Notizie: 20 Minuten taglia posti di lavoro online

Il quotidiano pendolare 20 Minuten sta tagliando posti di lavoro nella sua sezione di notizie online.

Il quotidiano pendolare 20 Minuten sta tagliando i posti di lavoro nella sezione delle notizie online.News 20 Minuten sta tagliando i posti di lavoro online 200 delle 700 percentuali di posti di lavoro rimarranno. Il caporedattore Markus Eisenhut ha dichiarato a SDA che la domanda di notizie online non è equilibrata nell'arco della giornata. L'aumento dell'utilizzo è stato osservato al mattino, a mezzogiorno e alla sera.
MSN.ch collabora con News Aktuell
Il portale Microsoft MSN.ch ha accettato di collaborare con News Aktuell, il servizio di PR dell'Agenzia svizzera di comunicazione (SDA). In futuro, gli utenti di MSN troveranno comunicati stampa di autorità, organizzazioni e aziende nei canali Economia, Attualità, Informatica e Salute.
La SSR prepara i cieli per il DVB La SSR si prepara a introdurre il Digital Video Broadcasting (DVB). Per gettare le basi, tra marzo e giugno 2002 la trasmissione dei primi programmi televisivi nelle altre regioni linguistiche passerà gradualmente dalla rete terrestre a quella satellitare. Nelle regioni linguistiche del Paese i programmi continueranno ad essere trasmessi via terra, così come nelle regioni linguistiche di confine. Per i secondi canali, il passaggio è già avvenuto. Le famiglie che non dispongono di una connessione via cavo e di una ricezione satellitare devono effettuare il passaggio se vogliono continuare a ricevere i primi programmi televisivi delle altre regioni linguistiche.

Un vestito nuovo per i soldi di Ringier

"CashTV" si presenta con un nuovo design dello studio e nuovi trailer

"CashTV" si presenta con un nuovo design dello studio e nuovi trailerCon il trasferimento nel nuovo edificio di Ringier TV, il programma "CashTV" ha subito un lifting. Frame Eleven ha realizzato le insegne, i trailer e i jingle, mentre Schubigerbricchi ha ridisegnato lo studio. Il 9 dicembre "CashTV" sarà trasmesso per la prima volta dal nuovo studio nella Hagenholzstrasse di Zurigo. Il trasferimento dal TPC ha richiesto una riprogettazione dello studio: nel nuovo edificio, dove il programma sarà prodotto la domenica a partire da dicembre, "CashTV" ha meno spazio a disposizione. Ciò ha richiesto un ripensamento dell'intero aspetto del programma. "L'arredamento non era più al passo con i tempi ed era un po' fragile", sostiene il caporedattore Fritz Spring.
Il sito web è stato riprogettato dall'agenzia di design Schubigerbricchi, che ha vinto il pitch per la riprogettazione con Frame Eleven. Il team ha convinto con un'implementazione coerente delle specifiche: Occorreva creare un aspetto fresco che riprendesse la palette di colori di Cash e Borsalino e dimostrasse la connessione mediatica dei due formati.
Gli elementi tipografici e le tonalità di colore dei riquadri e della grafica del giornale sono stati incorporati nella nuova insegna "CashTV".
e "CashTalk", jingle di rubriche, trailer, titoli di coda e inserti.
Per il firmacopie principale, le sequenze di movimento non sono state filmate, ma catturate in singole immagini con una fotocamera digitale ad alta risoluzione e poi composte insieme.
Il prossimo passo sarà quello di avvicinare ulteriormente i siti web di Cash, "CashTV" e Borsalino con un design uniforme. Bruno Amstutz

Veloce, sciolto, Fedex

Con storie nuove e del tutto esagerate, l'azienda statunitense distrae dalla sua USP

