m&k: Sir Richard Barons, vous étiez l’un des officiers les plus haut gradés de l’armée britannique avant d’être mis à la retraite avec les plus grands honneurs en 2016. Parmi vos missions, lesquelles vous ont paru particulièrement difficiles au fil des ans ?

Le général Sir Richard Barons : J'étais chef d'état-major lors de la première mission britannique en Bosnie en 1991, où nous sommes descendus de l'avion et avons dû nous mettre immédiatement au travail dans des conditions assez difficiles. Plus tard, en tant que colonel, j’ai fait partie, en tant que chef d’état-major, du quartier général de la division britannique qui a lancé la première opération à Kaboul – c’était à Noël 2001. À Kaboul, nous avons dû improviser : nous avons d’abord dormi à même le sol dans de vieilles étables, puis nous avons dû constituer, organiser et commander une force multinationale en un clin d’œil. L’année suivante, j’ai mis sur pied une division multinationale dans le sud de l’Irak. En tant que général de division, j’ai créé des structures pour négocier avec les talibans et tenter surtout de faire sortir les jeunes de là-bas, de les soustraire au combat ; c’était un projet plutôt à long terme, incroyablement fascinant. Vous savez, dans un métier comme le mien, on peut se retrouver au cœur de l’histoire, si l’on a de la chance.

 

Vous souvenez-vous encore de vos débuts dans l'armée ?

À vrai dire, je ne sais toujours pas très bien comment j’ai atterri dans l’armée (rires). Enfant, j’étais clairement « passionné par l’armée » et j’ai rejoint à l’école ce qu’on appelle la « section des cadets », ce qui m’a permis d’avoir un certain aperçu de la vie militaire. Avant d’entrer à l’université, j’ai participé à un « programme académique de cadets », qui m’a permis de passer un court séjour à Sandhurst et qui m’a également amené à avoir des liens assez étroits avec l’armée pendant mes études à Oxford. À la fin de mes études, je me suis engagé pour cinq ans dans les forces armées.
Mais pour être honnête, je ne m’attendais pas à rester dans l’armée pendant presque toute ma vie professionnelle. Vous pouvez imaginer qu’une carrière militaire n’est pas toujours un long fleuve tranquille. Il y a différentes phases : des débuts en tant que jeune officier travaillant au niveau de l’unité, en passant par une période où l’on est davantage en contact avec le commandement… puis quelques postes d’état-major assez intéressants. J’ai eu beaucoup de chance avec certains des postes que j’ai occupés assez tôt dans le domaine opérationnel et qui ont ensuite évolué vers des fonctions de commandement et d’état-major à responsabilité. Chaque fois que je rencontrais un obstacle et que je le surmontais, j’étais tenté de rester encore quelques années. Et nous y voilà (rires).

 

Quels aspects de votre carrière vous ont particulièrement séduit ?

Je pense que la première chose à mentionner ici, c’est… que la vie dans une armée de volontaires est une vocation. Ce n’est pas comme bon nombre des activités commerciales que je mène actuellement, qui sont certes agréables, mais qui sont aussi, par nature, de nature transactionnelle. À l’armée, on s’engage envers une entité ; on s’engage envers les personnes qui nous entourent et on est lié à elles. On ressent un immense sentiment d’utilité lorsqu’on joue ne serait-ce qu’un petit rôle dans la défense de sa nation et de sa famille. Mais il y a aussi une forte dimension conceptuelle dans toute cette entreprise. Je sais que pour tous ceux qui n’ont vu que des émissions comme la série britannique « Black Adder », on a l’impression que les militaires ne sont pas particulièrement intelligents et qu’ils passent leur temps à faire des exercices (rires), mais la réalité, c’est que la vie militaire est une entreprise très complexe, dans laquelle on doit travailler avec des milliers de personnes. J’ai par exemple dirigé une opération en Irak, au cours de laquelle nous avons dû coordonner 50 000 soldats de différentes nations et de nombreuses forces de sécurité irakiennes. On a affaire à des êtres humains, à des équipements complexes, à une organisation complexe, à des processus complexes, qu’il s’agisse de tactique, d’approvisionnement ou de renseignement. Il n’y a pas beaucoup d’autres métiers où l’on peut mener des actions d’une telle ampleur.

