Objectif : générer du trafic sur le site www.progres.ch et augmenter les demandes d'offres en ligne ainsi que la notoriété de la caisse-maladie Progrès auprès du groupe cible jeune.Progrès/Helsana Moyen publicitaire : Flash Game. Utilisation : depuis octobre et jusqu'à nouvel ordre.
Client : Progrès/Helsana. Agence : Parameter GmbH, Zurich.

TV 3 et SF DRS misent sur la fraîcheur, la chaleur et l'humanité dans leurs nouvelles identités visuellesVu par Luca Aloisi Presque en même temps, les chaînes TV 3 et SF DRS ont fait rafraîchir leur identité visuelle. Les deux designs ont été réalisés par des agences zurichoises : TBS pour la chaîne de droit public et Regardez pour la chaîne de Tamedia.
Le profil visuel d'une chaîne joue un rôle déterminant dans la fidélisation des téléspectateurs, car il donne un visage à l'âme de la chaîne, qui doit être modelable en fonction des différents formats, tout en étant reconnaissable. Il y a six ans, TBS Identity, Zurich, a créé pour SF DRS le nouveau logo de la chaîne, qui reflète le cristal et ses
le "sphincter".
Comme le logo de l'entreprise n'a été utilisé dans un premier temps que dans le domaine de la presse écrite des chaînes suisses, la réalisation ultérieure du logo du programme - lors du lancement de SF 2 en automne 1997 - a été taxée de plagiat du module de design similaire, aussi polyvalent que sobre, de l'ORF. Celui-ci avait déjà été conçu par le designer vedette anglais Neville Brody en 1992 pour la télévision nationale autrichienne.
Quel que soit le premier venu, le logo de SF DRS a connu depuis une évolution considérable, qui culmine depuis peu dans la résolution animée par ordinateur du logo lui-même et qui visualise de manière belle et audacieuse le monde en mouvement du média. TBS Identity a ainsi créé l'un des logos les plus vus, si ce n'est le plus vu de Suisse.
Il est évident qu'il faut concevoir un logo en mouvement adapté à l'écran pour la télévision. Après tout, c'est le langage du média et sa meilleure carte de visite. C'est ce que confirment les nombreux signaux animés d'autres chaînes ainsi que le nouveau film d'identité de la station réalisé avec Screen Eleven, qui exprime la proximité et l'émotion avec une séquence de ballet.
La dynamique de l'émetteur doit également être visible dans le domaine de l'impression
En septembre, TBS a par ailleurs remanié l'interface de l'écran. Ce n'est pas tant l'auto-dissolution du logo qui est révolutionnaire, mais plutôt la rétroaction, rare jusqu'à présent, de l'esthétique de l'écran sur l'impression. L'objectif est de renforcer la reconnaissance claire et différenciée de SF DRS.
L'agence présente ainsi la décomposition des six logos rafraîchis, tel un flip book, dans tous les produits de la communication d'entreprise et de marketing de la chaîne. "Même dans le domaine de l'impression, un logo et un design qui restent fondamentalement les mêmes, mais dont l'impression change, permettent de générer une forte visibilité et reconnaissance", explique le directeur créatif Christian Tobler.
Le fait que la dynamique soit également perceptible dans les médias imprimés est en fait la nouveauté du travail de TBS. On veut ainsi démontrer le dynamisme de l'entreprise de télévision également hors ligne, afin de la positionner de manière durable et crédible.
La richesse des facettes est concentrée dans le kaléidoscope
Après deux ans de diffusion, TV 3 se présente depuis peu avec un look modernisé. Pour le lancement de cette importante saison télévisuelle, la chaîne de Tamedia a fait renouveler l'ensemble de son design, composé de 15 sujets, par l'agence commerciale et de design Regardez, au profit d'un "look frais et humain".
Le visuel clé du nouveau look de TV 3 est le motif ornemental du kaléidoscope. L'effet fascinant de la mise en scène surréaliste des images ne jouit pas d'une grande popularité depuis l'art vidéo. Des artistes comme Philippe Halsmann ont déjà démontré la magie des effets de miroir dans la photographie statique.
