Peter Schellenberg è il nuovo presidente del Consiglio di amministrazione di PublisuisseDi Markus KnöpfliPeter Schellenberg, direttore di SF DRS, è ora anche presidente del Consiglio di amministrazione di Publisuisse, che commercializza i programmi per la SRG TV. Anche Walter Rüegg, direttore della radio DRS senza pubblicità, è un nuovo membro del Consiglio di amministrazione (CdA) di Publisuisse.
L'Assemblea generale di Publisuisse ha eletto il direttore della SF-DRS Peter Schellenberg nuovo presidente del Consiglio di amministrazione. Egli sostituisce l'ex direttore finanziario della SSR François Landgraf, che si dimette per motivi di età. Anche Jean-Claude Gisling si è dimesso. Walter Rüegg, Direttore di Radio DRS, e Daniel Jorio, Responsabile Finanza e Controllo della SRG, sono stati eletti nuovi membri del Consiglio di amministrazione. Altri cinque membri del Consiglio di amministrazione, tra cui i colleghi di Schellenberg Gilles Marchand (TSR) e Remigio Ratti (RTSI), sono stati confermati.
Con il nuovo doppio ruolo di Schellenberg, anche la programmazione e il commercio si avvicinano alla SRG TV. Lui e gli altri direttori televisivi facevano già parte del Consiglio di amministrazione di Publisuisse. Tuttavia, è la prima volta che uno di questi direttori ricopre la presidenza, ed è quello che dirige i programmi della SRG con la portata e il fatturato più elevati (vedi tabella).
Schellenberg, che è anche membro del Consiglio esecutivo della SSR, conferisce per la prima volta a Publisuisse un voto diretto nel massimo organo della SSR. Landgraf non aveva un seggio. La direttrice di Publisuisse Ingrid Deltenre spera che Schellenberg porti le preoccupazioni di Publisuisse al Consiglio esecutivo. "Il signor Schellenberg ha ora il mandato per farlo, e anche noi gli faremo delle richieste", ha dichiarato.
Il posto di Rüegg nel Consiglio di amministrazione è un precursore della nuova RTVA?
Ma come fa l'uomo che prima fingeva di non essere interessato al lato commerciale della SRG TV a conciliare soldi e programmi? In un'e-mail inviata alla WerbeWoche, Schellenberg ha dichiarato che "per me non c'è alcun divario tra commercio e programmazione". Allo stesso tempo, ha sottolineato che la pubblicità alla SRG "non ha mai un'influenza diretta sul programma", al massimo nella misura in cui: "Se facciamo programmi di successo, Publisuisse vende con successo spazi pubblicitari. Con un programma di successo, generiamo introiti pubblicitari e possiamo quindi produrre programmi ancora migliori".
È interessante notare che Rüegg è stato eletto anche nel Consiglio di Amministrazione di Publisuisse come rappresentante delle stazioni radiofoniche DRS prive di pubblicità. La nuova legge sulla radio e sulla TV sarà anticipata? Lo stesso Rüegg non è raggiungibile per un commento. Deltenre fa una pausa. "Non abbiamo ancora discusso su come commentare queste elezioni", spiega. La portavoce della SSR Josefa Haas fa riferimento a un nuovo principio della SSR secondo il quale i membri del consiglio di amministrazione dovrebbero essere maggiormente rappresentati nei consigli di amministrazione delle società affiliate alla SSR. Rüegg è un membro del consiglio di amministrazione. Ma perché quattro membri del consiglio di amministrazione - lui, Schellenberg, Ratti e Marchand - siedono ora nel consiglio di Publisuisse?

L'indice Jobpilot misura l'andamento del mercato svizzero del lavoro online da gennaioGli annunci di lavoro sulla stampa svizzera sono di nuovo in calo da diversi mesi; gli annunci online, invece, sono aumentati tra gennaio e aprile. L'indice Jobpilot, lanciato da Jobpilot.ch e dall'Università di Scienze Applicate di Soletta, Svizzera nord-occidentale (FHSO), mostra una crescita del 5% nel primo trimestre del 2001. Un confronto tra le prime due rilevazioni dell'UST mostra che gli annunci di lavoro sui siti web aziendali sono stati i principali artefici di questa crescita, con un aumento del 14%. Le piattaforme di lavoro hanno registrato solo un aumento dell'1%.
Le inserzioni online nelle professioni del marketing, della pubblicità e delle pubbliche relazioni hanno registrato l'andamento più negativo: l'indice complessivo è sceso da 100 a 77. I gruppi professionali con l'andamento più positivo sono stati la finanza e la contabilità, nonché la medicina, le professioni infermieristiche e sociali. L'indice complessivo in questi settori è passato da 100 a 119 e 115 punti rispettivamente. Per l'indice Jobpilot, i dati vengono raccolti quattro volte l'anno da dieci piattaforme di lavoro svizzere e da dieci siti web aziendali di leader industriali svizzeri.
Mercato del lavoro online con un fatturato fino a 30 milioni di franchi
Daniel Moschin, CEO di Jobpilot .ch, ha contattato Manpower per discutere l'armonizzazione dell'indice Manpower con l'indice Jobpilot. Questo è l'unico modo per riflettere il mercato nella sua interezza. Il mercato del lavoro online, con un fatturato fino a 30 milioni di franchi, non è più una dimensione trascurabile.
25 milioni di franchi svizzeri corrispondono a circa il 5% del mercato totale degli annunci di lavoro. In termini di volume, tuttavia, la quota online della torta complessiva è probabilmente molto più alta, poiché gli annunci cartacei sono ancora significativamente più costosi di quelli sul web. Nei prossimi anni, Internet continuerà ad acquisire importanza come canale di reclutamento. A ciò contribuiranno il crescente utilizzo di Internet da parte di privati e aziende e l'internazionalizzazione del mercato del lavoro. Clemens Hörler

Muse & Musse Simone Jörg
A quale evento culturale ha partecipato per ultimo?
Simone Jörg: Il concerto degli AC/DC, malato, dal margine della foresta sul Käferberg.
Cosa stai leggendo ora?
Jörg: la scuola di cucina di Stefan Marquard. Perché? Per esempio, per il lucioperca in crosta di erbe su chutney di pomodoro.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Jörg: "Pan Am, il suono degli anni '70" di Yoshinori Sunahara.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Jörg: Tutti i film con Philip Seymour Hoffman, perché nessun Pitt ha nulla da offrire contro di lui.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Jörg: Non ho la TV, ma mi addormento bene.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Jörg: www.krd.ch
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Jörg: Aglio.
Cosa fate nei minuti liberi?
Jörg: Non fumare.
L'amore è...?
Jörg: ... saluto tutti i miei cari.

