Per rendere il produttore di condimenti più attraente per un pubblico più giovane e accompagnare dal punto di vista comunicativo l’inserimento per la prima volta dei prodotti nella rete Coop, TBWA\Zurigo ha ideato per Oswald un’identità di marca completamente nuova. In questo contesto, il branding del marchio è stato arricchito con un font contemporaneo, l’universo visivo è stato ampliato e la tavolozza dei colori è stata ottimizzata.

Il fulcro della campagna è una campagna pubblicitaria non convenzionale: con lo slogan «Il segreto dei piatti vuoti», viene messa in scena l’intuizione secondo cui i piatti preparati con Oswald vengono consumati quasi alla stessa velocità con cui vengono preparati. E così in fretta che le immagini della campagna non possono che mostrare i piatti vuoti. La promessa del marchio è supportata da titoli spiritosi, mentre i codici QR formati con gli avanzi di cibo rimandano direttamente alle ricette dei piatti raffigurati nelle immagini.

La campagna è in corso in tutta la Svizzera dall’inizio di dicembre su DOOH, OOH, social media, stampa, punti vendita e media digitali. I prodotti Oswald, che fanno venire fame, sono disponibili anche presso Coop dalla fine di novembre.

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Responsabile di Oswald: Lea Paessens (CEO), Riccardo Dillier (Responsabile Marketing), Talina Peyer (Senior Brand Manager), Lavinia Stecconi (Senior Brand Manager), Sibylle Hasenberger (Brand Manager), Franco Kölliker (Responsabile Digital & e-commerce), Rachel Juillerat (Redazione e specialista in content marketing). Responsabile presso la TBWA di Zurigo: Manuel Wenzel, Sabrina Brandenburger, Mark Taylor, Michael Kathe, Bettina Klossner, Jan Krohn, Maude Mahrer, Hannah Züttel, Patrick Miles, Carla Hauser (Creazione), Lukas Diem (Strategia), Esther Ortega, Karin Schweizer, Lisa Suter, Marija Suvajdžić (Consulenza), Noemi Rubera, Toni Rubera (Impaginazione). Responsabile presso ViDo Production: Stefanie Bereiter (produttrice), Fabrice Studer (motion designer junior). Responsabile presso nom-nom: Corinne Zeltner, Bettina Ehrismann. Modifica delle immagini: Lorenz Wahl.

Circa un terzo di tutti i professionisti dei media uccisi ha perso la vita in questa zona di guerra. In nessun altro luogo lo scorso anno sono stati uccisi più giornalisti nell'esercizio della loro professione, ha annunciato giovedì Reporter senza frontiere (RSF).

Ad esempio, 18 giornalisti sono morti a causa di attacchi dell'esercito israeliano. Secondo le statistiche, altri 13 sono morti in conflitti con gruppi armati in Pakistan, Messico, Sudan, Colombia, Honduras e Ciad.

Secondo il rapporto, 52 dei professionisti dei media uccisi entro la data di riferimento del 1° dicembre 2024 erano uomini. Oltre la metà di loro è morta in zone di conflitto. Si tratta del numero più alto dal 2020.

Altri detenuti

Più di 550 professionisti dei media sono imprigionati in tutto il mondo, il sette per cento in più rispetto all'anno precedente. La Cina è in testa a questa categoria con 124 professionisti dei media, seguita da Myanmar (61), Israele (41), Bielorussia (40) e Russia (38). Sono 55 i giornalisti tenuti in ostaggio. Il 70% dei professionisti dei media presi in ostaggio si trova in Siria. Secondo la dichiarazione, la maggior parte dei giornalisti tenuti in ostaggio sono stati rapiti dallo Stato Islamico (IS).

95 professionisti dei media sono scomparsi in tutto il mondo. Il Messico è una regione particolarmente a rischio, con circa un terzo del totale. L'Asia meridionale e sudorientale è la seconda regione più pericolosa al mondo per i professionisti dei media, compresi Pakistan e Bangladesh.

