Christian Dorer, le rédacteur en chef du groupe Blick, a regretté dans le communiqué le départ de Proyer. Ce dernier a "construit et fait avancer le projet pionnier Blick TV avec beaucoup de passion". La première chaîne d'information exclusivement numérique de Suisse avait été lancée en février 2020.

Il repose désormais sur des "bases solides" et la situation de départ est "optimale" pour "continuer à décoller", a déclaré Ladina Heimgartner, CEO du groupe Blick, citée dans le communiqué. Selon ses propres indications, Blick TV compte plus de 600'000 téléspectateurs par jour. La direction temporaire de Blick TV sera assurée par une équipe de direction de six personnes, ajoute le communiqué.

"Prochaine phase numérique"

Avant de devenir chef de Blick TV, Projer a été présentateur et directeur de la rédaction de l'émission "Arena" à la télévision suisse SRF et, avant cela, correspondant de la SRF pour l'UE à Bruxelles. Il a débuté à la SRF en tant que rédacteur de "Schweiz Aktuell". Il est diplômé de la classe de cinéma de la Zürcher Hochschule der Künste.

Projer n'a guère d'expérience dans la presse. Pendant ses études, il a travaillé comme journaliste indépendant pour la Basler Zeitung et le Winterthurer Landbote. Néanmoins, Projer doit désormais conduire la NZZ am Sonntag "vers la prochaine phase numérique", comme l'a indiqué le groupe de médias NZZ.

Selon le président du conseil d'administration du groupe de médias NZZ, Etienne Jornod, il a "l'instinct journalistique" nécessaire et une expérience approfondie dans le domaine numérique. L'édition imprimée continuera certes à jouer un rôle central.

Mais le changement numérique doit également être poursuivi dans le titre dominical. Projer lui-même envisage cette "tâche exigeante avec respect et une grande impatience".

L'avenir de Bernet est incertain

Luzi Bernet se retire après seulement quatre ans à la tête de la Sonntagszeitung. Il avait fait du titre "l'une des marques de médias les plus renommées de Suisse". Mais il y a eu des divergences d'opinion "sur l'évolution future", a-t-on appris. Des discussions sur "un éventuel nouveau rôle au sein du groupe de médias NZZ" seraient en cours. (SDA)

Le prix de la catégorie "Poster of the Year 2020" a été décerné à Digitec Galaxus pour sa campagne "Galaxus Generativ", qui a démontré de manière ingénieuse le comportement d'achat régional dans toute la Suisse. La campagne, réalisée en interne, comprenait 11'214 affiches uniques qui ont été placées à l'endroit exact dans le cadre d'une prouesse logistique. Grâce à ce travail, Digitec Galaxus s'est également assuré la médaille d'or dans la catégorie "Commercial National" et a remporté avec d'autres campagnes trois autres prix dans différentes catégories.

Autres récompenses en or

Dans la catégorie "Commercial Regional and Local", le restaurant végétarien Hitl a remporté l'or avec Ruf Lanz, dans la catégorie "Public Service", la Stiftung für das Tier im Recht, également avec Ruf Lanz, dans la catégorie "Culture", le Theater Orchester Biel Solothurn avec Atelier Bundi, dans la catégorie "Digital Out of Home", la direction de la santé du canton de Zurich avec Ruf Lanz et dans la catégorie "Out of Home Innovations", le Bernhard Theater Zürich avec Farner.

Remise de prix spéciale

Comme la situation du Covid 19 ne permet pas d'organiser la SGA|SGA Poster Night cette année encore, le prix principal de l'affiche de l'année a été remis personnellement aux gagnants par Digitec Galaxus, dans le respect de toutes les règles de sécurité. Le prix a été remis par Christian Brändle, président du jury et directeur du Museum für Gestaltung de Zurich, Markus Ehrle, CEO de APG|SGA et Urs Ramsauer, responsable KAM Clients directs chez APG|SGA. D'autres trophées en or, argent et bronze seront également remis personnellement aux gagnants dans les semaines à venir.

