stadttheater.
Cosa stai leggendo ora?
Blättler: "On Time" di Norbert Elias, per imparare a mantenere la calma in questa professione frenetica.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Blättler: "The sweetest punch" di Bill Frisell. Elvis Costello e Bill Frisell insieme in un'unica registrazione - questo mi lascia senza parole.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Blättler: "Fight Club". Se non altro per i titoli di testa e perché non mi è permesso combattere nella vita reale.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Blättler: "Giga" sulla NBC. Gigantescamente preparato a zero informazioni.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Blättler: http://asdfg.jodi.org (non preoccupatevi, il disco rigido rimane integro).
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Blättler: Alla mia famiglia.
Cosa fate nei minuti liberi?
Blättler: in viaggio verso Zurigo perché a Berna non c'è una libreria Scalo.
L'amore è...?
Blättler: ... sempre diverso.

"Ora l'associazione ha una solida base finanziaria".

L'ultima opera di Peter Hartmeier è la riforma strutturale dell'Associazione della stampa svizzera

L'ultimo lavoro di Peter Hartmeier è la riforma strutturale dell'Associazione svizzera della stampa "L'associazione ha ora una solida base finanziaria".
La riforma strutturale dell'Associazione svizzera della stampa si è svolta senza problemi durante l'assemblea generale annuale. Di conseguenza, la presidenza è stata notevolmente potenziata e la precaria situazione finanziaria è stata disinnescata. In futuro, i gruppi di lavoro saranno posizionati più vicino alle realtà del mercato (vedi anche pagina 21).
Peter Hartmeier, il suo ultimo grande progetto come direttore generale di Schweizer Presse, la riforma strutturale, è stato completato. È soddisfatto?
Peter Hartmeier: Sono molto sollevato. Questa importante questione, che ci ha tenuti impegnati per mesi, è stata risolta. Inizia una nuova era con la migliore struttura che l'associazione abbia mai avuto. L'interazione tra la sede centrale e gli esponenti delle aziende mediatiche, la formazione delle opinioni e la democrazia dell'associazione sono ora garantite molto meglio. Trovo particolarmente soddisfacente che la nuova struttura dell'associazione sia stata adottata praticamente all'unanimità dall'Assemblea generale.
Una questione fondamentale era la desolante situazione finanziaria dell'associazione. Questo problema è stato risolto?
Hartmeier: La situazione non è desolante, devo respingere questa affermazione. Ma il fatto è che negli ultimi anni l'associazione non è più stata in grado di finanziare completamente le proprie infrastrutture con i contributi dei soci e ha quindi dovuto liberare riserve nascoste.
Quanto denaro in più deve entrare nelle casse del Comune?
Hartmeier: Abbiamo previsto un aumento dei contributi del 17,5%. Con queste entrate aggiuntive, l'associazione avrà una solida base finanziaria nei prossimi anni e sarà in grado di coprire le spese correnti.
Gli aumenti sono stati trasferiti proporzionalmente a tutti i membri?
Hartmeier: No. Per le piccole società di media, i contributi sono aumentati in modo sproporzionato. Ma questo non è dovuto a pressioni. Sono stati gli stessi interessati a proporlo. Invece del precedente importo minimo di 1.300 franchi, ora pagano almeno 2.500 franchi all'anno. Il sovrapprezzo per le grandi aziende mediatiche è quindi proporzionalmente minore. L'importo massimo è ora di 1.800.000 franchi.
Tuttavia, non sono stati fatti molti progressi in termini di democrazia associativa. Sebbene i diritti di voto siano stati ridistribuiti, sono ancora concentrati nelle mani delle grandi aziende dei media.
