Il a été convenu de ne pas divulguer le prix de vente ni l'évaluation des entreprises reprises. Toutefois, Ringier qualifie cette acquisition de "plus grand investissement de ces dernières années". La transaction devrait avoir lieu au deuxième trimestre 2021, sous réserve de l'approbation des autorités de la concurrence.

Sportal Media Group réunit les principaux médias en ligne de Bulgarie sous un même toit. Le groupe gère des installations numériques dans des domaines tels que le sport, les actualités et la politique, les affaires, le style de vie, le commerce électronique et les services, ainsi que 45 canaux dans les médias sociaux. Les principales marques sont Sportal.bg et Novini.bg. Le portail emploie plus de 60 journalistes.

Selon Digital Ventures, Sportal365 est le premier système international de gestion de contenu (CMS) pour les informations sportives. Ce système permet de collecter et de rassembler des données sportives provenant des principaux fournisseurs de contenus sportifs et d'intégrer des paris sportifs et de la publicité.

Cette décision fait avancer la stratégie de transformation de l'ancienne maison d'édition en une entreprise de médias internationale, diversifiée et axée sur la technologie, a déclaré Ringier. (SDA)

Un simple "merci" ne suffit pas à rendre compte de l'émotion qui règne actuellement dans l'agence zurichoise Inhalt und Form. Mi-février, celle-ci a en effet présenté le "Züribrätt", déclenchant ainsi un véritable engouement. (Werbewoche.ch a rapporté). Le premier tirage s'étant écoulé en 12 heures, il a été décidé sans hésiter de produire un deuxième tirage. Cette deuxième édition, qui pouvait être précommandée jusqu'au 28 février 2021, s'est multipliée en très peu de temps par rapport aux 500 exemplaires initiaux.

Tous les billets ont été vendus

Selon le contenu et la forme, le succès du Züribrätt repose sur différents facteurs. Non seulement la mise en œuvre "fraîche" du jeu a contribué à l'immense demande, mais le flair pour le bon moment ainsi que la pertinence du thème ont également été d'une grande importance pour le groupe cible - comme pour toute bonne campagne. Les mesures intelligentes des médias sociaux ont servi de multiplicateur authentique.

Depuis le 28 février, le match a été entièrement vendu, ce qui signifie que l'action de solidarité a plus que rempli son objectif. Ce qui reste également, selon le contenu et la forme, c'est un merveilleux souvenir pour tous les participants. Les nombreuses réactions positives au "Züribrätt" montrent que les créateurs du jeu ne sont pas les seuls à être plus qu'heureux du résultat.

Près de 73'000 francs pour la BCK

Ce grand succès devrait également réjouir la commission du bar et du club. En effet, un don juteux de 72'296,50 francs a été récolté grâce aux recettes du "Züribrätt". Selon l'agence zurichoise, ce don est aussi une déclaration de toute la ville de Zurich et au-delà, selon laquelle la vie nocturne n'est pas oubliée, que les gens sont prêts à la défendre et à s'engager activement pour préserver la diversité zurichoise.

Responsable à la BCK : Alex Bücheli (direction). Responsable du contenu et de la forme : Dominik Stibal (CEO), Karin Estermann (ECD), Vasco Bickel (concept, direction artistique), Yannick Lippuner (concept, texte), Katrin von Niederhäusern (concept, illustration), Nicolas Krönert (direction de projet).

Le Groupe Grisoni jouit d'une confiance exceptionnelle auprès de ses clients. Lors du processus de positionnement du groupe, il est rapidement apparu que cette valeur classique resterait très importante à l'avenir, en particulier dans le secteur de la construction. À une époque où les informations sont incertaines et où les changements techniques et écologiques sont rapides, la confiance dans l'offre et la collaboration est essentielle à la survie des donneurs d'ordre et des entreprises de construction.

Groupe Grisoni veut maintenant miser pleinement sur cette valeur et l'occuper comme porte d'entrée pour de nouveaux clients. Le nouveau slogan "Groupe Grisoni - en toute confiance." joue volontairement sur l'ambiguïté et peut être traduit en français par "Groupe Grisoni - en toute confiance." mais aussi "plein de confiance en soi".

Une présence forte sur le chantier

Dans le secteur de la construction, la visibilité dans la rue est au moins aussi importante que la communication. C'est pourquoi la nouvelle image du Groupe Grisoni repose d'une part sur un corporate design marquant et d'autre part sur une communication de positionnement.

