Objectif : information sur les solutions d'épargne et de placement de la Zurich Invest Bank.Zurich Invest Bank Moyen publicitaire : full banner. Utilisation : juillet.
Client : Zurich Invest Bank. Conseil/intermédiation : Publimedia AG/Publimedia webadvertising AG.

En outre Le groupe chimique Clariant, Muttenz, a un nouveau directeur de la communication d'entreprise à partir du 1er juillet : Philipp Hammel remplace Walter Vaterlaus. Hammel est responsable des relations avec les investisseurs chez Clariant depuis 1996 et conserve encore cette fonction par intérim.
Le Neue Bülacher Tagblatt connaît un changement de génération : l'éditeur et rédacteur en chef Hans Ulrich Graf et son frère, le directeur d'exploitation Heini Graf, se retirent de l'entreprise. L'imprimerie Graf AG sera désormais dirigée par les deux fils de Heini Graf, Karlheinz et Dieter Graf. La nouvelle rédactrice en chef sera Lucia Hess.
Depuis peu, la région de Bâle dispose d'une nouvelle agence de publicité. Le fondateur d'Okidee GmbH est Thomas Hug.
Astrid Kälin est la nouvelle Project Manager Marketing Communications chez smartcom ITC-authors GmbH à Uster. Dans sa nouvelle fonction, elle sera également responsable de l'organisation des salons et des événements.
Klaus-Peter Mager, jusqu'ici directeur de la filiale fribourgeoise de Farner PR, est désormais responsable des relations publiques du magasin de meubles Ikea Suisse.
A partir du 1er octobre, Mark Stucki sera le nouveau chargé d'information des Services du Parlement. Le journaliste Stucki remplace Alessandro Delprete, qui passe à "Présence Suisse" en tant que responsable de la communication.
Outre de nouveaux locaux, l'agence Rotor dispose de deux collaborateurs supplémentaires. Sarah Meili s'occupe de la direction de projet et Dave Dudler du domaine graphique.

Vérification de l'identité ou de l'autorisation d'accès au moyen d'un mot de passe et d'un login.ABC en ligne Authentification
AutorépondeurLogiciel qui répond automatiquement aux e-mails avec un texte prédéfini, par exemple en cas d'absence pour cause de vacances.
Average Visit DurationDurée moyenne de la visite d'un utilisateur sur une page web. Se mesure en secondes.
AVIAudio Video Interleaved. Format de fichier développé par Microsoft pour le stockage de vidéos animées avec audio synchronisé.
Bande passanteQuantité de données transmises dans un laps de temps donné (généralement une seconde). Une bande passante élevée se caractérise par des réseaux très performants qui transmettent rapidement un grand nombre de données.
BannièreEspace publicitaire dans une publication en ligne. On distingue les bannières statiques avec des graphiques immobiles, les bannières animées au format Gif et les bannières interactives. Les bannières ont toujours un lien vers le site web de l'annonceur.
Burnout de la bannièreLa diminution de l'impact publicitaire d'une bannière ; moins de clics. Voir aussi Banner-Wearout.
Lien bannièreLorsque l'utilisateur clique sur une bannière, il est dirigé vers le site web de l'annonceur. L'URL exacte de la page cible est nécessaire pour la livraison de la bannière.

Avec Go Direct, Grey Direct Concept lance à Baden, sous la direction de l'Account Director Edi Häusler, une école de marketing direct qui propose quatre ateliers de deux jours par an. Ceux-ci visent surtout à donner aux débutants un aperçu de la matière. "Nous voulons transmettre nos connaissances de manière pratique et axée sur les projets", explique Edi Häusler, "afin que chaque participant puisse repartir avec un concept". Grâce au nombre limité de participants (25 personnes par atelier), Go Direct veut pouvoir répondre le plus directement possible aux souhaits et questions concrets. Les deux premiers ateliers, par exemple, seront en rapport avec les ventes de Noël à venir. Ils auront lieu en septembre et en novembre à Baden.
Comme enseignants, Häusler a fait appel à Eugen Blickle, Kai Hannwacker, Peter Humm, Jürg Koller, Stefan Meier, Thomas Passen et Stefan Vogler, des spécialistes de Grey Direct Concept et d'ailleurs qui ont appris le marketing direct sur le tas. "Nous avons tous déjà donné diverses conférences et publié des articles. C'est de là qu'est née l'idée de l'école", explique Häusler pour justifier la création de Go Direct. Vous trouverez de plus amples informations sur le programme des cours et les inscriptions sur www .go-direct-school.ch. (ba)

