Deux caméras fixes, trois arrière-plans différents, des parois de protection en verre, le streaming sur les plateformes des clients, un serveur média pour le mixage des images et deux techniciens sur place ne sont que quelques points du nouveau forfait de base pour le Streaming Studio Kursaal Bern. Le prix forfaitaire, échelonné en fonction de la durée, doit permettre une planification transparente et simple d'événements attrayants.

Outre son nouveau studio de streaming, le Kursaal de Berne dispose de nombreux espaces dans lesquels des événements physiques, hybrides et numériques peuvent être organisés. Cela permet une grande flexibilité, car les événements peuvent toujours être adaptés aux conditions actuelles en vigueur.

"Les pauses ne sont pas seulement importantes pour la récupération émotionnelle des responsables de campagne, mais aussi pour les points de vue qu'ils défendent. Une utilisation trop intensive des médias sociaux fait que les gens n'ont qu'un seul cadre de référence à la fois, ce qui crée des bulles de filtre. En reprenant leur souffle, ils peuvent se remettre au travail avec une meilleure capacité critique et une meilleure hygiène psychique", explique le psychologue des médias Jo Groebel du Deutsches Digital Institut dans une interview avec le portail d'information Communiqué de presse.

Pour cette étude, les chercheurs ont pris comme exemple la campagne britannique "No More Page 3". Cette campagne, lancée en 2012, avait pour objectif de faire disparaître le journal Le Soleil à faire retirer les photos de femmes nues qui apparaissaient régulièrement sur la troisième page depuis 1970. Malgré une hostilité massive sur les médias sociaux, la campagne a effectivement atteint son objectif en 2015. Selon les chercheurs, des pauses régulières sur le web social ont joué un rôle important dans cette réussite.

Profils temporairement supprimés

Les membres de la campagne ont régulièrement cessé de consulter leurs profils sur les réseaux sociaux, voire les ont complètement supprimés pendant certaines périodes. Les durées étaient variables, certains n'étaient plus actifs sur les réseaux sociaux que pendant une heure, d'autres même pendant plusieurs semaines. Cela ne leur a pas seulement profité à eux, mais aussi à leur action. Ces pauses les ont renforcés sur le plan émotionnel et leur ont donné de l'énergie. En outre, les relations entre les responsables de la campagne se sont améliorées, car ils ont fait preuve de compréhension pour les temps d'arrêt.

Afin de ne pas perturber la dynamique de l'action sur les médias sociaux, les opérateurs ont alterné leurs pauses. Ainsi, certains acteurs étaient toujours actifs sur des plateformes comme Twitter, tandis que les autres se consacraient à des tâches hors ligne. Cette répartition du travail a assuré la survie à long terme de la campagne. Selon les scientifiques, il était également important que les opérateurs fassent un travail de persuasion particulièrement important auprès des agresseurs les plus virulents. Mais pour cela, il faut beaucoup de force émotionnelle, qui ne peut être maintenue que par des temps morts. (pte)

Andy Was Right a déjà produit les quatre épisodes pilotes sous la direction de projet de Sir Mary (Werbewoche.ch a rapporté). Cette année, le Content Newsroom de la Hardstrasse se charge désormais de la gestion complète de la série de podcasts. Plusieurs nouveaux épisodes sont prévus. Les talks sont appréciés, tant par le public que par Beyer.

"Nous sommes certes une maison traditionnelle, mais toujours ouverte aux nouvelles technologies. Beyer a par exemple été présent très tôt sur Instagram. Les Beyer Talks sont maintenant une nouvelle étape pour informer et fasciner notre clientèle également par le biais des canaux numériques", explique Philippe Meyer, directeur marketing chez Beyer.