Le bleu clair a été défini comme nouvelle couleur de design pour une présence forte dans la rue et sur les chantiers. La couleur doit garantir à l'entreprise une position unique et avoir un effet positif et frais. Les clôtures de chantier, les conteneurs et le parc de véhicules communiquent, en plus de la couleur, avec des déclarations de grande envergure qui doivent attirer l'attention.

Un monde d'images surprenant

Pour la communication, un visuel clé a été développé, qui met l'accent sur l'homme. Ainsi, dans les grandes photos de chantier pleines d'ambiance, un "homme-icône" surdimensionné sert d'accroche-regard et de personne de référence. Les photos de chantier de Michel Jaussi doivent ainsi devenir autonomes et attirer l'attention.

Nouvelle identité visuelle

Avec le nouvel univers visuel et le Corporate Design rafraîchi, l'ensemble de la papeterie, tous les médias imprimés, la présence sur les réseaux sociaux ainsi que la newsletter "Ancrage" ont été repensés et relookés. En outre, le nouveau site Internet a été créé en collaboration avec l'agence Troisdeuxun de Morges. Groupe-grisoni.ch a été réalisé. Pour le recrutement, huit courts films-portraits ont été réalisés, dans lesquels des employés de Grisoni s'expriment.

Responsable au sein du Groupe Grisoni : Patrick Merlotti (CFO, marketing), Valérie Regidor (responsable de la communication). Responsable chez Erdmannpeisker : Gabriel Peisker (directeur de création), Selina Helbling, Marcel Mägerle (conseil), Patrick Fawer, Jenny Ziörjen (direction artistique), Patric Siegfried (design), Daniel Lüthi, Éditions du Bourg (texte), Laura Fässler (film), Fredy Geisser, Crosswalk (stratégie et positionnement), Michel Jaussi (photographie Key visual), Patrick Salonen (traitement des images Key visual), Felix Schregenberger (traitement des images Bildwelt), Matthieu de Morsier, troisdeuxun (agence digitale), Norbert Kathriner (conseil digital).

Radio Pilatus a commencé à émettre en 1983. En 1988, Freiberg a débuté au sein de la station en tant que collaborateur de vente. En 1994, il est devenu membre de la direction et trois ans plus tard, il a été nommé CEO. Par la suite, il a également pris la direction de la chaîne de télévision de Suisse centrale Tele 1, comme l'indique le communiqué.

En 2018, Freiberg est devenu directeur de la radio de CH Media pour la Suisse orientale et centrale. En 2019, il s'est retiré de la vie professionnelle active pour des raisons de santé. Freiberg a fait de Radio Pilatus l'une des radios privées les plus performantes de Suisse sur le plan commercial, poursuit le communiqué. (ATS)

Douze projets sont en lice cette année pour le "Master of Swiss Web 2021". Le jury n'est pas le seul à décider qui sera le Master of Swiss Web. La communauté Best of Swiss Web a également une voix. Le nombre final de points sera déterminé à parts égales par les votes du jury, des lecteurs du Netzticker et des visiteurs de la soirée de remise des prix du 6 septembre 2021.

Abonnés du Stickers en filet peuvent voter pour leur favori du 6 au 10 avril. Tous les abonnés enregistrés jusqu'au 5 avril 2021 ont le droit de vote.

Master of Swiss Web 2021

Les nominés

Double pondération dans le classement créatif de Werbewoche

Les agences et prestataires de services ayant remporté les prix "Best of Swiss Web" et "Best of Swiss Apps" bénéficient depuis 2019 d'une double pondération des points obtenus dans le classement suisse de la créativité, établi chaque année par la Semaine publicitaire est organisé et publié. Les règles et les pondérations sont définies par l'Art Directors Club Switzerland (ADC) en collaboration avec les principales agences participantes. L'ADC Switzerland a décidé d'appliquer une pondération plus élevée à Best of Swiss Web. 

Le processus du jury du Best of Swiss Web Awards

Tous les projets soumis sont soumis à un processus de jugement en deux étapes. L'évaluation est effectuée par les comités techniques de chaque catégorie, composés d'une dizaine d'experts sélectionnés. Parmi ces projets primés, les meilleurs sont mis en lice pour le titre de Master. Le Master of Swiss Web est finalement décerné à l'issue d'un vote du jury et du public en trois étapes.

