Tout ce qui se passe actuellement chez Publicis n'a pas encore été rendu public. A Lausanne, où l'on a perdu le budget de Nestlé, des changements massifs sont apparemment en cours. Des cadres démissionnent parce qu'il est question de fermer l'agence. Qui va à Zurich ? Est-ce que l'on dira bientôt : "The harder they come" ? En tout cas, il est désormais officiel que Diana Strebel quittera Publicis, Zurich, début 2002 "pour relever de nouveaux défis". Elle a plusieurs options. Elle ne veut pas encore dire ce qu'il pourrait en être. "Mais cela pourrait vous intéresser", confie-t-elle à WerbeWoche. Mais la première chose à faire est de quitter Publicis dans les règles de l'art. Avec une grande compétence professionnelle et un engagement personnel, elle a notamment "encouragé la qualité de la planification stratégique" et "institutionnalisé" cet instrument de travail dont on ne peut plus se passer aujourd'hui au sein de l'agence, remercie Fredy Collioud dans ses adieux à sa directrice générale Conseils et promet d'informer bientôt sur la manière dont le CD sera réorganisé. (pan)

Objectif : Augmenter la notoriété et promouvoir l'image du Club Indochine Moyens publicitaires : site Internet. Utilisation : jusqu'à nouvel ordre.
Client : Club Indochine AG, Zurich ; Responsable : Marc Betschmann. Agence de publicité : Netvertising, Zurich ; AD/direction de projet : Balz Lendorff ; design : Alain Leclerc ; conseil : Balz Lendorff, David Luisi ; programmation : Christian Vollenweider.

En octobre également, la presse suisse alémanique a perdu le plus grand volume d'annoncesDe Bruno Amstutz Le volume d'annonces des journaux a diminué de manière un peu moins drastique qu'en septembre en octobre. Les pertes d'annonces d'emploi ont toutefois atteint de nouveaux sommets.
L'alerte ne peut pas encore être levée en ce qui concerne les pertes d'annonces, même si l'évolution négative de la statistique s'est ralentie en octobre : l'amélioration de la situation est due en partie à un jour ouvrable supplémentaire en octobre. Celui-ci avait manqué dans les statistiques du même mois de l'année précédente. Mais même avec ce bonus, les annonces commerciales dans les journaux suisses ont diminué de 9,3 pour cent.
Les annonces d'emploi ont perdu encore plus de terrain en octobre qu'en septembre : la perte est de 31,4 pour cent. Ce sont les journaux suisses alémaniques qui ont le plus contribué à cette baisse. Les hebdomadaires ont été les plus durement touchés, avec 50,4 pour cent de moins d'annonces d'emploi en Suisse alémanique et 40 pour cent en Suisse romande.
Dans les mauvais résultats pour la Suisse alémanique, il faut également tenir compte des pertes de fusion dans l'Oberland bernois et en Thurgovie : En octobre 2000, il existait 45 quotidiens suisses alémaniques, en octobre 2001, ils n'étaient plus que 42.
Les annonces en quadrichromie dans les journaux d'annonces ont connu une envolée en octobre 2001. Elles ont augmenté de 58,1 pour cent par rapport au même mois de l'année précédente. Les journaux pour pendulaires 20 Minuten et Metropol sont responsables de cette hausse. Mais les journaux d'annonces ont également perdu 9,6 pour cent dans le domaine des annonces d'emploi.
Après les dix premiers mois de cette année, les journaux d'annonces sont la seule catégorie de la presse écrite à être encore dans le vert, avec une croissance de 3,4 %.
L'indice Publicitas des dépenses publicitaires dans la presse quotidienne a également continué à baisser, mais la perte n'est plus aussi drastique qu'en septembre : l'indice a perdu 1,6 point et se situe désormais à 129,1 points. Publicitas ne veut pas parler d'un recul général des dépenses publicitaires. Ce sont plutôt les clients nationaux, comme les grands distributeurs et les banques, qui font preuve de retenue. En revanche, on observe encore un certain dynamisme sur les marchés publicitaires locaux et régionaux.
L'indice des annonces d'emploi n'en ressent pas les effets. Il a encore baissé de 9,2 points pour atteindre 310,1 points, ce qui représente une perte encore plus importante que le mois précédent.

La chaîne de télévision privée française M6 ne pourra vraisemblablement diffuser sa fenêtre publicitaire romande qu'à partir de janvier 2002.News La fenêtre publicitaire de M6 ne sera lancée qu'en 2002 C'est ce qu'a fait savoir la société de commercialisation désignée IP Multimedia (Suisse). La situation juridique a certes été clarifiée pour M6 et IP Multimedia et la première fenêtre publicitaire romande est théoriquement prête à être lancée. Une intervention de l'Office fédéral de la communication auprès des câblo-opérateurs a toutefois retardé la signature des contrats ; M6 négocie toujours avec certains câblo-opérateurs de Suisse romande.
