Le star del cinema americano scoprono la pubblicità come sottile forma di coltivazione dell'immagineBy Thérèse Balduzzi Le star del pop e del cinema si sono sempre vendute per la pubblicità, in America come altrove. Ma fino ad oggi, in America, questo è stato tendenzialmente considerato di cattivo gusto ed è stato contaminato dallo stigma del fallimento. Le recenti campagne dimostrano che questa percezione è cambiata.
L'attore Jeremy Irons e la modella Milla Jovovich si lasciano andare sulle pagine delle riviste in abiti Donna Karan. Penelope Cruz cammina con gonne Ralph Lauren e Matt Dillon si è messo davanti all'obiettivo per le scarpe Sketchers. Un'intera schiera di star è stata fotografata per il Mandarin Oriental Hotel Group: Sotto il titolo "He (or "she") is a Fan", si possono vedere in pubblicità alternate: Dame Edna e Barry Humphris, la violonista Vanessa Mae, la star televisiva Jane Seymour della serie "Medicine Woman" e Martin Sheen, che interpreta il Presidente nella serie televisiva "West Wing".
Il panorama dei cosmetici non è affatto diverso: Jennifer Lowe Hewitt fa pubblicità per Neutrogena, Heather Locklear per L'Oréal. La cantante Faith Hill è presente in pubblicità per Cover Girl e Jessica Simpson per i prodotti per capelli Redken Fifth Avenue. Sarah Jessica Parker, che ha raggiunto la fama con il suo ruolo da protagonista nella serie di successo "Sex and the City", pubblicizza i prodotti per la cura della pelle Nutrisse, mentre Uma Thurman è il nuovo volto di Lancôme.
La pubblicità a volte è utile per coltivare la propria immagine
In passato, le star erano più disposte a farsi fotografare per le campagne in Europa e in Giappone. Negli Stati Uniti temevano che la pubblicità avrebbe danneggiato il loro status perché la loro integrità artistica sarebbe stata messa in discussione o il pubblico avrebbe pensato che la mancanza di commissioni fosse l'inizio di tutte le campagne.
In particolare, le star che avevano superato l'apice della loro carriera, come William Shatner ("Starship Enterprise") o ex star dello sport, si sono date alla pubblicità, rafforzando così il pregiudizio.
Questi timori sembrano essere svaniti: Uma Thurman e Matt Dillon sono tra gli assoluti protagonisti di Hollywood. E Martin Sheen e Sarah Jessica Parker hanno più successo che mai grazie alle loro serie di successo. Alcuni spiegano questo cambiamento dicendo che le star del pop e del cinema sono attualmente i più grandi modelli di riferimento. Da quando gli stilisti di moda corteggiano le star del cinema e usano la premiazione degli Oscar come una sfilata non ufficiale, ad esempio, le attrici cinematografiche hanno da tempo sostituito le top model come presentatrici di moda.
D'altra parte, le star hanno capito che possono utilizzare campagne pubblicitarie ben scelte per migliorare la loro immagine. Le campagne per i prodotti di lusso, ad esempio, danno a se stesse un tocco di glamour e di lusso. "Si tratta di PR in modo elegante", afferma Liz Dalling dell'agenzia Special Artists di Los Angeles, che inserisce le star nelle campagne pubblicitarie. La pubblicità offre alle star anche l'opportunità di mostrarsi da un lato meno conosciuto.
Ma anche questa ondata non è esente da critiche: l'agenzia Kirshenbaum Bond & Partners di New York, ad esempio, ha intrapreso la strada opposta nella sua nuova campagna per Revlon, ingaggiando attrici sconosciute al posto delle star. L'intento è quello di avvicinare un po' di più l'ideale di bellezza ai consumatori. La società L Report, con sede a Los Angeles e specializzata in sondaggi tra i consumatori, ha inoltre rilevato che le campagne con protagoniste le star suscitano più diffidenza che fiducia tra i giovani sotto i 30 anni.

