Swiss Life dispose d'une large offre de prestations dans le domaine "Maison & Habitat" et souhaite la rendre encore plus accessible aux personnes intéressées par l'accession à la propriété. En Suisse, environ deux tiers des locataires sont intéressés par la propriété d'un logement. La vaste campagne numérique est lancée depuis lundi et comprend différentes mesures de communication visant à renforcer le positionnement sur une période de quatre ans.

"Haus & Wohnen Hub" et un concentré de compétences en matière de conseil

Le "Hub Maison & Habitat" sur Swisslife.ch constitue le cœur de la campagne. Le Hub sert de point de contact numérique pour les personnes intéressées par l'accession à la propriété - des articles, des listes de contrôle et des vidéos explicatives sur les thèmes de l'épargne, du financement, de la capacité financière et des hypothèques doivent fournir des informations complètes sur le rêve d'accession à la propriété. Des calculateurs en ligne intégrés fournissent en outre des informations individuelles sur les coûts initiaux des hypothèques ainsi que sur la capacité à les supporter à long terme.

 

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Responsable chez Swiss Life : Les équipes de Swiss Life. Responsable chez Jeff :  Peter Day (partenaire), Peter Broder (Senior Project Manager Digital), Mischa Müller (directeur artistique), Nicolas Jakob (directeur artistique), Isabella Wiesinger (Creative Film Producer), Kevin Ringli (Video Content Creator), Holger Gutknecht (Senior Motion Designer). Autres partenaires : Dan Cermak (photographe et réalisateur), Alex Herzog (caméra), Sebahat Film + Foto (film + production de photos). Responsable chez iundf Media Impact : Larissa Mörgeli (Senior Media Consultant), Marcel Bieri (Senior Media Consultant). Responsable chez Webrepublic : Hideka Setta (Consultant SEA), Christoph Voellmy (Team Manager SEA).

En collaboration directe avec Adidas Suisse, Hillton a créé le concept visuel de l'élément marquant de la nouvelle "Ultraboost 21" : un fort amortissement de la semelle de chaussure qui permet néanmoins une poussée énergique lors de la course.

Grâce à des angles de vue particuliers, capturés par le photographe Silvano Zeiter, la semelle se retrouve au centre de l'attention tout en intégrant de manière subtile des éléments urbains de la Suisse. De plus, des effets visuels sur la semelle de la chaussure reprennent le caractère "boost" et énergétique de la chaussure, et complètent le style dynamique des images.

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Responsable chez Adidas Suisse : Marius Kienzler (Senior Manager Brand Communications Adidas Suisse). Responsable chez Hillton (production de photos) : Gilles Germann (production), Silvano Zeiter (photographe), Süsstrunk & Jericke (retouche).

Les dépenses de publicité dans les télécommunications sur les 12 marchés clés inclus dans le rapport passeront de 17,8 milliards de dollars en 2020 à 18,7 milliards de dollars en 2021. En 2022, le niveau d'avant la pandémie de 19,5 milliards de dollars US sera à nouveau atteint.

Les ventes de smartphones reprendront cette année, dès que les consommateurs auront davantage confiance en leur avenir. Les consommateurs sont de plus en plus disposés à financer et à acheter des téléphones mobiles indépendamment de leurs opérateurs de réseau, ce qui incite davantage les fabricants et les détaillants à faire eux-mêmes la promotion des appareils. Entre-temps, les fournisseurs de télécommunications tenteront de rentabiliser leurs investissements dans les licences et l'infrastructure 5G en proposant de nouveaux services et des forfaits de données plus chers.

Toutes ces tendances devraient contribuer à une croissance saine du marché publicitaire mondial des télécommunications au cours des trois prochaines années. Zenith prévoit que les dépenses publicitaires dans les télécommunications augmenteront de 4,7 % en 2021, de 4,4 % en 2022 et de 4,3 % en 2023.

