Non è ancora stato reso noto tutto ciò che sta accadendo in Publicis: a Losanna, dove è stato perso il budget di Nestlé, sembra che siano in programma cambiamenti massicci. I dirigenti si stanno dimettendo perché si parla di chiudere l'agenzia. Chi andrà a Zurigo? Sarà presto "più forte arriva"? In ogni caso, è ormai ufficiale che Diana Strebel lascerà la Publicis di Zurigo all'inizio del 2002 "per affrontare nuove sfide". Ha diverse opzioni. Non vuole ancora dire quali potrebbero essere. "Ma potrebbe essere interessante per voi", rivela alla WerbeWoche. Tuttavia, la sua prima priorità ora è assicurarsi di lasciare Publicis con stile. Con grande competenza professionale e impegno personale, ha in particolare "promosso la qualità della pianificazione strategica" e "istituzionalizzato" questo strumento di lavoro ormai indispensabile nell'agenzia, Fredy Collioud ringrazia il suo Managing Director Consulting nel commiato e promette di informarci presto su come verrà riorganizzato il consiglio di amministrazione. (pan)

Obiettivo: aumentare la consapevolezza e promuovere l'immagine del Club Indochine. Utilizzo: fino a nuovo avviso.
Committente: Club Indochine AG, Zurigo; responsabilità: Marc Betschmann. Agenzia pubblicitaria: Netvertising, Zurigo; AD/Project management: Balz Lendorff; Design: Alain Leclerc; Consulenza: Balz Lendorff, David Luisi; Programmazione: Christian Vollenweider.

Anche in ottobre la stampa svizzero-tedesca ha perso il maggior volume pubblicitarioA cura di Bruno Amstutz Il calo del volume pubblicitario dei giornali in ottobre è stato un po' meno drastico rispetto a settembre. Tuttavia, la perdita di annunci di lavoro ha raggiunto nuovi livelli.
Non si può ancora dare il via libera alle perdite pubblicitarie, anche se la tendenza negativa delle statistiche è rallentata in ottobre: il miglioramento della situazione è in parte dovuto a un giorno lavorativo in più in ottobre. Nello stesso mese dell'anno scorso questo giorno non era presente nelle statistiche. Ma anche con questo bonus, le inserzioni commerciali sui giornali svizzeri si sono ridotte del 9,3%.
A ottobre gli annunci di lavoro hanno perso ancora più terreno rispetto a settembre: la perdita è stata del 31,4%. I giornali della Svizzera tedesca hanno contribuito maggiormente a questo risultato. I settimanali sono stati i più colpiti, con un calo del 50,4% degli annunci di lavoro nella Svizzera tedesca e del 40% nella Svizzera francese.
Gli scarsi risultati della Svizzera tedesca tengono conto anche delle perdite dovute alle fusioni nell'Oberland bernese e in Turgovia: Nell'ottobre 2000 c'erano 45 quotidiani nella Svizzera tedesca, nell'ottobre 2001 solo 42.
Nell'ottobre 2001 le inserzioni in quadricromia sui giornali pubblicitari sono aumentate del 58,1% rispetto allo stesso mese dell'anno precedente. Il merito è dei quotidiani per pendolari 20 Minuten e Metropol. Tuttavia, gli inserzionisti hanno perso anche il 9,6% nel settore degli annunci di lavoro.
Dopo i primi dieci mesi di quest'anno, gli inserzionisti sono l'unica categoria di stampa ancora in territorio positivo, con una crescita del 3,4%.
Anche l'indice Publicitas delle spese pubblicitarie nella stampa quotidiana continua a scendere, ma la perdita non è più così drastica come a settembre: l'indice ha perso 1,6 punti e ora si attesta a 129,1 punti. Publicitas non vuole parlare di un calo generale delle spese pubblicitarie. Piuttosto, sono i clienti nazionali, come i grandi distributori e le banche, a esercitare una certa moderazione. Nei mercati pubblicitari locali e regionali, tuttavia, si osserva ancora una certa dinamica.
L'indice degli annunci di lavoro non ne risente. È sceso di altri 9,2 punti a 310,1 punti, con una perdita ancora maggiore rispetto al mese precedente.

L'emittente televisiva privata francese M6 non potrà trasmettere la sua finestra pubblicitaria nella Svizzera occidentale prima del gennaio 2002.La finestra pubblicitaria di News M6 non inizierà prima del 2002 Lo ha annunciato il marketer designato IP Multimedia (Svizzera). La situazione legale è stata chiarita per M6 e IP Multimedia e la prima finestra pubblicitaria nella Svizzera francese è teoricamente pronta per il lancio. Tuttavia, un intervento dell'Ufficio federale delle comunicazioni presso gli operatori di reti via cavo aveva ritardato la firma dei contratti; M6 stava ancora negoziando con i singoli operatori di reti via cavo della Svizzera francese.
