m&k: Sir Richard Barons, lei era uno degli ufficiali di più alto grado dell’esercito britannico prima di essere congedato con i massimi onori nel 2016. Quali dei suoi compiti sono stati particolarmente impegnativi nel corso degli anni?

Generale Sir Richard Barons: Ero capo di stato maggiore durante la prima missione britannica in Bosnia nel 1991, dove, appena scesi dall’aereo, abbiamo dovuto entrare immediatamente in azione in condizioni piuttosto difficili. In seguito, in qualità di colonnello, ho fatto parte, in veste di capo di stato maggiore, del quartier generale della divisione britannica che ha avviato la prima missione a Kabul: era il Natale del 2001. A Kabul abbiamo dovuto improvvisare: all’inizio dormivamo sul pavimento di alcune vecchie stalle e poi, in un batter d’occhio, abbiamo dovuto costituire, organizzare e comandare una forza multinazionale. L’anno successivo ho costituito una divisione multinazionale nella parte meridionale dell’Iraq. In qualità di generale di divisione, ho creato le strutture necessarie per negoziare con i talebani e cercare soprattutto di far uscire i giovani da lì, di allontanarli dal conflitto; si trattava di un progetto piuttosto a lungo termine, incredibilmente affascinante. Sa, in una professione come la mia, se si ha fortuna, si può trovarsi al centro della storia.

 

Si ricorda ancora come è iniziata la sua carriera nelle forze armate?

La verità è che non sono ancora del tutto sicuro di come sia finito nell’esercito (ride). Da ragazzo ero chiaramente «pazzo per l’esercito» e a scuola mi sono iscritto alla cosiddetta «unità dei cadetti», il che mi ha permesso di farmi un’idea dell’esercito. Prima di andare all’università, ho poi partecipato a un «programma accademico per cadetti», grazie al quale sono stato per un breve periodo a Sandhurst e che mi ha permesso di avere a che fare con l’esercito anche durante i miei studi a Oxford. Al termine dei miei studi mi sono arruolato nelle forze armate per cinque anni.
Ma, a dire il vero, non mi aspettavo di rimanere nell’esercito per quasi tutta la mia vita lavorativa. Potete immaginare che una carriera militare non sia tutta rose e fiori. Ci sono diverse fasi: dagli esordi come giovane ufficiale che opera a livello di unità, passando per un periodo in cui si entra maggiormente in contatto con il comando… fino ad arrivare ad alcuni incarichi di stato maggiore piuttosto interessanti. Sono stato particolarmente fortunato con alcuni incarichi che ho ricoperto già abbastanza presto nel settore operativo e che poi si sono evoluti in ruoli dirigenziali di comando e di stato maggiore. Ogni volta che incontravo un ostacolo e lo superavo, ero tentato di restare ancora qualche anno. Ed eccoci qui (ride).

 

Quali aspetti della sua carriera ha trovato particolarmente interessanti?

Penso che la prima cosa da sottolineare qui sia… che la vita in un esercito di volontari è una vocazione. Non è come molte delle attività commerciali che svolgo attualmente, che pur essendo divertenti, sono per loro natura di natura transazionale. Nell’esercito ci si impegna nei confronti di un’entità; ci si impegna e ci si lega alle persone che ci circondano. Si prova un enorme senso di appagamento nel ricoprire almeno un piccolo ruolo nella difesa della propria nazione e della propria famiglia. Ma c’è anche una forte dimensione concettuale in tutta questa impresa. So che per chiunque abbia visto solo programmi come la serie britannica «Black Adder», si ha l’impressione che i militari non siano particolarmente intelligenti e che passino tutto il tempo a fare esercitazioni (ride), ma la realtà è che la vita militare è un’impresa molto complessa, in cui si deve lavorare con migliaia di persone. Ad esempio, ho guidato un’operazione in Iraq in cui abbiamo dovuto coordinare 50.000 soldati provenienti da diverse nazioni e molte forze di sicurezza irachene. Si ha a che fare con le persone, con attrezzature complesse, con un’organizzazione complessa e con processi complessi, che si tratti di tattica, approvvigionamento o ricognizione. Non ci sono molte altre professioni in cui si possa fare qualcosa del genere su questa scala.

 

In qualità di persona che ha svolto diverse attività internazionali Crisi e guerre vissute in prima persona ha: Come valuta la situazione? riguardo alla pandemia di Covid?

