Good News (GN), la rivista dell'omonima agenzia di concerti svizzera, aumenterà la sua tiratura dalle attuali 50.000 a 3.500.000 copie a partire da marzo 2002, grazie a una collaborazione con il giornale per pendolari 20 Minuten. I contenuti del mensile di 48 pagine saranno ridotti a 24 pagine e integrati in 20 Minuten l'ultimo venerdì di ogni mese. 50000 copie complete del GN saranno inviate agli abbonati e distribuite in occasione di eventi. Entrambe le testate lanciano anche una combinazione pubblicitaria. Un'inserzione nella tiratura totale della GN è disponibile alla tariffa nazionale di 20 Minuten (1/1 pagina 4f, lordo: 23000 franchi svizzeri). Chi vuole rivolgersi solo agli abbonati della GN paga 8200 franchi (in precedenza 10200 franchi).
L'amministratore delegato di GN, André Béchir, spera che la cooperazione porti a una distribuzione molto più ampia, a un maggior numero di abbonati e di introiti pubblicitari. Rolf Bollmann, direttore editoriale di 20 Minuten, si aspetta per il suo giornale una maggiore fidelizzazione dei lettori e l'accesso ai clienti pubblicitari di GN. Piquant: finora GN era stampato da Ringier, ma ora è stampato dalla tipografia del Vorarlberg, che stampa parte di 20 Minuten. (mk)

Chick 'n' More è in rapida espansione, anche senza la classica pubblicitàBy Luca Aloisi Chick 'n' More è il nome della catena di fast food che da quasi due anni sta conquistando il mercato svizzero. Con un'immagine anglofila, un business plan promettente e prodotti genuini, il trio di start-up svizzere sembra avere un successo assicurato. Un'idea geniale che rinuncia quasi completamente alla pubblicità classica nel mix di comunicazione.
Mentre l'espansione dei giganti del fast food, primo fra tutti McDonald's, sta vacillando, un'azienda gastronomica locale sta scalando il mercato del fast food: Chick 'n' More (C'n'M). Con una media di una nuova apertura al mese, la catena vuole gestire circa 50 filiali in Svizzera entro tre anni. L'ostacolo più grande del piano aziendale non è rappresentato dalle location adatte, ma dalla necessità di raggiungere una coerenza nella qualità e nell'implementazione con i team. L'amministratore delegato Marc-Antoine Cornaz non esclude quindi un'ulteriore espansione con partner oltre confine nei Paesi di lingua tedesca. Cornaz, ex direttore dello sviluppo e membro del consiglio di amministrazione della sede inglese di Pepsico Restaurants Int. - Kentucky Fried Chicken e Pizza Hut - è affiancato nel consiglio di amministrazione da Martin Wieland, direttore di Metrociné, e Ivan Levy, responsabile di Body Shop, Svizzera.
L'attesa dell'alternativa è giunta al termine
Le stelle sembrano buone: dopo i casi di antibiotici e batteri, gli scandali della mucca pazza e l'afta epizootica, molti svizzeri hanno perso l'appetito per le polpettine di manzo macinato con guarnizione di cetrioli e panini al sesamo in particolare. Tra l'altro, la carne bianca di pollo, meno calorica, ha beneficiato di questa immagine offuscata.
Ma questo non è l'unico motivo per cui il CEO di C'n'M Cornaz ritiene che la catena svizzera di fast-food a base di pollo abbia buone possibilità di successo: Innanzitutto, il fast food è il segmento in più rapida crescita nel settore della ristorazione europea, dove esiste ancora un notevole potenziale di crescita, come Cornaz sa. Inoltre, la penetrazione del marchio nel settore altamente frammentato della ristorazione in Europa continentale è ancora molto bassa. Se c'è qualcuno che può giudicare questo aspetto, è lui.
D'altra parte, porta con sé uno zaino impressionante di esperienza: l'albergatore di formazione, che di recente ha lavorato a Londra come Market Manager per Kentucky Fried Chicken England e come Real Estate Manager per Tricon UK, ha acquisito una grande familiarità con l'intero mercato europeo dei fast food. Sa cosa è importante quando si lancia e si afferma un nuovo marchio di ristorazione nel mercato locale. Anche la società di investimenti CommCept Trust ne è convinta, ed è per questo che sta sostenendo l'espansione recentemente avviata.
Per stimare il potenziale di mercato, il CEO si è basato su considerazioni e dati di mercato decisivi per l'espansione: Innanzitutto, il crescente potere d'acquisto, la tendenza a mangiare fuori casa - da tempo i trasporti e la gastronomia concettuale registrano un aumento annuale delle vendite di circa il 10% - e la concorrenza: i 12 maggiori marchi di ristorazione gestiscono meno dell'8% di tutte le attività di ristorazione, con una quota di vendite di circa il 15%. Infine, la disponibilità di molti consumatori a pagare di più per il pollo Swiss Natura, la base dei menu C'n'M, è un altro fattore. Tra i leader di mercato, solo McDonald's ha un'offerta mirata.
Su questa base, Cornaz ha ideato una formula di ristorazione innovativa, che si colloca nella fascia alta di qualità e di prezzo, con un sistema operativo efficiente e altamente flessibile. Vuole inoltre ottenere vantaggi competitivi attraverso la rapida conquista di quote di mercato e una buona capacità di conversione, ma soprattutto attraverso un'elevata soddisfazione dei clienti. Quest'ultima si basa sulla riconoscibilità del marchio, sull'elevata continuità del prodotto e su un sistema di valori convincente.
"Anche le prime due sedi ce lo hanno dimostrato", afferma Cornaz, non senza orgoglio. In queste filiali, l'azienda si è concentrata per il momento sul posizionamento dei prodotti e dei prezzi. Dopotutto, il primo take-away C'n'M, nel 1999, nella stazione ferroviaria di Berna, ha avuto il successo sperato, nonostante la presenza di un arrosto di pollo vicino e più economico, e ha presto ottenuto una fedeltà dei clienti inaspettatamente alta. Il fatturato di quel concorrente non è praticamente diminuito, il che suggerisce che C'n'M ha raggiunto una nuova clientela che consuma consapevolmente. Lo stesso è avvenuto a Vevey, dove C'n'M è riuscito a conquistare una quota di mercato crescente in concorrenza diretta con McDonald's.
Nessuna campagna stampa, nessuno spot televisivo e quasi nessuna affissione.
