La diffusione di un retweet non è un reato. Il pubblico ministero ha accusato il giornalista della Woz di aver diffuso un messaggio sul servizio di messaggistica breve Twitter con un cosiddetto retweet il 13 luglio 2012. Il tweet, scritto da un cinguettatore anonimo, si riferiva al consigliere cantonale dell'UDC di Turgovia Hermann Lei come "Hermann 'Dölf' Lei". Secondo la Procura, l'aggiunta di "Dölf" suggeriva che Lei simpatizzasse con Adolf Hitler e le sue idee nazionalsocialiste. L'imputato era consapevole dell'inesattezza di questa insinuazione, ma inoltrando il tweet ha almeno accettato il rischio di danneggiare la reputazione di Lei. La Procura ha chiesto una multa condizionale di 4.500 franchi e una multa di 1.000 franchi, mentre Lei ha chiesto un risarcimento di 1.500 franchi.

Retweet classificato come una tipica catena di diffusione dei media

Il tribunale distrettuale di Zurigo ha assolto l'imputato martedì. Riceverà inoltre un risarcimento di 5.400 franchi svizzeri. Secondo il tribunale, la diffusione di un retweet è "una catena di diffusione tipica dei media". Ha paragonato la procedura all'affissione di un manifesto. Solo l'autore del messaggio è perseguibile, non la persona che affigge il manifesto. Non è chiaro chi abbia scritto il tweet originale. Il giornalista Woz non ha quindi nulla da temere dal punto di vista penale. La situazione è un po' diversa dal punto di vista del diritto civile. Secondo il tribunale, la diffusione del tweet è sicuramente una violazione dei diritti della personalità. Il tribunale chiede quindi al giornalista di scrivere un tweet in cui chiarisce che la diffusione del tweet di "Dölf" non è un reato, ma una violazione dei diritti della personalità. La sentenza non è ancora definitiva. (SDA)

Immagine teaser: Gerichte-zh.ch

L'ente turistico Engadin St. Moritz ha stretto una partnership con il concept store svizzero N°2. Da novembre 2015 a marzo 2016, il tema di St. Moritz sarà allestito su due piani del Neumarkt 20 di Zurigo. Zürich Tokio è stata incaricata di progettare una guida di St. Moritz come misura di accompagnamento, che sarà disponibile sia a Zurigo che a St. Moritz e posizionerà e pubblicizzerà N°2 come marchio innovativo.

In una dichiarazione d'amore al paradiso invernale, la guida "N°2 loves St. Moritz" analizza i fatti apparentemente più banali di uno dei Grand Hotel più rinomati al mondo e fornisce una panoramica dei punti caldi della stagione 15/16, dall'insalata di couscous alla quinoa, dalle gondole per le feste alla caduta libera: tutto è incluso.

 

La Commissione federale delle comunicazioni Comcom deve rivedere i conti su molti punti nel calcolo dei prezzi. Sunrise aveva presentato ricorso contro una decisione della ComCom del 18 dicembre 2013. In essa l'autorità di regolamentazione delle telecomunicazioni aveva fissato i prezzi per i fornitori alternativi per l'utilizzo condiviso dell'infrastruttura di Swisscom. Questo include, ad esempio, il prezzo di interconnessione, che compensa l'utilizzo della rete fissa di Swisscom per il transito delle chiamate telefoniche. Per il calcolo dei prezzi devono essere presi in considerazione diversi fattori, come il tasso di costo di prestito o gli adeguamenti della struttura di rete. Nella sua sentenza, il Tribunale amministrativo federale è giunto alla conclusione che gran parte dei reclami di Sunrise devono essere accolti. Trattandosi di questioni molto tecniche, i giudici di San Gallo hanno rinviato la questione al tribunale inferiore per una nuova valutazione. (SDA)

Hiller ha lavorato per oltre 25 anni come giornalista occupandosi di tematiche finanziarie e bancarie e negli ultimi 14 anni ha collaborato con la «Frankfurter Allgemeine Zeitung» (FAZ). «Siamo lieti di aver acquisito in Christian Hiller un partner che vanta un’ottima rete di contatti nel mondo finanziario tedesco», ha dichiarato Markus Baumgartner, socio fondatore di B-Public, in un comunicato. L’agenzia di comunicazione con sede a Zurigo dispone già di una rappresentanza nella Svizzera romanda. «Grazie a queste sedi e alla nostra solida rete locale, possiamo offrire ai nostri clienti un vero valore aggiunto», afferma soddisfatto Baumgartner.