Dopo sette anni trascorsi in Wirz, dove è stato recentemente CEO di Public Relations AG, Thomas P. Hermann passa a Ogilvy, dove dal 2 luglio diventerà Managing Partner della nuova filiale svizzera di Ogilvy Public Relations Worldwide. Insieme a Hermann, anche il suo assistente Yves Baer passa da Wirz a Ogilvy, così come i clienti Medtronic, azienda leader nel settore dei pacemaker, il produttore di pneumatici Michelin, Big Star Jeans e l'Ospedale pediatrico di Zurigo. "Tuttavia, il rapporto con Wirz è completamente libero", spiega Hermann.
Le circostanze particolari: Ogilvy è stato per anni il cliente più importante di Wirz PR, con un budget IBM per l'ufficio di Londra.
Hermann è stato attratto da Ogilvy in Bergstrasse a Zurigo dal fatto che avrebbe trovato "una struttura simile a quella di Wirz, ma con un unico marchio". Inoltre, Hermann è sempre stato interessato al business internazionale. Ogilvy PR è la rete di agenzie con la crescita più rapida al mondo tra le prime 20 del settore e oggi conta 53 uffici in 47 mercati. In Svizzera, Hermann punta a "un'agenzia di medie dimensioni" (pan).

Al 48° Festival Internazionale della Pubblicità di Cannes, AY&R ha vinto il Leone d'Oro con lo spot di Médecins-sans-Frontières di Samuel HelblingGli Stati Uniti e la Gran Bretagna hanno dominato il festival della pubblicità di quest'anno in Costa Azzurra. Circa 19.000 opere provenienti da più di 80 nazioni si sono contese i trofei pubblicitari più ambiti. 9000 delegati hanno assistito allo spettacolo pubblicitario. Per la prima volta dal 1994, gli svizzeri sono tornati con un Leone d'oro nella categoria degli spot televisivi.
La delusione era scritta sui volti della delegazione svizzera di Cannes alla fine della settimana. Sono rimasti a mani vuote sia nella categoria Press & Poster che in quella Media e Cyberlions. Le loro ultime speranze erano riposte in un Leone cinematografico. Ma anche nella disciplina suprema della pubblicità, solo 2 opere su 74 sono entrate nella rosa dei candidati. La gioia è stata ancora più grande quando venerdì sera è stato annunciato che la pubblicità di Medici senza frontiere ("Borders") di AY&R aveva vinto un Leone, per giunta d'oro. Lo stesso lavoro che a gennaio è stato eletto Campagna dell'anno dai lettori della WerbeWoche.
Il fatto che l'idea avesse già vinto un Leone d'oro nella categoria Press & Poster nel 2000 ha rischiato di essere la rovina dello spot. Tuttavia, gli svizzeri sono stati in grado di dimostrare in modo credibile che in precedenza avevano vinto il budget per Médecins sans Frontières in una presentazione concorrente. Un atto di giustizia perequativa che tutti i soggetti coinvolti hanno potuto accettare. La pubblicità Autostopper di McCann-Erickson per un'azienda temporanea è entrata nella rosa dei candidati, ma non ha avuto alcuna possibilità (vedi anche l'intervista a Martin Spillmann).
Il Film Grand Prix di quest'anno è stato vinto da Cliff Freemann & Partners di New York per l'emittente statunitense Fox Sports (WW 23/00). Negli spot in stile documentario vengono presentati sport fittizi di regioni esotiche, che spesso finiscono male per le persone coinvolte. In uno spot, due uomini cinesi abbattono un albero che il terzo cerca di prendere. Un'impresa senza speranza... Gli spot sembrano così esagerati e assurdi da far ridere. Per il resto, la Gran Bretagna (16 Leoni) e gli Stati Uniti (16) erano ancora una volta in testa al concorso cinematografico, seguiti da Argentina e Olanda (6 Leoni ciascuno).
Nella categoria Press & Poster, Paradiset DDB, Stoccolma, ha vinto il Grand Prix per il suo spot Diesel. Gli svedesi hanno battuto di poco la straordinaria campagna New Beetle della Arnold Worldwide di Boston (WW 23/00).
La campagna per il produttore di moda Diesel parodia l'etnocentrismo occidentale e cita il giornale fittizio "The Daily African", in cui l'Europa e gli Stati Uniti sono ritratti come il Terzo Mondo e l'Africa come un continente ricco. Le nazioni con il maggior numero di medaglie in questa categoria sono state Brasile e Spagna (15 Leoni ciascuna), seguite da vicino dagli Stati Uniti (14).
Scetticismo nei confronti dei film che accompagnano l'idea dei media
Media o creazione? È questa la domanda che si sono posti i giudici del concorso Media Lions, che quest'anno si è tenuto per la terza volta. Si tratta di idee innovative e della loro implementazione nella strategia mediatica. La giuria ha dovuto valutare l'orientamento del gruppo target di una campagna e l'utilizzo ottimale dei media disponibili. Tuttavia, i confini sono fluidi, per cui la giuria ha avuto difficoltà a prendere una decisione e l'ha costantemente rivalutata durante la cerimonia di premiazione. I rappresentanti dei media sono stati irritati dagli elaborati filmati promozionali che i media hanno utilizzato per pubblicizzare la loro idea mediatica. Andy Lehman di Optimedia Svizzera ha dichiarato: "È assurdo che vengano premiati i filmati pubblicitari che vendono l'idea mediatica e non l'idea stessa". Se questi filmati di accompagnamento diventano la norma, per noi sarà difficile. È improbabile che i clienti siano disposti a investire in questi spot nel nostro Paese.
Nella categoria Media sono stati assegnati solo Leoni e un Gran Premio. Questo è andato agli Stati Uniti nella categoria "Miglior uso del cinema", all'agenzia Crispin Porter + Bogusky di Miami, per lo spot "Secrets of a tobacco executive", una campagna contro il fumo. Gli Stati Uniti e il Brasile hanno ottenuto quattro Leoni Media ciascuno, seguiti da Spagna e Messico.
La brasiliana F/Nazca Saatchi & Saatchi è stata nominata Agenzia dell'anno, mentre la Palma d'oro è andata a @radical.media (USA). Una panoramica completa di tutti i vincitori dei Lion è disponibile sulla homepage www .canneslions.com.
Cyberlions e lista ristretta di stampa e poster

L'agenzia svizzera RØSA si è qualificata per i Cyberlions nella categoria Brand Promotion con Patman e Fashion Store. I brasiliani hanno ottenuto il maggior numero di candidature per i siti web, con 54, e gli Stati Uniti, con 50 posti nella shortlist. La Svizzera è stata selezionata per i Press & Poster Awards con otto candidature: Fruit Bowl, Hero Konfitüre, Matter & Partner; Don't worry, New Beetle, Lowe Lintas GGK; Media-plan, TV3, WHS; Punchline, Books/Reini Weber & Erich Liebi, WHS; Plug, Panasonic/ John Lay, Jung von Matt/Limmat; Around the world in 80 days, VBZ, Advico Y&R; Long Jump, Berner Zeitung, Wirz Werbeberatung; Hamlet, Books/W. Jäggi, Lesch + Frei.

