Depuis 1841, la Bank Thalwil est une banque principalement active au niveau régional sur la rive gauche du lac de Zurich, avec son siège principal à Thalwil et des succursales à Kilchberg, Adliswil et Langnau am Albis. Depuis six ans, la banque se positionne comme "Die Bankwerker" : fiable, énergique, terre à terre et décente. Engagés envers les gens et la région.

Ruf Lanz a été chargé de développer le positionnement existant des "Bankwerker". Beat Ruch, responsable du marketing et de la communication, explique : "La devise était de conserver ce qui nous était cher et de faire ressortir la nouveauté. Ruf Lanz a accepté cette tâche délicate et a créé une image fraîche qui nous a tous convaincus".

Le résultat est désormais visible sur de nombreuses affiches : Les titres pointus de la nouvelle mise en page montrent que la banque de Thalwil est faite d'un autre bois que les banques traditionnelles.

Parallèlement, la banque communique ses engagements sociaux, sportifs et culturels dans les médias imprimés régionaux. Avec des titres qui se distinguent, comme "Nous, les Bankwerkers, soutenons aussi la richesse de l'esprit" ou "Nous, les Bankwerkers, préférons porter une responsabilité sociale plutôt que des cravates".

Responsable à la Bank Thalwil Genossenschaft : Beat Ruch (responsable Marketing & Communication, membre de la direction élargie). Responsable chez Ruf Lanz : Markus Ruf, Danielle Lanz (direction créative), Mario Moosbrugger (direction artistique), Markus Ruf (texte), Lara Cavelti, Miro Poffa (conseil).

Une présentation magnétique en vitrine ? Richnerstutz le rend possible.

Qui ne s'est pas déjà demandé si une alimentation électrique magnétique était possible ? Nous n'en sommes certes pas encore là - mais Richnerstutz introduit l'alimentation magnétique dans l'environnement des points de vente suisses.

Les présentoirs de produits sans fil aident les marques à présenter leurs produits et objets d'exposition de manière plus efficace et plus rentable. Sans vis, ni grilles, ni câbles, les luminaires, les systèmes d'étagères et les éléments d'affichage numérique et de merchandising peuvent être positionnés de manière transparente sur toutes les surfaces MAGNWALL. La flexibilité a un nouveau nom : MAGNWALL.

Pour positionner des appareils et accessoires électriques sur des surfaces, on utilise des aimants dont la force d'adhérence est la plus élevée et évolutive. La magie opère dès qu'un petit connecteur intégré touche la surface. Un courant électrique de 24 V traverse immédiatement l'appareil et le fait s'allumer, parler, jouer de la musique ou afficher du contenu multimédia.

Les présentoirs de produits de MAGNWALL permettent de positionner des accessoires sans grille, partout où l'on veut sur les surfaces MAGNWALL. Un luminaire peut être fixé au mur en un instant et placé au plafond en quelques secondes - mettant ainsi en valeur des éléments à volonté.

C'est ainsi que cela fonctionne : MAGNWALL Richnerstutz

Expérience client au point de vente

Avec MAGNWALL, il est possible de créer un environnement inspirant, flexible et multifonctionnel pour une expérience de présentation analogique et numérique pour l'expérience client au point de vente. Ce système durable permet d'économiser du temps et de l'argent, tout en préservant l'environnement, car les produits réutilisables permettent de réduire les déchets lors des réaménagements.

Longue expérience dans la présentation de produits sur le point de vente

Grâce à son savoir-faire de longue date dans le domaine de la présentation des produits et à la possibilité de fabriquer directement en interne des solutions MAGNWALL personnalisées, Richnerstutz peut tout proposer d'un seul tenant et, si nécessaire, réaliser des éléments de communication complémentaires. L'atelier de développement de Villmergen répond à tous les souhaits.

