Obiettivo: generare traffico sul sito web www.progres.ch e aumentare le iscrizioni online e la conoscenza della cassa malattia Progrès tra il gruppo target dei giovani.Materiale pubblicitario Progrès/Helsana: Flash Game. Distribuzione: Da ottobre fino a nuovo avviso.
Cliente: Progrès/Helsana. Agenzia: Parameter GmbH, Zurigo.

TV 3 e SF DRS puntano su freschezza, calore e umanità nelle loro nuove identità visiveDi Luca Aloisi I canali TV 3 e SF DRS hanno rinnovato le loro identità visive quasi contemporaneamente. Entrambi i pacchetti di design provengono da agenzie di Zurigo: TBS è stata utilizzata per l'emittente pubblica e Regardez per l'emittente Tamedia.
Il profilo visivo di un canale gioca un ruolo decisivo per il successo della fidelizzazione dei telespettatori, in quanto conferisce all'anima del canale un volto che può essere modellato in base ai vari formati, ma che deve anche essere riconoscibile. Circa sei anni fa, TBS Identity, Zurigo, ha creato il nuovo logo del canale SF DRS, che caratterizza il cristallo e il suo
ha sostituito una versione successiva astratta, lo "sfintere".
Poiché il logo aziendale era inizialmente utilizzato solo nell'area stampa delle stazioni svizzere, la successiva implementazione del logo del programma - in occasione del lancio di SF 2 nell'autunno 1997 - è stata etichettata come un plagio dell'analogo modulo di corporate design di ORF, altrettanto versatile e semplice. Il designer inglese Neville Brody lo aveva già creato per la TV di Stato austriaca nel 1992.
Chiunque sia stato il primo, il logo SF DRS ha poi subito una notevole evoluzione, culminata nella recente risoluzione animata al computer del logo stesso, che visualizza in modo splendido e audace il mondo in movimento del mezzo. TBS Identity ha così creato uno dei loghi più visti, se non il più visto in Svizzera.
È ovvio che si debba progettare un logo in movimento adatto agli schermi televisivi. Dopo tutto, questo è il linguaggio del mezzo e anche il suo miglior biglietto da visita. Lo confermano i numerosi loghi animati di altre emittenti e il nuovo film d'identità della stazione realizzato con Screen Eleven, che esprime vicinanza ed emotività con una sequenza di balletti.
La dinamica del canale dovrebbe essere visibile anche nel settore della stampa.
A settembre la TBS ha ridisegnato anche l'interfaccia dello schermo. L'aspetto rivoluzionario non è tanto la già citata autodissoluzione del logo, quanto piuttosto il riscontro, finora raro, dell'estetica dello schermo con quella della stampa. In questo modo si intende affermare con maggior forza la riconoscibilità chiara e differenziata di SF DRS.
L'agenzia presenta la scomposizione dei sei loghi rinnovati, come un flip-book, in tutti i prodotti di comunicazione aziendale e di marketing dell'emittente. "Anche nel settore della stampa, è possibile generare una forte visibilità e riconoscibilità con un logo e un design che rimangono invariati nella sostanza ma cambiano nell'aspetto", spiega il direttore creativo Christian Tobler.
Il fatto che questo dinamismo sia percepibile anche sui media stampati è la vera novità del lavoro di TBS. L'obiettivo è dimostrare il dinamismo dell'azienda televisiva anche offline, per posizionarla in modo permanente e credibile.
La ricchezza di sfaccettature è racchiusa nel caleidoscopio
Dopo due anni di trasmissioni, anche il canale TV 3 si è recentemente rinnovato. All'inizio dell'importante stagione televisiva, il canale Tamedia ha fatto rinnovare l'intero pacchetto grafico, composto da 15 soggetti, dall'agenzia commerciale e di design Regardez, a favore di un "look fresco e dal calore umano".
L'elemento visivo chiave del nuovo look del TV 3 è il motivo ornamentale del caleidoscopio. L'affascinante effetto della messa in scena di immagini surreali ha goduto di grande popolarità non solo a partire dalla videoarte. Artisti come Philippe Halsmann hanno già dimostrato la magia degli effetti specchio nella fotografia statica.