La Gazzetta Ticinese rischia la chiusura Il quindicinale Gazzetta Ticinese Illustrata cesserà le pubblicazioni alla fine dell'anno. Ragioni economiche costringono l'editore a interrompere il più antico mezzo di stampa della Svizzera meridionale. La Gazzetta Ticinese è stata stampata per la prima volta nel 1801. La sua ultima pubblicazione è stata di 5000 copie.
M1 e Tell puntano sull'informazione Le emittenti televisive regionali Tele M1 di Aarau e Tele Tell di Lucerna stanno concentrando le loro risorse sul settore dell'informazione. L'anno prossimo saranno rafforzati i programmi di informazione "Aktuell", "Info" e "Report". D'altra parte, le produzioni interne nel settore dell'intrattenimento saranno ridotte. Stellemärt", "Eventik", "Telemed", "Gourmet-Tipp", "Lemon" e "Klopfer" saranno soppressi. "Siamo convinti che concentrarsi su Regio-News sia la strategia giusta", ha spiegato Florenz Schaffner, responsabile dei media elettronici del Gruppo AZ Medien.
Licenziamenti a Le Temps Il quotidiano Le Temps della Svizzera francese licenzia dieci dipendenti. I dipendenti interessati sono quelli dei reparti di redazione e produzione. Il motivo è il calo del mercato pubblicitario, scrive il giornale. Con queste misure di riduzione dei costi, Le Temps vuole mantenere l'obiettivo già formulato di uscire dal rosso l'anno prossimo. A partire dal gennaio 2002, il giornale abolirà anche due alleanze tematiche. Si tratta di "Le Temps de vivre" nell'edizione del fine settimana e di "Science & Multimedia" nell'edizione del martedì. Rimarranno quindi solo "Sortir" (giovedì) e "Le Samedi culturel" dall'ambizioso progetto dell'anno scorso, che cercava di attirare gli inserzionisti con nuove sezioni speciali.
TV 3 licenzia tutti i dipendenti 85 dipendenti di TV 3 saranno licenziati alla fine di novembre. Tuttavia, l'amministratore delegato Jürg Wildberger è ancora in trattative con potenziali investitori e vede una piccola possibilità che TV 3 possa sopravvivere. Il precedente proprietario Tamedia si sta comunque ritirando. Wildberger ha indicato il 21 dicembre come data ultima per l'ingresso di nuovi partner, altrimenti l'emittente chiuderà il 22 dicembre. Se TV 3 dovesse continuare, Wildberger vuole riassumere tutti gli 85 dipendenti.

Quest'anno il risultato operativo della divisione TV di Ringier sarà in attivo, come previsto anche per il prossimo anno, con un aumento del fatturato di circa il 10%. Ringier non gestisce un proprio canale, ma produce una finestra di programmi su Sat 1 e programmi su SF 2 come parte di Press TV (PTV). Secondo Hans Jürg Deutsch, responsabile del settore televisivo di Ringier, quest'anno il risultato operativo dell'intera attività televisiva ammonta a 36 milioni di franchi. Questo non include i "costi ereditati" per i diritti di trasmissione del calcio, che continuano a essere sostenuti nonostante la fine di "Täglich ran".
Per il prossimo anno Ringier prevede un fatturato di 40 milioni di franchi svizzeri e di tornare in attivo. L'aumento del 10% del fatturato è il risultato di attività aggiuntive: la trasmissione di parti della Coppa del Mondo di calcio, il quiz culinario "Al dente", l'ampliamento della formazione ai media e una o due nuove produzioni su Sat 1.
Secondo Deutsch, le entrate sono costituite da pochi introiti pubblicitari, dalla produzione di spot e trasmissioni per conto di terzi, da un contributo di quattro milioni di franchi dalle casse della PTV e, soprattutto, dalle sponsorizzazioni. "Senza le sponsorizzazioni, tutto questo non sarebbe possibile", afferma. "Movieclub", ad esempio, non esisterebbe senza sponsor e "1x täglich" non potrebbe essere finanziato solo con la pubblicità. La quota di Ringier del fondo PTV proviene dalla SRG. La SRG compensa la televisione dell'editore con un canone pubblicitario e di produzione annuale di 11,5 milioni di franchi svizzeri. L'attuale valutazione della televisione di Deutsch: "Non è nulla di esaltante, ma è divertente". Markus Knöpfli

Christian Stärkle sul suo ritorno come CEO di Belcom "Ora stiamo facendo un ottimo lavoro insieme ai caporedattori".