Con storie nuove e completamente sopra le righe, l'azienda statunitense si distrae dal suo USPBy Thérèse Balduzzi Ritmo e umorismo slapstick sono da tempo i tratti distintivi della pubblicità di Fedex in America. Nell'ultima campagna di BBDO, New York, il dialogo incalzante è al centro della scena. Ognuno dei cinque spot ruota attorno a un diverso servizio Fedex.
L'affidabilità fa parte dell'immagine del marchio Fedex. Con la nuova campagna, l'azienda con sede a Memphis, nel Tennessee, sottolinea questa qualità e mira a estendere la fiducia ai suoi servizi meno conosciuti. Ogni spot si concentra su uno di questi. Uno riguarda il servizio online attraverso il quale è possibile effettuare tutte le operazioni di sdoganamento dei pacchi. Un altro riguarda le cassette postali di Fedex che sono collocate in punti strategici delle città americane, in edifici commerciali e recentemente anche negli uffici postali. Altri riguardano il trasporto via terra di Fedex, più economico, o i nuovi orari di apertura delle filiali Fedex.
Gli spot di 30 secondi sono inscenati come dialoghi in cui un impiegato entusiasta di Fedex vuole raccontare a un collega un aneddoto in cui Fedex svolge il ruolo di salvatore. Il suo interlocutore, però, continua a fare domande su dettagli che distraggono dalla storia.
Uno sguardo al Saturday Night Live
Uno spot, ad esempio, racconta di una donna a cui i rapinatori hanno rubato l'auto proprio mentre stava per raggiungere il punto di consegna Fedex. Grazie a una cassetta della posta Fedex dall'altra parte della strada, il pacco è comunque arrivato a Fedex senza alcuna deviazione. L'ascoltatore, tuttavia, è più interessato a capire come i rapinatori mascherati abbiano potuto vedere attraverso le calze. "Non capisci il punto" è quindi la frase ricorrente negli spot. Poiché i due si parlano sempre addosso, la tagline "Non preoccuparti. C'è Fedex per questo". I dialoghi veloci e divertenti ricordano gli sketch del "Saturday Night Live".
In un altro spot, un interprete racconta di una festa di compleanno in un reparto spedizioni in cui tutti i dipendenti, tranne uno, hanno avuto un'intossicazione alimentare. Tuttavia, grazie al servizio online di Fedex, quello rimasto è stato in grado di gestire da solo l'intero carico di posta. Anche in questo caso, all'ascoltatore interessa solo sapere quale cibo ha provocato l'intossicazione.
In "Hogan's Heroes", un giovane imprenditore quasi dimentica di spedire un pacco a causa di una maratona dell'omonima serie televisiva, ma grazie ai nuovi orari di apertura delle filiali Fedex riesce a spedirlo in tempo. In "She wore white", il genero sottovalutato riesce a impressionare il suocero perché suggerisce il trasporto di base Fedex come soluzione economica. L'ultimo episodio riguarda le borse da bowling che sono diventate improvvisamente di moda e che dovevano essere esportate in Italia durante la notte.
Gli attentati terroristici hanno messo a dura prova il bilancio dello spot
Due degli spot hanno dovuto essere girati nuovamente dopo gli attacchi terroristici in America: Gli impiegati che soffrono di intossicazione alimentare sono stati originariamente portati in ospedale con tanto di sirene. Nella versione modificata, corrono in bagno. I rapinatori di banche non hanno più poliziotti che li inseguono, ma fuggono al rallentatore in una nuvola di banconote. Copywriter e AD degli spot è stato il freelance Ernest Lupinacci. Il regista era Joe Pytka.

Tutto dipende dal codice

Chi desidera i dati aggiornati quotidianamente sulle vendite in edicola deve stampare un codice a barre sui giornali