Même pendant la crise de Corona, la force d'innovation concentrée de Richnerstutz a pu être démontrée de manière impressionnante. En quelques jours, le système de comptage de personnes CountMe a été conçu, développé et déployé dans toute l'Europe. Et aujourd'hui encore, il apporte une contribution précieuse et fiable à la lutte contre la pandémie.

La mise en service du premier système numérique d'information des hôtes en plein air à 3000 mètres d'altitude n'est pas moins sensationnelle. Richnerstutz a développé une construction spéciale qui résiste non seulement au vent et aux intempéries, mais qui offre également une résolution unique au monde. La commande est assurée par la solution logicielle primée "Play Everywhere" de Netvico, une entreprise de Richnerstutz.

Plus d'informations et de références sur Richnerstutz.ch ou LinkedIn.

Le site Richnerstutz AG transforme, grâce à son savoir-faire pour l'intérieur et l'architecture, pour les constructions temporaires, pour les événements et la construction de foires, pour la publicité extérieure et la communication par affichage numérique, en une expérience tridimensionnelle. L'entreprise fonctionne 24 heures sur 24, dispose d'une surface de production de 12'000 mètres carrés et emploie 140 collaborateurs. Richnerstutz est une société anonyme de droit suisse dont le siège se trouve à Villmergen AG.

Comment attirer l'attention de 430 000 décideurs de Genève à Rorschach et l'approfondir auprès du groupe cible principal de 10 000 professionnels de l'immobilier de Coire à Delémont ? Le slogan général de la campagne "Qui, si ce n'est vous et nous ?" doit inviter à un développement en partenariat. De la rénovation d'une coopérative d'habitation à la construction d'un nouveau site commercial, la silhouette continue visualise le potentiel vert du quartier du futur. Autonome sur le plan énergétique, avec des solutions de chauffage et de refroidissement à partir de l'eau du lac, des chauffages suisses à pellets de bois ou de la géothermie combinés à des installations photovoltaïques et des livraisons d'électricité à partir de sources d'énergie renouvelables pour les stations de recharge de voitures électriques permettant de passer à l'électromobilité.

Avec Vision 100/100, la compagnie d'électricité de la ville de Zurich Ewz veut s'imposer de manière consciente et cohérente dans le monde B2B à l'échelle de la Suisse. Outre des annonces pleine page dans la presse économique et spécialisée, l'accent numérique est mis sur un affichage premium accompagné d'actifs programmatiques axés sur les données, ainsi que sur l'intégration de contenus et une page de renvoi avec concept de suivi. Le tout selon le principe "build-measure-learn", afin de pouvoir optimiser en permanence le parcours client sur la base des données.

De-complex ne doit pas seulement être l'approche communicative, mais aussi les solutions énergétiques d'Ewz dans leur ensemble. De la planification, du financement, de la réalisation jusqu'à l'application avec laquelle les locataires et les habitants de demain pourront à l'avenir surveiller leur empreinte carbone ou l'état de charge de leur Zoe électrique, afin de ne pas avoir à payer par inadvertance pour le superchargeur Tesla du voisin.

Dès lundi, la campagne sera visible en Suisse romande et en Suisse alémanique, ainsi que la page d'accueil Ewz.ch/vision100 en ligne.

Responsable chez Ewz : Katrin Rüesch, Philipp Schad (direction de la campagne), Daniela Schiesser (responsable du développement du marché QDM), Felix Seifried (Digital Experience), Hadrien Jean-Richard (responsable Storytelling & Services), Julia Weber (Social Media), Florian Flämig (Media & Public Affairs), Pascal Schaub (responsable Marketing & Communication). Concept et réalisation Print : Mona et Mateo. Concept et réalisation numérique (y compris médias) : Sir Mary. Visuels en 3D : Tobias Stierli (Flaeck). Media hors ligne : Comète. Page de renvoi : Lux de demain.

