Marketing online: Zurich Invest Bank

Obiettivo: fornire informazioni sulle soluzioni di risparmio e investimento di Zurich Invest Bank.

Obiettivo: fornire informazioni sulle soluzioni di risparmio e investimento di Zurich Invest Bank.Mezzo pubblicitario di Zurich Invest Bank: banner integrale. Utilizzo: luglio.
Cliente: Zurich Invest Bank. Consulenza/agenzia: Publimedia AG/Publimedia webadvertising AG.

Inoltre: l'azienda chimica Clariant, Muttenz, ha un nuovo responsabile delle comunicazioni aziendali a partire dal 1° luglio: Philipp Hammel sostituisce Walter Vaterlaus.

Inoltre, il gruppo chimico Clariant, con sede a Muttenz, ha un nuovo responsabile della comunicazione aziendale a partire dal 1° luglio: Philipp Hammel subentra a Walter Vaterlaus. Hammel ricopre la carica di responsabile delle relazioni con gli investitori presso Clariant dal 1996 e manterrà tale incarico anche

L'azienda chimica Clariant, Muttenz, ha un nuovo responsabile delle comunicazioni aziendali a partire dal 1° luglio: Philipp Hammel sostituisce Walter Vaterlaus. Hammel è stato responsabile delle relazioni con gli investitori di Clariant dal 1996 e manterrà questa funzione ad interim.
C'è un cambio generazionale al Neues Bülacher Tagblatt: l'editore e caporedattore Hans Ulrich Graf e suo fratello, il direttore operativo Heini Graf, lasciano l'azienda. In futuro, la Druckerei Graf AG sarà gestita dai due figli di Heini Graf, Karlheinz e Dieter Graf. Lucia Hess diventa il nuovo caporedattore.
Recentemente la regione di Basilea ha avuto una nuova agenzia pubblicitaria. Il fondatore di Okidee GmbH è Thomas Hug.
Astrid Kälin è il nuovo Project Manager Marketing Communications della smartcom ITC-authors GmbH di Uster e nel suo nuovo ruolo sarà anche responsabile dell'organizzazione di fiere ed eventi.
Klaus-Peter Mager, ex responsabile della filiale friburghese di Farner PR, è il nuovo responsabile delle relazioni pubbliche del negozio di mobili Ikea Svizzera.
A partire dal 1° ottobre, Mark Stucki diventerà il nuovo responsabile dell'informazione dei Servizi parlamentari. Stucki, giornalista, sostituisce Alessandro Delprete, che passa a "Presenza Svizzera" come responsabile della comunicazione.
Oltre ai nuovi locali, l'agenzia Rotor ha anche due nuovi dipendenti. Sarah Meili è responsabile della gestione dei progetti, Dave Dudler della grafica.

ABC online: autenticazione

Verifica dell'identità o dell'autorizzazione all'accesso tramite password e login.

Verifica dell'identità o dell'autorizzazione all'accesso tramite password e login.Autenticazione online ABC
AutoresponderSoftware che risponde automaticamente alle e-mail con un testo predefinito, ad esempio in caso di assenze per ferie.
Durata media della visitaIl tempo medio che un utente trascorre su una pagina web. Si misura in secondi.
AVIAudio Video Interleaved. Formato di file sviluppato da Microsoft per la memorizzazione di video in movimento con audio sincronizzato.
Larghezza di bandaLa quantità di dati trasmessi in un determinato periodo di tempo (di solito un secondo). Una larghezza di banda elevata è caratterizzata da reti con elevate prestazioni che trasmettono molti dati in modo rapido.
Spazio pubblicitario su banner in una pubblicazione online. Si distingue tra banner statici con grafica fissa, banner animati in formato gif e banner interattivi. I banner hanno sempre un link al sito web dell'inserzionista.
Banner burnoutQuando l'effetto pubblicitario di un banner diminuisce, vengono effettuati meno clic. Vedi anche banner wearout.
Link al bannerQuando si fa clic su un banner, l'utente viene indirizzato al sito web dell'inserzionista. L'URL esatto della pagina di destinazione è richiesto quando il banner viene consegnato.

Workshop DM di Go Direct

Con Go Direct, Grey Direct Concept lancia a Baden, sotto la guida dell’Account Director Edi Häusler, una scuola dedicata al marketing diretto.

