Circa 1.600 atleti di età compresa tra i 17 e i 28 anni e quasi altrettanti allenatori e funzionari provenienti da 50 nazioni e 540 istituti scolastici partecipano ai giochi sportivi studenteschi biennali. Con oltre 1.000 volontari, l'Universiade invernale è il secondo più grande evento multisportivo invernale dopo i Giochi Olimpici.
 
È quasi certo che l'evento si terrà nella Svizzera centrale tra cinque anni. Non ci sono altri candidati", ha dichiarato Guido Graf, consigliere cantonale di Lucerna e presidente dell'associazione organizzatrice dell'"Universiade invernale Lucerna-Svizzera centrale 2021", durante una conferenza stampa tenutasi venerdì a Lucerna. La Federazione internazionale degli sport universitari deciderà ufficialmente sull'assegnazione dei Giochi il 5 marzo a Bruxelles.
 
Le sedi del 2015 sono state la Slovacchia e la Spagna, le prossime saranno il Kazakistan nel 2017 e la Russia nel 2019. A fine gennaio/inizio febbraio 2021 sarà la volta della Svizzera centrale.
 

Motto: "Benvenuti a casa"
 

Il motto della candidatura della Svizzera centrale è "Benvenuti a casa". La Svizzera centrale è la culla della Confederazione elvetica e allo stesso tempo il luogo di nascita degli sport invernali", ha dichiarato Guido Graf, presidente dell'associazione sostenitrice. Pertanto, non vedono l'ora di svolgere il ruolo di padrone di casa.
 
Il comitato ha potuto basare la propria candidatura sul lavoro preparatorio di una candidatura precedente. Nel 2013, la Svizzera centrale aveva messo gli occhi sui Giochi olimpici giovanili del 2020. Alla fine, Swiss Olympic è riuscita a far partecipare Losanna alla gara.
 
Tutti i sei cantoni della Svizzera centrale e la città di Lucerna, in qualità di città ospitante, sostengono la candidatura all'Universiade. Le gare si svolgeranno ovunque, tranne che nel Nidvaldo. Il semicantone deve essere preso in considerazione per sostenere gli eventi sul Bürgenstock.
 
Il programma provvisorio delle gare prevede un totale di undici sport. Le sedi previste sono: Andermatt/Realp UR (biathlon), Einsiedeln SZ (sci di fondo), Engelberg OW (curling, sci freestyle, snowboard), Lucerna (pattinaggio artistico, pattinaggio di velocità su pista corta), Stoos SZ (sci alpino), Sursee LU (hockey su ghiaccio femminile), Zug (hockey su ghiaccio maschile e femminile).
 
Le cerimonie di apertura e chiusura si svolgeranno a Lucerna. Le università locali stanno organizzando un congresso scientifico su temi sportivi.
 

Costi per 33,5 milioni di franchi
 

I costi di attuazione sono stimati in circa 33,5 milioni di franchi svizzeri. Circa la metà sarà finanziata dal governo federale e l'altra metà dai Cantoni. A questi si aggiungeranno i fondi dei partecipanti, degli sponsor e dei donatori.
 
Urs Hunkeler, capo del comitato di candidatura, ha dichiarato che i Giochi possono essere organizzati in modo economico e sostenibile, poiché non è necessario investire molto o nulla in nuove infrastrutture o alloggi. Gli atleti e gli ospiti saranno ospitati in alberghi a Lucerna e, in casi eccezionali, nella Valle di Urseren. Le infrastrutture esistenti saranno in gran parte utilizzate per gli impianti sportivi e i trasporti, ha dichiarato Hunkeler. A Realp sono previsti investimenti, tra l'altro, per la costruzione di ulteriori dischi per il biathlon.
 
I Cantoni della Svizzera centrale e la città di Lucerna sperano che l'organizzazione dell'evento, che sarà seguito da 300 giornalisti in tutto il mondo, abbia un ampio effetto pubblicitario. Si prevede che l'evento promuova le imprese locali, le regioni turistiche e la Svizzera centrale come centro culturale e sede universitaria ancora giovane.
 
Uno studio dell'Università di Scienze Applicate e Arti di Lucerna ipotizza che l'evento da 33,5 milioni di franchi genererà circa il doppio del valore aggiunto lordo, ossia circa 70 milioni di franchi.
 
