La numérisation de Kingfluencers et son investissement ont été décisifs pour le succès actuel de l'entreprise suisse de marketing d'influence, comme l'indique un communiqué. Rétrospectivement, Fabian Plüss est aujourd'hui convaincu qu'il serait parvenu au même résultat plus rapidement et à moindre coût avec un investissement ciblé. Avec Mayor Unlimited, Plüss a trouvé une entreprise qui propose un développement web orienté utilisateur à des prix raisonnables, avec de jeunes talents très motivés de l'ETH Zurich.

Outre Kingfluencers, Plüss se concentrera de plus en plus sur Mayor Unlimited et rejoindra l'agence de développement web en tant que partenaire aux côtés du jeune entrepreneur Enrico Mayor. "La demande en développement web et en conception de sites web est toujours aussi élevée en Suisse. Les offres de haute qualité, orientées vers les utilisateurs et à des prix abordables sont toutefois rares", explique Plüss dans le communiqué. Chez Mayor Unlimited, les besoins des utilisateurs sont clairement au premier plan lors de la planification et de la réalisation de projets web.

"En collaboration avec nos clients, nous formulons les objectifs de la présence sur le web du point de vue du client final et les traduisons le plus simplement possible en une solution web moderne", explique Enrico Mayor. Il s'agit d'investir les ressources disponibles dans des fonctionnalités judicieuses au bon moment. "Mayor Unlimited est le partenaire idéal auprès duquel les entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, ainsi que les start-up, peuvent obtenir un développement web axé sur l'utilisation à des prix équitables", constate Fabian Plüss. Des étudiants et diplômés talentueux de l'EPFZ ainsi que des CTO expérimentés sont chargés de mettre en œuvre des solutions web techniquement modernes et visuellement attrayantes.

TikTok Suisse offre une exclusivité de 24 heures et des taux de clics de plus de 18 pour cent pour les publicités TopView et de plus de 3 pour cent pour les publicités In-Feed. La plate-forme de médias sociaux est actuellement considérée comme celle qui connaît la croissance la plus rapide et compte 1,5 million d'utilisateurs mensuels, dont 82 % ont entre 15 et 34 ans. La durée moyenne des visites est de 67 minutes. Des KPI de rêve qui vont continuer à progresser - qu'attendent donc les marques suisses ?

Une bonne stratégie permet d'exploiter le potentiel de TikTok. Le succès est garanti par ce qui s'intègre de manière divertissante et naturelle dans le média. L'adaptation d'un film publicitaire n'est de loin pas suffisante. En collaboration avec la HES-SO Valais-Wallis, Contexta a pris les mesures suivantes :

1. Identifier le problèmeBeaucoup ne savent pas que la HES-SO Valais-Wallis propose la filière qu'ils visent et ne l'incluent donc pas dans leur shortlist.
2. Définir le message: "HES-SO Valais-Wallis, tu y trouveras ta filière !" et "Valais, malheureusement génial !"
3. Développer une idée directrice: Play hard, study hard.
4. Saisir la tendance vidéo de TikTok: Evergreen "Shoe Flip Transition".
5. Production: Réaliser une vidéo pour chaque filière et développer la landing page correspondante.

Chez TikTok, il existe encore d'autres lois non écrites comme la durée optimale de la vidéo de 16 secondes et le taux de visionnage plus élevé le dimanche. Mais la plateforme n'est pas complexe. Avec la bonne stratégie, le potentiel de TikTok peut être libéré, même à court terme et avec un budget raisonnable.

Le site Campagne a été lancé dimanche et sert un mélange d'annonces TopView et d'annonces In-Feed.

Responsable à la HES-SO Valais-Wallis: Xavier Bianco (responsable communication et marketing). Agence responsable: Contexta. Cinéma et réalisation: Micha Freutel. Production: Tina Aich.