Swiss Poster Award : les gagnants

Depuis le premier lockdown en mars 2020, les commandes en ligne et donc la quantité de carton à éliminer ont connu une augmentation fulgurante. Une élimination efficace des cartons devient donc de plus en plus pertinente, la question de savoir ce qui doit être collecté et ce qui ne doit pas l'être étant tout aussi importante que la mise à disposition correcte. Pour que le message de la ville de Winterthur ne soit pas perçu comme une leçon, Tollkirsch met l'accent sur les différents types d'élimination des déchets, visualisés sous la forme d'adorables personnages en carton qui confèrent à la campagne une riche sympathie.

Types d'élimination avec effet Jö

Les trois types d'élimination de la campagne correspondent aux trois variantes de présentation du carton usagé pour la collecte : ficelé sous forme de fagot, emballé dans une boîte en carton ouverte ou plié et rangé dans une poubelle en carton.

Les trois figurines en carton ont été créées à la main chez Tollkirsch, où elles ont été mises en scène et photographiées pour le visuel de la campagne. Pour l'utilisation sur les médias sociaux, l'agence de Winterthour a également réalisé une version animée du sujet et donné vie aux personnages grâce au procédé de stop motion.

Ne pas rester sous la pluie

Dans le cadre du lancement de la campagne fin février 2021, plus de 60'000 ménages de la ville de Winterthur ont reçu un dépliant d'information, adapté à la campagne, sur papier à l'aspect carton. De plus, la ville de Winterthur informe sur la campagne sur ses canaux de communication et donne un aperçu du travail des personnes chargées de la collecte des cartons dans une vidéo.

Les déchets de carton qui ne sont pas préparés correctement ne sont pas emportés par le service d'élimination des déchets de Winterthur et sont accompagnés d'un avis. Sur cet autocollant lumineux qui attire l'attention, les types de l'élimination avec leurs grands yeux ronds demandent également de la compréhension et de l'aide avec le charmant slogan "Ne nous laisse pas tomber sous la pluie".

Responsable chez Entsorgung Winterthur : Simon Amann, conseiller en élimination des déchets auprès de la ville de Winterthur. Responsable chez Tollkirsch : Gabriela Martinelli (concept/design), Marianne Graf (conseil/direction de projet).

La hype des clubhouses, les innombrables podcasts qu'il faut avoir écoutés, Alexa et Friends : tout ce qui est audio a la cote en ce moment, même dans le marketing. Ainsi, un mot qui circule depuis longtemps dans le monde de l'entreprise a fait une entrée fracassante au hit-parade des mots à la mode : Sounden. Depuis longtemps, nous ne le faisons plus dans une cave d'entraînement, mais dans des salles de réunion, sur des sounding boards. La plupart du temps, des cadres supérieurs de différents départements ou secteurs de l'entreprise y participent à des discussions animées. Leurs voix sur un thème donné sont enregistrées sans filtre et ensuite mixées. Le problème est que si tout le monde parle, personne ne comprend rien. 

Qui sonne juste trouve le groove

L'installation inflationniste de sounding boards en tant qu'organes qui accompagnent de manière consultative les processus de création, de changement ou d'innovation sans avoir de pouvoir de direction existe depuis longtemps. "Instance consultative" mais pour la plupart des gens, cela ressemblait trop à de la politique, du travail social ou du syndicalisme et moins à du développement organisationnel ou même à de la gestion du changement.

Il faut donc apprendre à faire du son. C'est précisément là que réside le problème : peu de gens sont prêts à apprendre. Au lieu d'être un baromètre de l'ambiance et une source d'inspiration dans les processus de créativité ou de changement, le son fait traîner les décisions ("Il faut que nous revenions au sounding board") ou se transforme en exercice alibi ("Oui, nous vous avons entendus, mais cela ne nous intéresse pas"). Les deux sont faux. L'avantage serait en effet que le management, l'équipe de projet ou les créatifs quittent leur chambre d'écho lors du son et se posent honnêtement les questions les plus importantes : Ce que nous voulons faire a-t-il un sens ? Est-ce que cela est compris par les personnes concernées ? Ou, pour rester dans le langage de la musique : Est-ce que ça groove ou est-ce que ça ressemble plutôt à de la musique de marche ou à du muzak ?