La Gazzetta Ticinese sur le point de disparaître Le bimensuel Gazzetta Ticinese Illustrata cessera de paraître à la fin de l'année. Des raisons économiques contraignent l'éditeur à mettre fin au plus ancien média imprimé du sud de la Suisse. La Gazzetta Ticinese a été imprimée pour la première fois en 1801. Son dernier tirage était de 5000 exemplaires.
M1 et Tell misent sur l'information Les chaînes de télévision régionales Tele M1 à Aarau et Tele Tell à Lucerne concentrent leurs ressources sur le domaine de l'information. L'année prochaine, les émissions d'information "Aktuell", "Info" et "Report" seront renforcées. En contrepartie, les productions propres dans le domaine du divertissement seront réduites. Les émissions "Stellemärt", "Eventik", "Telemed", "Gourmet-Tipp", "Lemon" et "Klopfer" seront supprimées. "Nous sommes convaincus que le recentrage sur les Regio-News est la bonne stratégie", a expliqué Florenz Schaffner, responsable des médias électroniques du groupe AZ Medien.
Licenciements au Temps Le quotidien romand Le Temps licencie dix collaborateurs. Sont concernés les employés de la rédaction et de la production. La raison en est le recul du marché des annonces, écrit le journal. Avec ces mesures d'économie, Le Temps veut maintenir l'objectif déjà formulé précédemment de sortir des chiffres rouges l'année prochaine. A partir de janvier 2002, le journal supprimera en outre deux cahiers thématiques. Il s'agit de "Le Temps de vivre" de l'édition du week-end et de "Science & Multimédia" de l'édition du mardi. Il ne restera donc plus que "Sortir" (jeudi) et "Le Samedi culturel" de l'ambitieux projet de l'année dernière, qui visait à attirer les annonceurs avec de nouveaux cahiers spéciaux.
TV 3 licencie tous ses employés 85 employés de TV 3 reçoivent leur lettre de licenciement pour fin novembre. Le directeur Jürg Wildberger est cependant encore en négociations avec des investisseurs potentiels et voit une petite chance de survie pour TV 3. L'actuel propriétaire, Tamedia, se retire dans tous les cas. Wildberger a indiqué le 21 décembre comme dernière date pour l'entrée de nouveaux partenaires, sinon la chaîne fermera le 22 décembre. Si TV 3 est maintenue, Wildberger veut réembaucher les 85 collaborateurs.

Cette année, le résultat d'exploitation du secteur TV de Ringier sera dans les chiffres noirs, ce qui est également prévu au budget pour l'année prochaine, avec un chiffre d'affaires en hausse d'environ 10 pour cent. Ringier n'exploite cependant pas sa propre chaîne, mais produit une fenêtre de programme sur Sat 1 et des émissions sur SF 2 dans le cadre de Presse-TV (PTV). Selon Hans Jürg Deutsch, responsable TV chez Ringier, le résultat d'exploitation de l'ensemble des activités TV s'élève cette année à 36 millions de francs. Ce chiffre ne tient pas compte des "charges héritées du passé" pour les droits de retransmission du football, qui continuent de peser malgré la fin de "Täglich ran".
Pour l'année prochaine, Ringier prévoit de revenir dans les chiffres noirs avec un chiffre d'affaires de 40 millions de francs. Le chiffre d'affaires en hausse de 10 pour cent résulte d'activités supplémentaires : la retransmission d'une partie de la Coupe du monde de football, le quiz culinaire "Al dente", un média training développé ainsi qu'une ou deux nouvelles productions sur Sat 1.
Selon Deutsch, les recettes se composent de peu de recettes publicitaires, de la production de spots et d'émissions pour des tiers, d'une contribution de quatre millions de francs provenant de la caisse de la PTV et surtout du sponsoring. "Sans sponsoring, tout cela ne serait pas possible", dit-il. "Movieclub", par exemple, n'existerait pas sans sponsoring, et "1x täglich" ne pourrait pas non plus être financé par la seule publicité. La part de Ringier dans la caisse de PTV provient de la SSR. Celle-ci indemnise chaque année la télévision de l'éditeur avec un forfait de publicité et de production de 11,5 millions de francs. Le bilan télévisuel actuel de Deutsch : "Ce n'est pas grisant, mais c'est amusant" Markus Knöpfli

Christian Stärkle sur son retour en tant que CEO chez Belcom "Maintenant, nous faisons un super boulot avec les rédacteurs en chef".
Jusqu'à ce que Tamedia reprenne Belcom, Christian Stärkle en était le CEO. Il a ensuite dû partir. Il y a quelques jours, Tamedia l'a replacé dans le fauteuil de CEO de Belcom.