Depuis le 15 février 2001, Plakanda, numéro deux de l'affichage en Suisse, est une filiale à 100% de l'annonceur américain Clear Channel (CC).CC était entré dans le capital de Plakanda en 1999 à hauteur de 82%, les 18% restants appartenant toujours au fondateur de Plakanda, Peter Gmür, qui est resté président du conseil d'administration et CEO de l'entreprise.La reprise intégrale par CC modifie la structure de holding de Plakanda : la holding ne comprendra désormais que les activités commerciales suisses dans le domaine de l'affichage et de la radio. Les activités et participations internationales seront soumises à CC International à Londres (CCI).
Gmür reste président du CA de Plakanda Holding, limité à la Suisse, et Beat Roeschlin, jusqu'ici General Manager Switzerland, devient délégué du CA. Les autres membres du CA sont le CEO de CCI Roger Parry, le COO de CCI Colin McConvill ainsi qu'Arthur Löpfe, ex-campagne d'Appenzell Rhodes-Intérieures.
Plakanda Holding transfère en outre l'informatique, les finances et le management à Cham ZG au 1er septembre. Plakanda Management AG avait déjà son siège à Baar. Seules Plakanda AG, Plakanda AWI AG et Plakanda Ofex AG, c'est-à-dire l'équipe de vente et l'acquisition des emplacements d'affichage, restent à Zurich. (mk)

Reto Kammermann, président du Zürcher Werbeclub, à propos des nouvelles activités de l'associationCette semaine, l'assemblée générale (AG) du Zürcher Werbeclub s'est fixé pour objectif de recruter 30 nouveaux membres, surtout des jeunes, d'ici la fin de l'année. L'objectif est d'attirer avant tout des professionnels du marketing et de la communication. L'AG du club de publicité zurichois se tiendra sur la piste de karting de Spreitenbach et sera l'occasion d'entretenir de précieuses relations dans le cadre d'événements conviviaux et professionnels intéressants. Faut-il foncer à toute vitesse vers les nouveaux défis ?
Reto Kammermann : Le Zürcher Werbeclub souhaite rajeunir la structure de ses membres. Nous y parvenons en premier lieu par la nature de nos manifestations. Nous recherchons toujours les événements les plus intéressants possibles, qui peuvent également attirer un jeune public. Le karting comme programme-cadre autour d'une assemblée générale me semble donc être une bonne idée.
La convivialité en tant qu'entretien des relations : quelle est l'importance de ce point dans les activités du club de publicité ?
Kammermann : C'est un aspect très recherché dans toutes nos activités. Les relations sont de plus en plus importantes. Or, il y a beaucoup de gens qui peuvent se créer de tels contacts autrement, peut-être parce qu'ils sont plus accessibles par nature ou parce qu'ils travaillent dans une entreprise où ils ont automatiquement affaire à beaucoup de gens. Pour d'autres, les activités de notre club peuvent constituer une plate-forme idéale pour faire la connaissance de personnes intéressantes. C'est particulièrement vrai pour les jeunes professionnels qui n'ont pas encore un très grand réseau de relations et qui veulent prendre pied dans notre branche.
Comment y parvenir ?
Kammermann : Les événements sociaux consistent avant tout à entretenir des relations. Une deuxième forme est l'information professionnelle combinée à un peu de convivialité. Cette formation continue sous une forme décontractée peut par exemple être une visite au département marketing de la marque de montres IWC. Il est difficile d'y entrer en tant qu'individu, mais grâce à nos relations, nous pouvons organiser de telles rencontres. Nous visitons une entreprise aussi intéressante que possible et le directeur du marketing nous présente son concept de communication, ce qui constitue la partie la plus importante du programme. Une troisième possibilité est notre table ronde, comme par exemple sur les "nouveaux mondes de la télévision", lorsque le directeur de la télévision Peter Schellenberg et Jürg Wildberger de TV 3 ont répondu aux questions d'importants journalistes.
À quel public voulez-vous vous adresser ? Des annonceurs de tous les secteurs ou davantage de conseillers et de spécialistes du marketing ?
Kammermann : Notre club a été fondé en 1936 par ce que l'on appelle des conseillers en publicité. Depuis, les formes de marketing et de communication se sont fortement mélangées. Aujourd'hui, des conseillers en relations publiques sont également engagés dans notre club, tout comme des graphistes et des rédacteurs. Tous les professionnels qui s'intéressent à la communication et au marketing.
Comment le Werbeclub se démarque-t-il d'autres organisations, comme par exemple de Publicité Suisse ?
Kammermann : Contrairement à Publicité Suisse, nous ne sommes pas une fédération, mais une association. Nous ne devons et ne voulons pas représenter les intérêts politiques d'une association. On vient chez nous pour rencontrer des gens. Nous n'organisons pas non plus de concours.
Votre club de publicité zurichois est le plus grand de Suisse et compte actuellement 450 membres. Quels sont les contacts avec les autres sections ?
Kammermann : En Suisse alémanique, il y a encore les sections Suisse orientale, Suisse centrale, Berne, Bâle, Haut-Valais, Bienne ainsi que Aarau/Soleure. Les contacts entre elles s'intensifient depuis qu'une nouvelle génération de présidents a adopté un style plus frais. On se rend mutuellement visite. Les manifestations sont également publiées à grande échelle. A Zurich surtout, nous avons plusieurs podiums qui intéressent de plus en plus les Bâlois et les Argoviens.
Le nombre de membres est-il en hausse ?
Kammermann : L'effectif s'est un peu érodé au cours des dernières années. On n'a pas fait beaucoup de recrutement actif. Aujourd'hui, nous savons qu'il faut s'efforcer de trouver des personnes intéressées. Et je considère cela comme l'une de mes tâches les plus importantes. Mon objectif est d'atteindre 480 membres d'ici la fin de l'année.
Comment devenir membre ?
Kammermann : Autrefois, il fallait être recommandé par un parrain. Aujourd'hui, cela fonctionne plus facilement. La seule condition est que quelqu'un puisse justifier d'une expérience professionnelle suffisante ou d'une formation dans les domaines du marketing et de la communication. Interview : Andreas Panzeri
Vous trouverez des informations et des annonces de manifestations sur www.zuercherwerbe club.ch