* Benno Maggi est cofondateur et CEO de Partner & Partner. Il écoute depuis plus de 30 ans dans le secteur et découvre ainsi pour nous des mots et des expressions qui peuvent être utilisés soit pour small talk, soit pour faire l'important, soit pour s'énerver, soit pour jouer au Scrabble, soit simplement pour le plaisir.

Dans le cadre d'une étude de suivi du Brand Safety Report H1 2020, Zulu5 a de nouveau analysé plus d'un million de domaines Internet nationaux et internationaux potentiellement préjudiciables pour les marques et a examiné dans quelle mesure les annonceurs suisses se sont exposés dans les environnements publicitaires correspondants au cours du deuxième semestre 2020.

72% des plus grands annonceurs suisses concernés 

Alors qu'au premier semestre, 46 des 100 plus grands annonceurs suisses diffusaient des publicités dans des environnements numériques pouvant être considérés comme potentiellement préjudiciables pour les marques, ce chiffre est passé à 72 % entre juillet et décembre 2020. Cela correspond à une augmentation de plus de 50 pour cent.

Cette augmentation est probablement due au fait que de nombreuses entreprises ont gelé leurs dépenses publicitaires au cours du premier semestre et les ont ensuite dépensées au cours du second semestre. Selon le rapport, des marques comme Beiersdorf, Salt, Booking.com, Spotify et Zalando, entre autres, se sont particulièrement exposées à des environnements numériques potentiellement néfastes pour la marque.

L'analyse globale de tous les annonceurs suisses qui ont été particulièrement touchés par la publicité numérique dans des environnements critiques pour la marque au cours du deuxième semestre 2020 montre que les plateformes communautaires et de rencontres ainsi que le secteur du divertissement ont été particulièrement exposés à un risque accru. Ce résultat doit être compris dans le contexte de la pandémie Corona, qui a atteint un nouveau sommet au second semestre 2020. Durant cette période, les plateformes communautaires et de rencontres (secteur "société") ainsi que le secteur du divertissement et des loisirs ont mené des campagnes à grande échelle. Les dépenses publicitaires plus importantes des annonceurs de ces secteurs - notamment via les canaux de réservation programmatique - ont entraîné une augmentation de l'exposition aux publicités dans des environnements potentiellement peu sûrs pour les marques.

Près d'un million de sites web et de chaînes YouTube observés

Afin d'observer quels annonceurs suisses s'exposaient dans un environnement potentiellement préjudiciable aux marques, les crawlers de Zulu5 ont passé au peigne fin, entre juillet et décembre 2020 et selon une approche "outside-in", environ un million de sites web et de chaînes YouTube nationaux et internationaux potentiellement préjudiciables aux marques et frauduleux.

Les environnements publicitaires ont été divisés en deux niveaux de sévérité : "Legal Safety" - environnements publicitaires qui enfreignent la loi ou les directives publicitaires - et "Brand Suitability" - exigences de sécurité spécifiques à la marque.

L'étude du second semestre 2020 a identifié environ 900 000 incidents dans lesquels les visiteurs de sites web suisses ont vu des annonces dans des environnements potentiellement peu sûrs pour la marque ou frauduleux - dont 84 % ont pu être attribués au domaine de la "Brand Suitability".

Une évaluation des 100 premiers annonceurs montre combien d'entre eux, en pourcentage, ont été vus dans des environnements potentiellement préjudiciables à la marque. Pour déterminer l'ampleur du risque de brand safety, l'échantillon d'incidents préjudiciables a été comparé à un échantillon sur des sites web de grands éditeurs suisses. Si, dans le cadre de l'étude, plus de 2 pour cent de tous les cas enregistrés sur des sites potentiellement préjudiciables à la marque étaient enregistrés par rapport à l'échantillon sur des sites premium, la marque était marquée comme exposée. En dessous de la barre des 2 %, elle était certes également exposée, mais dans une mesure à laquelle il faut s'attendre lorsque de la publicité numérique est diffusée.