Il y a deux mois, vous avez refusé une offre d'emploi de Tamedia, la jugeant inacceptable, mais vous l'avez finalement acceptée. Pour quelle raison ?
Christian Stärkle : Il y a une différence entre le fait qu'on me propose la direction des ventes chez Belcom et le CEO de la holding. La deuxième proposition est super, je peux l'assumer pleinement.
Lors de la première offre, vous aviez pourtant l'impression que Tamedia voulait se débarrasser de vous.
Stärkle : Oui, mais j'ai été impressionnée par le fait que Tamedia ait pu revenir sur sa décision de l'époque. La tâche m'attire, et maintenant, avec les rédacteurs en chef, nous faisons un super boulot.
Les deux offres venaient-elles de personnes différentes ?
Stärkle : Bien sûr.
Par qui la première fois ?
Stärkle : De la part de ceux qui étaient responsables de la réunion des médias.
Wildberger et Zimmermann ?
Stärkle : Je n'ai pas dit cela.
Qu'est-ce que ça fait de remplacer l'homme qui vous a quasiment mis à la porte ?
Stärkle : Je ne remplace personne. Nous faisons une sorte de répartition des tâches. Monsieur Wildberger se limite au média électronique national, et moi aux médias locaux.
La décision concernant TV 3 vous a-t-elle surpris ?
Stärkle : Je m'attendais certes à ce que TV 3, dans sa forme actuelle, subisse une rupture à moyen terme. Mais je ne m'attendais pas à ce qu'on arrête complètement TV 3.
Quand avez-vous douté pour la première fois du concept de TV-3 ?
Stärkekle : TV 3 voulait se spécialiser dans un public cible plus jeune. Seulement voilà : en Suisse, il y a près d'un million de jeunes gens qui sont mobiles et donc plutôt enclins au média radio. Avec environ 10 pour cent de ce groupe cible, TV 3 a certes atteint un bon résultat, mais avec 80000 à 100000 téléspectateurs, on ne peut pas générer un volume publicitaire suffisant en Suisse alémanique.
Avez-vous donc douté de son succès avant même le lancement de TV-3 ?
Stärkle : Non, parce qu'à l'époque, chez AZ Medien, je ne m'occupais que de nos projets.
Quelle note entre 1 et 6 donnez-vous au management de Tamedia pour ses prestations autour de TV 3 ?
Stärkle : Pour mon engagement, je lui donne la note 6.
Le TeleNewsCombi (TNC) démarre sous de nouveaux auspices : sans l'ex-membre Tele 24, sans la concurrence privée des régions linguistiques et connecté à Mediaoptimizer. En tant que directeur de TNC, quel est votre chiffre d'affaires pour 2002 ?
Stärkle : Nous avons budgété trois millions de francs pour le TNC dans les conditions actuelles. TV 3 et Tele 24 avaient ensemble un volume publicitaire de 30 à 40 millions de francs, dont une partie est probablement perdue pour la télévision et une autre partie est versée à d'autres chaînes. L'année prochaine, nous devrions donc arriver à environ cinq millions de francs.
La décision de TV-3 modifie-t-elle fondamentalement le concept de Tele Züri (voir WW 43/01) ?
Stärkle : Ce qui est nouveau, c'est que non seulement Tele Züri, mais aussi l'ensemble du TNC, s'efforce d'acquérir de TV 3 quelques parties de programme dans le domaine du divertissement - par exemple "Robinson". Mais c'est une question de prix.
Comment commentez-vous le fait qu'un jour après la décision de fermeture de TV-3, la SSR a déjà demandé une nouvelle augmentation de la redevance pour 2003 ?
Stärkle : Je comprends la demande de la SSR, après tout, le volume publicitaire est en baisse, les bénéficiaires de l'AI et une partie de l'AVS ne devront plus payer de redevance à l'avenir, et le Conseil fédéral veut étendre le splitting de la redevance.
La compréhension ? Sans doute uniquement parce que vous espérez avoir plus de chances d'obtenir une part de la redevance en payant plus.
Stärkle : Les deux n'ont rien à voir. Mais le fait est qu'en Suisse, le marché est faussé. Ici, seules les télévisions privées suisses doivent financer leurs programmes sur le marché libre.
La semaine dernière, Radio 24 a annoncé le powerpool avec Radio Zürisee. Légalement, ce n'est pas possible, Radio Zürisee est déjà engagée dans le pool de tête.
Stärkle : Cette clarification est en premier lieu l'affaire de Radio Zürisee. Mais il va de soi que nous nous tenons à disposition pour trouver une solution à l'amiable.
Or, la commission de la concurrence ne voulait pas de la suprématie de Tamedia sur le marché zurichois de la publicité radio, raison pour laquelle elle a exigé la séparation de Radio Zürisee. Avec le Powerpool, Tamedia obtiendrait cette suprématie par la petite porte.