 

En tant que personne ayant participé à diverses manifestations internationales A vécu directement des crises et des guerres : Comment évaluez-vous la situation ? autour de la pandémie de Covid ?

Je pense que nous vivons un moment charnière. Notamment en ce qui concerne la manière dont les pays européens perçoivent leur mode de vie et leur place dans le monde. Il faut garder à l’esprit que, si la pandémie est certes un choc, on ne peut pas vraiment la qualifier de surprise. De très nombreux experts prédisaient depuis des années qu’une pandémie était possible et qu’elle devenait de plus en plus probable avec notre mode de vie mondialisé. Et pourtant, nous avons tous négligé de nous y préparer comme il se doit. Nous nous sommes donc retrouvés dans une situation où une catastrophe naturelle, le virus, a été aggravée par des interventions humaines inadéquates. C’est un rappel on ne peut plus clair de la fragilité de ce que nous appelons la civilisation, et du fonctionnement de nos sociétés européennes, assez complexes, très confortables et très bien équipées. Elles reposent sur d’innombrables mécanismes qui doivent fonctionner chaque jour dans un esprit de coopération et d’harmonie généralisées. Nous avons désormais vu à quel point tout cela peut facilement partir en vrille.

 

Je suppose que vous souffrez de cette fragilité Avez-vous déjà vécu cela dans d'autres situations ?

Oui. J’ai vécu ma première expérience de ce genre en Bosnie dans les années 1990, où Sarajevo donnait l’impression d’être une métropole très occidentale et cosmopolite – à l’image des villes où nous vivons tous. Mais dès que les combats ont éclaté là-bas, les gens se sont disputés la nourriture et l’eau dans la rue, malgré le risque de se faire tirer dessus par un tireur d’élite. Il faut environ deux semaines pour que nos civilisations s’effondrent lorsque l’eau est coupée, que l’électricité vient à manquer et que les rayons des supermarchés sont vides. La pandémie a ébranlé ce que beaucoup de gens – et de très nombreuses entreprises – considéraient comme une garantie en quelque sorte inhérente : celle que notre vie serait en permanence un flux paisible, prospère et harmonieux d’événements, où chaque génération vivrait un peu mieux que la précédente. Cela devrait s’avérer être une illusion.

 

Alors… est-ce vraiment la fin ? notre « zone de confort » ?

Regardez comment nous avons mené notre vie. Nous avons été plutôt indulgents envers nous-mêmes, nous nous sommes versé de bons salaires, nous avons bénéficié de nombreuses aides de la part de nos États, qui ont dû pour cela s'endetter massivement. Et cela ne sera probablement plus tenable à l'avenir. Nous devrons mettre en place une direction, une organisation et des processus adaptés aux exigences d’un monde plus rude. En politique, il ne s’agira plus de se préoccuper uniquement des prochaines élections, des petites magouilles ou de l’argent, mais de revenir à l’art de gouverner et à la rigueur – c’est-à-dire d’aborder les problèmes à la hauteur de leur ampleur. À tous les niveaux de la politique et de la société, nous devrons redéfinir l’importance de la résilience, du civisme et du rôle de l’individu. La pandémie nous a montré que nous devons améliorer notre résilience face aux catastrophes naturelles et à celles aggravées par l’homme, mais des personnes comme moi continuent de plaider avec vigueur pour que nous renforcions également notre résilience face aux acteurs qui nous veulent du mal. La manière dont nous les affrontons a changé, car la technologie a évolué. Nous avons donc également besoin de cyber-résilience et de résilience face à la manipulation des réseaux sociaux.