"Avec l'entrée sur le marché romand, nous voulons renforcer notre conseil d'administration de manière ciblée avec un représentant de la Suisse romande", déclare Peter Wanner, président du conseil d'administration, cité dans un communiqué. Rothenbühler est la personne idéale pour ce poste. "Il n'est pas seulement un journaliste et un manager de rédaction expérimenté, mais aussi un fin connaisseur du paysage médiatique romand", ajoute Wanner.

Peter Rothenbühler a derrière lui une longue carrière de journaliste. L'ancien copropriétaire du Büro Cortesi a notamment été rédacteur en chef de la Schweizer Illustrierte, du Sonntagsblick et plus tard du Matin et du Matin Dimanche. Aujourd'hui, il écrit des livres spécialisés, est chroniqueur à la Weltwoche et à l'Aargauer Zeitung et partenaire du bureau de design de journaux et de magazines Nata Rampazzo et Associés à Paris. A 72 ans, Rothenbühler vit au Sentier, à la Vallée de Joux et à Lausanne.

Les marques doivent trouver le ton juste

Lorsqu'elles s'adressent aux boomers, les marques doivent laisser de côté les stéréotypes - car deux tiers d'entre eux ne souhaitent pas être spécifiquement adressés en tant que "personnes âgées". Environ 75% des plus de 55 ans pensent en effet que l'âge est une question d'attitude plutôt que de conditions physiques. En conséquence, deux tiers des boomers interrogés préfèrent les marques qui ne s'adressent pas à une génération particulière. En revanche, au niveau des produits, cette génération souhaite que les entreprises adaptent encore plus leurs produits et services à leurs besoins. Ainsi, près de la moitié des plus de 55 ans sont d'accord avec l'affirmation suivante : "J'attends de mes marques préférées qu'elles adaptent leurs produits et services pour qu'ils me conviennent lorsque je serai plus âgé". Pour les marques, cette tension signifie à l'avenir qu'elles devront trouver le bon équilibre entre une communication universelle et des offres adaptées à l'âge.

La communication des marques peut combler les fossés entre les générations

Dès 2020, les rapports Havas Prosumer ont mis en évidence un fossé grandissant entre les générations. Les principaux points de discorde sont le changement climatique et le sentiment des jeunes générations que leur avenir - économique et écologique - est mal engagé. Alors que les millennials attribuent aux boomers l'activisme de leur jeunesse, une proportion significative est prête à rendre la génération plus âgée responsable d'une série de maux, dont l'épuisement des ressources dû à la surconsommation (40%), les dommages environnementaux (29%) et l'endettement des jeunes générations (25%).

En outre, les deux générations sont de plus en plus séparées culturellement, ce qui réduit les connaissances et la compréhension mutuelles. Ainsi, les jeunes s'entourent en grande partie de contenus et de codes mondiaux générés par les utilisateurs, auxquels la génération des boomers n'a pas accès.

"Les marques ont tout intérêt aujourd'hui à se pencher sur les tensions entre les générations afin d'identifier les plus grands dénominateurs communs possibles. Cela vaut en particulier pour les marques à large spectre - car avec des thèmes intergénérationnels, les marques peuvent non seulement contribuer à réconcilier les générations, mais elles peuvent aussi jouer dans le Relevant Set des personnes aussi bien jeunes que plus âgées", explique Sandra Onofri, Group Strategy Director chez Havas Germany.

Le site Rapport Havas Prosumer "The Future of Aging" (L'avenir du vieillissement) fait partie d'une étude menée par Havas depuis plus de 16 ans. Le rapport est basé sur une enquête mondiale menée auprès de près de 12 000 personnes sur 28 marchés, avec un accent particulier sur les "prosumers", les principaux influenceurs et créateurs de marché de demain.

L'objectif de la refonte était de créer un site web au design moderne et frais. Afin de comprendre les souhaits et les objectifs du client et de les mettre en œuvre de manière optimale, Tree Stones a invité Caminada à participer à différents ateliers.