Pour le tournage, un kaléidoscope conique a été spécialement fabriqué, dans lequel un objectif spécial a pu être inséré, sait Jürg Steudler, producteur exécutif. Avec les différents protagonistes - de l'astronaute à la danseuse de flamenco - le concept du kaléidoscope doit représenter le programme aux multiples facettes, ce look devant suggérer le divertissement et former une parenthèse au niveau du contenu. Le fait que l'image propre ne corresponde actuellement pas à l'image de la chaîne est moins dû aux films Station ID coûteux qu'à l'orientation du contenu du programme qui, en dépit de tous les efforts, est tout sauf riche en facettes.

Après 30 ans d'activité professionnelle, Klaus et Charlotte Lüthi ont transformé leur entreprise individuelle Agor Werbeagentur en une société anonyme qui, sous le nouveau nom d'Agor AG, Marketing, Werbung, Public Relations, se trouve toujours à la Rötelstrasse à Zurich. L'agence se considère comme un prestataire de services complet et emploie dix personnes. Ses compétences clés sont le développement du Corporate Design, la conception et la réalisation de campagnes d'image et de produits, la documentation technique et les sites web ainsi que le suivi des points de vente et la présence sur les salons. "Avec la transformation en société anonyme, il s'agissait d'élargir la responsabilité de la direction et de permettre un règlement de la succession", explique le conseiller Eduard Ulli. Avec Klaus Lüthi (président du conseil d'administration), le conseiller Markus Günter et le CD Oliver Hug, il forme la nouvelle équipe de direction. Parmi les clients d'Agor, on trouve par exemple la Société Suisse des Entrepreneurs SSE, Zürcher Erdgas AG ainsi que la Foire Suisse, Bâle. (dz)

Dans les tunnels, des wagons de métro rapides transforment des images fixes en "spots "Par Thérèse Balduzzi Pour les passagers du métro des villes américaines d'Atlanta et de Philadelphie, les fenêtres des wagons de métro se transforment en écrans pour des spots. Le flip book fête ainsi sa résurrection : des images lumineuses dans le tunnel s'assemblent à grande vitesse pour former des films.
Depuis fin septembre, les utilisateurs du système de subway MARTA (Metropolitan Atlanta Rapid Transit Authority) à Atlanta, Géorgie, sont surpris par de nouveaux stimuli visuels sur leur chemin du travail. A travers les fenêtres sombres des voitures de subway, ils voient défiler des publicités lumineuses animées d'eau fraîche et pétillante, les mots "Treat yourself well everyday" et le logo de Dasani, l'eau minérale de la société Coca-Cola. Ce spectacle est une innovation dans le paysage publicitaire, réalisée par Coca-Cola en collaboration avec la société Submedia de New York, spécialisée dans la publicité extérieure.
Afin d'obtenir des effets cinématographiques, Submedia a installé des caissons lumineux sur les murs du tunnel du Subway entre les stations Dunwoody et Sandy Springs de la North Line à Atlanta, sur une longueur de 300 mètres. Les panneaux lumineux agissent au passage - selon le principe du bon vieux flip book - comme des images animées. Pour les usagers du métro, les images de Dasani ne se distinguent guère d'un spot télévisé de 20 secondes. "Nous utilisons une série d'images compressées et obtenons un nombre élevé d'images par seconde, ce qui donne l'impression d'un film", explique Matthew Gross, président de Submedia. Les images ont été conçues par Phactory Productions à New York.
La publicité sur le métro de Dasani à Atlanta est un test limité à trois mois. La même publicité dans le métro est également testée à Philadelphie. A New York, un test était prévu simultanément dans les trains reliant le New Jersey à Manhattan, mais la réalisation de cette publicité souterraine a été reportée sine die après les attentats du World Trade Center.
Trois entreprises peuvent proposer de la publicité dans le métro
Comme les passagers du Subway ont peu de possibilités d'évitement, Submedia espère attirer toute l'attention des passagers avec la publicité dans les tunnels. Quant aux systèmes de transit, ils espèrent en tirer de nouvelles sources de revenus. Selon les estimations de Submedia, un système de transit comme MARTA à Atlanta pourrait gagner 15 millions de dollars sur cinq ans avec des "spots dans les tunnels", alors qu'une ville plus grande avec un réseau de métro plus étendu pourrait engranger jusqu'à 50 millions sur la même période.
