Perdiag AG sarà integrata nella rete europea di RMB International a partire dal 1° luglio.News Perdiag sarà integrata in RMB
Il produttore di diapositive per la pubblicità cinematografica cambierà nome in RMB Perdiag AG e si trasferirà nella sede centrale di RMB Svizzera in Neugasse a Zurigo. Anche l'indirizzo web sarà nuovo, ma per il resto tutto rimarrà invariato, secondo il comunicato stampa.
"Robinson" torna su TV 3 Un anno e mezzo dopo la seconda stagione, il canale privato TV 3 inizia una terza edizione del survival show "Expedition Robinson" a partire da gennaio 2002. All'inizio di ottobre, i 14 partecipanti alla spedizione partono per la Malesia con il presentatore Silvan Grütter e lottano per la vittoria e il premio in denaro per 45 giorni. Due volte alla settimana decidono chi deve lasciare l'isola tropicale. Il programma è prodotto per la prima volta da TV 3 stessa. La società di produzione Lava TV è stata responsabile delle prime due stagioni.
La Neue Zürcher Zeitung (NZZ) sta formando, insieme alla Frankfurter Allgemeine Zeitung (FAZ), una combinazione pubblicitaria internazionale per gli annunci di lavoro. Secondo il comunicato stampa, la nuova combi intende offrire "le condizioni ottimali per una ricerca transfrontaliera di personale nel segmento del top management". Gli annunci appaiono, come nel caso di una prenotazione individuale, nella rispettiva sezione delle offerte di lavoro di entrambi i giornali. Il cliente riceve uno sconto combinato del 7% sulle tariffe individuali. Leadermedia di Losanna è stata incaricata dell'elaborazione degli ordini in Svizzera.
La casa editrice della Svizzera occidentale Edipresse ha chiuso la Tribune Mont-Blanc, un settimanale lanciato solo un anno fa nella regione di confine francese. L'ultimo numero è stato pubblicato venerdì scorso. La decisione è stata motivata dalla scarsa diffusione: sono state vendute meno della metà delle 10.000 copie previste. Con 3.000-5.000 copie, la testata non era redditizia, ha dichiarato Antoine Exchaquet, delegato editoriale di Edipresse, a Radio Suisse Romande. Tuttavia, l'idea non è affatto fuori discussione. "Non è escluso che nei prossimi anni riprenderemo il progetto in una forma più ambiziosa", ha dichiarato Exchaquet. La Tribune Mont-Blanc è stata lanciata nell'autunno del 2000 dalla filiale di Edipresse Presse Publications France. Impiegava 20 persone, tra cui nove giornalisti. Questi ultimi dovranno trovare un nuovo lavoro all'interno del gruppo o beneficiare del piano sociale.

Gli alcopops e le loro campagne sono oggetto di aspre critiche negli Stati UnitiA cura di Thérèse Balduzzi Gli alcopops o malternativi stanno invadendo il mercato americano. I succhi di frutta leggermente alcolici sono tanto popolari quanto controversi: i critici accusano i produttori di invogliare i giovani a bere con bibite dall'aspetto innocuo. Nel mezzo di questo dibattito, Mike's Hard Lemonade ricorre a una campagna pubblicitaria estrema.
La campagna pubblicitaria americana della bevanda alcolica alla frutta Mike's Hard Lemonade è piena di umorismo slapstick del tipo più crudo: In uno spot, un operaio edile cade per 20 piani e viene trafitto da una trave d'acciaio, prima di entrare in un bar come se non fosse successo (quasi) nulla. L'unico segno che è leggermente danneggiato è che il suo compagno gli apre la bottiglia di Hard Lemonade. In un'altra pubblicità, un boscaiolo si sega accidentalmente i piedi. La sua unica lamentela riguarda i nuovi stivali che la moglie gli ha comprato il giorno prima. Un altro candidato all'incidente si fa mordere la mano mentre cerca di dare da mangiare a un delfino. Anche lui sopravvive alla ferita senza commenti e non si lascia fermare dal bere la limonata Mike's Hard. "Una giornata dura richiede una limonata dura. Falla di Mike's" dice una voce fuori campo alla fine di ogni pubblicità.