Credo che questo sia un momento di svolta. Soprattutto per quanto riguarda il modo in cui i paesi europei vedono il proprio stile di vita e il proprio ruolo nel mondo. Dobbiamo tenere presente che, sebbene la pandemia sia uno shock, non si può davvero definirla una sorpresa. Moltissimi esperti avevano previsto già da anni che una pandemia fosse possibile e che, con il nostro stile di vita globalizzato, diventasse sempre più probabile. Eppure, tutti noi abbiamo trascurato di prepararci adeguatamente. Di conseguenza, ci siamo trovati in una situazione in cui una catastrofe naturale, il virus, è stata aggravata da interventi umani inadeguati. Questo è un promemoria fin troppo evidente della fragilità di ciò che chiamiamo civiltà e del modo in cui funzionano le nostre società europee, piuttosto complesse, molto confortevoli e ben attrezzate. Esse si basano su innumerevoli meccanismi che devono funzionare ogni giorno in uno spirito di ampia cooperazione e armonia. Abbiamo ora visto quanto facilmente tutto ciò possa andare a monte.

 

Immagino che lei soffra di tale fragilità L'hai sperimentato anche in altre situazioni?

Sì. La prima esperienza simile l’ho vissuta in Bosnia negli anni ’90, dove Sarajevo sembrava una metropoli molto occidentale e cosmopolita – proprio come i luoghi in cui viviamo tutti noi. Ma non appena sono iniziati i combattimenti, la gente si è ritrovata a litigare per il cibo e l’acqua, nonostante il pericolo di essere colpiti da un cecchino per strada. Ci vogliono circa due settimane perché le nostre civiltà crollino, quando l’acqua viene interrotta, manca la corrente e gli scaffali dei supermercati sono vuoti. La pandemia ha scosso ciò che molte persone – e moltissime aziende – consideravano una sorta di garanzia intrinseca: che la nostra vita sarebbe stata per sempre un flusso pacifico, prospero e armonioso di eventi, in cui ogni generazione avrebbe vissuto un po’ meglio di quella precedente. Questa convinzione potrebbe rivelarsi un’illusione.

 

Allora… è davvero la fine? la nostra «zona di comfort»?

Guardate come abbiamo vissuto finora. Siamo stati piuttosto indulgenti con noi stessi, ci siamo versati stipendi generosi, abbiamo accettato una grande quantità di sussidi dai nostri Stati, che per questo hanno dovuto indebitarsi pesantemente. E probabilmente in futuro tutto ciò non sarà più sostenibile. Dovremo introdurre una leadership, un’organizzazione e dei processi che rispondano alle esigenze di un mondo più difficile. In politica non si tratterà più solo di preoccuparsi delle prossime elezioni, delle piccole cricche o del denaro, ma di tornare all’arte di governare e al rigore – di affrontare i problemi nella misura in cui si presentano. A tutti i livelli della politica e della società dovremo ridefinire il significato di resilienza, senso civico e ruolo dell’individuo. La pandemia ci ha dimostrato che dobbiamo migliorare la nostra resilienza di fronte alle catastrofi naturali e a quelle aggravate dall’uomo, ma persone come me continuano a sostenere con forza che dobbiamo anche migliorare la nostra resilienza nei confronti di chi ci vuole fare del male. Il modo in cui affrontiamo questi soggetti è cambiato, perché la tecnologia è cambiata. Abbiamo quindi bisogno anche di resilienza informatica e di resilienza nei confronti della manipolazione dei social media.

 

Quali qualità dovranno possedere i dirigenti per guidare le loro aziende negli anni a venire?

Il primo dovere dei dirigenti aziendali è quello di «fare proprio l’orizzonte». Devono comprendere il contesto in cui opera la loro azienda. E devono prestare rigorosa attenzione al modo in cui tale contesto genera opportunità che possono cogliere, ma presenta anche rischi che devono scongiurare. In ambito militare questo concetto viene definito «intelligence», mentre nella maggior parte delle aziende si parla di contesto strategico. L’intelligence richiede l’impegno assoluto dei dirigenti, poiché spesso solo loro hanno sviluppato l’intuizione basata sull’esperienza necessaria a tal fine. E se esiste una visione brillante per il futuro, deve esserci anche un metodo per tradurla in azioni brillanti. Constato che molte aziende non dispongono di un metodo del genere e utilizzano termini vaghi: quando parlano di «strategia», spesso intendono solo un elenco di risultati auspicabili. E quando parlano di «piano», si tratta solo di una dichiarazione d’intenti. Una campagna militare, invece, è l’orchestrazione di tutti i mezzi di potere: si sa esattamente dove si vuole arrivare e si progetta una campagna con una sequenza di misure e tutte le risorse necessarie per raggiungere l’obiettivo.