Empêcher la diffusion de publicités dans des environnements préjudiciables à la marque 

Le présent rapport sur la sécurité des marques de Zulu5 montre que les publicités réservées et diffusées par les principaux annonceurs suisses via des réseaux de publicité programmatique internationaux ouverts apparaissent régulièrement dans des environnements potentiellement dangereux pour les marques. Comme l'explique Andreas Gysler, fondateur de Zulu5, il est donc important que les annonceurs réfléchissent au thème de la Brand Safety et prennent les dispositions nécessaires pour minimiser les risques. "Dans le pire des cas, les marques qui font de la publicité dans des environnements potentiellement nuisibles à la marque doivent s'attendre à ce que leur valeur de marque soit affectée et même craindre des dommages économiques consécutifs en raison d'une perte de chiffre d'affaires. Elles peuvent remédier à ce problème en instaurant une culture d'audit plus forte et en surveillant en temps réel si leurs publicités numériques sont diffusées dans un environnement potentiellement nuisible", explique Gysler.

Le Brand Safety Report Suisse H2 2020 peut être consulté sur Zulu5.com téléchargé gratuitement être.

La startup Clyde propose des voitures par abonnement, sans paperasserie ni obligations. En revanche, elle inclut l'assurance, la vignette, le service et les pneus d'hiver. Wunderman Thompson a contribué à l'UX design - logiquement avec une approche mobile-first de l'application.

Afin de comprendre les besoins des abonnés* potentiels, Wunderman Thompson a commencé le processus de conception par une analyse UX du site existant et des personas définis. En plusieurs tours, le design UX-UI a été développé en collaboration avec le client et le CI/CD a pris vie avec des illustrations et des motion graphics.

La nouvelle Site web doit ressembler à une application et rendre l'offre rapidement et facilement accessible. Le vocabulaire et le langage visuel misent sur moins de voitures et plus d'émotions. La navigation est simple et intuitive et est complétée par des possibilités de filtrage et de configuration impliquantes.

Responsable chez Clyde : Timo Nührich (CEO), Natalie Heinrich (Head of Marketing), Branka Vodopija Walser (Marketing & Communications Manager), Tabea Leibundgut (Project Manager). Responsable chez Wunderman Thompson : Benjamin Franken (directeur créatif), Diego Martinez Crestelo (directeur UX senior), Diana Zberg (directrice UX junior), Susi Martin (directrice de compte senior), Noah Nachtrab (Interactive Media Designer en formation).

Les emballages doivent transmettre la suissitude de la marque par des surfaces blanches imprimées avec des éléments rouges de la marque. La valeur centrale de la marque a ainsi été associée à l'engagement en faveur de la durabilité. La recommandation de la vision pour la matérialisation avec du carton brun et du blanc est née chez Keim Identity sur la base d'une analyse de l'environnement sur le point de vente, qui a montré que cette combinaison de couleurs avait le potentiel de devenir une caractéristique unique.

Lors de la révision du packaging, l'accent a été mis sur de nouvelles formes physiques. Dans la mesure du possible, Keim Identity a développé des emballages qui, grâce à une technique de pliage raffinée, rendent superflue l'utilisation de pièces en plastique et même, la plupart du temps, de colle. Il en résulte non seulement des solutions durables, mais aussi des formes physiques qui intègrent les produits de manière optimale et se distinguent des emballages traditionnels. Les emballages permettent d'une part une bonne expérience du produit et offrent d'autre part de la place pour les informations centrales du produit. Keim Identity s'est spécialisé il y a plus de dix ans déjà dans les emballages sans colle et a développé à cet effet des techniques de pliage et de fermeture sans outils. Keim Identity a déjà mis en œuvre ces techniques pour plusieurs marques d'articles de plein air et d'autres produits.

50 emballages différents développés

En collaboration avec les spécialistes de la production et les chefs de produit ainsi que le service marketing de Mammut, Keim Identity a développé près de 50 emballages différents et un hangtag universel. Mammut a appliqué le concept à d'autres applications. Entre-temps, les emballages sont utilisés dans les boutiques Mammut et chez de nombreux revendeurs, ce qui crée une nouvelle impression générale forte et unique sur le point de vente.