Les ateliers ont permis de dégager la ligne du redesign. L'un des principaux résultats de ces ateliers : Caminada s'adresse au mieux au client et correspond à son profil avec un concept visuel contemporain qui présente des images authentiques de l'équipe, du travail quotidien et des médias numériques. Un langage visuel à la fois professionnel et humain, selon la devise : loin du papier de bureau, place aux personnes et aux médias numériques. Johanna Unternährer de Janmaat Fotografie a transformé ces idées en images professionnelles.

Avant le shooting, la photographe s'est familiarisée avec le nouveau design du site web et a ainsi pu orienter le shooting, qui a eu lieu chez Caminada, de manière ciblée. Selon Tree Stones, le résultat est un langage visuel convaincant et donc une relance réussie.

En collaboration avec Johanna Unternährer, Tree Stones a pu, en très peu de temps, donner à Caminada un langage visuel convaincant et célébrer ainsi une relance réussie du site web.

Responsable chez Caminada : Holger Wanke, Michelle Beeler, Ramon Heiri. Responsable chez Janmaat Fotografie : Johanna Unternährer. Responsable chez Tree Stones : Daniel Hofmann, Simon Funk.

Le Conseil de la presse a jugé dans le cas d'un BaZ-L'article du 10 juin de l'année dernière intitulé "Lukas Engelberger a laissé tomber les vieux". Dans l'article, il était dit que la plupart des morts de Corona enregistrés dans le canton à cette époque avaient vécu dans des maisons de retraite, a fait savoir vendredi le Conseil suisse de la presse.

Selon le Conseil de la presse, l'article mentionne en outre qu'une institution pour personnes atteintes de démence a été particulièrement touchée et qu'elle a rapidement demandé de l'aide au département de la santé dirigé par le conseiller d'Etat Engelberger. "Mais le soutien est arrivé trop tard".

Rectification

Suite à une intervention du département de la santé, la Journal de Bâle le 3 juillet 2020, un corrigendum. Elle y rectifiait que l'institution pour personnes atteintes de démence n'avait pas été aidée trop tard, mais qu'au contraire, elle avait déjà reçu un soutien pratique et médical important en mars 2020.

Le Conseil de la presse devait clarifier si Engelberger et le département bâlois de la santé avaient été entendus de manière appropriée avant la publication. Le Conseil de la presse a répondu par la négative.

Selon le Conseil de la presse, l'accusation selon laquelle Engelberger aurait "laissé tomber les vieux" est une accusation grave, qui suppose une violation du devoir de diligence et donc un comportement illégal ou comparable. Un entretien général sur la gestion des maisons de retraite pendant la pandémie, comme le journaliste de la BaZ Le fait d'avoir eu un entretien avec l'attachée de presse du département de la santé lors de ses recherches n'est donc pas suffisant.

Au contraire, Engelberger aurait dû être confronté au reproche grave prévu pour la publication. Le reproche aurait en outre dû être désigné avec précision. En effet, ce n'est que lorsqu'une personne concernée sait ce qui lui est reproché qu'elle peut décider si elle veut prendre position ou non. En Journal de Bâle l'a fait, elle a enfreint le devoir d'audition du code, écrit le Conseil de la presse. (ATS)

Après plusieurs réunions de chimistes, Yapeal a choisi le cabinet de publicité comme partenaire. Entre autres parce que l'agence a plus de douze ans d'expérience dans ce domaine et parce que les approches innovantes, modulaires et créatives ainsi que le savoir-faire numérique sont essentiels pour le secteur dans lequel Yapeal est actif afin de faire la différence sur le marché.

"Le fait que le cabinet de publicité pense de manière stratégique, rapide et efficace sur tous les canaux et puisse mettre en œuvre des mesures en conséquence a également été déterminant dans notre choix", explique Andy Waar, CMO et cofondateur de Yapeal. "En tant que start-up, il est extrêmement important de toujours se remettre en question, et avec le cabinet de publicité, nous avons ainsi pu optimiser en permanence notre présence globale pendant plusieurs mois".