L’Associazione dei fotografi freelance di Stoccarda ha pubblicato un libro che raccoglie gli ultimi lavori di 60 fotografi. «Spots» presenta anche i recapiti dei fotografi citati, riferimenti ad altri libri sull’argomento e vari articoli specialistici, ad esempio sul diritto d’autore. ISBN 3-933989-12-4. Personaggi di spicco della pubblicità su rotaia. A partire da metà luglio, i grandi nomi della pubblicità svizzera sfrecceranno attraverso il paesaggio a una velocità massima di 230 chilometri all’ora. Come evento promozionale per la loro pubblicità sui mezzi di trasporto, le FFS hanno invitato i rappresentanti delle 50 maggiori agenzie pubblicitarie svizzere e i responsabili marketing delle più grandi aziende a un servizio fotografico. In questa occasione verranno scattate due foto di gruppo che, nei prossimi sei mesi, adorneranno le fiancate di una locomotiva delle FFS. La «locomotiva pubblicitaria» circolerà a partire dal 12 luglio sulle tratte Ginevra–San Gallo e San Gallo–Berna–Brienz. L’evento è stato ideato dall’agenzia Eventicum.
Le copertine dei dischi come testimoni della storia. Roman Hofer, art director presso l’agenzia di comunicazione Mach di Baden, ha messo a disposizione del Museo Storico di Baden centinaia di copertine di dischi della sua collezione. A cavallo tra arte e storia culturale, esse non solo documentano l’evoluzione dell’autopromozione dei musicisti e dell’industria musicale. Le influenze dell’arte contemporanea, da Warhol a Magritte, sul design delle copertine rendono le copertine dei dischi particolarmente interessanti anche per gli appassionati d’arte.
Nuova strategia della SRG. Uno dei punti chiave della strategia della SRG per il periodo dal 2001 al 2006 è l’introduzione di un sistema di controllo dei programmi che verifichi il raggiungimento degli obiettivi qualitativi e quantitativi. Inoltre, la SRG sta valutando la possibilità di raggruppare le società controllate, quali Publisuisse o Publica Data, in una holding finanziaria. Nella Svizzera romanda è inoltre previsto un canale informativo sulle onde medie, sul quale le notizie radiofoniche saranno aggiornate più volte all’ora e 24 ore su 24. È già in fase di attuazione un potenziamento delle informazioni sul traffico. A tal fine, la SRG ha fondato, insieme alle FFS e al TCS, la società Viasuisse, che dal 1° ottobre intende diffondere informazioni sul traffico su diversi canali (radio, WAP, SMS). Per la prima volta, la SRG ha presentato un rapporto in cui intende corroborare annualmente, con dati e fatti, la propria concezione di servizio pubblico.
SUCCESSO CON ONELINE. Circa due terzi dei membri del Forum Corporate Publishing (FCP) dichiarano che i contenuti giornalistici premium rappresentano già tra il 10 e il 20 per cento del loro fatturato nel settore dei nuovi media. La metà dei fornitori di servizi dell’FCP valuta le prospettive future del mercato da «buone» a «ottime». È quanto hanno constatato gli specialisti del CP, tra l’altro, in occasione della loro terza assemblea generale annuale dei soci tenutasi a Colonia. La Svizzera è rappresentata nel consiglio direttivo dell’FCP da Viviane Egli della società zurighese Frontpage.
Fare il pieno a New York. Con l’adesivo pubblicitario apposto sulla pompa della stazione di servizio o accanto alla maniglia della portiera di un furgone, Lowe Lintas GGK di New York ha vinto il Finalist Award dell’International Midas Award 2001. Le iniziative «below-the-line» sono state ideate per Credit Suisse youtrade. Il Midas Award è il primo premio globale nella categoria «Financial Services Communications», organizzato dai New York Festivals. I responsabili dell’adesivo sono stati il direttore creativo Ercole Troisi, il copywriter Serge Deville, l’art director Nicole Domokos e il consulente Reto Dürrenberg.

Da Dorland, l’estate è Capodanno. La filiale zurighese del network Dorland non invia i propri auguri di fine anno a Natale, bensì in estate. Il 21 giugno di quest’anno, ad esempio, un centinaio di destinatari selezionati hanno ricevuto il CD «Sol do meio dia» del musicista brasiliano Egberto Gismonti. Con questa spedizione «fuori stagione», l’agenzia rende omaggio allo slogan «where the sun never sets», che il gruppo ha fatto proprio. «Lo slogan racchiude alcune promesse: ad esempio, quella di far parte di una rete e di fornire prestazioni eccellenti», afferma il direttore creativo Philipp Welti.
L'estate fresca di Coca-Cola. Con un mini-frigorifero pieno di bevande, distribuito il 21 giugno nelle principali redazioni, Coca-Cola ha ringraziato oltre 7«000 giornalisti per l'ottima collaborazione, ha presentato il nuovo team di Public Affairs e ha creato un'atmosfera piacevole. L’idea è nata dall’agenzia Scotti & Jeanguenin di Zurigo, che cura la campagna di Coca-Cola Light. Con lo slogan »Cool down now» ha lanciato al contempo il motto per l’estate 2001.
Editoriale