Keim Identity a également repris cette combinaison de matériaux pour la conception de l'expérience Unpackaging pour l'envoi en ligne ainsi que pour la Stationery. Les cartes de visite et de vœux sont également fabriquées en carton brun. Ici, la combinaison des couleurs marron et blanc est mise en valeur par un key visual.

Responsable chez Mammut : Verena Lambrecht (Responsable du design de communication), Jörg Richter (Responsable de l'impression et de l'emballage). Vresponsable chez Keim Identity : Matthias Keim (directeur de la création), Christine Keim (stratégie de marque), Benjamin Stetter (design senior).

Lundi, un jury composé de 114 experts a évalué les 326 candidatures reçues en fonction des critères propres à chaque catégorie. Au total, 83 projets ont été présélectionnés dans au moins une catégorie. Ces soumissions comptent parmi les meilleurs projets numériques de l'année et peuvent espérer recevoir d'autres distinctions lors de la soirée de remise des prix : Bronze, Argent ou Or dans les catégories respectives. Les projets nominés pour le titre de "Master of Swiss Web" seront annoncés le 17 mars.

Nouvelle date pour la soirée de remise des prix

Compte tenu de l'état actuel de la campagne de vaccination, Best of Swiss Web a décidé de fixer une nouvelle date pour la Nuit des Awards. La Best of Swiss Web Award Night aura désormais lieu le 6 septembre 2021 à 17 heures au Samsung Hall. Outre l'or, l'argent, le bronze et le Master of Swiss Web, le Goldbach Crossmedia Award ainsi que le prix spécial "Best of .swiss" seront décernés lors de la Award-Night.

Lancement du vote des lecteurs en avril

Le vote des lecteurs pour le "Master of Swiss Web 2021" débutera le lundi 6 avril. Sont autorisés à participer les abonnés du Lettre d'information de la Netzwoche. Le gagnant de la bouée et du titre de Master of Swiss Web sera connu lors de la soirée de remise des prix.

Best of Swiss Web 2021

La liste restreinte

Les 52 équipes participantes de la 14e édition du concours de la relève ont eu une tâche passionnante à accomplir de la part du sponsor principal de cette année, McDonald's Suisse : Faire connaître la nouvelle fonction "Mobile Order & Pay" auprès du groupe cible concerné et le motiver à faire ses premières expériences avec la nouvelle fonction de commande et de paiement de l'application McDonald's. Le top 5 des 19 candidatures dans la catégorie "Cyber" est désormais connu.

Prix ADC des jeunes créateurs 2021

Catégorie Cyber

"De la réalité augmentée à la gamification, il était très intéressant de voir de quelle manière les jeunes créatifs ont abordé la tâche. De nombreuses solutions impressionnantes ont été trouvées, tant au niveau du contenu que de la présentation. Nous avons été très heureux de pouvoir à nouveau soutenir la catégorie Cyber de l'ADC Young Creatives Awards en tant que sponsor", déclare Sandro Kolbe, chef de projet marketing au sein du groupe Blick.

Lundi, Simon Göldi prendra ses fonctions de Head Marketing chez Hotelplan Suisse. Dans sa nouvelle fonction, il est responsable de toutes les activités de marketing des marques Vacances Migros, Hotelplan et Travelhouse. Il rapportera directement à Nicole Pfammatter, Director Distribution & Marketing Hotelplan Suisse.

Ce spécialiste reconnu de la gestion de la relation client (CRM) apporte une grande expérience et des connaissances en matière de Customer Insights et de Data Driven Marketing. Simon Göldi, 46 ans, n'est pas un inconnu dans le secteur du voyage. Après sa formation commerciale de conseiller en voyages chez Danzas Reisen, il a travaillé entre autres comme Head of Brand Management Shops & Lastminute.ch chez Kuoni. Il a ensuite occupé divers postes de direction dans le domaine du marketing en dehors de la branche des voyages. Dernièrement, il a été COO et partenaire de la start-up Signifikant Solutions.