"Sur notre marché, la reprise du marché publicitaire dans le secteur des télécommunications n'est pas aussi dynamique", explique Maria Brinkmann, Managing Director de Zenith Suisse. "Ce n'est qu'en 2023 que nous prévoyons de retrouver à peu près le niveau de pression publicitaire de 2019. Les évolutions actuelles du marché jouent un grand rôle. D'une part, la fusion d'UPC et de Sunrise va donner un coup de fouet à la communication cette année, mais d'autre part, un acteur va disparaître dans les années à venir et nous n'aurons plus que Swisscom, Salt et la nouvelle entreprise fusionnée", explique Brinkmann.

Les plates-formes numériques aident les marques Telkom à faire preuve de pertinence

Les services vocaux et de données vont de soi et les consommateurs ne peuvent pas les distinguer sur le plan fonctionnel. Ils s'attendent à ce que ces choses fonctionnent parfaitement en arrière-plan et n'y prêtent attention que lorsque quelque chose ne va pas.

Grâce à une publicité accrocheuse dans les médias de masse tels que la télévision et la radio, les entreprises de télécommunication peuvent se distinguer des autres par le branding et augmenter leur pertinence pour les consommateurs. Ici, les marques essaient de favoriser les associations avec des thèmes pour lesquels les consommateurs se passionnent, que ce soit le divertissement, le sport ou la musique. Les marques de télécommunications dépensent donc beaucoup plus pour la publicité à la télévision et à la radio que la marque moyenne - en 2020, elles ont consacré 42 % de leur budget à la télévision et à la radio, contre 30 % pour une marque moyenne.

Avec la migration de l'audience vers les canaux numériques, les entreprises de télécommunications se concentrent sur la transmission des messages de leur marque à un public numérique de masse. Bien que les marques de télécommunications dépensent moins en médias numériques que la moyenne (49% de leurs budgets sont allés aux canaux numériques en 2020, contre 56% pour l'annonceur moyen), la publicité numérique est également le seul canal dans lequel les dépenses publicitaires du secteur sont actuellement en hausse. Zenith prévoit que les marques de télécommunications augmenteront leurs dépenses publicitaires numériques à un taux moyen de 5 pour cent par an entre 2019 et 2023. D'ici 2023, la publicité numérique représentera 54 pour cent de la publicité totale dans les télécommunications.

"En Suisse aussi, la croissance du marché publicitaire de cette branche provient principalement des canaux numériques" explique Maria Brinkmann. "Rien qu'ici, nous prévoyons en 2021 une augmentation de 17% par rapport à l'année précédente".

Les marques de télécommunications réduisent leurs dépenses pour la télévision et la radio traditionnelles à mesure que leurs audiences diminuent, mais moins rapidement que les marques de la plupart des autres catégories. Zenith prévoit que les marques de télécommunications réduiront leurs dépenses de publicité télévisée de 2,0 pour cent par an en moyenne entre 2019 et 2023, contre une baisse annuelle de 3,5 pour cent toutes catégories confondues. Le secteur réduira également ses dépenses en publicité radio de 2,8 pour cent par an, contre 4,1 pour cent par an pour l'ensemble du marché.

L'Inde et la Russie en tête de la croissance

Zenith prévoit qu'entre 2020 et 2023, l'Inde sera de loin le marché à la croissance la plus rapide pour la publicité dans les télécommunications, avec une croissance annuelle de 11 pour cent. Selon eMarketer, seulement 31% de la population indienne possède actuellement un smartphone, mais ce pourcentage augmente rapidement avec l'introduction de téléphones à bas prix comme le JioPhone. La Russie est un autre marché où le taux de pénétration des smartphones est relativement faible (57 pour cent), mais en croissance rapide. Là aussi, on prévoit une augmentation rapide des dépenses publicitaires dans les télécommunications de 8 pour cent par an.

La plupart des autres marchés pris en compte dans le rapport devraient connaître une croissance annuelle comprise entre 3 % et 6 % jusqu'en 2023. La France sera l'exception, et ce non pas en raison d'une faiblesse inhérente de la demande. Contrairement à la plupart des marchés, les marques françaises de télécommunications ont effectivement augmenté leurs dépenses en 2020 - de 6 pour cent - en réponse à la demande supplémentaire de volume de données. La base de comparaison avec 2023 est donc beaucoup plus élevée, c'est pourquoi la croissance est plus faible.