I critici considerano gli alcopop come una droga di passaggio
Con le sue scene grottesche, la pubblicità di Cliff Freeman and Partners, New York, allude umoristicamente al lato "duro" della Hard Lemonade e parodia l'immagine del "duro" che non si lascia abbattere da nulla e si ubriaca solo di tanto in tanto. Per quanto primitive, si distinguono in modo simpatico dalle numerose pubblicità e campagne di birra che attualmente celebrano i miti della mascolinità e della misoginia fino allo sfinimento.
Probabilmente sono necessari anche spot estremi per ottenere l'effetto desiderato: Gli alcopop o malternativi - tra cui marchi come Rick's Spike Lemonade, Hooper's Hooch Lemon Brew e Doc Otis' Hard Lemon - sono soggetti a restrizioni pubblicitarie più severe rispetto alle birre tradizionali, anche se contengono la stessa quantità di alcol, circa il 5%. Tuttavia, i critici delle limonate alcoliche temono che il loro aspetto innocuo e il loro sapore dolce possano invogliare i giovani a consumare alcolici illegali.
L'anno scorso, la National Consumers League di Washington ha presentato una denuncia alla Federal Trade Commission (FTC) sugli alcopop. Il loro sapore dolce rende più facile per i giovani bere grandi quantità di alcol in un breve lasso di tempo, rendendoli una bevanda di ingresso ideale.
Quest'anno, il gruppo di consumatori Centre for Science in the Public Interest ha presentato un reclamo alla FTC perché i produttori stavano commercializzando i loro prodotti specificamente ai giovani. Le campagne Alcopop sono quindi attentamente monitorate da tutti i punti di vista.

Zurigo Turismo si candida per i cosiddetti "libretti chiave" e vuole un solo imprimaturA cura di Carlo Bernasconi Due imprimatur si contendono il favore degli albergatori e degli ospiti di Zurigo. Uno di troppo, dice Zurigo Turismo. E ha disdetto il contratto con il medium specializzato Jean Frey Zürich News. A metà agosto, i promotori turistici vogliono decidere chi sarà ufficialmente autorizzato a informare gli ospiti nel centro della Svizzera in futuro.
Maurus Lauber, direttore marketing di Zurigo Turismo, è deciso a fare chiarezza. Per prima cosa ha annullato il contratto con Zürich News, la testata giornalistica di Jean Frey, che continuerà a pubblicare un "bollettino ufficiale di Zurigo Turismo" ogni 14 giorni fino alla fine dell'anno. Poi ha fatto un sondaggio tra 150 albergatori di Zurigo e dintorni. Il risultato: "Gli hotel vorrebbero che la pubblicazione fosse ridotta a un'impronta", ha dichiarato Lauber alla WerbeWoche. Inoltre, dovrebbe essere pubblicata ogni quindici giorni.
Anche Ursin Mirers Verlag Tourismus AG ha partecipato alla gara per la collaborazione con Downtown Switzerland. Ha dato una nuova veste all'Infoguida di Zurigo, che ha una tiratura annuale di 400.000 copie. Mirer immagina una guida agli eventi che informi gli ospiti con cadenza quindicinale o settimanale. Attualmente sta cercando un partner editoriale per una guida agli eventi di Zurigo settimanale o quindicinale. Per Mirer è una questione di gestione dei contenuti: "Finora non è stata realizzata una copertura adeguata degli eventi", afferma Mirer. Si immagina di voler fare lo stesso per altre città. Per Zurigo, la tiratura sarebbe compresa tra 25.000 e 30.000 copie.
Rudolf Brosi, direttore editoriale di Zürich News, "ha entrambi i piedi ben piantati nel mercato pubblicitario". Per questo motivo prende con filosofia l'esito della gara. Un annuncio a pagina intera su Zürich News costa 1770 franchi con una tiratura di 30.000 copie. Mirer riscuote un prezzo di pagina di 5000 franchi per l'Infoguide, che viene ancora pubblicata ogni sei mesi (200.000 copie a semestre).
Naturalmente, Brosi continuerebbe a pubblicare Zürich News, anche se non fosse più un partner ufficiale di Zurigo Turismo, anche se: "Non si diventa ricchi facendolo", dice. Mirer la vede diversamente. Ora ha lanciato le sue guide informative sul mercato con il marchio www .helloVisitors.com e le ha rinnovate alla moda. È convinto del suo concetto - un team editoriale indipendente fornisce i contenuti: "In Svizzera, ci sono 1800 marchi di 360 organizzazioni turistiche". Lavoro in abbondanza.