In definitiva, anche la politica potrebbe trarne vantaggio, ha dichiarato il consigliere cantonale di Obvaldo Niklaus Bleiker, vicepresidente dell'associazione organizzatrice. Per la prima volta da molto tempo, l'Universiade invernale sarebbe un grande progetto comune per tutti i cantoni della Svizzera centrale. Questo potrebbe essere l'impulso per ulteriori aree di cooperazione, ha detto. (SDA)

Immagine teaser: Wikipedia.org

Noord è stato incaricato di completare la trilogia GB "Workbook". L'obiettivo era mantenere la qualità del design e affinare gli approcci concettuali. L'agenzia di design ha ridotto i casi particolari, rivisto la struttura, migliorato la guida alla lettura e ottimizzato la drammaturgia. In breve: tutto è stato ridotto all'essenziale, con l'obiettivo di dedicare l'attenzione alle cose che ci sono comunque: La copertina è stata stampata su carta di puro cotone e le illustrazioni hanno mantenuto il loro stile manoscritto, che ispira visivamente e tattilmente e rende il GB un'esperienza di viaggio tangibile del Gruppo Kuoni nel 2014.

Responsabile del Gruppo Kuoni: Peter Brun, Nina Frey. Responsabile a Noord: Roger Mazzucchelli (direzione creativa), Markus Reichenbach, Katja Rüfenacht.

(da sinistra: Markus Reichenbach, Roger Mazzucchelli, Nicole Trasatti, Katja Rüfenacht)

 

Fredy Espejo non ha lavorato un solo giorno come tecnico elettronico dopo l'apprendistato. "Dover fare una scelta professionale a 15 anni è una cosa ingrata", dice. A quell'età non si sono ancora sviluppate le proprie passioni e competenze". Lui stesso ha scoperto il grande amore per il design solo a 18 anni. Fortunatamente, in quel periodo è arrivata sul mercato la tecnologia dei DVD e con essa la combinazione di design grafico, immagini in movimento e implementazione tecnica. È attraverso questo mezzo che l'allora artista di strada entra nel mondo della grafica. Dopo sei anni di post-produzione e progettazione grafica per la società di produzione cinematografica Frame Eleven, Fredy Espejo si è messo in proprio nel 2005. In quel periodo ha fondato l'agenzia di design Gemdesign. Otto anni dopo, ha unito le forze con Emanuel Gürth per fondare January Designbureau. Sono specializzati in branding, comunicazione visiva e web design. Il percorso di Emanuel Gürth lo ha portato da graphic designer ad art director di un'agenzia pubblicitaria full-service di Zurigo. Nel 2010 si è messo in proprio con il nome di Gürth Design.

Dal caso alla perfezione

Prima di mettersi in proprio, Espejo era sempre più spesso incaricato dalle grandi case discografiche di disegnare opere d'arte per le copertine dei CD, i poster e i volantini culturali, il che lo ha spinto a fondare la propria agenzia. "Semplicemente non avevo abbastanza tempo per occuparmi di tutti i progetti richiesti oltre al mio lavoro", spiega. Ma il lavoro gli piaceva così tanto che un giorno ha preso sul serio le numerose richieste di un'agenzia propria e ha fondato Gemdesign. Oggi, dice Espejo, non ha più avuto incarichi culturali come quello per molto tempo. E ne è felice. "Quel tipo di design era sempre molto arbitrario. Doveva solo essere bello. Raramente c'erano briefing concreti o approcci concettuali. Oggi il nostro modo di lavorare è molto più orientato ai contenuti e ai concetti, più sofisticato e, soprattutto per i nostri clienti, più sostenibile". La creazione di un nuovo corporate design persegue uno scopo ben preciso, ha una base solida e si fonda in ultima analisi su un concetto di design olistico. Dobbiamo capire il cliente con le sue intenzioni strategiche, i suoi servizi e i valori del marchio in modo olistico prima di iniziare la fase di creazione", dice Espejo, descrivendo il suo entusiasmo per un design puristico che è ancora più perfetto. A titolo di esempio, Espejo confronta il design di un manifesto che si fa notare per gli effetti esagerati di Photoshop con un design che mostra solo un logo con un titolo che si staglia da solo nello spazio vuoto. In quest'ultimo caso, l'attenzione si concentra molto di più sui dettagli, dice Espejo. "Ogni minima disarmonia risalterebbe e disturberebbe l'immagine complessiva: l'essenziale risalta ancora di più". Questa riduzione alla perfezione è ciò che mi affascina". Sia Espejo che Gürth amano concentrarsi sulla massima riduzione. Questa filosofia si ritrova anche nel loro sito web. Viene utilizzato un solo stile di carattere ("light") del font sans-serif geometrico Effra, nessun "bold", nessun "regular" e certamente nessun "italic". L'unica struttura è costituita da un numero ridotto di dimensioni dei caratteri e da molti spazi bianchi: questo crea calma e pone l'attenzione sul contenuto. Non c'è competizione tra i due. Al contrario. Sebbene a entrambi piaccia lasciare fuori tutto ciò che non è necessario, le loro linee di solito lasciano un'impressione diversa. "Ci piace ispirarci a vicenda. Durante il processo di progettazione, ci sono molte conversazioni e sguardi reciproci, che hanno un'influenza decisiva sul livello. Anche per lui questo scambio creativo è un'importante forza motrice di gennaio.