Fino all'acquisizione di Belcom da parte di Tamedia, Christian Stärkle ne era il CEO. Poi ha dovuto andarsene. Pochi giorni fa, Tamedia lo ha riportato sulla poltrona di CEO di Belcom.
Due mesi fa ha rifiutato un'offerta di lavoro di Tamedia ritenendola inaccettabile, ma ora l'ha accettata. Perché?
Christian Stärkle: C'è una differenza tra l'offerta della direzione commerciale di Belcom e quella del CEO della holding. La seconda offerta è ottima, la appoggio pienamente.
Con la prima offerta ha avuto l'impressione che Tamedia volesse liberarsi di lei.
Stärkle: Sì, ma mi ha colpito il fatto che Tamedia sia stata in grado di tornare sulla sua decisione all'epoca. Il compito mi piace, e ora stiamo facendo un ottimo lavoro insieme ai caporedattori.
Le due offerte provengono da persone diverse?
Stärkle: Naturalmente.
Da chi la prima volta?
Stärkle: Da coloro che erano responsabili di riunire i media.
Wildberger e Zimmermann?
Stärkle: Non ho detto questo.
Come ci si sente a sostituire l'uomo che ti ha praticamente buttato fuori dalla porta?
Stärkle: Non sostituisco nessuno. Facciamo una sorta di divisione dei compiti. Il signor Wildberger si limita ai media elettronici nazionali, io mi limito ai media locali.
La decisione di TV 3 l'ha sorpresa?
Stärkle: Mi aspettavo che TV 3, nella sua forma attuale, avrebbe subito un'interruzione nel medio termine. Ma non mi aspettavo che TV 3 venisse interrotto del tutto.
Quando ha avuto il primo dubbio sul concetto di TV-3?
Stärkle: TV 3 voleva specializzarsi in un pubblico più giovane. L'unico problema è che in Svizzera c'è quasi un milione di giovani che sono mobili e quindi più inclini al mezzo radiofonico. Con circa il 10% di questo gruppo target, TV 3 ha ottenuto un buon risultato, ma con 80.000-100.000 spettatori non è possibile generare un volume pubblicitario sufficiente nella Svizzera tedesca.
Quindi dubitava del successo del TV-3 già prima del suo lancio?
Stärkle: No, perché all'epoca mi occupavo solo dei nostri progetti in AZ Medien.
Che voto, tra 1 e 6, dà alla direzione di Tamedia per la sua performance intorno al TV 3?
Stärkle: gli do un voto di 6 per il mio impiego.
TeleNewsCombi (TNC) parte sotto nuovi auspici: senza l'ex socio Tele 24, senza la concorrenza privata delle regioni linguistiche e collegata a Mediaoptimizer. In qualità di direttore di TNC, quale fatturato stima per il 2002?
Stärkle: Alle condizioni precedenti avevamo preventivato tre milioni di franchi per la TNC. TV 3 e Tele 24 insieme avevano un volume pubblicitario di 30-40 milioni di franchi, di cui una parte è probabilmente persa per la televisione e una parte va ad altre emittenti. Quindi l'anno prossimo dovremmo arrivare a circa cinque milioni di franchi.
La decisione di TV-3 modifica sostanzialmente il concetto di Tele Züri (cfr. WW 43/01)?
Stärkle: La novità è che non solo Tele Züri, ma l'intera TNC sta cercando di acquisire alcune parti di programmi nel settore dell'intrattenimento da TV 3 - ad esempio "Robinson". Ma è una questione di prezzo.
Come commenta il fatto che un giorno dopo la decisione di chiusura del TV-3, la SRG ha già richiesto un nuovo aumento del canone per il 2003?
Stärkle: Capisco la preoccupazione della SSR, dopotutto il volume pubblicitario è in calo, l'AI e alcuni destinatari dell'AVS non dovranno più pagare il canone in futuro e il Consiglio federale vuole estendere la ripartizione del canone.
Capire? Probabilmente solo perché si spera di avere più possibilità di ottenere una quota delle commissioni con commissioni più alte.
Stärkle: Non hanno nulla a che fare l'uno con l'altro. Ma il fatto è che in Svizzera il mercato è distorto. Qui in Svizzera, solo le TV private svizzere devono finanziare i loro programmi sul libero mercato.
La scorsa settimana Radio 24 ha annunciato il Powerpool con Radio Zürisee. Legalmente questo non è possibile, Radio Zürisee è già coinvolta nel Leaderpool.
Stärkle: Questo chiarimento è principalmente responsabilità di Radio Zürisee. Tuttavia, siamo ovviamente a disposizione per una soluzione amichevole.