Se si vogliono i dati giornalieri delle edicole, bisogna stampare un codice a barre sui giornaliA cura di Markus Knöpfli Dallo scorso settembre, tutti i punti vendita di Kiosk AG dovrebbero essere in grado di fornire agli editori i dati di vendita giornalieri. Ma non è così. Kiosk AG ha interrotto gli investimenti per il momento. Il motivo principale è che il 30% dei quotidiani non ha ancora un codice EAN. In questo modo ostacolano il progetto.
L'annuncio di Kiosk AG, all'inizio del 1999, ha fatto scattare l'attenzione: Entro settembre 2001, l'azienda intendeva dotare tutti i suoi 1350 punti vendita di registratori di cassa a scanner (cfr. WW 13/99). A tal fine, prevedeva di investire quasi 33 milioni di franchi. Inoltre, il grossista di stampa voleva incoraggiare i circa 6.000 depositi che rifornisce quotidianamente in tutta la Svizzera ad aderire all'iniziativa. Il vantaggio del cosiddetto POSI (Point of Sale Information System): I titoli e i prodotti venduti, purché dotati di codice a barre, possono essere immediatamente registrati a livello centrale e le cifre di vendita possono essere richiamate quotidianamente, persino ogni ora, in base a ogni singolo punto vendita collegato. Ciò consente agli editori, ma anche a tutti i fornitori di prodotti alimentari e non alimentari, di effettuare rapidamente le consegne successive e di controllare la quantità delle consegne su base giornaliera.
Ma oggi Kiosk AG non fornisce ancora questi dati, o al massimo solo in forma rudimentale. Naturalmente, perché finora ha installato solo 500 casse con scanner, anche se in quei punti vendita con cui realizza il 60% del suo fatturato totale. "Manterremo questo status almeno fino alla fine del 2002, e solo allora decideremo un'ulteriore espansione", chiarisce Josef Jungo, amministratore delegato di Kiosk AG, che fa parte del Gruppo Valora. In ogni caso, i 1350 punti vendita di Kiosk AG saranno dotati di casse con scanner non prima della fine del 2003, ma potrebbe anche essere la fine del 2004.
Gli editori non hanno ancora inventato il codice a barre
Jungo cita diverse ragioni per il ritardo, anche interne, ma il motivo principale sembra banale: "Manca ancora un codice EAN sulla prima pagina del 30% di tutti i quotidiani in Svizzera e all'estero", dice Jungo. Altri ancora non sono in grado di stampare un codice a barre pulito. Lo stesso vale per i fornitori di prodotti alimentari e non alimentari di Kiosk AG. Codici mancanti o difettosi, tuttavia, renderebbero il lavoro ai chioschi più difficile anziché più facile, e anche il valore informativo dei dati ne risulterebbe diminuito.
Jungo cita anche un altro punto: Finora solo Kiosk AG ha investito in registratori di cassa con scanner, ma non è successo nulla con i depositanti (ad eccezione di Coop). Anche se Kiosk AG dovesse espandere ulteriormente la propria rete, solo circa un settimo di tutti i piccoli punti vendita sarebbe in grado di fornire dati aggiornati quotidianamente. Conclusione di Jungo: "Finché gli editori, i fornitori di prodotti e i depositanti non si muoveranno, non siamo disposti ad allestire altre casse scanner.
Allo stesso tempo, vuole fugare ogni dubbio: "Rimaniamo fedeli al POSI. Sono cambiati solo il percorso e la durata". Altre aree sono state rese compatibili con POSI: L'anno prossimo Kiosk AG creerà un data warehouse (per l'elaborazione dei dati POSI) e un nuovo sistema di order-picking. Inoltre, è attualmente in fase di valutazione un nuovo sistema di controllo della stampa. In breve: "Kiosk AG non è semplicemente ferma.
Ma gli editori e i fornitori di prodotti sanno che, se non forniscono i loro prodotti con codici puliti, impediscono un investimento multimilionario e un'eccellente opportunità di ricerca di mercato? Secondo un sondaggio della WerbeWoche, non è così. Nemmeno alla WerbeWoche, che pure è uno degli "ostacolatori" senza codice EAN in prima pagina. "Kiosk AG non si è mai rivolta a noi. Né ha mai stabilito alcuno standard in merito", afferma il direttore editoriale Otto Eisenegger.
Jungo ammette anche alcuni deficit di comunicazione da parte di Kiosk AG. "Lo abbiamo riconosciuto e l'anno prossimo ci impegneremo di più in questo campo", afferma.
D'altra parte, i grandi editori hanno finora mostrato scarso interesse per i dati POSI giornalieri. In ogni caso, solo Ringier ha accettato l'offerta di Jungo di testare le casse scanner esistenti per un periodo più lungo a fronte di un certo sovrapprezzo (vedi riquadro). Questo è sorprendente, perché due anni fa gli editori stavano ancora facendo molta pressione su Kiosk AG.
Un'altra nuova offerta sembra suscitare la loro curiosità: Grazie ai 500 registratori di cassa POSI, è possibile ottenere dati di mercato aggiuntivi, ma per il momento solo selettivi, sul milione circa di clienti giornalieri dei chioschi. Ad esempio, dice Jungo, è possibile scoprire quali prodotti acquista un cliente del chiosco oltre a Blick o NZZ. Questo tipo di ricerca di mercato potrebbe servire come ulteriore argomento per l'acquisizione di pubblicità.
Malattie infantili

Nell'ambito di una prima prova regolare, da un anno Ringier riceve da Kiosk AG i dati sulle vendite giornaliere di Blick alle 16.00, ma su sua richiesta solo da 290 delle 500 casse scanner installate. Secondo Clint Reichenbach, responsabile delle vendite di Ringier, questi dati non sono (ancora) assolutamente affidabili a causa di problemi tecnici. Josef Jungo conferma i "problemi iniziali" e promette di porvi rimedio con il nuovo data warehouse.

Le pubbliche relazioni sono molto importanti

Con il nome ambiguo di Vipr, Ralph Spillmann, 48 anni, e Christian Weber, 42 anni, hanno fondato un’agenzia di pubbliche relazioni specializzata nella comunicazione finanziaria.