B-Public è stata fondata nel 2012 e da allora si è affermata nel settore finanziario soprattutto grazie a un approccio integrale alla comunicazione. «Supportiamo i nostri clienti sia nelle attività classiche di pubbliche relazioni che nella comunicazione online», spiega Baumgartner. Inoltre, B-Public offre servizi completi nel settore delle soluzioni IT e della consulenza. L’agenzia è guidata da quattro soci: oltre a Markus Baumgartner, vi sono Thomas Egger, Daniel Jazbec e Christian Hiller von Gaertringen.

B-Public offre una gamma completa di servizi per banche, società di fondi e società di gestione patrimoniale e copre l’intero spazio di lingua tedesca e la Svizzera romanda. «Il nostro team continua a crescere e raggiungerà quest’anno un totale di dieci persone. Stiamo rafforzando in modo mirato la nostra struttura per garantire che qualità, competenze e disponibilità continuino a soddisfare le crescenti esigenze dei clienti», afferma Baumgartner, fondatore dell’agenzia.

L'Orchestra da Camera di Zurigo suona musica classica ai massimi livelli dal 1945. Concerti quasi settimanali con opere di grandi maestri attendono il pubblico interessato. Si tratta sempre di un'occasione ideale per godersi la musica in modo consapevole e per staccare la spina dallo stress della vita quotidiana. Con un motivo accattivante e ridotto, la ZKO vuole ora incoraggiare un maggior numero di pause sostanziali: uno smartphone standard forma semplicemente il valore della nota di un'intera pausa su un foglio di musica. Da novembre, il motivo è stato utilizzato come poster nelle immediate vicinanze dello ZKO ed è apparso come pubblicità in alcune riviste.

Responsabile dell'Orchestra da Camera di Zurigo: Michael Bühler (direttore), Lukas Bernays (marketing e comunicazione). Responsabile di Havas Worldwide Zurich: Frank Bodin (responsabilità generale), Folker Wrage (CCO), Michael Kathe (direzione creativa), Mathias Bart (testi), Denis Schwarz (direzione artistica), Davide Schenker (grafica), Claudia Sigg (consulenza).

Il British Board of Film Classification (BBFC) è un'organizzazione britannica che si occupa di classificare e attribuire l'età ai film, ma anche ai giochi per computer e ai videogiochi. L'organizzazione fu fondata nel 1912 per garantire che nei cinema non arrivassero "danze indecenti", "uomini e donne nello stesso letto" o "riferimenti a politici controversi". Ancora oggi, il BBFC viene ripetutamente accusato di esercitare la censura in modo ingiustificato e secondo standard obsoleti.

Problema numero uno: se un film vuole arrivare nei cinema, ha bisogno di un certificato BBFC. Problema numero due: l'ispezione è costosa. La società di produzione di un blockbuster potrebbe non avere problemi a pagare una tassa di elaborazione di sette sterline per ogni minuto di film. I registi meno abbienti, invece, potrebbero farlo, perché per un film di un'ora e mezza abbondante sono dovuti circa mille franchi. Solo per ottenere un francobollo che comunque ritenete stupido.

Il regista londinese Charlie Lyne ha quindi lanciato il contrattacco definitivo lanciando il progetto Kickstarter "Fate in modo che i censori guardino "Paint Drying"". fondato. Con la somma minima di sette sterline, i sostenitori potrebbero finanziare un minuto del film "Paint Drying" e quindi costringere l'autorità di censura a guardare la vernice che si asciuga per ore - ovviamente in 4k. Durata prevista: 14 ore. Le 6.000 libbre necessarie provengono dalla Dal 16 novembre al 16 dicembre 2105  insieme.

Il filmato mostra 14 ore di essiccazione della vernice su un muro.

In modo rassicurante, l'autorità garantisce con il certificato che esamina ogni minuto del film da esaminare in coppia: "Il BBFC sostiene che tutte le opere presentate nelle sale cinematografiche vengono visionate nella loro interezza da una coppia di esaminatori, che poi discutono l'opera prima di redigere un rapporto dettagliato". E questo sarà necessario, perché Lyne avrebbe potuto inserire delle pietre di paragone (ad esempio messaggi audio o brevi inserti vietati).