 

De quelles qualités les dirigeants devront-ils disposer pour mener leurs entreprises à bon port dans les années à venir ?

Le premier devoir des dirigeants d’entreprise est de « s’approprier l’horizon ». Ils doivent comprendre le contexte dans lequel leur entreprise évolue. Et ils doivent veiller rigoureusement à la manière dont cet environnement fait naître des opportunités qu’ils peuvent exploiter, mais présente également des risques qu’ils doivent écarter. Dans le domaine militaire, on appelle cela le « renseignement » ; dans la plupart des entreprises, on parle de contexte stratégique. Le renseignement exige l’engagement total des dirigeants, car souvent, eux seuls ont développé l’intuition fondée sur l’expérience qui est nécessaire. Et lorsqu’il existe une vision brillante pour l’avenir, il faut également une méthode pour la traduire en actions brillantes. Je constate que de nombreuses entreprises ne disposent pas d’une telle méthode et utilisent des termes vagues : lorsqu’elles parlent de « stratégie », elles entendent souvent simplement une liste de résultats souhaitables. Et quand elles parlent de « plan », il ne s’agit que d’une déclaration d’intention. Une campagne militaire, en revanche, consiste à orchestrer tous les moyens de puissance : on sait exactement où l’on veut aller et on conçoit une campagne comprenant une succession de mesures et toutes les ressources nécessaires pour atteindre son objectif.

 

De nombreuses entreprises sont actuellement confrontées au fait que la planification à long terme ne semble plus possible – ou voyez-vous les choses différemment ?

Quand on a un bon plan, on a au moins toujours un point de départ dont on peut s’écarter (rires). Non, sérieusement : l’essentiel est de mettre en place une organisation qui ne fonctionne pas comme des enfants de cinq ans jouant au football – où tout le monde court sans cesse après le même ballon. Il faut une structure dans laquelle ceux qui combattent l’incendie s’occupent de l’incendie, mais où les dirigeants anticipent déjà au-delà du problème actuel pour décider comment adapter le plan. Dans l’armée, c’est le « Mission Command » qui serait chargé des ajustements stratégiques. Face à l’évolution des circonstances, l’ensemble de la machine est optimisé afin que chaque niveau atteigne le rendement maximal dont il est capable à ce moment-là. Et ce, d’une manière compréhensible pour tous, grâce à une communication claire. Jusqu’à présent, la plupart des entreprises s’en sortent vraiment mal sur ce point.

 

Parlons encore un peu de La prise de décision. Comment En tant que général, avec votre immense Responsabilité dans la prise de décision Comment a-t-on réagi ?

Vous pouvez imaginer que cela a parfois été complexe et difficile. Je pense toutefois que, que vous soyez un dirigeant dans l'armée ou dans le monde des affaires, vous ne réussirez pas si vous ne faites pas preuve d'une certaine dose d'audace.

 

Ce mot a, à première vue, une connotation plutôt négative. Que voulez-vous donc dire exactement par là ?

Quand je parle d’un manque de considération lié à la situation, je veux dire que vous devez faire la distinction entre ce qui est dans l’intérêt de votre entreprise ou de votre pays, et ce qui est dans l’intérêt des personnes qui sont sous vos ordres. Pour le dire plus crûment : vous ne pouvez pas opposer une tragédie individuelle à une tragédie institutionnelle. En temps de guerre, il est malheureusement nécessaire d’envoyer des hommes en mission dangereuse, dont ils ne reviendront peut-être pas. Rares sont les officiers qui n’ont jamais dû faire ce que nous appelons « walk up the garden path » – c’est-à-dire : sonner en uniforme à la porte d’une famille et annoncer qu’un soldat ne rentrera plus chez lui. Mais malheureusement, ce genre de choses arrive et ne peut pas devenir une règle de conduite pour la prise de décision. Il en va de même dans le monde des affaires. Vous ne réussirez pas dans un contexte très difficile si votre seule obsession est de rendre chaque membre de votre organisation satisfait, heureux et épanoui. Car, de cette manière, vous ne licencieriez par exemple jamais personne, par crainte que cela n’ait des conséquences négatives pour l’individu.