Tuttavia, la Commissione per la Concorrenza non voleva che Tamedia avesse una posizione dominante nel mercato della pubblicità radiofonica di Zurigo, e per questo motivo aveva richiesto la separazione da Radio Zürisee. Con Powerpool, tuttavia, Tamedia avrebbe ottenuto questa supremazia per vie traverse.
Stärkle: Si sbaglia su questo punto. Per dominio, il Weko intende il controllo effettivo. Ma Radio Zürisee non deve stipulare un contratto con noi.
Tuttavia, questa piscina è stata una mossa intelligente?
Stärkle: Volevamo solo un collegamento pubblicitario che rendesse più facile per i clienti occupare il mercato di Zurigo.
L'idea le è venuta prima di partire?
Stärkle: Mi è stato chiesto, ma non ho deciso. Ma appoggio la decisione al 100 per cento.
La sua partenza da Belcom ha facilitato la riunificazione dell'industria radiofonica come associazione. Il suo ritorno porterà pace o nuove discordie?
Stärkle: Ciò significherebbe che sono litigioso.
No, che lei è uno dei due principali oppositori.
Stärkle: Non la penso così. Dobbiamo fare in modo che l'intero settore radiofonico vada avanti. E io lo sostengo al meglio delle mie possibilità.
Radio 24 diventerà membro dell'Associazione delle Radio Private Svizzere?
Stärkle: È possibile.
In cosa si differenzia il progetto Tele 25 da Tele 24?
Stärkle: Secondo il nostro concetto, Tele 25 non sarebbe un canale misto con Tele Züri, come sarebbe stato il caso di Tele 24 nell'area di Zurigo, ma un canale di notizie indipendente con una programmazione ad anello.
Si dice che gli investitori austriaci abbiano mostrato interesse.
Stärkle: Anche se ne sapessi qualcosa, non direi nulla. Intervista: Markus Knöpfli

Andy Schlatter diventa managing partner di Matter & Partner il 1° gennaio 2002Capo della settimana "Entrambi abbiamo una grande affinità con il campo di lavoro dell'altro".
In realtà, l'agenzia pubblicitaria potrebbe presto chiamarsi Matter & Schlatter. Il motivo: Andy Schlatter entrerà a far parte di Matter & Partner il 1° gennaio 2002 come socio dirigente e responsabile della consulenza, sostituendo Erich Baumgartner. Per il momento non ci sarà alcun cambiamento di nome. "Si tratta di un marchio. Un marchio ormai consolidato. Inoltre, non desidero alcun riconoscimento in questo senso", afferma Schlatter.
Ha una conoscenza di lunga data con Daniel Matter, basata su progetti comuni per BSSM. Schlatter è stato assunto nel 1981 come primo consulente ed è rimasto fedele all'azienda per diciotto anni, undici dei quali come responsabile generale. Ha vissuto in prima persona sia il cambio di nome in Bosch & Butz sia la vendita a Lowe.
Con il tempo, però, il legame con Lowe ha favorito anche il desiderio di cambiamento: "L'influenza dall'estero ha creato in me sempre più la sensazione che in ultima analisi si è determinati dagli altri". La conseguenza è stata quella di mettersi in proprio come consulente di marketing e comunicazione. "L'idea di autodeterminazione era ovviamente un'illusione", riassume, "come consulente freelance devi anche subordinarti alle esigenze del cliente.
A metà dei suoi tre anni di lavoro autonomo, si è riunito con Theophil Butz e ha assunto la gestione della sua agenzia internet RØSA su mandato. Nel frattempo, però, Schlatter è pronto a rientrare in un'azienda: "Come direttore generale, si dirige un'orchestra, per così dire, e poi all'improvviso si parte come one-man band. Mi mancava lavorare in un team unito". È stato quindi quasi un destino quando Matter e Schlatter si sono incontrati in una stazione di servizio a Meilen alla fine dell'estate e hanno ripreso l'idea di lavorare insieme, di cui si era già parlato.
Il potenziale partner è convinto che lui e Matter si completino perfettamente. Quest'ultimo si occuperà della creazione, mentre Schlatter si occuperà di consulenza, amministrazione e finanze. Per lui è importante che non ci sia una linea di demarcazione netta tra i due settori: "Entrambi abbiamo una grande affinità con l'altro campo di lavoro.
L'interesse di Schlatter per il design si esprime anche nella sua aspirazione di carriera da giovane: architetto. Tale aspirazione fallì a causa della recessione degli anni Settanta. L'impulso a cambiare idea gli venne dal padre di Schlatter, che lavorava nel settore della comunicazione e gli suggerì: "Fai qualcosa di buono, entra nella pubblicità". Bruno Amstutz

Dopo le cattive notizie, anche le riviste di bordo Crossair si trovano di fronte a un futuro incertoA cura di Markus Knöpfli Il mensile Swissair Gazette è terminato, seguito a dicembre da una rivista di servizio ridotta, chiamata The Guide. Le riviste di bordo Crossair CrossTalk e CrossTravel stanno andando meglio. Ma finché non sarà eletto un nuovo consiglio di amministrazione di Crossair, il loro futuro rimarrà aperto.