Les critiques déplorent certes qu'avec cette nouvelle technologie, un autre espace public soit utilisé abusivement à des fins publicitaires et que les passagers du Subway soient exposés sans le demander à des messages publicitaires inévitables. Mais le président de Submedia, M. Gross, rétorque : "Les images publicitaires animées ne cachent pas une belle vue sur l'architecture urbaine ou les montagnes. Il s'agit d'un environnement industriel, il fait simplement sombre en dehors des fenêtres".
Submedia est l'une des trois entreprises qui proposent des publicités Subway dans le monde entier. La société MotionPoster, basée dans l'Oxfordshire en Angleterre, prévoit des projets similaires à Budapest, Athènes, Séoul, Francfort et Munich. Sidetrack Technologies à Winnipeg réalise des publicités dans les tunnels à Kuala Lumpur et prévoit des projets supplémentaires en Amérique.

Felber Kristofori&Pinzon tord des cintres métalliques pour la nouvelle image de TerlindenEn tant qu'entreprise haut de gamme, l'entreprise de nettoyage à sec Terlinden veut se démarquer clairement de la concurrence par ses prestations. Une nouvelle présentation de communication doit augmenter la notoriété de la marque auprès d'un groupe cible à fort pouvoir d'achat et entretenir la clientèle existante. Offrir plus de services que ce qui est disponible ailleurs, telle est la devise. Ce principe se reflète également dans la mise en œuvre visuelle : le simple cintre en fil de fer, identique dans tous les pressings, prend une nouvelle forme chez Terlinden. C'est l'agence zurichoise Felber Kristofori & Pinzon qui a donné forme aux constructions en fil de fer, positionnant Terlinden sec et simplement comme une entreprise moderne et soucieuse de la qualité. page 6

Monica Glisenti quitte Cash à la fin de l'année pour devenir cheffe de la communication de MigrosEn-tête de la semaine "Je souhaite communiquer les atouts de Migros".
Bavarde" figurait à la fin de chaque année scolaire dans le bulletin scolaire de Monica Glisenti. Et comme elle aime parler, écrire et qu'elle s'est intéressée très tôt à la politique, elle s'est lancée dans le journalisme après le gymnase économique et un travail de six mois à la clinique psychiatrique de Marsens FR. C'est ainsi qu'elle a atterri comme stagiaire au Bündner Zeitung, où elle a travaillé dans les rubriques Région, Suisse et étranger et a introduit une page économique quotidienne.
Après deux ans, elle s'est rendue à Londres pour un séjour linguistique. De retour en Suisse, elle a transféré son domicile de l'Engadine à Zurich. C'est là qu'elle a posé sa candidature au Blick für die Frau, alors nouvellement lancé. "J'ai été très impressionnée par la méthode de travail professionnelle de Ringier et fascinée par le métier exigeant du journalisme de boulevard", se souvient-elle. L'offre suivante est venue de la Schweizer Woche. Elle l'a certes refusée, mais a épousé deux mois plus tard son mari actuel, Urs Brotschi, alors rédacteur en chef de la Schweizer Woche. Elle a ensuite accepté l'offre de la Schweizer Illustrierte.
Après un long voyage avec son mari, au cours duquel ils ont notamment passé quatre mois à Hawaï, elle a commencé à travailler comme rédactrice au Palais fédéral pour le SonntagsBlick. Lorsqu'en 1992, le rédacteur en chef de l'époque, Philipp Löpfe, est passé à Cash, elle l'a suivi peu de temps après en tant que rédactrice du Palais fédéral. Elle y a soutenu l'ancien rédacteur en chef Markus Gisler dans la création d'une rubrique politique. Il y a trois ans, elle a été responsable de la conception et de la rédaction du magazine lifestyle Cashual, qui a été interrompu après six numéros. Elle est ensuite retournée chez Cash en tant que responsable politique.