 

Mais la rigueur intellectuelle signifie ce n'est pas de devenir indifférent. Ce qui Pour prendre un exemple, vous vouliez donc utiliser Donner l'exemple par son style de direction – quel Ce sont des principes qui vous ont guidé, Monsieur Richard ?

Je pense que l’intégrité et le courage doivent être au cœur d’un leadership réussi, quel que soit le domaine de la vie. « Nous devons prendre conscience que le monde dans lequel nous vivons tous devient de plus en plus difficile et instable. » Ces mots peuvent recouvrir bien des choses : pour moi, ils ont toujours signifié donner le bon exemple. Je n’apprécie particulièrement pas les entreprises où il existe des règles établies par la direction générale, que les dirigeants exigent de leurs collaborateurs qu’ils respectent – mais auxquelles ils ne se conforment pas eux-mêmes. Cela détruit une organisation.

 

Pour finir, pourriez-vous encore votre vision d'un monde où Le révéler demain ?

Je pense que nous devons reconnaître que le monde dans lequel nous vivons et travaillons tous sera bien plus difficile et instable. En Europe, nous sommes habitués à l’idée que les événements graves ne se produisent qu’à l’étranger ou ne nous touchent que de loin. Mais nous n’avons plus le contrôle sur les grandes dynamiques mondiales. Qu’il s’agisse des conditions commerciales, des sources de financement, de la capacité à accéder aux matières premières, ou encore de la possibilité de compter sur l’application des lois dans notre pays et sur nos pratiques commerciales… tout cela semble plus fragile. Comme je l’ai déjà dit, les entreprises doivent donc de toute urgence devenir plus résilientes. Disposer de liquidités est une bonne chose, anticiper les imprévus est une bonne chose. Avoir un bilan sain est essentiel lorsqu’il faut traverser quelques mois de turbulences et simplement tenir bon. Le deuxième point est que, dans le monde des affaires, les gagnants de demain seront ceux qui miseront davantage sur une transformation radicale que sur une réforme en douceur. Des marchés vont apparaître et disparaître sous nos yeux, dans un monde qui commence à vaciller. Je pense d’ailleurs que vivre dans un tel environnement peut même être passionnant. C’est une certaine forme de liberté : il existe des risques énormes, mais aussi d’énormes opportunités. Vous savez, les gens doivent vraiment être motivés s’ils veulent réussir dans ce contexte. Et ils doivent être capables d’encaisser quelques coups durs.

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le général Sir Richard Barrons a occupé jusqu'en avril 2016 le poste de commandant du Joint Forces Command, l'un des six « chefs d'état-major » à la tête des forces armées britanniques. Il était responsable de 23 000 collaborateurs à travers le monde et d'un budget de 4,3 milliards de livres sterling. Son domaine de compétence englobait notamment les services de renseignement, les forces spéciales, le commandement et le contrôle opérationnels, ainsi que les systèmes d’information et de communication. La carrière militaire de Sir Richard Barrons s’étend du grade de capitaine à celui de général, et l’a conduit à participer à des opérations militaires en Bosnie, au Kosovo, en Irlande du Nord, en Irak et en Afghanistan.

Avec des slogans comme "Plus vite au Tessin" et "Vivre plus de #ticinoments", la campagne conçue par zimmermann communications met l'accent sur la rapidité des nouvelles liaisons de la Suisse alémanique vers le Tessin et au sein du Tessin.

Sur la base des heures concrètes de départ et d'arrivée des CFF, neuf sujets ont été réalisés lors d'une première vague. Ils seront diffusés en fonction du lieu et, selon la stratégie d'ouverture du Conseil fédéral, ils ne seront utilisés que lorsque les restaurants, les bars et les installations de loisirs seront à nouveau ouverts. Au total, près de 50 versions différentes seront diffusées.