Chi può, scappi dai premi
Fa riflettere quando il portavoce dell’ADC Germania, Sebastian Turner, esorta i colleghi del settore a porre fine alla follia delle competizioni e a partecipare solo a una manciata di festival. Ogni anno vengono presentati ai festival creativi una quantità enorme di spot e annunci pubblicitari, con l’obiettivo di distinguersi brillantemente nella lotta per le posizioni in classifica e per conquistare nuovi clienti. Per dimostrare la propria reputazione creativa, le agenzie sostengono spese sempre più ingenti. Per le grandi agenzie, la partecipazione a questi eventi autocelebrativi costa facilmente alcune centinaia di migliaia di franchi all’anno.
Neanche il festival pubblicitario di Cannes è immune da questa dilagante inflazione di premi: non passa giorno senza che venga assegnato un premio, un titolo o un riconoscimento di qualche tipo. Alla stampa vengono distribuiti chili di materiale stampato e quasi ogni giorno viene indetta una conferenza stampa. Con offerte sempre più specializzate si cerca di guadagnare nel mercato dei concorsi. Cannes non vuole (o non può?) sottrarsi a questa tendenza e ogni anno aggiunge ulteriori eventi al programma. Peccato, perché Cannes continua a essere considerata un punto di riferimento sicuro nel mare sempre più confuso dei concorsi creativi.
In questo contesto si tende a dimenticare facilmente che lo scopo principale dei festival creativi è quello di promuovere la qualità creativa della pubblicità e rendere il mercato più trasparente
da plasmare. Questo concetto sembra passare in secondo piano, vista l’attuale inflazione dei festival e le pratiche di sfruttamento. Le agenzie, tuttavia, non sono del tutto impotenti di fronte a questa situazione, poiché sono loro, in ultima analisi, a determinare la domanda in questo mercato. Maggiori informazioni sul festival pubblicitario di quest’anno in Costa Azzurra alle pagine 6, 7, 23 e 24. Samuel Helbling

Una nuova iniezione di fondi da parte di ambienti bancari privati è destinata a garantire il futuro del quotidianoBy Christophe BüchiGli azionisti del quotidiano svizzero di lingua francese Le Temps stanno per subire importanti cambiamenti. Due banchieri privati, tra cui Bénédict Hentsch, e la fondazione della famiglia Sandoz avranno in futuro voce in capitolo accanto a Edipresse. I nuovi azionisti principali rileveranno le attività e le passività del defunto Journal de Genève AG.
I tempi stanno cambiando anche per Le Temps. Il quotidiano francese, nato dalla fusione del Journal de Genève con il giornale di Edipresse Le Nouveau Quotidien, era in precedenza controllato al 47% da Edipresse da un lato e dalla società per azioni del defunto Journal de Genève dall'altro (il restante 6% è riservato alla redazione di Le Temps). L'obiettivo era quello di garantire che i due partner della fusione fossero su un piano di parità.
La Commissione federale della concorrenza (ComCo) ha inoltre stabilito che il presidente del Consiglio di amministrazione di Le Temps non deve appartenere a nessuno dei due gruppi di azionisti. Fino a poco tempo fa, si trattava dell'ex diplomatico economico David de Pury. Il nativo di Neuchâtel, che come principale autore del Libro Bianco è stato a volte dipinto come la figura di riferimento dei neoliberisti svizzeri più accaniti, è morto inaspettatamente di recente.
Gruppo Engel: nemici della fusione con un potenziale dirompente
L'azionariato di Le Temps ha più o meno dimostrato la sua validità: Edipresse e i rappresentanti dell'ex giornale nel Consiglio di amministrazione sembrano andare d'accordo. Tuttavia, è sorto un problema: gli azionisti del defunto Journal de Genève sono molto frammentati e sono rimasti piuttosto divisi dopo la scomparsa dell'ex giornale ginevrino. Si ricorderà che la decisione di fondere il rispettato giornale liberale con l'impertinente Nouveau Quotidien provocò un grande scalpore nella buona società ginevrina dell'epoca. Si tendeva a dimenticare che il liberale Journal de Genève aveva fagocitato il suo giornale gemello liberale vodese Gazette de Lausanne qualche anno prima...
Tuttavia, il presidente del Journal de Genève AG, l'ex membro del Consiglio di Stato ginevrino Gilbert Coutau, che aveva spinto la decisione di fondere il Journal con il Quotidien insieme a importanti azionisti come la fondazione della famiglia Sandoz e il banchiere privato Bénédict Hentsch, è stato ripetutamente accusato dagli azionisti di minoranza di aver "tradito" il giornale ginevrino e di averlo "venduto" al monopolista Edipresse per una lenticchia. Il portavoce degli oppositori alla fusione, il professore di diritto ginevrino Pierre Engel, ha persino cercato di impedire la fusione in tribunale, ma senza successo. Tuttavia, il piccolo gruppo Engel ha avuto finora un notevole potenziale dirompente all'interno del Journal de Genève AG.
Le cose stanno per cambiare. Venerdì scorso, la "SA du Journal de Genève et Gazette de Lausanne", come viene chiamata la società per azioni, è stata sciolta. Il piano di ristrutturazione, presentato contemporaneamente agli azionisti, prevede che il 47% del capitale azionario di Le Temps, precedentemente detenuto dalla Journal AG, vada a un gruppo composto principalmente da tre importanti investitori della Svizzera occidentale: i banchieri privati ginevrini Bénédict Hentsch e Guy Demole e la fondazione della famiglia Sandoz.
Addio addolcito per gli ex azionisti del Journal
Tuttavia, la pillola amara sarà addolcita per gli azionisti di Journal con una copertura di zucchero. Dopo tutto, il gruppo di investitori è disposto a mettere a disposizione undici milioni di franchi e a farsi carico di tutte le passività della AG, fortemente indebitata. La liquidazione di Journal AG probabilmente produrrà una piccola eccedenza, che dovrebbe consentire il pagamento di un dividendo di liquidazione agli azionisti, presumibilmente pari al valore nominale dell'azione (12 franchi).
E soprattutto sembra aver assicurato che il fabbisogno finanziario di Le Temps, che probabilmente rimarrà considerevole nel prossimo futuro, sia assicurato per un po' di tempo a venire. Come spiega Gilbert Coutau alla WerbeWoche, i nuovi grandi azionisti di Le Temps vogliono unire le forze in un pool di azionisti. "La cosa importante, tuttavia, è che Claude Demole, Bénédict Hentsch e la fondazione di famiglia sono pronti a iniettare nuovi fondi per consentire il futuro sviluppo di Le Temps".
La Commissione per la concorrenza ha delle riserve su Garelli
Infine, Le Temps avrà anche un nuovo presidente del Consiglio di amministrazione. A De Pury succederà Stéphane Garelli, professore di economia di Losanna. Tuttavia, Garelli era già stato membro del Consiglio di amministrazione della Sandoz Family Foundation. Ora la Commissione per la concorrenza darà la sua approvazione all'elezione di Garelli solo se egli taglierà i suoi legami con la Fondazione Sandoz o se la fondazione di famiglia si ritirerà dall'azionariato di Le Temps, cosa improbabile. Garelli non avrà quindi altra scelta che dimettersi dalla sua posizione nel Consiglio di amministrazione.
Le Temps in rosso

L'anno scorso Le Temps ha registrato una perdita di 1,95 milioni di franchi. Il fatturato è aumentato del 12%, raggiungendo i 51,2 milioni di franchi. La perdita operativa è dovuta principalmente agli elevati investimenti necessari per il lancio del supplemento TéléTemps. Dalla nascita di Le Temps nel 1998, la perdita cumulativa, gli interessi e gli ammortamenti hanno totalizzato 9,6 milioni di franchi.