"Je m'étais promis de changer d'orientation professionnelle à 40 ans", explique Glisenti. Le passage du journalisme à la communication d'entreprise est un défi exigeant pour cette femme qui a maintenant 42 ans. Que représente Migros pour elle ? "Pour moi, Migros est une entreprise diversifiée qui assume une grande responsabilité sociale. Migros est la marque la plus forte et le plus grand employeur de Suisse. Migros investit chaque année plus de 100 millions dans la culture. Il s'agit de communiquer ces points forts".
Adepte d'un système étatique fédéral, qu'elle compare aux structures souvent critiquées de Migros, elle estime qu'"un tel système conduit souvent à des compromis raisonnables et à de meilleurs résultats dans l'ensemble".
Pendant son temps libre, Glisenti assiste souvent à des manifestations culturelles ou aime cuisiner pour ses invités. Daniela Zivadinovic

Bernhard Schneider, qui a été pendant de nombreuses années le directeur de la parole de la radio DRS 1, se met à son compte en tant que conseiller en communication et a fondé Schneider Communications AG, dont le siège est à Ottenbach ZH.La compétence clé de la nouvelle agence est "la formulation de contenus adaptés aux groupes cibles dans des médias spécifiques à ces groupes". Bernhard Schneider accompagne l'élaboration de stratégies et de concepts de communication, produit des publications et propose des formations et des analyses sur les médias. Il dispose de connaissances particulières dans le domaine des nouveaux médias. Le triathlète actif Schneider veut voir un lien direct entre le sport et son activité de conseiller lorsqu'il dit : "Dans le sport d'endurance, je développe des capacités qui sont intégrées dans mon activité de conseiller. Le plaisir du défi et la motivation sont aussi importants en triathlon que la bonne stratégie et la gestion des ressources" (pan).

Objectif : positionner UBS E-Banking comme le site web bancaire et faire connaître les nouvelles offres, comme par exemple la consultation mobile des cours via différents ordinateurs de poche.Support publicitaire UBS : bannière complète. Utilisation : octobre.
Client : UBS, Zurich ; Responsables : Ilona Occhiodori, Monika Schreiner. Agence : WHS, Zurich ; Judith Wick. Médias : BG Media AG, Zurich. Agence de commercialisation : Qualiclick AG, Zollikon.

Advico Publicis McCann- Guye Weber Wirz Jung von Lowe RØSA Wyler Young & Erickson Benker Hodel Werbe- Matt/ Lintas Werbung
Rubicam Schmid conseil Limmat GGK
Rang 2001 (2000) 1 (2) 2 (1) 3 (3) 4 (5) 5 (4) 6 (7) 7 (-) 8 (8) 9 (-) 10 (6)
Cannes (6) Or (4) 1 Argent (3)
Bronze (2)
Shortlist (1) 1 1 2 1 1 1
Clio (USA) (6) Or (4) Argent (3)
Bronze (2) 2 1
Liste restreinte (1) 4 5 1
ADC Suisse (5) Or (4) 4 2 1 1 Argent (3) 13 6 5 6 7 5 3
Bronze (2) 29 42 23 23 21 14 7 9 3 8
ADC of Europe (5) Or (4) Shortlist (1) 2 2 1
Festival de Londres (4) Gold (3) 1 Shortlist (1) 2 1 3
Festival de New York (4) Or (4) 1 1 Argent (3) 1 1
Bronze (2) 1 1 3
Finaliste (1) 1 1 4 1 4
ADC New York(4) Or (4) Argent (3)
Mérite Distinctif (2) 1
Mérite (1)
Le clapet (D) (3) Or (4) Argent (3) 1
Bronze (2) 1
Finaliste (1)
Eurobest (3) Winner (3) 1 Finaliste (2) 5 3 2 1 2 1
Epica (F) (3) Winner (3) 1 1 1 Finaliste (2) 2 3 2 1
Edi (2) Edi (3) Affiches EDI (2) Award (3) 3 2
L'oreille d'or (2) Or (3) 1 Argent (2) 1 1
bronze (1)   
Effie (1) Or (4) 5 Argent (3) 3
Bronze (2) 3 1 1
Liste de sélection (1)
Prix en DM (1) Or (4) 1 1 2 Argent (3) 2 1 2
Bronze (2) 1 1
Total Total 796 662 498 362 353 248 137 114 81 80

Solothurner Zeitung et Berner Zeitung s'affrontent à grands renforts d'argent et de sons stridentsVu Markus Knöpfli Dans la zone économique 32, la lutte est actuellement acharnée. Le Solothurner Zeitung se défend par annonce, interview et autocollants stop contre le Solothurner Tagblatt lancé par le Berner Zeitung. L'éditeur de la BZ, Espace Media Groupe, se montre en revanche très discret sur le ton, mais plonge d'autant plus profondément dans sa poche marketing.