 

Molte aziende si trovano attualmente a dover affrontare il fatto che la pianificazione a lungo termine sembra non essere più possibile – o la vede in modo diverso?

Se si ha un buon piano, almeno si ha sempre qualcosa da cui discostarsi (ride). No, sul serio: è fondamentale creare un’organizzazione che non agisca come dei bambini di cinque anni che giocano a calcio – dove tutti corrono continuamente dietro alla stessa palla. Ci vuole una struttura in cui chi deve spegnere l’incendio si occupi proprio di questo, ma in cui anche i dirigenti guardino oltre il problema immediato per decidere come modificare il piano. Nell’ambito militare, il «Mission Command» sarebbe responsabile degli adeguamenti strategici. Nella risposta alle mutevoli circostanze, l’intero meccanismo viene ottimizzato in modo che ogni livello raggiunga la massima prestazione possibile in quel preciso momento. E questo in un modo comprensibile a tutti, con una comunicazione chiara. Finora la maggior parte delle aziende lo ha fatto davvero male.

 

Parliamo ancora un po’ di Il processo decisionale. Come lei, in qualità di generale, con la sua enorme Responsabilità nelle decisioni come si è agito?

Potete immaginare che a volte sia stato complesso e difficile. Credo tuttavia che, indipendentemente dal fatto che siate una figura di spicco nell’ambito militare o in quello economico, non avrete successo se non possedete una certa dose di spietatezza.

 

A prima vista, questa parola ha una connotazione piuttosto negativa. Cosa intende dire esattamente, quindi?

Quando parlo di «spietatezza situazionale», intendo dire che dovete distinguere tra ciò che è nell’interesse della vostra azienda o del vostro Paese e ciò che è nell’interesse delle persone che sono alle vostre dipendenze. Per dirla in termini un po’ più crudi: non si può contrapporre una tragedia individuale a una tragedia istituzionale. In guerra, purtroppo, è necessario inviare persone in missioni pericolose dalle quali potrebbero non tornare. Sono pochi gli ufficiali che non hanno mai dovuto fare ciò che chiamiamo «walk up the garden path» – ovvero: presentarsi in uniforme alla porta di una famiglia e comunicare che un soldato non tornerà più a casa. Ma purtroppo cose del genere accadono e non possono diventare una regola guida per le decisioni. Nel mondo degli affari è simile. In un clima molto difficile non avrete successo se l’unica cosa che vi ossessiona è rendere ogni singolo membro della vostra organizzazione soddisfatto, felice e appagato. Perché in questo modo non licenziereste mai nessuno, per paura che ciò abbia conseguenze negative per l’individuo.

 

Il rigore intellettuale significa però non è che si diventi indifferenti. Cosa Per fare un esempio, quindi, volevate usare Dare l'esempio con il proprio stile di leadership – quale Sono stati i principi a guidarla, signore Richard?

Penso che l’integrità e il coraggio debbano essere al centro di una leadership di successo in ogni ambito della vita. «Dobbiamo renderci conto che il mondo in cui viviamo tutti sta diventando molto più impegnativo e instabile.» Queste parole possono avere diversi significati: per me hanno sempre significato dare il buon esempio a livello personale. In particolare, non mi piacciono le aziende in cui esistono regole stabilite dai vertici aziendali, che i dirigenti esigono che i collaboratori rispettino, ma alle quali loro stessi non si attengono. Questo distrugge un’organizzazione.

 

Per concludere, potrebbe forse la vostra visione di un mondo in cui Lo svelerò domani?