Il più delle volte gli zurighesi sono piuttosto invidiosi quando dicono di essere in viaggio per Cannes. A torto! Cannes è un lavoro duro e richiede un buon livello di forma fisica. di Beat Fritsch Quest'anno c'erano esattamente 6117 spot da visionare, c'era anche il desiderio di dare un'occhiata al lavoro creato dai giovani creativi, è stato organizzato un concorso per i Media Lions e c'era anche un concorso Press & Poster. Il programma della conferenza prevede anche una lunga serie di seminari tenuti da creativi internazionali come Conrad, Vaske e Schmetterer. Si svolgono molti eventi collaterali e la sera è festa, festa, festa! Un vero e proprio lavoro duro, come ho detto. Chiunque venga delegato a Cannes dovrebbe quindi pensare due volte se vuole davvero accettare questo lavoro.
Quest'anno c'è stata una circostanza particolarmente aggravante: l'insopportabile suspense fino a quando la Svizzera è stata finalmente inserita nella lista dei vincitori del Leone. Venerdì sera si è diffusa la voce che alla fine ci sarebbe stato un trofeo. Sabato è stato confermato! Si trattava di un Leone d'oro, come non se ne vedevano da tempo. La Svizzera è stata premiata con il rapace d'oro grazie alla campagna sviluppata da Advico Young & Rubicam per Médecins sans Frontières.
Ma iniziamo la movimentata settimana dall'inizio. Le proiezioni iniziano la domenica, ma la maggior parte degli inserzionisti provenienti da tutto il mondo arriva in Costa Azzurra solo il mercoledì. Di conseguenza, gli eventi fino a metà settimana sono molto più piacevoli. Non è necessario essere un maiale da combattimento per raggiungere le mangiatoie, cioè il buffet, e non si sta costantemente in piedi sulle gambe delle donne. Il lunedì non ci sono eventi ufficiali, quindi si va al "Martinez". La gente si ritrova lì tutta la settimana dopo cena fino alle prime ore del mattino, e lo stesso vale qui: a metà settimana dovreste aver visitato la terrazza del "Martinez" una volta, dopo di che non si passa più, e al bar si aspetta un quarto d'ora per un drink che costa 100 franchi ma ha un buon sapore solo per 98 franchi.
La cerimonia dei Cyber Lions e la cena di gala si sono svolte martedì sera. Sono stati assegnati i primi premi, con mezzo Leone d'oro per la Svizzera. La filiale londinese di Publigroupe ha lavorato su una campagna di servizio pubblico presentata da eMCSaatchi. Otto Meier e Markus Ehrle si sono rallegrati con Serge Manoukian dell'agenzia londinese. Il ricevimento presso la spiaggia "Martinez" è stato il migliore degli eventi ufficiali.
Ogni mercoledì, Matthias Luchsinger di RMB Svizzera organizza lo Swisslunch alla Plage du Gray d'Albion. Qui a Cannes, la maggior parte degli svizzeri si trova in blocco, dai giovani agli anziani. La maggior parte di loro porta con sé il proprio partner, alcuni addirittura i propri figli. In ogni caso, almeno quattro giovani reclutatori in erba si agitavano tra i tavoli, creando un'atmosfera familiare.
Alex Taiganidis di Guye & Partner e Dave Hanselmann di Jung von Matt/Limmat hanno rappresentato la Svizzera al concorso Young Creatives. Avevano già terminato il loro lavoro martedì, quindi hanno potuto divertirsi un po' di più con Grischa Rubinick.
Roger Baur di Qualiclick ha colto al volo l'occasione, dato che anche RMB aveva fatto arrivare alcuni direttori generali di agenzie di comunicazione. Dopotutto, si tratta anche di clienti di Baur. Ad esempio, Urs Renner di The Media Edge, Andy Lehmann di Optimedia, Josy Baur di Adplus e Chris Flückiger di Universal-McCann. Era presente anche la cacciatrice di teste Hélène Müller. La ricerca di personale sulla Côte è molto più piacevole che a Zurigo. Anche Nicole Steinegger di RMB merita una menzione speciale: Aveva tutto sotto controllo e più di una volta ci ha procurato inviti e biglietti per serate di gala e feste.
Tra l'altro, il periodo che va da martedì sera a giovedì mattina è di gran lunga il più difficile della settimana. Subito dopo lo Swisslunch, sono proseguiti gli Young Directors Awards. Nella sala da ballo del Carlton, l'Associazione europea dei produttori di film pubblicitari ha premiato il lavoro dei giovani registi. La Svizzera era rappresentata da Martin Fueter, ma purtroppo non ci sono stati premi per il nostro Paese. Tra l'altro, l'evento non è ancora parte ufficiale del festival, ma potrebbe diventarlo, dato che si ispira a creativi di spicco come Michael Conrad.
"Niente camicie, niente pantaloncini, cravatta nera" era il codice di abbigliamento per la Cerimonia e il Gala dei Media Lions un'ora dopo. Un evento riservato a ospiti selezionati. Grazie al costante impegno di Matthias Luchsinger, la Svizzera è sempre rappresentata con due tavoli. Forse non sono proprio accanto al palco, ma i Paesi e le agenzie più grandi a volte hanno un solo tavolo.
Anche i biglietti per la cosiddetta festa olandese, organizzata da Condor e Massive Music, sono molto richiesti. Solo gli esperti professionisti di Cannes possono accedervi. Quest'anno, il grande pig drive (fate uscire il maiale!) ha avuto luogo alla Plage Galion ed è una delle tre migliori feste del festival. Non c'è molto altro da dire, perché di solito la mattina dopo non si ricorda nulla. Ricordo di essere entrato con Bettina Bussey, di aver visto Reiner Roduner, Alberto Venzago e Schoscho Rufener tra la folla, di essermi svegliato la mattina dopo nella mia stanza d'albergo e di aver trovato la strada di casa.
Il severo mercoledì è uno dei motivi per cui il giovedì a Cannes è considerato ideale per rilassarsi. E per ricaricare le batterie in vista del fine settimana, in modo da non appisolarsi nei cinema ben climatizzati mentre si pensa alla rosa di spot. La sera abbiamo continuato con le feste organizzate da Shots, das Werk e ORF Enterprises. Shots era piuttosto noioso, das Werk era piuttosto pieno. Ma la festa di ORF si è rivelata l'evento perfetto per una giornata di relax. Non troppi ospiti, spazio sufficiente, divani estremamente comodi e ottimi drink. La conclusione perfetta di una giornata tranquilla.
Verso il fine settimana, dovreste privilegiare gli eventi delle piccole agenzie presenti al festival. Per esempio, quello organizzato da Bates, Londra, al quale siamo stati invitati da Michael Bungey e John Fawcett. Nel giardino della villa di Bates ci si poteva riempire la pancia con deliziosi barbecue e insalate. In seguito, si sono fermati a bere un bicchiere di vino con Reiner Roduner di Absolut Turnus. Egli ha affittato una bellissima proprietà a Mougins con i suoi amici e quel venerdì aveva invitato a cena una ventina di cineasti provenienti da tutto il mondo.
Dopo la festa di Reini, siamo tornati a Cannes. Ancora una volta sulla spiaggia dell'Hotel Martinez, più precisamente alla festa di DDB Worldwide. Come CD di Seiler DDB, Markus Cavegn aveva naturalmente accesso ai biglietti, che ha detto di aver utilizzato quasi oltre la soglia del dolore. Quella sera c'erano anche alcuni svizzeri, primi fra tutti la troupe di RMB, a cui si è aggiunta Inge, la madre di Tarkan Özküp. Una persona davvero simpatica. Ancora una volta, il detto che la mela non cade lontano dall'albero si è rivelato vero.
E infine, finalmente, è arrivato il sabato, il gala finale, il bouquet finale. Ci siamo lasciati alle spalle una settimana difficile e il sollievo su molti volti intorno a noi era evidente: tutto era giunto al termine. Compreso il Festival dei pubblicitari nella splendida Cannes.
A proposito: Matthias Luchsinger e il team della shortlist della WerbeWoche si sono nominati a vicenda per un altro leone. Il Leone di Ferro. Per la ferrea volontà di perseverare giorno e notte, per l'instancabile frequentazione delle feste e per il fatto che sia Luchsinger che l'autore della shortlist e innumerevoli altri gentili aiutanti hanno lavorato alla Côte.
Beat Fritsch

