EBL souhaitait documenter ses 125 ans d'existence par un livre qui aille bien au-delà d'une chronique d'entreprise classique. Pour ce faire, elle a engagé l'agence bâloise Yellow. En étroite collaboration avec l'historien Dr Florian Blumer, l'équipe a développé un concept qui met en lumière l'histoire de l'entreprise dans une perspective externe. Mais il prend également en compte les aspects internes afin de mettre en évidence les interactions avec les évolutions sociales, économiques et culturelles de chaque époque. Cette approche correspond à la philosophie de Yellow, qui consiste à mettre en lumière les thèmes et les marques du point de vue de leurs groupes cibles.

Le livre intitulé "125 Joor verbunde" est divisé en dix périodes, qui commencent chacune par un aperçu de l'évolution d'EBL. Les différents chapitres montrent comment le fournisseur d'énergie, en tant qu'organisation au service de la société, de l'économie et de la culture, a réagi aux changements et a lui-même contribué à la modernisation de la région de l'Oberbasel.

Outre le concept de contenu, Yellow a également été responsable de la mise en page et de la composition du livre, qui a été intégré à son programme par les éditions Baselland - la maison d'édition officielle du canton de Bâle-Campagne.

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Responsable chez EBL : Kathrin Woiwotka (responsable du marketing et de la communication). Agence responsable : Jaune.

Selon le classement des villes 2024, Munich fait partie des villes les plus attractives d'Allemagne. L'une des raisons de ce succès est la politique urbaine prévoyante qui a reconnu qu'une métropole en pleine croissance ne reste agréable à vivre que si les jalons de la politique des transports sont posés correctement. C'est pourquoi le système de transports publics de proximité a été développé de manière conséquente.

Pour que le tram, le bus et le métro soient encore plus utilisés, la société de transport munichoise MVG a fait appel à l'agence zurichoise Ruf Lanz au printemps 2022. "Ruf Lanz a acquis une bonne réputation au-delà des frontières suisses, notamment grâce à sa communication pointue pour les transports publics de Zurich. L'agence nous a convaincus par son expertise dans le domaine des transports publics et ses idées fraîches", explique Matthias Korte, responsable de la communication sur la mobilité chez MVG.

Bien que Ruf Lanz soit un partenaire hors de l'UE, un projet pilote de deux ans a pu être lancé en 2022. Depuis lors, plusieurs apparitions "made in Switzerland" ont été réalisées à Munich - notamment sur des panneaux d'affichage bien exposés.

Le chef de la création, Markus Ruf, donne en outre un aperçu de quatre sujets qui n'ont pas été réalisés : "Bien sûr, comme toujours, certaines idées ont été mises de côté. Ainsi, nous voulions opposer au slogan BMW 'Freude am Fahren' (plaisir de conduire) le 'Freude am gefahren werden' (plaisir d'être conduit), en guise de clin d'œil. C'était un peu trop osé. Tout comme l'allusion au seul feu de signalisation qui peut encore vous énerver si vous choisissez MVG : celui de Berlin".

Au terme du projet pilote, Ruf déclare : "La collaboration avec Matthias Korte et son équipe a été un plaisir ! Nous y retournerons volontiers si les conditions-cadres le permettent. Et qu'aucune adhésion de la Suisse à l'UE n'est nécessaire pour cela".

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Responsable auprès de la Münchner Verkehrsgesellschaft : Matthias Korte (responsable de la communication sur la mobilité), Oliver Schwankl (responsable de la gestion de la communication et du positionnement), Sina Ojo (responsable de la communication). Responsable chez Ruf Lanz :  Markus Ruf (direction créative), Mario Moosbrugger (direction artistique), Armin Arnold (PAO et implémentation CI), Gian Marco Juon (direction conseil). Partenaires externes suisses : Flaeck (CGI), Lorenz Wahl (traitement des images).

Aux États-Unis, il suffit d'appeler le 1-800-CHATGPT (+18002428478) pour converser avec ChatGPT et poser des questions. Une conversation de 15 minutes par mois avec le logiciel est gratuite. Dans d'autres pays, ChatGPT est joignable à ce numéro pour les conversations textuelles sur WhatsApp.

