I contributi mobile-friendly ideati dalla redazione vengono prima messi online e poi integrati nei programmi, e interi programmi vengono prodotti per il consumo televisivo mobile. Il nuovo sito web sarà tecnicamente ottimizzato per l'uso mobile e i contenuti saranno strutturati per argomenti. Le nuove comunità saranno servite con lo show di wrestling RAW e il programma di giochi.

programma più ampio/intero

A cinque anni dal lancio di Joiz, il canale televisivo interattivo vuole diventare più adulto. "Attualmente il 50% dei nostri utenti ha un'età compresa tra i 20 e i 25 anni", spiega il fondatore e amministratore delegato Alexander Mazzara, "con il nuovo programma, Joiz vuole rivolgersi sempre di più anche ai giovani tra i 25 e i 30 anni, per i quali vediamo un grande potenziale". "Vogliamo diventare più attuali, fornire un background e diventare più ampi dal punto di vista tematico", afferma Mazzara. Sempre più spesso, anche i temi nazionali diventeranno il contenuto dei programmi. Joiz sta investendo nel programma e per la prima volta ha creato una posizione di caporedattore, che sarà ricoperta da Marguerite Meyer (Werbewoche.ch riporta).

Joiz aumenta i contenuti in diretta: il programma quotidiano "Noiz" sarà trasmesso in diretta in futuro. Sono previste trasmissioni in diretta anche la domenica. Joiz vuole costruire e servire sempre più le singole comunità. Joiz sarà l'unica emittente televisiva gratuita a trasmettere lo show di wrestling americano "RAW" con il wrestler svizzero Cesaro. Anche la comunità dei videogiochi sarà rafforzata con un programma che inizierà nei prossimi mesi.

L'ulteriore sviluppo del programma Joiz tiene conto del mutato comportamento degli utenti e si concentra costantemente sul mobile first. "Cinque anni fa, il 3% dei nostri telespettatori guardava il programma sul cellulare, oggi è il 70%", spiega Mazzara. Joiz sta quindi invertendo il processo del programma. Il team editoriale produrrà video aggiornati e adatti ai cellulari, che verranno prima pubblicati sul sito web ridisegnato e poi inseriti nei programmi in diretta, dove verranno discussi con la comunità. Inoltre, Joiz sta introducendo gli snapshow nel programma televisivo: brevi video moderati, ottimizzati per i dispositivi mobili, della durata di due o tre minuti come un intero programma televisivo.

Il sito web è completamente rinnovato e tecnicamente ottimizzato per l'uso mobile. Il focus non è più sui programmi, ma su argomenti costantemente aggiornati. Il look and feel del canale è stato adattato al suo profilo più adulto. Tutti gli studi, i loghi e le immagini precedenti sono stati ridisegnati.
 

Non si finisce mai di imparare: Il suono "P" apparentemente non esiste in arabo. Il carattere che più si avvicina alla pronuncia si pronuncia "B". Quindi molti arabofoni pronunciano "P" come "B". Questo può essere un problema se si vuole parlare correttamente le lingue occidentali e conversare con i partner commerciali in un buon inglese. L'agenzia Classic Partnership di Dubai ha quindi sviluppato uno strumento pubblicitario per la scuola di lingua del British Council che fornisce agli studenti un feedback immediato per capire se sono sulla strada giusta. E chiunque riesca a padroneggiare "Phhhhhhh" può trasmettere il felice messaggio pubblicitario ad altri che ne hanno bisogno. (hae)

Il cinquantenne svizzero assumerà il nuovo incarico a metà marzo, come annunciato da Salt lunedì. Schönenberger succede allo svedese Johan Andsjö, che si è dimesso a sorpresa a dicembre (Werbewoche.ch riporta). Nel frattempo, Pierre-Alain Allemand ha guidato l'azienda ad interim. Non si sa perché Andsjö abbia improvvisamente gettato la spugna a dicembre, con effetto immediato. Alcuni media hanno ipotizzato che avesse a che fare con il cambio di proprietà. Altri hanno negato questa ipotesi. Il fatto è che Salt è stata venduta circa dieci mesi prima della partenza di Andsjö. Il nuovo proprietario è l'imprenditore francese delle telecomunicazioni Xavier Niel, o più precisamente la sua holding privata NJJ Capital. Niel è considerato un imprenditore enigmatico. Con la sua società Iliad, ha conquistato in breve tempo il mercato francese delle telecomunicazioni. Quando ha preso il controllo di Orange, la comunità finanziaria si aspettava un'esplosione della concorrenza nel mercato svizzero delle telecomunicazioni. Il prezzo delle azioni Swisscom è sceso a tratti in modo significativo.