All'inizio c'era un appuntamento al buio

Con le loro diverse personalità, i due si completano perfettamente. "Non sono un venditore", dice Fredy Espejo. Le presentazioni delle agenzie mi rendono spesso nervoso. Emanuel Gürth si occupa di questa parte con il suo modo di fare sicuro e scanzonato e porta facilità e apertura mentale a ogni incontro. "Non appena si tratta di presentare il lavoro di progettazione vero e proprio, mi sento di nuovo estremamente a mio agio". Quando si parla di design e branding, Espejo è molto estroverso e il suo fascino per il design traspare. Parla a lungo e con entusiasmo dei prossimi incarichi e dei meriti dei diversi concetti di design per lo stesso cliente. "Abbiamo alcuni clienti finanziari che sembrano essere attratti dal nostro stile e dalla nostra scrittura. Questo ci rende felici, naturalmente, perché questo settore consente un design di alta qualità e purista". Attualmente, ad esempio, Januar sta lavorando intensamente al rebranding di una compagnia di assicurazioni sulla vita e alla comunicazione del marchio di un ufficio multifamiliare di Zurigo. I due specialisti di corporate design si sono incontrati su Xing qualche anno fa. All'epoca erano alla ricerca di sinergie commerciali sulle piattaforme di social media. "In questo senso, il nostro primo incontro è stato un appuntamento al buio", spiega sorridendo. "Abbiamo avuto molte conversazioni interessanti sul design, sui flussi di lavoro e sulle tendenze del design di allora". Temi che sono ancora attuali e discussi oggi a January: "Ci piace osservare le tendenze del design nazionale e internazionale per quanto riguarda la tipografia, il branding e il web design, e passiamo molto tempo sui blog di design, sui siti di premiazione e a guardare le competizioni internazionali. Anche nel nostro scarso tempo libero, questa passione non ci abbandona. Negli ultimi anni, ad esempio, siamo stati fortemente influenzati dallo stile di design scandinavo", spiega Espejo. Dal loro punto di vista, gli scandinavi sono i più progressisti quando si tratta di design grafico.

Ursina Maurer

Progettazione e realizzazione di un sito web responsive contemporaneo per il tradizionale family office internazionale Marcuard Heritage. Il linguaggio di design scelto si è adattato perfettamente alle elevate esigenze del gruppo target.

Un rebranding sicuro di sé rende la società di software Qumram adatta all'espansione internazionale. La creazione di immagini astratte, combinata con una palette di colori di grande impatto, promette un aspetto indipendente e convincente.

Lo Zürcher Verkehrsverbund (ZVV) ha affidato al Designbureau di gennaio la riprogettazione del "Rapporto sulla strategia 2018-2021". Il progetto combina colori e icone concisi con infografiche significative per creare una pubblicazione di alta qualità.

Murdoch sostituisce Nick Ferguson, che si dimetterà alla fine di aprile. L'impero mediatico della famiglia Murdoch possiede circa il 39% di Sky. James Murdoch aveva già presieduto il Consiglio di amministrazione fino al 2012.

Nel frattempo, le vendite del gruppo britannico nella prima metà dell'anno finanziario (fino alla fine di dicembre) sono aumentate del 5%, raggiungendo i 5,7 miliardi di sterline (8,3 miliardi di franchi svizzeri), dopo l'aggiustamento degli effetti valutari. Il risultato operativo è aumentato del 12% a 747 milioni di sterline. Nel secondo trimestre Sky ha acquisito 337.000 nuovi clienti, portando il totale a 21 milioni. Il Gruppo è attivo in cinque Paesi europei e nell'ultimo esercizio ha acquisito anche Sky Germania e Sky Italia. L'emittente sta lottando contro la concorrenza di nuovi fornitori di film e serie come Netflix e Amazon, tra gli altri. (SDA)
 

L'appassionato pescatore di predatori ha iniziato la sua carriera professionale come correttore di bozze e assistente editoriale presso Engeli Verlag e ha completato un corso extra-lavorativo in giornalismo e pubbliche relazioni. In seguito ha lavorato come redattore di moto per la più diffusa rivista svizzera di moto Töff (Motorpresse Schweiz) e come freelance per la rivista specializzata Moto Sport Schweiz. In seguito, Lambert ha assunto la direzione editoriale di Bodensee Nachrichten e ha condiviso la responsabilità dei contenuti di altri tre quotidiani settimanali. È stato amministratore delegato di un partito politico nel Cantone di San Gallo e ha seguito una formazione come specialista di marketing con attestato federale mentre lavorava come responsabile della comunicazione presso Kybun.