Maurus Lauber presume che nessuno dei due fornitori lascerà il campo senza combattere. "Tuttavia, saremmo favorevoli a una concorrenza spietata, poiché raccomanderemmo chiaramente agli hotel di consegnare solo l'imprimatur ufficiale".

Fredy Collioud, capo di Publicis, dirige ad interim anche l'agenzia media del network, Optimedia, sottolineando che si affida interamente agli esperti direttori media che gestiscono le attività quotidiane con i clienti di Optimedia. Il precedente direttore generale Andy Lehmann, che avvierà la propria agenzia media il 1° ottobre (vedi anche pagina 5), è ancora alle dipendenze di Optimedia fino alla fine di settembre. Tuttavia, per evitare conflitti di interesse, non sarà più responsabile dell'attività quotidiana con effetto immediato. Fino alla sua partenza definitiva, sarà impiegato da Optimedia solo per progetti e compiti speciali.
Collioud e Lehmann sottolineano che non si stanno separando per un litigio. Collioud sulla rapida sostituzione di Lehmann: "La riservatezza non è più garantita. Pertanto, Lehmann non può più essere coinvolto negli sviluppi strategici dei nostri clienti".
Secondo Collioud, il piano di successione di Lehmann sarà affrontato immediatamente. Entro la fine di luglio saranno in grado di indicare come procedere. (dse)

Andy Lehmann fonda la propria agenzia media il 1° ottobreL'indipendenza è la USP con cui Andy Lehmann vuole portare al successo la sua nuova agenzia media. La società, con il nome di progetto Mediahaus Seefeld, è aperta all'acquisizione di altre agenzie e cooperazioni. L'inizio delle attività è previsto per il 1° ottobre: Lehmann cede la direzione di Optimedia con effetto immediato (vedi pagina 1).
Qual è l'idea geniale che sta alla base del progetto della vostra nuova agenzia di media?
Andy Lehmann: Indipendenza. Sembra un po' banale. Ma sento che in Svizzera ci sono molti clienti per i quali questo aspetto sta diventando sempre più importante. Ma indipendenza significa davvero indipendenza dalle agenzie creative, indipendenza dai media e indipendenza dai network. Mi sembra che questa sia la chiave di volta oggi. E
è anche la motivazione principale che mi ha spinto a fondare l'agenzia.
Le dipendenze di cui ha parlato sono venute a galla negli ultimi anni?
Lehmann: In Svizzera c'è una crescente mancanza di scelta, questo è il problema. La buona agenzia media svizzera, indipendente e gestita dal proprietario, non esiste più. In questo senso, la situazione è peggiorata.
Volete far risorgere la classica agenzia media?
Lehmann: Sì, esattamente. Questo è il mio obiettivo.
Cosa si intende per agenzia media classica?
Lehmann: Il processo classico di consulenza sui media inizia con la strategia e termina con il controllo. Oggi abbiamo un sistema a pezzi, in cui un'organizzazione si occupa della consulenza strategica, un'altra dell'acquisto e una terza del controllo. Voglio che questo processo sia nuovamente organizzato da un'unica fonte. D'altra parte, non vogliamo essere solo un'agenzia media. Possiamo anche fare di più. Stiamo deliberatamente iniziando con una struttura il più possibile aperta e siamo aperti alle buone idee. È anche possibile che acquistiamo altre agenzie o collaboriamo con loro. Siamo aperti anche in questa direzione.
L'acquisto di altre agenzie o la collaborazione con esse - è qualcosa di pronto per essere firmato a breve?
Lehmann: No, non è obbligatorio. Inizieremo anche altrimenti. Ma è un'opzione che vogliamo tenere aperta.
Chi sarà il proprietario della nuova agenzia media?
Lehmann: Gli investitori privati e io.
Avrete personalmente la maggioranza?
Lehmann: Io sono la testa che sta davanti. Questo è il punto cruciale.
Chi c'è dietro gli investitori che stanno rendendo possibile la fondazione dell'agenzia? Può fare luce su questo segreto?
Lehmann: No, non posso farlo. Perché gli investitori non vogliono essere nominati. Ma è sufficiente dire che si tratta di persone private che non hanno legami con i singoli media, con le società di media o con i partner dei media. Sono persone che trovano interessante l'industria dei media. Questo settore è ancora considerato uno dei più interessanti per molti investitori.