"L'introduction des services 5G permettra aux opérateurs mobiles de fournir des services groupés de voix, de données et de divertissement à domicile et de concurrencer directement le haut débit fixe", explique Jonathan Barnard, responsable des prévisions chez Zenith. "Cela déclenchera une concurrence plus forte pour les services les plus attractifs aux meilleurs prix et contribuera à une reprise durable des dépenses publicitaires dans le secteur des télécommunications jusqu'en 2023 au moins".

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Les 12 marchés qui ont été Zenith Business Intelligence - Rapport sur les télécommunications sont l'Australie, le Canada, la Chine, la France, l'Allemagne, l'Inde, l'Italie, la Russie, l'Espagne, la Suisse, le Royaume-Uni et les États-Unis, qui représentent ensemble 73 % du total des dépenses publicitaires mondiales. Les télécommunications sont définies comme les services et les équipements qui permettent la transmission d'appels vocaux et de données sur les réseaux fixes et mobiles.

Werbewoche.ch : Madame Ernst, la crise actuelle exige un changement de mentalité dans tous les domaines. Pour les entreprises en particulier, la manière de communiquer a beaucoup changé. Selon vous, quelle devrait être la manière de communiquer en de telles circonstances ?

Miriam Ernst : Dans des situations aussi particulières, les entreprises devraient orienter leur communication de manière délicate, positive et encourageante. Les entreprises devraient plutôt mettre en évidence les opportunités créées par le défi, transmettre un sentiment de cohésion - par exemple avec des hashtags tels que 1TP5Nous restons à la maison. Il est important que les entreprises communiquent de manière crédible et restent fidèles à elles-mêmes.

 

Les entreprises ont-elles dû faire face à des défis particuliers en matière de communication, notamment au début de la pandémie ?

Dans le cas de la pandémie actuelle, le plus grand défi était que cela ne s'était jamais produit auparavant et que personne n'avait donc de feuille de route pour une situation de pandémie. Les utilisateurs avaient de très nombreuses questions ouvertes telles que "quand et comment la situation va-t-elle évoluer ?", et les community managers n'avaient pas de réponses à leur apporter.

 

Comment les entreprises doivent-elles aborder au mieux la communication dans des conditions aussi inhabituelles que la crise Corona actuelle ?

Le moment joue un rôle très important dans la communication. Lorsqu'il s'agit de communiquer des contenus négatifs, c'est-à-dire des répercussions, il est très important de recourir à une communication objective, claire et active. Il est également particulièrement important d'être, dans la mesure du possible, la première voix sur le marché, afin de ne laisser aucune chance à la propagation de fausses nouvelles et de rumeurs. En particulier, le sujet ne devrait pas être simplement ignoré, mais les entreprises devraient profiter de la situation pour renforcer la communauté en l'impliquant activement.

Les faits négatifs ne doivent pas rester trop longtemps au premier plan, mais il faut communiquer à la communauté des plans d'avenir positifs, des opportunités et des solutions. Ainsi, dans l'exemple de Corona, de nouvelles voies peuvent être créées via des événements numériques tels que des dégustations de vin et de bière numériques.

 

Que peuvent faire concrètement les entreprises pour se préparer à de futures crises ? Quelles mesures internes les entreprises peuvent-elles prendre en matière de communication en amont ?

En Europe, personne ne s'attendait à un tel risque. Néanmoins, il s'est avéré que les entreprises qui se sont préparées à des crises générales ont eu un net avantage. Chaque entreprise devrait en principe élaborer des scénarios de crise et définir à cet effet des étapes claires dans la communication : Qui peut communiquer, comment communiquer et quels sont les processus de validation nécessaires ?

Je définis toujours pour les nouveaux clients ce que l'on appelle des politiques de communication et de médias sociaux. D'une part, les collaborateurs y sont motivés pour être eux-mêmes actifs sur les médias sociaux, mais d'autre part, il est également clairement défini que leurs déclarations doivent être clairement séparées de celles de l'entreprise.