Le chiffre d'affaires du groupe de médias largement diversifié, connu pour le Tages-Anzeiger ou la Journal de BâleSur l'ensemble de l'année 2020, le chiffre d'affaires a diminué de 13,3 pour cent pour atteindre 935,2 millions de francs, a indiqué TX Group jeudi. Le deuxième semestre a été nettement plus réjouissant que les six premiers mois, pour lesquels une baisse de près de 18% avait encore été enregistrée.

TX Group a également réussi à améliorer sensiblement son bénéfice d'exploitation au cours du deuxième semestre. Ainsi, pour l'ensemble de l'année, le résultat EBIT est encore négatif de 70,9 millions, après un déficit de 107,5 millions au premier semestre. Outre la baisse du chiffre d'affaires, le bénéfice d'exploitation a également été affecté par les dépréciations du goodwill des médias payants comptabilisées dans les comptes semestriels pour un montant de 85 millions.

Au final, il en résulte une perte nette de 94,6 millions, contre un bénéfice de 97,8 millions l'année précédente.

Comme annoncé en avril dernier lors de la dernière assemblée générale, le conseil d'administration propose aux actionnaires de renoncer à un dividende pour 2020. Pour 2019, 3,50 francs ont été versés.

20 minutes avec la plus grande baisse de chiffre d'affaires

Sur l'ensemble de l'année, la plus forte baisse du chiffre d'affaires a également été enregistrée par les entreprises du secteur de la santé. 20 minutes les médias pour pendulaires. Ici, les recettes ont reculé de 25,2 pour cent. Le segment Tamedia avec les médias payants a également été fortement touché (chiffre d'affaires -14,2 pour cent). La régie publicitaire Goldbach a profité d'une nette reprise au deuxième semestre et a ainsi pu limiter la perte de chiffre d'affaires à -7,6 pour cent, alors que le semestre précédent avait encore enregistré une baisse de 21,8 pour cent. Les trois secteurs ont renoué avec les chiffres noirs en termes d'exploitation sur une base ajustée - c'est-à-dire en excluant les effets des fusions d'entreprises - contrairement à ce qui s'était passé après six mois.

La branche TX Markets, avec les grandes plateformes de rubriques et les places de marché comme Jobcloud, Homegate ou Ricardo, a été nettement moins touchée par Corona. Ici, le chiffre d'affaires a diminué de 6,7% sur l'ensemble de l'année. La marge EBIT ajustée est passée de 37,9% à 33,7%.

Suite à Corona, l'utilisation des différents médias du groupe a augmenté de manière significative. Le nombre d'abonnements numériques a également augmenté de manière significative.

Comme d'habitude, la direction de TX Group ne donne pas de perspectives pour l'exercice 2021 en cours. (SDA)

Le développement de la chaussure a été réalisé en étroite collaboration entre Roger Federer et les designers de la société On, dont Federer est, comme chacun sait, copropriétaire et membre du conseil d'administration.

Comme une chaussure de tennis est un outil de travail complexe répondant à des exigences élevées et que de nombreux facteurs devaient être pris en compte pour le retour de Roger, il n'était pas clair jusqu'à la veille de la première si la chaussure serait utilisée. Pour qu'On puisse diffuser un spot à temps, Hillton a dû présenter un concept fonctionnel dans les 24 heures et un premier montage 48 heures plus tard.

Le film transmet l'excitation et le flot d'idées des collaborateurs d'On impliqués comme un amas de pensées écrasant, pour être finalement rattrapé par l'anticipation détendue du roi Roger.

Responsable chez On : Alex Griffin (Head of Global Marketing), Laurence Stoffel (Head of Brand Design), Victoria Bryson (Studio Producer Lead). Responsable chez Hillton (production de films) : Mona Bertschinger (production), Animals / David Bertschinger Karg, Tobias Bonfanti (conception, réalisation & montage), Samuel Muff (coloriste), Slaughterhouse Zurich (postproduction), Patrice Gerber (motion design), Chris Banks (sound design & sonorisation).