Stärkle : Vous vous trompez. Par suprématie, la Comco entend une domination effective. Mais Radio Zürisee n'est pas obligée de conclure un contrat avec nous.
Néanmoins, cette cagnotte était-elle un coup habile ?
Stärkle : Nous voulions simplement un lien publicitaire qui permette aux clients d'occuper plus facilement le marché de Zurich.
Avez-vous lancé cette idée avant de partir ?
Stärkle : On m'a demandé mon avis, mais je n'ai pas pris de décision. Mais je soutiens la décision à 100 %.
Votre départ de Belcom a facilité le regroupement de la branche radio en une seule association. Votre retour apportera-t-il la paix ou de nouvelles dissensions ?
Stärkle : Cela signifierait que je suis acariâtre.
Non, que vous êtes l'un des deux principaux opposants.
Stärkle : Je n'ai pas l'impression que ce soit le cas. Nous devons veiller à ce que l'ensemble du secteur de la radio aille de l'avant. Et c'est ce que je soutiens de toutes mes forces.
Radio 24 deviendra-t-elle membre de l'Association suisse des radios privées ?
Stärkle : C'est envisageable.
En quoi le projet Tele 25 diffère-t-il de Tele 24 ?
Stärkle : Selon notre concept, Tele 25 ne serait pas une chaîne mixte avec Tele Züri, comme cela aurait été le cas avec Tele 24 dans la région de Zurich, mais une chaîne d'information indépendante avec un programme en boucle.
Des investisseurs autrichiens se seraient montrés intéressés.
Stärkle : Même si je savais quelque chose à ce sujet, je ne dirais rien. Entretien : Markus Knöpfli

Andy Schlatter devient associé-gérant de Matter & Partner à partir du 1er janvier 2002En-tête de la semaine "Nous avons tous deux une grande affinité avec l'autre domaine de travail".
En fait, l'agence de publicité pourrait bientôt s'appeler Matter & Schlatter. L'occasion : Andy Schlatter rejoint Matter & Partner le 1er janvier 2002 en tant qu'associé gérant et directeur conseil, succédant ainsi à Erich Baumgartner. Pour l'instant, il n'y aura pas de changement de nom. "Il s'agit d'une marque. Et c'est une marque qui s'est établie. De plus, je n'ai aucune envie de m'imposer à cet égard", explique Schlatter.
Il entretient avec Daniel Matter une relation de longue date, fondée sur des projets communs pour BSSM. Il y a été engagé en 1981 comme premier conseiller et est resté fidèle à l'entreprise pendant dix-huit ans, dont onze en tant que responsable général de la direction. Il a vécu de près le changement de nom de l'entreprise, qui est devenue Bosch & Butz, ainsi que la vente à Lowe.
Mais avec le temps, le lien avec Lowe a également favorisé le désir de changement : "L'influence de l'étranger a généré chez moi de plus en plus le sentiment que l'on est finalement déterminé par d'autres". Sa conséquence a été de se mettre à son compte en tant que conseiller en marketing et en communication. "L'idée d'autodétermination était bien sûr une illusion", résume-t-il, "en tant que conseiller indépendant, on doit donc aussi se soumettre aux besoins des clients".
A mi-parcours de ses trois années d'indépendance, il a retrouvé Theophil Butz et a repris la gestion de son agence Internet RØSA sous forme de mandat. Entre-temps, Schlatter est toutefois prêt à s'intégrer à nouveau dans une entreprise : "En tant que directeur, on dirige quasiment un orchestre, puis on part soudain comme un homme-orchestre. Le travail au sein d'une équipe fusionnée me manquait". C'est donc presque le destin qui a voulu que Matter et Schlatter se rencontrent à la fin de l'été dans une station-service de Meilen et reprennent l'idée d'une collaboration qui avait déjà été évoquée par le passé.
Le futur partenaire est convaincu que Matter et lui se complètent parfaitement. Ce dernier dirigera la création, Schlatter s'occupera du conseil, de l'administration et des finances. Il est important pour lui qu'il n'y ait pas de ligne de démarcation marquée entre les deux domaines : "Nous avons tous les deux une grande affinité avec l'autre domaine de travail".
L'intérêt de Schlatter pour la conception et le design s'exprime notamment dans son souhait de devenir architecte lorsqu'il était jeune. Ce projet a échoué en raison de la récession des années 70. C'est le père de Schlatter, qui travaillait dans le secteur de la communication, qui l'a poussé à changer d'avis : "Fais plutôt quelque chose de droit, va dans la publicité". Bruno Amstutz

Après les mauvaises nouvelles, les magazines de bord de Crossair sont eux aussi confrontés à un avenir incertainVu par Markus Knöpfli La Gazette mensuelle de Swissair est sur le point de disparaître, suivie en décembre par un magazine de service allégé intitulé The Guide. Les magazines de bord CrossTalk et CrossTravel de Crossair se portent mieux. Mais tant qu'un nouveau conseil d'administration de Crossair n'est pas élu, leur avenir reste ouvert.