Des collaborateurs d'OpenAI ont démontré dans un flux vidéo que les appels à ChatGPT fonctionnent également avec un vieux téléphone portable à clapet ainsi qu'un téléphone à cadran.

Le logiciel a débuté il y a deux ans avec des chats écrits, mais sur les ordinateurs, il est déjà possible de converser avec lui par la voix depuis un certain temps. (SDA/swi)

m&k : Benno Maggi, ta chronique pour m&k a débuté en 2016, après que tu aies déjà interprété et expliqué pendant plusieurs années le langage spécialisé pour le NZZ Folio. Pourquoi ce focus ?

Benno Maggi : J'ai toujours été fasciné par les termes techniques. Lors de mon stage d'initiation à la boucherie, ils parlaient de hachoir à viande, d'éplucher ou de désosser, de décrocher. Ce sont tous des mots que je ne connaissais pas et qui me donnaient l'impression d'être un expert dès que je les utilisais. Aujourd'hui encore, j'ai besoin de "décrocher" lorsqu'il s'agit de juger quelque chose dont je ne suis pas sûr qu'il soit vraiment bon. Je le fais alors pendre comme de la viande et je vois s'il est toujours bon ou même meilleur le lendemain.

 

Pourquoi y a-t-il tant de termes à expliquer dans le secteur MarKom ? 

Les termes techniques sont presque une langue à part entière et doivent donc être traduits. Cela ne vaut pas seulement pour le secteur des communications commerciales. Cette branche vole tout simplement de plus en plus volontiers des termes étrangers à la branche et se les approprie. C'est du moins mon avis.

Entre-temps, tu as exploré plus de 150 termes techniques pour m&k. Où as-tu trouvé l'inspiration, selon quels critères as-tu choisi les termes ?

Je n'avais pas de critères. Je les ai plutôt "random" - pour nommer l'un des 150 termes tout de suite. Sur mon téléphone portable se trouve une liste que j'ai complétée au fur et à mesure. Parfois, j'y ai pioché un mot qui y figure depuis longtemps, mais qui correspondait justement à une actualité. La plupart du temps, il s'agissait de termes que j'ai glanés lors de réunions, de trajets en train, dans les cantines et les couloirs. Certains peut-être une seule fois, d'autres régulièrement. Et si je les entendais régulièrement, cela augmentait les chances que j'écrive dessus.

 

Qu'est-ce que ce travail d'écriture a représenté pour toi ?

Souvent, je connaissais le mot et sa signification, mais je n'avais aucune idée de son origine. Le dictionnaire est génial pour cela. ChatGPT aussi, mais il était parfois dépassé ou tout simplement faux. Souvent, l'écriture de cette chronique avait pour moi un but thérapeutique. Lorsque l'utilisation d'un mot m'agaçait de plus en plus, il était salutaire d'écrire sur ce mot ou sur les personnes qui l'utilisaient de manière excessive.

 

Qu'en était-il du retour d'information ?

Au début, je pensais : "Personne ne lit ça". Mais j'ai eu plusieurs fois des réactions. La plupart du temps de manière positive et de la part de personnes très différentes. Des clients, des collègues de l'agence et aussi de l'environnement privé. Parfois aussi de simples messages textuels : "Tu t'adressais à moi ?" ou "J'ai vraiment besoin de ça aussi souvent ? Je ne le dirai plus jamais !"

 

As-tu pu constater une évolution du langage technique au cours des dernières années ?

En fait, non. Les anglicismes sont bien sûr dominants. Mais ils l'ont toujours été. Lorsque l'industrie financière était encore peu critiquée, il en venait peut-être davantage de ce côté-là. Aujourd'hui, ce sont plutôt des termes issus de la psychologie qui trouvent leur chemin dans le marketing : Framen, Déclencheur, Résilience et ainsi de suite.

 

Tu as aussi parfois adopté un ton plutôt critique à l'égard du secteur. Où vois-tu les points noirs ? 

