Le parti hanno concordato di non rivelare il prezzo di vendita o la valutazione delle società acquisite. Tuttavia, Ringier descrive l'acquisizione come "il più grande investimento degli ultimi anni". La transazione dovrebbe essere completata nel secondo trimestre del 2021, previa approvazione delle autorità antitrust.

Sportal Media Group riunisce sotto lo stesso tetto i principali media online della Bulgaria. Il gruppo gestisce strutture digitali in settori quali sport, notizie e politica, affari, lifestyle, e-commerce e servizi, oltre a 45 canali sui social media. I marchi principali sono Sportal.bg e Novini.bg. Il portale impiega più di 60 giornalisti.

Digital Ventures sarebbe alla base di Sportal365, il sistema di gestione dei contenuti (CMS) leader a livello internazionale per le notizie sportive. Il sistema è in grado di raccogliere e aggregare dati sportivi dai principali fornitori di contenuti sportivi e di integrare scommesse sportive e pubblicità.

Questo passo farà progredire la strategia di trasformazione dell'ex casa editrice in una società di media internazionale, tecnologica e diversificata, ha dichiarato Ringier. (SDA)

Un semplice "grazie" non rende giustizia alle emozioni che attualmente regnano nell'agenzia zurighese Inhalt und Form. A metà febbraio, l'agenzia ha presentato lo "Züribrätt", scatenando un vero e proprio hype (Werbewoche.ch). La prima edizione è andata esaurita nel giro di 12 ore e quindi si è deciso, senza ulteriori indugi, di produrre una seconda edizione. Questa seconda edizione, che poteva essere preordinata fino al 28 febbraio 2021, ha raggiunto in breve tempo un multiplo delle 500 unità iniziali.

Completamente esaurito

In base al contenuto e alla forma, il successo degli Züribrätts si basa su diversi fattori. Non solo la realizzazione "fresca" del gioco ha contribuito all'immensa domanda, ma anche la sensazione del momento giusto e la rilevanza dell'argomento - come in ogni buona campagna - è stata di grande importanza per il gruppo target. Le misure intelligenti sui social media sono servite da autentico moltiplicatore.

Il gioco è completamente esaurito dal 28 febbraio, il che significa che la campagna di solidarietà ha più che raggiunto il suo scopo. Ciò che rimane, in base al contenuto e alla forma, è un bellissimo ricordo per tutti i partecipanti. Le numerose reazioni positive allo "Züribrätt" dimostrano che non solo i creatori del gioco sono più che soddisfatti del risultato.

Quasi 73.000 franchi per la BCK

Il grande successo dovrebbe far piacere anche al bar e al comitato del club. Dai proventi dello "Züribrätt" è stata raccolta una cospicua donazione di 72.296,50 franchi. Secondo l'agenzia di Zurigo, la donazione è anche una dichiarazione dell'intera città di Zurigo e non solo, che la vita notturna non è stata dimenticata, che le persone sono pronte a difenderla e si impegnano attivamente per preservare la diversità di Zurigo.

Responsabile presso la BCK: Alex Bücheli (Direzione). Responsabile del contenuto e della forma: Dominik Stibal (CEO), Karin Estermann (ECD), Vasco Bickel (concetto, direzione artistica), Yannick Lippuner (concetto, testo), Katrin von Niederhäusern (concetto, illustrazione), Nicolas Krönert (gestione del progetto).

Il Groupe Grisoni gode di un livello di fiducia eccezionalmente alto tra i suoi clienti. Nel processo di posizionamento del gruppo, è apparso subito chiaro che questo valore classico continuerà ad essere molto importante in futuro, soprattutto nel settore delle costruzioni. In un'epoca di informazioni incerte e di rapidi cambiamenti tecnici ed ecologici, la fiducia nell'offerta e nella collaborazione è fondamentale per i clienti e le imprese di costruzione.

Groupe Grisoni vuole ora concentrarsi pienamente su questo valore e utilizzarlo come apriporta per i nuovi clienti. Il nuovo claim "Groupe Grisoni - en toute confiance." gioca volutamente con un doppio significato e può essere tradotto in tedesco come "Groupe Grisoni - in piena fiducia." ma anche "pieno di fiducia in se stesso".

Forti prestazioni in cantiere

Nel settore delle costruzioni, la visibilità in strada è importante almeno quanto la comunicazione. A questo proposito, il nuovo aspetto del Groupe Grisoni si basa su un design aziendale conciso da un lato e su una comunicazione di posizionamento dall'altro.

L'azzurro è stato definito come il nuovo colore di design per l'aspetto forte su strada e nei cantieri. Il colore deve garantire all'azienda una posizione unica e avere un effetto positivo e fresco. Oltre al colore, anche le recinzioni dei cantieri, i container e il parco veicoli comunicano con messaggi su larga scala che intendono attirare l'attenzione.

Un sorprendente mondo di immagini

Per la comunicazione è stato sviluppato un visual chiave che mette al centro le persone. Così, nelle grandi e suggestive immagini di cantiere, un "uomo icona" sovradimensionato funge da richiamo per gli occhi e da persona di riferimento. Le immagini di cantiere di Michel Jaussi devono quindi diventare indipendenti e attirare l'attenzione.