Con il nome ambiguo di Vipr, il 48enne Ralph Spillmann e il 42enne Christian Weber hanno fondato un'agenzia di PR specializzata in comunicazione finanziaria. "Il nome può essere letto come PR per persone molto importanti o come", commenta Weber. I VIP a cui Spillmann e Weber si rivolgono come clienti sono CFO o CEO, ad esempio di istituzioni finanziarie che vogliono rendere i loro prodotti appetibili agli investitori. Altri potenziali clienti sono le medie imprese che stanno preparando la loro IPO o che vogliono creare credibilità e trasparenza nei confronti dei finanziatori.
I due esperti percepiscono una domanda crescente soprattutto nella comunicazione tra aziende e investitori e indicano la comunicazione aziendale, le PR per i prodotti finanziari, il supporto ai media e la gestione dei contenuti come ulteriori punti focali dell'agenzia.
I due soci amministratori sono perfettamente attrezzati per questi compiti: Entrambi hanno una formazione giornalistica e un'esperienza professionale nei dipartimenti di PR di grandi banche e agenzie di PR. Spillmann è stato per undici anni redattore di Finanz und Wirtschaft e Cash Invest e responsabile delle PR nel settore dei fondi per CS e UBS. Ha inoltre conseguito il diploma federale di consulente in PR ed è stato membro del comitato esecutivo dell'agenzia di PR Peter P. Knobel.
Weber ha iniziato a fare il giornalista nel 1985 e ha scritto di argomenti economici per cinque anni, da ultimo come responsabile del settore denaro della HandelsZeitung. In seguito ha assunto varie posizioni nel marketing e nelle pubbliche relazioni presso il Credit Suisse. Nel 1996, Weber è passato al mondo delle agenzie e ha ricoperto il ruolo di direttore delle pubbliche relazioni presso Suter Global Communication.
Grazie a questo background, entrambi gli amministratori delegati combinano il know-how finanziario con l'esperienza nelle pubbliche relazioni. "Le agenzie spesso non hanno una solida conoscenza finanziaria", afferma Spillmann, "noi possiamo colmare questa lacuna".
Mentre Weber aveva già assunto mandati per Vipr, Spillmann era ancora impegnato con UBS fino al 30 novembre e poi è passato alla sua nuova agenzia. Il terzo membro del team Vipr è l'assistente PR Barbara Kohler. (ba)

Enormi danni collaterali

Con la chiusura di TV-3, B&B Endemol, Lava-TV e Xproductions si ritrovano senza incarichi

Con la fine di TV 3, B&B Endemol, Lava-TV e Xproductions rimangono senza ordiniDa Daniel Schifferle Con l'imminente fine delle trasmissioni di TV 3, anche diverse case di produzione si trovano in difficoltà: Lava-TV, B&B Endemol e Xproductions si trovano con i libri degli ordini vuoti. La ricerca di un sostituto è in pieno svolgimento, ma le prospettive sono poco rosee.
Il lancio di TV 3 nell'autunno 1999 ha favorito la nascita di tre società di produzione private: B&B Endemol di Freddy Burger e Hannes Bichsel, Xproductions di Hans Räz e Urs P. Gasche e Lava-TV di Mike Helmy e Basil Gelpke. Tutti sembravano avere contratti sicuri. Ma con la chiusura di TV 3, le luci rischiano di spegnersi anche nei loro studi.
Probabilmente la più colpita è la società di produzione B&B Endemol. Secondo i calcoli di Bichsel, produceva "fino a sei ore di programmazione al giorno per TV 3". Solo nel 2000 Endemol ha acquisito il 50% delle quote di Freddy Burger e Hannes Bichsel. Lo scopo: produrre format Endemol per la scena televisiva privata svizzera. Ma con la scomparsa di TV 3, questa richiesta è crollata completamente. Le prime conseguenze sono state tratte con il licenziamento di otto dei quindici dipendenti fissi. Inoltre, secondo Bichsel, sono stati colpiti anche "numerosi freelance" che perderanno il lavoro.
"I formati Endemol sono principalmente programmi per la televisione commerciale. Se l'unico grande fornitore privato, TV 3, se ne va, avremo un problema", afferma Bichsel. "Dovremo riallinearci", continua. Dove potrebbe andare: In passato hanno prodotto molti programmi per l'estero e lavorano anche per la SSR.
Le case di produzione stanno valutando la possibilità di creare un proprio canale
Ma ci vuole molto per compensare la perdita di un cliente così importante. Perché B&B Endemol era presente praticamente ogni giorno con diversi programmi sul canale Tamedia. Oltre a "Chi vuol essere milionario?", "Grande Fratello" e "The Bar", anche le quattro ore quotidiane di "Game TV" provengono dalla cucina di B&B Endemol.
Anche per l'unità televisiva della società zurighese Xproductions la situazione è drammatica. Al momento si stanno ancora girando gli ultimi tre episodi di "Fohrler", dopodiché il futuro è completamente aperto. "Non c'è nessun nuovo contratto di produzione televisiva in vista", afferma Helena Johannson, responsabile del settore TV di Xproductions. I tentativi di ottenere nuove commissioni sono stati finora infruttuosi. "L'aria per le società di produzione private in Svizzera era già rarefatta prima; con la fine di TV 3 ora è completamente morta", riassume la situazione. È quindi molto probabile che Xproductions si occupi presto di un solo prodotto, ovvero la rivista di consulenza "K Geld".
La situazione è altrettanto cupa per la casa di produzione Lava-TV. Ha appena terminato le riprese della terza stagione della serie di successo "Robinson" - e con esse l'ultimo contratto per TV 3. Lava-TV era anche completamente impegnata sul canale Tamedia con diverse altre produzioni come "Klassenfest", "Hot Flirt" o, in tempi precedenti, "Alarm" e "Abenteuer Schweiz".
Ciononostante, in tempi così disperati per i produttori televisivi privati, si sta fantasticando sul modo in cui le cose potrebbero in qualche modo continuare. Non si esclude nemmeno la gestione di un proprio canale.
Lava TV, ad esempio, sta pensando ad una possibile continuazione di TV3. Come ricetta per sfuggire alla trappola dei costi, si sta pensando all'uso multiplo dello stesso contenuto su diversi media (le argomentazioni dettagliate su questo tema di Mike Helmy e Basil Gelpke sono disponibili su www.werbewoche.ch).
E anche Xproductions non scarta completamente la possibilità di lanciare un canale in proprio. "Potremmo ancora pensare anche a questo", ha detto Johannson alla WerbeWoche.