"Un'agenzia di comunicazione piccola, ma eccellente" Thomas C. Maurer commenta l'apertura della sua agenzia di comunicazione a Berna
L'ex socio e amministratore delegato di Trimedia Communications, Thomas C. Maurer, ha creato una propria società di consulenza per la comunicazione. Il 1° agosto aprirà la sua agenzia a Berna "su una piattaforma comune con l'avvocato dei media Franz A. Zölch".
Cosa l'ha spinta a mettersi in proprio?
Thomas C. Maurer: La sfida e il desiderio di fare qualcosa di nuovo e originale. E di dedicare più tempo al mio campo tradizionale, la consulenza. Il volume delle commissioni di Trimedia è cresciuto di circa il 70% durante i miei quattro anni di lavoro e ha raggiunto una dimensione tale da richiedere logicamente un passaggio all'acquisizione e al reclutamento. In futuro, voglio privilegiare la qualità rispetto alla quantità e adottare un approccio più serio ai miei mandati autoselezionati. Questo ha a che fare con il piacere del mio lavoro e, in ultima analisi, anche con l'interesse del cliente.
Ha notato una carenza di consulenza a Berna che le ha fatto scegliere la capitale federale come sede della sua agenzia di comunicazione?
Maurer: Innanzitutto, credo che stia diventando sempre meno importante il luogo in cui ci si trova fisicamente. Sono sempre ovunque e da nessuna parte. Possiamo incontrare i clienti su piattaforme elettroniche condivise, ad esempio. Ero già responsabile dell'ufficio Trimedia di Berna e facevo parte del team di gestione delle sedi di Zurigo e Lugano. Di conseguenza, mi trovavo a Berna con la stessa frequenza con cui mi trovavo a Zurigo. Ho deciso di scegliere Berna per motivi personali e perché qui vive la mia famiglia. Naturalmente, vedo un certo potenziale in termini di mandati politici di pubbliche relazioni da parte del governo federale. Poiché conosco bene questo settore e ho già gestito mandati per Trimedia da parte del DFGP, del DFAE e dell'UFSP, continuerò sicuramente a farlo anche in futuro.
Chi altro è coinvolto nella nuova agenzia di comunicazione oltre a voi, e con quanti dipendenti inizierete?
Maurer: Sono l'unico proprietario e sto iniziando con un solo assistente. Sono in trattativa con altre persone. Ma poiché la mia azienda è integrata in un pool, non sono completamente solo. Ho la possibilità di ottenere risorse e supporto.
Lei ha menzionato la piattaforma congiunta con l'avvocato dei media Franz A. Zölch. Di quali settori sarà responsabile?
Maurer: Innanzitutto, si tratta di una piattaforma locale e infrastrutturale. Ci sosterremo a vicenda nell'acquisizione e nel collocamento dei mandati, con lui che si occuperà dell'aspetto legale e io di quello comunicativo. In questo senso, i nostri servizi si completano a vicenda. Bisogna anche ricordare che molte controversie legali sono in ultima analisi problemi di comunicazione.
Quali altre sinergie nasceranno da questa stretta collaborazione?
Maurer: Oltre a collegare le due grandi reti personali, è possibile realizzare un ulteriore potenziale soprattutto nei settori del brainstorming e della creatività.
Quale interfaccia servirà oltre alle istituzioni politiche?
Maurer: Posso già dire che continuo a fare consulenza strategica e di gestione per l'industria chimica di Basilea (BCI) in relazione al problema sempre più importante dei siti contaminati.
Includerete anche aziende private nel vostro portafoglio?
Maurer: Certamente. Sono ben ancorato alla scena dell'e-business attraverso First Tuesday, ad esempio. Le aziende del settore informatico e delle telecomunicazioni rimangono un problema, così come il settore sanitario.
Thomas C. Maurer & Partner vuole concentrarsi sulla consulenza strategica e sul posizionamento di aziende e organizzazioni. A tal fine è essenziale la messa in rete di esperienza, competenza e creatività. Da dove prendete le competenze necessarie?
Maurer: Ho un po' di fiducia in me stesso. Ho molta esperienza e una certa reputazione in questo campo. E se non si ha l'ambizione di creare un'agenzia con 30 persone entro tre anni, cosa che io non ho, penso che sia sufficiente. Sono convinto che ci sia bisogno e spazio per un'agenzia di comunicazione discreta, piccola ma eccellente.