En lieu et place de la Gazette Swissair, les voyageurs aériens trouveront désormais The Guide à bord des avions Swissair à partir du 1er décembre. Le magazine de 52 pages contient la partie services de l'ancienne Gazette (destinations, conseils de voyage, prestations de service, programme radio et vidéo). Le journal allégé ne paraîtra que deux fois sous forme de numéro double (décembre/janvier et février/mars) avec un tirage de 30000 ou 50000 exemplaires, explique Erich Hirschi, chef de Target Publishing, l'éditeur de l'ancienne Gazette. Il est encore possible de réserver la deuxième édition, sachant qu'un 1/4 de page 4f ou sw coûte 16000 francs. Un spot de 30 secondes dans la vidéo de bord, également produite par Target Publishing, coûte 6350 francs.
Et qu'en est-il chez Crossair, qui publie via son propre département les deux magazines de bord CrossTravel (pour les voyageurs d'affaires) et CrossTalk (pour les voyageurs de vacances) ? "Pour l'instant, nous continuons normalement", déclare la directrice de la publication Regina Maréchal. La prudence est de mise, car le nouveau conseil d'administration qui sera élu le 6 décembre pourrait au moins changer le nom des deux magazines. Malgré tout, Maréchal et son équipe travaillent à la variante 26/26, qui est politiquement préétablie.
Le NewCrossTalk, qui paraît dix fois par an, verrait ainsi son tirage plus que doubler à partir du 1er avril 2002, pour atteindre 170000 exemplaires, selon la Gazette, qui se félicite de cette décision. Dès le mois de décembre, le magazine prendra en outre une orientation intercontinentale, avec un portrait de
Rio de Janeiro plutôt que de "simples" portraits européens.
Une autre nouvelle tâche incombe à l'équipe de Maréchal : avec les nouveaux avions Embraer et la reprise des avions long-courriers de Swissair, le divertissement en vol et la commercialisation du temps de publicité correspondant font leur entrée chez la (nouvelle) Crossair. Comme beaucoup de choses sont encore en suspens, les prix ne peuvent pas encore être communiqués. Il en va autrement pour les magazines : Les prix sont fixés, mais avec des réserves.
Des temps difficiles pour Target Publishing

Target Publishing était une maison d'édition spécialisée dans les magazines de bord. Outre Swissair, d'autres compagnies aériennes en crise (LTU, Sabena, Balair) faisaient partie des clients de Target. C'est désormais terminé. Comme Swissair détient en outre une participation de 45 pour cent dans Target Publishing, la maison d'édition a été incluse dans la procédure de concordat de la compagnie aérienne. Depuis septembre, les 35 employés n'ont plus vu leur salaire, le copropriétaire Erich Hirschi a dû les licencier et se licencier lui-même. On ne sait pas encore comment et si l'entreprise va continuer.

Avec les Surround Sessions, NYT.com offre aux annonceurs la possibilité de réserver des portéesVu par Clemens Hörler NYT.com, le site Internet du New York Times (NYT), a lancé une nouvelle offre publicitaire en ligne avec les Surround Sessions. Elle doit garantir une grande attention, l'exclusivité du message publicitaire et un ciblage précis. Et de satisfaire les planificateurs médias traditionnels.
La monnaie des pages et des impressions publicitaires peut avoir du sens du point de vue de l'économie Internet, mais de nombreux planificateurs médias traditionnels ne peuvent pas faire grand chose avec cette grandeur. Ils veulent avant tout savoir quel pourcentage de leur groupe cible ils atteignent et combien de fois dans une période donnée.
Le New York Times, qui est à l'avant-garde de la publicité en ligne depuis le début de l'ère Internet, courtise les spécialistes du marketing et les annonceurs classiques avec une offre dans laquelle les réservations ne sont plus effectuées sur la base d'impressions publicitaires, mais sur la base de sessions utilisateur. Cela devrait permettre aux planificateurs de manipuler plus facilement les variables de portée, de durée et de fréquence, selon Martin Nisenholtz, CEO du New York Times Digital.
Une monnaie alternative aux impressions publicitaires
Les sessions dites "surround" ne répondent pas seulement aux besoins des médias classiques en termes de planification. Elles garantissent une grande attention, une exclusivité et un ciblage relativement précis. Une grande attention, car le message publicitaire d'une entreprise est placé à plusieurs endroits du site web, de sorte qu'il est toujours visible, même en faisant défiler la page. Le champ de vision du visiteur est encerclé, avec des full banners, mais aussi avec des formats publicitaires de grande taille comme les skyscrapers. Contrairement aux pop-ups, ces formes sont relativement bien acceptées par les utilisateurs.