Di conseguenza, Cornaz vuole profilare e posizionare chiaramente il marchio per un finger food non proprio economico attraverso l'USP qualità: Soprattutto la freschezza degli ingredienti e la lavorazione di alta qualità: il pollo non viene cotto nella friggitrice, ma grigliato alla griglia.
E c'è un'altra differenza in C'n'M: la pubblicità non viene fatta attraverso i classici canali di comunicazione o il prezzo, ma direttamente sul posto e a livello locale con le pubbliche relazioni, soprattutto sotto forma di identità e comportamento aziendale chiaramente definiti. Per le nuove aperture seguono anche misure di promozione delle vendite.
Cornaz ritiene che anche l'immagine internazionale e il passaparola contribuiranno a creare consapevolezza. Questo mix di comunicazione ha senso per il target di clientela - principalmente una clientela adulta ed esigente e soprattutto femminile che attendeva un'alternativa ai soliti fast food.
Sebbene la risposta sia già molto alta, soprattutto tra i primi innovatori, c'è un "ostacolo di immagine" tra le donne perché non sono tra i principali consumatori di fast food. Nella comunicazione del marchio, è quindi importante raggiungere un equilibrio tra i messaggi semplici e i contenuti diversificati di C'n'M. "Bisogna sempre cercare di rompere consapevolmente e coraggiosamente alcune regole consolidate del settore", afferma Cornaz, riferendosi all'eccezionale posizionamento di C'n'M nel settore dei fast food e dei takeaway.
Lo stile di comunicazione, che trasmette la naturalezza e i valori fondamentali del nuovo marchio gastronomico svizzero, è completamente in linea con il cibo senza fronzoli. Soprattutto il motivo principale utilizzato riflette chiaramente questo messaggio: fit, food, fast, dove l'allitterazione è in parte spezzata dall'illustrazione di specialità come il Deluxe Sandwich o il Salad Meal in modo visivamente e culinariamente attraente. Mentre l'agenzia Ideenhaus, di Norimberga e Londra, ha implementato la strategia del marchio nel corporate design e nel claim e ha disegnato il logo, nel quale ha proiettato graficamente e simbolicamente il panino, l'onda del profumo, ma anche il benessere, la fiamma, il pollame, la naturalezza e la freschezza, l'agenzia di Basilea Schenk Müller Bider ha sviluppato i mezzi per la comunicazione specifica del luogo.
Autenticità, personalità e passione sono i cardini del marchio
Due sono i passi per portare C'n'M alla popolarità e alla diffusione sperate: "In primo luogo, cerchiamo di generare molte prove, perché solo così i clienti possono sentire la netta differenza. In secondo luogo, se si vuole costruire un mercato, è fondamentale raggiungere il volume necessario il più rapidamente possibile. È l'unico modo per guadagnare e difendere quote di mercato e sinergie", è convinto Cornaz.
Dalla prima generazione di negozi che ha dimostrato il concetto, i fondatori della catena di fast food hanno praticamente salvato solo il prodotto e il posizionamento del prezzo. Dopo le analisi di mercato e le indagini sui clienti, all'inizio del 2001 è stato dato il via alla rapida espansione e al posizionamento emozionale del marchio per differenziare C'n'M dal solito pollo alla griglia.
A differenza della maggior parte delle catene di fast food, che hanno l'immagine di cibo spazzatura artificiale, i clienti hanno attestato l'autenticità dei prodotti C'n'M. Anche il servizio personale è stato apprezzato. Tuttavia, si è riscontrato un gap di percezione nell'area emozionale della matrice di posizionamento del target. Proprio perché le ragioni razionali di acquisto predominano nell'area della ristorazione mirata e sono decisive per i fornitori, gli stimoli emotivi sono di grande importanza perché quest'area è economicamente la più interessante.
Esempi come Häagen Dazs dimostrano che l'elasticità del prezzo è molto maggiore in quest'area rispetto ai prodotti concorrenti non posizionati nel segmento emozionale. Tuttavia, sono poche le catene di fast food che si differenziano per passione, stile di vita, erotismo e altri mondi associativi. C'n'M punta sul posizionamento esperienziale e fa appello al bisogno di vitalità per il coinvolgimento emotivo. Cornaz afferma: "Vitalità nel senso di benessere, ovvero: cibo semplice, equilibrato e accogliente, risparmio di tempo grazie al servizio veloce, ambiente caldo e accogliente in cui si ha piacere di rimanere un po' più a lungo.
Nella catena di polli, questa filosofia di naturalità non è evidente solo nel pollo fresco, nel pane croccante sviluppato da Hiestand, nelle patate al cartoccio o nei tè non zuccherati, ma anche negli accoglienti posti a sedere, progettati in modo tale da aumentare artificialmente la circolazione dei clienti.
La differenziazione dell'ingresso sul mercato è stata pensata nei minimi dettagli: anche il solito vassoio, che richiede un'elevata capacità di destreggiarsi da parte dell'ospite quando fa la spesa con le borse piene, è stato sostituito da un cestino per la spesa a C'n'M. Questo ha l'ulteriore vantaggio che "rende anche molto più facile lo sparecchiare". Questo ha l'ulteriore vantaggio che "rende anche lo sgombero molto più semplice", spiega Cornaz. Particolarità concettuali come queste riflettono la natura naturale, semplice e originale del cibo per polli.
Esistono molti concetti validi, ma pochi possono essere moltiplicati.
Per rimanere in dirittura d'arrivo a lungo termine, sono state definite delle regole del marchio: ad esempio, vengono lavorati solo pezzi di pollo interi e freschi con dichiarazione di origine, e il cliente viene servito personalmente dal gestore alla cassa. "Il momento decisivo in un ristorante è il contatto di un minuto con il cliente, che raramente avviene con lo chef anche in un ristorante servito", afferma Cornaz.
Al C'n'M non si servono alcolici e non è consentito fumare. I valori standardizzati fanno la differenza strategica rispetto alla riconoscibilità della concorrenza e mirano ad aumentare la riconoscibilità del marchio e a ridurne al minimo l'anonimato. "Anche nei fast food, dove il servizio è spesso sottovalutato, più della metà della soddisfazione del cliente si ottiene attraverso questa esperienza", è convinto Cornaz, che include la pulizia, il servizio, la giusta selezione, il conto corretto e altro ancora.