"Le concept fonctionne avec différents modules qui peuvent être joués en temps réel. De la page web aux campagnes en passant par les médias sociaux, tout s'assemble de plus en plus. C'est un processus et la Big Picture apparaît maintenant. Nous avons travaillé en permanence sur la communication et l'image, et les contributions de la communauté Yapeal ont également joué un rôle important", déclare Patrick Varga, Managing Director du cabinet de publicité.

L'agence média Drop8 a ensuite permis de compléter le puzzle. "Grâce à une stratégie média complète comprenant des annonces installées sur les applications Apple et Google, des annonces programmatiques natives avec ciblage Device OS, l'utilisation de données de première partie pour le reciblage et une campagne sur Spotify, nous avons pu collecter des données importantes dans une première phase", explique Sam Lutz de Drop8. "Les enseignements tirés ont été mis en œuvre dans la campagne actuelle '100 francs pour votre 1er paiement', afin de conquérir le marché pour Yapeal".

client : Yapeal. Agence lead : Le cabinet de publicité. Agence média : Drop8.

En été 2021, l'école d'informatique gratuite Ecole 42 Lausanne ouvrira ses portes à toute personne âgée de plus de 18 ans. A cette occasion, TX Group intervient en tant que partenaire média exclusif. A ce titre et par le biais de ses marques médias, le groupe entend aider à toucher une population plus large, notamment les femmes, qui pourront bénéficier de cette formation gratuite pour adultes sans qualification professionnelle préalable. En outre, le groupe apportera son expérience dans la transformation numérique du monde des médias.

Stages chez TX Group

Par ailleurs, TX Group mettra à disposition des places de stage afin que les étudiants de l'Ecole 42 Lausanne puissent développer leurs compétences de manière pratique. L'interaction doit être soutenue par des mesures de communication communes et la promotion d'échanges directs entre les étudiants et les partenaires. L'objectif est de confronter les étudiants aux conditions réelles du contexte professionnel.

"L'évolution technologique permet dans notre environnement des disruptions qui défient nos activités traditionnelles", explique Pietro Supino, président et éditeur de TX Group. "En même temps, la technologie nous offre des opportunités pour relever ces défis et nous développer au-delà. C'est pourquoi nous investissons dans la technologie et dans le savoir-faire technologique. Au-delà de nos propres besoins, nous voulons ainsi contribuer au développement social et économique de la Suisse".

Le chiffre d'affaires a baissé de 9,5 pour cent à 6,02 milliards d'euros, a annoncé RTL Group vendredi. Après la chute due au lockdown du printemps, la filiale de Bertelsmann a de nouveau profité d'un meilleur marché publicitaire TV au deuxième semestre et au dernier trimestre.

Le directeur général de RTL, Thomas Rabe, a réaffirmé qu'il y avait de bonnes raisons pour une "consolidation dans le secteur de la télévision européenne". "Nous étudions actuellement de telles options pour notre part de contrôle dans le groupe français M6 - dans le but de créer de la valeur pour nos actionnaires". Il a ajouté : "A l'heure actuelle, il ne peut y avoir aucune certitude que cela aboutisse à un accord ou à une transaction".

Valeur de marché de 1,1 milliard

La part de 48 pour cent dans M6 a - selon le cours de clôture de l'action jeudi - une valeur de marché d'environ 1,1 milliard d'euros. Selon des initiés, le groupe de médias français Vivendi, le conglomérat français Bouygues, le milliardaire tchèque Daniel Kretinsky et l'entrepreneur français en télécommunications Xavier Niel ont déjà manifesté leur intérêt. L'entreprise de médias italienne Mediaset examine également M6 de près, a appris l'agence de presse Reuters d'une personne proche du dossier.