Le secteur se prend beaucoup trop au sérieux. Si tout le monde était aussi bruyant que les agences, les CMO et les marketeurs, on ne comprendrait plus rien à ce qu'on dit à cause du bruit. De plus, je trouve que les publicitaires sont souvent de mauvais entrepreneurs. Au lieu de fournir un travail propre et d'assurer le succès durable de leurs agences, la plupart d'entre eux veulent gagner rapidement beaucoup d'argent et remporter des prix. Pour cela, ils courent après les gros budgets ou les marques de fantaisie, s'empêtrent ainsi dans des risques cumulés et s'étonnent au final de devoir licencier des gens, de voir leur agence faire faillite ou d'être avalés par des réseaux.

 

Y a-t-il des sujets que tu n'as pas encore pu aborder, mais qui semblent plus urgents aujourd'hui ?

Non. En fait, j'ai toujours soumis le choix des termes à une certaine urgence. Le premier était "Funnel" pour l'ouverture du tunnel de base du Gothard, le dernier "End-to-End avant l'augmentation de l'administration Trump/Musk aux États-Unis.

 

Comme tu l'as suggéré dans ta dernière chroniqueChaque fin est synonyme de nouveau départ : à la fin de cette année, Sarah Pally reprend ta rubrique. Pourquoi ce changement ?

Sarah m'a aussi inspiré pendant toutes ces années. Elle connaissait toujours le "latest shit" et je lui ai emprunté quelques termes. De plus, elle est une écrivaine douée et devrait enfin publier sous son propre nom dans la branche - et pas seulement en tant que ghostwriter pour nos clients.

Sarah Pally : Je ne sais pas si c'est une bonne chose d'avoir inspiré la chronique de Benno. (rires)

 

Sarah, qu'est-ce qui t'attire dans l'écriture d'une chronique - et qu'est-ce qui ne t'attire pas ?

Écrire sous son propre nom est effectivement un défi, mais c'est aussi ce qui me plaît : pas de double fond. Les délais m'aident certainement à dépasser cet obstacle. Sinon, il s'agit bien sûr d'une forme de texte particulière, où l'équilibre entre pertinence et divertissement doit être respecté - et ce dans un espace réduit.

 

Dans quelle mesure souhaites-tu poursuivre la chronique de Benno - ou lui donner ta propre touche ?

Je vais m'en tenir à ce que j'ai fait pour cette rubrique. Je suis linguiste "de formation". Notre quotidien dans la publicité, le marketing et la communication est une source infinie de choses remarquables autour de la langue : des types de textes méconnus aux jeux de langage plus ou moins réussis - et avec l'un ou l'autre "latest-shit-möchtegern Fachbegriff". Je n'en dirai pas plus.

 

En fin de compte, qu'est-ce qui fait une bonne chronique pour vous ?

Pour moi, une bonne chronique est comme un aphorisme trop long : charmante, intelligente, divertissante et, dans le meilleur des cas, éclairante. Ce n'est donc pas quelque chose que l'on "balance" comme ça.

Maggi : Une que j'aime lire et dont je me souviendrai peut-être même plus tard.

 

Benno, qu'attends-tu de la poursuite de la chronique de Sarah ?

Qu'elle fait son truc. Avec la légèreté, l'humour et l'acuité qui la caractérisent.

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Lisez ici la dernière chronique de Benno Maggi pour m&k, "De bout en bout".

Non : il ne s'agit pas d'une grande apologie du monde, de la démocratie et de l'humanisme après l'élection de Donald Trump avec son filleul Elon Musk à sa remorque. Mais leurs méthodes reflètent bien le principe qui sous-tend la notion de "End-to-End" : développer des choses de manière globale et gérer le plus de processus possible en interne. C'est sans doute ce que fera bientôt la "bromance" à la Maison Blanche.

"End-to-end", souvent abrégé en E2E, vient de l'informatique où il décrit, et maintenant plus généralement dans la gestion de projet, une approche holistique dans laquelle un processus ou un système est considéré, développé, optimisé et contrôlé du début à la fin. Cela signifie que toutes les étapes d'un flux de travail ou d'une application sont couvertes sans devoir recourir à des solutions ou sous-systèmes externes. C'est définitivement différent lors de la création de cette chronique.