Afin que le consommateur ne passe pas à côté du message publicitaire, celui-ci est diffusé sur cinq pages consécutives, et ce en exclusivité, c'est-à-dire sans messages publicitaires d'autres entreprises. Cela permet même aux annonceurs de raconter une petite histoire sur cinq pages. Si un internaute interrompt sa visite avant l'ouverture de la cinquième page, l'annonceur ne doit rien payer pour la session entamée. Afin de garantir un ciblage précis, les sessions surround ne sont proposées qu'aux utilisateurs enregistrés. Pour NYT.com, cela représente tout de même dix millions d'utilisateurs, car une grande partie du site n'est accessible qu'avec un mot de passe.
Scott Meyer, vice-président et directeur général de New York Times Digital : "Pour faire décoller la publicité en ligne, ce sont surtout les éditeurs qui doivent prendre l'initiative et inspirer les annonceurs et les agences créatives avec de nouvelles idées". NYT.com a pu gagner Nexium, Porsche et E-Trade-Center comme premiers annonceurs pour les Surround Sessions.
NYT passe également à l'offensive en matière de contenu payant
Selon Meyer, NYT.com génère encore 60 pour cent de son chiffre d'affaires avec la publicité. 30 pour cent proviennent des petites annonces et seulement 10 pour cent des contenus payants. C'est toutefois cette dernière catégorie de chiffre d'affaires qui connaît la croissance la plus rapide.
L'utilisation des archives est payante depuis longtemps déjà. Les mots croisés sont tellement cultes sur NYT.com que 35000 utilisateurs paient 20 dollars d'abonnement annuel pour ce sport cérébral. Fin octobre, une offre pour les fans de baseball a également été lancée : "Glory Days : Baseball in New York 1947-1957" doit faire battre plus fort le cœur des anciens fans de baseball pour 9,95 dollars par an avec des photos, des enregistrements de films et des articles de journaux. Comme Meyer l'a expliqué lors du Content Summit 2001 à Zurich, d'autres archives thématiques de ce type sont prévues.
Il est convaincu qu'il est plus facile d'amener les internautes à payer pour des contenus s'ils les connaissent déjà ou s'ils savent exactement à quoi s'attendre. Au lieu de spéculer uniquement sur des offres payantes à large bande pour l'avenir, les éditeurs en ligne à la recherche de nouvelles sources de revenus devraient essayer de composer dès maintenant un mix de leur arsenal de contenus pour une offre payante. D'autant plus que les offres à large bande sont très coûteuses, en particulier pour les entreprises de presse écrite.
L'introduction de contenus payants comporte toujours le risque de perdre des visiteurs. C'est pourquoi The New York Times on the Web introduit son contenu payant avec une extrême prudence et par la petite porte. En fin de compte, le plus grand nombre possible de personnes doit visiter NYT.com, car la plate-forme et ses utilisateurs inscrits restent ainsi attractifs pour les annonceurs. En outre, la plate-forme est un instrument de marketing non négligeable. Entre janvier et fin septembre, 100000 nouveaux abonnés à la presse écrite ont été générés via le site web !
NYT Digital est rentable pour la première fois

NYT Digital, qui regroupe toutes les activités en ligne de la maison d'édition NYT, a enregistré pour la première fois un bénéfice d'exploitation de 0,8 million de dollars au troisième trimestre 2001. Le chiffre d'affaires de 14,4 millions de dollars représente environ 2 pour cent du chiffre d'affaires total du groupe (697 millions de dollars). Avec environ 4,5 millions de dollars, les sites du groupe NYT ont été responsables d'environ un pour cent du total des recettes publicitaires du troisième trimestre. 94 pour cent des recettes publicitaires proviennent de la presse écrite, le reste étant généré par le groupe Broadcast.

Le bureau de campagne TSR, Zurich, lance le nouveau tram de ZurichDepuis 1998, le bureau de campagne TSR de Zurich, en coopération avec l'atelier graphique Weiersmüller Bosshard Grüninger, donne à la publicité de l'offre des transports publics de Zurich (VBZ) un visage marquant et sympathique. Le travail le plus récent de la communauté de projet est la campagne de lancement frappante pour Cobra, le nouveau tram à plancher bas des VBZ. Le lancement de Cobra, qui s'est déroulé en deux étapes, a commencé lors de la Züri-Fäscht avec le déploiement sur la Paradeplatz. Depuis que le nouveau tram circule régulièrement sur le réseau urbain, le lancement se poursuit.