Quando iniziate? Non prima del 2002 o prima? Le date sono state comunicate in modo piuttosto vago.
Lehmann: Rimarrò in Optimedia fino alla fine di settembre, ma non sarò più responsabile delle attività quotidiane e mi occuperò invece di progetti e compiti speciali. Tuttavia, in questo periodo potrò portare avanti i lavori preparatori per la mia nuova agenzia. La nuova agenzia inizierà il 1° ottobre.
Ascoltando la vostra dichiarazione di servizio completo, si deve presumere che la nuova agenzia avrà bisogno di un gran numero di dipendenti. Dove troverete tutte le persone necessarie in un mercato del lavoro inaridito?
Lehmann: Si trovano persone, anche io ho avuto questa esperienza negli ultimi anni. È anche affascinante e una sfida particolarmente attraente essere coinvolti nella fondazione di una nuova agenzia di media.
Nel prossimo futuro, le altre agenzie di comunicazione dovranno prestare particolare attenzione ai loro dipendenti, per evitare che vengano rubati. Quante persone porterete con voi da Optimedia?
Ogni media planner di Optimedia o di un'altra agenzia decide autonomamente di scegliere il proprio posto di lavoro. Non posso influenzarlo. Ma, come ho già detto, non mi preoccupo di trovare i collaboratori giusti. Zurigo Seefeld ha anche il vantaggio di essere un luogo di lavoro molto attraente.
Zurigo Seefeld è la sede definitiva?
Lehmann: Per il momento stiamo iniziando in uffici temporanei a Seefeld. Ma una cosa è certa: ci insedieremo sicuramente a Seefeld o nelle sue immediate vicinanze. Dopotutto, vogliamo anche che la sede aiuti il nome del progetto della nostra agenzia - Mediahaus Seefeld - a fare breccia.
Il contesto economico attuale non è quello che ci si augura quando si avvia una nuova agenzia: L'economia è in affanno, gli investimenti pubblicitari sono in calo. Un mercato in contrazione è l'ambiente giusto per lanciare una nuova agenzia?
Soprattutto quando si deve fare più attenzione al denaro, la qualità è sempre più richiesta. Certo, è bello essere in un mercato in espansione. Ma in un mercato in espansione si possono ancora vendere albicocche mezze marce. Quando il mercato è più difficile, bisogna lavorare di più. Ecco perché ritengo che sia un buon momento per aprire un'agenzia.
Werden Sie denn auch Kunden von Optimedia mitnehmen?
Lehmann: È come per i dipendenti: I clienti decidono da soli con quale agenzia lavorare. Noi apriamo un'agenzia perché vogliamo fare un'offerta al mercato. Intervista: Daniel Schifferle

L'agenzia di pubblicità esterna Plakanda entra in un nuovo settore della pubblicità esterna grazie a una joint venture con Impact Peter Furrer AG: Da inizio giugno, la società di recente costituzione Plakanda Impact AG offre spazi pubblicitari speciali su camion, autobus e autovetture, pubblicità a terra, pubblicità sui biglietti, ambient media negli aeroporti, promozioni e altro ancora. Secondo il CEO Beat Roeschlin, Plakanda detiene «una netta maggioranza» in Plakanda Impact. L’amministratore delegato è Peter Furrer, specializzato nella mediazione di clienti pubblicitari e nella gestione delle linee pubblicitarie dei media. Dire addio non è facile. Chi il 1° luglio, in occasione dell’inaugurazione ufficiale dell’agenzia creativa Ruf Lanz, ha cliccato sul loro nuovo sito web è rimasto piuttosto sorpreso. Lì si poteva infatti leggere il messaggio a sorpresa secondo cui Markus Ruf e Danielle Lanz si separano. Solo dopo alcuni secondi di incredulità è arrivata la spiegazione di quella che sembrava una brutta notizia: si trattava della loro Cinécard, del loro abbonamento generale per il bagno pubblico. Infatti, secondo la spiegazione fornita in seguito, nei prossimi tempi i titolari dell’agenzia vorrebbero concentrarsi interamente sulla pubblicità.