Il est également important qu'en temps de crise, les informations ne puissent provenir que du compte officiel de l'entreprise. C'est important pour que l'entreprise se positionne de manière claire et cohérente. Les processus de validation en matière de communication de crise sont souvent très longs. Ici aussi, il convient de travailler le plus tôt possible à un concept qui permette de réagir plus rapidement. Sur les médias sociaux en particulier, ce ne sont pas les jours qui comptent, mais les minutes. En outre, il est utile de préparer des déclarations générales qui ne devront ensuite être adaptées que de manière minime dans le cas spécifique.

Ce que je trouve particulièrement judicieux et efficace, c'est qu'au début d'une crise, toutes les questions qui se posent à la communauté sont rassemblées et des blocs de texte préformulés sont ainsi créés. Les community managers peuvent ainsi agir rapidement et relativement librement.

 

Les médias sociaux revêtent une importance particulière à l'heure de la communication de crise Corona. Pourquoi ces canaux sont-ils particulièrement adaptés à la communication de crise ?

Les médias sociaux font partie intégrante de la vie quotidienne de nombreuses personnes, c'est donc le média sur lequel les entreprises atteignent le plus rapidement leur communauté sans dépendre de la presse. Cela présente à la fois des avantages et des inconvénients : les médias sociaux sont un média qui évolue rapidement et sur lequel il convient d'être préparé aux réactions et aux retours négatifs. Mais en même temps, les médias sociaux offrent la possibilité de renforcer les communautés, notamment en temps de crise. Avec des idées de contenu ludiques, créatives et émotionnelles, il est possible de faire une déclaration et de renforcer le lien entre la communauté et sa propre marque.

 

Quelles sont les plates-formes de médias sociaux que vous pouvez recommander spécifiquement pour la communication en temps de crise ?

Les mêmes règles s'appliquent ici que dans tout type de communication : les canaux pertinents sont ceux qui me permettent d'atteindre le bon groupe cible. En cas de crise généralisée, comme dans le cas de Corona, chaque média utilisé par l'entreprise est pertinent. Si je suis une entreprise du secteur B2B et que je communique quotidiennement avec mon groupe cible via LinkedIn, c'est également mon canal pour communiquer des opinions, des objectifs, des faits et des actualités en temps de crise. Si je suis une entreprise de mode et que je m'adresse plutôt à un groupe cible jeune, Instagram ou même TikTok peut être un meilleur canal. Bien entendu, la communication doit être différente sur chaque média. Il ne faut donc pas diffuser le même message de TikTok sur LinkedIn. (rires)

 

Pouvez-vous citer des formats de contenu spécialement adaptés à la communication de crise ?

En principe, la vidéo fonctionne mieux sur toutes les plates-formes. Néanmoins, si en tant qu'entreprise, je ne parviens pas à faire passer l'information dans une vidéo, je devrais choisir un autre format. Peut-être que mon service créatif parviendra mieux à créer une image qui exprime la situation de manière plus appropriée qu'un texte de notre service de presse. N'importe quel format peut être utilisé, la mise en œuvre est alors beaucoup plus décisive !

 

Une crise peut aussi être source d'opportunités. Comment les entreprises ont-elles réussi jusqu'à présent à les mettre en œuvre de manière positive ? Et comment une communication bien mise en œuvre peut-elle aider les entreprises à se renforcer en temps de crise ?

De nombreuses entreprises ont renoncé pendant des années à des stratégies de numérisation ou les ont toujours repoussées à plus tard. Certaines entreprises, comme par exemple l'université Steinbeis SMI, ont numérisé l'ensemble de leur programme hors ligne en l'espace de deux semaines et ont ainsi des chances, même pour le "New-Normal", d'accueillir d'autres étudiants qui ne peuvent pas toujours participer sur place. D'autres entreprises ont créé une nouvelle branche d'activité numérique ou se sont réorientées et ont montré qu'elles étaient suffisamment agiles pour réagir rapidement en temps de crise. Un bel exemple est aussi Harpers Bazaar. Le magazine a lancé un magazine entièrement sans shooting photo et a remplacé les shootings par des illustrations. Cette déclaration a permis de stimuler énormément les ventes du magazine.