Pour la première fois en 2021, la Screenforce Academy se déroulera de manière virtuelle, ce qui facilitera la participation de toutes les personnes intéressées en Suisse. Des points de vue controversés et une réflexion out-of-the-box font de l'Academy une plateforme de discussion et de recherche d'idées. Pendant trois matinées, des speakers issus du top management d'entreprises de médias allemandes donneront un aperçu exclusif et pratique des coulisses de la télévision sous forme de keynotes, de cas et de talks. Le programme sera animé par la présentatrice de "taff" Viviane Geppert. L'événement est gratuit et s'adresse à tous ceux qui s'intéressent à la télévision et plus particulièrement aux étudiants dans le domaine des médias et de la communication ainsi qu'aux débutants et aux jeunes marketeurs.

La Screenforce Academy a été créée par l'initiative générique TV Screenforce. L'initiative des régies TV couvre avec ses partenaires environ 95 pour cent du marché TV dans la zone DACH et soutient la recherche sur l'effet publicitaire et les médias ainsi que la communication et le marketing de Total Video. A l'avenir, l'Academy aura lieu deux fois par an, au printemps et à l'automne. L'objectif est d'établir l'événement à long terme dans le secteur du marketing et des médias.

Avec un tirage de 87 000 exemplaires, la toute première édition de l'hebdomadaire régional paraîtra mercredi. Riviera Chablais, votre région. Le journal s'adresse aux habitants du canton de Vaud et du Valais, de Vevey à Monthey. Il existe une édition par région, une pour la Riviera et une pour la région du Chablais. L'hebdomadaire paraît une fois par mois en grand tirage, distribué gratuitement à tous les ménages.

Avec Riviera Chablais comble une lacune sur le marché des médias dans la région, après que le journal Le Régional a été arrêté en 2020 (Werbewoche.ch a rapporté). L'objectif de cette nouvelle publication est de véhiculer des informations locales et régionales, mais aussi plus larges. Riviera Chablais est une plate-forme pour les communes, les associations, les institutions et les entreprises.

Les annonceurs actifs dans la région disposent ainsi d'une nouvelle plate-forme optimale pour entrer en contact avec leur public cible, comme l'écrit Goldbach dans un communiqué. Initialement en format purement imprimé, l'objectif du média est de paraître également en ligne dans un avenir proche.

"J'ai choisi Goldbach parce qu'ils avaient déjà de l'expérience avec le Journal de Morges et 24 heures", explique Armando Prizzi, fondateur et directeur de Riviera Chablais SA. "L'échange avec la direction s'avère simple, notre vision de la vente se rejoint".

SuisseEnergie, le programme de l'Office fédéral de l'énergie pour les énergies renouvelables et l'efficacité énergétique, s'engage à façonner un avenir énergétique durable. Afin d'exprimer davantage cette mission dans son image, Noord a repensé l'identité de marque du programme.

SuisseEnergie se présente dès à présent avec un nouveau corporate design et un nouveau site web qui met en valeur sa nouvelle image. Dans le cadre du rebranding, Noord a retravaillé le logo, l'univers des couleurs et des images ainsi que les icônes. Afin de soutenir et d'uniformiser davantage la communication de SuisseEnergie, Noord a créé des modèles de brochures et d'applications bureautiques.

Selon cette étude, les participants à l'expérience ont été 25 % plus rapides lorsqu'ils prenaient des notes sur leurs rendez-vous à l'aide d'un stylo et d'une feuille de papier. De plus, ils ont mieux retenu ce qu'ils avaient noté.

Un grand classique hors pair

Dans le cadre de cette expérience, 48 volontaires âgés de 18 à 29 ans ont lu une conversation entre des personnages au sujet de leurs projets pour les mois à venir. Ils devaient ensuite noter le planning correspondant dans un agenda, soit de manière très moderne dans une application, soit dans un agenda papier à l'ancienne. Les participants utilisant un agenda papier ont mis en moyenne environ onze minutes pour prendre leurs notes, tandis que ceux utilisant une application sur tablette ont mis 14 minutes et ceux utilisant une application sur smartphone, pas moins de 16 minutes – et ce, indépendamment de leurs préférences personnelles au quotidien.