Lei sottolinea le relazioni speciali che la sua agenzia intrattiene nella capitale federale e nella politica federale. Può descriverli in modo più dettagliato?
Maurer: Come ex funzionario federale e responsabile della promozione cinematografica, poi come giornalista politico televisivo e quindi anche come supervisore di mandati di vari dipartimenti, conosco bene l'ambiente e conosco molte persone dell'amministrazione e del Parlamento.
Oltre alla consulenza personalizzata e al supporto personale, lei cita anche la discrezione come marchio di fabbrica. Non sono forse questi gli USP che utilizzano praticamente tutte le agenzie di PR?
Maurer: Sì. Ma non appena un'agenzia raggiunge una certa dimensione, spesso manca la consulenza personalizzata. Questo si riflette nelle continue lamentele sul nostro settore. Durante le acquisizioni e le grandi presentazioni, si vedono le grandi crepe, e presto solo il secondo o il terzo gruppo si presenta presso il cliente. È chiaro che voglio evitare questa situazione, perché non porta a una politica aziendale lungimirante e sostenibile.
Elisabeth Zölch dispone di un'eccellente rete di contatti in quanto membro del governo cantonale e direttrice degli affari economici. Una potenziale fonte per la vostra agenzia di comunicazione?
Maurer: La signora Zölch è ovviamente una mia conoscenza personale. Ma questo non avrà alcun ruolo nelle attività di acquisizione dell'agenzia. Al contrario: lei deve essere assolutamente corretto - nel nostro reciproco interesse. Tuttavia, è ovviamente utile conoscere queste persone. Ad esempio, è possibile stabilire contatti più facili e diretti con i clienti esistenti. Ad esempio, quando si tratta di decisioni di investimento. Ma alla fine la qualità sarà sempre al centro dell'attenzione. La qualità del prodotto. E anche la qualità della comunicazione. Intervista: Luca Aloisi

L'azienda olandese MediaMountain ha fondato una nuova filiale nel paradiso invernale della Svizzera.L'azienda olandese MediaMountain ha fondato una nuova filiale nel paradiso invernale della Svizzera. MediaMountain Schweiz GmbH mira a realizzare concetti di marketing olistico per le stazioni sciistiche europee. Miriam Frisenda ha assunto la direzione a Zollikon. L'agenzia combina il posizionamento di manifesti pubblicitari laminati in cornici A2 sui supporti degli impianti di risalita con una rete di freeskicard, ad esempio nelle discoteche o nei bar après-ski, e organizza spazi pubblicitari sui display LED posizionati strategicamente. La rete di partner di MediaMountain, in costante crescita, comprende Austria, Svizzera, Slovenia, Germania, Francia e presto anche Italia.
Dopo la fase di avvio, lo scorso inverno sono state lanciate le prime campagne pilota con Nike, UPC, Toyota e Rentenanstalt. Il concetto si rivolge a consumatori giovani e sportivi. Nelle località turistiche, tuttavia, raggiunge anche le famiglie, gli uomini d'affari e gli anziani: "Tutti coloro che si godono una vacanza rilassante sugli sci e hanno il tempo di lasciarsi catturare dai messaggi pubblicitari", è convinta Miriam Frisenda.