Il 30-35% della soddisfazione riguarda il cibo in sé, mentre il resto si basa sul giusto rapporto qualità-prezzo. Nel settore dei fast food, il motto è: siamo nel business dell'intrattenimento, e comunque c'è qualcosa da mangiare". Dopo tutto, McDonald's vende anche intrattenimento", afferma il CEO. Ha acquisito questo know-how presso Tricon, che ha investito molto denaro in studi approfonditi. Di conseguenza, ha progettato il sistema modulare C'n'M in modo che fosse flessibile ed efficiente, per affrontare le fluttuazioni meglio di altri sistemi di ristorazione.
Dal punto di vista tecnico e spaziale, il fatto di non avere una cucina di grandi dimensioni è un vantaggio significativo in termini di ubicazione, realizzazione e costi, che consente un'elevata penetrazione nel mercato. Le frequenze mediocri possibili in Svizzera nel confronto internazionale e, per contro, gli alti costi fissi - immobili e personale - C'n'M compensa con uno spazio e un personale più ridotti. Non solo: "Siamo entrati nel mercato con un prodotto che si colloca nel segmento di prezzo più alto, anche perché il potere d'acquisto è l'unico modo per compensare questi svantaggi di frequenza", afferma Cornaz.
Per lui la vera carta vincente della sua catena è la moltiplicabilità. E poiché in questo modello di ristorazione entra in gioco il fattore persone-impresa, è convinto che C'n'M beneficerà dell'appeal di un marchio dinamico ed esteso. Questo vale sia per i dipendenti che per i fornitori, i partner e gli stakeholder di ogni tipo.
Il piano di espansione è stato elaborato a partire da ovest e si è concentrato sulle città piccole e medie. Solo con un volume consistente si potrebbe entrare in mercati più competitivi come quello di Zurigo. Non vuole in nessun caso finanziare un'attività in una posizione privilegiata con il flusso di cassa di poche filiali. Dovremo quindi pazientare fino a quando il primo ristorante C'n'M di Zurigo non aprirà i battenti.

Muse & Musse Gabi Wettstein A quale evento culturale ha partecipato per ultimo?
Gabi Wettstein: Prima proiezione del cortometraggio documentario "Zeit-Frei" alla presenza del regista e dei protagonisti.
Cosa stai leggendo ora?
Wettstein: "Bellavista e l'amore" di Luciano de Crescenzo, perché "Così parlò Bellavista" era già un'opera d'arte e "L'arte del disordine" mi accompagna sempre.
Quale CD preferisce ascoltare attualmente?
Wettstein: Oggi "Ten New Songs" di Leonard Cohen, canzone n. 1, ieri Francis Cabrel, domani Les Rita Mitsouko e ancora e ancora Bob Dylan.
Quale film del cinema vorrebbe rivedere?
Wettstein: "Alexis Zorbas" - per me il film più bello con un eccezionale Anthony Quinn.
Durante quale programma televisivo vi siete addormentati l'altro giorno?
Wettstein: Non ricordo, stavo dormendo.
Qual è la vostra ultima scoperta su Internet?
Wettstein: www.factmonster.com/spot/rama dan1.html (alla ricerca dell'inizio del Ramadan).
Di cosa non potreste mai fare a meno?
Wettstein: trasformare la notte in giorno con buoni amici e buon vino.
Cosa fate nei minuti liberi?
Wettstein: Godetevela e aspettate che finisca.
L'amore è...?
Wettstein:... non è riducibile a una sola risposta.

Il Print Media Planner 2002 sarà pubblicato per la 26a volta il 23 novembre.Service Print Media Planner Contiene dati dettagliati aggiornati sul panorama della stampa svizzera, i risultati degli studi Mach Basic, MA Net e MA Comis 2001 e gli ultimi dati sulla distribuzione VSW. Sono inclusi anche i dati sui prezzi di TV, affissioni, radio, Internet, cinema e direct mailing. Il planner può essere richiesto a bjung [email protected] o al numero 021 317 76 66.
Il romanzo giallo di Kobi Dopo il romanzo d'esordio di Matthias Steinmann, vengono pubblicati i volumi 2 e 3 della serie di romanzi gialli Lorenzini. La casa editrice bernese Lorenzini e l'agenzia pubblicitaria Contexta vogliono dare una possibilità di pubblicazione a scrittori di gialli sconosciuti. Il secondo volume, "Giorno nero", è opera del trentenne Louis Hagedorn. Il terzo volume è una nuova edizione dell'opera prima di Fritz Kobi, comproprietario di Contexta. La presentazione del libro avrà luogo il 3 dicembre alle 19.00 presso il Restaurant Du Théatre di Berna.
18 Master in PR All'Università della Svizzera italiana, 18 partecipanti hanno completato il secondo corso MPR e possono ora definirsi Master of Science in Communications Management. I candidati selezionati hanno in media 14 anni di esperienza professionale nel campo della comunicazione e la maggior parte di loro ricopre già posizioni dirigenziali. L'elenco dei nuovi Master of Science in Communications Management è disponibile sul sito www.werbewoche.ch.

I gestori di reti via cavo di Ginevra e Losanna si oppongono all'inserimento della finestra pubblicitaria dell'M6By Anita Vaucher I gestori di reti via cavo dei due maggiori agglomerati della Svizzera occidentale, Ginevra e Losanna, si oppongono all'inserimento della prevista finestra pubblicitaria dell'M6. Ora l'azienda che la commercializza, IP Multimedia, sta facendo pressione sulle associazioni di categoria.
Non c'è fine alla confusione che regna intorno alla finestra pubblicitaria da tempo pianificata per la Svizzera francese sul canale televisivo privato francese M6. Ciò che la settimana scorsa circolava ancora come voce, ora è stato confermato: I due provider via cavo TeleGenève (Ginevra) e Urbanet (Losanna) hanno comunicato di voler rinunciare alla finestra pubblicitaria.
TeleGenève, che tra l'altro gestisce anche il canale locale Léman Bleue, spiega che la trasmissione della finestra pubblicitaria non è finanziariamente interessante. Inoltre, il "programme suisse" che M6 offre insieme alla finestra pubblicitaria svizzera non differisce in modo significativo dall'offerta francese.
Pertanto, la sola finestra pubblicitaria non era interessante per i telespettatori, ha dichiarato Michel Vieux di TeleGenève. E infine, secondo la sibillina giustificazione, si rispetta la posizione dell'Ufficio federale delle comunicazioni (Bakom) e di Télévision Suisse Romande (TSR), che avevano entrambi espresso una forte opposizione alla finestra pubblicitaria.