"En Suisse, il y a de moins en moins de journaux. Des titres traditionnels disparaissent ou sont regroupés avec d'autres journaux. Il est donc d'autant plus réjouissant de constater que c'est exactement le contraire qui se produit dans notre région : Un nouveau journal voit le jour ! Le Solothurner Tagblatt". Ce texte figurait dans une annonce pleine page publiée par l'Espace Media Groupe le
Le groupe a fait paraître une annonce dans le journal gratuit Solothurner Woche des 10 et 11 octobre.
Ce qui semble si gentil a cependant fait monter les émotions dans la maison Vogt-Schild/Habegger Medien (VS/H) à Soleure, éditrice du Solothurner Zeitung (SZ). "C'est de l'hypocrisie", a écrit en gros caractères Christian Müller, directeur de la publication du SZ, le 18 octobre également, dans une annonce adressée sous forme de lettre ouverte à Charles von Graffenried, président du conseil d'administration d'Espace Media Groupe. Müller reproche à von Graffenried d'avoir fait disparaître plus d'autres journaux "que tout autre groupe d'édition en Suisse". Si les souhaits de von Graffenried avaient été respectés, la SZ aurait également dû devenir le journal de tête de la BZ. Mais comme VS/H l'a refusé, l'Espace Media Groupe veut maintenant "mettre la SZ à genoux". Et de poursuivre : "Ils ne font naître le Solothurner Tagblatt que pour que la Solothurner Zeitung n'existe bientôt plus".
Le 19 octobre, le directeur de VS/H Rudolf Rentsch a doublé la mise dans une interview du SZ : Le Solothurner Tagblatt a "pour seul objectif déclaré d'affaiblir la SZ au cours des prochaines années de manière à ce qu'elle atterrisse dans la marmite de la BZ". Et il ajoute à la WerbeWoche : L'ancienne guerre des annonces à Berne montre le vrai style d'Espace Media, "c'est pourquoi nous sommes sur nos gardes et mettons les bouchées doubles". Mais VS/H n'a pas peur, "la troupe" est motivée, et le projet Mittelland-Zeitung avec SZ, Aargauer Zeitung, Zofinger Tagblatt et Oltner Tagblatt est en cours de réalisation.
Espace Media Groupe garde la tête froide dans une dispute houleuse
Il est toujours d'avis, poursuit Rentsch, que ce projet est plus prometteur qu'une coopération avec le BZ. Ainsi, Presse 99, un ancien combiné avec le SZ, le BZ et le Bieler Tagblatt, n'a "pas eu beaucoup de succès". De plus, en cas de coopération avec la BZ, VS/H aurait dû abandonner l'ensemble de l'impression des journaux et des clients au profit du centre d'impression bernois.
Espace Media prend ces reproches avec calme. Interrogé à ce sujet, le délégué du conseil d'administration Albert P. Stäheli a déclaré : "Nous ne nous laissons pas provoquer et ne voulons pas prendre position". Soleure a un esprit moderne et celui-ci s'imposera, explique Stäheli avec optimisme. Pour son septième journal d'en-tête, Espace Media débloque également quelques millions de marketing : les 12000 exemplaires sont distribués pendant six mois par courrier précoce dans tous les foyers de Soleure, Biberist et Zuchwil, l'abonnement ne coûte que la moitié la première année (WW 38/01), les annonceurs reçoivent jusqu'au 30 juin 2002 quatre annonces pour le prix de deux. Il y a également des mailings, des spots radio et TV, des distributeurs dans les bus et les trains, des annonces ainsi que des affiches avec neuf sujets différents. Etonnant pour un groupe qui, pendant les mois d'été encore, communiquait qu'au vu de l'effondrement des annonces et de la mauvaise santé des affaires TV, des économies et parfois même des licenciements étaient de mise.