La genesi del desiderio mortale. Nessun giornale tace sul tema più recente della Condomeria, ideato da Frank Bodin, CEO di Euro RSCG Svizzera, e Alvaro Maggini, direttore creativo di AY&R. Il «bambino di due padri» conduce lo spettatore dritto all’Albero della Conoscenza: attraverso l’immagine del Peccato Originale del pittore Peter Paul Rubens e la frase «Non protegge dai peccati. Ma dai peccati capitali» si rende evidente la possibile conseguenza di una vita sessuale non protetta e promiscua e di rapporti spontanei imprudenti. La paura può essere una pessima pubblicitaria. Ma una volta che la libido ha trascinato la ragione nei pantaloni, solo l’arte può riportarla in alto.
La fiamma olimpica. Con la sua leggendaria campagna «Kreuz», Frank Bodin ha già attirato grande attenzione sui problemi legati all’occupazione cinese del Tibet. L’idea è stata poi sostenuta da Richard Gere, passando per Oliver Stone e Naomi Campbell, fino al Dalai Lama. Ora Bodin vuole rincarare la dose. Il 13 luglio a Mosca verrà deciso il luogo in cui si terranno i Giochi Olimpici del 2008. «I Giochi di Pechino. Con il Tibet», esorta Bodin, che ha realizzato uno spot di grande impatto. Cinque colpi di pistola lasciano, con i loro fori di proiettile, un inquietante simbolo olimpico. Il target sono i 123 membri del Comitato Olimpico Internazionale. Lo spot dovrebbe intraprendere nuovamente un viaggio di sensibilizzazione in tutto il mondo.
Pubblicità al passo con i tempi. Un’intervista a tutta pagina su un importante quotidiano di qualità: è un onore che gli uomini di Stato o i campioni olimpici amano ricevere. I pubblicitari, invece, si fanno notare sui giornali soprattutto attraverso gli annunci pubblicitari. Questi ultimi, però, possono avere un forte fascino giornalistico, come dimostra un annuncio con Jean-Rémy von Matt come protagonista sul settimanale *Die Zeit*. Su un’intera pagina, il cofondatore dell’agenzia von Matt può parlare dei suoi successi, del suo potenziale creativo e di altri argomenti. L’intervista è illustrata con Jean-Rémy von Matt nei panni di un monaco. Dopotutto, in passato era stato allievo di un collegio monastico. L«»intervista» è stata ideata da Baader Hermes/Y&R. In una serie dedicata a personalità di spicco di diverse agenzie pubblicitarie, questa fucina creativa fa autopromozione per *Die Zeit*.
Al via la trattativa sui diritti. L’Unione Europea delle Federazioni Calcistiche (UEFA) ha risolto, come previsto dal contratto, il contratto di agenzia con la società lucernese Team Football Marketing AG relativo alla commercializzazione dei diritti della Champions League con effetto dal 30 giugno 2003 e ha indetto una nuova gara d’appalto per l’assegnazione dei diritti, alla quale Team Football intende nuovamente partecipare. Il proseguimento della collaborazione con l’UEFA anche dopo il 2003 rappresenta una priorità per l’azienda. La Team Football Marketing AG è una società controllata dalla Highlight Communications AG di Pfäffikon (SZ).
L'anima del marchio Swissair

È sempre divertente osservare quando pubblicitari, consulenti, addetti alle pubbliche relazioni e ai media discutono sui palchi su chi abbia la maggiore influenza sulla gestione di un grande marchio. Come in un bazar, ogni partecipante mette in risalto i propri pregi, che lo rendono idoneo ad assumere la guida. Il fatto è che la maggior parte dei consulenti, dei manager e dei responsabili della pubblicità e del marketing accompagnano un marchio solo per pochi anni, per poi candidarsi a incarichi più prestigiosi. Il loro impegno non è concepito per durare nel tempo, ma è proprio la continuità a essere determinante per la gestione del marchio. I marchi vogliono essere amati e curati.
Un tempo Swissair era un vero e proprio simbolo nazionale per gli svizzeri, ma ora, dopo un cambio di nome arbitrario e una serie di cambiamenti strategici e gestionali, è in ginocchio. Nel 1995 Advico Young & Rubicam si aggiudicò il prestigioso budget di Swissair sotto la guida di Reutlinger, poi arrivarono Bruggisser, Katz, Schär e Suter. Amministratori delegati, manager e consulenti che avevano sbagliato le loro scommesse strategiche hanno quasi portato la compagnia aerea alla bancarotta. Il corso azionario è ai minimi, la fiducia degli investitori è scossa, eppure la gente continua a volare con Swissair. Amano la «loro» Swissair e si fidano della sua «anima» più che dei manager.