Con Go Direct, Grey Direct Concept lancia a Baden, sotto la guida dell'Account Director Edi Häusler, una scuola di direct marketing che offre quattro workshop di due giorni all'anno. L'obiettivo principale è quello di fornire ai principianti una panoramica della materia. "Vogliamo trasmettere le nostre conoscenze in modo pratico e orientato al progetto", spiega Edi Häusler, "in modo che ogni partecipante possa portare via un concetto". "Con un numero limitato di 25 partecipanti per workshop, Go Direct vuole essere in grado di rispondere il più direttamente possibile a richieste e domande specifiche. I primi due workshop, ad esempio, si concentreranno sull'imminente stagione natalizia. Si svolgeranno a Baden in settembre e novembre.
I docenti di Häusler sono Eugen Blickle, Kai Hannwacker, Peter Humm, Jürg Koller, Stefan Meier, Thomas Passen e Stefan Vogler, esperti di Grey Direct Concept e non solo, che hanno imparato il business del marketing diretto da zero. "Abbiamo tutti tenuto diverse presentazioni e pubblicato articoli. Da qui è nata l'idea della scuola", afferma Häusler, spiegando la nascita di Go Direct. Ulteriori informazioni sul programma dei corsi e sulle modalità di iscrizione sono disponibili sul sito www .go-direct-school.ch. (ba)

Clear Channel acquisisce il 100 per cento di Plakanda

Dal 15 febbraio 2001, Plakanda, il numero due svizzero nel settore dell'affissione, è una filiale interamente controllata dall'azienda statunitense di pubblicità esterna Clear Channel (CC).

Dal 15 febbraio 2001, Plakanda, il numero due svizzero nel settore dell'affissione, è una società interamente controllata dall'operatore pubblicitario statunitense Clear Channel (CC). CC ha acquisito l'82% di Plakanda nel 1999, mentre il restante 18% continuava ad appartenere al fondatore di Plakanda Peter Gmür, che è rimasto presidente e amministratore delegato dell'azienda. L'acquisizione completa da parte di CC modifica la struttura della holding di Plakanda: in futuro, la holding comprenderà solo le attività svizzere nel settore dell'affissione e della radio. Le attività e le partecipazioni internazionali faranno capo a CC International di Londra (CCI).
Gmür rimarrà Presidente del Consiglio di Amministrazione di Plakanda Holding, che si limita alla Svizzera, mentre Beat Roeschlin, in precedenza Direttore Generale Svizzera, diventerà un nuovo delegato del Consiglio di Amministrazione. Altri membri del Consiglio di Amministrazione sono il CEO di CCI Roger Parry, il COO di CCI Colin McConvill e Arthur Löpfe, ex sindaco di Appenzello Interno.
Anche Plakanda Holding trasferirà le sue attività informatiche, finanziarie e gestionali a Cham ZG a partire dal 1° settembre. Plakanda Management AG aveva già la sua sede a Baar. Solo Plakanda AG, Plakanda AWI AG e Plakanda Ofex AG, ovvero il team di vendita e l'acquisizione dei siti di affissione, rimarranno a Zurigo (mk).

"I giovani professionisti possono sviluppare relazioni con noi"

Reto Kammermann, presidente del Club pubblicitario di Zurigo, sulle nuove attività dell'associazione