La conoscenza di un'ampia gamma di località e impianti di risalita consente di creare un pacchetto personalizzato per soddisfare le esigenze del gruppo target dei clienti Media Mountain. Secondo le statistiche, più di 65 milioni di persone in tutta Europa vedono il messaggio pubblicitario inserito in questo modo per un'intera stagione invernale. (pan)

L'agenzia svizzera di casting Rent-a-Voice è ora disponibile anche online. 20 esclusivi e 70 di 200 talenti vocali freelance in quattro lingue possono essere ascoltati sulla piattaforma di voice-over www.rentavoice.ch. L'idea è stata realizzata dall'amministratore delegato Manuela Caranci. "Negli ultimi anni si è sentita l'esigenza di un'agenzia di casting freelance e organizzata nell'industria della post-produzione svizzera, per competere con i servizi esistenti", afferma la Caranci, che negli ultimi 18 mesi ha creato la propria agenzia di casting e ha acquisito circa 200 voci freelance e indipendenti dalla Svizzera e dall'estero. Come dimostra l'elenco di riferimento, un gran numero di agenzie pubblicitarie e produttori sta già prenotando i propri talenti vocali tramite Rent-a-Voice. Dall'inizio di luglio, le voci desiderate possono essere selezionate con un semplice clic del mouse. (pan)

di Markus Knöpfli La continua pressione sui costi nel settore della pubblicità diretta per corrispondenza ha indotto Direct Mail Company, Epsilon e Swissmail ad avviare una cooperazione. Le tre società, che distribuiscono pubblicità non indirizzata in tutta la Svizzera, hanno suddiviso i loro territori in modo tale da poter creare entro il 2002 un'organizzazione logistica comune a livello nazionale con 18 partner.
La Posta Svizzera, SwissMail (SM), una rete composta da 16 organizzazioni di distribuzione, e la società Direct Mail Company (DMC), controllata al 50%, insieme alla consociata francese Epsilon, di cui il gigante giallo detiene una partecipazione del 66%, distribuiscono pubblicità non indirizzata.
Da tre anni a questa parte, DMC, Epsilon e i membri di SM stanno lavorando per dividere le aree a bassa densità di rifiuti per motivi di costo, in modo che in ogni area sia attiva una sola società di distribuzione, che poi si fa carico anche degli ordini della concorrenza.
Da un anno a questa parte, tuttavia, questi "consolidamenti territoriali" hanno assunto una dimensione ancora più ampia: oltre alla Posta, solo un'altra "organizzazione di distribuzione" deve essere attiva in tutta la Svizzera. L'anno scorso è stata proposta una società mista in cui la Posta stessa sarebbe stata direttamente coinvolta insieme alle filiali della Posta e ai membri di SM (WW 46/00). Tuttavia, questo primo modello è stato respinto dalla Commissione della concorrenza (ComCo).
Solo Basilea e Ginevra sono ancora aree "non aggiustate".
Un secondo modello, senza il coinvolgimento diretto delle Poste, è ora sul tavolo. Secondo questo modello, i consolidamenti territoriali già avviati dovrebbero essere accelerati per realizzare almeno una logistica congiunta tra SM, DMC ed Epsilon - presumibilmente anche con accordi sui prezzi. Tuttavia, si è già manifestata una certa resistenza agli accordi territoriali, in particolare da parte dei membri di SM che, in quanto editori, hanno bisogno della loro organizzazione per la distribuzione del proprio giornale e non vogliono cedere alcuni territori.
Tuttavia, c'è anche una forza trainante sul versante SM: René Bill, amministratore delegato di AWZ Bern e anche presidente del Gruppo AWZ che, con sei membri all'interno di SM, è una sorta di Stato nello Stato. Secondo quanto riportato, negli ultimi mesi ha dato ad alcuni membri recalcitranti del SM la possibilità di scegliere: Espulsione o "pulizia territoriale".
Questo ha portato a un successo stentato. A quanto pare, solo due aree sono attualmente ancora "non aggiustate": Basilea e Ginevra. A Basilea, il Basler Mediengruppe (BMG) sta cercando una soluzione per il suo distributore Baslerstab Distriba, ma secondo Ruth Ludwig, membro del consiglio di amministrazione di BMG, la soluzione è imminente. A Ginevra, è probabile che ci voglia più tempo perché AWZ Genève si trova presumibilmente in difficoltà finanziarie ed è anche invischiata in problemi legali con Epsilon. Tuttavia, René Bill non vuole saperne nulla; il direttore non è stato raggiungibile presso Epsilon.