Le nouveau tramway Cobra de Zurich, qui a attiré de nombreux curieux, était accompagné d'une affiche représentant un panier de serpents, comme ceux utilisés par les charmeurs de serpents sur les marchés de Bombay. A la différence près que le panier arborait les couleurs zurichoises.
Les motifs suivants qui paraissent actuellement et qui sont illustrés de manière photoréaliste par Edith Kaiser, dans lesquels le serpent joue le rôle de la tentatrice, sont basés sur la même idée que ce sujet de panier. Les créatifs se sont inspirés de l'histoire de la chute de l'homme.
Gratuit au zoo avec l'abonnement annuel VBZ
Wolfgang Bollack, conseiller de la TSR, justifie le look de la présentation de Cobra, différent du reste de la publicité de l'offre, par le fait qu'il s'agit d'une réalisation évidente. Il justifie en outre le positionnement par le fait que la mise en service d'un tramway à plancher bas est une étape innovante qui doit permettre aux VBZ d'améliorer leur image. "Nous ne voulions pas créer une campagne banale qui thématise la forme du véhicule ou qui s'intéresse aux caractéristiques techniques", explique Bollack.
Le lancement est soutenu par une exposition de photos sur le thème des serpents, organisée en collaboration avec le zoo de Zurich et installée dans le Cobra, ainsi que par une promotion : pour chaque abonnement annuel acheté jusqu'au 16 décembre, les VBZ offrent une carte gratuite pour le zoo d'une valeur de 48 francs. "Nous voulions donner à nos collaborateurs des points de vente quelque chose qui leur permette de mieux vendre", commente Ursula Gamper, responsable de la communication de marché chez les VBZ, à propos de cette action. Ernst Weber

Michelle Nicol Quelle est la dernière manifestation culturelle à laquelle vous avez assisté ?
Michelle Nicol : L'exposition "Traversée" au Musée d'Art Moderne de la Ville de Paris. Parce qu'elle montre de l'art frais.
Que lisez-vous en ce moment ?
Nicol : "Exhibit A" de Guy Bourdin. Je regarde surtout les images.
Quel CD préférez-vous écouter en ce moment ?
Nicol : "Audio Lotion" de Lukas, c'est ma boîte de beauté sonore.
Quel est le film que vous aimeriez revoir ?
Nicol : "The man who wasn't there", parce que c'est un film des frères Coen.
Devant quelle émission de télévision vous êtes-vous endormi l'autre jour ?
Nicol : "Arène".
Quelle est votre dernière découverte sur Internet ?
Nicol : www.bdv-artview.com et www.vavavoom.com.
De quoi ne pourriez-vous jamais vous passer ?
Nicol : talons hauts de Manolo Blahnik.
Que faites-vous quand vous avez un moment de libre ?
Nicol : J'écris la chronique "Fashionable" pour la NZZ.
L'amour, c'est... ?
Nicol : ...embarrassant.

Ce sont surtout les jeunes recruteurs qui attendent avec impatience la remise des Forecast Awards, qui s'est déroulée la semaine dernière au Club Q dans le Westend zurichois.par Beat Fritsch Il n'y a pas d'autre événement pour lequel la relève se pare d'aussi beaux atours. A l'exception d'Yves Spink, célèbre fêtard de la ville et producteur du FFF, qui ne fait plus partie de la relève. Il a commenté de manière lapidaire : "Les stars peuvent bien porter ce qu'elles veulent". Depuis que les Awards existent, il a certes été constamment nominé, mais jamais élu. Peut-être lui remettra-t-on un jour un "Lifetime Achievement Award".
Le chef de Forecast Andi Hess était satisfait du spectacle. L'événement s'est déroulé sans panne majeure. De plus, Hess a fait preuve d'un bon flair dans le choix des points du programme. Tous les spectacles et les performances ont été bien accueillis.
Mais le salon VIP était encore plus populaire que les spectacles : seuls les invités spéciaux pouvaient s'y retrouver et les boissons étaient gratuites presque toute la nuit. Alors qu'il y avait une foule incroyable dans le club, il y avait suffisamment de place ici. De nombreux clients du lounge ne sont donc rentrés chez eux qu'au petit matin pour une sieste bien méritée le week-end.
Quelques jours auparavant, les directeurs du cirque Conelli, Herbi Lips et Conny Gasser, avaient déjà invité les spectateurs à la première solennelle sur le Bauschänzli de Zurich. Le gala est un événement people d'un format tout à fait inhabituel pour la Suisse. Outre de nombreuses personnalités du monde des affaires et de la cervoise, sept conseillers municipaux en exercice se sont rendus cette année sous le chapiteau ; qui s'en étonnerait, l'année prochaine, ce sont les élections. La première n'a pas été une mauvaise occasion de regarder les hommes et les femmes politiques en face. Au cirque, il est très facile de reconnaître le niveau en fonction des pointes des numéros d'humour et de gaudriole qui font sourire, rire ou hurler. A cet égard, l'illustre liste d'invités nous a encore rappelé un bon mot : "Quelle est la différence entre les conseils d'administration, les politiciens et les clowns du cirque Conelli ? - On peut encore prendre les clowns au sérieux aujourd'hui".