La violenza contro i professionisti dei media spesso proviene da governi o gruppi armati, senza che questi siano chiamati a risponderne. RSF ha quindi chiesto misure urgenti per proteggere i giornalisti e il giornalismo stesso. In totale, oltre 1700 giornalisti hanno perso la vita negli ultimi vent'anni. (SDA/swi)

Sesamy è rappresentata a livello internazionale con uffici a Berlino, Monaco, Vienna e Parigi. L'agenzia è stata fondata da Samantha Bergmann a Berlino nel 2019 e si considera un "matchmaker" tra talenti e marchi. L'attenzione è rivolta alla comunicazione del marchio che integra i talenti in modo creativo e autentico e raggiunge il massimo impatto attraverso uno storytelling personalizzato.

Con Sesamy, Myty rafforza la sua esperienza nei social media e nell'influencer marketing. Sesamy diventerà inoltre un attore di primo piano nel settore dei talenti e degli influencer. Come parte di Myty, l'agenzia avrà accesso a un'ampia rete e a risorse aggiuntive per servire meglio i clienti, accedere a nuovi mercati e stabilire nuove sedi.

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m&kSamantha Bermann, lei ha fondato Sesamy nel 2019. Cosa l'ha spinta a farlo?

Samantha Bergmann: La mia passione è creare qualcosa di nuovo. Prima di Sesamy, ho fondato diverse aziende, tra cui un'agenzia con amici e un marchio di skincare per uomini. Ho anche creato e gestito l'ufficio di un'agenzia di influencer di successo a New York. Inizialmente volevo intraprendere una carriera nella moda e ho assistito Sara Moonves, ora caporedattore della rivista "Sesamy". Rivista W, a cui Vogue USA. Lì ho imparato non solo la perseveranza, ma anche a gestire il talento. Queste esperienze mi hanno mostrato quanta energia traggo dal lavorare con persone creative. Allo stesso tempo, ho capito che il mio futuro non era nell'editoria: il mondo digitale mi sembrava più eccitante a lungo termine.

 

È così che siete entrati nell'influencer marketing.

Con Sesamy ho voluto colmare una lacuna del mercato tedesco combinando la gestione dei talenti e il social media marketing. Inizialmente ci siamo concentrati sulla gestione dei talenti, che rappresentava una vera e propria lacuna nel mercato tedesco. La domanda da parte dei brand è cresciuta costantemente, poiché siamo diventati dei veri esperti grazie al nostro lavoro con i talenti e a migliaia di campagne. Due anni fa, abbiamo fatto il grande passo e lanciato l'agenzia di social media all'interno di Sesamy. Poco dopo, siamo riusciti ad acquisire clienti famosi come Adidas, Pandora e Fielmann.

 

Sesamy è già presente in quattro grandi città europee. Come avete gestito questa rapida crescita internazionale in soli cinque anni?

Il segreto del nostro successo sta nell'iniziare prima con l'agenzia di talenti e poi nell'espandere la nostra offerta ai marchi. La gestione dei talenti ci permette di imparare rapidamente a conoscere i mercati locali e di capire cosa funziona in quei luoghi, quali talenti sono rilevanti e perché. Abbiamo gestito migliaia di campagne con talenti in gestione e lavoriamo con quasi tutti i marchi attivi nell'influencer marketing. Di conseguenza, comprendiamo molto rapidamente i rispettivi mercati.

 

Quali differenze vede nei vari mercati?

La nostra sede centrale si trova a Berlino, dove lavorano strateghi, specialisti di social media e creativi. Nei singoli hub, abbiamo esperti locali che conoscono a fondo il mercato, creano relazioni con i talenti locali e sanno cosa fa scattare i consumatori, i talenti e i follower a livello locale. In Svizzera, ad esempio, la distribuzione linguistica è molto frammentata. Se un talento parla principalmente francese sui suoi canali di social media, la distribuzione del Paese negli Insights mostra spesso la Francia, anche se il talento vive in Svizzera. Tuttavia, questo non significa che non abbia senso prenotare il talento per il mercato svizzero. Analizziamo attentamente questi insight per sviluppare le migliori strategie per ogni mercato.

 

La vostra agenzia si considera un "matchmaker tra talenti e marchi". Come si presenta concretamente questo processo?