Fortunato il marchio che, in tempi così turbolenti, può contare su un’agenzia in grado di garantire affidabilità e continuità nella comunicazione del marchio. Nonostante errori catastrofici, Swissair continua a godere di un’elevata fedeltà al marchio e di grande simpatia. Questi sono i presupposti affinché un
Il marchio «appartiene» ai clienti. A pagina 6 potete leggere come l’agenzia di Gockhausen intende riposizionare la compagnia aerea, attualmente alle prese con una serie di difficoltà. Samuel Helbling

Matter & Partner mette in scena una Landiwiese lirica per il Theater SpektakelUn buon uomo nella sua smania oscura è "ben consapevole della strada giusta" e anche quest'anno sarà alla ricerca di voli di fantasia sulla Landiwiese. Se scorge le scritte teatrali e poetiche sui cestini dei rifiuti, sui tralicci dell'elettricità o sui cartelli di divieto di sosta, probabilmente è arrivato a destinazione: il 22° Zürcher Theater Spektakel.È così che si presenta l'ultima edizione del festival, da tempo conosciuto e amato anche oltre i confini della città: i creativi di Matter & Partner hanno utilizzato citazioni dal "Faust - La seconda parte di una tragedia" di Goethe per distorcere gli oggetti che caratterizzano la sede e conferirle un tocco mistico. I visitatori del palcoscenico che significa il mondo sono così immersi in un ironico sogno di una notte di mezza estate già prima dello spettacolo. Simboliche dell'intero programma, tre citazioni della tragedia dei personaggi rappresentano l'ambientazione del coloratissimo festival. pagina 10

Musa e Musse Michael Kathe
A quale evento culturale ha partecipato per ultimo?
Michael Kathe: Il "Festival del cinema indigeno" al cinema Xenix. Una sorta di complemento alla campagna oro di Diesel a Cannes.
Cosa stai leggendo ora?
Kathe: "Lacan a Hollywood" di Slavoj Zizek e "Pornografia. Il potere della rappresentazione" di Susanne Kappeler. Per amore del cinema.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Kathe: "Hawaii Blue" di Christian Morgenstern, "The Optimist" di Turin Brakes, "Origin of Symmetry" dei Muse.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Kathe: "Body Double" di Brian de Palma. L'ho visto innumerevoli volte in video, ma mai al cinema.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Kathe: A me non succede mai.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Kathe: www.lukeford.com (riscoperta).
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Kathe: Sulla scrittura, sull'uscita.
Cosa fate nei minuti liberi?
Kathe: La casa, la scrittura e le uscite.
L'amore è...?
...fantastico.

Conrad Meyer è presidente del consiglio di amministrazione della Neue Zürcher Zeitung dall'inizio di maggioCapo della settimana "La scienza da sola è troppo monodimensionale per me".
Dice di sé di essere "un uomo fortunato" e probabilmente lo è: Conrad Meyer, professore di economia aziendale, direttore dell'Istituto di contabilità e controllo e vicerettore per la pianificazione dell'Università di Zurigo, ha avuto molte cose in sorte nella vita. Tra cui la presidenza del Consiglio di amministrazione della NZZ, che ricopre dall'inizio di maggio. Meyer è tranquillo sul fatto che questa opportunità gli si sia presentata, dato che il suo predecessore Eric Honegger ha deciso di non ricandidarsi a causa delle turbolenze di Swissair: "Per me è stata una felice coincidenza, per il Consiglio di amministrazione è stata una logica progressione degli eventi". Ora affronta il compito e guarda avanti.
Lo fa con coerenza: per liberare tempo per il suo ultimo mandato, da un lato, e per la sua cattedra, dall'altro, il 51enne rinuncerà alla carica di Vice-Rettore dell'Università alla fine di febbraio 2002. Meyer vuole poter affrontare i suoi compiti "come si deve", non ama le mezze misure.
Questo è anche il suo curriculum: dopo il diploma di scuola superiore, Meyer ha studiato economia a Zurigo. Tuttavia, ha deciso di intraprendere la carriera accademica solo durante la tesi di dottorato. Naturalmente, ha più volte accarezzato l'idea di passare al settore privato. Ciò è avvenuto anche durante la sua ascesa a capo dell'Istituto, a vice-rettore e a capo del progetto di riforma "uni 2000" e poi a vice-rettore per la pianificazione. È per questo che balla fuori dalle righe negli ambienti universitari? "È più tipico che gli accademici non siano necessariamente interessati al settore privato - ma nel mio campo la combinazione di teoria e pratica è indispensabile. La scienza da sola è troppo unidimensionale per me.