La fin est aussi le début

"Passe-moi encore le Manfrotto du Flying Case !" a été ma première rencontre avec le langage technique. J'étais tout jeune, lors de ma première mission en tant que roadie au Hallenstadion de Zurich. L'ordre émanait d'un homme tatoué et musclé, et je ne comprenais rien. Démonstrativement, il ouvrit la caisse noire à roulettes : "Flying Case !" Puis il tapota sur un trépied : "Manfrotto !" J'ai retenu : Flying Case = caisse à roulettes pour les coulisses, Manfrotto = trépied pour monter un projecteur de poursuite.

Je n'ai plus jamais utilisé ces termes techniques par la suite. Mais les termes techniques m'ont toujours fasciné et accompagné depuis lors. Je les notais lors des réunions, des trajets en train, dans les cantines et les couloirs.

Pour moi, les termes techniques sont l'insigne du savoir et du pouvoir. Celui qui les connaît en fait partie, celui qui prend un air interrogateur lorsqu'ils sont mentionnés est disqualifié. Les termes techniques sont utilisés à tous les niveaux hiérarchiques, dans chaque situation du quotidien des affaires, dans tous les domaines de la vie : pour la démonstration, pour la confirmation, pour l'exclusion, comme une fin en soi et de temps en temps aussi parce qu'il n'existe pas de terme "normal" pour les désigner.

C'est ainsi que j'ai commencé en 2007 à NZZ Folio sous la rubrique "Vom Fach" (du métier), à "traduire" des dialogues de toutes sortes de branches, ce qu'il a fait pendant des années. Depuis 2016, j'interprète pour m&k (merci à Anna Kohler, Sarah Willi et Johannes Hapig) Termes que j'ai rencontrés dans le monde de la publicité, du marketing et de la communication. Lorsque je ne les connaissais pas, je me les faisais expliquer par des spécialistes. Avec le temps, je me suis aussi amusée à demander des précisions aux utilisateurs et utilisatrices, les mettant ainsi dans l'embarras. Et oui : les hommes ont plus tendance à se vanter des termes techniques que les femmes. Et ils aiment aussi beaucoup expliquer les termes techniques - surtout aux femmes, bien sûr. Mais cela s'arrête là, du moins ici. Après plus de 150 chroniques, il est temps d'arrêter.

Au fil des années, ce sont d'ailleurs ces trois termes qui ont suscité le plus d'intérêt : "Crunchtime", "semi" et "Etat des lieux". J'ai surtout été interpellé par des collègues allemands qui m'ont remercié d'avoir enfin compris ce que signifiait ce terme (retour à la case départ), d'où il venait (armée suisse) et pourquoi les choses duraient si longtemps en Suisse (boucle infinie).

Le "crunch time" est à nouveau d'actualité : quand tout se joue en fin d'année et qu'il s'agit de savoir si les agences vont pouvoir sauver l'année et les clients consommer leurs budgets. Mais les nombreux clics sur la chronique en question proviennent probablement plutôt de quelques égarés parmi la foule croissante des fans de football américain, dont le vocabulaire est issu de "Crunchtime" - soyons honnêtes.

Mais "semi" est aussi de nouveau d'actualité, mais pour des raisons personnelles. Il décrit un sentiment qui entoure l'écrivain en ce moment, lors de la rédaction de ces dernières lignes. D'une part, j'ai beaucoup aimé le faire, d'autre part, le moment est venu d'y mettre fin. Mais une fin à une fin est toujours un début. Un début de quelque chose de nouveau, dont vous pouvez déjà vous réjouir.

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* A la fin de l'année 2024, Benno Maggi, co-fondateur de Partner & Partner, transmettra sa chronique à Sarah Pally. Lire ici l'interview.

Chez Feinheit, Lucas Bally travaille comme conseiller en stratégie et en communication. Il apporte une grande expérience dans l'administration publique. Il a travaillé neuf ans à la ville de Zurich au sein du département des bâtiments, où il était en dernier lieu responsable de la communication. A 47 ans, il connaît donc parfaitement le système politique, le paysage médiatique et les procédures administratives. "Ce qui m'attire dans mes nouvelles fonctions chez Feinheit, c'est que je peux agir au-delà de la scène politique communale et traiter de nouveaux champs thématiques", explique Lucas Bally.