Reto Kammermann, Presidente del Club della Pubblicità di Zurigo, sulle nuove attività del clubQuesta settimana, l'Assemblea generale (AGM) del Club della Pubblicità di Zurigo si è posta l'obiettivo di reclutare 30 nuovi soci, soprattutto giovani, entro la fine dell'anno. L'obiettivo principale è quello di attirare professionisti dei settori del marketing e della comunicazione. Il club offre preziose opportunità di networking nel contesto di eventi socievoli e professionalmente interessanti, e l'AGM dello Zurich Advertising Club si svolge presso la pista di go-kart di Spreitenbach. Dobbiamo andare a tutta birra verso le nuove sfide?
Reto Kammermann: Il Club della pubblicità di Zurigo vorrebbe ringiovanire la propria struttura associativa. Questo obiettivo lo raggiungiamo soprattutto attraverso il tipo di eventi che organizziamo. Cerchiamo sempre eventi che siano il più possibile interessanti e che possano interessare anche un pubblico giovane. Il karting come programma di supporto a un'assemblea generale mi sembra quindi un'idea interessante.
La socializzazione come costruzione di relazioni: quanto è importante questo aspetto delle attività del club pubblicitario?
Kammermann: Questo è un aspetto molto popolare di tutte le nostre attività. Le relazioni stanno diventando sempre più importanti. Ora, ci sono molte persone che possono stabilire questi contatti in altro modo, perché magari sono più avvicinabili per natura o lavorano in un'azienda in cui hanno automaticamente a che fare con molte persone. Per altri, le attività del nostro club possono essere una piattaforma ideale per conoscere persone interessanti. Questo è particolarmente vero per i giovani professionisti che non hanno ancora una rete di contatti molto ampia e che vogliono farsi strada nel nostro settore.
Come si ottiene questo risultato?
Kammermann: Gli eventi sociali servono soprattutto a coltivare le relazioni. Una seconda forma è costituita da informazioni specialistiche combinate con un po' di socializzazione. Questa forma informale di aggiornamento può essere, ad esempio, una visita al reparto marketing del marchio di orologi IWC. È difficile entrarci da soli, ma grazie alle nostre relazioni riusciamo a organizzare questi incontri. Visitiamo un'azienda il più possibile interessante e il responsabile marketing ci presenta il suo concetto di comunicazione come la parte più importante del programma. Una terza opzione è rappresentata dai nostri dibattiti sul podio, come quello sui "nuovi mondi televisivi", in cui il direttore della TV Peter Schellenberg e Jürg Wildberger di TV 3 hanno risposto alle domande di importanti esponenti dei media.
A quale pubblico volete rivolgervi? Inserzionisti di tutti i settori o più consulenti e addetti al marketing?
Kammermann: Il nostro club è stato fondato nel 1936 da cosiddetti consulenti pubblicitari. Nel frattempo, le forme di marketing e comunicazione sono diventate molto diverse. Oggi fanno parte del nostro club anche consulenti di pubbliche relazioni, grafici e copywriter. Tutti professionisti interessati alla comunicazione e al marketing.
In che modo il Club della Pubblicità si distingue da altre organizzazioni, come ad esempio Swiss Advertising?
Kammermann: A differenza di Swiss Advertising, noi non siamo un'associazione, ma un'organizzazione. Non dobbiamo e non vogliamo rappresentare gli interessi politici di un'associazione. La gente viene da noi per incontrare persone. Inoltre non organizziamo concorsi.
Il vostro club pubblicitario di Zurigo è il più grande della Svizzera e conta attualmente 450 soci. Come sono i contatti con le altre sezioni?
Kammermann: Nella Svizzera tedesca esistono ancora le sezioni Svizzera orientale, Svizzera centrale, Berna, Basilea, Alto Vallese, Bienne e Aarau/Soletta. I contatti tra di esse si sono intensificati da quando una nuova generazione di presidenti ha dato il via libera. Le persone si visitano a vicenda. Anche gli eventi sono ampiamente pubblicizzati. A Zurigo, in particolare, organizziamo diversi podi che interessano sempre di più i cittadini di Basilea e Argovia.
Il numero di soci è in aumento?
Kammermann: Il numero di soci si è un po' ridotto negli ultimi anni. Il reclutamento dei membri è stato poco attivo. Oggi sappiamo che dobbiamo sforzarci di attirare gli interessati. Per me questo è uno dei compiti più importanti. Il mio obiettivo è di arrivare a 480 membri entro la fine dell'anno.
Come posso diventare membro?
Kammermann: In passato, bisognava essere raccomandati da un padrino. Oggi è più facile. L'unico requisito è che qualcuno abbia una sufficiente esperienza professionale o una formazione in marketing e comunicazione. Intervista: Andreas Panzeri
Informazioni e dettagli sull'evento sono disponibili su www.zuercherwerbe club.ch

Il cinema come stile di vita piacevole

Sotto la guida di Wolfram Knorr, la rivista cinematografica «Film» punta a diventare più variegata, glamour e divertente