Abbiamo deciso di unire la gestione dei talenti e la gestione del marchio sotto un unico marchio, invece di dividerli. Questo ci permette di promuovere un dialogo regolare tra i nostri due team di esperti. Per noi i talenti sono un'estensione del team: li coinvolgiamo attivamente nelle idee e nei concetti delle campagne. Spesso chiediamo loro un parere sulle nostre idee. Di solito ne sanno di più: dopo tutto, hanno milioni di follower e un'enorme community.

 

Cosa distingue Sesamy dalle altre agenzie del settore?

I bravi matchmaker sono buoni ascoltatori. Ascoltiamo i nostri clienti, interpretiamo le loro esperienze e definiamo gli obiettivi della campagna. Allo stesso tempo, ascoltiamo i talenti, discutiamo il loro posizionamento e le loro idee di contenuto per trovare l'abbinamento perfetto. Il nostro approccio combina esperienza, analisi dei dati e ascolto attivo. Perlustriamo quotidianamente la nostra vasta rete e valutiamo i talenti non solo in base ai numeri, ma anche alla nostra vasta esperienza. Questo approccio metodico ci permette di avviare collaborazioni mirate ed efficaci, anziché affidarci all'istinto o a semplici strumenti di ricerca.

 

Il settore dell'influencer marketing si sta sviluppando rapidamente. Quali tendenze intravede per i prossimi anni?

L'attenzione si sta spostando sempre più verso collaborazioni orientate al talento, in cui i talenti offrono un reale valore aggiunto alla loro comunità. Non basta più essere belli o girare film: i talenti devono offrire alla comunità qualcosa di prezioso, ispirare e avere un tocco personale.

 

In che modo Sesamy si sta posizionando per giocare un ruolo attivo nel plasmare questi sviluppi?

L'attenzione è rivolta alla costruzione e al mantenimento di comunità sostenibili. Che si tratti di canali di trasmissione Instagram, Substack, podcast o Snapchat. Il numero di follower è meno importante della qualità delle interazioni. La trasparenza, soprattutto quando si ha a che fare con l'IA, sta diventando sempre più importante. Per rispondere a queste tendenze, Sesamy punta su storie autentiche e approcci innovativi. Per noi è importante che i nostri talenti costruiscano ed espandano la loro community offrendo un reale valore aggiunto e mantenendo relazioni sostenibili con i loro follower.

 

La fusione con il Gruppo Myty è un passo strategico importante. Quali sono stati i fattori chiave alla base di questa decisione?

Myty è un acceleratore che condivide la nostra visione e investe in noi come fondatori e visionari. Ho David Rost [CEO del Gruppo Myty, ndr]. e ci siamo subito resi conto di avere gli stessi obiettivi e grandi visioni. Il fattore decisivo per me è stato il fatto che Myty apprezza l'esperienza del rispettivo settore agenziale e capisce che questa esperienza è la sua più grande risorsa. C'è molta fiducia e ascolto. E le sinergie si trovano nei posti giusti, nel nostro caso immediatamente con l'agenzia di contenuti sociali Monami o con l'agenzia di e-commerce Norisk.

 

Come si presentano esattamente queste sinergie?

Insieme, nelle ultime settimane abbiamo già realizzato campagne e acquisito nuovi clienti. Sono convinto che con Myty raggiungeremo i nostri obiettivi dieci volte più velocemente che con altri potenziali partner in Europa. La potenza e l'esperienza che Myty mette a disposizione sono enormi e aprono nuove opportunità di crescita e innovazione.

 

Cosa significa questa fusione per lei personalmente come fondatore?

L'integrazione nel Gruppo Myty è una pietra miliare importante per me, sia a livello personale che professionale. In qualità di fondatrice e CEO di un'agenzia guidata da donne, questo passo mi offre la meravigliosa opportunità di rafforzare ulteriormente il nostro influencer e social media marketing e di realizzare progetti innovativi che in precedenza potevano sembrare irrealizzabili.

 

Come vede il suo ruolo nella struttura aziendale ampliata?

Voglio contribuire attivamente a far sì che un maggior numero di donne sia visibile nel nostro settore e possa realizzare con successo le proprie idee e visioni. Con Myty al nostro fianco, ora possiamo espandere Sesamy a livello internazionale e aprire nuovi mercati.