Non seulement les utilisateurs du papier ont rédigé leurs notes plus rapidement que ceux de l'application, mais ils se sont également mieux souvenus, une heure plus tard, des détails simples de l'emploi du temps lors d'un test à choix multiples. Lors d’une IRM fonctionnelle réalisée pendant le test, ils ont également montré une activité cérébrale nettement plus importante, notamment dans l’hippocampe et dans les zones liées au langage. Cela montre qu’il est plus judicieux « d’utiliser des cahiers en papier pour les informations que nous devons apprendre ou mémoriser », explique Kuniyoshi L. Sakai, neuroscientifique à l’Université de Tokyo.

Personnaliser davantage la visualisation

Les chercheurs attribuent le fait que les gens retiennent mieux les notes prises sur du papier classique que dans les applications modernes au fait que le papier offre, en fin de compte, davantage de possibilités et des options plus personnalisées. « Les outils numériques proposent un défilement uniforme et une disposition standardisée du texte et de la taille des images », explique Sakai. Le papier, en revanche, permet par exemple de corner les pages ou d’écrire de manière irrégulière. Les utilisateurs peuvent ainsi mieux visualiser les informations – par exemple, lorsqu’ils ont griffonné quelque chose dans la marge ou qu’une image se trouve sur une page. (pte)

La campagne "Here to Stay" vise à donner une scène aux personnes avec leurs histoires et leurs valeurs, comme l'indique le commerçant en ligne dans un communiqué. Le photographe de mode berlinois Dan Beleiu fait le portrait de couples réels qui incarnent des valeurs communes. Sur chaque motif, outre une valeur commune, l'accent est mis sur la déclaration "Here to Stay". Il s'agit ainsi de signaler que les valeurs représentées "Acceptance", "Sustainability" et "Better Together" sont en progrès permanent. La campagne est en accord avec l'ambition de Zalando de contribuer à un avenir plus inclusif pour tous, comme le précise le communiqué.

"Cette campagne célèbre des valeurs sociales qui jouent un rôle important pour Zalando, en particulier la diversité et l'inclusion", explique Barbara Daliri, SVP Sales & Marketing chez Zalando, citée dans le communiqué. "Les valeurs et les histoires de personnes réelles comptent beaucoup pour nous et nous permettent d'interagir avec des clients divers. Nos valeurs sont essentielles pour définir qui nous sommes et comment nous travaillons. Zalando soutient activement une culture d'entreprise inclusive. L'année dernière, nous avons publié le rapport 'Do.Better' sur la diversité et l'inclusion, qui présente notre engagement à long terme en faveur d'un changement positif. La campagne de printemps renforce une fois de plus notre objectif de devenir le premier point de contact pour la mode pour chacun*".

Le film Hero remet en question le monde de la mode

Les arrêts sur image sont suivis d'un film héroïque avec des militants internationaux de la diversité et de l'inclusion. Ainsi, le danseur, acteur, mannequin et défenseur de l'inclusion Luc Bruyere remet continuellement en question les idéaux du monde de la mode. On y voit également Yann Horowitz, un skateboarder qui a fait son coming-out public et qui est un activiste LGBTQI+, ainsi que l'ambassadrice de la body-positivity Yolisa Mqoco.

Le film contient un morceau exclusif du rappeur britannique Pride Mista Strange, qui apparaît lui-même dans la vidéo. La vidéo a été mise en scène par les réalisateurs Terence Neale et Emilie Badenhorst, qui souhaitent avec ce film lancer un dialogue ouvert.

La campagne à 360° est jouée sur différents formats et sur divers canaux : Dans le film Hero de Neale et Badenhorst, dans des stills de Beleiu pour OOH et DOOH, ainsi que sur les propres canaux de médias sociaux des protagonistes*. Elle a été créée en collaboration avec Anomaly Berlin et sera visible dans les 17 magasins Zalando en Europe.