Un renforcement important

L'engagement de Lucas Bally arrive à point nommé pour l'agence : début 2024, Feinheit a annoncé vouloir renforcer le conseil en stratégie politique pour les autorités, les organisations et les entreprises. "Lucas est le complément idéal de l'équipe existante. Avec lui, nous pourrons encore mieux mettre en valeur nos atouts en matière d'analyse politique, de stratégie et de communication", explique Isabelle Bamert, partenaire de l'agence.

Originaire de Bâle, il apporte de nombreuses autres connaissances qu'il pourra mettre à profit chez Feinheit : Après un master en journalisme, sociologie et informatique à l'université de Zurich, il a d'abord travaillé dans une start-up Internet. Il a ensuite rejoint la Radio Télévision Suisse pour diriger des projets en ligne et mettre en place la première stratégie de médias sociaux interdépartementale.

La campagne cross-média de Noël 2023 de Caritas Suisse avait pour objectif de générer des dons et de mieux faire connaître le travail à l'étranger de l'organisation à but non lucratif (NPO). Pour ce faire, Caritas Suisse a combiné plusieurs canaux : Direct mailing, OOH, DOOH, annonces dans la presse, e-mail, display, Social Media Ads et SEA.

L'étude d'impact réalisée par Exactag à la demande de Post Advertising a examiné dans quelle mesure ce mix média cross-média a bien fonctionné et quels canaux ont généré le plus de dons. Elle a été élaborée à l'aide du "Marketing Mix Modeling" - une méthodologie "coûteuse, mais particulièrement pertinente" selon les indications.

"Les conclusions du Marketing Mix Modeling nous aident à mieux cibler le budget média pour la prochaine campagne et à aborder les groupes cibles pertinents de manière encore plus précise", explique Christoph Keiser, coresponsable du département Fundraising + Marketing de Caritas Suisse.

Des connaissances précieuses pour tous les secteurs

Une modélisation du marketing mix se base sur un grand nombre de données qui sont généralement confidentielles. C'est pourquoi les résultats ne sont presque jamais publiés. "Le fait que Caritas Suisse donne un aperçu des résultats de cette étude est remarquable", déclare Daniel Schönmann, responsable de la recherche publicitaire et de la communication chez Post Advertising. "En tant que grande organisation à but non lucratif, elle rend sciemment les conclusions de l'étude accessibles à des organisations plus petites et à des entreprises d'autres secteurs. Ainsi, elles peuvent également en profiter et optimiser leurs campagnes cross-médiatiques".

Les publipostages sont particulièrement efficaces

L'étude d'impact montre que bien plus de 50 % du volume des dons pendant la période de la campagne peut être attribué à la campagne publicitaire cross-média. Ces dons supplémentaires sont également appelés dons incrémentaux. Il s'agit de l'augmentation nette des dons qui n'aurait pas été attendue sans les mesures publicitaires. Les mailings directs apportent la plus grande contribution à l'impact dans le médiamix, ce qui confirme leur rôle dominant en tant que média déclenchant l'action lors de la collecte de fonds. Les campagnes OOH et DOOH ont également une influence plus que proportionnelle sur la génération de dons lorsque la pression publicitaire est suffisante.

Le renforcement du cross-média augmente l'efficacité

Outre l'efficacité des canaux, l'étude a également examiné l'efficience de la campagne. Pour la campagne de Noël 2023, Caritas Suisse a augmenté les coûts nets de la campagne de dix pour cent par rapport à l'année précédente et a ainsi augmenté les dons incrémentaux de manière disproportionnée de 37 pour cent. Au final, le retour sur investissement publicitaire (Return on Advertising Spend, ROAS) a augmenté de 24 pour cent. Cette efficacité accrue est surtout due au renforcement de la crossmédialité - le mix média habilement élargi. Selon l'analyse d'efficacité, le publipostage est le top performer en matière de ROAS, suivi de la publicité DOOH et du display. Ces trois canaux se renforcent mutuellement.