L'editore di Petri Heil Hansjörg Dietiker: "Con Dominique Lambert abbiamo a bordo un pescatore di razza che non solo trasforma il suo hobby in una professione, ma ha anche le competenze necessarie per sviluppare e ampliare Petri Heil come caporedattore".

La rivista svizzera di pesca Petri Heil viene pubblicata da 67 anni e dal 1996 è edita dalla casa editrice Jahr & Co. Casa editrice VIP. La rivista viene stampata undici volte all'anno con una tiratura di 14.500 copie e ha anche un'edizione online. Piattaforma online.
 

Katrin Volery è entrata a far parte di Tamedia nel marzo 2015, prima di ricoprire, a partire dal 2000, posizioni dirigenziali nell'ambito delle risorse umane per aziende nazionali e internazionali di varie dimensioni. Durante la sua permanenza in Tamedia, Katrin Volery ha portato avanti l'integrazione della gestione delle risorse umane nella nuova divisione Finance & HR e ha posizionato il dipartimento come centro di servizi e consulenza orientato al cliente, ha dichiarato Tamedia in un comunicato stampa di venerdì.

Markus Zbinden assumerà ad interim il ruolo di responsabile della gestione delle risorse umane. Markus Zbinden vanta un'esperienza pluriennale nel settore delle risorse umane. Di recente è stato responsabile delle risorse umane di Zehnder Group International in varie sedi in Svizzera e all'estero. In precedenza, è stato responsabile delle risorse umane presso Nobel Biocare, Mettler Toledo e General Motors Svizzera. Il 57enne lavora in proprio dal 2014 ed è specializzato in incarichi ad interim e in consulenza sulla gestione delle risorse umane.
 

In occasione del quinto CNN Davos Debrief, Alain Dehaze, CEO Adecco Group, Urs Rüegsegger, Group SEO Six, John Defterios, Emerging Markets Editor CNN e il moderatore Richard Quest, CNN International Business Correspondent, hanno valutato gli eventi mondiali attuali e dato uno sguardo al futuro. Era presente anche Rob Bradley, responsabile dei dati e dei ricavi pubblicitari digitali di CNN International. Advertising Week ha avuto l'opportunità di parlare con lui del nuovo dipartimento di pubblicità programmatica della CNN International e delle tendenze attuali della pubblicità digitale.

Può spiegare rapidamente perché CNN International ha istituito la sezione Digital Advertising?
Rob Bradley: La CNN si occupa di digitale da molti anni. Suppongo che ora stia incrementando ulteriormente la sua presenza digitale, soprattutto perché ci stiamo muovendo per pensare prima all'audience e non alle singole piattaforme. Il nostro pubblico guarda i nostri contenuti in TV, sul telefono, sul tablet o sul desktop, al lavoro, sul treno, in viaggio. Quindi cerchiamo di fare in modo che, quando presentiamo un contenuto, questo sia sulla piattaforma giusta dove le persone lo stanno effettivamente consumando. Ciò che voglio dire è che anche la nostra pubblicità deve rappresentare questo aspetto. Per questo ci stiamo muovendo in modo che la maggior parte delle nostre campagne sia multipiattaforma.
Per me è bello vedere che a volte riceviamo una spesa digitale maggiore rispetto a quella televisiva. Quindi combinare le due cose è davvero unico per noi.

Quindi stai dicendo che il digitale è ancora più importante della TV al giorno d'oggi?
Non direi che il digitale sia più importante. La TV è ancora la piattaforma più grande che abbiamo. Direi che è altrettanto importante. Il digitale permette di essere incredibilmente mirati. Il digitale permette di capire molto di ciò che accade in una campagna, cosa che non sempre si può fare in TV. Quindi è una sorta di raccolta delle informazioni che si ottengono dal digitale e che permettono di fornire al cliente informazioni personalizzate su quella campagna. La combinazione delle due cose è quindi potente.