Per le riprese è stato realizzato appositamente un caleidoscopio conico in cui è stato possibile inserire una lente speciale, riferisce Jürg Steudler, produttore esecutivo. Con i vari protagonisti - dagli astronauti alle ballerine di flamenco - il concetto di caleidoscopio vuole essere sinonimo di un programma sfaccettato, con un look che suggerisce intrattenimento e costituisce una parentesi in termini di contenuti. Tuttavia, il fatto che l'immagine della stazione non corrisponda attualmente alla sua immagine non è dovuto tanto agli elaborati filmati della Station ID, quanto piuttosto al contenuto del programma che, nonostante gli sforzi, è tutt'altro che sfaccettato.

Dopo 30 anni di attività, Klaus e Charlotte Lüthi hanno trasformato la loro ditta individuale Agor Werbeagentur in una società per azioni, che continuerà a operare con il nuovo nome di Agor AG, Marketing, Advertising, Public Relations in Rötelstrasse a Zurigo. L'agenzia si considera un fornitore di servizi completi e impiega dieci persone. Le sue competenze principali sono lo sviluppo del corporate design, l'ideazione e la realizzazione di campagne d'immagine e di prodotto, la documentazione tecnica e i siti web, nonché l'assistenza ai punti vendita e le partecipazioni alle fiere. "L'obiettivo della trasformazione in società per azioni era quello di ampliare la base della responsabilità manageriale e di facilitare un piano di successione", afferma il consulente Eduard Ulli. Insieme a Klaus Lüthi (presidente del Consiglio di amministrazione), al consulente Markus Günter e al CD Oliver Hug, forma il nuovo team di gestione. Tra i clienti di Agor figurano l'Associazione svizzera dei costruttori (SBV), Zürcher Erdgas AG e Messe Schweiz, Basilea. (dz)

I vagoni della metropolitana che sfrecciano trasformano le immagini fisse nei tunnel in "spot "Di Thérèse Balduzzi Per i passeggeri della metropolitana delle città statunitensi di Atlanta e Filadelfia, i finestrini dei vagoni della metropolitana si trasformano in schermi per gli spot. Il flip book celebra la sua resurrezione: le immagini incandescenti nei tunnel si trasformano in film ad alta velocità.
Dalla fine di settembre, gli utenti della metropolitana MARTA (Metropolitan Atlanta Rapid Transit Authority) di Atlanta, in Georgia, sono stati sorpresi da nuovi stimoli visivi mentre si recavano al lavoro. Attraverso i finestrini scuri dei vagoni della metropolitana, vedono passare insegne al neon in movimento di acqua fresca e frizzante, la scritta "Treat yourself well everyday" e il logo di Dasani, l'acqua minerale di Coca-Cola. Lo spettacolo è un'innovazione nel panorama pubblicitario che Coca-Cola ha realizzato in collaborazione con Submedia, una società di New York specializzata in pubblicità esterna.
Per creare effetti cinematografici, Submedia ha montato dei light box sulla parete del tunnel della metropolitana tra le stazioni Dunwoody e Sandy Springs della North Line di Atlanta, per una lunghezza di 300 metri. Le insegne luminose sembrano immagini in movimento al passaggio dei passeggeri, secondo il principio del vecchio cinema a fogli mobili. Per gli utenti della metropolitana, le immagini di Dasani non sono affatto diverse da uno spot televisivo di 20 secondi. "Utilizziamo una serie di immagini compresse e otteniamo un elevato numero di fotogrammi al secondo, che danno l'impressione di un film", spiega Matthew Gross, presidente di Submedia. Le immagini sono state create dalla Phactory Productions di New York.
La pubblicità Dasani nella metropolitana di Atlanta è un test limitato a tre mesi. La stessa pubblicità in metropolitana è in fase di sperimentazione anche a Philadelphia. A New York era previsto un test sui treni dal New Jersey a Manhattan, ma la realizzazione di questa pubblicità sotterranea è stata rinviata a tempo indeterminato dopo gli attentati al World Trade Center.