Hartmeier: Questa preponderanza era molto più marcata prima. Ad esempio, il Basler Mediengruppe aveva più di 20 voti. Il motivo: è composto da diverse società - Basler Zeitung, Jean Frey AG, WM Wirtschaftsmedien AG - i cui voti sono stati sommati. La casa editrice Ringier, invece, che ha una struttura standardizzata, aveva solo cinque voti. Ora abbiamo fatto ordine.
Ma solo a metà, perché con un massimo di otto voti per azienda mediatica, la preponderanza dei grandi editori è ancora enorme.
Hartmeier: Se i numerosi piccoli e medi editori sono uniti, insieme hanno molti più voti dei cinque o sei grandi editori messi insieme. D'altra parte, bisogna rendersene conto: La democrazia associativa è prima di tutto una questione di cultura del dialogo interno piuttosto che di diritti di voto. Negli ultimi due anni, le case editrici di medie e piccole dimensioni hanno aumentato in modo massiccio la loro influenza nell'associazione. Questo semplicemente perché sono state coinvolte maggiormente nella formazione delle opinioni. Chiunque faccia una dichiarazione nella nostra associazione, partecipi alle riunioni o si esprima per iscritto, ha un'influenza sproporzionata in un arco di tempo molto breve. Le case editrici medie e piccole se ne sono accorte e l'hanno sfruttato a loro favore.
Quale delle varie innovazioni descriverebbe come la più importante?
Hartmeier: Nella nuova struttura, il Comitato Esecutivo sarà potenziato in modo massiccio. Ogni membro del Comitato esecutivo sarà responsabile di uno dei sette dipartimenti che abbiamo istituito al posto dei precedenti gruppi di lavoro.
Quali sono state le ragioni di questo drastico cambiamento a favore del Comitato Esecutivo?
Hartmeier: Nella struttura precedente, i membri del Comitato esecutivo non erano sufficientemente integrati nel lavoro; di conseguenza, molto lavoro era concentrato su pochi esponenti. Ora abbiamo una base più ampia per la definizione dei temi e la gestione dell'associazione. Questo migliorerà la cooperazione tra il Comitato esecutivo e la sede centrale, da un lato, e i dipendenti delle case editrici, dall'altro. Le esigenze dei nostri membri possono essere recepite più direttamente.
Ma l'ufficio è stato indebolito, se non esautorato.
Hartmeier: Non vedo alcun indebolimento. La sede centrale ha ancora il compito di coordinare l'intera organizzazione.
Una novità importante è l'introduzione di sette dipartimenti: Mercato degli utenti, Mercato pubblicitario, Legale, Formazione, Etica, Distribuzione e Tecnologia. Questo garantisce un migliore collegamento con la realtà e i cambiamenti del mercato rispetto al passato?
Hartmeier: Assolutamente sì. I nuovi dipartimenti sono l'espressione di una struttura economicamente sensata, ispirata più a considerazioni gestionali e meno a considerazioni di potere. I dipartimenti costituiscono la struttura per risolvere i problemi in modo orientato ai fatti; i vecchi gruppi generici erano meno adatti a questo scopo.
Se si guarda ai dipartimenti, è sorprendente: Non esiste un dipartimento per i media internet/online. Questo riflette forse la nuova fiducia in se stessi della stampa, che ora può tirare un sospiro di sollievo dopo aver tremato per anni di fronte a Internet?
Hartmeier: Assolutamente sì. Sono convinto che l'importanza di Internet continuerà a crescere. Ma è diventato un mezzo di comunicazione tra i tanti che non ha più bisogno di essere trattato in modo specialistico. Quando si parla di mercato degli utenti, di mercato pubblicitario, di distribuzione o di tecnologia, Internet farà ovviamente parte della discussione.
Si aspetta che i nuovi dipartimenti rendano più dinamico il lavoro dell'associazione?
Hartmeier: Se e in che misura questo si concretizzerà dipende dal modo in cui riusciremo a formare il personale dei singoli reparti. Se riusciremo a trovare persone con le giuste competenze e affinità, ci sarà sicuramente una dinamizzazione. Intervista: Daniel Schifferle