Soddisfatto del proprietario

Il futuro capo sembra certamente soddisfatto del nuovo proprietario: "Sono entusiasta di avere come proprietario un imprenditore esperto e di successo che persegue una prospettiva a lungo termine", afferma Schönenberger nel comunicato stampa. Anche il proprietario trova parole favorevoli per il futuro capo: "Sono convinto che con la nomina di Andreas a CEO di Salt, abbiamo un team di gestione forte per attuare la nostra strategia di crescita redditizia e di innovazione in Svizzera", ha dichiarato Xavier Niel, nello stile della cultura duz abituale nel settore. La portavoce di Salt, Therese Wenger, ha confermato all'agenzia di stampa SDA che Niel stava cercando un cittadino svizzero come nuovo capo. La Sonntagszeitung, citando l'entourage di Niel, aveva già riferito che i rappresentanti di Niel volevano un capo che conoscesse molto bene la Svizzera, perché il Paese è "all'incirca l'opposto" della Francia (Werbewoche.ch riporta). Secondo la NZZ am Sonntag, anche il futuro presidente del consiglio di amministrazione di Salt è uno svizzero. Tuttavia, il nome non è ancora noto. L'attuale presidente, Thomas Sieber, sarà eletto a marzo nuovo presidente del consiglio di amministrazione del gruppo energetico Axpo.

Ben noto nel settore

Il futuro capo di Salt, Andreas Schönenberger, conosce già il settore della telefonia mobile: è presidente di Smama (l'associazione svizzera della telefonia mobile). Fa anche parte del consiglio di amministrazione del venditore di telefoni cellulari Mobilezone, ma solo fino a quando non entrerà in carica presso Salt. Secondo il comunicato stampa, in Salt svolgerà un ruolo chiave nel consolidamento del team di gestione. L'anno scorso ci sono stati numerosi cambiamenti nel top management. In estate, quattro dei sette top manager hanno lasciato l'azienda. Schönenberger è anche "un pioniere della digitalizzazione in Svizzera", si legge nel comunicato. Queste ampie conoscenze saranno decisive per l'ulteriore sviluppo di Salt. Il futuro capo siede e ha fatto parte di diversi consigli di amministrazione, ad esempio presso la compagnia di assicurazione sanitaria Sanitas o presso l'ex società di marketing pubblicitario Publigroupe. Ha conseguito un dottorato in fisica teorica presso il Politecnico di Zurigo. (SDA9

Immagine: Publigroupe.com

L'intuizione: il "buffering" è uno dei maggiori fattori di fastidio su Internet; l'unica cosa che evita il fastidio dell'interruzione di un video è una connessione Internet veloce, come quella di Wingo. Questa intuizione è stata implementata nella nuova campagna di Wingo sotto forma di dieci video fail di YouTube della durata di dieci secondi ciascuno, in cui il fastidioso simbolo del buffering compare sempre nel momento decisivo. Si tratta di un'idea che si inserisce nell'ambiente familiare dell'utente.

La campagna online è pianificata e implementata secondo un'architettura sofisticata. Il messaggio a cascata in dieci fasi si rivolge all'utente con messaggi diversi, a seconda della sua posizione nel percorso del cliente. Ad esempio, chi firma un contratto nel corso della campagna si congratula per l'acquisto negli spot successivi. Facendo clic su un punto si accede al messaggio "Pagina di destinazione "Fuck Bufferingdove gli spot possono essere visti in tutta la loro lunghezza, ovviamente senza buffering.

La campagna è in uso ora e fino a nuovo ordine. Markenfilm è responsabile della produzione, mentre la campagna è stata pianificata da Mediaschneider.
 

Alla fine dello scorso anno è iniziata la gara d'appalto per la nuova estensione di dominio .swiss. Poiché KSP Krieg Schlupp Partner è una delle pochissime grandi agenzie svizzere gestite esclusivamente dai proprietari, ha ricevuto l'URL .swiss da Bakom. Ksp.swiss come scrive la società in un comunicato stampa. L'agenzia è ora raggiungibile anche sotto questo dominio.

Fatti sui domini di livello .swiss (dot.swiss.ch)

A proposito di questo argomento:

Associazioni e industrie possono richiedere i domini .swiss

Nuovo dominio .swiss: diritti sicuri?

Molto richiesto: già oltre mille richieste per l'estensione di dominio .swiss

Oltre 3.000 richieste di indirizzi .swiss finora

Secondo il comunicato stampa, uno dei maggiori problemi dei negozi online di oggi è che molti sono semplicemente un catalogo digitale di prodotti. La nuova presenza online di Baur au Lac Vins mostra come può essere un negozio online con contenuti dinamici e coinvolgenti.