Tre aziende possono offrire pubblicità sotterranea
Poiché i passeggeri della metropolitana hanno poche opzioni alternative, Submedia spera di attirare tutta l'attenzione dei passeggeri con la sua pubblicità in galleria. I sistemi di transito, a loro volta, sperano che ciò generi nuove fonti di reddito. Secondo le stime di Submedia, un sistema di transito come MARTA ad Atlanta potrebbe guadagnare 15 milioni di dollari in cinque anni con i "tunnel spot", mentre una città più grande con una rete metropolitana più estesa potrebbe guadagnare fino a 50 milioni nello stesso periodo.
I critici lamentano che la nuova tecnologia stia abusando di un altro spazio pubblico per scopi pubblicitari e che i passeggeri della metropolitana siano esposti a messaggi pubblicitari ineludibili e non richiesti. Il presidente di Submedia Gross ribatte: "Le immagini pubblicitarie in movimento non oscurano le belle vedute dell'architettura urbana o delle montagne. Questo è un ambiente industriale, è semplicemente buio fuori dalle finestre".
Submedia è una delle tre società che offrono pubblicità nelle metropolitane di tutto il mondo. MotionPoster di Oxfordshire, Inghilterra, sta pianificando progetti simili a Budapest, Atene, Seoul, Francoforte e Monaco. Sidetrack Technologies, con sede a Winnipeg, sta creando pubblicità nei tunnel di Kuala Lumpur e sta pianificando altri progetti in America.

Felber Kristofori&Pinzon piega gli appendiabiti in filo metallico per la nuova immagine di TerlindenIn qualità di azienda premium, l'impresa di pulizia dei tessuti Terlinden vuole differenziarsi chiaramente dalla concorrenza attraverso i suoi servizi. Una nuova presenza comunicativa mira ad aumentare la consapevolezza del marchio presso un gruppo target con un elevato potere d'acquisto e a mantenere i clienti esistenti. Il motto è offrire più servizi di quelli disponibili altrove. Questo principio si riflette anche nella realizzazione visiva: il semplice appendiabiti in filo metallico, uguale in tutte le tintorie, assume una nuova forma in Terlinden. Le costruzioni in filo metallico sono state progettate dall'agenzia zurighese Felber Kristofori & Pinzon, che posiziona Terlinden in modo semplice e moderno come azienda attenta alla qualità. pagina 6

Monica Glisenti lascerà Cash a fine anno per diventare responsabile della comunicazione di MigrosCapo della settimana "Voglio comunicare i punti di forza di Migros"
Alla fine di ogni anno scolastico, la pagella di Monica Glisenti recitava "chiacchierona". E poiché ama parlare, scrivere e si è interessata alla politica fin da piccola, dopo aver completato gli studi di economia al liceo e aver lavorato per sei mesi presso la clinica psichiatrica di Marsens FR, si è lanciata nel giornalismo. È poi passata alla Bündner Zeitung come stagista, dove ha lavorato nelle sezioni regionale, nazionale e internazionale e ha introdotto una pagina economica quotidiana.
Dopo due anni si è trasferita a Londra per un soggiorno linguistico. Tornata in Svizzera, si trasferisce dall'Engadina a Zurigo. Lì ha fatto domanda per un posto di lavoro presso l'allora appena lanciato Blick für die Frau. "Sono rimasta molto colpita dal modo professionale di lavorare di Ringier e affascinata dall'impegnativo mestiere del giornalista di tabloid", ricorda. L'offerta successiva arrivò da Schweizer Woche. Rifiutò, ma solo due mesi dopo sposò il suo attuale marito ed ex caporedattore di Schweizer Woche, Urs Brotschi. Ha quindi accettato l'offerta che le è stata fatta nello stesso periodo da Schweizer Illustrierte.
Dopo un lungo viaggio insieme al marito, durante il quale hanno trascorso quattro mesi alle Hawaii, tra l'altro, ha iniziato come caporedattore del SonntagsBlick. Quando l'allora caporedattore Philipp Löpfe si trasferì a Cash nel 1992, lo seguì poco dopo come caporedattore. Lì ha affiancato l'ex caporedattore Markus Gisler nella creazione di una sezione politica. Tre anni fa è stata responsabile dell'ideazione e della redazione della rivista di lifestyle Cashual, che è stata cancellata dopo sei numeri. È poi tornata a Cash come responsabile della sezione politica.