Credo che dobbiamo riconoscere che il mondo in cui tutti viviamo e lavoriamo sarà molto più difficile e instabile. In Europa siamo abituati all’idea che le cose brutte accadano solo all’estero o ci tocchino solo marginalmente. Ma non abbiamo più il controllo sulle grandi dinamiche del mondo. Che si tratti delle condizioni commerciali, delle fonti di finanziamento, della capacità di accedere alle materie prime o di poter contare sull’applicazione delle leggi nel nostro Paese e sulle modalità con cui conduciamo gli scambi commerciali… tutto questo sembra essere più fragile. Come ho già detto, le aziende devono quindi diventare urgentemente più resilienti. Avere liquidità è una buona cosa, prevedere gli imprevisti è una buona cosa. Avere un bilancio in ordine è importante quando si deve navigare per qualche mese su un terreno accidentato e semplicemente resistere. Il secondo punto è che, in futuro, i vincitori nel mondo degli affari saranno coloro che punteranno su una trasformazione radicale piuttosto che su una riforma graduale. I mercati sorgeranno e scompariranno sotto i nostri occhi, in un mondo che comincia a vacillare. Credo davvero che possa essere persino divertente vivere in un contesto del genere. È una certa libertà: ci sono rischi enormi, ma anche opportunità enormi. Sapete, le persone dovrebbero essere davvero motivate se vogliono avere successo in questo ambiente. E dovrebbero essere in grado di incassare qualche duro colpo.

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Generale Sir Richard Barrons fino ad aprile 2016 ha ricoperto la carica di Comandante del Joint Forces Command, uno dei sei «Chiefs of Staff» a capo delle forze armate britanniche. Era responsabile di 23.000 dipendenti in tutto il mondo e di un bilancio di 4,3 miliardi di sterline. Tra le sue competenze rientravano, ad esempio, i servizi di intelligence, le forze speciali, la direzione e il controllo operativi, nonché i sistemi informativi e le comunicazioni. La carriera militare di Sir Richard Barrons comprende incarichi che vanno dal grado di capitano a quello di generale in operazioni militari in Bosnia, in Kosovo, nell’Irlanda del Nord, in Iraq e in Afghanistan.

Con slogan come "Faster in Ticino" e "Experience more #ticinoments", la campagna ideata da zimmermann communications si concentra sulla velocità dei nuovi collegamenti dalla Svizzera tedesca al Ticino e all'interno del Ticino.

Sulla base degli orari effettivi di partenza e di arrivo delle FFS, in una prima ondata sono stati realizzati nove soggetti che vengono riprodotti in base al luogo e, a seconda della strategia di apertura del Consiglio federale, vengono utilizzati solo quando i ristoranti, i bar e le strutture per il tempo libero sono di nuovo aperti. In totale saranno riprodotte circa 50 versioni diverse.

Nella prima fase, la campagna apparirà principalmente sui media digitali, su manifesti digitali in stazioni ferroviarie selezionate, sui social media e sulla stampa domenicale. La campagna sarà affiancata da diverse altre misure specifiche per i gruppi target, che saranno costantemente adattate alla situazione e ulteriormente ampliate nei prossimi mesi.

 

 

 

 

 

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Responsabile presso Ticino Turismo: Manuela Nicoletti (Direttore Marketing); Jutta Ulrich (Responsabile Comunicazione). Responsabile di Zimmermann Communications: Christoff Strukamp, Marietta Mügge (creazione); Ramon Alder (direzione artistica); Florian Bieniek (consulenza); Kim Corpataux (creazione di contenuti digitali); Rolf Zimmermann (strategia e media). Produzione di film e foto: Truecolorfilms Lugano.

La 49enne Simone Fatzer è entrata a far parte dell'ex Radio DRS come tirocinante nel 1998 e inizialmente ha lavorato per il giornale regionale Bern/Freiburg/Wallis. Dal 2006 al 2016 ha condotto il programma "Echo der Zeit". Da allora, la storica e politologa si è concentrata intensamente sulla Germania nella redazione esteri.

Simone Fatzer, che sta già contribuendo alla copertura delle elezioni federali del 2021 per Radio SRF e SRF News, assumerà il suo incarico nell'autunno 2021. Peter Voegeli, ex corrispondente dalla Germania per Radio SRF, sostituirà Franco Battel a Roma dall'autunno 2021. Quest'ultimo tornerà allo studio radiofonico di Berna come produttore di "Echo der Zeit" e redattore estero.

Su una superficie di 2.000 metri quadrati, Bridge è un luogo d'incontro urbano dove scoprire, fare shopping e mangiare si fondono in un'unica esperienza sotto lo stesso tetto. Da oggi Maociale come partner nel settore dell'influencer marketing.

L'agenzia ha una grande esperienza in campagne di influencer marketing ed eventi e supporterà Bridge in queste aree in futuro. Già durante la campagna di apertura, in collaborazione con Maociale saranno coinvolti ambasciatori digitali. In futuro saranno ideate anche campagne per presentare le varie offerte o aree del negozio.