 

Come vorresti raggiungere questo obiettivo?

La collaborazione con gli imprenditori ispiratori del Gruppo Myty e il sistema di supporto completo ci offrono le condizioni ideali per crescere insieme e stabilire nuovi standard nell'influencer marketing.

La Posta viaggia ogni giorno in tutta la Svizzera, spostando merci, persone e dati. La grande quantità di energia richiesta comporta sfide e opportunità in termini di gestione del clima e dell'energia. La Posta vuole essere all'avanguardia in materia di sostenibilità e aspira a diventare un modello di riferimento.

Ad esempio, l'azienda ha investito da subito in tecnologie più efficienti dal punto di vista energetico per i veicoli, gli edifici, i sistemi e gli elettrodomestici, utilizza solo elettricità proveniente da fonti di energia rinnovabili e sta ampliando continuamente i propri sforzi. Da anni gestisce la più grande flotta elettrica della Svizzera con elettricità verde - e molte altre misure sono destinate a contribuire al raggiungimento dell'obiettivo di una catena del valore completamente neutrale dal punto di vista climatico e quindi di un'impronta di carbonio complessiva pari a zero entro il 2040.

Il concetto "#GelbGrün", sviluppato dall'agenzia Neu, integra la comunicazione sui vari temi del clima e dell'energia sotto un unico contenuto e un'unica immagine. La semplicità e la concisione di #YellowGreen sono destinate a consentire una comunicazione audace e coerente su un'ampia varietà di livelli e media.

Il lancio si è inizialmente concentrato sull'utilizzo dei punti di contatto dell'azienda, dove la Posta fa quotidianamente la differenza in termini di sostenibilità. Dalle cassette delle lettere ai veicoli di consegna e alle filiali, ma anche quando si utilizzano i servizi digitali, #YellowGreen fornisce un suggestivo filo verde. La sostenibilità dovrebbe quindi essere percepita come onnipresente nel contatto con la Posta, proprio come viene vissuta dall'azienda giallo-verde.

I formati di contenuto riprodotti attraverso i social media approfondiscono vari punti focali, dall'elettromobilità all'uso dei tetti dei centri di distribuzione come habitat per le api.

 

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Responsabile alla Posta: Fabian Merz, Cosima Hansen, Camilla Krebs, Aline Galliker, Sandra Marthaler, Urs Bloch, Katharina Bornhauser, Marlene Oberteufer, Sandra Marthaler, Yannick Lehmann, Janina Gassner. Responsabile dell'agenzia creativa Neu: Nico Ammann, Natasa Maricic, Simon Rehsche, Sandy Pfuhl, Pian Gumpp, Patrick Gubler, Bettina Beyeler, Adriana Stepanov, Ibtissam Aiterrami, Adam Schwarz, Andrea Braschler. Filmcontent-Produzione: Rodney Chonia, House of Deep.

Nel programma della SRF "Schweiz Aktuell", il vino è stato definito "fusel" in relazione all'udienza in tribunale di un viticoltore vallesano. Si è parlato anche di "panning". Il viticoltore aveva mescolato diversi vini e li aveva venduti con il marchio di qualità Vallese AOC. In seguito alla segnalazione, l'ufficio del difensore civico della SSR ha dovuto verificare l'ammissibilità dei termini utilizzati.

L'ufficio dell'ombudsman ha ricevuto due reclami, entrambi con critiche su termini specifici utilizzati nella relazione, come riportato nella newsletter SRF di mercoledì. Il primo reclamo criticava il fatto che la relazione parlasse di "panning" del vino. Questo perché, scrive, si riferisce all'aggiunta di acqua, cosa che il commerciante di vino accusato non ha fatto.

Il secondo reclamo riguardava il termine "fusel". Questo termine è stato utilizzato per indicare non solo il vino spagnolo aggiunto, ma anche il vino di Schaffhausen. Il termine collettivo "Fusel" è stato utilizzato per dipingere il prodotto di Schaffhausen come inferiore. Questo è sbagliato e dannoso per gli affari.