Nous apprenons qu'il est bon de ne pas se reposer sur un seul secteur d'activité, mais d'évoluer continuellement avec son temps et de saisir de nouvelles opportunités. Et ce, idéalement, avant que la crise ne nous y oblige.

 

Quelles sont les entreprises qui, selon vous, ont particulièrement bien réussi leur présence sur les médias sociaux en période de pandémie ?

A mon avis, trois entreprises ont particulièrement bien réussi : d'une part Coca-ColaD'une part, il y a ceux qui ont compris dès le début qu'il était important de faire des déclarations claires. D'autre part, JägermeisterIl y a d'abord eu les femmes qui ont réussi à diffuser de la positivité et à soutenir activement leur canal Instagram, mais qui ont également fourni à la communauté des petits conseils et des messages pour profiter du temps passé à la maison. Et puis il y a Tourisme en IslandeLes auteurs de ce livre sont des artistes qui répondent à la frustration des gens et lui offrent une issue avec un humour charmant.

 

Comment concevoir une procédure de communication en cas de crise ?

Avant la crise, il convient en principe d'établir une ligne directrice en matière de médias sociaux et de la partager avec les collaborateurs. En outre, il convient de définir un moyen rapide de libérer les réponses en temps de crise.

Au début de la crise, il faut définir des déclarations claires qui ne peuvent pas être mal interprétées, comme le montre l'exemple de Coca-Cola. Ces déclarations peuvent être testées sur un petit groupe afin d'apprendre des réactions avant de les publier. En outre, il faut répondre à toutes les questions. S'il n'est pas possible d'y répondre, un délai doit être fixé. Un catalogue de réponses, que les community managers peuvent utiliser librement, apporte également un soutien. Si des points communs peuvent être trouvés, il convient d'y faire appel, par exemple par le biais d'une campagne appropriée.

Pendant la crise, il convient de trouver des moyens de la détendre et de la soulager. Si possible, il est possible d'y intégrer de l'humour. En même temps, il ne faut pas s'attarder trop longtemps sur le sujet, mais plutôt définir de nouvelles voies et de nouveaux objectifs.

Après la crise, il faut procéder à une évaluation : Qu'est-ce qui s'est bien passé, qu'est-ce qui n'a pas marché ? Où peut-on s'améliorer à l'avenir ? Quelles sont les leçons à tirer de la crise ? Si une erreur a été commise, l'aborder clairement et ne pas se défausser.

 

Que peuvent directement mettre en œuvre les entreprises dès maintenant pour être préparées aux crises à l'avenir ?

D'une part, apprendre des erreurs et des bons exemples d'autres entreprises. D'autre part, être ouvert à la gestion du changement dans l'entreprise, réagir activement au changement, aux modifications et aux crises, intégrer des idées de solutions et de nouveaux développements dans l'entreprise. Ceux qui n'ont pas encore de processus de politique et de crise devraient en établir un au plus tard maintenant et planifier pour l'avenir comment l'entreprise doit réagir en temps de crise.

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Miriam Ernst est la fondatrice de Miriam Ernst ConsultingNous sommes une société de conseil en marketing et en communication spécialisée dans la stratégie marketing, le marketing numérique, les médias sociaux et les relations publiques.

L'électronique suscite des émotions - du moins si l'on en croit la communauté Digitec. La preuve en est donnée par huit sujets allemands et six sujets français avec des appréciations lyriques sur les produits.

La campagne se déroule à partir de lundi et jusqu'au 18 avril 2021 en Suisse alémanique et en Suisse romande. Les sujets sont visibles sur des affiches lumineuses, des affiches humides, des cartons suspendus, des annonces, des bannières pour les médias sociaux et en ligne, des e-boards ainsi que des e-panels.