Il vaglio si è svolto lunedì e martedì, poiché gli esaminatori possono vagliare un massimo di nove ore di materiale al giorno, come spiega Lyne. rivela. Si vorrebbe essere presenti alla successiva discussione degli esaminatori. Lyne si aspetta il risultato e il certificato nelle prossime settimane - ci congratuliamo già ora. (hae)

Foto: Kickstarter.com

"Siamo spiacenti di informarla che Groupon ha cessato le sue attività commerciali in Svizzera il 25 gennaio 2016 e non siamo quindi in grado di offrirle alcuna offerta", informa il cliente svizzero sul sito web locale. I clienti che cliccano sul sito web svizzero di Groupon vengono portati su una pagina in cui si afferma che il servizio è stato interrotto in Svizzera lunedì 25 gennaio. Chiamando i numeri messi a disposizione per i clienti o per i commercianti si accede a una coda che informa i clienti che purtroppo tutti i dipendenti sono attualmente impegnati in riunioni con i clienti: "La sua chiamata è importante per noi" e "La preghiamo di pazientare un attimo".

Non è stato possibile contattare nessuno per un commento sul servizio Groupon in Svizzera. Tuttavia, lo scorso novembre la sede centrale di Chicago ha annunciato che l'azienda aveva perso 27,6 milioni di dollari nel trimestre precedente. L'anno precedente era già stata registrata una perdita di oltre 21 milioni di dollari. Il fatturato era rimasto fermo a 713 milioni di dollari. Il prezzo delle azioni è crollato in borsa.

La rapida espansione ha portato a perdite elevate

Lo scorso settembre, Groupon ha annunciato negli Stati Uniti che 1100 dei suoi 12.000 dipendenti stimati in tutto il mondo sarebbero stati licenziati. Il provider ha inoltre annunciato l'intenzione di ritirarsi da sette Paesi. Allo stesso tempo, nel 2016 sarebbero stati spesi fino a 200 milioni di dollari in più per il marketing. Come riportato dal Blick martedì, Groupon ha informato i suoi clienti svizzeri che, a seguito di un'analisi di mercato, è giunta alla conclusione che non ci sono le basi per attività commerciali redditizie in Svizzera nel prossimo futuro. Nei primi anni, Groupon è cresciuta rapidamente e a volte è stata scambiata come una star del mercato azionario. Tuttavia, la frettolosa espansione internazionale ha portato a forti perdite. Ristoranti, fornitori di servizi e altre aziende possono offrire coupon di sconto sulla piattaforma. Inoltre, Groupon stesso vende prodotti a prezzi scontati. (hae/SDA)

Invece di tre canali, precedentemente Teleclub Sport da 1 a 3, Teleclub trasmette ora un programma continuo con contenuti sportivi premium su un totale di cinque canali sportivi lineari. Oltre a Teleclub Sport 1 e Teleclub Sport 2 / Sky Sport 2, anche Sky Sport 1, Sky Sport 2 e Sky Bundesliga 1 sono ora disponibili tramite Swisscom TV. Teleclub Sport 2 e Sky Sport 2 condividono una fascia oraria per offrire ai clienti la migliore scelta possibile tra i due canali, si legge in un comunicato. Le trasmissioni sportive saranno rinominate Teleclub Sport 3 e Teleclub Sport 29.

Più calcio

Teleclub gestisce la più grande televisione sportiva d'Europa, con oltre 5000 trasmissioni in diretta all'anno e fino a 35 feed sportivi paralleli. L'offerta sportiva viene ora ampliata: a partire da gennaio, il canale trasmetterà le partite della Coppa Italia italiana e della Copa del Rey spagnola. Saranno trasmesse tutte le partite dai quarti di finale alla finale di entrambe le coppe. Anche le partite della Supercoppa di entrambi i Paesi, in cui il campione nazionale incontra il vincitore della coppa, sono ora incluse nell'offerta di Teleclub.

L'offerta viene ampliata anche a livello internazionale con la trasmissione di partite internazionali. Tutte le partite amichevoli della nazionale spagnola saranno ora trasmesse anche sul territorio nazionale. "Abbiamo già in programma i campionati di entrambi i Paesi con la Serie A italiana e la Liga spagnola. Per i numerosi fan dei campionati stranieri, i tornei di coppa sono un'aggiunta ideale alla nostra offerta", spiega Claudia Lässer, responsabile dei programmi e membro della direzione di Teleclub.
 