Dans la première phase, la campagne apparaît en premier lieu dans les médias numériques, sur des affiches numériques dans certaines gares, dans les médias sociaux et dans la presse dominicale. Diverses autres mesures spécifiques aux groupes cibles accompagnent la campagne et sont adaptées en permanence à la situation et seront encore étendues dans les mois à venir.

 

 

 

 

 

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Responsable chez Ticino Turismo : Manuela Nicoletti (Directrice du marketing) ; Jutta Ulrich (Directrice de la communication). Responsable chez Zimmermann Communications : Christoff Strukamp, Marietta Mügge (création) ; Ramon Alder (direction artistique) ; Florian Bieniek (conseil) ; Kim Corpataux (création de contenu numérique) ; Rolf Zimmermann (stratégie et médias). Production de films et de photos : Truecolorfilms Lugano.

Simone Fatzer, 49 ans, est entrée en 1998 à l'ancienne radio DRS en tant que stagiaire et a d'abord travaillé au journal régional Berne/Fribourg/Valais. De 2006 à 2016, elle a animé l'émission "Echo der Zeit". Depuis, cette historienne et politologue s'occupe intensivement de l'Allemagne au sein de la rédaction étrangère.

Simone Fatzer, qui contribuera déjà à la couverture des élections fédérales de 2021 pour la radio SRF et SRF News, prendra ses fonctions à l'automne 2021. Peter Voegeli, actuel correspondant en Allemagne pour la radio SRF, remplacera Franco Battel à Rome à l'automne 2021. Ce dernier retournera au studio radio de Berne en tant que producteur de "Echo der Zeit" et rédacteur pour l'étranger.

Sur 2'000 mètres carrés, Bridge est un lieu de rencontre urbain où l'on peut découvrir, acheter et se restaurer en une seule expérience sous un même toit. Dès maintenant Maocial en tant que partenaire dans le domaine du marketing d'influence.

L'agence dispose d'un grand savoir-faire en matière de campagnes de marketing d'influence et d'événements et soutiendra Bridge dans ces domaines à l'avenir. Dès la campagne d'ouverture, il est prévu de travailler en collaboration avec Maocial des ambassadeurs numériques seront intégrés. De même, des campagnes seront également conçues à l'avenir, notamment pour présenter les différentes offres ou les espaces de vente.

"L'accord avec Facebook est une étape importante dans la mise en place d'un cadre pour le journalisme et aura un impact important et significatif sur nos activités d'information australiennes", a déclaré mardi le directeur général de News Corp, Robert Thomson.

Grâce à cet accord, les 17 millions d'utilisateurs de Facebook dans le pays "auront accès à des articles d'actualité premium et à des informations urgentes sous forme de vidéo via le réseau de salles de rédaction de News Corp dans toutes les villes et zones rurales", a expliqué Andrew Hunter, responsable des partenariats d'actualité en Australie chez Facebook. La société du mogul des médias Rupert Murdoch et le géant des médias sociaux n'ont pas donné d'autres détails sur l'accord.

En Australie, une nouvelle loi oblige désormais les plateformes Internet à payer pour les contenus médiatiques qui amènent des utilisateurs et des recettes publicitaires sur leurs plateformes.

Facebook, en particulier, avait vivement critiqué ces dispositions. Le conflit s'était envenimé lorsque le plus grand réseau Internet du monde avait bloqué tous les liens vers les médias ainsi que plusieurs pages d'autorités et de catastrophes. (Werbewoche.ch a rapporté).

L'Australie est le premier pays à avoir adopté une loi de ce type. Tout autour du globe, les gouvernements cherchent depuis des années des moyens d'endiguer l'influence des géants technologiques américains. (SDA)

Au cours des 20 dernières années, le paysage médiatique a connu une évolution aussi importante que la dernière fois que la télévision privée a été lancée. Après que la presse écrite a commencé à perdre de nombreux utilisateurs en ligne, il est désormais évident que la télévision linéaire perd elle aussi des utilisateurs d'année en année.