La decisione a favore o contro l'inserimento della finestra pubblicitaria a Neuchâtel, il terzo grande bacino di utenza della Svizzera francese, sarà presa nei prossimi giorni. André Vuillemez dell'operatore di rete via cavo responsabile Video 2000 ha dichiarato alla WerbeWoche. Se anche questa decisione sarà negativa, la finestra pubblicitaria della M6 sarà molto stretta.
L'IPM cerca ora il sostegno delle associazioni di categoria
Nel frattempo, l'operatore di marketing pubblicitario IP Multimedia (IPM) continua a essere ottimista e vuole attendere l'esito ufficiale delle trattative tra le società via cavo della Svizzera occidentale e M6. La Bakom di Bienne non è aggiornata sugli ultimi sviluppi delle decisioni di TeleGenève e Urbanet e starebbe ancora aspettando la copia dell'autorizzazione per la finestra pubblicitaria che l'autorità francese competente ha già concesso a M6. Secondo la portavoce dell'IPM Bettina Singeisen, tuttavia, Bakom dovrebbe aver ricevuto questa copia già da tempo.
Secondo Singeisen, l'IPM sta ora cercando il sostegno delle associazioni di categoria con cui fare pressione su
le società di distribuzione via cavo. Dopo tutto, erano in gioco interessi economici, ha detto. Inoltre, la richiesta di alternative alla TSR da parte dei clienti pubblicitari è un dato di fatto. "I telespettatori beneficiano molto di più della pubblicità di prodotti che possono acquistare anche in Svizzera", ha sottolineato Singeisen.

Il discorso della IAA dà a NZZ am Sonntag e Facts le carte miglioriA cura di Daniel Schifferle Sulla via del successo certo (NZZ am Sonntag), di un free rider (Facts) o sulla via del cimitero dei media (Weltwoche) - il discorso della IAA sulla prossima "battaglia dei settimanali" ha assegnato rischi ed effetti collaterali. Su una sola cosa c'è stato accordo: SonntagsZeitung, Weltwoche, Facts e persino l'edizione del sabato della NZZ perderanno terreno nel mercato pubblicitario.
È chiaro che con il lancio della NZZ am Sonntag il 17 marzo 2002, alcuni altri settimanali come SonntagsZeitung, Weltwoche e Facts dovranno temere per i lettori e gli inserzionisti. Ma su chi uscirà più forte o più debole dal frastuono della battaglia si può solo discutere per il momento. La tavola rotonda della IAA sulla stampa settimanale ha discusso una serie di argomenti con l'obiettivo di rendere la nuova situazione competitiva un po' più prevedibile.
L'esito della battaglia per i lettori e gli inserzionisti della prossima primavera è abbastanza prevedibile, se si crede alle note del consulente per i media René Grossenbacher (Publicom AG). Non solo la NZZ am Sonntag sta andando bene, ma anche Facts dovrebbe beneficiare del nuovo ambiente. In perdita, invece, vede la SonntagsZeitung (SoZ) e la Weltwoche.
Grossenbacher ha basato le sue previsioni su tesi. Una inaspettata: i fatti non soffrirebbero affatto la NZZ am Sonntag. Al contrario, i due hanno addirittura le carte in regola per diventare il futuro gruppo di potere. "Una squadra perfetta per l'élite dell'informazione stressata". Facts offre un accesso orientato all'intrattenimento al materiale "da leggere" dell'élite dell'informazione. Prima che la controparte più seria, la NZZ am Sonntag, richieda più tempo di lettura nel fine settimana.
Di banche, alleanze con i media e modelli non più in uso
Grossenbacher ha elogiato il nuovo prodotto di Falkenstrasse. Ci ha ricordato non solo la forza del marchio, che sarà una forte madrina per il giornale bambino. L'associazione mediatica con il St.Galler Tagblatt e il Bund offre anche eccellenti opportunità di distribuzione e promozione. E non è tutto: anche l'altro fattore importante, il denaro, non manca. "La NZZ è una banca che pubblica anche un giornale", ha detto Grossenbacher. Il bambino crescerà sicuramente in modo vigoroso. Anche il clima attuale è favorevole alla prole della NZZ. "La fine della società del divertimento e la situazione delle buone notizie: entrambe potrebbero parlare della NZZ am Sonntag", ha spiegato.
Ma naturalmente la stampa domenicale "in piena espansione" è comunque in attivo, e anche la stampa quotidiana è fortemente posizionata, secondo Grossenbacher. Non così la stampa settimanale politica "in difficoltà". Grossenbacher non ha concesso quasi nessun raggio di speranza. La Weltwoche è un modello in disuso, perché i settimanali politici hanno maggiori probabilità di essere eliminati. Una tesi che lo scienziato dei media Roger Blum aveva già avanzato all'inizio dell'anno nella WerbeWoche (WW 7/01).
Grossenbacher ha anche interpretato le innovazioni radicali e il passaggio da giornale a rivista come un brutto segno per la Weltwoche. "Cure così radicali spesso annunciano la morte", ha detto.
Ma Grossenbacher vede anche problemi nel mercato dei lettori per il SoZ. Il potenziale di cambiamento, che egli avverte, è notevole: un lettore della SoZ su sette - cioè non meno di 106.000 - è anche un lettore della NZZ. Gli abbonati alla NZZ tra loro difficilmente si aspetteranno di leggere due giornali domenicali dalla prossima primavera, questo è già chiaro. E poiché la NZZ am Sonntag è comunque gratuita, la decisione è già stata anticipata. Chi ci rimette è la SoZ.
Il caporedattore del SoZ, Andreas Durisch, ha tuttavia difeso il suo giornale come una testata domenicale di successo, che difficilmente avrebbe avuto molto da temere nel nuovo ambiente. A ciò Ralph Büchi ha obiettato: "Perché la SoZ regala comunque il 33% o 49 franchi del suo abbonamento se ha così tanto successo? Se la NZZ am Sonntag utilizza metodi di marketing così palesi come, ad esempio, la consegna gratuita per un anno agli abbonati alla NZZ, allora anche la SoZ deve fare qualcosa, ha replicato Durisch.
La NZZ am Sonntag cannibalizza la propria edizione del sabato
C'è stato accordo sugli sviluppi del mercato pubblicitario. La domenica è e rimane un grande giorno per la pubblicità. Con la NZZ am Sonntag, l'espansione del mercato pubblicitario sta diventando realtà. Ma non in modo così sfarzoso da permettere a tutti di trarne profitto. "La NZZ am Sonntag assorbirà più pubblicità di quante ne generi", ha previsto Grossenbacher. "Gli altri dovranno vestirsi bene". Durisch si aspetta un numero leggermente inferiore di pubblicità. Ora stanno cercando di dialogare con i clienti.