Marketing online: FeedX

Obiettivo: far conoscere FeedX e aumentare il traffico verso FeedX.ch.

Obiettivo: far conoscere FeedX e aumentare il traffico verso FeedX.ch.Mezzi pubblicitari FeedX: Skyscraper (140×800 pixel) su Moneycab.com. Utilizzo: dal 21 maggio al 30 luglio
Cliente: FeedX. Agenzia pubblicitaria: Score Marketing, Stäfa; responsabilità generale: Christoph Portmann; produzione: Schueller Productions, Zug; agenzia di marketing: Adlink Internet Media.

Notizie: motori di ricerca ottimizzati

L'agenzia di marketing online Active Agent e l'agenzia pubblicitaria Angelink hanno stretto una partnership strategica.

Il marketer online Active Agent e la concessionaria di pubblicità Angelink hanno stretto una partnership strategica.Motori di ricerca ottimizzati per le notizie
Insieme stanno lanciando il servizio Active Finder, che gli operatori di siti web possono utilizzare per ottimizzare i risultati dei motori di ricerca sui loro siti.
Swissclick rafforza il B-to-BLa piattaforma pubblicitaria online Swissclick sta ampliando la sua offerta per i clienti aziendali. Le aziende possono ora utilizzare i mercati elettronici Jobclick, Autoclick e Immoclick su abbonamento.
TMP rileva JoblineLa società statunitense TMP Worldwide, che gestisce il portale di carriera Mons ter.com, ha presentato un'offerta di acquisto al suo concorrente europeo Jobline, secondo quanto riportato dal Wall Street Journal. Tuttavia, TMP avrebbe l'approvazione solo del 49% delle azioni. Jobline darebbe a TMP l'accesso ai mercati di Svezia, Danimarca, Norvegia, Finlandia e Svizzera, dove Monster non è presente.
Qualiclick chiude in GermaniaIl marketer online Qualiclick ha chiuso la sua filiale in Germania. L'amministratore delegato Roger Lienhard ha giustificato il ritiro con lo sviluppo insoddisfacente delle vendite nel mercato tedesco della pubblicità online. In Svizzera, tuttavia, l'azienda intende espandere ulteriormente la propria posizione.
IAB Svizzera favorevole all'adesione alla SimaL'Assemblea generale dell'Internet Advertising Bureau (IAB) Svizzera ha votato a favore dell'adesione alla Swiss Interactive Media Association (Sima). Ciò significa che lo IAB Svizzera sarà integrato nella Sima a livello di gruppo di lavoro con una presenza indipendente.
24/7 vuole ritirarsiL'azienda americana di marketing online 24/7 Media vuole cedere le sue 18 filiali europee (comprese quelle di Ginevra e Zurigo). Concentrandosi sull'attività principale negli Stati Uniti, si vogliono arginare le perdite. Nel primo trimestre del 2001, 24/7 ha realizzato un utile mondiale di 25,3 milioni di dollari, con una perdita proforma di 24,8 milioni di dollari.
Concept lascia l'AustriaIl fornitore di servizi web Concept di Wiesbaden si ritira dall'Austria. Anche l'ufficio di Amburgo verrà chiuso. In altre sedi sono stati attuati programmi di riduzione dei costi.

Kreisvier è nuovo di zecca - a Basilea

Il panorama pubblicitario di Basilea si è arricchito di una nuova realtà: da poco, la nuova agenzia di pubblicità e comunicazione Kreisvier Communications opera nella Leimenstrasse di Basilea.

La scena pubblicitaria di Basilea si arricchisce di una nuova realtà: Nella Leimenstrasse di Basilea ha aperto i battenti la nuova agenzia di pubblicità e comunicazione Kreisvier Communications, che offre servizi nei settori della comunicazione aziendale, della comunicazione di marketing tradizionale e della comunicazione below the line. L'attenzione principale è rivolta a soluzioni integrate e strategiche. Kreisvier è stata fondata dalla manager pubblicitaria Nanette Graf, dal CD Patrick Gloor, dal grafico Karo Hafner e dall'economista Rony Hauser, che funge da direttore generale. "Abbiamo scelto deliberatamente Basilea come sede perché qui siamo radicati. Il nostro obiettivo è offrire soluzioni di comunicazione principalmente alle aziende con sede in questa regione", afferma Hauser. E perché il nome dell'agenzia è lo stesso di un noto quartiere di Zurigo? Ancora Hauser: "Una pura coincidenza. A tutti noi piaceva il cerchio come simbolo e, dato che siamo in quattro, è diventato Kreisvier". Il team di quattro persone vorrebbe impiegare un totale di dieci-quindici persone nel medio termine. Tra i clienti figurano l'azienda di tecnologia video Eotec e l'enoteca di Basilea. Secondo Hauser, sono in programma anche diverse acquisizioni (dz).

Le donne cliccano, gli uomini scorrono

Il software dell'azienda statunitense Predicitve riconosce il genere degli utenti di Internet