C'est pourquoi MediaAnalyzer s'est penché sur cette évolution du point de vue de la recherche publicitaire : Comment les canaux se présentent-ils lorsqu'il s'agit par exemple de transmettre des messages ? Et dans quelle mesure la publicité est-elle visible sur les canaux du point de vue des consommateurs ? Ces questions sont examinées dans le cadre de l'étude, tant pour les canaux classiques comme la TV ou l'OOH que pour les nouveaux canaux comme par exemple le streaming et Instagram.

Les résultats montrent qu'en matière de divertissement, le streaming et YouTube arrivent en tête. La diversité de l'offre et le libre choix sont appréciés. Facebook et les magazines sont clairement perdants en proportion et n'offrent manifestement plus beaucoup de divertissement aux yeux de nombreux consommateurs.

La valeur de divertissement de la publicité sur les chaînes respectives est naturellement nettement inférieure. La publicité sur YouTube et les médiathèques ne parvient manifestement pas à exploiter suffisamment le facteur de divertissement de ces chaînes - il y a de la marge.

Certes, il n'existe pas de solution miracle, mais la radio, en particulier, s'en sort remarquablement bien en tant que média polyvalent. Si l'on souhaite placer des images animées dans un média divertissant, il est recommandé d'utiliser YouTube, qui remplit bien les deux critères.

Mais la télévision publique et les quotidiens restent également un bon choix si l'on recherche un environnement plutôt sérieux et informatif. En comparaison, la publicité sur la télévision privée continue d'être perçue comme particulièrement voyante. L'avenir nous dira comment les chances de la publicité en streaming évolueront.

Dans l'ensemble, il apparaît que, du point de vue des consommateurs, la publicité réellement diffusée ne reflète pas la valeur de divertissement et le contenu informatif des supports publicitaires. En particulier, la valeur de divertissement élevée des médias en ligne n'est pas encore suffisamment exploitée par la publicité sur ces canaux et ne se transmet donc malheureusement pas assez.

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MediaAnalyzer est un institut d'études de marché allemand et un spécialiste de l'impact publicitaire. L'institut aide les marques à obtenir un impact optimal de leurs campagnes grâce à des analyses détaillées et des recommandations proches de l'action.  

Pour les Étude MediaAnalyzer a interrogé 600 personnes en Allemagne sur leur utilisation des médias, leur perception des canaux médiatiques ainsi que sur la perception de la publicité au sein des différents canaux. D'autres résultats et informations sur l'étude peuvent être consultés sur Mediaanalyzer.com peut être consulté.

Depuis début mars, il y a Werbewoche.chle portail en ligne leader des secteurs du marketing, de la communication et de la publicité, en quatre langues. Les lecteurs* peuvent désormais choisir entre l'allemand, l'italien, le français ou l'anglais - afin de consommer les actualités, les articles de fond et les interviews de la manière qui leur convient le mieux.

Relance visuelle en douceur et boutique

La plupart des gens l'ont déjà remarqué, mais l'évolution linguistique s'accompagne d'un relooking visuel en douceur, qui élargit également les possibilités de diffusion et de suivi des formats publicitaires modernes. Une autre nouveauté est la boutique, qui permet d'acheter des abonnements imprimés et en ligne ainsi que des éditions spéciales imprimées.

Print : Même chose, mais différent

Alors que Werbewoche.ch depuis quelques années, le toit commun en ligne pour les rapports des médias m&k - Le magazine du marketing et de la communication ainsi que Semaine publicitaire les deux magazines étaient jusqu'à présent publiés séparément chaque mois. Comme m&k - Le magazine du marketing et de la communication a reçu le Q-Award du meilleur média spécialisé de Suisse après sa relance en 2020, la rédaction commune des deux magazines a décidé de mettre à l'avenir l'accent sur la presse écrite. m&k de poser.