incontra Roger Hatchuel, eminenza grigia e presidente del Festival de la Publicité, a Cannes. L'uomo è un professionista completo e ha posato pazientemente per la foto della shortlist, anche se tutti lo vogliono ad ogni costo. Per sapere cos'altro l'autore della shortlist ha scoperto sugli svizzeri a Cannes, si può leggere anche su Internet.
Dove di solito c'è una festa nella scena pubblicitaria, noi parteciperemo a vari eventi della scena. Avete già qualcosa da segnalare? Prendete il telefono (01 296 97 98) o premete i tasti ([email protected]). I suggerimenti sugli eventi e altre immagini della shortlist sono disponibili online su www.werbewoche .ch/shortlist.

Interpublic Group of Companies (IPG) torna al vertice dei maggiori gruppi di marketing del mondo: la scorsa settimana IPG ha completato l'acquisizione della holding pubblicitaria True North.Notizie Fusione di True North e IPG
Gli azionisti di True North hanno approvato l'operazione in un'assemblea straordinaria: il 97,3% degli azionisti presenti ha votato a favore della vendita a IPG. L'acquisizione costerà a IPG circa 1,7 miliardi di dollari.
Iomega cerca un'agenzia europeaIl produttore statunitense di supporti di memorizzazione Iomega ha messo in gara il suo budget pubblicitario tradizionale per l'intera Europa. Le quattro agenzie londinesi Leith, Farm Communications, Myrtle e Springer & Jacoby International si contendono il budget di oltre dieci milioni di franchi svizzeri. Iomega, la cui sede europea è a Ginevra, è gestita negli Stati Uniti da Publicis Hal Riney.
Il budget media di Philips va a CaratIl gruppo elettronico Philips ha scelto Carat come agenzia media globale. Carat, che aveva già servito Philips in Europa, ha prevalso nella fase finale del pitch contro Initiative Media e Starcom Mediavest. Il budget globale di Philips ammonta a circa 600 milioni di dollari. Questo non include la pianificazione e l'acquisto di media in America Latina, che per il momento continueranno a essere gestiti da Starcom Mediavest.
Inizio debole in borsa per JCDecauxIl gruppo francese di pubblicità esterna JCDecaux ha avuto un inizio debole in borsa. Il processo di sottoscrizione alla Borsa di Parigi si è concluso il 21 giugno. Il prezzo di emissione, pari a 16,50 euro, si è collocato all'estremità inferiore dell'intervallo di prezzo previsto. Secondo il Gruppo, è stato emesso il 27,4% del capitale, raccogliendo circa 680 milioni di euro prima dell'esercizio dell'opzione greenshoe del 15%. Nel primo giorno di negoziazione, l'azione JCDecaux ha perso
0,2% a 16,30 euro.