La frusta di Bill ha così superato le maggiori resistenze. All'Assemblea generale di SM del 22 giugno in Vallese, secondo quanto riferito, è stato preparato il terreno per un'ulteriore cooperazione con DMC ed Epsilon. A quanto pare, DMC aveva tempo fino al 30 giugno per firmare i relativi contratti. Non è chiaro se ciò sia avvenuto. Il direttore di DMC Markus F. Hof non ha voluto commentare e Bill ancora una volta non vuole saperne. Afferma che la cooperazione con DMC ed Epsilon non è stata oggetto di discussione all'assemblea generale e che non esiste alcun modello di cooperazione al di là degli "aggiustamenti territoriali". In particolare, non considera la fissazione dei prezzi. Tuttavia, Bill non sapeva del primo modello di cooperazione sei mesi fa, ma ora conferma che all'epoca ce n'era uno.
Una cosa è certa: Almeno all'inizio del 2002 non ci sono più ostacoli alla logistica comune per i 16 membri di SM e le due filiali della Posta. Resta da vedere come sarà organizzata. E cosa dirà la Commissione della concorrenza. Patrik Ducrey, vicedirettore della Commissione per la concorrenza, ha tuttavia dichiarato che gli accordi territoriali non sono illegali a priori. Se Berna darà il via libera, dovrebbe essere solo un piccolo passo prima che DMC ed Epsilon diventino membri di SM. DMC era già membro dell'organizzazione precedente, fino a quando la Posta Svizzera non si è unita a DMC. Ma il tempo e la pressione dei costi rendono possibili alcune cose.

Qual è stato l'ultimo evento culturale a cui ha partecipato? Muse & Musse Simon Walter
Simon Walter: Il circo, perché volevo vedere la principessa.
Cosa stai leggendo ora?
Walter: Sibylle Berg, "C'è chi cerca la felicità e ride fino alla morte". Disperazione, follia e schizofrenia in piccoli bocconi digeribili.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Walter: "Il caffè atomico".
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Walter: "Les rivières pourpres". Nella speranza di riuscire a capire il film una seconda volta.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Walter: Con l'"Uomo della sabbia".
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Walter: www.fjallfil.com. Non è necessariamente nuovo, ma è sempre divertente.
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Ossigeno?
Cosa fate nei minuti liberi?
Walter: Non ci sono altre domande.
L'amore è...?
Walter: ... eccellente, assolutamente fantastico.

Inoltre, Conrad Engler è entrato a far parte dell'agenzia di comunicazione e consulenza di Basilea Brauchbar Büchel und Partner (BBP) in qualità di nuovo socio.
Martin Somogyi, responsabile marketing del CS Group di Zurigo, e Christian K. Schneider, amministratore delegato della Karl F. Schneider AG, sono i nuovi membri del consiglio direttivo dello Zürcher Werbeclub.
A partire dal 1° agosto, Philipp Skrabal, direttore artistico presso Matter & Partner dal 1997, assumerà la carica di vicedirettore creativo.
Il Consiglio di amministrazione di Radio Emme ha eletto l'ex vicepresidente Jürg Schürch come nuovo presidente. Egli succede a Fredy Ruf.
L'Agenzia svizzera di stampa (SDA) vede la partenza del suo responsabile marketing Noël Scheiwiller, che dall'inizio di agosto passerà a un'azienda del settore dei media con sede a Berna. Ad interim, la sua vice Grazia Siliberti assumerà la guida del team di marketing.
L'attuale direttore dei programmi di Radio Basilisk, André Moesch, diventerà il nuovo amministratore delegato dell'emittente privata di San Gallo Radio Aktuell. Moesch subentrerà a Herbert Bosshart il 1° ottobre.
Sandro Rüegger è stato nominato nuovo amministratore delegato della Tevag AG di Basilea e, di conseguenza, direttore editoriale di TR7. Sostituisce Karin Schwarz. Il successore di Rüegger alla guida del marketing della rivista economica «Bilanz» sarà Martin Coninx.
Brigitte Schatzmann (43), direttrice editoriale di «Glückspost», lascia Ringier «a causa di divergenze di opinione sull’orientamento» del settimanale, scrive Ringier. Il suo incarico sarà assunto ad interim da Silvia Lepiarczyk, responsabile delle riviste Ringier per la Svizzera tedesca.