Les abonnés profitent

À l'heure de la pandémie de Corona, du télétravail et des ressources limitées, la Semaine publicitaire ne paraîtront donc plus tous les mois dans la presse écrite, mais à l'occasion d'événements particuliers (classement des créatifs, annonceur de l'année) ; sinon, les thèmes traités se trouveront à l'avenir sur Werbewoche.ch et dans le magazine mensuel m&k a eu lieu. Les abonnés bénéficient de conditions tarifaires attractives pour une utilisation plus efficace des ressources rédactionnelles et de production.

Si vous avez des questions, n'hésitez pas à nous contacter par écrit à [email protected], assistante de direction du groupe Galledia.

Pourquoi ne pas exploiter le potentiel créatif au sein de l'entreprise tout en donnant à ses collaborateurs une chance de se dépasser ? Avec le programme Kickbox, la Bâloise sort une fois de plus des sentiers battus. En accord avec les derniers mois, au cours desquels la plupart des gens ont passé plus de temps à la maison, le concours est placé sous le titre générique de "Home". Nous recherchons des idées d'offres, de services ou d'inventions axées sur la propriété immobilière, la location et les affaires immobilières.

"Imagine a Better Place" est le slogan de la campagne, que l'on retrouve dans le visuel clé illustré : une tête dans laquelle se déroule une multitude d'idées. La réalisation est complétée par un film d'animation inspirant qui montre des inventions plus ou moins folles dans la maison et le jardin. Les thèmes abordés sont le bureau à domicile, le fitness, l'énergie, la durabilité, les services numériques et la propriété du logement. Le film est raconté avec beaucoup d'imagination et motive immédiatement à développer ses propres idées en le regardant.

La campagne s'adresse aux équipes de la Bâloise en Suisse, en Allemagne, en Belgique et au Luxembourg et est réalisée en allemand, en français, en néerlandais, en italien et en anglais. La Bâloise utilise pour cela les médias sociaux, les newsletters, les mailings physiques et la landing page.

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Responsable chez Baloise Holding : Katarina Miljkovic (Développeur Open Innovation), Laura Seiler (Responsable Innovation). Responsable chez Salutations amicales : Samuel Textor, Pascal Deville (direction créative), Bernhard Brungs (texte/concept), Maude Mahrer (direction artistique), Andrea Aegerter, Käthy Känzig (conseil). production : Outfits.studio (film et visuel clé).

Niedermann, 42 ans, a obtenu un master en économie d'entreprise, en sciences des médias et en économie politique à l'Université de Berne et travaille depuis 2012 à la SRF. Après un bref passage au magazine d'information "10vor10", il a travaillé jusqu'en 2014 comme rédacteur pour le "Tagesschau". Il a ensuite couvert la Suisse orientale en tant que correspondant national de la télévision pendant plus de quatre ans, avant de rejoindre fin 2018 la newsroom de Zurich en tant que reporter et coordinateur au sein de la rédaction spécialisée en économie. En juillet 2021, Marcel Niedermann reprendra le poste de correspondant TV au Tessin.

"Beaux paysages, climat méditerranéen - voilà ce qui fait la réputation du Tessin en Suisse alémanique. Un regard superficiel qui filtre souvent le côté 'Bella Vita' du canton et occulte l'arrière-plan social, économique et politique. Regarder au-delà de l'évidence, plonger plus profondément, remettre en question les stéréotypes et surprendre. Cette tâche m'attire en tant que correspondant pour le Tessin", déclare Marcel Niedermann à propos de son retour à un poste de correspondant.

Comme nous l'avions annoncé en janvier, Stefan Reinhart était initialement prévu pour le poste de correspondant TV au Tessin. (Werbewoche.ch a rapporté). Pour des raisons personnelles, ce dernier est toutefois revenu sur sa décision et reste désormais producteur au sein de la rédaction vidéo de la newsroom à Zurich.