Anche Tobias Trevisan, direttore della casa editrice NZZ, si aspettava un'espansione del mercato, ma allo stesso tempo prevedeva una concorrenza spietata. Trevisan non ha nascosto che anche l'edizione del sabato della NZZ avrebbe perso terreno. Delle altre due testate domenicali, la SoZ in particolare avrebbe dovuto rinunciare alla pubblicità.
"La Weltwoche è una semplice Stalingrado".
Ma questo è ancora accogliente rispetto a ciò che si teme per la Weltwoche. Come vi sentite sulla via del cimitero dei media, ha chiesto Büchi al caporedattore della Weltwoche Roger Köppel. "Nuovi contenuti, nuovo orientamento, nuova forma - non vi aspettate molto dai vostri lettori in una volta sola, dopo che negli ultimi anni si sono già trovati di fronte a molti cambiamenti?".
Köppel dice che avevano solo due opzioni: "O moderare un programma di eutanasia a lungo termine - o migliorare qualcosa in modo sostenibile. Abbiamo optato per il passo più coraggioso", ha risposto. Tuttavia, le previsioni della Weltwoche hanno suscitato in lui anche un umorismo da forca. All'epoca aveva detto ai suoi colleghi di Tamedia: "Lasciare Weltwoche è facile come Stalingrado".
La NZZ am Sonntag diventa "il terzo giornale gratuito della Svizzera".
Ma ci sono state anche alcune domande critiche sulla NZZ am Sonntag. Dare il nuovo giornale gratuitamente per un anno intero è un affare rischioso, ha detto. "I destinatari saranno poi disposti a pagare il prezzo dell'abbonamento?", ha chiesto Büchi. Trevisan ha spiegato che la sensibilità al prezzo degli abbonati non è così alta come spesso si pensa. Uno studio della NZZ am Sonntag lo ha dimostrato. In cifre: secondo Trevisan, il 10% dei lettori della NZZ direbbe di no all'edizione domenicale fin dall'inizio. Un altro 30% lo farà un anno dopo, quando riceverà la fattura. In altre parole, la NZZ am Sonntag ipotizza oggi che il 60% dei lettori gratuiti possa un giorno trasformarsi in abbonati paganti. Una stima molto ottimistica, concordano tutti.
Uno di questi era assente all'evento IAA: il SonntagsBlick. Non è interessato dai gruppi di lettori target a cui si rivolge, inoltre ha solo pochissimi lettori doppi con la NZZ. Per questo motivo, la casa editrice Ringier può solo guardare quando gli altri si appropriano di quote di mercato.

Michael Ringier sulle sue attività mediatiche nell'Europa dell'EstLe attività estere di Ringier, in particolare quelle nell'Europa dell'Est, sono in rapida crescita. Secondo l'editore Michael Ringier, per il più grande gruppo mediatico svizzero potrebbe presto diventare importante almeno quanto il mercato svizzero.L'attività estera di Ringier è attualmente estremamente dinamica. Quali sono le ragioni di questo sviluppo?
Michael Ringier: Innanzitutto, siamo stati tra i primi a investire in questa regione dieci anni fa. Questo ci dà un'ottima posizione di partenza oggi. In secondo luogo, questi mercati si stanno consolidando, come è successo a noi negli ultimi 20-30 anni. Ora ci sono solo due, tre o forse quattro grandi editori nel settore dei giornali e delle riviste in ogni Paese. Ma ora si è presentata l'opportunità di rilevare o partecipare di nuovo a qualche giornale. E noi abbiamo colto questa opportunità.
Negli ultimi anni, Ringier ha ripetutamente acquisito partecipazioni in società all'estero e poi ha aspettato che il partner abbandonasse. È quello che è successo nella Repubblica Ceca e in Slovacchia e che potrebbe ripetersi in Romania e Ungheria. È questa la strategia di Ringier?
Ringier: È vero, siamo entrati in partnership strategiche, anche per la necessità, come azienda familiare, di non dover assumere tutti i rischi. Ma la nostra intenzione è sempre stata molto chiara: questi Paesi fanno parte del nostro futuro, è lì che resteremo, è un investimento per i prossimi 50 anni. E questo ha dato i suoi frutti. I nostri rispettivi partner, invece, a volte avevano altre intenzioni o cambiavano idea, ed è per questo che siamo sempre stati in grado di rilevare l'attività al 100%. Ma la nuova partnership con Gruner + Jahr è ora anche una partnership editoriale che dobbiamo sviluppare ulteriormente.
Quindi non sta ipotizzando un'uscita di Gruner + Jahr a breve?
Ringier: No, non è questa l'opinione, ma non si può nemmeno escludere.
Ringier non è attiva in Polonia. Ci sono delle ragioni per questo?
Ringier: Eravamo attivi in quel paese, ma siamo entrati troppo tardi. La Polonia è il più grande dei Paesi dell'Europa orientale, quindi era il più interessante per gli altri editori. Abbiamo quindi visto le nostre possibilità nei Paesi più piccoli, dove all'inizio c'era meno concorrenza. In seguito, abbiamo rinunciato all'impegno in Polonia - e a quello in Bulgaria, tra l'altro - perché non potevamo investire in tutti e sei i Paesi contemporaneamente.
L'anno scorso, le attività dell'Europa orientale hanno rappresentato il 12,9% del fatturato totale di Ringier. Come si sta sviluppando ulteriormente?
Ringier: L'anno prossimo il nostro fatturato sarà di circa 200 milioni di franchi. Ma bisogna guardare al lungo termine: Tutti questi Paesi entreranno a far parte dell'UE nei prossimi anni e ciò comporta maggiore certezza giuridica, crescita e prospettive di profitto. Ecco perché sono convinto che questo settore sarà estremamente importante per Ringier tra dieci anni.
Con quale quota del fatturato totale?
Ringier: Se la crescita continua così, un aumento al 30-50% è assolutamente ipotizzabile nei prossimi 10-15 anni.
Ringier ha già una posizione dominante in alcuni mercati e la gamma di altri titoli interessanti è probabilmente limitata. Quanto margine di manovra avete ancora?
Ringier: Ci sono singoli titoli che sarebbero ancora interessanti per noi, ma i prezzi sono aumentati enormemente. Da un lato, questo è positivo perché dice anche qualcosa sul valore del nostro business, ma dall'altro ci pone dei limiti. In Romania, tuttavia, è ancora possibile fare molto, perché questo mercato non è ancora molto consolidato. In Ungheria, invece, non posso toccare nulla di nuovo nel settore dei giornali, anche per motivi politici, ma ci sono ancora possibilità nel settore delle riviste.