Carmen Keller possède plus de 20 ans d'expérience à des postes de direction dans les secteurs des TIC et des biens de consommation. Elle a notamment travaillé chez Unisys Suisse, BEA Systems et Netlife. Avant de rejoindre Spitch, elle était responsable du segment « Smart Accessories » et d’autres catégories de produits chez Swarovski.

« Alors qu’au départ, nous nous sommes concentrés sur le marché suisse avec nos solutions exclusives adaptées aux dialectes suisses et que nous avons pu y gagner des clients tels que la Banque Migros, Swisscard, les CFF, AMAG ainsi que de nombreux autres acteurs de renom, notre priorité est désormais de poursuivre notre expansion sur de grands marchés tels que l’Allemagne », explique Jürg Schleier, Country Manager DACH chez Spitch. «Dans ce contexte, il est essentiel de renforcer nos ressources non seulement dans le domaine technologique, mais aussi au niveau du marketing. Même si l’avenir appartient à nos solutions, c’est précisément pour cette raison qu’elles nécessitent des explications pour beaucoup lorsqu’il s’agit de mettre en évidence leur utilité pour les entreprises et leurs clients finaux. C’est une véritable aubaine pour nous d’avoir pu recruter, pour le poste nouvellement créé de responsable marketing DACH, Carmen Keller, une nouvelle collaboratrice qui dispose d’une part de la compréhension technologique nécessaire et d’autre part d’un savoir-faire approfondi en matière de communication et de compréhension des besoins des clients finaux. Cette combinaison de compétences est rare sur le marché et représente pour nous une situation idéale. »

Mardi, 20 jurés indépendants issus des secteurs de la marque, du commerce, du design et de la science se sont réunis pour évaluer près de 40 soumissions dans 15 catégories. En raison de la pandémie de Corona, aucune exposition n'a eu lieu sur un salon à Düsseldorf, la réunion du jury s'est donc déroulée sous forme de vidéoconférence.

Pour la première fois, les déposants ont pu renoncer aux longues explications écrites et présenter toutes les informations dans une vidéo. "Cette année encore, les soumissions étaient de très grande qualité, et on voit en outre de plus en plus un mélange entre analogique et numérique. L'expérience au point de vente est ainsi de plus en plus prise en compte", explique Frank Rehme, directeur de Shop ! D-A-CH e.V.

Après d'intenses discussions, les 33 nominés sont désormais connus. Les finalistes sont présentés sur le site Boutique ! D-A-CH e.V. communique.

Le prix du public, décerné pour la première fois en 2018, pourra être voté à partir du 22 mars via le Instagramde l'Award, en cliquant sur le lien ci-dessous. Un iPad sera tiré au sort parmi tous les participants. Les prix spéciaux "Best in Digital" et "Best in Digital Integration" seront décernés par un jury spécial. Les lauréats d'or, d'argent et de bronze seront annoncés lors du gala virtuel qui aura lieu en juin.

Pour la deuxième fois déjà, le BPRG a organisé son assemblée générale en ligne en raison de la pandémie de Corona. Dans sa rétrospective annuelle, le président Nik Eugster a évoqué l'année écoulée de l'association. "Les collaborateurs de la communication aiment généralement les situations extraordinaires. C'est pourquoi la dernière année du BPRG a été particulière, mais non moins passionnante", a déclaré le président du BPRG. Une multitude de nouveaux événements de réseautage numérique ont vu le jour.

Les responsables du BPRG ont eu de la chance et en même temps la main heureuse en reportant le 10e Prix bernois de la communication au mois d'août 2021. La remise du prix a pu être organisée physiquement au Casino de Berne. Des événements à la fois numériques et physiques sont à nouveau prévus pour 2022.

Trois nouveaux membres au conseil d'administration

Avec Franzisca Ellenberger de Pipapoo, Célia Rohrer de CSL Behring et Tina Balmer de l'Assurance immobilière du canton de Berne AIB, trois nouveaux membres ont été élus au comité. Barbara Meier, qui occupait jusqu'à présent la vice-présidence et était membre du comité directeur du BPRG depuis 2009, s'est retirée.