HEIER LÄMMLER fa dell'estate la stagione degli eventi con il suo Pro & Motion "Il mio più grande punto di forza è la mia versatilità".
McDonald's invece di Maiorca, che sarebbe davvero "cool" come destinazione per le vacanze, il figlio di sei anni è stato felicissimo quando suo padre Heier Lämmler gli ha promesso che tutta la famiglia avrebbe presto provato il "Family Adventure Weekend" al McDonald's Golden Arch Hotel. "La reazione del bambino mi ha dimostrato che le mie idee erano giuste", afferma Lämmler.
Da metà settembre, una famiglia di quattro persone trascorrerà due notti e due giorni nell'hotel di prima classe McDonald's vicino all'aeroporto di Zurigo al prezzo di 390 franchi, comprensivi di vari ingressi in offerta speciale, da Alpamare allo zoo. "Il cantone di Zurigo è un enorme parco a tema", spiega Lämmler, che da tempo stupisce con le sue idee gastronomiche non convenzionali. Questo gli è valso l'ordine del capo di McDonald's Urs Hammer di "realizzarlo immediatamente!
Più di un milione di fodere per vassoi e volantini in tutti i McDonald's della Svizzera sono destinati a pubblicizzare la campagna. Anche la festa per celebrare il quinto anniversario della "AlpenRock House" è stata una campagna flash. E per il riposizionamento del Churrasco, Lämmler ha organizzato un evento di inaugurazione in agosto come topper per le aperture soft di due ristoranti Churrasco nella zona di Steinfels e presso la stazione ferroviaria di Winterthur.
Pro & Motion AG è il nome dell'agenzia di Zurigo con cui Lämmler, che quest'anno compie 50 anni, si è trasformato in un indirizzo affidabile per la pubblicità di catering ed eventi come "pubblicitario fuorilegge" sulla Zollikerstrasse.
Lämmler descrive l'ufficio condiviso con Impact Music di Hans Walter Huggler, manager di Andreas Vollenweider, come un "BG nel senso di una comunità di condivisione di appartamenti come i '68ers di allora". Lo spirito creativo collettivo si respira negli uffici in modo notevolmente amichevole. I compiti in questa piccola agenzia, dove Julien Witt e, da marzo, l'ex Miss Svizzera Stéphanie Berger contribuiscono con la loro particolare esperienza nel marketing e negli eventi, insieme alla moglie Kitty per la contabilità, devono essere affrontati "in modo giocoso".
"Oggi, come agenzia piccola e flessibile, siamo al passo con i tempi", afferma Heier Lämmler, che è soddisfatto della sua Pro & Motion, "perché il mio più grande punto di forza è la versatilità. Uno
Una caratteristica che ha testato per la prima volta con i clienti del Freddy Burger.
Apprendistato commerciale in un'agenzia di pubblicità e pubbliche relazioni. Segretario d'orchestra per Hazy Osterwald per quattro anni. Quattro anni come direttore di produzione per la rivista giovanile Pop di Jürg Marquard. Tre anni come conduttore a Radio Zürisee e poi a Radio 24: queste sono le stazioni che hanno permesso a Lämmler di dire con convinzione: "Non solo la gioventù, ma anche l'esperienza è un bene prezioso nella pubblicità". Andreas Panzeri

AY&R continua a dire ai viaggiatori Kuoni dove andare dopo il loro ritornoCi sono oneri più semplici che continuare una campagna ADC Gold come quella per Kuoni con la stessa qualità e un effetto sorpresa altrettanto elevato. Nella memoria collettiva, l'innovativa presentazione - "Vacanze dove si dimentica tutto" - era diametralmente opposta ai sorprendenti attacchi di distrazione dei viaggiatori Kuoni che tornavano a casa. Lanciata nel dicembre 1999, la campagna è riuscita in breve tempo a rafforzare notevolmente la vitalità e la popolarità del marchio e il suo grado di differenziazione. Tuttavia, poche settimane fa, l'immagine rafforzata è stata silurata e parzialmente distrutta dal teatro di diffamazione altamente dannoso per la reputazione del Consiglio di Amministrazione di Kuoni. La pressione sulle spalle degli inserzionisti è stata quindi probabilmente duplice.