Dal 1° dicembre, a bordo degli aerei Swissair i viaggiatori troveranno The Guide al posto della Swissair Gazette. La rivista di 52 pagine contiene la sezione servizi della precedente Gazette (destinazioni, consigli di viaggio, servizi, programma radio e video). L'edizione ridotta sarà pubblicata solo due volte come numero doppio (dicembre/gennaio e febbraio/marzo) con una tiratura di 30.000 o 50.000 copie, afferma Erich Hirschi, responsabile dell'ex editore della Gazette, Target Publishing. Il secondo numero è ancora prenotabile, con un'inserzione di 1/4 di pagina in 4f o bw al costo di 16000 franchi. Uno spot di 30 secondi nel video di bordo, anch'esso prodotto da Target Publishing, costa 6350 franchi.
E Crossair, che pubblica le due riviste di bordo CrossTravel (per i viaggiatori d'affari) e CrossTalk (per i viaggiatori in vacanza) attraverso il proprio dipartimento? "Per il momento continuiamo come al solito", afferma la direttrice editoriale Regina Maréchal. La cautela è d'obbligo, perché il nuovo consiglio di amministrazione che verrà eletto il 6 dicembre potrebbe almeno cambiare i nomi delle due riviste. Tuttavia, Maréchal e il suo team stanno lavorando per la variante 26/26, politicamente preordinata.
Ciò significherebbe che NewCrossTalk, che viene pubblicato dieci volte l'anno, dal 1° aprile 2002 raddoppierà la sua tiratura, raggiungendo le 170000 copie, secondo la Gazette. Già a dicembre, la rivista avrà anche un'impostazione più intercontinentale, con un ritratto di
Rio de Janeiro invece di "semplici" ritratti europei.
Il team di Maréchal ha un altro nuovo compito: con i nuovi aeromobili Embraer e l'acquisizione degli aeromobili a lungo raggio di Swissair, l'intrattenimento a bordo e la relativa commercializzazione del tempo di pubblicità saranno introdotti in (New) Crossair. Poiché molto è ancora in sospeso, i prezzi non possono ancora essere comunicati. La situazione è diversa per le riviste: I prezzi sono fissati, ma con riserva.
Tempi difficili per Target Publishing

Target Publishing era una casa editrice specializzata in riviste di bordo. Oltre a Swissair, anche altre compagnie aeree in crisi (LTU, Sabena, Balair) erano clienti di Target. Ora tutto questo è finito. Poiché Swissair detiene anche una partecipazione del 45% in Target Publishing, la casa editrice è stata inclusa nel procedimento di liquidazione della compagnia aerea. I 35 dipendenti non percepiscono lo stipendio da settembre e il comproprietario Erich Hirschi ha dovuto comunicare a loro e a se stesso il licenziamento. Non è ancora chiaro come e se l'azienda continuerà ad operare.

NYT.com offre agli inserzionisti l'opportunità di prenotare la portata con Surround SessionsDi Clemens Hörler NYT.com, il sito web del New York Times (NYT), ha lanciato una nuova offerta pubblicitaria online con Surround Sessions. Si suppone che garantisca un'elevata attenzione, l'esclusività del messaggio pubblicitario e un targeting preciso. Ed è stata progettata per soddisfare le esigenze dei media planner tradizionali.
La valuta delle pagine e delle impressioni pubblicitarie può avere senso dal punto di vista dell'industria di Internet, ma molti media planner tradizionali non possono fare molto con questa cifra. Vogliono soprattutto sapere quale percentuale del loro gruppo target raggiungono e con quale frequenza in un certo periodo di tempo.
Il New York Times, che è stato in prima linea nella pubblicità online fin dagli albori dell'era di Internet, sta corteggiando i marketer e gli inserzionisti tradizionali con un'offerta che prevede prenotazioni basate sulle sessioni degli utenti piuttosto che sulle impressioni degli annunci. Secondo Martin Nisenholtz, CEO del New York Times Digital, questo dovrebbe rendere più facile per i pianificatori gestire le variabili di portata, durata e frequenza.