Sous la houlette de Wolfram Knorr, le magazine de cinéma Film veut devenir plus coloré, plus glamour et plus divertissantDe Bruno AmstutzAu sein de la Weltwoche, il s'est forgé la réputation d'un critique de cinéma à la langue bien pendue. Aujourd'hui, Wolfram Knorr doit donner une nouvelle impulsion au magazine de cinéma Film en tant que nouveau rédacteur en chef. Knorr souhaite s'adresser à un public plus large et susciter l'envie de voir le grand écran.
Film veut devenir plus grand et plus large, repousser la limite d'âge du public et apporter plus de glamour dans ses pages. Le magazine, qui a été soutenu depuis sa création par l'Office fédéral de la culture, le Service des médias protestants et catholiques et d'autres institutions, tente de devenir financièrement autonome et doit relancer le marché des annonces. C'est surtout le retrait des bailleurs de fonds ecclésiastiques qui place Film devant de nouveaux défis.
Avec Wolfram Knorr, la fondation Ciné-Communication a embarqué un journaliste de cinéma renommé. Le président du conseil de fondation, Christian Gerig, espère que le nom de Knorr déclenchera également un agréable bourdonnement dans les oreilles des annonceurs potentiels.
Les objectifs que s'est fixés la maison d'édition exigent le développement de l'acquisition d'annonces : la directrice de la maison d'édition Kathrin Müller de Go-Between Communications veut atteindre l'indépendance financière en l'espace de deux ans. Le tirage actuel de 15000 exemplaires pour les numéros normaux et jusqu'à 25000 exemplaires lorsque des événements comme les Journées de Soleure ou le Festival du film de Locarno sont prévus, devrait passer à 30000 ou 40000 d'ici là. Pour l'instant, Müller continuera à s'occuper lui-même des annonces, mais à long terme, il les externalisera.
"Lustvoll" est le mot magique qui doit permettre de mener le navire sur un nouveau cap. "Je trouve que le magazine était trop sage, un peu trop austère", commente Christian Gerig. Il souhaite plus de divertissement à côté de la partie sérieuse, plus de people issus du monde du cinéma et une conception plus axée sur l'image. Le cinéma ne devient pas pour autant un "close-up". Les exigences en matière de contenu rédactionnel restent élevées : des articles de fond et des contextes plutôt que des relations publiques doivent continuer à caractériser le magazine. Gerig estime que la limite d'âge inférieure du public cible est de dix-huit ans.
Les frontières linguistiques s'affaiblissent, elles ne sont pas surmontées
Wolfram Knorr décrit son objectif comme suit : "Les textes doivent être fondés, mais pas amers". Avec de nouvelles rubriques, il a l'intention d'introduire des ragots de haut niveau dans le magazine, mais aussi d'explorer l'environnement culturel du cinéma. Pour lui, cela comprend également les bandes dessinées, les jeux vidéo ou le bistrot après le film - la sortie au cinéma est mise en scène comme un style de vie plein de plaisir. La directrice de la maison d'édition Müller souhaite en outre tirer une plus-value des bons contacts avec le secteur du cinéma, sous la forme d'une plateforme d'emploi par exemple.
Cette nouvelle orientation s'accompagne d'un rapprochement entre les éditions française et alémanique de Film. Les rédactions doivent collaborer plus étroitement. Knorr estime toutefois qu'il sera difficile de franchir complètement la frontière linguistique : "Certaines différences subsisteront. Il y a des films qui ne sortent qu'en Suisse romande, et un réalisateur comme Jean Luc Godard a évidemment un tout autre poids dans la partie française".
Les deux éditions seront toutefois harmonisées, du moins sur le plan visuel. Dans le numéro d'août, la première édition avec Wolfram Knorr comme rédacteur en chef, ce sont surtout les nouveautés en matière de contenu qui commenceront à faire effet.