"Avevo programmato di riorientarmi professionalmente all'età di 40 anni", dice Glisenti. Il passaggio dal giornalismo alla comunicazione aziendale è una sfida impegnativa per l'ormai 42enne. Che cosa significa per lei la Migros? "Per me Migros è un'azienda diversificata che ha un alto livello di responsabilità sociale. Migros è il marchio più forte e il più grande datore di lavoro in Svizzera. Migros investe ogni anno oltre 100 milioni nella cultura. Questi punti di forza devono essere comunicati".
Come sostenitrice di un sistema statale federale, che paragona alle strutture spesso criticate della Migros, afferma: "Un sistema del genere spesso porta a compromessi ragionevoli e a risultati complessivamente migliori".
Nel tempo libero, Glisenti partecipa spesso a eventi culturali o si diverte a cucinare per gli ospiti. Daniela Zivadinovic

Bernhard Schneider, che è stato per molti anni responsabile di Radio DRS 1, si è messo in proprio come consulente di comunicazione e ha fondato la Schneider Communications AG, con sede a Ottenbach ZH, la cui competenza principale è "la formulazione di contenuti specifici per i gruppi target nei media specifici per i gruppi target". Bernhard Schneider supporta lo sviluppo di strategie e concetti di comunicazione, produce pubblicazioni e offre formazione e analisi sui media. Ha una particolare esperienza nel campo dei nuovi media. L'attivo triatleta Schneider vede un legame diretto tra lo sport e il suo lavoro di consulenza quando dice: "Nello sport di resistenza sviluppo competenze che confluiscono nel mio lavoro di consulenza. Nel triathlon il piacere della sfida e la motivazione sono importanti quanto la giusta strategia e la gestione delle risorse" (pan).

Obiettivo: posizionare UBS E-Banking come sito bancario e pubblicizzare le nuove offerte, come le richieste di corsi mobili tramite vari dispositivi palmari.Mezzo pubblicitario UBS: banner integrale. Utilizzo: ottobre.
Committente: UBS, Zurigo; responsabilità: Ilona Occhiodori, Monika Schreiner. Agenzia: WHS, Zurigo; Judith Wick. Media: BG Media AG, Zurigo. Agenzia di marketing: Qualiclick AG, Zollikon.

Advico Publicis McCann- Guye Weber Wirz Jung von Lowe RØSA Wyler Young & Erickson Benker Hodel Werbe- Matt/ Lintas Werbung
Rubicam Schmid consulting Limmat GGK
Classifica 2001 (2000) 1 (2) 2 (1) 3 (3) 4 (5) 5 (4) 6 (7) 7 (-) 8 (8) 9 (-) 10 (6)
Cannes (6) Oro (4) 1 Argento (3)
Bronzo (2)
Elenco ristretto (1) 1 1 2 1 1 1 1 1 1
Clio (USA) (6) Oro (4) Argento (3)
Bronzo (2) 2 1
Elenco ristretto (1) 4 5 1
ADC Svizzera (5) Oro (4) 4 2 1 1 1 Argento (3) 13 6 5 6 7 5 3
Bronzo (2) 29 42 23 23 21 14 7 9 3 8
ADC of Europe (5) Gold (4) Shortlist (1) 2 2 1
Festival di Londra (4) Oro (3) 1 Lista ristretta (1) 2 1 3
Festival di New York (4) Oro (4) 1 1 Argento (3) 1 1
Bronzo (2) 1 1 3
Finalista (1) 1 1 4 1 4
ADC New York(4) Oro (4) Argento (3)
Merito distintivo (2) 1
Merito (1)
L'aletta (D) (3) Oro (4) Argento (3) 1
Bronzo (2) 1
Finalista (1)
Eurobest (3) Vincitore (3) 1 Finalista (2) 5 3 2 1 2 1 1 1 1
Epica (F) (3) Vincitore (3) 1 1 1 Finalista (2) 2 3 2 1
Edi (2) Edi (3) Poster EDI (2) Premio (3) 3 2
La spiga d'oro (2) Oro (3) 1 Argento (2) 1 1
Bronzo (1)   
Effie (1) Oro (4) 5 Argento (3) 3
Bronzo (2) 3 1 1
Elenco ristretto (1)
Prezzo DM (1) Oro (4) 1 1 2 Argento (3) 2 1 2
Bronzo (2) 1 1
Totale Totale 796 662 498 362 353 248 137 114 81 80

La Solothurner Zeitung e la Berner Zeitung si combattono a colpi di soldi e toni stridentiBy Markus Knöpfli Nell'area economica 32 la battaglia è attualmente combattuta con le unghie e con i denti. La Solothurner Zeitung sta combattendo contro il Solothurner Tagblatt lanciato dalla Berner Zeitung con pubblicità, interviste e adesivi di stop. La casa editrice del BZ, Espace Media Groupe, invece, mantiene un profilo basso e si rifugia nelle sue tasche di marketing.