Una valuta alternativa alle impressioni pubblicitarie
Le cosiddette sessioni surround non sono solo convenienti per i media classici in termini di pianificazione. Garantiscono un alto livello di attenzione, esclusività e un approccio relativamente preciso al gruppo target. Un'attenzione elevata perché il messaggio pubblicitario di un'azienda è collocato in più punti del sito web, in modo da essere sempre visibile anche durante lo scorrimento. Il campo visivo del visitatore viene cerchiato, con banner completi, ma anche con formati pubblicitari di grandi dimensioni come gli skyscrapers. A differenza dei pop-up, queste forme sono relativamente accettate dagli utenti.
Per fare in modo che il consumatore non si perda il messaggio pubblicitario, questo viene inserito in cinque pagine consecutive, in modo esclusivo, cioè senza messaggi pubblicitari di altre aziende. Ciò consente al cliente di raccontare una piccola storia su cinque pagine. Se un utente di Internet interrompe la sua visita prima di richiamare la quinta pagina, l'inserzionista non deve pagare nulla per la sessione interrotta. Per garantire un targeting preciso, le Surround Session sono offerte solo agli utenti registrati. Nel caso del NYT.com, si tratta di dieci milioni di utenti, perché gran parte del sito è accessibile solo con una password.
Scott Meyer, vicepresidente e direttore generale del New York Times Digital: "Per far decollare la pubblicità online, gli editori in particolare devono prendere l'iniziativa e ispirare gli inserzionisti e le agenzie creative con nuove idee". Il NYT.com è riuscito ad aggiudicarsi Nexium, Porsche e E-Trade-Center come primi clienti pubblicitari per Surround Sessions.
Anche il NYT passa all'offensiva con i contenuti a pagamento
Secondo Meyer, il NYT.com genera ancora il 60% delle sue entrate dalla pubblicità. Il 30% proviene dalle inserzioni e solo il 10% dai contenuti a pagamento. Tuttavia, quest'ultima area di ricavi è quella che sta crescendo più rapidamente.
Da qualche tempo l'utilizzo dell'archivio è a pagamento. I cruciverba sono un cult del NYT.com, tanto che 35.000 utenti pagano una quota annuale di 20 dollari per questo rompicapo. Alla fine di ottobre è stata lanciata un'offerta per gli appassionati di baseball: "Glory Days: Baseball in New York 1947-1957" dovrebbe far battere i cuori dei vecchi fan del baseball per 9,95 dollari all'anno con foto, registrazioni cinematografiche e articoli di giornale. Come ha spiegato Meyer al Content Summit 2001 di Zurigo, sono previsti altri archivi tematici di questo tipo.
È convinto che sia più facile convincere gli utenti di Internet a pagare per un contenuto se lo conoscono già o sanno esattamente cosa aspettarsi. Invece di speculare sulle offerte a pagamento a banda larga per il futuro, gli editori online alla ricerca di nuove fonti di guadagno dovrebbero cercare di mettere insieme un mix di offerte a pagamento dal loro arsenale di contenuti già adesso. Tanto più che le offerte a banda larga sono molto costose, soprattutto per le aziende di stampa pura.
Quando si introducono contenuti a pagamento, si corre il rischio di perdere visitatori in ogni caso. Per questo motivo, il New York Times sul Web sta introducendo i suoi contenuti a pagamento con estrema cautela e dalla porta di servizio. Dopo tutto, il maggior numero possibile di persone dovrebbe visitare NYT.com, perché in questo modo la piattaforma con i suoi utenti registrati rimane attraente per l'industria pubblicitaria. Inoltre, la piattaforma non deve essere sottovalutata come strumento di marketing. Tra gennaio e la fine di settembre, 100.000 nuovi abbonati alla stampa sono stati generati attraverso il sito web!
NYT Digital in attivo per la prima volta

La NYT Digital, che comprende tutte le attività online della NYT Publishing, ha registrato il suo primo utile operativo di 0,8 milioni di dollari nel terzo trimestre del 2001. Il fatturato di 14,4 milioni di dollari rappresenta circa il 2% del fatturato totale del gruppo (697 milioni di dollari). I siti web del NYT Group sono stati responsabili di circa l'1% dei ricavi pubblicitari totali del terzo trimestre, pari a circa 4,5 milioni di dollari. Il 94% delle entrate pubblicitarie proveniva dal settore della stampa e il resto dal gruppo broadcast.

TSR Kampagnenbüro, Zurigo, lancia il nuovo Züri-TramDal 1998, la TSR Kampagnenbüro di Zurigo, in collaborazione con lo studio grafico Weiersmüller Bosshard Grüninger, ha dato un volto accattivante all'azienda di trasporto pubblico Verkehrsbetriebe Zürich (VBZ). L'ultimo lavoro del consorzio di progettazione è l'accattivante campagna di lancio di Cobra, il nuovo tram a pianale ribassato di VBZ. Il lancio in due fasi del Cobra è iniziato alla Züri-Fäscht con il rollout alla Paradeplatz. Dal momento che il nuovo tram circola regolarmente sulla rete cittadina, il lancio viene ora proseguito.