Trois recommandations pour la stratégie crossmedia

L'étude en déduit trois recommandations d'action centrales pour les NPO et les entreprises d'autres secteurs afin d'optimiser leur stratégie crossmedia. Premièrement, elles devraient exploiter les synergies entre les trois top performers que sont le publipostage, la publicité DOOH et l'affichage. Une telle réorientation du mix média augmente l'efficacité globale de leurs campagnes. Deuxièmement, l'étude recommande d'optimiser les campagnes au niveau régional : A l'aide de Data & Analytics, il est possible d'identifier des régions d'une grande importance. Si les annonceurs augmentent de manière ciblée leur pression publicitaire dans ces régions, ils augmentent non seulement l'impact, mais aussi l'efficacité de leurs campagnes. Troisièmement, les optimisations du setting des campagnes et du mix média devraient se faire par petites étapes afin de vérifier l'effet en continu.

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Le site Étude d'impact d'Exactag pour le compte de Post Advertising se base sur le Marketing Mix Modeling. Celui-ci réunit trois étapes de méthode : l'analyse à long terme, l'analyse des campagnes et l'analyse intra-canal (environnements). La procédure a été étroitement coordonnée avec Caritas Suisse. Les données proviennent de différentes sources, étaient anonymes et ont été validées en collaboration avec la NPO. L'utilisation de méthodes statistiques et de procédés d'apprentissage automatique a permis d'identifier des modèles dans les données. Des corrélations entre les dépenses publicitaires et les recettes de dons ont été mises en évidence, ce qui permet des optimisations ciblées.

En tant que Chief Sales Officer, Nadler devra jouer un rôle clé dans le renforcement de la commercialisation de la publicité de Zattoo, comme l'indique le fournisseur de streaming TV dans un communiqué. Dans le cadre de sa fonction, il devra ainsi faire avancer le développement de formats publicitaires et de stratégies publicitaires innovants et basés sur les données, exploiter de nouveaux potentiels de chiffre d'affaires dans le domaine de la télévision connectée et s'assurer que les solutions publicitaires répondent aux exigences et aux attentes des parties prenantes. En outre, en tant que CSO, il est responsable de la direction et du pilotage stratégique de toutes les équipes de Zattoo en rapport avec la publicité. En font partie l'équipe Ad-Sales en Suisse et en Allemagne, l'Ad Operations & Programmatic Management ainsi que le Key-Account-Management.

Nadler a plus de 25 ans d'expérience dans la direction stratégique, la numérisation et le développement commercial des entreprises de médias et de communication. Depuis octobre 2023, il était partenaire chez Leader Selection Executive Search, spécialisé dans le recrutement de leaders dans les domaines de la transformation numérique, de la technologie et des médias. Auparavant, il était Lead Partner Digital Marketing chez Deloitte, où il a développé et mis en œuvre avec son équipe des stratégies innovantes pour le marketing et les solutions médias axés sur les données.

De 2017 à 2021, il a été CEO de Carat Germany. Parmi les autres étapes de sa carrière figurent des postes de direction au sein du Goldbach Group, où il était responsable, outre de l'orientation numérique, de l'entrée sur le marché allemand, en tant que CEO de GroupM Services en Suisse ainsi que chez IP Deutschland (RTL Group) et Versatel.

"Je suis impatient de faire progresser la stratégie publicitaire de Zattoo et de travailler avec notre équipe hautement qualifiée pour développer des solutions innovantes pour nos partenaires publicitaires", a déclaré le nouveau CSO. "En misant sur des formats publicitaires axés sur les données et en nous concentrant sur les besoins de nos clients et de nos utilisateurs, nous positionnerons Zattoo comme le partenaire leader de la publicité numérique dans la région DACH".