Inoltre: dal 1° novembre, Kaj-Gunnar Sievert è il responsabile delle informazioni del Servizio di intelligence strategica (SND).

Inoltre, dal 1° novembre Kaj-Gunnar Sievert è responsabile dell’informazione del Servizio di intelligence strategica (SND). A partire dall’inizio di aprile 2002, Geri Aebi diventerà il nuovo presidente del consiglio di amministrazione della Wirz Werbung AG di Zurigo. Fino a

Inoltre, dal 1° novembre Kaj-Gunnar Sievert è responsabile delle informazioni del Servizio di intelligence strategica (SND).
All'inizio di aprile 2002, Geri Aebi diventerà il nuovo Presidente del Consiglio di Amministrazione di Wirz Werbung AG a Zurigo. Fino al cambio di Aebi, Hans Ulrich Schweizer, Presidente del Consiglio di Amministrazione, continuerà a guidare il Consiglio di Amministrazione. Ha assunto la carica ad interim in estate, quando Hans Tanner ha lasciato la presidenza.
Hans Tanner, ex presidente di GL presso Wirz, si trasferirà a gennaio in un ufficio a Seefeld, a Zurigo, e avvierà una propria attività di comunicazione nei settori del design, dell'arte, dell'architettura e, naturalmente, della pubblicità classica. Inoltre, lavorerà su mandato per agenzie, tra cui la direzione creativa di cR DDB a Basilea.
Ramona Meisser assume il ruolo di responsabile della pubblicità per le riviste Meyer e d'Chuchi presso la Verlag Meyer AG con effetto immediato. Sostituisce Maya Ziegler, che lascia l'azienda.
Dominik Hug è il nuovo responsabile marketing e vendite dell'azienda di stampa di giornali Ringier Print di Adligenswil e diventa anche membro del consiglio di amministrazione. Sostituisce Arthur Sidler, che va in pensione.
Kurt Wider, pubblicitario andato in pensione alla fine di novembre - 22 anni alla P e 16 alla Ringier - è ora Key Account Manager della rivista Ideales Heim. Allo stesso tempo vuole comunicare la rinascita della rivista satirica Nebelspalter.
Gabriela Kofel lascia l'AG für Werbemedienforschung alla fine di febbraio 2002 e le succede Carine Lins.

Servizio: Tecnologia del marchio 2002/2003 pubblicato

L'annuario Markentechnik viene pubblicato da Deutscher Fachverlag per la quarta volta.

Per la quarta volta, l'annuario Markentechnik.Service Markentechnik 2002/2003 è stato pubblicato dalla Deutscher Fachverlag. 28 autori trattano i più diversi aspetti del branding in 405 pagine. Un rapporto di ricerca presenta lo stato delle conoscenze a livello internazionale sulla tecnologia del branding. I curatori dell'annuario sono Klaus Brandmeyer e Alexander Deichsel dell'Istituto di Tecnologia del Marchio di Ginevra. Ha il numero ISB 3-87150-731-8 e costa 148 marchi.
L'Università di San Gallo fa ricerca su Internet
Molti siti web sono confusi, gli utenti sono infastiditi da lunghi tempi di caricamento, link posizionati in modo errato, registrazioni e pagine non aggiornate. Questi sono i risultati dello studio "Quality on the Internet", condotto dal ricercatore di mercato IHA GfM per conto dell'Istituto per la gestione dei media e della comunicazione dell'Università di San Gallo. Oltre a fornire informazioni su come migliorare la qualità dei contenuti web, lo studio identifica anche i fattori che portano alla fedeltà al web. I dati sono stati raccolti da 673 utenti web della Svizzera tedesca. Lo studio può essere richiesto per 380 franchi svizzeri a IHA GfM (snoyr@ihagfm .ch o tel. 041 632 94 18).