La rivista di cinema Film vuole diventare più colorata, glamour e divertente sotto la guida di Wolfram KnorrBruno AmstutzSi è costruito una reputazione come critico cinematografico dalla lingua tagliente alla Weltwoche, e ora Wolfram Knorr darà nuovo impulso come nuovo caporedattore della rivista di cinema Film. Knorr vuole rivolgersi a un pubblico più ampio e risvegliare il desiderio di vedere il grande schermo.
Film vuole diventare più grande e più ampia, abbassare il limite di età del suo pubblico e portare più glamour sulle sue pagine. La rivista, che fin dalla sua fondazione è stata sostenuta dall'Ufficio federale della cultura, dal Servizio dei media protestanti e cattolici e da altre istituzioni, sta cercando di diventare finanziariamente indipendente e deve rivitalizzare la sua attività pubblicitaria. Il ritiro degli sponsor ecclesiastici, in particolare, pone Film di fronte a nuove sfide.
Con Wolfram Knorr, la Ciné-Communication Foundation ha assunto un rinomato giornalista cinematografico. Il Presidente del Consiglio di Amministrazione della Fondazione, Christian Gerig, spera che il nome di Knorr possa far suonare un campanello d'allarme anche alle orecchie dei potenziali inserzionisti.
Gli obiettivi che la casa editrice si è prefissata richiedono l'espansione dell'acquisizione di pubblicità: la direttrice editoriale Kathrin Müller di Go-Between Communications vuole raggiungere l'indipendenza finanziaria entro due anni. L'attuale tiratura di 15.000 copie per i numeri normali e fino a 25.000 copie per gli eventi come il Festival del Cinema di Soletta o il Festival del Cinema di Locarno dovrà essere portata a 30.000-40.000 copie entro tale data. Per il momento Müller continuerà a gestire personalmente l'attività pubblicitaria, ma a lungo termine la esternalizzerà.
"Lustful" è la parola magica con cui la nave deve essere guidata su una nuova rotta. "Ritengo che la rivista fosse troppo statica, un po' troppo statica", commenta Christian Gerig. Vorrebbe vedere più intrattenimento accanto alla sezione seria, più persone provenienti dal mondo del cinema e un design più ricco di immagini. Questo non fa del cinema un "primo piano". Le esigenze in termini di contenuti editoriali rimangono elevate: relazioni di fondo e contesti invece di PR dovrebbero continuare a caratterizzare la rivista. Gerig ritiene che il limite inferiore di età del pubblico target sia di diciotto anni.
Le barriere linguistiche vengono attenuate, non superate
"I testi devono essere fondati, ma non amaramente seri", così Wolfram Knorr descrive il suo obiettivo. Con le nuove rubriche intende portare il gossip di alto livello nella rivista, ma anche esplorare l'ambiente culturale del cinema. Per lui, questo include anche i fumetti, i videogiochi o il pub successivo: andare al cinema è messo in scena come uno stile di vita piacevole. La direttrice editoriale Müller vorrebbe anche ottenere un valore aggiunto dai suoi buoni contatti nell'industria cinematografica, ad esempio sotto forma di piattaforma di lavoro.
La riorganizzazione è accompagnata dalla convergenza delle edizioni della Svizzera francese e tedesca di Film. Le redazioni lavoreranno a stretto contatto. Tuttavia, Knorr ritiene che il superamento totale della barriera linguistica rappresenti una difficoltà: "Alcune differenze rimarranno. Ci sono film che escono solo nella Svizzera francese, e un regista come Jean Luc Godard ha naturalmente un peso completamente diverso nella sezione francese".
Tuttavia, almeno dal punto di vista visivo, i due numeri saranno armonizzati. Nel numero di agosto, il primo con Wolfram Knorr come caporedattore, i nuovi contenuti inizieranno ad avere effetto.

Marketing online: Toyota

Obiettivo: promozione delle vendite della Toyota MRZ.

Obiettivo: promozione delle vendite della Toyota MRZ.Mezzi pubblicitari Toyota: stampa, poster, banner. Utilizzo: da giugno ad agosto.
Cliente: Toyota AG. Agenzia: Autoglobal AG, Interactive, Zurigo. Agenzia di marketing: Qualiclick AG.

Marketing online: Visana

Obiettivo: strategia di massa volta a rafforzare il marchio Visana e a sostenere la campagna pubblicitaria su carta stampata.