L'ufficio del difensore civico ha appoggiato solo uno dei reclami in questa discussione sulla terminologia. L'ufficio del difensore civico non accetta la critica sull'uso del termine "Panschen" perché - come correttamente spiegato dai redattori - la definizione va oltre la miscelazione con l'acqua. La frode incriminata potrebbe quindi essere descritta benissimo con il termine "panning".

Diverso è il caso del termine "fusel". Da un punto di vista tecnico, si tratta di alcol che contiene ancora sostanze e residui indesiderati. Non è questo il caso. Solo colloquialmente "fusel" descrive anche un vino di qualità inferiore. Tuttavia, poiché la frode con l'etichetta AOC era al centro della relazione, ci si aspettava che SRF fornisse una spiegazione tecnicamente corretta e non colloquiale. (SDA/swi)

Nel programma, RTS ha riferito di una denuncia penale presentata dall'organizzazione non governativa Trial International all'Ufficio del Procuratore Generale. Il rapporto spiega come il legno di rosa sia stato abbattuto illegalmente sotto il governo dell'ex sovrano del Gambia, all'ombra dei disordini nel vicino Senegal.

Il legno era destinato alla Cina. È protetto dalla Convenzione sul commercio internazionale delle specie di fauna e flora selvatiche minacciate di estinzione. Secondo il processo, il disboscamento ha avuto un impatto drammatico sull'ambiente e sulla popolazione - un fenomeno noto come "ecocidio". Questo è il risultato di una sentenza pubblicata mercoledì dalla Corte Suprema Federale.

Divieto di contributo

L'uomo d'affari ha potuto commentare il programma. Ha parlato attraverso il suo avvocato e ha cercato di far vietare la trasmissione del programma. Dopo la trasmissione, ha chiesto che il programma e l'articolo relativo venissero rimossi dal sito web della RTS.

Il Tribunale federale ha respinto i reclami dell'uomo. La Corte Suprema Federale ha scritto che il tribunale di primo grado non aveva stabilito che la menomazione subita dall'interessato fosse ingiustificata.

La deforestazione e il suo impatto sull'ambiente sono di interesse pubblico. La maggior parte delle informazioni è oggettiva e il termine "ecocidio" è ammissibile. Si chiarisce che non si tratta di un termine giuridico.

Infine, il reportage non ha stabilito un legame evidente tra la società del denunciante e i gruppi armati in Senegal. (Sentenza 5A_274/2024) (SDA/swi)

Erdmannpeisker ha fornito informazioni sulla "fortunata macchina da stampa" di Swisslos per il lancio del biglietto della lotteria dell'Avvento nel 2021 (Markt-kom.com). Come estensione della campagna, nel 2024 l'attenzione si concentra sempre più sui canali di social media della lotteria dell'Avvento. La fata è stata adattata a questi canali mediatici in rapida evoluzione. Con il motto "L'intero budget è nel premio", un rappresentante un po' più "economico" fornisce ora un tocco natalizio al posto della nota fata madrina della pubblicità televisiva.

La serie di contenuti è stata ideata e realizzata da Erdmannpeisker in collaborazione con l'attore Jan van Ditzenhujisen. La serie, composta da brevi clip, sarà attiva su Instagram, YouTube e Facebook fino a gennaio. Con il loro approccio ludico, le misure intendono rendere la Lotteria dell'Avvento ancora più accessibile e offrire un approccio divertente e orientato al gruppo target della Lotteria dell'Avvento.

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Responsabile della Lotteria Nazionale Intercantonale Svizzera: Anouk Grünert (Responsabile Gestione Prodotti Lotti), Dogukan Gül (Gestione Prodotti Lotti). Responsabile per Erdmannpeisker: Gabriel Peisker (direzione creativa), Jan van Ditzhuijzen (creazione di contenuti/attore), Luc Billaud (telecamera/post-produzione), Selina Helbling (consulente).

La campagna mette in scena l'arrivo dello Spirito del Natale e il suo lavoro nei singoli reparti. La figura, composta da nastri regalo e desideri, trasforma Globus nella "Casa dei desideri" e fornisce una guida narrativa attraverso l'assortimento curato. In questo modo, i visitatori scoprono il loro personale miracolo di Natale.