News: niente più soldi per la TV regionale

Il Consiglio federale non intende stanziare immediatamente ulteriori fondi a favore delle emittenti televisive locali e regionali e respinge una raccomandazione del consigliere agli Stati Filippo Lombardi

Il Consiglio federale non vuole dare subito più soldi alle televisioni locali e regionali e respinge la raccomandazione del Consigliere di Stato Filippo LombardiNews No more money for regional TV , di aumentare il contributo del canone SRG da 5 a 7,5 milioni di franchi. Nella consultazione sulla nuova RTVA, la maggioranza si è espressa a favore del suo mantenimento. Lombardi, che da agosto è presidente dell'Associazione svizzera delle televisioni private (Telesuisse), sostiene che è necessaria una soluzione transitoria fino all'entrata in vigore della legge nel 2005.
Bund e BZ si fonderanno I quotidiani bernesi concorrenti Der Bund e Berner Zeitung (BZ) intendono fondere i loro due giornali a partire dalla primavera del 2002, secondo una dichiarazione di principio. "La concorrenza giornalistica tra i due quotidiani continuerà senza sosta", ha spiegato Pepe Wyss, direttore della Bund Verlag, a SDA. Le riviste Berner Woche (Bund) e Nonstopp (BZ) si basano principalmente su dati ed eventi che devono essere raccolti meticolosamente.
La Radio Musicale Svizzera è pronta al lancio Il 14 dicembre la Radio Musicale Svizzera deciderà quando lanciare la stazione. L'emittente aveva già ricevuto la licenza dal Consiglio federale il 15 dicembre 2000, ma ha dovuto rinviare due volte la data di lancio. I promotori vogliono trasmettere via cavo un programma radiofonico con il 100% di musica pop svizzera a livello nazionale.
L'agenzia zurighese lancia una rivista di bikini La BB Classical Promotions AG, con sede a Zurigo, si è assicurata i diritti europei della rivista statunitense Swimsuit Illustrated. La rivista trimestrale è dominata da foto di giovani donne in bikini, ma si considera una rivista di lifestyle. BB prevede di lanciare l'edizione tedesca in aprile. La rivista sarà accompagnata da eventi con concorsi per modelle, presentazioni di prodotti e feste.

Scalper disoccupati.

Negli Stati Uniti e in Brasile si spendono più soldi per la bellezza che per l'istruzione e le prestazioni sociali.