Zattoo justifie le départ d'Oliver Knappmann par une réorientation du poste dans le cadre du processus stratégique en cours. "Je remercie Oliver Knappmann pour ses grands mérites dans le développement et l'établissement réussi de notre activité publicitaire, ainsi que pour l'introduction de nombreux formats publicitaires innovants, en particulier Dynamic Ad Substitution. Il a été un membre extrêmement apprécié de la direction et a fortement marqué Zattoo pendant plus d'une décennie", a déclaré le CEO de Zattoo, Roger Elsener.

Le magazine de la branche Journaliste suisse:in désigne chaque année les journalistes qui ont accompli un travail exceptionnel au cours de l'année. Pour l'élection 2024, 1126 participants ont voté.

Cette année, c'est Susanne Brunner, rédactrice pour l'étranger et directrice de la rédaction étrangère de la radio SRF, qui a été élue. "Une très belle reconnaissance après une année extrêmement turbulente au Proche-Orient et dans d'autres régions du monde : pas seulement pour mon travail, mais aussi pour les reportages de la SRF à l'étranger", a déclaré Brunner à propos de sa distinction.

Le prix pour l'ensemble de l'œuvre sera décerné en 2024 à Roger de Weck, tandis que le manager média de l'année est Mark Dittli. En outre, 14 autres journalistes ont été récompensés dans différentes catégories. Les premiers prix sont les suivants :

• Rédaction en chef : Dominique Strebel (Observateur)
• Politique : Philipp Loser (Tages-Anzeiger)
• Reporter : David Nauer (SRF)
• Économie : Reto Lipp (SRF)
• Recherche : Adrienne Fichter (République)
• Société : Mona Vetsch (SRF)
• Chronique : Anna Rosenwasser (République)
• Culture : Simone Meier (Watson)
• Sport : Florian Raz (Tamedia, à partir de décembre) Vue)
• Newcomer : Gina Bachmann (NZZ am Sonntag)
• Journalisme local : Simon Jacoby (Tsri.ch)
• Photo/vidéo : Laurent Gilliéron (Keystone-SDA)
• Audio/Radio : Salvador Atasoy (SRF)
• Rédaction de l'année : Woz

La remise des prix aura lieu le 24 mars 2025 au Museum für Gestaltung de Zurich.

L'étude OMG examine les différentes facettes de la fête de Noël en Suisse. Les résultats montrent que la majorité des Suisses associent les fêtes de fin d'année à la joie, aux traditions et à la convivialité.

Selon l'étude, 62 pour cent des personnes interrogées se réjouissent de Noël, de ses lumières colorées, de ses décorations, du vin chaud et des cadeaux. Toutefois, 22 pour cent considèrent le commerce de Noël comme dérangeant. Pour deux tiers d'entre eux, notamment les personnes âgées, la priorité est de se retrouver en famille, suivie par les souvenirs d'enfance et les sapins de Noël décorés. En revanche, les personnes interrogées plus jeunes se réjouissent plutôt des cadeaux et du vin chaud.

Depuis octobre, les magasins regorgent d'articles de Noël et tentent de mettre la clientèle dans l'ambiance de la fête. 44 % des personnes interrogées trouvent ce démarrage prématuré inapproprié, tandis que 18 % le saluent pour se mettre dans l'ambiance des fêtes. Néanmoins, tous sont loin d'être organisés au point d'accepter ce démarrage précoce des ventes.

Ainsi, même juste avant la veille de Noël, il existe encore un potentiel considérable pour le commerce. De nombreuses personnes n'ont pas encore terminé leurs préparatifs une semaine avant Noël, ce qui offre des opportunités pour le commerce de détail et les annonceurs.

Dans la phase chaude du shopping de Noël, une semaine avant Noël, environ la moitié de la population est encore occupée par les préparatifs. Les hommes ont tendance à être plus indécis que les femmes et ne savent souvent pas encore ce qu'ils vont offrir ou cuisiner pour Noël. En moyenne, chaque personne en Suisse prévoit de dépenser 270 francs pour les cadeaux. Les hommes et les personnes âgées ont tendance à dépenser plus que les femmes et les jeunes. Les cadeaux les plus populaires cette année sont les bons d'achat, suivis des jouets, des vêtements et des accessoires. Les livres et les objets usuels se trouvent plutôt en bas du classement de popularité.