 

"L'agence lucernoise a su convaincre par son concept clair et original et sa large gamme de services", estime Barbara Buchegger, responsable du marketing et de la communication chez Livit Real Estate Management.

"Outre la focalisation sur les médias numériques, la longue expérience dans le domaine de l'immobilier a certainement été déterminante. Et l'attachement à la Suisse centrale et la fiabilité de Rocket n'ont pas été un inconvénient", déclare Mathias Schürmann, Managing Partner de Rocket.

Le nouvel univers visuel et d'autres premiers travaux communs devraient déjà être utilisés pour la première fois dans les semaines à venir.

Le site Équipe gagnante Sironia d'Aarau a marqué des points auprès du jury avec son sirop bio à base de baies d'aronia, produit localement dans l'institution sociale Dietisberg. Les gagnants ont maintenant la possibilité de produire un spot TV individuel pour leur produit, qui sera diffusé sur les chaînes Ntv et Vox dans les mois à venir.

Depuis sept ans déjà, les élèves qui participent au "Company Programme" de l'organisation à but non lucratif YES ont la chance de présenter leur mini-entreprise créée de manière autonome au Prix YES Media à un jury de professionnels du secteur des médias. Pendant une année scolaire, ils ont pu donner libre cours à leur créativité, tant dans le cadre des cours d'économie que pendant leur temps libre.

L'objectif était de créer, de produire et de commercialiser des produits ou des services de manière autonome. L'inventivité et la compétence technique étaient particulièrement requises à cet égard pendant Corona. En raison de la situation actuelle de pandémie, la cérémonie de remise des prix du 12 mars 2021 a de nouveau été entièrement réalisée en numérique.

Soumissions créatives

Le jury d'experts n'avait que l'embarras du choix : des porte-cartes durables aux savons végétaliens pour lave-vaisselle en passant par les pâtes à tartiner originales, tout était représenté. Finalement, c'est Sironia qui a remporté le concours.

"Bien sûr, au début, nous étions tous un peu tristes que cet événement ne puisse à nouveau être réalisé que virtuellement", explique Noémie Duschletta, CEO de YES. "Mais nous ne nous sommes pas laissés freiner et nous avons réussi à tirer le meilleur parti de cette situation de départ et même à développer encore plus l'aspect numérique. Ainsi, cette année, l'équipe gagnante Sironia peut se réjouir non seulement d'un spot TV individuel et d'un trophée, mais aussi, et c'est nouveau, d'une distinction virtuelle".

De mars à juin 2021, le thème de la viande sera à l'honneur à la Bibliothèque nationale : de l'assiette à l'étable en passant par la boucherie et l'abattoir. On y découvrira ce que contient la viande, d'où elle vient et où se trouve son avenir.

Cela se fait à l'aide de différentes pièces d'exposition issues des collections de la Bibliothèque nationale suisse, comme les Visions de la boucherie de Friedrich Dürrenmatt, l'art de manger de Daniel Spoerri, les publicités pour les saucisses de Bell et bien d'autres. Le Studio Daniel Peter a conçu et réalisé le key-visual, la communication et le graphisme de l'exposition.

Le sujet traite de la question de savoir ce qu'il advient de la viande en tant que produit. "La viande" pose la question de la vie juste. Que ce soit lors de l'augmentation de la masse musculaire dans le cadre de la musculation, de la réduction de la graisse corporelle dans les cours de fitness ou de la transformation en substance sacrée dans les rituels religieux. Compte tenu du changement climatique et du débat sur les droits des animaux, croquer dans un cervelas ou un fromage à griller devient une question d'identité. Le visuel clé, sous la forme d'une pilule de mortadelle en 3D, s'inspire des affiches historiques du "réalisme magique", traduit dans le futur.

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Responsable à la Bibliothèque nationale suisse : Hannes Mangold, Michèle Thüring. Scénographie : Bibliothèque nationale suisse. Studio responsable : Studio Daniel Peter.