"Eravamo consapevoli delle aspettative", affermano i due AD di AY&R Hélène Forster e Christian Bobst. Con la loro strategia di non spingere ulteriormente i media tradizionali, ma piuttosto di utilizzare nuovi mezzi pubblicitari per intensificare il messaggio, hanno probabilmente raggiunto il loro obiettivo.
Per esempio, le valigie lasciate sui caroselli dei bagagli all'aeroporto di Zurigo stanno facendo il giro e fanno pubblicità con un messaggio indimenticabile. Non meno insolita è l'impronta sulle scatole di due corrieri di pizza. Gli affamati sono avvertiti di non mordere la scatola per errore.
La Kuoni fa addirittura pubblicità nel libretto del programma dello Schauspielhaus, che è stato registrato per la prima volta su CD come radiodramma dalla troupe di Marthaler: gli attori, che hanno dimenticato le loro parti dopo le vacanze Kuoni, puntano sottilmente ai muscoli della risata del pubblico. Romeo non ricorda nemmeno il nome della sua amata Ju... Jutta... ehm, mamma? Luca Aloisi

Mobile Solutions AG di Dübendorf vuole inaugurare una nuova era del marketing diretto con i codici SMSCon MoCode, Mobile Solutions AG di Dübendorf lancia una nuova alternativa di marketing diretto ai coupon, ai biglietti di risposta e ai numeri di servizio 0800. Analogamente alle opzioni di ordinazione mobile di CD o DVD via SMS - anche se per il momento l'm-commerce giocherà solo un ruolo marginale - l'azienda tecnologica vuole inaugurare un'era più favorevole ai clienti nel marketing diretto. Grazie alla nuova tecnologia, il lungo processo di compilazione, taglio e invio dei coupon e la costosa registrazione ed elaborazione dei dati non sono più necessari, afferma Daniel Aregger, Marketing and Content Director di Mobile Solutions. La sua soluzione prevede codici numerici su tutti i tipi di supporti pubblicitari e prodotti. Sulla base di questi codici, il consumatore può richiedere ulteriori documenti semplicemente inviando il codice via SMS al centro MoCode.
Lo spam è out - il permission marketing è in In considerazione dell'alta densità di telefoni cellulari e del contatto facilitato con il centro logistico, il fornitore è sicuro che, anche con le promozioni, il tasso di risposta sarà notevolmente aumentato. Mobile Solutions è convinta che non ci siano problemi di protezione dei dati.
"In Svizzera ci sono solo 300.000 persone che hanno registrato il loro numero di cellulare e il loro indirizzo", spiega Aregger. Chi non è presente in questo database viene chiamato dal call center e gli vengono richiesti i dati necessari. Dall'invio dell'SMS con il MoCode alla telefonata passano poco meno di due minuti. I dati raccolti non vengono ulteriormente elaborati o distribuiti, ma, a seconda del pacchetto, consegnati al cliente - ma mai insieme ai numeri di telefono cellulare. In questo modo si evita lo spaming o il commercio controproducente con i dati raccolti.
Oltre al fatto che i potenziali acquirenti possono essere raggiunti in qualsiasi momento e da qualsiasi luogo, Aregger vede ulteriori vantaggi nelle reazioni spontanee e nella minore soglia di inibizione. Sebbene sia solo in fase di acquisizione, sono già in corso trattative con Samsung, Nokia, Siemens e Calanda. Luca Aloisi

L'8 novembre verrà consegnato per la seconda volta l'Edi, l'ambito premio per film e spot pubblicitari commissionati.L'8 novembre verrà consegnato per la seconda volta l'Edi, l'ambito premio per film e spot pubblicitari commissionati. Dopo l'anteprima dello scorso anno nel costoso Schiffbau di Zurigo, la serata di premiazione di quest'anno è prevista nel nuovo e costoso Lake Side, l'ex Casinò Zürichhorn. Ancora una volta, il programma sarà incorniciato da proiezioni di film e da una tavola rotonda con partecipanti di alto livello. Il capo del Dipartimento federale dell'interno (DFI), la Consigliera federale Ruth Dreifuss, ha già approvato l'elenco dei partecipanti alla giuria del concorso. L'unica cosa che si può rivelare finora è che Peter Brönnimann di Advico Young & Rubicam, Gockhausen, e Danielle Lanz di Ruf Lanz, Zurigo, parteciperanno dal settore pubblicitario. Maggiori dettagli saranno pubblicati nella WerbeWoche del 9 agosto. In quel numero sarà pubblicato anche l'annuncio ufficiale del concorso. (pan)

In due studi, 20 Minuten si comporta bene rispetto agli altri quotidiani per pendolariA cura di Markus Knöpfli Uno studio di Wemf e uno studio di tre studenti dell'Università di Zurigo testimoniano