Negli Stati Uniti e in Brasile si spende più denaro per la bellezza che per l’istruzione e le prestazioni sociali. In Svizzera, Publicis dimostra con l’ultima campagna per il negozio di abbigliamento Mambo che si può fare anche senza chirurghi. Il Friendship Store di Zurigo affida la promozione delle vendite dell’Avvento al copywriter Dani Krieg e all’art director Uwe Schlupp. Per la nuova campagna, il duo adotta una strategia di contrapposizione contro la dilagante ossessione per la bellezza: contrappone i prezzi esorbitanti degli interventi chirurgici a quelli dei capi di Mambo.Non è solo una questione di aspetto. Cosa penseranno i superiori e i colleghi quando l’elegante day trader, il manager di successo o il giovane imprenditore in ascesa un mattino, invece della solita cravatta, indosserà al collo un calzino rosso brillante? Un caso da ottico! Questa, almeno, è la conclusione a cui giunge il team creativo guidato dal CD Matthias Freuler di Wirz Werbung per la prossima campagna del marchio di competenza Dynoptic. I manifesti e gli annunci pubblicitari hanno lo scopo di consolidare il marchio e, al contempo, di mettere in evidenza i singoli partner Dynoptic. Ci si chiede solo cosa possa ancora salvare un ottico in questa fase avanzata di calo dell’acuità visiva…
Blick Online diventa più economico. Il sito web del quotidiano scandalistico Blick è stato sottoposto a un restyling per la seconda volta quest'anno. I contenuti sono ora suddivisi in sette canali: Attualità, Sport, Intrattenimento, Giochi, Erotica, Servizi e Shopping. A metà dicembre l'offerta sarà ampliata con l'aggiunta delle sezioni dedicate alla mobilità e ai viaggi. Ogni sezione ha un proprio colore e un'immagine distintiva, che vengono riproposti anche nei materiali pubblicitari. I prezzi dei banner sono stati ridotti di circa 10 franchi. Il prezzo per mille contatti sulla pagina iniziale è ora di 50 franchi, mentre per un inserimento «Run of site» è di 35 franchi.
Process si aggiudica un incarico da Migros. L’agenzia di branding e design zurighese Process può ora annoverare la Federazione delle cooperative Migros tra i propri clienti. Migros intende trasformare il proprio centro di profit «Logistica e Trasporti» in una società affiliata indipendente. A tal fine, Process è stata incaricata di elaborare il posizionamento strategico, di definire il nome e di ideare e realizzare l’immagine coordinata complessiva.
La riduzione rimane. Nessuna decisione affrettata sulla riduzione delle tariffe di trasporto dei giornali: il Consiglio nazionale ha respinto la proposta della commissione di ridurre da 100 a 70 milioni di franchi lo stanziamento destinato alla riduzione delle tariffe di trasporto dei giornali. A differenza del Consiglio degli Stati, il Consiglio nazionale ha ritenuto che questa «decisione affrettata» violasse i contratti in vigore. Il ministro delle finanze Kaspar Villiger e la minoranza hanno ammesso che l’attuale regolamentazione non è soddisfacente, poiché ne beneficiano soprattutto le grandi case editrici e i giornali gratuiti.
Woodtli è il libro. Martin Woodtli, 29 anni, vive a Zurigo, dove le persone sono più interessate al processo creativo che alle opere finite. «Spostare a piacimento grafiche vettoriali nei loro mondi (di gioco)» potrebbe essere il motto delle opere di Woodtli, che dopo aver completato la formazione come designer visivo ha collaborato anche con David Carson e Stefan Sagmeister. Ora è disponibile il suo primo libro, presentato in un «ambiente garantito senza Philippe Starck» (Seebad Enge, Zurigo, grazie Rea!) e contenente testi enigmatici di Raphael Urweider. Il libro stesso è un programma: gli «manca» una copertina che tenga insieme il mondo di Woodtli nel suo intimo. Si tratta di un blocco di pagine, e l’illustrazione sulla prima pagina si fonde armoniosamente con una custodia di cartone. La casa editrice berlinese Die Gestalten gli ha chiesto di curarne la pubblicazione. È disponibile in libreria al prezzo di 69.90 franchi svizzeri.
Powerpool: solo fumo negli occhi. Il nuovo Powerpool tra le emittenti Radio 24 e Zürisee non partirà il 1° gennaio 2002, poiché Theodor Gut, presidente del consiglio di amministrazione della Radio Zürisee AG, lo ha sospeso il 29 novembre. Il motivo: Radio Zürisee fa già parte del Leaderpool insieme alle emittenti Top e Grischa e, in base al contratto, non può partecipare ad alcun altro pool nazionale. Top e Grischa hanno quindi preso in considerazione ricorsi legali. Gut ha ora ceduto, ma allo stesso tempo ha disdetto l’adesione al Leaderpool con effetto dalla fine del 2002 – per essere libero di partecipare al Powerpool. Il direttore di Top, Günter Heuberger, non ne è affatto dispiaciuto. L’importante è che nel settore radiofonico regni la disciplina, afferma.
Nasce Giras. Sei agenzie svizzere hanno dato vita congiuntamente all’Associazione delle agenzie di Investor Relations della Svizzera (Giras). I membri fondatori sono AG für Public Relations (APR), Burson Marsteller, Peter Bütikofer & Company, Farner PR, Suter Global Communication e Wirz Investor Relations. Peter Fenkart dell’APR è stato eletto presidente. Secondo quanto dichiarato dalle stesse agenzie, queste rappresentano la maggioranza del mercato svizzero dei servizi professionali di IR.
Sport di montagna naturisti. L’abbigliamento funzionale per l’outdoor è efficace solo se è così leggero e ben aderente da risultare praticamente impercettibile, proprio come sostiene il produttore scandinavo di attrezzatura outdoor Haglöfs per i propri prodotti. Poiché, al contrario, la pubblicità è davvero efficace solo se viene notata, René Sennhauser, con la sua agenzia omonima, lancia i prodotti Haglöfs sul mercato svizzero senza nemmeno presentarli. Così, ispirandosi liberamente alle fiabe dei fratelli Grimm, ha tradotto letteralmente la pretesa del produttore e l’ha sintetizzata con il titolo ’Meno ci notate, meglio vi sentite«. Atleti e scalatori nudi come vermi si arrampicano sui pendii, tanto da scaldare il cuore delle sportive nonostante le temperature siberiane.
Editoriale