Meyer è affascinato da entrambi i mondi: Nel suo lavoro scientifico, il professore apprezza il lavoro con i giovani e la loro motivazione. "Mi piace anche scrivere e pubblicare", aggiunge. Le nomine nel Consiglio di amministrazione, invece, gli consentono di applicare e ottimizzare le strategie nella pratica. È attento a garantire che ogni azione imprenditoriale sia valutata con uno sguardo al futuro.
Meyer riesce ovviamente a destreggiarsi tra tante cose contemporaneamente. C'è ancora tempo per la famiglia e gli hobby? "Certo, ho bisogno della vita familiare e di andare in bicicletta o in moto per bilanciare le cose". Un giorno vorrebbe attraversare gli Stati Uniti in sella alla sua Harley, naturalmente con moglie e figlia.
Fino ad allora, il Presidente del Consiglio di Amministrazione ha altre cose da fare, come il progetto NZZ am Sonntag. "Non sarà una settima edizione della NZZ, ma un nuovo giornale con una propria redazione e un design originale". Carole Koch

Dopo la pubblicazione dell'articolo "La battaglia per i pendolari" in WW 25/01, sono sorte delle domande che devono essere chiarite: a Zurigo, Metropol concede pubblicità gratuita alle FFS, 20 Minuten e a diverse aziende di trasporto, in quanto i due giornali hanno stipulato contratti di boxe con questi partner del trasporto pubblico. Secondo Carmela Wittmer, project manager per le statistiche VSW presso Wemf, i giornali pendolari non sono autorizzati a conteggiare le pubblicità dei loro partner del trasporto pubblico. Né dovrebbero farlo, assicurano il direttore editoriale di Metropol Manuel Loureiro e Rolf Bollmann, amministratore delegato di 20 Minuten. Di conseguenza, i grafici di WW sono corretti secondo le statistiche di VSW.
Per quanto riguarda i dati di Media Focus (MF), invece, va specificato che vengono conteggiate le pubblicità proprie e gratuite, ma non i testi di PR. Secondo Stephan Wyss, vicedirettore generale di MF, 20 Minuten ha contato un totale di 130 pubblicità della Verkehrsbetriebe Zürich tra il luglio 2000 e l'aprile 2001, per un ricavo lordo di 1,184 milioni di franchi svizzeri. A ciò si aggiungono le pubblicità di altri partner del trasporto pubblico. Presso Metropol, MF ha contato solo una pubblicità delle FFS nello stesso periodo; le altre pagine delle FFS sono state conteggiate come testi di PR e non sono state oggetto di indagine. (mk)

Diventare un pianificatore di marketing è difficile, ma essere un pianificatore di marketing è auspicabile. 1106 candidati hanno partecipato all'esame di quest'anno, offerto per la 19a volta dal Club Svizzero di Marketing, dalla Società di Marketing, dall'Associazione Commerciale Svizzera e dall'Associazione Svizzera dei Datori di Lavoro, tra cui (nuovo record) 462 donne. Un totale di 627 laureati ha superato l'esame. Il più giovane partecipante aveva 22 anni, il più anziano 55 anni. Cinque topshot hanno superato l'esame con un voto pari o superiore a 5.0. (pan)

Nessun allentamento significativo nelle nuove norme sulla pubblicità dei farmaciDi Andreas Panzeri L'Associazione Svizzera della Pubblicità ha invitato i partecipanti a un workshop sulle nuove norme sulla pubblicità dei farmaci. "Un killer per la pubblicità creativa?" è stata la domanda provocatoria che ha animato la discussione. Le risposte sono state tendenzialmente affermative, perché la pubblicità farmaceutica rimane fortemente regolamentata in Svizzera anche con la nuova legge federale.