"L'accordo con Facebook è una pietra miliare nella definizione del quadro giornalistico e avrà un impatto significativo sulle nostre attività giornalistiche australiane", ha dichiarato martedì l'amministratore delegato di News Corp Robert Thomson.

Secondo Andrew Hunter, responsabile di Facebook per le partnership nel settore delle notizie in Australia, l'accordo darà ai 17 milioni di utenti di Facebook nel Paese "l'accesso ad articoli di notizie premium e alle ultime notizie in forma di video attraverso la rete di redazioni di News Corp in tutte le città e le aree rurali". La società del magnate dei media Rupert Murdoch e il gigante dei social media non hanno rivelato ulteriori dettagli dell'accordo.

In Australia, una nuova legge impone alle piattaforme Internet di pagare per i contenuti multimediali che portano utenti e introiti pubblicitari alle loro piattaforme.

Facebook, in particolare, ha criticato aspramente le norme. La controversia si è inasprita quando la rete internet più grande del mondo ha bloccato tutti i link dei media e diversi siti di autorità e catastrofi. (Werbewoche.ch).

L'Australia è il primo Paese ad approvare una legge di questo tipo. In tutto il mondo, i governi cercano da anni un modo per arginare l'influenza dei giganti tecnologici statunitensi. (SDA)

Negli ultimi 20 anni, il panorama dei media è cambiato tanto quanto l'introduzione della televisione privata. Dopo che l'online ha inizialmente sottratto molti utenti alla stampa, ora è chiaro che anche la televisione lineare sta perdendo utenti di anno in anno.

MediaAnalyzer ha quindi esaminato questo sviluppo dal punto di vista della ricerca pubblicitaria: Come si comportano i canali quando si tratta di trasmettere messaggi, ad esempio? E quanto è evidente la pubblicità nei canali dal punto di vista del consumatore? Queste domande vengono esaminate nell'ambito dello studio sia per i canali classici come la TV o l'OOH, sia per i nuovi canali come lo streaming e Instagram.

I risultati mostrano che in termini di valore di intrattenimento, lo streaming e YouTube sono in testa. La varietà dell'offerta e la libera scelta sono apprezzate. Facebook e le riviste sono chiaramente perdenti nel rapporto e apparentemente non offrono più molto intrattenimento secondo molti consumatori.

Il valore di intrattenimento della pubblicità nei rispettivi canali è naturalmente molto più basso. La pubblicità su YouTube e sulle mediateche non riesce ovviamente a sfruttare a sufficienza il fattore intrattenimento di questi canali: c'è spazio per migliorare.

Sebbene non esista una "bestia da soma" nel quadro generale, la radio in particolare se la cava egregiamente come mezzo tuttofare. Se si desidera inserire immagini in movimento in un mezzo di intrattenimento, si consiglia YouTube, che soddisfa entrambi i criteri.

Tuttavia, anche la televisione pubblica e i quotidiani continuano a essere una buona scelta quando si cerca un ambiente più serio e informativo. La pubblicità sulle televisioni private continua a essere percepita come particolarmente vistosa. Il tempo ci dirà come si svilupperanno le opportunità per la pubblicità in streaming.

Tutto ciò dimostra che, dal punto di vista del consumatore, la pubblicità realmente collocata non riflette il valore di intrattenimento e il contenuto informativo dei mezzi pubblicitari. In particolare, l'elevato valore di intrattenimento dei media online non viene ancora sfruttato a sufficienza dalla pubblicità in questi canali e quindi, purtroppo, non viene trasmesso a sufficienza.

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MediaAnalyzer è un istituto tedesco di ricerche di mercato e uno specialista dell'efficacia pubblicitaria. L'istituto supporta i marchi nel raggiungimento di un impatto ottimale delle loro campagne attraverso analisi dettagliate e raccomandazioni attuabili.  

Per il Studio MediaAnalyzer ha intervistato 600 persone in Germania sull'utilizzo dei media, sulla percezione dei canali mediatici e sulla percezione della pubblicità all'interno dei singoli canali. Ulteriori risultati e informazioni sullo studio sono disponibili al seguente indirizzo Mediaanalyzer.com possono essere visualizzati.

Dall'inizio di marzo ci sono stati Advertisingweek.chil portale online leader nel settore del marketing, della comunicazione e della pubblicità, in quattro lingue. I lettori possono ora scegliere tra il tedesco, l'italiano, il francese e l'inglese, per consumare le notizie, i resoconti e le interviste nel modo a loro più congeniale.