La pubblicità come specchio dei nostri mondi. Oggi la pubblicità è un luogo di continua trasformazione: da beni a immagini, dal desiderio alla promessa, dall’informazione all’intrattenimento. Allo stesso tempo, la pubblicità riflette sempre anche i valori estetici e il contesto sociale in cui nasce. Una volta uscita dal ciclo commerciale effimero, essa rappresenta una sorta di archivio di relazioni sociali e visioni del mondo. La pubblicità del dopoguerra, ad esempio, documenta non solo l’ascesa dei prodotti di marca, ma anche il sogno di un’armonia familiare e sociale con chiari ruoli assegnati a uomini e donne.
Oggi la pubblicità si rivolge all’individuo. Riflette i cambiamenti nelle relazioni sociali e negli stili di vita. Mette sempre meno in primo piano il prodotto, ma soprattutto l’esperienza del suo consumo. A tal fine si avvale dei codici della cultura pop e delle fantasie e strategie che vi si sviluppano. Il mondo della pubblicità si sta quindi trasformando sempre più in uno specchio dei nostri desideri, che mostra ciò che interessa alla nostra società e ciò che la tiene unita nel profondo. Forse un giorno gli archeologi del futuro scopriranno i nostri messaggi pubblicitari come una descrizione coerente della nostra cultura…
Ogni settimana, sulle pagine di “WerbeWoche”, presentiamo circa una dozzina di campagne, a volte in forma sintetica, altre in modo più approfondito. Nelle pagine 14/15 vi riproponiamo 21 delle campagne di quest’anno. Vi invitiamo a comunicarci quale è la vostra numero 1. Vi preghiamo di rispedirci la cartolina di risposta allegata, già affrancata, entro il 31 dicembre. La campagna vincitrice sarà annunciata il
Annunciato il 17 gennaio in occasione della cerimonia di consegna del premio Egon al Palais-Xtra di Zurigo.
Quest'anno, per la prima volta, anche i lettori e le lettrici della rivista «Schweizer Illustrierte» e della rivista televisiva «Tele» potranno partecipare alla votazione. Samuel Helbling, caporedattore
P.S.: Le schede di voto per il «Pubblicitario dell’anno 2001» saranno inviate con posta separata. Riceverete il materiale la prossima settimana. La cartolina di iscrizione alla cerimonia di premiazione la troverete, come di consueto, nel numero 46 di WW del 13 dicembre.

Apocalisse alpina

Publicis continua a puntare su un fresco cinismo per l'immagine giovane di Sportplausch Wider

Per l'immagine giovane di Sportplausch Wider, Publicis continua a puntare su un freddo cinismoMetà della radiazione nazionale era innamorata della sua penetrazione e del suo imbarazzo. Già prima della prima frattura da fatica, Publicis ha mandato in pensione il collaudatore Walti, eroe pubblicitario di Sportplausch Wider. Al suo posto subentra uno scontroso rivenditore di articoli sportivi: Heinz Stierli, proprietario fittizio della Stierli-Sport di Wallisellen. Con le sue filippiche contro Wider, egli rafforza il posizionamento del concorrente presso il gruppo target in questa strategia negativa. Nonostante il budget modesto, Markus Gut e Markus Ruf riescono a promuovere ulteriormente lo status di culto di Sportplausch Wider. Implementando una strategia orientata all'esperienza, basata sull'idea di base del "divertimento", che non ha perso nulla del suo cinismo adolescenziale. Lo dimostra chiaramente l'apertura della stagione, che ironizza sul capolavoro di Francis Ford Coppola. Pagina 6

Musica e ancora musica

Il rebranding di Z si concentra sul trionfo del tappeto musicale

Il rebranding Z si concentra sul trionfo del tappeto musicaleI nomi delle stazioni radio cambiano solo molto raramente. E se lo fanno, è solo in relazione a un cambiamento radicale del concetto. Non è questo il caso di Radio Z, che da lunedì scorso si presenta agli ascoltatori con il nuovo nome HitradioZ e la sottovoce "Il meglio degli anni Ottanta e Novanta e le megahit di oggi". In realtà, però, il rebranding non fa altro che replicare quello che Z sta già facendo quotidianamente da mesi: concentrare il repertorio musicale sui brani orecchiabili degli ultimi due decenni che tutti conoscono. "Questa ricetta si è dimostrata valida anche in mercati radiofonici molto controversi all'estero. Senza eccezioni, le stazioni di maggior successo commerciale sono posizionate nello stesso ambiente musicale che abbiamo definito per HitradioZ", afferma Frank Bienenfeld, co-proprietario dell'agenzia pubblicitaria K1 Soldini Bienenfeld, che ha realizzato il rebranding e creato le campagne (stampa, TV e radio).
Se dovete innovare, fatelo tutto in una volta.
Nonostante l'inno assoluto al tappeto musicale, l'offerta di informazioni e servizi di Z non sta soffrendo, è stato detto in occasione di un orientamento ai media. Al contrario, si stanno addirittura ampliando. Ad esempio, da gennaio gli automobilisti riceveranno anche i bollettini sugli ingorghi. Questo servizio è stato sviluppato in collaborazione con l'agenzia di trasporti Traffix.
All'inizio del mese, Z ha intrapreso un'azione approfondita e ha fatto tutto in un'unica soluzione. In concomitanza con il rebranding, il 1° dicembre, un nuovo direttore di programma ha preso il posto del team Z. Daniel Deicher (33 anni, lic. rer. pol.), che è stato direttore di programma a Radio Pilatus per tre anni prima del suo arrivo a Zurigo, dovrà attuare la nuova strategia con idee nuove. Quando assumerà l'incarico, Deicher siederà anche nel consiglio di amministrazione.
Contemporaneamente al rebranding, era ovviamente indispensabile anche un nuovo look per il sito web. Il nuovo Z-Groove è stato implementato sulla piattaforma online (www. hitradioz.ch) dalla società Netadvertising di Zurigo. Daniel Schifferle
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