Plus qu'un simple fichier son

En plus de Spotify et d'Apple Podcast, on trouve également les conversations de Beyer sous forme de snippets vidéo sur les médias sociaux. "Nous pensons toujours le contenu de manière multiplateforme", explique Leo Wehrli, Newsroom Lead chez Andy Was Right. "Aujourd'hui, on ne veut plus consommer un talk uniquement au format audio. Les vidéos et les articles de blog en font tout autant partie. Nous appelons cela Podcast+".

Jean-Claude Biver, Dieter Meyer, Aurel Bacs - lorsque René Beyer invite à un entretien, des invités passionnants sont garantis. Mais le nom de tous ceux qui parleront de sa fascination pour le temps et ses couteaux est encore tenu secret.

Lors d'un pitch de présentation en plusieurs étapes, l'agence s'est imposée face à d'autres concurrents et est responsable depuis début février 2021 du marketing numérique et des relations publiques pour trois nouveaux projets de construction de CSL Immobilien.

La filiale suisse de la marque de motos Ducati fait désormais également appel à Flowcube. Le mandat comprend le conseil en communication ainsi que les relations avec les médias en Suisse, avec un accent sur les relations avec la marque et les relations avec les produits.

PanoramaKnife a commencé en 2012 avec l'idée de reproduire le panorama d'une chaîne de montagnes sur la lame d'un couteau à pain. Depuis, PanoramaKnife propose plus de 120 panoramas de montagnes et de villes sur différents couteaux. Flowcube prend en charge la gestion du service de presse et des activités de relations avec les médias.

"Je me réjouis avec toute l'équipe d'entamer le 20e anniversaire de Flowcube avec trois nouveaux mandats de clients", explique Alfredo Schilirò, CEO et propriétaire de Flowcube Communications. "Ces dernières années, nous avons considérablement développé nos compétences dans le domaine du marketing numérique et des médias sociaux. C'était une étape stratégique importante pour l'agence. Nous remarquons que les clients apprécient beaucoup la combinaison et la plus-value qui en résulte des relations publiques de marque, de la communication d'entreprise et du marketing numérique d'un seul tenant. Le meilleur exemple en est l'obtention d'un mandat chez CSL Immobilien, où nous nous sommes imposés de manière interdisciplinaire en tant qu'agence de RP face à de pures agences de marketing numérique".

L'application PostFinance doit donner aux utilisateurs le sentiment que les processus bancaires ne doivent pas être complexes et fastidieux. "Les opérations bancaires mobiles se font généralement en déplacement. On n'a pas beaucoup de temps. C'est pourquoi nous avons voulu rendre l'application aussi efficace que possible", explique Martin von Siebenthal de Ginetta. Sur l'écran d'accueil, seules les actions qui sont effectivement utilisées fréquemment sont affichées, comme le solde du compte, les fonctions de paiement et de transfert et les notifications.

L'application bancaire comme vitrine numérique

Les services bancaires mobiles jouent un rôle de plus en plus important. L'importance des applications bancaires évolue donc également. Pour les banques, elles deviennent une enseigne numérique importante. "L'app se distingue non seulement par son utilisation, mais aussi par son aspect visuel. Elle ressemble clairement à PostFinance, sans pour autant mettre la marque en avant de manière trop proéminente", explique Jessica Müller, designer chez Ginetta. Ginetta a délibérément conservé le jaune bien connu de PostFinance et l'a complété par une couleur contrastante, le pétrole.

50 nuances de pétrole

L'une des nouvelles fonctions importantes est le Dark Mode, qui permet aux utilisateurs d'utiliser l'application de manière agréable dans l'obscurité. Mais au lieu du noir et blanc habituel, différentes nuances de pétrole foncé ont été utilisées.

Les 52 équipes participantes de la 14e édition du concours de la relève ont eu une tâche passionnante à accomplir de la part du sponsor principal de cette année, McDonald's Suisse : Faire connaître la nouvelle fonction "Mobile Order & Pay" auprès du groupe cible concerné et le motiver à faire ses premières expériences avec la nouvelle fonction de commande et de paiement de l'application McDonald's. Le top 8 des 20 candidatures dans la catégorie "film" est désormais connu.