Il nuovo Cobra Züri-Tram, che ha attirato numerosi visitatori curiosi, era accompagnato da un poster che raffigurava un cesto di serpenti, come quelli usati dagli incantatori di serpenti nei mercati di Bombay. L'unica differenza era che il cesto aveva i colori di Zurigo.
La stessa idea di questo cestino è alla base dei motivi successivi in corso di pubblicazione, illustrati in modo fotorealistico da Edith Kaiser, in cui il serpente svolge il ruolo di tentatore. Il team creativo ha preso a modello la storia della caduta dell'uomo.
Ingresso gratuito allo zoo con l'abbonamento annuale del VBZ
Il consulente di TSR Wolfgang Bollack giustifica l'aspetto diverso del Cobra rispetto al resto della pubblicità dicendo che si tratta di un'implementazione ovvia. Inoltre, giustifica il posizionamento dicendo che l'introduzione di un tram a pianale ribassato era un passo innovativo che doveva essere fatto per migliorare l'immagine di VBZ. "Non volevamo creare una campagna banale che si concentrasse sulla forma del veicolo o sulle caratteristiche tecniche", afferma Bollack.
Il lancio è supportato da una mostra fotografica sul tema dei serpenti, organizzata con lo Zoo di Zurigo e ospitata nel Cobra, e da una promozione: VBZ regalerà un biglietto gratuito per lo zoo del valore di 48 franchi per ogni abbonamento annuale acquistato entro il 16 dicembre. "Volevamo dare ai nostri dipendenti dei punti vendita qualcosa che permettesse loro di migliorare le vendite", afferma Ursula Gamper, responsabile della comunicazione di mercato di VBZ, commentando la promozione. Ernst Weber

Michelle Nicol A quale evento culturale ha partecipato per ultimo?
Michelle Nicol: La mostra "Traversée" al Musée d'Art Moderne de la Ville de Paris. Perché mostra arte fresca.
Cosa stai leggendo ora?
Nicol: "Exhibit A" di Guy Bourdin. Guardo soprattutto le immagini.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Nicol: "Audio Lotion" di Lukas, è il mio beauty case sonoro.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Nicol: "L'uomo che non c'era" perché è dei fratelli Coen.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Nicol: "Arena".
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Nicol: www.bdv-artview.com e www.vavavoom.com.
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Nicol: tacchi alti di Manolo Blahnik.
Cosa fate nei minuti liberi?
Nicol: Scrivo la rubrica "Fashionable" per la NZZ.
L'amore è...?
Nicol:... imbarazzante.

Soprattutto i giovani reclutatori attendono con impazienza la cerimonia di premiazione dei Forecast Awards, che si è tenuta la scorsa settimana al Club Q nel West End di Zurigo. di Beat Fritsch Non c'è altro evento per il quale la nuova generazione si vesta così bene. Tranne che per Yves Spink, noto stallone da party e produttore del FFF, che, a rigore, non appartiene più alla nuova generazione. Ha commentato sinteticamente: "Le star possono indossare quello che vogliono". Da quando esistono i premi, è stato sempre nominato, ma mai votato. Forse un giorno gli verrà consegnato un "Premio alla carriera".
Il responsabile delle previsioni Andi Hess è soddisfatto dello spettacolo. L'evento si è svolto senza grossi intoppi. Inoltre, Hess ha dimostrato di avere un buon fiuto quando si è trattato di selezionare i punti del programma. Tutti i numeri e le performance sono stati ben accolti.
Ancora più popolare degli spettacoli, tuttavia, è stata la sala VIP, dove solo gli ospiti appositamente invitati potevano trattenersi e le bevande erano gratuite per la maggior parte della notte. Sebbene nel club ci fosse una folla incredibile, qui c'era spazio a sufficienza. Molti ospiti della lounge sono quindi tornati a casa solo nelle prime ore del mattino per una meritata dormita nel fine settimana.
Qualche giorno prima, le direttrici del circo Conelli Herbi Lips e Conny Gasser hanno invitato il pubblico alla festosa prima sul Bauschänzli di Zurigo. Il gala è un evento di celebrità di formato quasi non svizzero. Oltre a molte celebrità del mondo degli affari e del cervelato, quest'anno hanno raggiunto il tendone del circo anche sette consiglieri comunali in carica; non c'è da stupirsi, l'anno prossimo ci saranno le elezioni. La prima non è stata una cattiva occasione per guardare in bocca le signore e i signori della politica. Nel circo è molto facile riconoscere il livello con cui si sorride, si ride o si grida alle battute delle barzellette e dei numeri comici. L'illustre lista degli ospiti ci ha ricordato un bon mot: "Che differenza c'è tra i consiglieri di amministrazione, i politici e i clown del Circo Conelli?" I clown possono essere presi sul serio ancora oggi.