Anche con il Rivista Globus lo Spirito del Natale ha le sue carte in regola. Qui, il sentimento natalizio che è diventato un fiocco presenta le idee regalo più entusiasmanti, pagina per pagina: dai consigli per lo champagne spumeggiante al cashmere sontuosamente accogliente e ai deliziosi oggetti decorativi.

"Il Natale è il periodo più importante dell'anno per la nostra attività. Siamo quindi ancora più soddisfatti di una campagna che non solo trasmette la magica sensazione del Natale, ma genera anche attenzione per la sua diversità e fornisce molti spunti per i regali", afferma Annika Kumar, responsabile marketing di Globus.

La campagna natalizia ad ampio raggio si svolge in tutte le sedi locali, con la rivista e un mailing esclusivo a casa del gruppo target e in modo digitale in tutta la Svizzera attraverso il negozio online, gli annunci pubblicitari e i social media. La campagna è in corso dall'inizio di novembre.

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Responsabile di Globus: Annika Kumar, Niels Humpert, Nadja Erhart, Carolina Jiménez, Laura De Cataldo. Responsabile con Mona e Mateo: Hannah Mey, Sheena Czorniczek, Misel Gavran, Nicola Peter, Tabea Ott, Lesley Ryffel, Mathias Wey, Meret Lauener, Mona Fluri, Mateo Sacchetti. Responsabile a Hillton (società di produzione): David Bertschinger Karg, Billy Bains. Regista e artista CG: Pascal Schelbli. Divisione Ai Keyvisuals: Yasmin Gross.

Secondo lo studio "L'alfabetizzazione mediatica della popolazione svizzera", pubblicato sul sito Bakom dalla rete scientifica Politools, gli intervistati hanno ottenuto in media poco meno di 6 punti su 19 possibili nei test su vari aspetti dell'alfabetizzazione mediatica. Ciò corrisponde a meno di un terzo del punteggio totale.

Secondo l'UFCOM, lo studio è il primo a rilevare l'alfabetizzazione mediatica dell'intera popolazione adulta in Svizzera. Per il sondaggio rappresentativo sono state intervistate online circa 3.000 persone nella Svizzera tedesca e francese.

Ad esempio, gli intervistati hanno dovuto classificare diverse notizie in base al loro significato politico e sociale per la Svizzera. Dovevano inoltre giudicare se una notizia mostrata fosse un'informazione, una pubblicità, un'opinione o una disinformazione.

Parlano tedesco e hanno un'istruzione superiore con maggiori competenze

L'analisi dell'alfabetizzazione mediatica in base alle tradizionali caratteristiche socio-demografiche ha mostrato che i germanofoni, gli uomini e le persone con un livello di istruzione più elevato hanno un livello di alfabetizzazione mediatica più alto rispetto ai francofoni, alle donne e alle persone con un livello di istruzione inferiore. Inoltre, è emerso che i gruppi di età più giovani hanno livelli di competenza più elevati rispetto ai gruppi di età più avanzata.

I risultati nell'area specialistica della competenza sui social media e della gestione responsabile dei post di notizie dubbie sono stati giudicati "abbastanza soddisfacenti". In media, gli intervistati hanno risposto correttamente al 60% delle domande relative alla competenza in materia di social media. L'87% di loro ha scelto un'opzione di risposta responsabile in un esempio fittizio di un messaggio falso trasmesso frettolosamente via WhatsApp.

Le analisi hanno anche mostrato che solo il 10% degli intervistati non ha fiducia nelle notizie su questioni politiche e sociali. Tuttavia, quasi un quinto ritiene che i media e la politica lavorino insieme per manipolare la popolazione. Inoltre, la metà degli intervistati ritiene che una democrazia funzionante possa funzionare anche senza un giornalismo indipendente.

Secondo la ricerca, i messaggi falsi o fuorvianti possono influenzare i comportamenti individuali, come la volontà di vaccinarsi o l'intenzione di votare. Inoltre, portano a una maggiore probabilità di essere creduti nei contatti successivi. D'altra parte, se le persone si sentono turbate dalla disinformazione, la loro fiducia nei contenuti delle notizie, soprattutto sulle piattaforme digitali, diminuisce. (SDA/swi)

Con la nuova offerta, il creativo vuole rivolgersi al gruppo target degli affini offline e degli appassionati d'arte che "amano le buone idee per le immagini e i ritratti". I ritratti possono essere acquistati anche su ordinazione.