Il risultato è un assistente agli acquisti che riesce a coniugare le competenze di alto livello di Vini Baur au Lac in modo giocoso. La base è una consultazione digitale che guida i clienti alla loro raccomandazione di vino personalizzata in pochi passi. Informazioni personalizzate e servizi innovativi vengono forniti a tutti i gruppi di clienti: ristoratori, ristoranti, hotel, rivenditori specializzati, aziende e appassionati di vino.

Oltre al negozio online interattivo, il sito web si concentra su storie emozionanti e su forti contenuti di immagini e video. Nella sezione "I mondi del vino", ad esempio, i ritratti completi degli esperti di vino o i resoconti sui prodotti offerti forniscono ai clienti un'introduzione informativa alla complessa materia. Anche in questo caso, i contenuti sono sempre adattati alle esigenze individuali del cliente. Questo trasferimento di conoscenze mirato ha lo scopo di sostenere il cliente nella sua decisione d'acquisto e di contribuire in modo significativo a un'esperienza d'uso positiva.

 

In termini di contenuti, la nuova Tilllate integra l'offerta editoriale di 20 Minuten e 20 Minuten Friday e si concentra su contenuti progressisti e creativi provenienti dal mondo dei millennial, secondo quanto dichiarato lunedì.

Realizzato da Herger Imholz: Il nuovo aspetto di 20 Minuten Tilllate

20 Minutes Tilllate sarà disponibile all'URL esistente Tilllate.com si presenta con un design accattivante e fresco e continua a essere diretto da Robin Brühlmann. L'attenzione editoriale si concentra su argomenti che interessano ed emozionano i giovani.

La campagna di lancio con il claim "Läuft bei mir" è stata sviluppata e realizzata con l'agenzia leader di Zurigo Rod Kommunikation. La campagna mira ad attivare il "cinema mentale" del gruppo target citando istantanee della vita quotidiana.

"Negli ultimi anni, Tilllate.com si è trasformato da sito di vita notturna in un portale completo con contenuti sui temi dell'uscita e delle tendenze. Su questa base e grazie al know-how del nostro team, abbiamo sviluppato il nuovo concetto e ci stiamo posizionando chiaramente come canale giovanile di 20 Minuten", afferma Marco Gasser, responsabile del mercato pubblicitario di 20 Minuten.

 

Il Natale dovrebbe essere un momento di riflessione. Tuttavia, nel quartiere dello shopping di Zurigo non se ne vede traccia: i clienti stressati dell'ultimo minuto si affrettano a passare da un negozio all'altro. L'anno scorso, però, chi guidava troppo velocemente durante gli acquisti per i regali è stato colpito da un flash: Leo Burnett Svizzera ha installato un autovelox per pedoni stressati nel bel mezzo del trambusto. Centinaia di passanti sono stati colti in fallo. Le multe distribuite, tuttavia, si sono rivelate buoni per lo shopping a Sihlcity. Perché lì è possibile fare acquisti in modo rilassato senza dover camminare a lungo, anche nel periodo natalizio.

Responsabile presso Sihlcity: Corine Maissen (responsabile marketing), Corinne Wiederkehr (specialista marketing). Responsabile presso Leo Burnett Svizzera: Barbara Hartmann, Anna Leudolph (creazione), David Fischer (CD), Martin Stulz (ECD), Christoph Schwarz, Ingrid Zumkehr (consulenza), Erasmo Palomba (art buying), Daniel Strickler (produzione). Responsabile di 3dimensional: Martin Hurschler; Christian Massler Santiago (telecamera).
 

Revox nuovo a bordo dell'agenzia aeroportuale

Il marchio svizzero Revox è stato fondato nel 1948 dallo svizzero Willi Studer come azienda per la produzione di registratori a nastro. Oggi, l'azienda definisce lo standard per i sistemi multiutente in rete e i box per la casa, gli hotel e i negozi. L'agenzia dell'aeroporto è stata incaricata dagli esperti di soluzioni audio integrate con una consulenza continua sul marchio e sulla comunicazione.

 

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Contcept Communication: Pitch win Turchia Turismo

L'agenzia di PR di Zurigo Contcept Communication è ora responsabile della comunicazione esterna dell'Ufficio Cultura e Turismo della Turchia in Svizzera. Il mandato comprende le relazioni con i media, gli eventi, la strategia per i social media e la gestione della comunità su vari canali. Il lavoro è iniziato all'inizio di gennaio. I project manager di Contcept sono Rico Schüpbach e Barbara Ryter. Contcept Communication è un'agenzia di PR gestita dai proprietari con sede a Zurigo e Berlino.

L'azienda israeliana Espresso Club ha molto in comune con il leader di mercato Nespresso: capsule di caffè, macchine da caffè, distribuzione di club. Non sorprende che le capsule di Espresso Club siano in linea con le aspettative, secondo quanto riportato da Espresso-club.co.il (e Google Translate...) anche nelle macchine Nespresso. Nespresso può (e deve) convivere con queste somiglianze: ne abbiamo abbastanza della disputa sulle capsule in Svizzera.