Le jury avait initialement reçu 10 soumissions, et en a finalement évalué 11 : Pour une soumission de la catégorie Outdoor, le jury a estimé qu'elle avait plus de chances d'être récompensée dans la catégorie Direct, ce qui a été le cas.

Prix ADC des jeunes créateurs 2021

Catégorie Direct

Le fashion store zurichois Big reste toujours avide de nouvelles idées et de nouveaux mouvements. Pour rester en avance sur son temps même pendant la pandémie de Corona, Mona et Mateo ont créé avec Big le "Big Fresh Delivery Service". Les styles peuvent être sélectionnés dans le menu et commandés par hotline. Ensuite, la marchandise est livrée par coursier à vélo jusqu'à la porte de la maison.

La campagne a pour but d'allier l'exigence premium de Big à la streetvibe des coursiers alimentaires qui sillonnent la ville chaque nuit. Un univers qui prend vie sur les Insta Stories, les posts, les flyers et les vitrines. Le service de livraison de mode de BIig est opérationnel depuis lundi.

Responsable chez Big : Jean-Pierre Kuhn, Emanuel Teicher, Elvira Borbély. Responsable chez Mona et Mateo : Nicole Waldis, Mona Fluri, Mateo Sacchetti. Photographie : Sabina Bösch.

"Nous avons massivement élargi notre assortiment et mis l'accent sur les styles les plus appréciés de nos clients", explique Oliver Roth, CEO de Lumimart, filiale de Coop. En conséquence, la nouvelle identité visuelle devait être adaptée aux exigences accrues de la marque et renforcer sa position sur le marché.

Ammarkt, qui s'était déjà vu confier le rebranding du magasin d'ameublement Livique de Coop, a défini un univers visuel clair et moderne pour Lumimart. Le processus de redesign en plusieurs étapes a été lancé avec l'introduction du nouveau logo.

Dans un deuxième temps, l'ensemble des prospectus ainsi que les moyens de communication sur le point de vente ont suivi. Le fil conducteur du style visuel réduit doit offrir à Lumimart - également pour l'avenir - de multiples possibilités de conception visuelle.

Responsable chez Lumimart : Oliver Roth (CEO/directeur de la division Livique/Lumimart), Antonis Lambrinoudakis (directeur du marketing et de l'approvisionnement), Fatima Gmati (directrice de la publicité). Responsable chez Ammarkt : Maurizio Galassi (CD), Sandro Tissi (AD), Elhan Abduli, (graphisme), Benji Vegezzi (texte), Patrizia Galassi-Mazzucchelli (MD/direction de projet), Roli Geiger (conseil). Photographie: Lorenz Cugini. Styling: Alex Wegener.

"Pablo a marqué notre agence de manière déterminante pendant les deux premières années et demie. Nous sommes très heureux de l'avoir à nouveau dans nos rangs", se réjouit Alexander Jaggy. "Son retour est un grand atout pour notre agence, tant sur le plan professionnel que sur le plan humain".

Entre-temps, Schencke a travaillé pendant deux ans chez Publicis Zurich, où il a travaillé pour Sunrise, Migros, Swiss, Mercedes-Benz, Die Post et Ricola. En janvier, on a appris qu'il allait quitter l'agence. (Werbewoche.ch a rapporté).

"Pouvoir travailler à nouveau dans l'une des agences les plus créatives de Suisse est pour moi une véritable joie", déclare Schencke lui-même à propos de son retour. "Nous avons réalisé beaucoup de choses ensemble par le passé et je me réjouis de poursuivre sur cette voie et de continuer à développer et à mettre en œuvre de grandes idées avec une équipe formidable. J'ai un peu l'impression de revenir à la maison".