Mike Gut, responsabile marketing di Radio-Z e membro di GL, si è rivelato un artista con un potenziale da clown. Insieme a Monika Kaelin e a un altro ospite, ha fatto un'ottima figura sul ring quando è stato portato davanti dal ventriloquo Nicolodi. Mentre i tre ospiti dovevano muovere la bocca a comando senza parlare davvero - brava, Monika K.! -il ventriloquo ha messo in bocca ogni tipo di oscenità. Mike Gut ha persino intonato "La Cucaracha" con la tipica voce gracchiante del ventriloquo, suscitando molte risate.
La prima vale la pena di essere vista anche perché nelle prime file siedono solo le grandi celebrità. E spesso si bagnano quando i clown salgono sul ring. Quest'anno Hans Heinrich Coninx e sua moglie Christine Gerber sono stati colpiti duramente. Prima il clown Gaston ("Mir isch gliich") li ha spruzzati d'acqua, poi il comico Jan van Dyke li ha presi di mira. Il fatto che Coninx - il cui dito era ingessato dopo un'operazione - non potesse applaudire è stato probabilmente frainteso dall'intrattenitore. Il capo di Tamedia ha visibilmente apprezzato il programma e ha riso molto. Forse anche perché quella sera aveva un peso in meno sulle spalle. La prima ha avuto luogo un giorno prima della conferenza stampa di TV-3, durante la quale Tamedia ha annunciato la chiusura della sua macchina distruttrice di denaro. E Coninx, ben consapevole che questo non poteva che giovare al prezzo delle sue azioni, si sentiva già di nuovo un vincitore.
Conclusione della prima di Conelli: Andate a vedere! Il programma migliore e più fantasioso da molto tempo a questa parte. Non sarebbe affatto sorprendente se qualche pubblicitario intraprendente utilizzasse l'uno o l'altro soggetto dello show in una campagna pubblicitaria l'anno prossimo. Il mio preferito sarebbe il numero dei cani.
Un altro evento promozionale della scorsa settimana è stato il tradizionale gala annuale dell'ASW presso il ristorante Pavillon di Baden. A differenza degli altri eventi, qui non c'era il circo, per cui c'era più spazio per incontri e discussioni intense. Un ricco buffet con prelibatezze provenienti da quasi tutto il mondo ha fatto da cornice culinaria. Il viaggio alla scoperta della gastronomia si è snodato dall'Asia al Messico, passando per l'India e l'Italia. Tra i giramondo della cucina mondiale si sono svolte vivaci discussioni di ogni tipo. L'insalata di cetrioli indiana chiacchierava con la zuppa di pesce messicana, gli gnocchi di spinaci si scambiavano notizie con varie tortillas.
I blocchi espositivi non sono mancati a nessuno. Il fatto di avere finalmente tempo per uno scambio di idee e discussioni vivaci senza interruzioni è stato accolto con favore e percepito intensamente da tutti. Tuttavia, c'è stata una breve interruzione del viaggio: con Pablo Erat, titolare dell'agenzia Arbon Erat Design Group, gli ospiti hanno potuto dare il benvenuto a un nuovo membro dell'ASW. Un'ovazione è andata anche a Ursula e Peter Grob. Nella loro lunga carriera pubblicitaria, entrambi si sono sempre impegnati nel settore, per lo più su base volontaria. Che si tratti di Sawi, di commissioni, del consiglio di amministrazione dell'ASW o di membri attivi dell'Idée-VfW. Ursula e Peter Grob gestiscono l'ufficio ASW dall'inizio di novembre. Infine, il lavoro del precedente direttore generale Karl Heinrich von Grote deve essere ringraziato con un grande applauso.
Beat Fritsch

si nasconde dietro gli inviti ai Forecast Awards. La rivista della vita notturna ha assegnato per la terza volta i premi per i risultati speciali nella scena delle feste. Sempre la scorsa settimana, al Bauschänzli di Zurigo si è svolta la prima del Circus Conelli e, infine, si è tenuto l'annuale ASW Gala.
Coloro che sono soliti celebrare feste, consegnare premi o esibirsi in serate di gala si trovano negli eventi più disparati della scena. Avete già qualcosa da segnalare? Telefonate (01 296 97 98) o premete il tasto ([email protected]). Suggerimenti per gli eventi e altre immagini della shortlist sono disponibili online su www.werbewoche.ch.