Nestlé, invece, non vuole accettare certe somiglianze nella pubblicità. L'azienda israeliana di caffè non si ferma al testimonial Nespresso per eccellenza e utilizza un sosia di George Clooney nei suoi spot. Un sosia niente male: David Segal. Lo spot è ovviamente diretto contro il concorrente e fa sembrare il presunto ambasciatore Nespresso vecchio rispetto alla concorrenza a buon mercato.
 

Due anni fa, Nestlé ha fatto causa al produttore di caffè israeliano per questo motivo. Il legame tra Clooney e Nespresso era troppo forte e Nestlé vedeva la sua immagine aziendale in pericolo. I giudici israeliani, tuttavia, non hanno ascoltato le preoccupazioni del gigante svizzero del caffè, hanno respinto la richiesta di 50.000 dollari di danni e di stop alla campagna pubblicitaria e, secondo quanto riportato da Haaretz.com le spese processuali di oltre 14.000 dollari.

Ma la questione non era affatto chiusa. Espresso Club continuò a fare pubblicità, Nestlé continuò a essere infastidita. Come Timesofisrael.com La controversia, secondo quanto riferito, sta per arrivare al prossimo round. La scorsa settimana, un avvocato svizzero è sbarcato a Tel Aviv. Sebbene l'Espresso Club inserisca nelle pubblicità un avviso che l'uomo raffigurato non è George Clooney, Nespresso teme che gli spot possano creare confusione e indurre in errore i consumatori.

Parlando con il quotidiano Yedioth Ahronoth, l'amministratore delegato di Espresso Club, Oren Tal, è fiducioso di vincere nuovamente la battaglia legale. Anche se il caso è un precedente per Nestlé, che vuole vincere a tutti i costi. Tal ritiene che la richiesta di Nestlé non abbia senso. Nella pubblicità, dice, è normale fare riferimento ai concorrenti e prenderli in giro. Gli spot del Club Espresso sono inoltre chiaramente riconoscibili come parodie.

Nespresso, invece, ritiene che la campagna vada oltre la forma della concorrenza leale. Un portavoce ha dichiarato che l'azienda investe molto nel branding e attribuisce grande importanza alla qualità dei prodotti e al servizio clienti. È quindi comprensibile che si opponga ai tentativi di terzi di sfruttare questa reputazione, di copiare l'azienda e di ingannare i clienti.

Resta da vedere se la preziosa reputazione non sarà alla fine più danneggiata da questa impari battaglia tra Davide e Golia. I commenti dei lettori sui media internazionali suggeriscono che Nestlé non si sta facendo nuovi amici con questa nuova disputa legale. (hae)
 

In occasione del WEF di Davos, Schweiz am Sonntag ha affrontato con il capo di Google le critiche alla sede di Zurigo che un ingegnere svizzero e dipendente di Google aveva recentemente rivolto alla NZZ am Sonntag. La critica: Zurigo sta perdendo la sua attrattiva e sta perdendo dipendenti a favore di Londra perché non riceve più permessi di lavoro per i dipendenti extracomunitari. Inoltre, norme come la registrazione degli orari di lavoro sono dannose per lo spirito imprenditoriale.

Se si crede alle parole di Schmidt, che dall'agosto 2015 è a capo della società madre di Google, Alphabet, la situazione sembra tutt'altro che minacciosa per il sito di Zurigo. Secondo Schmidt, investire a Zurigo è la migliore decisione che Google abbia mai preso. Alla domanda se la difficoltà di assumere stranieri possa ostacolare la crescita, Schmidt risponde con poca preoccupazione. La sede si è sviluppata molto bene finora e continuerà a farlo perché tutti amano Zurigo. "Zurigo è e rimane un grande successo per noi", conclude.

Google ha sede a Zurigo dal 2004 e ha iniziato con un ufficio di due persone. Oggi il gigante dell'informatica impiega 1600 persone nella città sulla Limmat. Attualmente Google si sta gradualmente trasferendo dalla sede di Hürlimann, divenuta troppo piccola, al nuovo complesso delle FFS Europaallee, dove l'azienda potrebbe teoricamente ospitare fino a 5.000 dipendenti.

L'informatico svizzero Urs Hölzle era responsabile della sede di Zurigo di Google. Il basilese è il più longevo dipendente di Google dopo i due fondatori Sergej Brin e Larry Page. Hölzle ha conseguito il dottorato a Standford nel 1994, dove ha conosciuto i due fondatori. Oggi è responsabile dell'infrastruttura IT globale e dei centri dati. (hae/Schweiz am Sonntag)