Un software dell'azienda statunitense Predicitve riconosce il genere dell'utente di InternetCarmen GasserUn'azienda statunitense sostiene di aver scoperto differenze nel comportamento di navigazione di uomini e donne e di aver quindi regolato la visualizzazione dei banner in base al genere.
Predictive, una società con sede a Cambridge, Massachusetts, ha recentemente attirato l'attenzione con il suo annuncio sul Wall Street Journal che le donne non solo pensano in modo diverso (cosa che già sapevamo...), ma cliccano anche in modo diverso (nota: non spuntano). Gli studi hanno dimostrato che gli uomini usano più spesso il tasto tabulazione e scorrono i siti web con la rotella del mouse.
Le donne, invece, si dice che si tradiscano lavorando di più con il mouse. Ogni utente ha quindi un modello individuale di utilizzo della tastiera, del mouse o del telecomando di un televisore con decoder. Sulla base di questi risultati, è possibile distinguere quale membro della famiglia sta lavorando sullo stesso televisore.
Il PC naviga.
Sulla base di queste informazioni, Predictive si è specializzata nella commercializzazione di queste conoscenze. La parola magica è pubblicità specifica per il gruppo target: quando il padre naviga, viene visualizzato un banner per la birra, per la madre viene evocato un anello di diamanti sul banner, e anche il figlio dovrebbe essere ispirato dal nuovo skateboard tramite un banner.
Il software è accolto con favore anche in Svizzera
L'uso del nuovo software si spinge oltre, poiché può essere utilizzato anche per analizzare le condizioni di utilizzo del telecomando. In questo modo è possibile distinguere tra uomini, donne e coppie che guardano la televisione. Gli uomini cambiano più spesso la scaletta dei programmi, mentre le donne cambiano meno frequentemente.
Gli uomini utilizzano le interruzioni pubblicitarie per cercare un programma sportivo, mentre le donne di solito guardano un'intera interruzione di video musicali. Negli Stati Uniti, i primi provider di Internet, come WorldNet di AT&T, stanno già utilizzando il servizio di Predictive. Infine, ma non per questo meno importante, si prevede che la possibilità di inserire annunci pubblicitari specifici per genere sui siti Internet possa dare una spinta al mercato della pubblicità online, che è in crisi.
Pascal Zähner di Real Media Europe accoglie con favore questa opportunità di trasformare un utente anonimo in un utente personalizzato. Infine, ma non meno importante, c'è un semplice motivo di profitto dietro. "Più caratteristiche possono essere filtrate, più alto sarà il guadagno
il prezzo. Con un "pubblico qualificato" in grado di filtrare tre o quattro criteri, il prezzo triplica", ammette apertamente Zähner. Ma ha anche dei dubbi sull'applicazione del software: "La base di tutte le azioni deve essere il consenso dell'utente alla raccolta dei suoi dati", spiega Zähner.
Negli Stati Uniti il software è ancora in fase di sperimentazione e viene guardato con sospetto dagli esperti di protezione dei dati. Ad esempio, ci si chiede: chi può garantire che il metodo non commetta errori e che il sistema non invii pubblicità al gruppo target sbagliato, come ad esempio banner per siti sessuali rivolti ai bambini? Per confutare questa obiezione, Predictive non intende rendere disponibile il metodo per pubblicizzare siti porno, alcolici o armi. Inoltre, i bambini possono essere riconosciuti dai loro movimenti motori grossolani con il mouse.

You-AD preme sull'acceleratore.

«Mai prima d’ora l’idea di utilizzare i lunotti posteriori come spazi pubblicitari è stata realizzata in modo così professionale, credibile ed efficiente come nel caso di You-AD», ha dichiarato entusiasta Walter Bosch, membro del consiglio di amministrazione di You-AD, sulla rivista «WerbeWoche».