BâleHotels appartient à la société coopérative Coop et gère plusieurs hôtels en Suisse. Avec le Märthof, situé sur la Marktplatz de Bâle, le groupe ajoute un hôtel-boutique à son portefeuille. Outre des chambres et des suites aménagées individuellement, le Märthof propose un restaurant ainsi qu'un espace de séminaire et de bien-être.

La tradition a de l'avenir

En accord avec le client, Jung von Matt Brand Identity a dans un premier temps vérifié si le nom existant du bâtiment à la façade néo-baroque - le Märthof - était le nom de marque le plus approprié pour l'orientation de l'hôtel. L'équipe est arrivée à la conclusion de conserver le nom et c'est ainsi qu'a été développé un corporate design qui exprime la dualité histoire et lifestyle au moyen d'une marque verbale autonome, d'éléments de conception libres et d'un univers visuel vivant.

L'individualité avec des nuances

L'identité visuelle se caractérise par un logotype et un mélange de polices de caractères qui constituent un exercice d'équilibre entre tradition et modernité, afin de véhiculer l'ambition d'un hôtel contemporain situé dans un lieu historique. Les éléments de conception concis, inspirés d'un cartouche de la façade néo-baroque, un monde d'images illustrant la vie urbaine ainsi qu'une palette de couleurs nuancée doivent créer une image de marque qui interprète l'individualité de manière vivante et de qualité.

Responsable chez BâleHotels : Martin von Bertrab (direction), Nicolas Rimelin (ventes et marketing). Responsable chez Jung von Matt Brand Identity : Julius Jäger (stratégie), Christina Widmann, Roman Imhof (design).

Autrefois, les journaux en Suisse étaient positionnés politiquement. Ce n'est qu'avec le temps que de plus en plus de produits de presse dits indépendants ont vu le jour. Cela s'explique par le fait que l'audience joue un rôle de plus en plus important. Aujourd'hui, les médias mainstream essaient d'atteindre le plus grand nombre de personnes possible, qu'elles soient de droite ou de gauche. L'orientation politique de l'hebdomadaire WOZ ou le Weltwoche du conseiller national UDC Roger Köppel. Mais parmi les titres de presse concernés, il n'existe aujourd'hui aucun journal qui serait orienté vers la politique des partis. "Cela ne serait pas possible, car cela ne pourrait pas avoir de succès commercial, car la base de clientèle serait trop étroite", explique le journaliste spécialisé dans les médias Rainer Stadler.

"Il y a des feuilles avec une basse continue explicitement idéologique, comme les NZZ ou La Weltwoche." Pour les titres de Tamedia et les journaux de CH-Media, l'orientation est plus diffuse, selon Stadler. Mais en ce qui concerne le choix, le traitement et le commentaire des thèmes et des événements, on peut continuer à distinguer des tendances : "L'article de la presse écrite est un peu plus long. Tages-Anzeiger est à gauche du centre, la SonntagsZeitung à droite". Plutôt orthodoxe à gauche L'hebdomadaire qui n'est pas non plus liée à un parti politique. Comme l'ex-NZZ-Mais, comme l'affirme encore M. Mann, il est vrai que les offres des journaux dans notre pays doivent être faites de manière à ce qu'elles soient reçues par tous les camps politiques.

Sozi écrit pour La Weltwoche

Mais il n'est pas si simple de savoir quel média est de quelle couleur politique. Le conseiller national UDC Roger Köppel conteste auprès de m&kIl n'est pas certain que son hebdomadaire ait une orientation politique de droite : "Cela signifierait que nous ne publions que des articles qui sont à classer à droite". Et ce n'est effectivement pas vrai, si l'on pense par exemple à l'ancien président du PS Peter Bodenmann, qui travaille depuis de nombreuses années pour le parti. La Weltwoche écrit-il. "Il n'y a pas de ligne politique générale à laquelle nos auteurs doivent obéir", poursuit l'éditeur et rédacteur en chef Köppel. "Tout ce qui est intéressant est autorisé".

De même, le Journal de Bâle sous l'égide de Markus Somm, on a dit qu'elle avait un penchant pour la droite. "L'attitude journalistique de Somm subsiste encore aujourd'hui dans la rubrique locale, pour autant que je le sache depuis Zurich", déclare Rainer Stadler. Mais Markus Somm, tout comme Roger Köppel, se défend. C'est ce qu'on lui a toujours reproché, mais ce n'est pas vrai : "Nous étions à l'époque du BaZ politiquement assez large".