Direbbe che il targeting e il reporting saranno l'argomento principale di quest'anno?
Direi che il targeting è la prima cosa che la gente cerca nelle campagne. Ma sempre più spesso, nel digitale, si tratta di branded content o di contenuti sponsorizzati. Abbiamo un'agenzia creativa in casa, sparsa per il mondo in quattro città diverse, che crea contenuti per i clienti. Di solito si tratta di contenuti video. Il cliente può avere pagine di presentazione, social-community. Si tratta quindi di definire il target, ma anche di trasmettere i messaggi in modo creativo.

Come vedete Ad-Blocker: un problema o un caso?
Penso che sia un problema per l'intero settore e che sia necessario un grande lavoro di formazione. Vediamola così: contenuti di incredibile qualità, che hanno un costo, giusto. E poi noi dobbiamo contribuire a finanziare quei contenuti. Quindi gli utenti di Internet devono capire che se vogliono quei contenuti devono essere mostrati loro degli annunci pubblicitari che ci permettono di pagare i contenuti. Penso che sia anche questo il modo di trasmettere i messaggi. L'esperienza dell'utente è fondamentale, quindi non mostriamo annunci a tutti in faccia, a destra e a manca, e non facciamo un'operazione di grande impatto. In realtà, le persone devono capire che, se non vedranno gli annunci, inizieranno a ricevere contenuti di qualità inferiore o che non sono stati necessariamente studiati in modo adeguato.
Fortunatamente per noi abbiamo una scala enorme, quindi i problemi di ad-blocker non ci colpiscono in modo massiccio. Ma stiamo sicuramente tenendo d'occhio la situazione e creeremo una strategia.

Non pensate che la gente preferisca pagare di più per i contenuti piuttosto che essere costretta a pagare guardando un sacco di pubblicità non necessariamente di qualità?
Molte aziende lo stanno facendo. Ma il loro modello basato sull'abbonamento non si spinge così lontano. Penso che l'abbonamento non sia sufficiente a pagare i contenuti, hanno ancora bisogno di pubblicità. È solo una parte. Quindi sì, le persone possono iniziare a pagare per i contenuti, ad esempio tramite micropagamenti. Ma penso sempre che la gente preferirebbe comunque ottenere quei contenuti gratuitamente e sopportare la pubblicità, a patto che non sia troppo invadente o che segua troppo da vicino.

Vi state concentrando sulle strategie programmatiche e sull'implementazione di strategie orientate ai dati, come l'integrazione dei social media. Quali soluzioni per la pubblicità programmatica state sviluppando in questo momento?
I dati sono presenti nel settore da un po' di tempo e noi siamo molto attenti a come li gestiamo. Le persone sono interessate a determinate aree di contenuto, quindi mostriamo annunci pubblicitari basati su questo interesse.
Una cosa di cui siamo davvero pionieri è la reportistica. La reportistica è fondamentalmente il tentativo di capire quanto in profondità possiamo andare quando si tratta di campagne di clienti e di capire come si sono svolte le campagne. In questo modo ci allontaniamo dal solo CTR. Credo che i settori si siano affidati al CTR per troppo tempo. Ci stiamo quindi spostando verso la rendicontazione: il numero di ore in cui gli annunci sono stati visualizzati, l'engagement, quindi la quantità di tempo in cui le persone consumano quel video o si trovano su quella pagina con caratteristiche pubblicitarie, i tipi di persone che si trovano su quella pagina. La reportistica si basa anche sugli interessi delle persone, ad esempio se leggono sport, affari, finanza o notizie.
Quindi il reporting sta davvero per entrare nel settore. Ma al momento sono pochi i proprietari di media che lo fanno bene. La maggior parte dei clienti riceve normalmente un foglio di calcolo che riporta il CTR e le diverse impressioni degli annunci, i clic e così via. Quindi l'aspetto del reporting, quello che le persone guardano, sarà molto importante quest'anno - per gli editori intelligenti, in ogni caso.

Vede grandi differenze tra gli Stati Uniti e l'Europa per quanto riguarda il reporting?
Il mio ruolo è molto globale, quindi vedo molto bene le differenze tra i mercati. Da questo punto di vista direi che Londra non è indietro rispetto a New York. Ha una tecnologia avanzata e a volte anche più avanzata di NY. Beh, NY è leggermente in testa, ma Londra non è molto indietro e l'Europa occidentale è il secondo mercato più avanzato al mondo. Ci sono sacche, come l'Olanda o la Francia, che sono incredibilmente avanzate.
Luoghi come l'Asia, l'Africa, il Medio Oriente e il Sud America sono ancora molto indietro. Molte cose come il programmatic o la gestione dei dati, il reporting - possiamo andare lì e influenzare il mercato. Nel frattempo, in Europa occidentale ci sono molti grandi proprietari di media che cercano di aggiudicarsi il budget.