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Responsable chez Digitec Galaxus : Martin Walthert (Chief Marketing Officer), Flurin Spring (Creative Director), Daniel Kobi (Art Director), Ursina Grimm (Head of Brand Management), Jill Wanner (Project Management & Brand Management), Clémence Censi (Graphic Design), Severin Keller (Digital Media Design), Roberto de Bonis (Digital Marketing), Gesine Hauder (Media Planning), Anne Chapuis (traduction française). Responsable chez Fokus Produkt Fotografie : Cathrin Schön (photographie).

L'unité de production de CH Media est spécialisée dans la conception et la production de contenus audio et d'images animées et opère de manière décentralisée sur les sites de Saint-Gall et de Lucerne. Sous la codirection de Raul Steffer (site de Lucerne) et de Marco Hess (site de Saint-Gall), cette unité encore jeune a déjà connu le succès au cours de sa première année d'existence, comme l'indique un communiqué de CH Media.

Focalisation accrue sur les compétences clés

A partir du 1er avril 2021, Grips se développera sur le plan organisationnel et structurel et s'étendra au site de Zurich. Marco Hess en prendra la direction et Raul Steffer apportera ses connaissances en tant que producteur délégué pour l'ensemble du site.

Pour la prospection du marché, Grips veut miser de manière encore plus ciblée sur ses trois compétences clés : productions en studio et en extérieur, productions vidéo sur commande et productions audio sur commande. Dans le domaine de l'audio, Grips élargit son offre aux productions de podcasts.

Dans le domaine de la production en studio et en extérieur, l'unité exploite les synergies qui résultent de l'infrastructure de CH Media Entertainment, comme le précise le communiqué. Cela devrait permettre d'assurer une présence unique sur le marché dans presque toute la Suisse alémanique. Avec le déménagement au nouveau siège et site de production de CH Media Entertainment à Oerlikon, les clients auront la possibilité de réaliser des productions complexes dans les studios.

Martin Rutishauser n'est pas un inconnu à Engelberg. Copropriétaire de l'agence de textes lucernoise Trollhauser, il a déjà conçu et rédigé la brochure du 900e anniversaire du monastère d'Engelberg en 2020. "Ce ton, cette légèreté, ont très bien convenu au monastère et ont enthousiasmé les lecteurs", explique Claudia Heil, responsable marketing de la Stiftsschule Engelberg.

Pour la campagne de la Stiftsschule, Rutishauser a fait appel au graphiste Hampi Krähenbühl de Werbetypografik Fürigen NW. Ensemble, ils ont présenté deux versions, l'une avec image et l'autre purement typographique. La Stiftsschule a opté pour la variante sans image. "Moi aussi, j'ai préféré la version typographique, elle a plus de tonalité et il reste suffisamment d'espace blanc", explique Krähenbühl.

La première annonce est parue dans le numéro de mars du magazine Elternmagazin Fritz et Fränzi a été publié. A partir de la mi-mars et jusqu'à la mi-avril, les annonces paraissent également dans le NZZ am Sonntag ainsi que dans la Journal du dimanche; en outre, des publicités display sont diffusées en ligne. Les annonces et les bannières renvoient via un code QR à un Page de renvoiLa mesure est donc garantie.

Depuis 2016, l'association Sportegration organise dans la région de Zurich de nombreux projets pour les personnes en fuite. Le plaisir partagé du sport et de l'activité physique est au centre de ces projets. Kaya Yanar a découvert l'association l'année dernière et a tout de suite su qu'il voulait soutenir ce projet.

En tant que supporter officiel de Sportegration, il est allé faire du jogging avec les réfugiés et a échangé sa manette de jeu contre une paire de baskets le temps d'un après-midi. Lors du jogging, les participants de Sportegration avaient clairement le nez (et les jambes) en avant, c'est pourquoi il semblait juste d'échanger les rôles et de se plonger dans le monde du gaming de Kaya pour la prochaine rencontre.