"Questa è una pubblicità di prodotti terapeutici. Chiedete consiglio a uno specialista dell'ICS e leggete le linee guida sulla pubblicità!". Questo avviso obbligatorio, leggermente modificato, potrebbe essere dato se un'agenzia volesse pubblicizzare dei prodotti medicinali in futuro. È vero che gli inserzionisti farmaceutici si aspettavano l'entrata in vigore di una nuova legge il 1° luglio 2001. Già nel dicembre 2000, i consiglieri di Berna hanno approvato la nuova legge sugli agenti terapeutici, che sostituirà le linee guida dell'Organo intercantonale di controllo degli agenti terapeutici (IKS). Tuttavia, poiché le ordinanze necessarie non sono ancora state redatte e il 2 luglio è iniziata una seconda consultazione d'ufficio, la tanto attesa ordinanza avrà la sua nuova validità solo nel gennaio 2002. Cosa ci porterà?
Alfred Jost, vicedirettore dell'ICS, ha riassunto le condizioni quadro per la pubblicità farmaceutica e ha mostrato che con la nuova legge non è stata possibile una maggiore libertà dopo la liberalizzazione del 1995. Fondamentalmente, l'elenco dei 17 "elementi pubblicitari inammissibili" rimane in vigore. Anche l'avviso obbligatorio "Questo è un medicinale..." sarà ancora obbligatorio.
Tuttavia, il nuovo regolamento dovrebbe rendere possibile il confronto dei prezzi. Tuttavia, questo vale solo per la pubblicità specializzata rivolta agli operatori sanitari. Il governo statale ha dichiarato nella sua relazione che "i medicinali sono un bene speciale con un notevole potenziale di uso improprio e abuso". La pubblicità rivolta al pubblico in generale è quindi ancora consentita solo per i farmaci senza prescrizione medica.
Gli effetti collaterali della PR non devono essere sottovalutati
La pubblicità non deve inoltre "incoraggiare un uso eccessivo, abusivo o inappropriato dei medicinali". Nello specifico: una promozione "3 per 2" o pacchetti con valore aggiunto rimangono inammissibili per i consumatori finali. Tuttavia, i pazienti possono ora essere ricompensati con bonus fedeltà, proprio come un medico o un farmacista ricevono dal fornitore di farmaci alla fine dell'anno.
Secondo Jost, tuttavia, "il timore è sbagliato" che la pubblicità induca i consumatori a comprare di più, perché secondo gli studi, tale pubblicità "sposta solo le quote di mercato, tranne forse con il Viagra".
In passato, ogni comunicazione poteva avvenire solo in due tempi, con il medico o il farmacista che intervenivano in veste di censori e consulenti. Oggi il paziente può anche informarsi personalmente sui nuovi farmaci. Una domanda lasciata aperta al workshop è stata quindi se e come gli effetti collaterali possano essere tenuti sotto controllo dalle RP in futuro con i relativi foglietti illustrativi sulla nuova legge sui farmaci.
La nuova legge è impotente nei confronti delle informazioni diffuse a livello internazionale su Internet, anche se in questo caso esistono regole chiare, almeno per le homepage pubblicate dalla Svizzera, come sapeva Sylvia Schüpbach del servizio legale IKS.
Essere creativi significa spingersi oltre i limiti del possibile
Simon Frey ha cercato di dimostrare come la pubblicità creativa sia ancora possibile in queste condizioni - o impossibile dal punto di vista pubblicitario. Il farmacista è valutatore della pubblicità IKS e deve valutare in anticipo il materiale pubblicitario che gli viene presentato in caso di reclami o richieste.
Le sue regole di base: La pubblicità dei farmaci deve rimanere fattuale, non deve lavorare con le emozioni pubblicitarie. La musica stimolante in uno spot è altrettanto disapprovata quanto le illustrazioni suggestive in una pubblicità.
È vietato raffigurare più di una dose giornaliera, in modo che l'assunzione non possa essere interpretata come innocua. Inoltre, non si possono fare speranze esagerate, come lo slogan "sano in 5 minuti". Allo stesso modo, non esiste un unico rimedio "completamente privo di effetti collaterali", come ha spiegato Felix Schwarzenbach, medico e segretario del Pharma Professional Advertising Code per l'industria chimica.
"Navigare in modo creativo ai limiti del possibile" è quindi la ricetta. Le nuove norme sono state definite "guard rail". Tuttavia, chi si oppone ad esse dovrà essere giudicato dai funzionari federali in futuro, perché con la nuova legge il personale dell'ICS sarà assorbito da un nuovo Istituto federale per gli agenti terapeutici, che sarà più vincolante per tutte le parti.