Il giurato Martin Spillmann sulla maratona di valutazione: "Le buone opere non sono mai state messe in pericolo".
La giuria cinematografica di quest'anno ha dovuto valutare oltre 6.000 spot. Nonostante questo numero record, sono stati assegnati solo 70 Leoni. Con lo spot per Médecins sans Frontières (MSF) di Advico Young & Rubicam (AY&R), la Svizzera ha vinto per la seconda volta un Leone d'oro. L'ultimo era stato vinto dall'agenzia Gockhauser nel 1994 con la pubblicità delle mucche per ZVSM.
Congratulazioni per il Leone d'oro. Come si sente dopo questa settimana?
Martin Spillmann: Come quando si ha un'overdose di film pubblicitari: stanco morto. Ho passato dieci ore a giudicare nell'arco di otto giorni, e questo è davvero un pedaggio. È una grande emozione aver vinto un Leone d'oro.
Due film nella shortlist e uno di loro vince l'oro. Un buon bottino.
Spillmann: Senza dubbio (ride). Dovremmo ricevere un Effie anche per questo. Scherzi a parte, è stato molto, molto difficile entrare nella rosa dei candidati quest'anno.
Ha dovuto comunque convincere molto la giuria?
Spillmann: No, la decisione è stata unanime. È successo solo 10 volte in totale. Di norma, per il Leone d'oro è necessaria una maggioranza di due terzi. Non ci sono state discussioni su questo premio. Tutti erano d'accordo.
Dopotutto, l'anno scorso un'idea simile è stata premiata con un Leone d'oro nella categoria Press & Poster.
Spillmann: Questo è stato un punto di discussione. Tuttavia, siamo stati in grado di dimostrare di aver vinto il budget in Svizzera con una presentazione competitiva, quando la campagna in questione non era stata nemmeno presentata da McCann-Erickson, Madrid. Un caso di giustizia paritaria.
Il premio degli spagnoli è stato poi annullato?
Spillmann: No, può essere che due agenzie abbiano avuto la stessa idea quasi contemporaneamente. Per questo credo sia giusto che l'altra agenzia possa tenere il premio.
Perché la pubblicità di McCann-Erickson, Zurich, Autostopper e la pubblicità di Hakle sono state escluse?
Spillmann: Lo spot di Autostopper è riuscito a entrare nella lista ristretta, che contiene solo circa 200 spot, ma non ha ottenuto abbastanza punti per essere portato avanti. Ho sottolineato più volte che lo spot Hakle non era il mio preferito. È troppo polarizzante. La frase "prima asciutto e poi bagnato" tocca una zona tabù per gli americani. Implicitamente, la pubblicità dice che se non si pulisce anche a umido, non si pulisce abbastanza bene. Questo non è piaciuto agli anglosassoni, mentre per i meridionali era vero il contrario.
Qual era l'atmosfera della giuria?
Spillmann: Avevamo un'ottima intesa. Bob Isherwood ha fatto un lavoro eccellente. All'inizio si diceva che avesse difficoltà a farsi valere, ma era vero il contrario: riusciva a farsi valere proprio quando serviva; non a voce alta, ma con fermezza e precisione. Esiste ancora un antagonismo tra la fazione latina e quella anglosassone, ma il nostro lavoro non è mai stato bloccato da questo. Un buon lavoro non è mai stato messo a repentaglio perché i membri della giuria si sono comportati in modo scorretto. La ricerca di buone idee ha fatto sì che i sentimenti sciovinisti passassero in secondo piano.
Avete scoperto qualcosa di nuovo?
Spillmann: Non ho visto nuove tendenze. Si tratta semplicemente di abbandonare i sentieri battuti e cercare di raccontare il rapporto del consumatore con il prodotto. Come giurato, non sei un idiota professionista, ma prima di tutto un normale consumatore che guarda la pubblicità e vuole essere intrattenuto. La noia è un veleno. È così semplice.
Cosa l'ha sorpresa di più quest'anno?
Spillmann: La pubblicità delle automobili è stata eccezionalmente forte quest'anno, la categoria più forte di tutte. Ciò è tanto più positivo in quanto l'industria automobilistica è anche il settore a più alta intensità pubblicitaria. In passato, la pubblicità per le auto era sempre una "sciocchezza". La situazione è cambiata. Anche la Germania ha fatto un'impressione molto positiva in questo senso.
Che consiglio darebbe agli inserzionisti svizzeri che stanno tornando a casa?
Spillmann: Cercate idee che siano rilevanti per il prodotto e che assumano la prospettiva del consumatore. In una campagna bisogna sempre chiedersi: come si comporta il consumatore con il prodotto nella vita quotidiana? Che tipo di rapporto ha con il prodotto e come posso, come pubblicitario, raccontare questa storia in modo nuovo e sorprendente? È fondamentale mettersi nei panni del consumatore.
Vi viene in mente un esempio dalla concorrenza?
Spillmann: Mi viene in mente la campagna Fleurop, che funziona secondo il motto: "Dai dei fiori alla tua ragazza o a tua moglie e lei farà qualcosa per te". La pubblicità mostra solo la sorprendente reazione della donna. Il tutto è incredibilmente realizzato. Il messaggio comune e banale della pubblicità dei fiori, invece, è di solito del seguente tenore: "Abbiamo fiori bellissimi che puoi usare per rendere felice tua moglie". Oggi questo non funziona più.
Come riassumerebbe Cannes 2001?
Spillmann: È stato un anno nella media, con momenti salienti e prosecuzioni di campagne già esistenti, come la campagna "Whassup" di Budweiser.
Tuttavia, questa campagna in particolare ha ricevuto solo il bronzo.
Spillmann: E giustamente. Abbiamo visto spesso pappagalli e alieni che parlano. Non sono particolarmente originali. È ovvio continuare queste campagne, ma non si possono assegnare altri Leoni d'oro. È certamente positivo che la campagna venga portata avanti perché rafforza il marchio. Tuttavia, la realizzazione non è stata abbastanza sorprendente. Al contrario, ho trovato molto più originale la pubblicità successiva di Budweiser con gli uomini d'affari che si salutano con "Cosa stai facendo?" e tengono in mano una Heineken. Intervista: Samuel Helbling

Stefan Halter e Mehmet Inan di Special Ads, una nuova divisione di IP Multimedia, affermano di aver localizzato "il posto più sexy in onda": la nuova forma di pubblicità è un'interruzione pubblicitaria che viene trasmessa tra la fine del programma e la pausa pubblicitaria. Il ponte tra il programma in onda e la pubblicità diventa una transizione fluida, con jingle e pubblicità che si fondono. "Chi fa pubblicità con il divisore raccoglie il cliente prima di chiunque altro", spiega il direttore di Special Ads Inan. "E nessun altro può offrire questa piattaforma oltre a noi", spiega il direttore di Special Ads Stefan Halter. Il reparto Special Ads di IPM esiste solo da tre mesi e offre solo forme speciali di pubblicità. Nello specifico, si tratta attualmente di bumper pubblicitari, sponsorizzazioni speciali e moduli longspot. "Il nostro obiettivo è quello di affermarci sul mercato con questi tre punti focali entro la fine dell'anno", afferma Halter. In seguito, durante i programmi saranno integrati anche formati pubblicitari provenienti dalla Germania (ko).