Dimanche, douze participants de Sportegration se sont affrontés dans le jeu Nintendo. "Fête de Mario" et veulent prouver qu'ils peuvent facilement battre l'humoriste dans le monde virtuel. L'événement caritatif sera diffusé en direct sur Twitch le dimanche à partir de 15h00. Les spectateurs* pourront faire des dons pour le travail de Sportegration. Le tout sera animé par la streameuse Twitch Tinkerleo, le partenaire principal étant Coop. Rogo&Friends fournira les moyens de communication cross-média appropriés pour l'événement, dans le style de Mario et du jeu.

Le visuel clé et l'animation associée sont utilisés dans la presse écrite, sur les médias sociaux et lors de l'événement.

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Responsable auprès de l'association Sportegration : Annina Largo (présidente). Responsable chez Rogo&Friends : Roger Grolimund (concept et conseil), Marco Donada (animation et graphisme).

 

Cheyenne Mackay aime l'audio et c'est pourquoi l'agence Podcast-Schmiede lui convient parfaitement. Elle discute avec Anna Kohler de ce qu'il en est du punk rock et pourquoi son tout nouveau podcast s'appelle "Rotzphase" dans "Off The Record", le podcast vidéo de m&k et Semaine publicitaire.

Le portrait de Cheyenne Mackay dans le m&k-Vous pouvez télécharger la version imprimée de l'édition 3/2021. ici lire.

Jessica Scholz était jusqu'à présent International Digital Director et responsable de l'équipe User Marketing & Technology opérant à l'échelle mondiale. En tant que Chief Marketing Officer à l'échelle du groupe, elle dirige désormais l'équipe Global Marketing, qui doit assurer un soutien stratégique, une collaboration, un échange de connaissances et des solutions à l'échelle du groupe, afin que les équipes marketing locales disposent de conditions optimales. Dans ses nouvelles fonctions, Jessica Scholz rapporte à Ladina Heimgartner, Head Global Media et CEO du Groupe Blick.

"Jessica Scholz est depuis plus de sept ans la force motrice du développement de l'audience du groupe Ringier et connaît parfaitement les défis locaux de nos entreprises. Elle et son équipe nous permettent de passer au niveau supérieur dans le domaine du marketing", a déclaré Ladina Heimgartner à propos de la promotion de Scholz.

Jessica Scholz a commencé sa carrière au sein du groupe Ringier en 2013 en tant que responsable du marketing en ligne pour les marchés du portefeuille Ringier. Avant de rejoindre l'unité internationale en janvier 2018 et de diriger l'équipe User Marketing & Technology, elle a été pendant deux ans Chief Marketing Officer du groupe africain de marketplaces Ringier One Africa Media (ROAM). Le parcours professionnel de Jessica Scholz l'a conduite sur la scène des start-up berlinoises. D'origine australienne, elle a étudié le marketing, les médias et la communication, le management et la sociologie à l'université de Wollongong.

Par rapport au mois de janvier, le marché publicitaire suisse a en effet enregistré une hausse de 7,4 % en février. Cependant, avec 313,2 millions de francs bruts de publicité, le mois reste nettement en deçà du même mois de l'année précédente, avec une baisse de 20,1 %. La pression publicitaire cumulée s'élève à 604,7 millions de francs bruts, soit environ 28% de moins que l'année précédente.

En ce qui concerne les branches, six des 21 branches peuvent se réjouir d'une pression publicitaire plus élevée en février, tandis que parmi les groupes de médias, seule la radio augmente légèrement. Cette augmentation de la pression publicitaire n'est toutefois pas organique, mais s'explique par l'intégration de trois nouvelles chaînes en Suisse romande au début de l'année.

Le nettoyage augmente encore la pression publicitaire

En février également, le secteur du nettoyage augmente nettement sa pression publicitaire (+76,6%). Parmi les secteurs gagnants, on trouve également le tabac (+43,6%), l'énergie (+24,4%) et le commerce de détail (+23,3%), qui affichent une progression à deux chiffres par rapport à l'année précédente. Le commerce de détail se situe ainsi à moins d'un pour cent YTD derrière son résultat de l'année précédente. Le secteur alimentaire (+2,5%) progresse à nouveau légèrement en février et n'est que légèrement (-2,3%) en dessous de la valeur YTD de l'année précédente. De même, le numérique et le ménage (+1,2%) parviennent à progresser quelque peu après le net recul enregistré en janvier.