Le comité directeur de la Berner Public Relations Gesellschaft BPRG se compose actuellement comme suit :

• Nik Eugster (Président, Gecko Communication / 4Heroes)
• Benjamin Blaser (vice-président et webmaster, Newsroom Communication)
• Thomas Jauch (Direction du bureau BPRG, Protection et sauvetage Berne)
• Philippe von Bergen (finances et données des membres, Iqual)
• Claudia Vernocchi (Association suisse des patrons boulangers-confiseurs)
• Marla Eva Moser (Nau Media)
• Federica Castellano
• Mike Petermann (CFF, trafic voyageurs)
• Claudio Engeloch (Conseil stratégique, Blickpunktnord)
• Franzisca Ellenberger (Pipapoo)
• Tina Balmer (Assurance immobilière du canton de Berne AIB)
• Célia Rohrer (CSL Bering)

Schwyn travaille depuis 2011 pour la radio et la télévision suisse SRF. Elle a passé ses premières années comme rédactrice au "Tagesschau", où elle était également responsable de projets spéciaux comme la "Jahresrückblick". Depuis 2014, elle est correspondante TV nationale pour la région Argovie/Soleure et reflète l'actualité des deux cantons. Mais Natascha Schwyn a commencé sa carrière dans les médias bien plus tôt : à partir de 2004, elle a été journaliste vidéo et chef de journée de la rédaction des informations à la télévision régionale bilingue TeleBielingue, puis à TeleBärn.

En juin 2021, Natascha Schwyn prendra le poste de correspondante TV en Suisse romande. Elle y remplacera Stephan Weber, qui quitte l'entreprise à sa demande.

Avec le slogan "Nous ne sommes pas 100% durables. Mais 100% transparent", Migros évaluera à l'avenir tous les produits de ses quelque 250 marques propres dans différentes dimensions du développement durable. Ainsi, il doit être immédiatement clair pour les clients* qu'un poulet M-Classic, par exemple, obtient de bons résultats en matière de bien-être animal, mais moins en matière de climat. Le nouveau M-Check rend cette contradiction transparente, explique le chef du marketing Matthias Wunderlin : "Nous ne passons pas non plus sous silence les aspects négatifs de la durabilité d'un produit. Ainsi, nous permettons d'une part à nos clientes et clients de faire leurs achats de manière autonome, et d'autre part, cette transparence totale est aussi une incitation pour Migros".

Une boussole dans la jungle du développement durable

L'échelle de durabilité fonctionne comme une évaluation hôtelière : si le produit obtient cinq étoiles en matière de bien-être animal, par exemple, il obtient un très bon résultat, s'il n'obtient qu'une étoile, il y a un grand potentiel d'amélioration. Pour cela, jusqu'à dix facteurs différents sont évalués et notés, entre autres l'accès à l'extérieur, la stabulation, l'utilisation de médicaments ou le transport. L'ensemble du bilan écologique du produit est pris en compte dans le calcul du climat : De la culture au transport et à l'emballage, en passant par l'utilisation d'eau et d'engrais. L'évaluation par étoiles se base sur l'ensemble de l'assortiment Migros. Un morceau de viande de bœuf n'obtient donc jamais plus d'une étoile pour le climat en raison des émissions élevées de gaz à effet de serre qu'il produit par rapport à un concombre.

Selon un communiqué de Migros, le système d'évaluation repose sur des bases scientifiques et a été élaboré par des partenaires Migros. Les critères d'évaluation peuvent être consultés en ligne.

M-Check déjà sur plus de 100 produits

Actuellement, les premiers produits sont dotés du M-Check, en commençant par les produits animaux comme la viande et le lait. Les domaines du bien-être animal et du climat sont évalués. Selon le communiqué, d'autres dimensions du développement durable seront ajoutées ultérieurement. Migros prévoit d'appliquer le nouveau M-Check à toutes ses marques propres d'ici 2025, y compris dans le domaine non alimentaire, ce qui correspond à environ 80% de l'ensemble de l'assortiment Migros.