"In Svizzera ci sono sempre meno giornali. Le testate tradizionali stanno scomparendo o vengono fuse con altri giornali. È quindi ancora più piacevole che nella nostra regione stia accadendo l'esatto contrario: Sta nascendo un nuovo giornale! Il Solothurner Tagblatt". Questo testo è apparso in un annuncio pubblicitario a tutta pagina pubblicato da Espace Media Groupe su
11 ottobre nel giornale gratuito del Gruppo Solothurner Woche.
Ciò che sembra così bello, tuttavia, ha suscitato forti emozioni presso la Vogt-Schild/Habegger Medien (VS/H) di Soletta, editrice della Solothurner Zeitung (SZ). "Questa è ipocrisia", ha scritto a caratteri cubitali il 18 ottobre il direttore editoriale della SZ, Christian Müller, in un annuncio indirizzato come lettera aperta a Charles von Graffenried, presidente del consiglio di amministrazione di Espace Media Groupe. Müller accusa von Graffenried di aver detto che la Berner Zeitung ha fatto sparire più giornali "di qualsiasi altro gruppo editoriale in Svizzera". Se von Graffenried avesse voluto, la SZ sarebbe dovuta diventare anche la prima pagina della BZ. Ma poiché la VS/H si era rifiutata di farlo, ora l'Espace Media Groupe voleva "mettere in ginocchio la SZ". E ancora: "Stanno creando il Solothurner Tagblatt solo perché la Solothurner Zeitung presto non esisterà più".
Il 19 ottobre, il direttore del VS/H Rudolf Rentsch ha raddoppiato in un'intervista alla SZ: Il Solothurner Tagblatt aveva "l'unico obiettivo dichiarato di indebolire la SZ nei prossimi anni, in modo che finisse nello stufato della BZ". E ha aggiunto alla WerbeWoche: La guerra degli annunci a Berna ha mostrato il vero stile di Espace Media, "per questo stiamo in guardia e indossiamo i panni dei duri". Ma VS/H non ha paura, "la squadra" è motivata e il progetto Mittelland-Zeitung con SZ, Aargauer Zeitung, Zofinger Tagblatt e Oltner Tagblatt è in fase di realizzazione.
Espace Media Groupe mantiene il sangue freddo in un'accesa controversia
Rentsch continua a ritenere che questo progetto sia più promettente di una cooperazione con il BZ. Presse 99, ad esempio, una precedente combinazione con SZ, BZ e Bieler Tagblatt, non ha avuto "molto successo". Inoltre, in caso di cooperazione con BZ, VS/H avrebbe dovuto rinunciare a tutte le attività di stampa di giornali e clienti a favore del centro stampa di Berna.
Espace Media prende con filosofia queste accuse. Il delegato del consiglio di amministrazione Albert P. Stäheli ha dichiarato su richiesta: "Non ci lasciamo provocare e non vogliamo commentare". Stäheli è ottimista e spiega che a Soletta c'è uno spirito moderno che prevarrà. Espace Media sta spendendo anche qualche milione in marketing per la sua settima testata: le 12.000 copie saranno distribuite a tutte le famiglie di Soletta, Biberist e Zuchwil per sei mesi con consegna anticipata, l'abbonamento costa solo la metà nel primo anno (WW 38/01), i clienti pubblicitari ricevono quattro annunci al prezzo di due fino al 30 giugno 2002. Ci sono anche mailing, spot radiofonici e televisivi, distributori su autobus e treni, pubblicità e manifesti con nove soggetti diversi. È sorprendente per un'azienda che nei mesi estivi aveva annunciato che, visto il crollo della pubblicità e la scarsa attività televisiva, i risparmi e, in alcuni casi, i licenziamenti erano all'ordine del giorno.