«Mai prima d’ora l’idea di utilizzare i lunotti posteriori come spazi pubblicitari è stata realizzata in modo così professionale, plausibile ed efficiente come nel caso di You-AD», ha dichiarato entusiasta Walter Bosch, membro del consiglio di amministrazione di You-AD, sulla rivista «WerbeWoche». A confermare questa affermazione è stato uno studio condotto dall’Istituto Ernest Dichter. Le gambe fotografate da Michel Jaussi le conferiscono ora un volto. A partire dalla prossima settimana, la giovane start-up intende fare scalpore a Zurigo con la propria campagna pubblicitaria sviluppata internamente e dimostrare l’efficacia di questo spazio pubblicitario mobile. «Un omaggio consapevole e seducente al settore pubblicitario», così il co-titolare Thomas Gfeller descrive la pubblicità per conto proprio. Omaggio a Troxler. È vero che quest’anno la Allgemeine Plakatgesellschaft (APG) e il Dipartimento federale dell’interno (EDI) hanno sospeso il concorso «Manifesti svizzeri dell’anno», che si svolgeva da 60 anni, poiché stanno lavorando a un riorientamento del premio. Ciononostante, l’APG non ha voluto far cadere nel vuoto la tradizionale mostra. Come consolazione, la filiale lucernese dell’APG ha organizzato una mostra speciale dedicata all’artista di manifesti Niklaus Troxler. I suoi manifesti, esposti tra l’altro al MoMA di New York, andranno in tournée insieme alle «Perle della cartellistica della Svizzera centrale 2000» e saranno visibili in nove comuni.
PITCH DI SUCCESSO. «Con grande piacere», annuncia Markus Gut di Publicis, il suo team si è aggiudicato, in una presentazione competitiva, l’intero incarico pubblicitario della Migros per la sua partecipazione all’Expo. L«»idea sorprendente e diretta» di Publicis è riuscita ad affermarsi già al primo turno della gara, prevalendo sulle proposte della concorrenza. Presso l’ente di promozione culturale arancione, Beat Mühlemann è responsabile del budget dedicato all’Expo.
L’era degli assistenti pubblicitari è finita. 105 candidati hanno completato con successo la formazione come pianificatori di comunicazione di marketing. Per la prima volta gli esami si sono svolti secondo il nuovo regolamento del 2000, che sostituisce il precedente esame professionale per assistenti pubblicitari. Il tasso di successo, pari al 56 per cento, non è stato «proprio entusiasmante», come scrive la rivista «Schweizer Werbung» (SW). Secondo la rivista, ciò è dovuto alla maggiore ponderazione della parte scritta e alla nuova materia principale, la pianificazione della comunicazione.
Il nuovo «Stuhlmann». Per il suo esordio come nuovo presidente di Euro RSCG, Frank Bodin ha sorpreso clienti e collaboratori con una campagna di cartoline del tutto originale, annunciando fin da subito la nuova ventata di creatività. Con una grande varietà di sedute (dalla sedia elettrica alla sedia Panton arancione, in omaggio al cliente Orange) e affermazioni di forte impatto, ha messo in chiaro quali sono per lui gli elementi fondamentali di una buona pubblicità. A livello interno, il CEO ha inoltre lanciato un concorso per scoprire su quale poltrona il personale vorrebbe vederlo seduto. Ha però anticipato i cinici: «Il sedile eiettabile non c’è», afferma Bodin con malizia.
COTTO NEL FORNO DELLA FONDERIA. A seguito di una valutazione delle agenzie, la fonderia Oerlikon ha incaricato l’agenzia zurighese Bonaparte di ideare la propria strategia di comunicazione. In primo luogo, si vuole far sapere alle aziende circostanti che nel ristorante, che finora era aperto tre sere a settimana, da poco è possibile pranzare anche tutti i giorni. Gli esperti di pubblicità intendono raggiungere questo obiettivo con una carta omaggio. Il motivo accattivante mette in contrasto il fascino, per così dire arcaico, della fonderia con il suo mondo di esperienze culinarie. Le «posate» raffigurate provengono dalle rimanenze di utensili dello stabilimento industriale dismesso, mentre il piatto è stato fotografato sul pavimento dello stesso. «Questo però non significa che gli ospiti mangino seduti per terra», afferma il copywriter Adrian Sulzer.
Editoriale

Non è ancora l’ultima vittima… Proprio di recente SwissOnline ha dovuto annunciare la chiusura della sua rivista per i clienti Netlife, che aveva compiuto appena un anno. Ora la stessa brutta notizia arriva da Internet Standard, lanciato contemporaneamente. Delle tre testate cartacee dedicate alla New Economy, lanciate sul mercato lo scorso anno con grande ottimismo, rimane solo la rivista B2B Netzwoche.
Tutti e tre i titoli hanno una cosa in comune: sono stati progettati durante il boom e hanno puntato, per il loro sviluppo, sul protrarsi dell’entusiasmo per la New Economy. Dopo il crollo, non del tutto inaspettato, è toccato occuparsi delle conseguenze. Invece di occuparsi di tutte le storie di successo profetizzate, ben presto si sono trovati a dover riferire solo delle aziende dot-com, insidiose e distruttrici di denaro. È ovvio che, in un contesto diventato così ostile, sia gli inserzionisti che i lettori se ne vadano.
Netzwoche si trova in una situazione leggermente più favorevole, poiché il suo pubblico di riferimento, ovvero i responsabili delle decisioni all’interno delle aziende, dovrà continuare a confrontarsi con Internet, che lo voglia o no.
Di certo, però, Internet Standard non sarà l’ultima vittima nel mondo dei media della bolla della New Economy ormai scoppiata. Oltre a diversi altri siti e portali che andranno ad aggiungersi a quelli già chiusi (vedi anche pagina 1), un grande progetto è gravemente minacciato: Money 24 di Roger Schawinski, con il portale finanziario in programma come principale fonte di entrate. L’emittente dedicata alla borsa si trova ora a dover affrontare un doppio disastro: il crollo della borsa e il crollo delle illusioni legate a Internet. Proprio le condizioni ideali per un’altra debacle. Daniel Schifferle