Rilancio visivo e negozio senza problemi

La maggior parte delle persone se ne è già accorta, ma l'evoluzione linguistica è accompagnata da un delicato rilancio visivo che amplia anche le possibilità di gioco e di monitoraggio dei moderni formati pubblicitari. Nuovo è anche lo shop, dove è possibile acquistare abbonamenti alla stampa e online, nonché singole edizioni speciali stampate.

Stampa: uguale, ma diverso

Mentre Advertisingweek.ch Da alcuni anni, l'ombrello comune online per i resoconti dei media m&k - La rivista di marketing e comunicazione e Settimana della pubblicità le due riviste venivano precedentemente pubblicate separatamente ogni mese. Da m&k - La rivista di marketing e comunicazione è stata premiata con il Q-Award come miglior mezzo di comunicazione commerciale in Svizzera Dopo il rilancio nel 2020, il team editoriale congiunto di entrambe le riviste ha deciso di concentrare in futuro la stampa su m&k da posare.

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In tempi di pandemia di corone, di ufficio domestico e di risorse limitate, la Settimana della pubblicità non apparirà più mensilmente sulla carta stampata, ma in occasioni speciali (classifica creativa, inserzionista dell'anno). Advertisingweek.ch e nella rivista mensile m&k avviene. Gli abbonati beneficiano di un uso più efficiente delle risorse editoriali e produttive grazie a condizioni di prezzo interessanti.

Se avete domande, scrivete a [email protected], assistente capogruppo di Galledia.

Perché non sfruttare il potenziale creativo dell'azienda e allo stesso tempo dare ai dipendenti la possibilità di superare se stessi? Con il programma Kickbox, la Basilese adotta ancora una volta un approccio insolito. In linea con gli ultimi mesi, in cui la maggior parte delle persone ha trascorso più tempo a casa, il concorso è intitolato "Home". Il concorso è alla ricerca di idee per offerte, servizi o invenzioni incentrate sulla proprietà, l'affitto e l'attività immobiliare.

"Imagine a Better Place" è il motto della campagna, che si riflette nel key visual illustrato: una testa in cui si svolge una moltitudine di idee. La realizzazione è arricchita da un film d'animazione stimolante che mostra invenzioni più o meno folli per la casa e il giardino. I temi affrontati sono l'home office, il fitness, l'energia, la sostenibilità, i servizi digitali e la proprietà della casa. Il filmato è narrato in modo fantasioso e motiva immediatamente gli spettatori a sviluppare le proprie idee.

La campagna è rivolta ai team della Basilese in Svizzera, Germania, Belgio e Lussemburgo e sarà realizzata in tedesco, francese, olandese, italiano e inglese. La Basilese utilizza i social media, le newsletter, gli invii fisici e la landing page.

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Responsabile presso Baloise Holding: Katarina Miljkovic (Open Innovation Developer), Laura Seiler (Innovation Manager). Responsabile presso Cordiali saluti: Samuel Textor, Pascal Deville (Direzione creativa), Bernhard Brungs (Testo/Concetto), Maude Mahrer (Direzione artistica), Andrea Aegerter, Käthy Känzig (Consulenza). Produzione: Outfits.studio (film e key visual).

Niedermann, 42 anni, ha conseguito un master in amministrazione aziendale, studi sui media ed economia presso l'Università di Berna e lavora alla SRF dal 2012. Dopo un breve periodo presso la testata giornalistica "10vor10", ha lavorato come redattore per il "Tagesschau" fino al 2014. In seguito ha lavorato per oltre quattro anni come corrispondente dalla Svizzera orientale per la TV nazionale, prima di trasferirsi alla fine del 2018 alla redazione di Zurigo come reporter e coordinatore della redazione specializzata in economia. Nel luglio 2021, Marcel Niedermann assumerà la posizione di corrispondente televisivo in Ticino.

"Splendidi paesaggi, clima mediterraneo: ecco per cosa è conosciuto il Ticino nella Svizzera tedesca. Una visione superficiale che spesso filtra il lato "bella vita" del cantone e nasconde il retroterra sociale, economico e politico. Guardare dietro l'ovvio, andare in profondità, mettere in discussione e sorprendere gli stereotipi. È questo il compito che mi appassiona come corrispondente dal Ticino", dice Marcel Niedermann a proposito del suo ritorno a un posto di corrispondente.