Stop ai giornali gratuiti - tranne che per gli interessi acquisiti
Finora, Rentsch ha risposto all'artiglieria pesante di Berna con "la qualità del nostro giornale". Sta anche cercando di affibbiare al Solothurner Tagblatt l'etichetta di "giornale gratuito", in riferimento alla campagna di consegna anticipata gratuita di sei mesi. Per questo ha fatto distribuire migliaia di adesivi per le cassette delle lettere con la scritta "Solothurner Tagblatt - Nein danke!". "Aiutate a fermare l'ondata di giornali gratuiti", si legge in un volantino di accompagnamento. Che non è del tutto privo di ipocrisia. Dopo tutto, Rudolf Rentsch vorrebbe stampare parte della tiratura del giornale gratuito 20 Minuten (vedi box).

Espace Media Groupe rafforza il suo baluardo contro Edipresse e collabora con Freiburger NachrichtenDi Markus Knöpfli Espace Media Groupe ha appena offerto ai suoi vicini Freiburger Nachrichten e La Liberté un aiuto contro Edipresse. E ora può prendere in mano entrambe le testate. In cambio, rinuncia all'espansione della sua divisione di Friburgo.
Dal 1° settembre, il Freiburger Nachrichten (FN) otterrà le sue pagine nazionali dalla Berner Zeitung (BZ), colmando il vuoto lasciato dalla Solothurner Zeitung a causa della sua prossima collaborazione con la Aargauer Zeitung.
Il FN ha bisogno di una pagina ciascuno per estero, interno, affari e varie. La collaborazione con il BZ è tuttavia sorprendente, perché le sezioni del BZ sono solitamente più complete. Per questo motivo il FN aveva inizialmente cercato dei partner più piccoli. Tuttavia, il BZ si è offerto di adattare ulteriormente i suoi contenuti alle esigenze del FN. Ma non solo: anche il governo federale si è offerto di farlo.
Il BZ e il suo editore Espace Media Groupe (ex Berner Tagblatt Medien) si sono aggiudicati l'appalto perché hanno offerto anche l'adesione di FN al pool di giornali di Berna (BZ, Bieler Tagblatt BT, Walliser Bote), compreso il relativo sistema di gestione della pubblicità. Anche se il tutto deve ancora essere approvato dai partner combinati, Albert P. Stäheli, presidente del consiglio di amministrazione di Espace Media Group, è fiducioso. "Rileviamo una forte domanda da parte del mercato per un'offerta completa nell'Espace Mittelland e c'è interesse per un sistema di offerta modulare", afferma su richiesta.
Un altro punto importante che ha portato il FN a scegliere il BZ come partner: secondo il direttore del FN Paul Stritt, il BZ ha deciso di non ampliare il suo attuale servizio di due o tre pagine su Friburgo. A quanto pare, i friburghesi non hanno potuto ottenere di più da Espace Media. Stäheli afferma: "La testata friburghese del BZ non sarà interrotta, ma vogliamo coprire maggiormente le esigenze della popolazione friburghese di lingua tedesca, orientata verso Berna, mentre la FN si concentra chiaramente sui lettori locali tradizionali. Offriamo quindi servizi complementari". Il BZ riprenderà anche singoli articoli del FN.
Nessuno a Friburgo parla di comportamenti minacciosi
In passato, questa divisione espandibile è stata anche uno dei paletti che Espace Media ha talvolta agitato in direzione di Friburgo. Un altro è stato l'acquisto del provider di Murten un anno fa. Stäheli non vuole sentire nulla di aggressivo. Le minacce non sono mai state il suo stile di negoziazione. Tuttavia, "manteniamo un'informazione onesta e aperta sulle nostre valutazioni di mercato e sui nostri piani", che a volte viene interpretata come aggressiva. Tuttavia, l'obiettivo dichiarato di BTM dal 1994 è quello di "raggiungere un consolidamento significativo insieme ai fornitori interessati nell'Espace Mittelland, al fine di rimanere competitivi come regione mediatica forte nella concorrenza nazionale".