Non farsi mungere

Un’associazione medica statunitense mette in guardia gli americani dal bere troppo latte

Un'associazione di medici statunitensi avverte gli americani di non bere troppo latteA cura di Thérèse BalduzziDa anni, celebrità con i baffi da latte sorridono ai lettori sulle riviste statunitensi. "Got Milk?", chiede la pubblicità, esaltando i benefici del latte per la salute. Ora un'associazione di medici statunitensi è in rivolta contro una delle più note campagne americane: Secondo l'associazione, bere latte non è salutare.
L'agenzia Bozell di New York ha sviluppato la campagna dei baffi di latte nel 1995 per conto del National Fluid Milk Processor Promotion Board (MilkPEP) di Washington. Lo slogan "Got Milk?" derivava da una campagna televisiva inizialmente regionale e poi nazionale che Goodby, Silverstein & Partners aveva già creato per il California Fluid Milk Processor Board (CFMPB) nel 1993.
Sostiene che bere latte è una buona prevenzione contro l'osteoporosi e l'ipertensione arteriosa e che
aumentare le prestazioni atletiche. Tuttavia, il Physicians Committee for Responsible Medicine (PCRM), un'associazione di medici, nutrizionisti e laici di Washington DC, non è affatto d'accordo. Fondata nel 1985, l'organizzazione no-profit si occupa di medicina preventiva e di migliorare la ricerca.
Il PCRM critica il fatto che i benefici per la salute degli alimenti ricchi di calcio, indicati nella campagna, siano consentiti dal governo solo per alcuni gruppi di popolazione. Mancano prove scientifiche che dimostrino che un maggiore consumo di calcio sia vantaggioso per gli afroamericani, gli uomini e le donne anziane. Il PCRM ritiene quindi irresponsabile la pubblicità "Got Milk?" con la modella afroamericana Tyra Banks, che sostiene che il latte può contrastare l'insorgere dell'osteoporosi negli uomini.
I limiti delle indicazioni sulla salute consentite sono stati superati anche nelle campagne con gli afroamericani Whoopi Goldberg e Spike Lee, ma anche con il conduttore bianco di talk show Conan O'Brian. Le campagne non sottolineano che la perdita di calcio può essere prevenuta con un regolare esercizio fisico, una dieta a basso contenuto di sale e una riduzione delle proteine animali. Il PCRM ha quindi presentato un reclamo alla Federal Trade Commission (Commissione federale per il commercio) e ha chiesto di indagare sulle affermazioni contenute nella campagna.
L'impero lattiero-caseario demonizza il PCRM come eretico
Quest'estate il PCRM sta diffondendo la sua opinione che il latte non è salutare con una campagna di affissione progettata da lui stesso. "Hai la diarrea?", si legge sopra un gruppo di afroamericani e latinoamericani che aspettano impazienti davanti a un water tozzo con i baffi da latte. La pubblicità si riferisce al fatto che una grande percentuale di afroamericani, asiatici e latini non riesce a digerire il latte in età adulta.
"Non fatevi mungere dall'industria lattiero-casearia" è scritto sopra l'immagine di una donna che viene inzuppata di latte, riflettendo l'opinione del PCRM secondo cui è
Le associazioni lattiero-casearie statunitensi sono interessate ai soldi e non alla salute pubblica. La campagna di affissione inizierà quest'estate in alcune grandi città.
Sebbene le opinioni del PCRM siano ampiamente condivise, il National Fluid Milk Processor Promotion Board (MilkPEP) descrive il PCRM come una frangia estrema il cui obiettivo è imporre uno stile di vita vegetariano.

Il mandato presidenziale di Coninx volge al termine

L'Associazione della stampa svizzera aumenta le quote associative e potenzia la presidenza