Quest'anno il business dell'Europa orientale sarà complessivamente in attivo. Ci sono Paesi in cui questo non è ancora avvenuto?
Ringier: No, nel settore operativo siamo in attivo ovunque. Ma se si aggiunge l'ammortamento derivante dalle nostre acquisizioni relativamente costose, la situazione è un po' diversa.
Operativamente nero - vale anche per il prossimo anno?
Ringier: Lo speriamo, l'economia rimane incerta. Nell'Europa orientale, tuttavia, si è dimostrata relativamente stabile. Se lo sarà ancora, però, è una questione aperta.
Quali fondi utilizza Ringier per pagare questi investimenti in Oriente?
Europa e Asia?
Ringier: Come sempre in questa azienda, abbiamo finanziato questi investimenti con il flusso di cassa generato da noi stessi. Ma in parte, come ho detto, abbiamo anche stipulato partnership per mitigare il rischio. Questo non cambierà. Intervista: Markus Knöpfli
Nuovi investimenti nella Repubblica Ceca

Poiché negli ultimi cinque anni il tabloid Blesk di Ringier è riuscito ad aumentare la propria tiratura nella Repubblica Ceca del 61%, raggiungendo le 330000 copie, il gruppo ha acquistato un secondo stabilimento di stampa a Praga. Allo stesso tempo, Ringier ha acquisito una partecipazione del 51% nel quotidiano sportivo Cesko-slovensky Sport (tiratura: 60.000 copie). Solo una settimana fa Ringier ha annunciato una joint venture con Gruner + Jahr in Ungheria, Repubblica Ceca e Slovacchia (WW 42/01). In Romania, invece, i due gruppi continuano ad andare avanti per la loro strada.

L'esercizio in corso del Gruppo Ringier "non è soddisfacente", ha dichiarato l'editore Michael Ringier nel corso di una conferenza stampa tenutasi martedì, prevedendo un utile compreso tra i 30 e i 35 milioni di franchi. L'anno scorso Ringier ha raggiunto un utile record di 50,4 milioni di franchi. Il fatturato per il 2001 dovrebbe essere di 1,1 miliardi di franchi, circa il 10 per cento in più rispetto al 2000. Il SonntagsBlick ha aumentato leggermente la sua tiratura, il Blick è riuscito a mantenerla. Il calo delle inserzioni pubblicitarie è stato limitato. Cash, invece, non ha avuto un anno positivo. La decisione sul nuovo direttore non è ancora stata presa.
Il successore di Martin Kall nel Comitato esecutivo del Gruppo Ringier sarà annunciato il 17 dicembre. Kall, responsabile della Divisione Europa e Periodici di Ringier, succederà al CEO di Tamedia Group Michel M. Favre. Tuttavia, Kall deve ancora integrare le nuove acquisizioni dell'Europa dell'Est (vedi pagina 24) nel gruppo Ringier, motivo per cui è improbabile che il passaggio a Tamedia avvenga prima dell'estate 2002, ha dichiarato Michael Ringier. (mk)

Ralph P. Sauser, ATAG Asset Management AG, sulla sponsorizzazione di Roger FedererLa società svizzera di gestione patrimoniale ATAG Asset Management AG ha recentemente iniziato a fare pubblicità a Roger Federer. Ralph P. Sauser, membro del Comitato esecutivo e responsabile del marketing, ci spiega quanto costa l'account di Federer e dove e quando verrà inserita la serie di annunci che lo vedono protagonista. Ralph P. Sauser, come è nata l'idea di Roger Federer?
Ralph P. Sauser: Era da tempo che cercavamo uno sportivo adatto per i nostri scopi di sponsorizzazione e pubblicità. Quando abbiamo saputo che Roger Federer era alla ricerca di nuovi partner, non ci abbiamo pensato due volte.
Quanto dura il suo contratto?
Sauser: tre anni più opzione per un'ulteriore cooperazione.
In cosa consiste la collaborazione con Roger Federer?
Sauser: Come società di servizi finanziari, siamo autorizzati a fare pubblicità in esclusiva a Roger Federer. Inoltre, è a nostra disposizione per almeno cinque eventi per i clienti all'anno.
Di recente avete lanciato una serie di pubblicità con lui. Seguiranno altre varianti pubblicitarie?
Sauser: Per il momento ci stiamo concentrando sulla pubblicità sulla carta stampata. Tuttavia, con la nostra agenzia pubblicitaria abbiamo progettato diverse varianti dell'attuale campagna su Federer.
Dove vengono programmati gli annunci?
Sauser: In vari giornali e riviste, ma per il momento solo in Svizzera. Questo avviene soprattutto durante i tornei più importanti e in particolare quando si mette in luce positivamente.
Cosa vi aspettate da questo?
Sauser: Innanzitutto, vogliamo aumentare la visibilità di ATAG Asset Management sul mercato e speriamo che la nostra presenza nel mondo dello sport di alto livello ci porti nuovi contatti e opportunità.
In Svizzera ci sono anche altre personalità dello sport.
Sauser: Sì e no. Roger Federer è l'ideale per la nostra azienda.
Cosa ti piace tanto di lui?
Sauser: È sinonimo di talento, know-how, resistenza e assoluta volontà di rendimento, fattori che valgono anche per noi.
Mi sembra giusto. Il suo prezzo non ha forse giocato un ruolo importante? Come aspirante tennista, difficilmente avrà avuto lo stesso prezzo di un top player esperto.
Sauser: No. Certo, rientra nel nostro budget pubblicitario meglio di un pilota di Formula 1. Ma il prezzo non è stato un fattore determinante. Ma il prezzo non è stato il fattore determinante. Per noi era più importante che si adattasse alla nostra azienda e ai nostri dipendenti.
Anche usare un tennista come figura di riferimento richiede coraggio. Non temete che il colpo possa ritorcersi contro di voi? Dopotutto, i tennisti non hanno esattamente la migliore reputazione quando si tratta di gestire il denaro e di scegliere i propri consulenti finanziari.
Sauser: Quando si sponsorizzano degli atleti si corre sempre un rischio. Riteniamo che il rischio con Roger Federer sia il più basso possibile. Soprattutto perché forniamo consulenza a Roger Federer in materia di denaro e possiamo quindi essere certi che non commetterà alcun errore in questo campo.