Les actionnaires de RTL devraient recevoir un dividende de 3,00 euros par action. Pour l'année en cours, la direction prévoit un bénéfice d'exploitation d'environ 975 millions d'euros. Cela comprend également les pertes de démarrage des services de streaming d'environ 150 millions d'euros. Le chiffre d'affaires devrait grimper à 6,2 milliards d'euros en 2021.

Rabe plaide régulièrement en faveur de champions nationaux et a récemment déclaré dans une interview qu'il pourrait s'imaginer reprendre son rival ProSiebenSat.1 si les autorités de régulation faisaient preuve de souplesse. Le patron de ce dernier, Rainer Beaujean, avait pourtant largement fait la sourde oreille à RTL, malgré une coopération sur certains projets. (SDA)

Le spécialiste des épices et des bouillons Oswald fête son soixante-dixième anniversaire. Cet anniversaire rond est célébré par un cadeau exclusif à ses clients : le lancement de la ligne de produits "1951". Une référence aux débuts de l'entreprise.

Afin de pouvoir fêter dignement cet anniversaire ainsi que le lancement, Contenu et forme a développé une présentation qui souligne le processus de fabrication traditionnel et artisanal de la nouvelle ligne de produits.

Le plaisir sera célébré dans différentes vidéos en ligne, des dépliants sur les produits et des magazines spéciaux, jusqu'au point de vente. En outre, un logo, qui ornera tout le matériel publicitaire d'Oswald pendant toute l'année, a été spécialement conçu pour l'année du jubilé.

Responsable chez Oswald : Christophe Schmidt (directeur), Riccardo Dillier (directeur marketing), Manuela Urban (Communication Manager), Lavinia Stecconi (Senior Brand Manager), Katia Lozano (Senior Brand Manager), Sibylle Hasenberger (Brand Manager), Selin Naumov (Junior Communications Manager). Responsable du contenu et de la forme : Dominik Stibal (CEO), Karin Estermann (Executive Creative Director), Vasco Bickel (Senior Art Director), Mato Bilic (Motion Designer), Govinda Schmidt (Graphic Designer), Yannick Lippuner (Junior Copywriter), Adriana Sigg (Poylgraph), Manuela Marty (Head of Consulting), Doelkar Monkhar (Project Manager).

"Wow, nous sommes enthousiasmés par tant d'excellentes idées pour notre service de commande et de paiement MyOrder. L'ADC Young Creatives Award a montré une fois de plus à quel point la Suisse regorge de talents créatifs", se réjouit Stijn Heytens, Chief Marketing Officer chez McDonald's, bailleur de fonds du concours des jeunes talents de cette année. "Ils garantissent à l'avenir également des campagnes efficaces et divertissantes".

"L'ADC Young Creatives Award ne compte que des gagnants", ajoute Philipp Skrabal, vice-président de l'ADC et président du jury. "Celui qui, en plus de son travail quotidien, prend le temps (libre) de se torturer pour une bonne idée, se distingue déjà de la masse. Celui qui parvient à obtenir une nomination fait partie des meilleurs créatifs de moins de 30 ans de Suisse. Et avec sept des dix lauréats, ce sont surtout les femmes qui ont raflé la mise parmi les équipes gagnantes cette année - un signe formidable pour l'avenir de la branche".

Deux prix ont été décernés dans la catégorie Outdoor : outre l'affiche imprimée classique, le jury a également examiné une idée de mesure numérique out-of-home.

Prix ADC des jeunes créateurs 2021

Les gagnants

Outre McDonald's, sponsor principal et briefing de cette année, l'organisateur a pu se réjouir du soutien des sponsors de longue date APG|SGA Out of Home Media, Blick, La Poste, Swissfilm Association et Keystone SDA. L'important concours de la relève créative bénéficie du soutien médiatique des médias spécialisés Persönlich et Werbewoche. L'organisateur est ADC Switzerland, soutenu par l'association LSA Leading Swiss Agencies.