20 Minuten è un buon risultato per i lettori più giovani.
Da gennaio a marzo 2001, il giornale dei pendolari 20 Minuten ha raggiunto 497.000 lettori (LpA), pari al 12,3% della Svizzera tedesca. Questo è il risultato dello studio speciale "Media-Analyse 20 Minuten 2001". È stato redatto dall'AG für Werbemedienforschung (Wemf) per conto di 20 Minuten Schweiz. Nello studio non sono stati inclusi altri titoli, il che significa che non è possibile fare confronti. Un vero confronto sarà possibile solo con Mach Basic 2002. Se i dati saranno confermati, 20 Minuten si collocherà probabilmente al terzo posto tra i quotidiani svizzeri.
Secondo questo studio, il 52% dei lettori di 20 Minuten ha un'età compresa tra i 14 e i 34 anni - una cifra che nessun'altra testata raggiunge attualmente con questo gruppo target. Il 56% è di sesso maschile, il 53% ha un livello di istruzione medio e il 22% alto, il 58% lavora a tempo pieno, mentre il 35% è in formazione o non lavora. Il 39% ha un reddito compreso tra 4.000 e 8.000 franchi svizzeri al mese,
Il 33% guadagna più di 8.000 franchi al mese. Secondo Rolf Bollmann, direttore generale di 20 Minuten, nel periodo in questione sono state distribuite ogni giorno circa 275.000 copie di 20 Minuten, con una media di 1,8 lettori per copia.
Il 24% legge "quasi ogni giorno" per 20 minuti.
Un altro studio sul comportamento mediatico degli abitanti di Zurigo è stato condotto da tre studenti dell'Università di Zurigo. Lo studio è limitato all'area di Zurigo e si basa su questionari sparsi, 842 dei quali sono stati restituiti. Lo studio non è rappresentativo, poiché tra gli intervistati c'era un eccesso di persone più giovani: Oltre il 50% aveva meno di 35 anni. I generi erano quasi equamente distribuiti. Lo studio è quindi in grado di fornire alcune informazioni interessanti sull'uso dei media da parte dei giovani zurighesi.
La stampa è utilizzata dal 77% degli intervistati, Internet dal 60%, la radio dal 58% e la TV dal 52% "quasi quotidianamente".
Il 36% degli intervistati legge il Tages-Anzeiger "quotidianamente", il 36% legge anche un giornale gratuito, il 17% legge la NZZ e il 3% il Blick.
Tra i giornali gratuiti, 20 Minuten è letto "quasi quotidianamente" dal 24%, ZürichExpress (ZE) dal 18% e Metropol dal 13%. Allo stesso tempo, il 70% degli intervistati utilizza i giornali gratuiti per un massimo di 15 minuti. In confronto, il 60% utilizza le testate acquistate per più di 20 minuti.
Eisenhut è il nuovo caporedattoreMarkus Eisenhut (38) è stato eletto dal Consiglio di amministrazione di 20 Minuten (Schweiz) AG nuovo caporedattore di 20 Minuten. Attualmente lavora ancora come vice caporedattore al Tages-Anzeiger. In precedenza Eisenhut è stato responsabile delle notizie presso la SonntagsZeitung e responsabile dello sport presso il Blick e il SonntagsBlick.