En mars, Somm lance le nouveau Nebelspalterqu'il a repris fin 2020 (Werbewoche.ch a rapporté). Tout d'abord, la plateforme numérique sera relancée, puis on s'occupera du magazine imprimé. L'idée du futur rédacteur en chef est de donner un tout nouveau profil à la marque traditionnelle : "Nous ne ferons pas que de la satire, mais aussi et surtout de l'actualité, de la recherche et de l'information". La nouvelle plateforme d'information suisse aura un positionnement clair au centre-droit.

Les médias numériques avec un profil clair ont aujourd'hui de bonnes cartes en main, affirme Markus Somm. On le voit notamment aux Etats-Unis. Le marché actuel SonntagsZeitung-Le chroniqueur cite comme exemple les médias numériques américains Le Huffington Post, Daily Wire ou Politico sur. "Même pour les New York Times il n'y a pas de surprises pour le lecteur. On sait en fait de chaque auteur ce que l'on peut attendre de lui". Markus Kramer, Managing Partner chez Brand Affairs, voit le danger que des privés ou des institutions en Suisse achètent de plus en plus de titres de médias et influencent ensuite ce qui est publié ou non. "Cette perte d'objectivité dans les médias pourrait devenir insidieusement de plus en plus une réalité dans notre pays".

"Il n'y a pas de ligne politique générale à laquelle nos auteurs doivent obéir" - Roger Köppel

Le bon public cible

L'orientation politique d'un journal ou d'un portail d'information ne joue apparemment plus aucun rôle pour l'industrie publicitaire. "Un bon journalisme doit remettre en question les thèmes économiques, sociaux et écologiques et les éclairer de manière critique", déclare Nathalie Diethelm, CEO de Havas.

La Weltwoche comme exemple, fonctionne délibérément par le biais de "contre-positions" et brise volontiers l'attitude de pensée mainstream du paysage médiatique, habituellement plutôt situé au centre-gauche. WOZ et République d'autre part, ont délibérément mis en avant un point de vue plutôt de gauche, tandis que les grands titres visaient une "représentation plus équilibrée". La conclusion de Diethelm : "Il n'y a pas de recette miracle - mais les titres politiquement exposés ont, à mon avis, toujours leur raison d'être et animent définitivement le paysage médiatique".

Pour la majorité des clients de Havas, il importe peu de savoir si leur public cible se trouve dans un média de gauche ou de droite. "Il y a relativement peu de clients qui expriment des préférences claires en la matière", explique Diethelm. La peur du contact avec les magazines de consommateurs est plus marquée. L'agence média ne planifie pas l'un ou l'autre titre pour ses clients. On s'adresse en premier lieu au groupe cible correspondant, au consommateur final. Nathalie Diethelm ne voit pas non plus de risque qu'une marque soit elle-même perçue comme politique si elle se présente dans un certain média. "Tant qu'il ne s'agit pas d'un pur 'journal de parti' - ce qui, à mes yeux, n'est ni la WOZ ni La Weltwoche je ne vois aucun problème à ce que la marque soit représentée par un titre à connotation politique", poursuit la directrice d'Havas.

Que les WOZ est un journal de gauche, ce n'est pas un secret, dit Camille Roseau, qui travaille à la Hebdomadaire est responsable du marketing et de la publicité. "Mais c'est certainement un moteur pour nos travaux, en plus d'une grande exigence quant à la qualité journalistique de notre journal". Ce qui est central, selon lui, c'est que WOZ soit indépendante des partis, des associations et des mécènes. "Les WOZ Elle prend parti là où elle le juge nécessaire et reste sceptique face à tous les programmes politiques", explique Roseau.

Les clients se comportent de manière politiquement neutre

"L'intérêt pour les produits et les achats qui en résultent ne sont pas guidés par l'appartenance à un parti", explique Benjamin Moser, directeur suisse de MediaCom. Dans la grande majorité des cas, ses clients restent neutres sur le plan politique, à moins qu'ils ne poursuivent des objectifs politiques évidents, comme un parti par exemple. "Pour trouver le bon groupe cible, nous utilisons des données nettement plus efficaces concernant les consommateurs, qui se basent non seulement sur des données démographiques, mais aussi sur l'attitude, les intérêts, etc.". Selon Moser, une délimitation en fonction des camps politiques serait contre-productive.