Les achats se font à la fois en ligne et hors ligne, la plupart des gens utilisant les deux canaux. Les acheteurs exclusivement en ligne ou hors ligne sont plutôt rares. La tranche d'âge des 30-44 ans est la plus active en matière d'achat de cadeaux de Noël en ligne. Les marchés de Noël servent moins à l'achat de cadeaux qu'à la socialisation.

"Notre étude montre que, malgré la pression commerciale, Noël reste une fête de joie et de tradition en Suisse. Nous considérons les achats et les préparatifs à court terme des gens comme positifs pour les annonceurs, car cela montre qu'il existe un grand potentiel pour la publicité jusqu'à la veille de Noël", déclare Michael Selz, Managing Partner Insights & Strategy chez OMG Suisse.

Avec la nomination de Täschler au poste de directeur général, l'entreprise souligne son engagement à "développer de manière conséquente la portée des utilisateurs de Cineman et à renforcer encore sa position de plateforme leader pour les cinéphiles, les exploitants et les partenaires de l'industrie cinématographique", écrit Cinergy dans un communiqué de mercredi.

Täschler dispose d'une vaste expérience dans la direction stratégique et le développement d'entreprises. En tant que président du conseil d'administration de Cinergy, il a déjà contribué de manière déterminante à la réussite de l'orientation de Cineman, ajoute le communiqué. Avec sa nouvelle responsabilité opérationnelle, il fera avancer différents objectifs clés, concrètement l'extension de la portée des utilisateurs, le raccordement d'autres cinémas ainsi que le renforcement de la plateforme pour les partenaires.

"Je me réjouis d'apporter désormais ma contribution sur le plan opérationnel afin de continuer à développer, avec l'équipe, les services de Cineman en tant que plus grande plateforme de films et de cinéma de Suisse pour les cinéphiles, les exploitants de salles et les distributeurs", commente Täschler à propos de son nouveau rôle.

Récemment, la nouveau site web de Lovely Smile en ligne. L'agence bernoise Newsroom Communication a accompagné l'entreprise dès le début de son repositionnement et a développé un nouveau branding ainsi que de nombreuses mesures de campagne. L'objectif était de présenter l'ensemble de la présentation de Lovely Smile sous un look moderne et frais.

Lovely Smile mise entièrement sur les traitements non invasifs et met l'accent sur la longévité des dents. Afin de véhiculer ces valeurs vers l'extérieur, l'ancien CI/CD a été entièrement revu. L'image du cabinet dentaire est désormais trilingue, l'anglais a été fermement intégré en plus du français et de l'allemand. En arrière-plan, Newsroom Communication a optimisé les processus et les fonctions du site web et a relancé le suivi des conversions.

Entrée en scène pour la "dentisterie du 21e siècle

L'équipe de design de Newsroom Communication a optimisé la marque Lovely Smile, des petits détails au nouveau choix de couleurs et de polices. Celle-ci présente désormais une esthétique fraîche et claire avec des couleurs harmonieuses et des éléments de conception minimalistes. Le message de Lovely Smile, "la dentisterie du 21e siècle", est ainsi clairement véhiculé. Grâce à l'utilisation généreuse de la couleur et de la typographie, la marque se passe pratiquement d'images, ce qui rend son utilisation efficace et peu coûteuse. En même temps, les éléments ont un aspect professionnel et moderne afin de susciter une association positive avec le thème des soins dentaires.

Une campagne pour se faire connaître

Les mesures préventives en matière de santé se perdent rapidement dans le flot publicitaire. Avec de nombreuses campagnes spécifiques aux groupes cibles, des partenariats et des activités sur les médias sociaux, Newsroom Communication relève ce défi en collaboration avec Lovely Smile et crée une prise de conscience pour une santé dentaire durable. L'accent est mis en particulier sur les jeunes et les personnes soucieuses de leur santé, qui font attention à leur porte-monnaie.

La collaboration et le sponsoring avec les clubs de football BSC Young Boys et Servette FC, le club de hockey sur glace Genève-Servette Hockey Club et certains sportifs professionnels doivent contribuer à atteindre précisément ces personnes.