E la Cina?
Per noi la Cina è un mercato fondamentale. Abbiamo una buona presenza in Cina, che è all'avanguardia. Se si guarda alla pubblicità che proviene da Hong Kong, è in testa alla classifica, così come Shanghai e Pechino. Ci sono quasi 650 milioni di utenti internet. Consideriamo la Cina come una grande opportunità per noi, e possono essere all'avanguardia, hanno un ottimo livello tecnico, quindi non sono lontani.
Se guardiamo all'India e all'Africa, questa nuova generazione di millennial e di giovani può anche non avere un computer, ma ha uno smartphone. E su quello smartphone leggono tutte le notizie, tutti i contenuti e si tengono aggiornati. Come marchio dobbiamo assicurarci di fornire i contenuti giusti e nel modo in cui vogliono consumarli. Il modo in cui si forniscono i contenuti deve essere diverso, così come deve essere diverso il modo in cui si fornisce la pubblicità.

Quindi la vostra strategia per il 2016 si concentra principalmente sul mobile?
Se si guarda alla mia strategia per il 2016, metà di essa ha a che fare con il mobile. Se si confrontano i nostri utenti desktop con quelli mobili, oltre il 50% del nostro pubblico è ora mobile, una quantità enorme. E se ci sono storie importanti, come l'attentato di Parigi, il consumo su mobile è salito all'80%. Dobbiamo assicurarci di fornire le informazioni su mobile tanto quanto su desktop.
Viviamo ormai in un mondo digitale. Turner, che possiede la CNN, sta abbandonando la pubblicità tradizionale in TV, orientandosi verso una pubblicità nativa più lunga. Quindi lo spot di 30 secondi potrebbe iniziare a cambiare nei prossimi anni. Si vedranno sempre più soluzioni creative in TV, proprio come si sta vedendo online in questo momento.

Qual è la sua visione del futuro della pubblicità digitale?
Penso che ciò che accadrà sarà: dobbiamo ottenere queste pubblicità personalizzate, ma in modo che si fidino dei fornitori di media e si allontanino dalla pubblicità standard. Ci sono modi molto intelligenti di fornire pubblicità.
Il futuro sarà molto più video per quanto riguarda la pubblicità e molto più mobile. Il futuro sarà soprattutto all'insegna di una maggiore creatività. Una pubblicità potrebbe essere un video informativo sulla luna sponsorizzato da uno dei marchi tecnici, come Microsoft. In questo modo si trasmetterebbe comunque un messaggio, ovvero che Microsoft si occupa di tecnologia, ma si fornirebbero anche informazioni, ad esempio su chi è atterrato su Marte. Questo è il genere di cose che mi piacerebbe vedere di più.

Intervista: Ursina Maurer

Nella primavera del 2015, CNN International ha creato il nuovo dipartimento Digital Advertising Revenue and Data. Rob Bradley è responsabile del Digital Advertising Revenue and Data di CNN International dal maggio 2015. In questo ruolo, supervisiona l'ottimizzazione globale della portata di CNN International, l'espansione internazionale della strategia programmatica dell'azienda e l'implementazione di strategie moderne e basate sui dati, compresa l'integrazione dei social media. Bradley è anche a capo di un nuovo team di esperti che collabora con i responsabili commerciali regionali di CNN International per sviluppare nuove componenti digitali per soluzioni pubblicitarie e di sponsorizzazione integrate.
 

Perché gli utenti guardano i video pubblicitari se possono essere saltati? Questa domanda è stata al centro dell'ultimo studio di Google, che identifica i criteri di successo oggettivi per le campagne trueview su YouTube. Lo studio mostra quali criteri di creazione dipendono dal view-through rate (VTR) e dal brand lift, ovvero l'aumento della consapevolezza del marchio e del ricordo della pubblicità. È necessario considerare i seguenti fattori.

La caratteristica più importante che porta a un tasso di visualizzazione più elevato è l'umorismo. Lo studio mostra anche che l'uso di celebrità ha un effetto positivo sul VTR. Inoltre, la musica può svolgere un ruolo di supporto se crea una buona atmosfera o enfatizza perfettamente la suspense - ma in questo caso si consiglia cautela, poiché la musica di per sé non è garanzia di buoni risultati e può addirittura avere un impatto negativo sulla notorietà del marchio e sul VTR. Anche le animazioni sono ben accolte dagli utenti. Questo fattore garantisce che gli annunci non vengano saltati. È irrilevante che le animazioni siano carine, stravaganti o complesse.