"Les clients ne veulent pas se retrouver dans des environnements extrêmes, tels que Breitbart, apparaissent". - Benjamin Moser

Presque tous les clients de l'agence média attachent cependant une très grande importance au fait de ne pas se retrouver dans des environnements extrêmes, comme par exemple lors de Breitbartde la presse écrite. Dans certains cas, les clients ont toutefois des préférences pour certains journaux. "Nous devons toutefois faire la différence entre la préférence de la marque publicitaire et celle du décideur du côté du client", explique Benjamin Moser. "Etant donné qu'en fin de compte, c'est toujours une personne qui prend la décision finale concernant les environnements, il peut déjà y avoir ici un biais de décision personnel, même si celui-ci n'est pas dans l'intérêt de la marque".

Martin Zahner est membre du conseil d'administration de Farner Consulting depuis 2017. L'entrepreneur a été cofondateur et actionnaire majoritaire de l'agence Yjoo Communications, jusqu'à son rachat par Farner. Zahner a ensuite fondé en 2017 l'entreprise Leif, spécialisée dans les processus de transformation, le développement organisationnel et le leadership, où il travaille à plein temps.

"En tant que chef d'agence de longue date dans de grandes et petites agences en Suisse et à l'étranger et en tant qu'entrepreneur expérimenté, Martin apporte à notre conseil d'administration le mélange parfait de points de vue extérieurs et intérieurs", se réjouit Roman Geiser, CEO et actionnaire majoritaire de Farner.

Roland Oberhauser complète le conseil d'administration

Roland Oberhauser, qui dirigeait les services de gestion du groupe Farner en tant que CFO depuis 2013 et qui a été remplacé dans cette fonction par Karin Ryser au 1er février 2021 (Werbewoche.ch en a parlé), a été nouvellement élu au conseil d'administration. Le conseil d'administration de Farner se compose donc de Regula Bührer, Daniel Heller (vice-président), Roland Oberhauser, Martin Zahner (président) et Roman Geiser (délégué du conseil d'administration).

Départ de Christian König, Jacqueline Moeri et Benno Bernet

Christian König quitte son poste de président du conseil d'administration qu'il occupe depuis de nombreuses années. Il occupait cette fonction depuis le transfert de la majorité des actions de l'agence à Roman Geiser en 2012. Avec Jacqueline Moeri et Benno Bernet, il ne s'est pas représenté pour un nouveau mandat.

Le logo de la plus grande agence de presse d'Allemagne conserve les trois points connus. Par ailleurs, les logos des filiales ont également été redessinés. Dans le monde des médias numériques d'aujourd'hui, il est essentiel que la marque DPA continue d'être clairement identifiable en tant qu'expéditeur d'informations vérifiées, peut-on lire dans un communiqué. Le nouveau design doit contribuer à véhiculer les valeurs d'entreprise de DPA en vigueur depuis plus de 70 ans : Fiabilité, indépendance et impartialité.

Le nouveau Corporate Design a été élaboré dans une optique clairement numérique - contrairement à la dernière adaptation, il y a environ douze ans - afin de répondre aux exigences du secteur actuel des médias et de la communication. Le design peut être adapté de manière flexible à de nouvelles conditions et utilisations. Il s'agit notamment des multiples possibilités d'utilisation dans le domaine corporate, tout comme le développement de produits et la mise à disposition quotidienne de tous les services et prestations de DPA. Le nouveau design d'entreprise sera progressivement déployé sur tous les sites web, plateformes et produits.

Les nouvelles informations et consignes sont librement disponibles sur le web. Le matériel peut y être utilisé par tous les employés de la DPA, mais aussi par des personnes externes travaillant dans les domaines du design, du développement et des partenariats. Le Design Kit propose des logos à télécharger dans tous les formats de fichiers courants, des indications sur la typographie, des éléments de conception graphique ainsi que des informations sur le langage visuel.

Brame, une jeune entreprise basée à Schindellegi (SZ), emploie aujourd'hui 23 personnes. La start-up s'est spécialisée dans l'intégration d'éléments de jeu dans des domaines d'activité tels que l'acquisition et la fidélisation de clients, les études de marché et la formation continue des collaborateurs. L'entreprise a notamment développé une solution logicielle qui permet d'assembler les concepts de jeux les plus divers selon un système modulaire, en fonction des besoins des clients, et de les adapter entièrement à l'univers de marque des entreprises ainsi qu'à leurs produits et services.