Nell'ambito del programma di riduzione dei costi della SRF, Nathalie Wappler, responsabile del Dipartimento Cultura, ha riorganizzato l'organizzazione e i processi di Radio SRF 2 Kultur. In questo contesto, i precedenti dipartimenti "Attualità e dibattiti" e "Musica" sono stati fusi. Barbara Gysi diventerà il nuovo capo divisione e quindi direttore dei programmi di Radio SRF 2 Kultur.

Barbara Gysi, laureata in musicologia, è responsabile della musica del dipartimento Cultura dal 2011. In precedenza, la 52enne ha ricoperto vari incarichi presso la SRF, tra cui quello di responsabile dell'informazione radiofonica. È inoltre responsabile dei tre programmi nazionali Radio Swiss Classic, Swiss Jazz e Radio Swiss Pop. Barbara Gysi succede a Franziska Baetcke, che sta valutando un'altra offerta all'interno della Radiotelevisione svizzera.

Franziska Baetcke lavora per SRF dal 1995. Ha ricoperto diverse posizioni nel dipartimento cultura, tra cui responsabile della redazione cultura di DRS 2, responsabile della redazione "DRS2 Aktuell" e, dal 2010, direttore di programma di Radio SRF 2 Kultur.

 

In questo modo si completa il cambio generazionale iniziato tre anni fa con il pensionamento dell'AD Max Weber, come si legge in un comunicato. I nuovi soci Sven Oeschger e Guido Zehnder fanno entrambi parte del consiglio di amministrazione di Weber Harbeke Partners dal 2013. Sotto la loro guida, negli ultimi tre anni sono stati notevolmente ampliati i settori della pubblicità online e dei social media in particolare.

"Oggi siamo ben posizionati come agenzia a servizio completo che pensa e agisce in modo integrato e sono felice di poter consegnare il "bambino" in ottime condizioni nonostante tutte le crisi che probabilmente ogni agenzia pubblicitaria attraversa in più di due decenni", commenta Harbeke alla sua partenza.

Il 54enne direttore creativo vuole prima prendersi una pausa e poi riorientarsi professionalmente. "Voglio iniziare un nuovo capitolo e dedicare più tempo allo sviluppo strategico di nuovi marchi nella comunicazione. Con la creazione dei marchi ok.- per le bevande energetiche, Schnägg per i fast food vegetariani o, ad esempio, Why-Nut per i bocconcini di cioccolato alle noci, ho potuto acquisire negli anni una preziosa esperienza in questo settore", spiega Thomas Harbeke. Thomas Harbeke rimarrà comunque collegialmente legato all'agenzia. "Continueremo a lavorare insieme su progetti selezionati. Alcuni progetti a lungo termine sono già in cantiere", afferma lo stratega Sven Oeschger.

I nuovi proprietari Sven Oeschger e Guido Zehnder hanno annunciato che Weber Harbeke Partners opererà presto con un nuovo nome dopo la partenza del secondo prestanome.
 

L'occasione è il congresso "Online Handel 2016", che si terrà il 26 e il 27 gennaio a Düsseldorf. L'azienda Trusted Shops, con sede a Colonia e fondata nel 1999, è da oltre 15 anni il marchio di fiducia più conosciuto in Europa nel settore dell'e-commerce.

Tendenza 1: Ancora più attenzione al mobile

L'accesso e le transazioni via mobile continueranno a crescere nel 2016. Di conseguenza, un numero ancora maggiore di operatori di negozi dovrà passare ai formati mobili. Nel settore editoriale, il nuovo formato AMP (Accelerated Mobile Pages) è attualmente discusso come il sistema del futuro. La misura in cui questo sarà rilevante anche per i negozi online diventerà probabilmente chiara nei prossimi mesi.

Tendenza 2: Realtà aumentata

Il vantaggio della vendita al dettaglio fissa rispetto all'e-commerce è il look-and-feel diretto, cioè la possibilità di provare e togliere gli articoli. I negozi di moda, in particolare, potrebbero guadagnare più punti con le offerte di realtà aumentata e compensare l'apparente svantaggio. Si possono indossare capi virtuali o provare il make-up.

Tendenza 3: personalizzazione

L’attenzione rivolta all’utente stesso, promossa anche da Google, porterà inevitabilmente a un approccio più personalizzato. Gli utenti che vengono coinvolti in modo migliore e più mirato tendono generalmente a utilizzare i negozi online in modo più intensivo. Per il gestore del negozio ciò significa clienti più soddisfatti, che acquistano più spesso e in quantità maggiore. La Telekom ha già dato l’esempio con la famiglia Heins e diverse figure di riferimento. Un altro ambito tematico in questo contesto è l’attenzione specifica al genere, raggruppata sotto il termine «shecommerce».