Les précédentes étapes de Schencke ont été 180 Grados et Leo Burnett à Santiago du Chili, Jung von Matt/9 à Hambourg, Spillmann Felser Leo Burnett et Jung von Matt/Limmat. Il est membre de l'ADC Suisse et ses campagnes ont été couronnées de succès lors des plus grands concours internationaux de création : Cannes Lions, One Show, D&AD, Clio, London International Awards, Eurobest et ADC Europe.

Katharina Ellspermann, 32 ans, a commencé sa carrière dans les médias il y a 13 ans chez Omnicom Media Group à Hambourg. Après avoir occupé différents postes au sein du réseau Omnicom, elle a rejoint OMD Suisse il y a 5 ans, où elle a occupé en dernier lieu le poste de Client Service Director.

Alexander Schmitt est un touche-à-tout des médias et un expert reconnu en matière d'images animées sur le marché suisse. Outre différents postes et expériences internationales dans la gestion de produits et la commercialisation, cet homme de 42 ans était dernièrement responsable de la planification et de l'achat des médias classiques d'Omnicom Media Group Suisse en tant que Head of Classic Activation.

La solution de connexion commune permet aux entreprises de médias de mieux répondre aux besoins de leurs utilisateurs, écrivent-elles dans un communiqué commun publié mercredi.

A l'exception de la SSR, cela se fait aussi bien en ce qui concerne la mise à disposition de contenus journalistiques et le développement de produits que la diffusion de publicité pertinente. La SSR proposera le login commun comme une possibilité de login supplémentaire et facultative sur ses plateformes.

Pour développer et exploiter la solution de signature unique, Ringier et TX Group créent une coentreprise baptisée OneLog. Le président du conseil d'administration sera Marc Walder, CEO de Ringier. Samuel Hügli, membre de la direction du groupe TX Group, en sera le vice-président. (SDA)

En collaboration avec l'université K2 et 14 entreprises partenaires - dont Accenture, Capgemini et Isobar - Salesforce a élaboré et mis en œuvre un programme de mars à novembre 2020. Celui-ci est basé sur la plateforme d'apprentissage gratuite de Salesforce "Trailhead" et s'adresse explicitement aux femmes qui ont pris une pause de carrière prolongée et/ou qui souhaitent se lancer dans l'industrie tech. Le programme a ainsi démarré en novembre avec 15 femmes qui seront accompagnées pendant un an et préparées à entrer dans le secteur de la tech. Dix-huit autres diplômées devraient désormais les rejoindre en mars 2021.

"Depuis le début, notre ambition est de proposer en Suisse aux femmes talentueuses et passionnées par l'apprentissage une offre qui leur permette de reprendre le travail, même après une longue absence", explique Vanessa Gentile, initiatrice du programme Bring women back to work. "Et ce, dans un domaine qui croît comme aucun autre en raison de la transformation numérique et qui est donc non seulement passionnant, mais aussi porteur d'avenir. Jusqu'à présent, cela fonctionne à merveille - notamment parce que tous nos partenaires soutiennent l'initiative à 100 %".

72 femmes sont soutenues

L'objectif est de faire participer en un an près de 72 femmes au programme, qui obtiendront ensuite un emploi fixe chez l'un des partenaires ou chez Salesforce elle-même. Ce ciblage spécifique doit permettre de lutter contre un problème prononcé. Selon une étude en effet, une femme sur sept en Suisse perd son emploi à cause de la maternité. La pandémie a mis encore plus en évidence les inégalités entre les sexes, estime Vanessa Gentile.

"Dans le contexte de la pandémie du Covid-19, nous sommes également confrontés à une crise des inégalités", poursuit Gentile. "A l'instar d'une loupe, l'état d'urgence élargit la vision de la situation sociale en Suisse et met particulièrement en évidence les inégalités existantes. Les mesures qui permettent de lutter contre ce fossé en deviennent d'autant plus importantes. Le site Programme 'Remettre les femmes au travail est l'une d'entre elles".