Il pubblicitario e artista offre ora tre prodotti: Pubblicità, arte e ritrattistica. È inoltre ancora attivo come autore.

Circa 120 milioni di persone sono attualmente in fuga. Si tratta di un numero mai raggiunto prima nella storia dell'umanità. Molti sfollati sono minacciati dall'inverno. Bambini, donne e anziani sono particolarmente vulnerabili alle temperature gelide.

Che si tratti di campi profughi in Paesi come Siria, Libano e Afghanistan o di sfollati a causa della guerra in Ucraina, l'UNHCR è presente sul posto e fornisce aiuti anche grazie alle donazioni della Svizzera. Con rifugi di emergenza, tende, letti, coperte e stufe, l'organizzazione delle Nazioni Unite per i rifugiati permette a chi è fuggito di sopravvivere all'inverno.

Questo aiuto è simboleggiato dalle mani protettive del logo dell'UNHCR, che sono incarnate dalle mani reali dei donatori. Il risultato sono immagini impressionanti di persone in cerca di rifugio che ricevono un sostegno urgente e necessario grazie all'UNHCR e ai donatori.

Le persone sono incoraggiate a donare tramite manifesti DOOH, banner, annunci sui social media e invii tradizionali di donazioni nelle cassette delle lettere. Uno spot televisivo a chiamata nel periodo precedente il Natale fornisce un ulteriore supporto alla raccolta fondi.

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Responsabile in Svizzera per l'UNHCR: Fanny Dardeau (responsabile delle donazioni individuali), Silvia Burisch (responsabile delle donazioni individuali), Bogdanka Jovanovic (responsabile del coinvolgimento dei donatori). Responsabile di Voci Civili di Spina: Susi Kammergruber, Steph Huwiler (direzione creativa), Andrea Duttweiler (testo/concept), Nicolas Stark, Soraya Janser (grafica), Tom Malecha, Filme von Draussen (produzione video) Corinne Bucher (consulenza).

La campagna annuale, che utilizza la CGI per trasformare Sihlcity in vari mondi tematici, continua in tempo per il Natale. Per la campagna invernale, il DOT ha creato un paradiso invernale con cristalli olografici incandescenti e un suggestivo giardino d'inverno. L'interpretazione moderna dello scenario natalizio è stata realizzata sia all'interno che all'esterno.

Il design visivo comprende animazioni luminose d'atmosfera che mettono i visitatori in uno stato d'animo festoso nell'atrio. Una campagna visiva estende l'esperienza in loco anche a livello digitale. Le immagini vengono riprodotte tramite DOOH, schermi in loco e canali digitali per massimizzare la portata.

Più città. Più Babbi Natale.

In vista del Natale, Babbo Natale su Harley-Davidson ha fatto tappa a Sihlcity. Per dare risalto a questo evento, il DOT ha utilizzato l'intelligenza artificiale per sviluppare il motivo di Babbo Natale su una Harley e lo ha messo in scena con elementi animati sui social media e sui mezzi pubblicitari digitali.

Più città. Più regali.

Per gli amanti dello shopping, c'era il concorso "Diamanti vincenti", perfettamente integrato nel concetto visivo della campagna principale. DOT ha sviluppato immagini di diamanti che sono state utilizzate sia come immagini fisse che in movimento e hanno completato l'esperienza natalizia a Sihlcity.

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Responsabile presso Sihlcity: Mara Bonorand (Responsabile Marketing), Corine Gubler (Marketing Project Manager), Samira Schaub (Marketing Project Manager) Responsabile delle consegne il martedì: Maria Brandi (Direzione creativa / Strategia), Marcel Renggli (Direzione creativa / Visuals) Studio Ditroit: Salvatore Giunta (Direttore creativo, Studio Ditroit), Irene Costantini (Produttore, Studio Ditroit), Claudio Gasparollo Studio Numo: Simone Nucci (Motion Design).