Objectif : Promotion des ventes de la Toyota MRZ.Toyota moyens publicitaires : imprimés, affiches, bannières. Utilisation : depuis juin jusqu'en août.
Client : Toyota AG. Agence : Autoglobal AG, Interactive, Zurich. Agence de commercialisation : Qualiclick AG.

Objectif : stratégie à large échelle pour renforcer la marque Visana et soutien de la campagne imprimée.Visana Moyen publicitaire : full banner. Utilisation : juin.
Client : Visana. Conseil/médiation : Publimedia AG/ Publimedia webadvertising AG.

Le groupe Bund (Bund, Radio Förderband, Stadtanzeiger Bern), qui appartient à la Neue Zürcher Zeitung AG (NZZ), a certes pu augmenter son chiffre d'affaires de quatre pour cent l'année dernière, pour atteindre 63,49 millions de francs, mais le groupe, ainsi que le journal Bund lui-même, sont à nouveau dans les chiffres rouges. En 1999, après plusieurs années d'assainissement, le groupe Bund avait pour la première fois affiché un bénéfice. Cette nouvelle perte laisse songeur dans la mesure où, selon la NZZ, l'environnement conjoncturel doit être considéré comme favorable.Raoul Wanger, directeur du marketing du Bund, ainsi que Willy Schib, directeur des journaux régionaux à la NZZ, soulignent que le journal a dû faire face à des dépenses extraordinaires en raison de son 150e anniversaire et qu'il a en outre réagi hors budget dans l'Oberland bernois à l'extension de la Berner Zeitung et a investi. "Sans ces dépenses, les comptes du Bund auraient à nouveau été noirs l'année dernière", explique Wanger. Pour le groupe Bund, le fait que le Stadtanzeiger ait fusionné début 2001 avec l'Anzeiger rund um Bern (anciennement BTM) pour devenir l'Anzeiger Region Bern et qu'il ait dû être remanié a également pesé dans la balance. Cela a également entraîné des coûts supplémentaires, en tant qu'investissement pour les années à venir. (mk)

Les lecteurs du Tages-Anzeiger justifient aujourd'hui sa revendication de leadLes empreintes digitales noires ne font pas seulement partie des prélèvements effectués par la police à des fins d'identification. La consommation quotidienne de médias laisse également des traces - à condition de ne pas se contenter de l'information fast-food des médias électroniques. Les doigts sales révèlent que leurs propriétaires sont des contemporains éveillés, intéressés et bien informés. C'est pourquoi les bouts de doigts colorés par l'encre d'imprimerie jouent un rôle prépondérant dans la nouvelle présentation du Tages-Anzeiger. En effet, le journal traditionnel est recommandé pour les informations détaillées qui restent en mémoire - et pas seulement sur les doigts. Comme son prédécesseur, cette campagne est signée Weber Hodel Schmid. Reste à savoir si la présentation Human Touch posera des jalons dans la promotion de l'image du Tagi, comme la campagne Headline, généralement exigeante sur le plan intellectuel. Ce qui est sûr, c'est que nous aussi, nous restons sur le coup. Page 10

Objectif : promouvoir le nouveau site Internet remanié et attirer l'attention sur le concours actuel.VBZ Moyens publicitaires : annonces, affiches B200, affiches tramp, Cards for free, bannières. Utilisation : depuis mi-juin jusqu'à mi-juillet.
Client : Verkehrsbetriebe Zürich (VBZ) ; Responsable : Ursula Gamper, Directrice Marketing Communication. Agence : Hesskiss, Zurich ; AD : Roland Hess ; texte : Tamás Kiss ; conseil : Nicole Mayer ; traitement des images : Daniel Frick ; site Internet : mitLinks AG, Zurich ; design : Pius Kraushaar ; développement de logiciels : Koni Weber, Jefferson Notaro, Simone Hellmann ; direction de projet : Michael Baumgartner.