Stritt respinge anche l'idea che la paura abbia spinto il FN nelle braccia della BZ. "Siamo impegnati anche con Espace Mittelland. Inoltre, il nostro Consiglio di Amministrazione si è espresso chiaramente contro una partecipazione finanziaria di Espace Media".
Dal punto di vista di Espace Media Groupe, l'ultimo colpo di stato a Friburgo è un successo. Solo a metà maggio aveva offerto al FN e a Liberté un aiuto contro le brame di Edipresse. Ora può già stringere la mano a uno di loro. E indirettamente al secondo. Paulus-Druckerei, che pubblica La Liberté, ha una partecipazione del 20% in FN. Espace Media può quindi dimostrare direttamente la sua volontà di aiutare l'editore de La Liberté, con cui ha già firmato un accordo di aiuto.
Soprattutto, però, Stäheli è riuscito ancora una volta a superare l'offerta del Bund. Il direttore editoriale del Bund J. Pepe Wiss se ne rammarica, ma non ne è troppo sorpreso. Il Bund non era in grado di offrire una gamma di servizi così ampia come il BZ. "Ma è comprensibile che chi cerca aiuto tenda a rivolgersi al più forte". Tuttavia, è chiaro che il governo federale sta diventando sempre più l'unica alternativa al di là del Cantone di Berna.

SkyBus presenta il dirigibile per banner a guida satellitare e punta a portare il paradiso nella pubblicità aereaLa pubblicità con i dirigibili non è stata finora un affare semplice in Svizzera. Non sono solo le caratteristiche topografiche a limitare l'uso dei "sigari pubblicitari" volanti. Nonostante la loro comprovata efficacia, non sono mai decollati in termini di popolarità tra gli inserzionisti perché la maggior parte delle grandi città si trova all'interno dello spazio aereo controllato intorno agli aeroporti. Tuttavia, è qui che la portata è notoriamente maggiore. Ma la pubblicità aerea con gli zeppelin con equipaggio è possibile solo con la complicata autorizzazione del controllo del traffico aereo competente. Inoltre, le norme restrittive in materia di protezione dal rumore e di sicurezza rendono i decolli relativamente costosi. L'azienda SkyBus AG, con sede a Schneising, intende ora colmare questo divario con la sua ultima creatura: in occasione dell'Airship Day di fine giugno, la compagnia di navigazione argoviese non solo ha presentato l'intera flotta, dai grandi dirigibili con equipaggio ai dirigibili legati, fino agli zeppelin interni telecomandati, ma anche il primo dirigibile svizzero controllato via satellite: il nuovo SkyBus 15AF, lungo 15 metri e alto 4 metri.
I progettisti lo hanno concepito come un aeromodello certificato in una categoria speciale dall'Ufficio federale dell'aviazione civile (Bazl). Lo SkyBus 15AF, che ha una superficie pubblicitaria di 70 metri quadrati, può essere controllato tramite un sistema di navigazione computerizzato con radio GSM, coprire distanze fino a 250 chilometri e volare fino a cinque ore senza pause di manutenzione.
L'attrazione sarà probabilmente più efficace di notte perché il dirigibile, che secondo il produttore può resistere anche a forti venti, può essere illuminato dall'interno. Con Compaq come cliente di lancio, è salito a bordo un noto inserzionista. "Stiamo negoziando con altri clienti", afferma l'amministratore delegato Claudia Grossmann.
Sulla base dei successi ottenuti negli Stati Uniti e nel Regno Unito, Grossmann è convinto che anche in Svizzera si prospettino tempi celestiali per la pubblicità aerea. "L'entusiasmo della gente è difficile da giustificare razionalmente. Tuttavia, può essere incanalato perfettamente per la pubblicità di un marchio", afferma Grossmann. Luca Aloisi