Stop aux journaux gratuits - sauf pour des intérêts personnels
Rentsch oppose jusqu'à présent à l'artillerie lourde de Berne "la qualité de notre journal". En outre, il tente systématiquement de coller l'étiquette de "journal gratuit" au Solothurner Tagblatt - en se référant à l'action de distribution matinale gratuite qui a duré six mois. En conséquence, il a fait distribuer des milliers d'autocollants pour boîtes aux lettres avec l'inscription "Solothurner Tagblatt - Nein danke ! "Aidez-nous à stopper le flot des journaux gratuits", peut-on lire sur un flyer. Ce qui n'est pas non plus exempt d'hypocrisie. Car Rudolf Rentsch aimerait bien imprimer une partie du tirage du journal gratuit 20 Minuten (voir encadré).

Espace Media Groupe renforce son rempart contre Edipresse et coopère avec les Freiburger NachrichtenDe Markus Knöpfli Espace Media Groupe venait tout juste de proposer son aide à ses voisins, les Freiburger Nachrichten et La Liberté, contre Edipresse. Et voilà qu'elle peut déjà prendre en main les deux titres. En contrepartie, il renonce à l'extension de son Split fribourgeois.
A partir du 1er septembre, les Freiburger Nachrichten (FN) recevront leurs pages suprarégionales de la Berner Zeitung (BZ), qui comblera ainsi le vide laissé par la Solothurner Zeitung en raison de sa coopération imminente avec l'Aargauer Zeitung.
Le FN a besoin d'une page sur l'étranger, une sur le pays, une sur l'économie et une sur les faits divers. La coopération avec la BZ est toutefois surprenante, car les rubriques de la BZ sont généralement plus complètes. C'est pourquoi le FN avait d'abord recherché des partenaires plus petits. Mais la BZ a proposé d'adapter ses contenus aux besoins du FN. Mais ce n'est pas tout, la Confédération avait également proposé de le faire.
La BZ et son éditeur Espace Media Groupe (anciennement Berner Tagblatt Medien) ont obtenu le marché parce qu'ils ont également offert au FN l'adhésion au pool de journaux bernois (BZ, Bieler Tagblatt BT, Walliser Bote) ainsi que le système de gestion des annonces correspondant. Cela doit encore être approuvé par les partenaires combinés, mais Albert P. Stäheli, président de la direction du groupe Espace-Media, est confiant. "Nous ressentons sur le marché un fort besoin d'une offre globale dans l'Espace-Mittelland, avec un intérêt pour un système d'offre modulaire", déclare-t-il sur demande.
Un autre point important qui a fait que le FN a choisi la BZ comme partenaire : selon le directeur du FN Paul Stritt, la BZ renonce à développer son Split fribourgeois, qui compte actuellement deux à trois pages. Les Fribourgeois n'ont apparemment pas pu obtenir davantage de l'Espace Media. Stäheli précise : "Le split fribourgeois de la BZ ne sera pas supprimé, mais nous voulons ainsi couvrir davantage les besoins de la population du Fribourg alémanique orientée vers Berne, alors que le FN se concentre clairement sur le lectorat traditionnel local. Nous proposons donc des offres complémentaires". Pour ce faire, la BZ reprendra également certains articles du FN.