Non troverete molti potenziali clienti nel tennis. Ha senso per una società di gestione patrimoniale di classe superiore sponsorizzare un giocatore di tennis?
Sauser: Sì. Dopo tutto, con l'impegno di Roger Federer non vogliamo solo conquistare nuovi clienti individuali, ma soprattutto affermare ulteriormente il nostro nome sul mercato.
Non ci sarebbero sport più adatti a questo scopo? Il golf, la scherma o il curling, per esempio?
Sauser: Siamo già attivi in questo segmento.
Sì, con piccoli impegni. Da qualche tempo sponsorizzano la squadra nazionale femminile di degen, lo schermidore olimpico e studente di economia Marcel Fischer e la squadra bernese di curling CC Bern. Ma difficilmente saranno costosi come Roger Federer.
Sauser: No. Ma sono comunque una parte importante della nostra presenza sul mercato.
A quanto ammonta il budget per la sponsorizzazione di Roger Federer?
Sauser: Negli anni di successo, tutti i pagamenti insieme possono arrivare a mezzo milione.
E quanto denaro spendete per sponsorizzare gli atleti?
Sauser: Poco meno di 700.000 franchi. Ciò corrisponde a circa un terzo del nostro budget pubblicitario totale di 2 milioni.
È possibile che un giorno sponsorizziate anche calciatori o giocatori di hockey su ghiaccio?
Sauser: No. Con le squadre di curling e scherma e con Marcel Fischer e Roger Federer, abbiamo un mix ideale.
Sponsorizzate anche eventi culturali?
Sauser: Sì. E vogliamo espandere ulteriormente il nostro impegno culturale.
In quale direzione?
Sauser: Abbiamo intenzione di acquistare biglietti per concerti ed eventi fieristici o per intere occasioni e di invitare i nostri clienti.
Fare pubblicità a un singolo atleta comporta un rischio. Vi siete assicurati che Roger Federer non faccia nulla che possa danneggiarvi?
Sauser: Per esempio?
Che insulti i tifosi, rompa la mazza o pronunci slogan razzisti.
Sauser: Non abbiamo una clausola nel contratto che gli vieti di farlo e che ci dia la possibilità di sanzioni. Ma riteniamo che Roger Federer sappia come comportarsi.
Il suo contratto è almeno basato sui risultati?
Sauser: Sì, molto. L'importo consiste in una somma forfettaria di base e in varie componenti legate alle prestazioni. Inoltre, anche la collaborazione commerciale tra Roger Federer e AAM è una componente importante. Tuttavia, il fatto che Federer sia nella top 3 o nella top 20 ha un ruolo finanziario, ma noi diamo importanza soprattutto al suo aspetto simpatico e alle sue grandi prestazioni in campo.
Come società di consulenza per gli investimenti, valutano costantemente nuove azioni. A quanto ammonta il valore intrinseco dell'"azione" Federer?
Sauser: Come top. Se ci fossero azioni in suo possesso, le inseriremmo sicuramente nella nostra buy list.
Come si investe il denaro di Federer?
Sauser: Allo stesso modo in cui lo facciamo a
tutti gli altri clienti fanno lo stesso:
Viene costituito un portafoglio individuale. Il denaro viene investito in azioni e fondi azionari, nonché in obbligazioni e altri prodotti personalizzati.
Intervista: Annelies Friedli

Il nuovo power pool è giuridicamente impossibile e tatticamente maldestroIl nuovo proprietario Tamedia apporta pochi cambiamenti a Radio 24, ma commette la sua prima gaffe: Il nuovo power pool con Radio Zürisee non è apprezzato dai partner del leader pool. Inoltre, potrebbe fare il gioco della concorrente Radio Z.Radio 24 ha un nuovo programma serale: "Downtown" sostituisce il precedente "Top". "Downtown" è un programma di ampio respiro con consigli per uscire, tendenze, lifestyle, cronache sportive in diretta, gossip e nuovi CD. Per il resto, però, quasi tutto rimane invariato sotto la guida del caporedattore Peter Brunner.
La situazione è diversa per quanto riguarda la raccolta pubblicitaria. Sebbene Radio 24 rimanga di proprietà di Belcom, che è stata integrata in Tamedia, Richi Gasser ne ha preso le redini e ha sostituito Christian Stärkle. Egli continua ad assistere Belcom in qualità di consulente. Il team di vendita continua a essere composto da Tina E. Habegger, Urs Güntensperger, Rolf Niederhäuser e il team di marketing da Urs Arnold e Flurin Schüpfer.
Nelle tariffe pubblicitarie, Radio 24 ha ora tenuto conto anche del terzo prime time delle 17.00 segnalato da Radiocontrol. Nei giorni feriali, l'emittente ora fa pagare 34 franchi nella prima serata del mattino (dalle 8 alle 9), dalle 12 alle 14 e dalle 17 alle 18 il prezzo sale a 32 franchi. Per quanto riguarda le vendite nazionali, Gasser intende affidarsi in futuro a Radiotele, Cover Media e Spot Promotion. "La radio dovrebbe commercializzarsi in modo professionale, gli intermediari neutrali lo fanno meglio", afferma. D'altra parte, non vuole "spingere in modo particolare" IP Multimedia, il marketer di Radio Z.
La strategia crossmediale di Radio 24, che finora è stata comunicata solo in sordina o per niente, viene pubblicizzata meglio. Da un lato, l'emittente collabora con Tele Züri (si veda il riquadro precedente), dall'altro continua la sua ancora giovane collaborazione con il giornale per pendolari 20 Minuten. È stato firmato un contratto di due anni per il cosiddetto power package. Vengono offerte due versioni con sottovarianti - in ogni caso spot abbinati a pubblicità su carta stampata.
Tamedia torna a Radio Zürisee dalla porta di servizio
Per quanto riguarda il settore dei pool radiofonici, Gasser non vuole per il momento aderire né al City Pool né al Pool 2000. "Finora ce la siamo cavata molto bene da soli", afferma. Alla fine dell'anno, il pool con Radio 105, poco utilizzato, sarà sciolto. A Zurigo, invece, Radio 24 vuole espandere la sua posizione e ha lanciato il nuovo Powerpool (portata netta giornaliera: 447200 ascoltatori nella prima metà del 2001) con Radio Zürisee, che inizierà il 1° gennaio 2002.