Mike Gut, directeur marketing de Radio-Z et membre de la direction, s'est révélé être un artiste au potentiel clownesque. Aux côtés de Monika Kaelin et d'une autre invitée, il a fait une excellente figure dans le manège lorsque le ventriloque Nicolodi l'a fait monter sur scène. Alors que les trois invités devaient bouger la bouche sur signe, sans vraiment parler - bravo, Monika K. ! -, le ventriloque leur a mis toutes sortes de grossièretés dans la bouche. Mike Gut a même fini par entonner "La Cucaracha" avec la voix croassante typique d'un ventriloque, ce qui a provoqué des rires énormes.
La première vaut également la peine d'être vue, car seules des personnalités de premier plan sont assises dans les premiers rangs. Et ils sont souvent mouillés lorsque les clowns entrent sur la piste. Cette année, Hans Heinrich Coninx et son épouse Christine Gerber ont été durement touchés. Le clown Gaston ("Mir isch gliich") les a d'abord aspergés d'eau, puis l'humoriste Jan van Dyke les a pris pour cible. Le fait que Coninx - dont le doigt était plâtré suite à une opération - ne puisse pas applaudir a sans doute été mal compris par l'animateur. Pourtant, le patron de Tamedia a visiblement apprécié le programme et a beaucoup ri. Peut-être aussi parce que ce soir-là, il avait déjà un grand poids en moins sur les épaules. La première a eu lieu la veille de la conférence de presse de TV-3, lors de laquelle Tamedia a annoncé la fermeture de sa machine à détruire l'argent. Et Coninx, se doutant bien que cela ne pouvait qu'être bénéfique pour le cours de ses actions, se sentait déjà à nouveau gagnant.
Conclusion de la première de Conelli : Aller voir et regarder ! Le meilleur programme et le plus imaginatif depuis longtemps. Il ne serait pas étonnant que l'année prochaine, l'un ou l'autre des sujets du manège soit mis en œuvre dans une campagne par un publicitaire ingénieux. Mon préféré serait le numéro des chiens.
Un autre événement publicitaire de la semaine dernière a été le traditionnel gala annuel de l'ASW au restaurant Pavillon à Baden. Contrairement aux autres manifestations, on a renoncé ici à tout cirque afin de laisser plus de place aux rencontres et aux discussions intensives. Le cadre culinaire approprié a été formé par un riche buffet avec des délices de presque tous les coins du monde. Le voyage de découverte culinaire a mené de l'Asie au Mexique en passant par l'Inde et l'Italie. Toutes sortes de discussions animées ont eu lieu entre les globe-trotters de la cuisine du monde. La salade de concombre indienne s'est entretenue avec la soupe de poisson mexicaine, les gnocchis aux épinards ont échangé des nouvelles avec diverses tortillas.
Les blocs de spectacle n'ont manqué à personne. Le fait d'avoir enfin le temps d'échanger des idées et de mener des discussions animées sans interruption a été salué de toutes parts et intensément perçu. Il y a tout de même eu une brève interruption de voyage : les invités ont pu saluer un nouveau membre de l'ASW en la personne de Pablo Erat, propriétaire de l'agence Erat Design Group à Arbon. Des ovations ont également été adressées à Ursula et Peter Grob. Au cours de leur longue carrière de publicitaires, tous deux se sont toujours engagés pour la branche, le plus souvent à titre bénévole. Que ce soit au Sawi, dans des commissions, au sein du comité ASW ou en tant que membres actifs d'Idée-VfW. Depuis début novembre, Ursula et Peter Grob dirigent le bureau de l'ASW. Last but not least, il s'agissait donc aussi de remercier le travail de l'ancien directeur Karl Heinrich von Grote par des applaudissements nourris.
Beat Fritsch

se cache derrière des invitations aux Forecast Awards. Le magazine des sorties a décerné pour la troisième fois des prix pour des prestations particulières dans le domaine de la fête. La semaine dernière également, la première du cirque Conelli a eu lieu sur le Bauschänzli de Zurich ; et, last but not least, il y a eu le gala annuel de l'ASW.
Ceux qui ont l'habitude de célébrer des fêtes, de distribuer des prix ou de se produire dans des galas sont repérés dans les manifestations les plus diverses du milieu. Vous avez déjà quelque chose à raconter ? Prenez le téléphone (01 296 97 98) ou le clavier ([email protected]). Vous trouverez des suggestions de manifestations ainsi que d'autres photos de la shortlist en ligne sur www.werbewoche.ch.