USP Partner mise sur les dernières tendances en matière de marketing en direct et hors ligne afin de réaliser des activations de marque surprenantes, émotionnelles et ciblées pour ses clients. Outre la réalité virtuelle et la réalité augmentée, les éléments de gamifaction offrent de nombreux points de départ pour le développement d'une expérience de marque unique avec le soutien du numérique.

Comme les expériences numériques interactives prennent de plus en plus d'importance en général, USP Partner veut se préparer, grâce au partenariat global avec Brame, à intégrer à l'avenir la gamification pour ses clients de manière judicieuse et ciblée dans le cadre de ses campagnes de marketing en direct.

"Enrichir les activités de live marketing avec les technologies les plus récentes permet de créer des expériences de marque surprenantes et émotionnelles, qui sont en outre très ciblées en générant des leads de valeur. En outre, la gamification nous permet de jeter un pont entre le hors ligne et le en ligne, car de telles approches permettent de prolonger numériquement le parcours du consommateur des campagnes de live marketing, ce qui offre une valeur ajoutée supplémentaire à nos clients", explique Dominik Nyffenegger, CEO & Partner chez USP Partner.

Philipp "Liva" Bürkner s'est fait un nom dans la communauté des jeux de combat. Après sa formation de développeur de logiciels, il s'est rapidement mis à son compte en tant que producteur de contenu en direct. En 2015, il a fondé Geeky Goon Squad, est devenu partenaire de Twitch et a connu une croissance explosive.

Le canal Twitch de Geeky Goon Squad compte actuellement environ 65'000 followers et est considéré comme le premier point de contact pour la production d'événements européens autour du jeu Super Smash Bros, selon un communiqué de MYI Entertainment. Mais la marque est également responsable de la production d'autres jeux, comme par exemple le segment de combat du festival de jeux DreamHack.

Reprise par MYI Entertainment

MYI Entertainment a décidé d'acquérir Geeky Goon Squad, ce qui fait de Philipp Bürkner le nouveau spécialiste de la production. Pour l'agence d'esports et de jeux vidéo active dans l'espace DACH, cette étape représente un investissement dans la croissance de MYI Entertainment à trois égards, comme le précise le communiqué.

Avec Philipp Bürkner dans son équipe, l'agence s'assurerait des compétences supplémentaires dans le domaine du livestreaming, ce qui lui permettrait de proposer à ses clients des productions plus importantes de sa propre main. Bürkner dispose en outre d'un vaste réseau que MYI Entertainment utilisera pour renforcer sa position sur le marché allemand. De plus, Geeky Goon Squad compte parmi les marques les plus établies de la scène européenne du smash-bros. L'agence d'esports prévoit donc de continuer à la développer - avec un contenu frais et de nouveaux formats de compétition.

Réaliser des projets de plus grande envergure

Bürkner a toujours été indépendant depuis 2015. "L'esports ne cesse de croître et je voulais moi aussi continuer à me développer", explique-t-il pour justifier sa décision de quitter son statut d'indépendant et de rejoindre MYI Entertainment. "Chez MYI Entertainment, je peux continuer à m'adonner à ma passion et réaliser des productions d'un niveau encore plus élevé. En outre, je me réjouis de travailler à nouveau en équipe, d'échanger avec les autres et de générer ensemble de nouvelles idées".

Avant même le premier cas d'infection par le coronavirus en Suisse, le Conseil fédéral avait suivi de près la situation, en particulier dans les pays voisins, a déclaré le porte-parole du Conseil fédéral et vice-chancelier André Simonazzi dans une vidéo diffusée mardi par l'agence de presse Keystone-SDA. Le concept de communication de crise existait déjà à l'époque, a-t-il ajouté.

Dans cette situation exceptionnelle, les conférences de presse du gouvernement national ont également changé. Au lieu de se dérouler devant les journalistes accrédités du Palais fédéral, elles ont eu lieu devant un large public qui attendait des réponses du Conseil fédéral, comme l'a dit Simonazzi.

De plus, selon le vice-chancelier, des conférences de presse au niveau scientifique ont été nécessaires pour expliquer à la population la base des décisions du Conseil fédéral. Pendant la crise, tout a changé rapidement, de nouvelles connaissances sur lesquelles il fallait informer sont venues s'ajouter en permanence.

L'histoire des masques de protection en fait également partie, comme l'a expliqué Simonazzi. Au début, l'opinion scientifique était que les masques de protection n'étaient pas très utiles pour le grand public. Par la suite, cette opinion a changé et a été communiquée comme telle. La communication n'a jamais été contradictoire. (SDA)