È lecito chiedersi se ciò avverrà. Radio Zürisee fa già parte del leader pool con le radio Top e Grischa e, secondo l'accordo, non può partecipare a nessun altro pool nazionale. Top e Grischa sono già intervenute per iscritto con Radio Zürisee. "Dobbiamo ancora discutere", conferma Heinz Gantenbein di Radio Zürisee. Ma è fiducioso. Il leader pool è un'offerta per la soluzione nazionale, mentre il collegamento con Radio 24 è rivolto al mercato locale e regionale, afferma.
Il capo di gabinetto Günter Heuberger non è affatto d'accordo. Una combinazione con Radio 24 non potrebbe avere un carattere puramente regionale, afferma. Sa che il nuovo pool non è diretto contro Top o Grischa, dice il capo di Top. "È diretto principalmente contro Radio Z".
Tuttavia, Heuberger non vuole tollerare il nuovo gruppo di potere emergente. "La base legale è chiara. Ma come vede Tamedia la situazione? Jürg Wildberger, responsabile di Radio 24, non vuole saperne. Radio Zürisee dovrebbe risolvere la questione da sola, dice.
Sorprendente, in realtà, perché fino a poco tempo fa Tamedia aveva ancora una partecipazione in Radio Zürisee, quindi conosce il contratto con il leader pool. Heuberger trova l'approccio di Tamedia maldestro anche per un altro motivo. Perché, si chiede, il gruppo mediatico sta lanciando questa "soluzione rapida" Powerpool proprio ora? Entro la fine dell'anno, il Consiglio federale deciderà in merito alle estensioni territoriali richieste da Radio 24, Z e Argovia. Radio 24 potrebbe trovarsi improvvisamente in svantaggio. Il motivo: la Commissione della concorrenza aveva concesso a Tamedia l'acquisizione di Belcom solo se Tamedia avesse ceduto in cambio la sua partecipazione in Radio Zürisee. Il motivo era che Tamedia temeva di diventare troppo potente sul mercato pubblicitario di Zurigo con entrambe le radio. Ora Tamedia si è separata da Radio Zürisee e le due radio sono nuovamente collegate. "Tamedia sta facendo il gioco di Radio Z", avverte Heuberger in vista della prossima decisione territoriale. Markus Knöpfli

Izet Sheshivari vince l'11° Premio SGV Promotion 2001In occasione di una cerimonia tenutasi al LakeSide di Zurigo, l'11° Premio Promotion dell'Associazione svizzera dei grafici (SGV) è stato assegnato a Izet Sheshivari per il suo progetto sul tema del contatto. Il neodiplomato in grafica si è laureato all'Ecole des arts décoratifs Genève. Il premio, del valore di 12.000 franchi svizzeri, viene assegnato dalla SGV in collaborazione con le Scuole svizzere di design, l'UFFT (Ufficio federale della formazione professionale e della tecnologia) e le commissioni d'esame delle nove regioni d'esame di Basilea, Berna/Biel, Ginevra, Giura, Lucerna, San Gallo, Ticino, Vaud e Zurigo.
Gli studenti con la migliore tesi di ogni regione d'esame sono invitati alla cerimonia di premiazione. Quest'anno non è stato presentato alcun lavoro dalla regione del Giura.
Con l'assegnazione del premio, gli organizzatori intendono "influenzare positivamente l'etica del design, indagare e indicare le tendenze, fissare accenti e standard e ottenere una valorizzazione della professione grafica".
Pensato fin dall'inizio e ricco di potenziale creativo
La giuria ha motivato la sua decisione affermando che Izet Sheshivari ha scelto il linguaggio concettuale in modo tale da essere in linea con il tema. Da un punto di vista tecnico, l'opera manca di smalto, ma il contenuto è presentato in modo nuovo ed è caratterizzato da originalità.
Inoltre, il lavoro è stato ben pensato e il collegamento tra l'idea e la realizzazione è stato convincente. La soluzione soddisfaceva tutti i criteri di selezione a tal punto che la giuria ha deciso di promuovere il potenziale artistico di Sheshivari.
I progetti di tutti i partecipanti sono esposti al LakeSide di Zurigo fino al 23 novembre. Una brochure sul premio di sponsorizzazione 2001 può essere richiesta a [email protected]. Ernst Weber

Le radio Bergradios formano un pool di interessi specialiDi Markus Knöpfli Le radio Rottu, BeO, Central e Grischa/Piz hanno lanciato un'offerta pubblicitaria con un nuovo pool che ha come obiettivo principale il settore turistico. Per questo motivo è stato chiamato "Tourism Pool".
La piscina può essere prenotata immediatamente; la piattaforma pubblicitaria partirà ufficialmente il 1° dicembre, in tempo per la stagione invernale nelle regioni di montagna. La stanza di compensazione è presso Radiotele e Radio Berner Oberland (BeO). Il direttore di BeO Martin Muerner è il promotore del nuovo pool.
Secondo i dati del controllo radiofonico per la prima metà del 2001, i quattro Bergradios insieme hanno una portata netta giornaliera di 473000 ascoltatori. Secondo Muerner, questo pubblico potrebbe essere particolarmente interessante per l'industria del turismo. "Non siamo in concorrenza con altri pool per quanto riguarda il prodotto di interesse speciale", afferma Muerner, che è anche responsabile di Pool 2000.
Ma vede un altro pubblico di riferimento: i numerosi ospiti fuori città, che sono al massimo solo parzialmente censiti da Radiocontrol. Poiché molti di questi ospiti non capiscono il tedesco, i quattro Bergradi stanno progettando trasmissioni in lingua inglese da far conoscere agli ospiti in vacanza tramite brochure negli hotel e nei parahotel, seguendo l'esempio di Radio BeO, che lo fa quotidianamente da molto tempo. Gare ed eventi congiunti in occasione di manifestazioni sportive aumenteranno l'attrattiva della piscina. Il prezzo, tuttavia, non è ancora stato stabilito.
Jürg Schmid, direttore di Svizzera Turismo, ha reagito positivamente. La nuova piscina offre "una fantastica opportunità di fornire agli ospiti informazioni turistiche rilevanti", ha dichiarato. Ha inoltre promesso "molte idee e collaborazioni".
D'altra parte, Bruno Oetterli, amministratore delegato di Radiotele, è cautamente ottimista. "Il prodotto dovrà affermarsi sul mercato", afferma. Viste le "prestazioni di tutto rispetto" delle quattro radio rispetto alle stazioni DRS (prive di pubblicità), il pool turistico potrebbe "essere sicuramente interessante" per i singoli clienti.