Lockdown laisse des traces

La liste des secteurs qui seront plus défensifs sur le plan publicitaire en février 2021 que l'année précédente est longue. Les manifestations (-76,7%) et les loisirs, la gastronomie, le tourisme (-59,6%) sont - sans surprise - les branches qui enregistrent le plus fort pourcentage de baisse de la pression publicitaire. Il est directement suivi par les entreprises de transport (-59%), le secteur des médias (-53,8%), la mode et le sport (-48%) ainsi que le secteur des boissons (-36,6%), qui s'est montré encore plus stable en janvier 2021 avec "seulement" -8,1 pour cent. Il en va de même pour les véhicules (-28,7%), les services (-27%) et les finances (-22,4%), avec des baisses supérieures à 20 %.

Top produit : Samsung Galaxy S21 5G

L'Apple iPhone 12 Pro, qui occupait la troisième place le mois précédent, quitte le top 10 des produits en février. En revanche, un autre smartphone de la concurrence se hisse tout en haut du classement - le Samsung Galaxy S21 5G. En deuxième position, le Caddy Cargo Transporter de VW. Le Credit Suisse et sa campagne de conseil aux entreprises occupent la troisième place. Knorr Stocki (4e) et le restaurant McDonald's (6e) assurent le ravitaillement pendant le lockdown.

UPC Giga Internet (5e rang) et l'abonnement Sunrise We Mobile (7e rang) permettent de passer une commande en ligne et de faire du shopping sur Home24.ch (8e rang). Ceux qui souhaitent s'évader du quotidien avec un peu de chance et beaucoup d'argent liquide misent sur les billets de Swisslos Euromillions (9e rang). Ceux qui rêvent de manière plus réaliste s'évadent dans le monde de Disney+ (10e rang). Le service de streaming est de retour dans le top 10 pour la première fois depuis juillet 2020 grâce à de nouveaux contenus de stars.

Il n'y a pas de grand mouvement chez les annonceurs. Coop, Migros et Procter & Gamble s'assurent les places du podium.

Groupe E lance une nouvelle campagne sous le slogan "Votre avenir est notre présent". Pour que le tournant énergétique atteigne ses objectifs ambitieux, il faut maintenant changer les habitudes, accélérer les processus de décision, mieux utiliser les énergies. Groupe E relève ces défis et encourage ses clients, par le biais d'un film d'image, à se mettre en route avec Groupe E - pour de nouvelles solutions, pour une meilleure gestion de l'énergie, pour des familles, des entreprises et des villes entières.

La campagne a été développée par Urs Vogt et Gilles Allemann chez Groupe E, sous la direction d'Olivier Girard, Executive Creative Director chez Studio M&C Saatchi à Genève, et réalisée par la production de films Mygosh à Zurich. Nabil Senhaji a réalisé la mise en scène et Vincent Calmel a réalisé la campagne photo.

Après un casting d'un mois en Suisse, en France et en Belgique, la jeune actrice Lorianne Klupsch a été engagée comme actrice principale. "Il en est résulté un film très poétique qui transmet la stratégie de marque de Groupe E de manière sympathique et compréhensible", explique Lamar Hawkins de Mygosh.

MYGOSH_GROUPE_E_Future_60s_French from MYGOSH on Vimeo.

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Responsable chez Groupe E : Urs Vogt (Directeur Marketing), Gilles Allemann (Responsable Marketing Services). Responsable chez M&C Saatchi : Olivier Girard (direction créative). Responsable chez Mygosh : Lamar Hawkins, Ilonka Galliard, Natali Sussman (producteurs exécutifs), Nabil Senhaji (réalisateur), David Montcher (directeur de la photographie), Clément Simounet (musique), Vincent Calmel (photographie), Azimut (gestion de la production et post-production).