Tendenza 4: diluizione del canale

Il percorso del cliente diventerà ancora più differenziato e il legame tra online e offline ancora più forte. È necessario trovare più soluzioni per assegnare le quote di visitatori e di vendite ai singoli canali in modo significativo.

Tendenza 5: Amazon SEO

Sebbene molti commercianti siano critici nei confronti delle vendite su Amazon, molti dipendono (ancora) dalla sua portata. In questo caso, proprio come con Google, è importante che i propri prodotti compaiano il più in alto possibile anche nei risultati di ricerca di Amazon. È così nato un nuovo sotto-tema SEO: l’Amazon SEO. A tal fine, SISTRIX, fornitore di strumenti SEO, ha sviluppato uno strumento gratuito per l’analisi delle parole chiave che consente di verificare i termini di ricerca nel settore dell’e-commerce.

Tendenza 6: Pulsante di acquisto di Google

Come possibile risposta al potere di mercato di Amazon, Google intende consentire transazioni di e-commerce dirette nei risultati di Shopping. Ciò comporterebbe per i commercianti un’ulteriore dipendenza, che non potrebbe controbilanciare i vantaggi di un processo di acquisto più rapido. Per contrastare questa tendenza, un negozio online deve offrire un’esperienza di acquisto ottimale, in modo che i propri clienti abituali non sentano il bisogno di fare una «deviazione» passando per la sezione Shopping. Non è ancora chiaro quando verrà introdotto il pulsante «Acquista», ma al momento Google sta già testando un numero maggiore di annunci con elenco di prodotti (Product Listing Ads) nell’area visibile dei risultati di ricerca.

Tendenza 7: Video marketing

Come secondo motore di ricerca, YouTube offre un enorme potenziale per raggiungere gli utenti interessati, sia con la portata organica che con gli annunci video a pagamento. Il formato true-view, ad esempio, consente anche ai piccoli inserzionisti di inserire annunci video con un budget ridotto. Ma anche i video incorporati nel sito web hanno un effetto positivo. Di norma, aumentano il tempo di permanenza e il coinvolgimento degli utenti.

Tendenza 8: i social media

Ora che Facebook è diventato uno standard per i rivenditori online, nel 2016 dovrebbero prestare maggiore attenzione anche a Instagram e Pinterest. Qui è ancora più importante che su Facebook apparire non pubblicitari e suscitare la curiosità degli utenti con contenuti interessanti e influencer popolari. Resta inoltre interessante capire fino a che punto l'app di messaggistica WhatsApp possa essere costruita come canale di comunicazione. Alcuni siti di notizie offrono già aggiornamenti via WhatsApp.

Tendenza 9: Marketing degli indossabili

Dopo che il mobile (punto 1) è un must per la stragrande maggioranza dei rivenditori, un'altra piattaforma di marketing segue con gli indossabili come l'Apple Watch. Le prime app sono già disponibili per la tecnologia al polso. Poiché sicuramente seguiranno altre tecnologie, è necessario tenere d'occhio le nuove opportunità di e-commerce che si presenteranno.

 

Poco più di un anno fa, la nuova campagna di affissione per gli agricoltori svizzeri (Werbewoche.ch riporta). Dopo la seconda affissione, la campagna è stata sottoposta a un test di efficacia pubblicitaria da parte dell'istituto di ricerche di mercato GfK. I risultati sono stati positivi: La maggioranza degli intervistati si è sentita indirizzata. Il 77% ha ritenuto che la promessa del marchio fosse credibile e quasi due terzi hanno dichiarato di aver apprezzato la pubblicità.

La campagna proseguirà da lunedì e sarà integrata con nuovi motivi e misure. D'ora in poi saranno protagonisti anche un maiale e una pecora. Entrambi sono stati fotografati in una fattoria di Kaisten, nel Canton Argovia.

Il maiale ha lo scopo di sensibilizzare l'opinione pubblica su un allevamento adeguato alla specie e su una corretta alimentazione. Con le pecore, gli allevatori vogliono attirare l'attenzione sul fatto che hanno una forte influenza sul paesaggio e lo curano ogni giorno. La campagna Karling viene pubblicizzata in tutta la Svizzera. Verranno utilizzati manifesti di vari formati e pannelli elettronici APG con immagini in movimento. Inoltre, verrà proiettato un breve filmato con le pecore su Agricoltura.ch e nei social media.