I primi cinque secondi dei video pubblicitari di Trueview sono cruciali. Determinano se l'utente guarda la pubblicità fino alla fine o se salta il video. È quindi estremamente importante per gli inserzionisti suscitare l'interesse dello spettatore nei primi secondi con contenuti interessanti. Uno studio di Google ha analizzato quali fattori sono importanti per il successo degli annunci TrueView: Le caratteristiche di umorismo, celebrità e animazioni sono particolarmente rilevanti.

Naturalmente, questo studio non fornisce una ricetta segreta per la pubblicità perfetta. "Ma i fattori di successo forniscono agli inserzionisti indizi su come attirare l'attenzione dell'utente e farsi ricordare positivamente", afferma Oliver Rosenthal, Industry Leader Creative Agency di Google. "Gli annunci video ben fatti e intelligenti hanno il potere di essere visti da milioni di utenti". (uma)

Google presenta i risultati di ulteriori studi su Pensare con Google.

I 10 spot in Svizzera nel 2015 in sintesi:

Tra i primi 10 ci sono alcuni spot molto "svizzeri" di marchi svizzeri o addirittura di celebrità svizzere come Roger Federer.

1. Zurich Assicurazioni - "The Kinderviews

2 Swisspost - "Pacchi rotolanti inseguono i pedoni e li sorprendono".

3. YSL Parfums: "Black Opium Eau de Toilette - Il nuovo profumo femminile".

4a alba - "Roger Federer e il suo nuovo amico

5 McDonald's Svizzera: "McDonald's Svizzera - Se il tuo corpo vuole un Big Mac, dai al tuo corpo un Big Mac".

6° Edeka: "#heimkommen"

7° Mondiale Hyundai: "Hyundai: un messaggio per lo spazio

8° Pepsi Max: "Drone Football | Pepsi Max | Genius. #ViviPerOra".

9° Coop: "BBQrew - Chill'n'Grill"

10. H&M: "H&M Close the Loop - Moda sostenibile grazie agli abiti riciclati".

Gli annunci video vengono misurati in base al numero di visualizzazioni.

I primi 10 posti in Germania:

1) Edeka: "#heimkommen"

2) Edeka: "Deriva del villaggio - percorsi di consegna spettacolarmente brevi".

3) Voltaren: "Ballerina Lola - La tua vita può fare a meno di te?".

4) BVG: "Non mi interessa (feat. Kazim Akboga)"

5) Telekom: "Sorpresa per Clara

6) Fixodent/Blend-a-dent: "Salvando Aslan"

7) Hyundai: "Un messaggio nello spazio

8) Voltaren: "Agenti del dolore - Parte 1 - Come posso eliminare il mio mal di schiena?".

9) OTTO: "Il Natale è in te".

10) Old Spice: "Mente che vola in aria".
 

L'altitudine è quella giusta: "Berlino, Berlino - stiamo arrivando", ha detto René Eugster, responsabile dell'agenzia dell'aeroporto, quando ha saputo del premio dalla Campagna Lapp Tec con il megafono di bronzo. "Siamo naturalmente felici di ricevere nuovamente un megafono dopo un anno di pausa. In quanto agenzia di dialogo che nei circoli pubblicitari tradizionali viene ripetutamente ridotta a mailing analogico e digitale, siamo particolarmente contenti di aver vinto con una campagna pubblicitaria classica."

Il Gran Premio della giuria di quest'anno è andato a "The Great Easter Bunny Race" di Ogilvy & Mather per Media Markt. Questa campagna ha vinto anche il megafono d'oro nelle categorie Promozione e Campagna integrata.

Heimat, Berlino, si è aggiudicata il primo posto nella classifica delle agenzie. Con i premi assegnati a Hornbach (stampa, film, media digitali e campagna integrata), alla Confederazione tedesca dell'artigianato (media digitali e campagna integrata) e a Otto (film), l'agenzia berlinese ha vinto il premio "Agenzia dell'anno". Serviceplan ha seguito al secondo posto, mentre Ogilvy & Mather e Scholz & Friends si sono classificate terze.

I megafoni d'oro sono stati assegnati anche a Scholz & Friends per Fisherman's Friend (attività sui social media) e Adolf Würth "Hear the silence" (stampa), nonché a Cheil per Lufthansa CityNavigator (sito web di prodotti e servizi) e a Leo Burnett e Thjnk per McDonald's "Popov, the Clown" (film).