Come comunicato a gennaio, Stefan Reinhart era originariamente destinato alla posizione di corrispondente televisivo in Ticino (Werbewoche.ch). Per motivi personali, tuttavia, è tornato sulla sua decisione e ora rimane come produttore nella redazione video della redazione di Zurigo.

 

"L'agenzia di Lucerna ci ha convinto per il suo concetto chiaro e indipendente e per l'ampia gamma di servizi offerti", afferma Barbara Buchegger, responsabile marketing e comunicazione di Livit Real Estate Management.

"Oltre all'attenzione per i media digitali, sono stati decisivi anche i molti anni di esperienza nel settore immobiliare. E anche la concretezza e l'affidabilità di Rocket nella Svizzera centrale non sono state uno svantaggio", è convinto Mathias Schürmann, Managing Partner di Rocket.

Il nuovo mondo visivo e altre prime opere congiunte saranno utilizzate per la prima volta nelle prossime settimane.

Il Squadra vincente Sironia di Aarau ha conquistato la giuria con il suo sciroppo biologico a base di bacche di aronia, prodotto localmente presso l'istituto sociale Dietisberg. I vincitori avranno ora l'opportunità di produrre uno spot televisivo individuale per il loro prodotto, che sarà trasmesso nei prossimi mesi sui canali Ntv e Vox.

Da sette anni a questa parte, gli alunni che partecipano al "Company Programme" dell'organizzazione no-profit YES hanno la possibilità di presentare la loro mini-azienda fondata in modo indipendente al Premio YES Media di presentare il proprio lavoro a una giuria di esperti del settore dei media. Durante un anno scolastico, i ragazzi hanno potuto dare libero sfogo alla propria creatività sia durante le lezioni di economia che nel tempo libero.

L'obiettivo era quello di creare, produrre e commercializzare in modo indipendente prodotti o servizi. Soprattutto durante Corona, l'ingegno e la competenza tecnica erano molto richiesti. A causa dell'attuale situazione di pandemia, la cerimonia di premiazione del 12 marzo 2021 è stata nuovamente realizzata in modo completamente digitale.

Contributi creativi

La giuria di esperti ha avuto l'imbarazzo della scelta: dai portacarte sostenibili ai saponi vegani per lavare i piatti, fino alle creme da spalmare, tutto era rappresentato. Alla fine, Sironia è risultata vincitrice.

"Naturalmente all'inizio eravamo tutti un po' dispiaciuti che questo evento potesse essere realizzato ancora una volta solo virtualmente", spiega Noémie Duschletta, CEO di YES. "Ma non ci siamo fatti frenare e siamo riusciti a sfruttare al meglio questa posizione di partenza, ampliando anche l'aspetto digitale. Quest'anno, quindi, la squadra vincitrice Sironia non solo può sperare nello spot televisivo individuale e in un trofeo, ma ora anche in un premio virtuale".

Da marzo a giugno 2021, la carne sarà al centro dell'attenzione della Biblioteca Nazionale: dal piatto alla macelleria, dal macello alla stalla. Verrà mostrato il contenuto della carne, la sua provenienza e il suo futuro.

A questo scopo sono stati utilizzati diversi reperti delle collezioni della Biblioteca Nazionale Svizzera, come le visioni del macellaio di Friedrich Dürrenmatt, l'arte di mangiare di Daniel Spoerri, le pubblicità di salsicce di Bell e molti altri. Lo Studio Daniel Peter ha progettato e realizzato il key visual, la comunicazione e la grafica della mostra.

Il tema affronta la questione di ciò che accade alla carne come prodotto. La "carne" pone la questione della vita giusta. Che si tratti di costruire massa muscolare nell'allenamento della forza, di ridurre il grasso corporeo nei corsi di fitness o di essere trasformata in sostanza sacra nei rituali religiosi. Alla luce dei cambiamenti climatici e del dibattito sui diritti degli animali, mordere un Cervelat o un formaggio alla griglia diventa una questione di identità. Il visual principale, sotto forma di una pillola di mortadella in 3D, si basa sui manifesti storici del "realismo magico", tradotti nel futuro.

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Responsabile della Biblioteca nazionale svizzera: Hannes Mangold, Michèle Thüring. Scenografia: Biblioteca Nazionale Svizzera. Studio responsabile: Studio Daniel Peter.