Obiettivo: strategia di ampio respiro per rafforzare il marchio Visana e sostenere la campagna di stampa.Mezzo pubblicitario Visana: Full Banner. Distribuzione: giugno.
Cliente: Visana. Consulenza/ Collocazione: Publimedia AG/ Publimedia webadvertising AG.

Il governo federale è di nuovo in rosso

Il gruppo Bund (Bund, Radio Förderband, Stadtanzeiger Bern), appartenente alla Neue Zürcher Zeitung AG (NZZ), è riuscito lo scorso anno ad aumentare il fatturato del quattro per cento, portandolo a 63,49 milioni di franchi.

Sebbene il Gruppo Bund (Bund, Radio Förderband, Stadtanzeiger Bern), che appartiene alla Neue Zürcher Zeitung AG (NZZ), sia riuscito ad aumentare il proprio fatturato del quattro per cento, raggiungendo i 63,49 milioni di franchi svizzeri, l'anno scorso il Gruppo e lo stesso giornale Bund sono stati nuovamente in rosso. Nel 1999, dopo diversi anni di riorganizzazione, il Gruppo Bund ha registrato per la prima volta un utile. Secondo la NZZ, il contesto economico deve essere considerato favorevole, e il responsabile marketing del Bund, Raoul Wanger, e Willy Schib, responsabile dei giornali regionali della NZZ, sottolineano che il giornale ha avuto spese straordinarie a causa del suo 150° anniversario e ha anche reagito e investito fuori budget nell'Oberland bernese per l'espansione della Berner Zeitung. "Senza queste spese, i conti del Bund sarebbero stati in attivo anche l'anno scorso", afferma Wanger. Il fatto che all'inizio del 2001 lo Stadtanzeiger sia stato fuso con l'Anzeiger rund um Bern (in precedenza BTM) per formare l'Anzeiger Region Bern e abbia dovuto essere riorganizzato ha avuto un impatto anche sul Gruppo Bund. Ciò ha comportato anche costi aggiuntivi - come investimento per i prossimi anni (mk).

Un tagi lascia il segno

Ora i lettori del «Tages-Anzeiger» ne giustificano la pretesa di leadership

Ora i lettori del Tages-Anzeiger confermano la sua affermazione principaleLe impronte digitali nere non fanno parte solo delle procedure di identificazione della polizia. Anche il consumo quotidiano di media lascia il segno, a patto che non ci si accontenti delle informazioni fast-food dei media elettronici. Le dita sporche rivelano che i loro proprietari sono contemporanei attenti, interessati e ben informati, ed è per questo che i polpastrelli macchiati con l'inchiostro della stampante giocano un ruolo di primo piano nel nuovo aspetto del Tages-Anzeiger. Dopo tutto, il giornale tradizionale è consigliato per le informazioni dettagliate che si fissano - e non solo sulle dita. Come la precedente, anche questa campagna è stata realizzata da Weber Hodel Schmid. Tuttavia, resta da vedere se l'aspetto "human-touch" sarà un punto di riferimento per la coltivazione dell'immagine di Tagi, come la campagna di headline, per lo più intellettualmente impegnativa. Una cosa è certa: restiamo sintonizzati. Pagina 10

Marketing online: VBZ

Obiettivo: promuovere il nuovo sito web rinnovato e richiamare l'attenzione sul concorso in corso.

Obiettivo: Promuovere il nuovo sito web rivisto e attirare l'attenzione sul concorso in corso.Mezzi pubblicitari VBZ: annunci, manifesti B200, manifesti del tram, cartoline gratuite, banner. Utilizzo: da metà giugno a metà luglio.
Cliente: Autorità dei Trasporti di Zurigo (VBZ); Responsabile: Ursula Gamper, Responsabile Comunicazione Marketing. Agenzia: Hesskiss, Zurigo; AD: Roland Hess; Testo: Tamás Kiss; Consulenza: Nicole Mayer; Montaggio immagini: Daniel Frick; Sito web: mitLinks AG, Zurigo; Design: Pius Kraushaar; Sviluppo software: Koni Weber, Jefferson Notaro, Simone Hellmann; Gestione del progetto: Michael Baumgartner.
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