L'Associazione Stampa Svizzera aumenta le quote associative e potenzia il Comitato EsecutivoAlla partenza del suo direttore generale Peter Hartmeier, l'Associazione Stampa Svizzera sta rinnovando la sua struttura organizzativa e aumentando le quote associative. Il Comitato esecutivo sta acquisendo un'influenza significativa (vedi anche l'intervista a Peter Hartmeier, pagina 5) Sotto la guida di Marco de Stoppani, un gruppo di progetto ha lavorato negli ultimi due anni allo sviluppo di una nuova struttura organizzativa per l'Associazione Stampa Svizzera. La scorsa settimana, la nuova organizzazione è stata adottata dall'Assemblea generale praticamente senza obiezioni. I cambiamenti sono drastici. Oltre all'aumento delle quote associative, la riorganizzazione dei gruppi di lavoro porta una ventata di aria fresca all'associazione.
La precedente suddivisione in giornali nazionali/regionali e regionali/locali, riviste, mercato pubblicitario e distribuzione è stata considerata superata perché non rifletteva adeguatamente la realtà del mercato. Al suo posto sono stati creati i sette dipartimenti Mercato degli utenti, Mercato pubblicitario, Legale, Educazione, Etica, Distribuzione e Tecnologia, che mirano a colmare questa lacuna. Tuttavia, altrettanto drastica della riformulazione dei contenuti è l'organizzazione interna dei nuovi gruppi di lavoro. Invece di essere collegati alla sede centrale come in precedenza, sono ora collegati al Comitato esecutivo. Ciò si riflette formalmente nel fatto che i capi dei dipartimenti saranno ora anche membri del Comitato esecutivo.
Un altro cambiamento importante è che la stampa svizzera ha aumentato le sue quote di adesione. L'aumento totale ammonta al 17,5%. Tuttavia, non a tutti i membri verrà chiesto di pagare lo stesso importo. Le case editrici più piccole pagheranno in modo sproporzionato in futuro, poiché il contributo minimo per membro è quasi raddoppiato da 1.300 a 2.500 franchi.
Anche i diritti di voto legati ai contributi sono stati ridistribuiti. Invece di un massimo di 15 o più voti per gruppo aziendale come in precedenza, il numero di voti per azienda mediatica è ora limitato a un massimo di otto. Con il limite massimo, la democrazia dell'associazione è stata strutturata in modo più ragionevole.
I giorni di Coninx come presidente dell'associazione sono contati
I nuovi statuti entreranno in vigore il 20/21 settembre in occasione del congresso dell'associazione a Montreux. In quell'occasione sarà costituita non solo la nuova Assemblea generale. Anche il Comitato esecutivo, che in futuro sarà composto dal Presidente e dai sette direttori di dipartimento, sarà nominato ex novo. Anche se Hans Heinrich Coninx si candiderà per la rielezione a Presidente, da fonti attendibili si sa che resterà in carica per un altro anno circa, ma certamente non per l'intero mandato quadriennale.
Non c'è stata alcuna dichiarazione da parte di Coninx stesso. Solo parole rassicuranti da parte della sua segreteria: Coninx è presidente per il momento e le dimissioni non sono un problema al momento. Il fatto è che Coninx non può dimettersi contemporaneamente ad Hartmeier, perché prima deve essere implementata la nuova struttura associativa.
Ma il passaggio di consegne non è lontano, questo è certo. Dopo dieci anni di Coninx, arriverà presto il momento in cui Ringier prenderà lo scettro dell'Associazione Stampa Svizzera? Questo ruolo sarebbe certamente adatto alla più grande casa editrice svizzera. Daniel Schifferle

Colpi dell'industria

(1° trimestre 2001) (Valori = indice «Supporters» dell’annuncio rispetto alla media di tutti gli annunci del settore; 1,00 = media = 100%)

(1° trimestre 2001) (Valori = indice "sostenitori" dell'annuncio rispetto alla media di tutti gli annunci del settore; 1,00 = media = 100%)Best of Print AdvertisingI successi pubblicitari 2001 dell'indice pubblicitario dell'istituto di ricerche di mercato Demoscope
In collaborazione con l'istituto di ricerche di mercato Demoscope, Publimedia presenta ai lettori della WerbeWoche cinque volte l'anno un estratto del
Risultati dell'Indice della pubblicità (AX Print). Questo indice (vedi riquadro) è un modulo del Market Radar e misura la popolarità dei soggetti pubblicitari. Nelle due righe superiori sono riportati i soggetti che hanno ottenuto il maggior consenso nel gruppo psicografico di riferimento (vedi rosa dei venti). I tre soggetti che
Le migliori performance dell'intero campione, cioè di tutti e quattro i gruppi target, nel primo trimestre del 2001 sono indicate sotto la voce "Top three".
Computer Science Sunrise Dog (Lowe Lintas GGK) 1,6

Banche/carte di credito/posta Raiffeisen Matterhorn (Pucci, Sulzer) 1,4
Turismo facile Jet 10 motivi 1.3
Media Balance 300 più ricchi (Publicis) 1,5
Commercio al dettaglio non alimentare H&M Claudia Schiffer (Oasis, Ginevra) 1,5
Indice della pubblicità