Ogni anno la giuria premia anche l'agenzia Newcomer of the Year. L'agenzia Orange Council, fondata nel dicembre 2014, ha ricevuto questo riconoscimento. L'agenzia distribuisce i suoi creativi negli uffici di Amburgo, Berlino, Amsterdam e Hong Kong, diventando così la "rete di agenzie più piccola al mondo". La sua base di clienti comprende già Detecon, Philips, Warner Music Deutschland e NDR. (afh)

Intrattenimento Hotz'n'Plotz è una questione di cuore per i due fondatori, come scrivono in un comunicato. L'agenzia unisce valore e professionalità. O in altre parole: "Hotz'n'Plotz è fumo e polvere da sparo per bambini e famiglie". E quando il fumo si dirada, la cura con cui Hotz'n'Plotz crea spazi per i bambini dovrebbe diventare evidente. Ogni bambino dovrebbe essere preso in braccio da Hotz'n'Plotz e accompagnato all'ingresso del regno dell'immaginazione infantile. Ogni bambino deve entrare da solo, nessuna agenzia di eventi ha la chiave - chiunque dica il contrario sta mentendo. Hotz'n'Plotz è onesto.

Hotz'n'Plotz realizza concetti, produzioni, eventi e concerti per bambini, genitori e famiglie. L'agenzia si propone di essere educativa e rock'n'roll allo stesso tempo - selvaggia, reale e autentica.

Hotz'n'Plotz Entertainment è stata fondata nel settembre 2015 e attualmente è attiva principalmente in concetti educativi e di marketing, attività di pianificazione di eventi per i clienti e costruzione di carriere di artisti.
 

RTL è attualmente al top degli ascolti. Il jungle show "Ich bin ein Star - holt mich hier raus" attira ogni sera sugli schermi tedeschi quasi lo stesso numero di abitanti della Svizzera, senza contare gli spettatori di Svizzera e Austria. Uno sguardo ai dati di ascolto di mercoledì mostra che: Quattro programmi di RTL sono ai primi cinque posti - solo "Tagesschau" riesce a suscitare un interesse paragonabile e almeno raggiunge ancora poco meno di due milioni di persone nel gruppo target rilevante per la pubblicità.

Fonte: Mediacontrol, via Horizon.net (Schermata)

Con una quota di mercato totale del 13,2% e 4,3 milioni di telespettatori, "The Bachelor" ha iniziato la nuova stagione ancora meglio dell'anno scorso (12,3% / 3,76 milioni di telespettatori). Il trash e la vergogna sono in piena espansione e hanno raggiunto da tempo un pubblico colto.

Nel caso in cui vi siate persi l'inizio del nuovo "Bachelor": non siate tristi. Il sito Übermedien ha creato un riassunto informativo per aggiornarvi in soli 30 secondi. Così potrete sintonizzarvi sul secondo episodio senza preoccupazioni. Dopo tutto, la giungla finirà presto e la vita deve andare avanti. (hae)
 

L'anno è ancora giovane, ma l'Associazione del Commercio Automobilistico Svizzero (AGVS) ha già portato a termine con successo il primo evento clou del suo programma annuale: la decima Giornata dei garagisti svizzeri del 19 gennaio 2016. Quello che era iniziato come un incontro annuale dei membri dell'AGVS è diventato in pochi anni il più grande convegno specialistico del commercio automobilistico svizzero. Quest'anno, la conferenza presso il Classic Centre di Emil Frey a Safenwil è stata annunciata come esaurita all'inizio di dicembre (per motivi ufficiali).

L'agenzia Viva, che da dieci anni fornisce all'AGVS un supporto globale alla comunicazione, anche quest'anno è stata responsabile del programma e della pianificazione dettagliata dei contenuti. Secondo il comunicato stampa, il feedback dei partecipanti alla conferenza, dei relatori e dei relatori è stato molto positivo. La dichiarazione di Jürg Röthlisberger, Direttore dell'Ufficio Federale delle Strade (Astra) e relatore e panellista alla conferenza è rappresentativa di questo: "Partecipo a fino a 50 eventi all'anno, principalmente come relatore, ma non ho mai sperimentato una pianificazione e un supporto così eccezionali in termini di contenuti."

Il film sull'industria automobilistica svizzera, prodotto dal team Viva in stretta collaborazione con On Air Production, è stato proiettato durante la conferenza.

Infine, il team di gestione dei contenuti di Viva si è occupato anche del resoconto della conferenza. Durante tutta la giornata, la landing page della conferenza è stata continuamente aggiornata in tre lingue e accompagnata dai social media (Facebook e Twitter).