Personne ne parle de menaces à Fribourg
Dans le passé, cet écart extensible a été l'un des éléments que Espace Media a parfois brandi en direction de Fribourg. L'achat du prestataire de Morat il y a un an en est un autre. Stäheli ne veut pas entendre parler d'agressivité. Les menaces n'ont jamais été son style de négociation. "Mais nous informons honnêtement et ouvertement sur nos estimations du marché et nos projets", ce qui est parfois interprété comme de l'agressivité. Mais depuis 1994, l'objectif déclaré de BTM est de "parvenir à une consolidation judicieuse en collaboration avec les fournisseurs importants de l'Espace Mittelland, afin de rester compétitif dans la concurrence nationale en tant que région médiatique forte".
Stritt s'oppose également à l'idée que la peur ait poussé le FN dans les bras de la BZ. "Nous aussi, nous sommes attachés à l'Espace Mittelland. De plus, notre CA s'est clairement prononcé contre une participation financière d'Espace Media".
Du point de vue d'Espace Media Groupe, le dernier coup de filet à Fribourg est un succès. Ce n'est qu'à la mi-mai qu'il a proposé son aide au FN et à Liberté contre les envies d'Edipresse. Aujourd'hui, il peut déjà tendre la main à l'un des deux. Et indirectement aussi à la deuxième. Car l'imprimerie Paulus, qui publie La Liberté, détient une participation de 20 pour cent dans le FN. Espace Media peut ainsi montrer très directement sa volonté d'aider l'éditrice de la Liberté, avec laquelle elle a déjà signé un accord d'aide.
Mais surtout, Stäheli a réussi une fois de plus à évincer le Bund. Le directeur de la maison d'édition du Bund, J. Pepe Wiss, le regrette, mais n'est pas trop surpris. Le Bund n'a pas pu proposer une offre aussi large que celle de la BZ. "Mais il est compréhensible que quelqu'un qui cherche de l'aide ait tendance à s'en tenir au plus fort". Mais il s'avère que la Confédération devient de plus en plus la seule alternative, même au-delà du canton de Berne.

SkyBus introduit le zeppelin à bannière guidée par satellite et veut offrir des temps célestes à la publicité aérienneLa publicité avec des dirigeables n'était jusqu'à présent pas une affaire simple en Suisse. Les caractéristiques topographiques ne sont pas les seules à limiter l'utilisation des "cigares publicitaires" volants. Malgré leur efficacité prouvée, ils n'ont jamais décollé dans l'échelle de popularité des publicitaires, car la plupart des grandes villes se trouvent dans des espaces aériens contrôlés autour des aéroports. Or, c'est là que le reach est le plus important. Mais la publicité aérienne avec des dirigeables habités n'est possible qu'avec l'autorisation compliquée du contrôle aérien compétent. De plus, les prescriptions restrictives en matière de bruit et de sécurité rendent les décollages relativement chers. A l'occasion de sa Journée du dirigeable fin juin, l'entreprise argovienne a présenté non seulement l'ensemble de sa flotte, du grand dirigeable habité au zeppelin d'intérieur télécommandé en passant par le dirigeable Fessell, mais aussi le premier dirigeable de Suisse piloté par satellite : le nouveau SkyBus 15AF, long de 15 mètres et haut de 4 mètres.
Les constructeurs l'ont conçu comme un modèle réduit d'aéronef certifié par l'Office fédéral de l'aviation civile (OFAC) dans une catégorie particulière. Le SkyBus 15AF, qui dispose d'une surface publicitaire de 70 mètres carrés, peut être piloté par un système de navigation informatisé avec radio GSM, parcourir des distances allant jusqu'à 250 kilomètres ou voler jusqu'à cinq heures sans pause de maintenance.
Le dirigeable, qui selon le fabricant résiste à des vents plus forts, peut être éclairé de l'intérieur, ce qui devrait faire plus d'effet la nuit. Avec Compaq comme client de lancement, un annonceur de renom est monté à bord. "Nous sommes en train de négocier avec d'autres clients", déclare la directrice Claudia Grossmann.
Sur la base des annonces de succès en provenance des Etats-Unis et de Grande-Bretagne, Grossmann est convaincu que la publicité aérienne en Suisse connaîtra également des temps célestes. "L'enthousiasme des gens est difficile à justifier rationnellement. Mais il peut être canalisé de manière optimale pour la publicité des marques", dit Grossmann. Luca Aloisi