Per i test pubblicitari dell'Advertising Index, un campione rappresentativo di circa 750 persone viene intervistato in dodici ondate. L'intervistato compie prima un test psicologico (test da 50 item) e poi sfoglia un opuscolo contenente 35 pubblicità. Come quando legge una rivista, è libero di soffermarsi su ogni pubblicità per tutto il tempo che vuole. Prima di voltare pagina, valuta la pubblicità su una scala da 5 ("mi attrae molto") a 1 ("non mi attrae affatto"). I "sostenitori" sono persone che sono "molto" o "abbastanza" attratte da una pubblicità. L'accettazione della pubblicità determinata in questo modo è fortemente correlata ad altre funzioni dell'impatto pubblicitario ed è quindi adatta per il benchmarking.
Per la segmentazione del campione in base ai gruppi target, Market Radar utilizza un test psicografico, il cosiddetto test a 50 item. Con l'aiuto di questo test, vengono determinati gli orientamenti di valore della persona intervistata e assegnati a uno dei campi dello psicogramma (vedi rosa dei venti). Gli orientamenti di valore vanno da Sud (conservatore) a Nord (progressista) e da Ovest (orientato verso l'esterno, materialista) a Est (orientato verso l'interno, idealista).
Ulteriori informazioni sull'Indice della pubblicità e sul Radar del mercato sono disponibili presso Demoscope. Supporto alla pianificazione con l'Indice della pubblicità, il Radar e il nuovo
con il Print-Advertising-Monitor (PAM), Publimedia fa da mediatore.

BMW accelera con i cortometraggi su Internet

La casa automobilistica tedesca investe i propri fondi destinati alla pubblicità online in nuovi progetti

La casa automobilistica tedesca investe i suoi soldi per la pubblicità online in nuovi concettiBayerische Motorenwerke (BMW) ha le sue idee su come può essere il marketing sul web. Il sito bmwfilms.com mostra, non senza successo, come funziona la pubblicità su Internet al di là dei banner. La ricetta del successo del sito di marketing BMW bmwfilms.com è tanto semplice quanto geniale. Prendete cinque registi di successo e date a ciascuno di loro il compito di realizzare un cortometraggio dal titolo "The Hire". Le uniche condizioni erano che nel film dovesse comparire una BMW e che fosse sempre guidata dall'attore britannico Clive Owen. Tutto il resto è stato lasciato all'immaginazione dei registi John Frankenheimer, Ang Lee, Wong Kar-Wai, Guy Ritchie e Alejandro Gonzalez Inarritu.
I film e non l'auto sono in primo piano
Il risultato è impressionante. Tre dei cinque cortometraggi, che possono essere visti solo su Internet, sono già visibili online. Il quarto film, diretto da Guy Ritchie, marito di Madonna, uscirà il 7 giugno. Si dice che la diva del pop vi reciterà anche un ruolo.
Fortunatamente, il sito web bmwfilms.com si concentra sui film e su tutte le informazioni correlate, come il cast, le informazioni di base sulle riprese e simili, piuttosto che sull'invadente pubblicità delle auto. È possibile riconoscere che si tratta di un sito BMW solo dal piccolo logo in alto a destra e dall'opzione per visualizzare le informazioni sulle auto utilizzate.
Michael Kirsch, responsabile delle pubbliche relazioni della BMW di Monaco, spiega il concetto di bmwfilms.com: "Si tratta di un progetto di marketing innovativo. Non si tratta di filmati pubblicitari, ma di filmati artisticamente sofisticati per Internet".
BMW sembra aver riconosciuto che i banner pubblicitari su Internet di solito non hanno più o meno effetto della pubblicità tradizionale sui prodotti stampati e ora sta cercando di aprire un nuovo terreno di marketing con i suoi cortometraggi sul web. Secondo le misurazioni del traffico online effettuate da Nielsen/NetRatings, il denaro investito da BMW nel sito e nei filmati sembra già dare i suoi frutti.
Madonna dovrebbe far salire i click
Mentre 138.000 visitatori unici hanno visitato il sito nella settimana 20, 214.000 sono stati contati una settimana dopo. In media, i visitatori sono rimasti per oltre sei minuti. In altre parole, abbastanza a lungo per guardare uno dei cortometraggi. Con l'uscita del film di Guy Ritchie, si prevede un ulteriore aumento del numero di visitatori. Il concetto di BMW sembra funzionare. Patrick Hediger
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