Eccolo lì, a grandezza d’uomo, che afferma con tono di grande convinzione: «Non vedo in giro nessun altro libro che giustifichi un volume di oltre 500 pagine». Ha ragione, caro Marcel Reich-Ranicki, detto MRR. Che la gente compri pure gli elenchi telefonici, allora. E ciò che giace ai piedi di MRR, a quanto pare, vale ben poco. Con tutto il rispetto: è una sciocchezza, ma ha un suo metodo. Stimolare la vendita degli elenchi telefonici grazie a MRR? Lo fanno anche altri. Claudia Schiffer fa pubblicità a H&M con il suo punto di forza, ovvero la pelle in bella mostra. Nel caso di MRR, il baricentro del corpo si trova altrove rispetto a quello della top model. Esatto, nella testa. Alla pubblicità si aggiunge l’ironia del caso. La settimana scorsa MRR è apparso per la terza volta sulla copertina della rivista di attualità *Der Spiegel*. Chapeau! Il critico letterario di Francoforte, che legge e scrive in libertà, ha raccomandato un canone di libri che fanno parte del bagaglio intellettuale di base del lettore. Quanto è stato attento l’ufficio stampa della Deutsche Telekom: proprio in quel numero mancava l’annuncio con l’autobiografo brontolone («La mia vita»). Scommettiamo che MRR non ha incluso gli elenchi telefonici nel canone? Non c’è bisogno di controllare. Non l’ha fatto. In compenso, nella sua lista figura il romanzo su una famiglia di commercianti di Lubecca (esattamente 758 pagine) del suo autore preferito. Cavolo, tanta contraddizione in una sola persona, solo MRR ci riesce. Carlo Bernasconi, rubrica

L'idea geniale
di Peter Lesch
Di solito, una buona idea coinvolge diverse persone. È anche certo che una buona idea, non appena nasce, abbia già diversi nemici naturali. C’è innanzitutto il copywriter, che si allontana sempre più dall’idea e, dopo giorni di faticosa scrittura, finisce per precipitare da qualche parte nell’incomprensibilità. Ma questo non influisce sul lavoro dell’art director, perché lui non legge il testo – a differenza del consulente orientato al cliente. Quest’ultimo sa sempre esattamente cosa il cliente non vuole. Il rischio è grande che l’idea non sia più tale quando finisce dove finiscono tutte le idee: sulla scrivania del product manager. Il Product Manager si trova prevalentemente nelle multinazionali. È diligente, corretto nei rapporti e, entro limiti ben definiti, dimostra iniziativa. Ed è dotato di una checklist. Su cui c’è scritto: «Questo annuncio vende? Lo comprerebbe anche una persona ecologista?» Non è forse troppo creativo? La lista di controllo è uno strumento utile. Infatti, ci si può sempre appellare ad essa quando si è prodotto un fiasco seguendo alla lettera la lista stessa. Senza la lista di controllo, la carriera subirebbe una battuta d’arresto irreparabile; così invece, il Product Manager può proporsi al proprio superiore per incarichi di maggiore responsabilità. Inoltre, grazie alla checklist, sa esattamente cosa non vuole il responsabile marketing. Questo non sempre giova alla causa, ma rende più facile rapportarsi con lui. Il responsabile marketing, grazie alla checklist, sa esattamente cosa non vuole il consiglio di amministrazione. Ed è ben preparato per la sua presentazione davanti a questo organo. Tra i punti all’ordine del giorno «Strategie di sopravvivenza in un contesto di concorrenza sempre più agguerrita» e «Nuovo regolamento sui parcheggi per i veicoli della direzione», presenterà la campagna avallata dalla checklist. Sperando però che questa volta non ci sia di nuovo quel consulente esterno. Infatti, durante l’ultima presentazione, questi aveva chiesto: «Mi dica, Schönenberger, qual era in realtà l’idea alla base di questa campagna?»
[email protected]
Peter Lesch è titolare di
Lesch+Frei, Zurigo
Osservatore linguistico

"tu" o "lei" su Internet
Recentemente mi sono imbattuto su Internet nella seguente netiquette: «Su MausNet®, di solito ci si dà del »du” – il che non significa nulla per i lettori inglesi, poiché non conoscono la differenza tra “du” e “sie”. "Duzen" significa rivolgersi l'uno all'altro con "du" ed è usato tra amici o con qualsiasi altra persona che si conosce bene e corrisponde all'inglese "you"; "siezen" non ha più un equivalente nell'inglese moderno e viene usato normalmente in ambito lavorativo…»
In un’altra guida alla netiquette tedesca, al punto 17, in merito alla domanda «Du o Sie?», si legge: «A differenza dell’inglese, il fatto che un’informazione sia in lingua tedesca solleva la questione se sia opportuno rivolgersi agli altri utenti della rete con il »du» o con il «Sie» nelle pagine HTML, negli articoli e nelle e-mail. Non esiste una regola universalmente valida al riguardo; tuttavia, è ormai consuetudine rivolgersi agli altri con “tu”. Il 99,9% degli utenti lo ritiene del tutto accettabile, almeno nel campo delle e-mail e delle news, e considererebbe piuttosto strano se all’improvviso venisse trattato con “lei”.»
In una terza linea guida sull'uso di Internet si legge: «Il "Sie" e il tono colloquiale stanno prendendo sempre più piede anche su Internet. Ecco quindi un consiglio fondamentale: su Internet utilizzate il "Sie" e il linguaggio quotidiano. Quindi: se avete ancora domande al riguardo, sono a vostra disposizione.
Invece di: »Se sei alle prime armi e hai ancora bisogno di aiuto, sarò lieto di darti una mano.»
PS: È un errore molto diffuso pensare che l’inglese conosca solo la forma di tu. In realtà, tutti gli anglofoni si danno del “lei”. La forma di tu, come la conosciamo ancora da Shakespeare o dal Padre Nostro (“Hollowed Be Thy Name”), è ormai caduta in disuso da tempo.
PPS: Negli Stati Uniti, i dirigenti aziendali si danno del tu solo dall’alto verso il basso. Un vicedirettore può ancora chiamare il direttore «Bob» o “Jim”, ma deve rivolgersi al direttore generale chiamandolo “Sir”. Grazie a questa familiarità, il vicedirettore dovrebbe lavorare con la sensazione di essere legato al proprio superiore anche a livello umano e sarà ben disposto a fare qualche ora di straordinario per non deludere il suo «amico».
PPPS: Se non sapete come rivolgervi a qualcuno, dite semplicemente “ciao”. Questo neologismo fu coniato nel 1877 da Thomas Alva Edison per testare un apparecchio telefonico chiamato “telefono”. «Ciao» è stato collaudato miliardi di volte ed è adatto sia al signor Meier che a Bruno. Beat Gloor, www.textcontrol.ch