Nuovo design aziendale

Con la nuova immagine e il nuovo design aziendale, sono stati ripensati e ridisegnati l'intera cancelleria aziendale, tutti i supporti di stampa, la presenza sui social media e la newsletter "Ancrage". Inoltre, il nuovo sito web è stato sviluppato insieme all'agenzia Troisdeuxun di Morges. Gruppo-grisoni.ch realizzato. Per il reclutamento dei dipendenti, sono stati creati otto brevi ritratti in cui i dipendenti Grisoni dicono la loro.

Responsabile del Groupe Grisoni: Patrick Merlotti (CFO, Marketing), Valérie Regidor (Responsabile Comunicazione). Responsabile presso Erdmannpeisker: Gabriel Peisker (direttore creativo), Selina Helbling, Marcel Mägerle (consulenza), Patrick Fawer, Jenny Ziörjen (direzione artistica), Patric Siegfried (design), Daniel Lüthi, Éditions du Bourg (testo), Laura Fässler (film), Fredy Geisser, Crosswalk (strategia e posizionamento), Michel Jaussi (fotografia key visual), Patrick Salonen (montaggio immagini key visual), Felix Schregenberger (montaggio immagini imagery), Matthieu de Morsier, troisdeuxun (agenzia digitale), Norbert Kathriner (consulenza digitale).

Radio Pilatus è stata messa in onda nel 1983 e Freiberg ha iniziato a lavorare nell'emittente come addetto alle vendite nel 1988. Nel 1994 è diventato membro del comitato esecutivo e tre anni dopo è stato nominato amministratore delegato. In seguito ha assunto anche la direzione dell'emittente televisiva centrale svizzera Tele 1, si legge nel comunicato.

Nel 2018, Freiberg è diventato responsabile di Radio Svizzera orientale e centrale presso CH Media. Nel 2019 si è ritirato dalla vita professionale attiva per motivi di salute. Freiberg ha sviluppato Radio Pilatus fino a farla diventare una delle radio private di maggior successo commerciale in Svizzera, prosegue il comunicato. (SDA)

Quest'anno dodici progetti sono in lizza per essere eletti "Master of Swiss Web 2021". La decisione su chi diventerà Master of Swiss Web non spetta solo alla giuria. Anche la comunità di Best of Swiss Web ha diritto di voto. Il punteggio finale sarà determinato in parti uguali dai voti della giuria, dei lettori di Netzticker e dei visitatori della serata di premiazione del 6 settembre 2021.

Gli abbonati al Ticker netti possono votare il loro preferito dal 6 al 10 aprile. Possono votare tutti gli abbonati registrati entro il 5 aprile 2021.

Master of Swiss Web 2021

I candidati

Doppia ponderazione nella classifica creativa della Werbewoche

Dal 2019, le agenzie e i fornitori di servizi che si sono aggiudicati i premi "Best of Swiss Web" e "Best of Swiss Apps" beneficiano della doppia ponderazione dei punti ottenuti nella classifica dei creativi svizzeri, pubblicata annualmente dall'Associazione svizzera dei creativi. Settimana della pubblicità viene effettuata e pubblicata. Le regole e le ponderazioni sono stabilite dall'Art Directors Club Switzerland (ADC) in collaborazione con le principali agenzie partecipanti. L'ADC Svizzera ha deciso di assegnare la ponderazione più alta a Best of Swiss Web. 

Il processo di giuria del Best of Swiss Web Awards

Tutti i progetti presentati sono sottoposti a un processo di valutazione in due fasi. Le rispettive commissioni di esperti per categoria, formate da circa dieci esperti e specialisti selezionati, sono responsabili della valutazione. Di questi progetti premiati, i migliori vengono messi in lizza come candidati al titolo di Master. Il Master of Swiss Web viene infine assegnato con una votazione a tre fasi da parte della giuria e del pubblico.

BâleHotels è di proprietà della Cooperativa Coop e gestisce diversi hotel in Svizzera. Con il Märthof sulla Marktplatz di Basilea, il gruppo aggiunge un hotel boutique al suo portafoglio. Oltre a camere e suite dal design personalizzato, il Märthof offre un ristorante e un'area per seminari e benessere.

La tradizione ha un futuro

In consultazione con il cliente, Jung von Matt Brand Identity ha innanzitutto esaminato se il nome esistente dell'edificio con la facciata neobarocca - il Märthof - fosse il marchio più adatto per la direzione dell'hotel. Il team è giunto alla conclusione di mantenere il nome e quindi è stato sviluppato un corporate design che esprime la dualità di storia e stile di vita per mezzo di un marchio denominativo indipendente, elementi di design liberi e un mondo visivo vivace.

Individualità con sfumature

L'aspetto è caratterizzato da un logotipo e da un mix di caratteri che rappresentano un equilibrio tra tradizione e modernità, al fine di trasmettere l'affermazione di un hotel contemporaneo in un luogo storico. Gli elementi concisi del design, ispirati a un cartiglio sulla facciata neobarocca, un mondo visivo che illustra la vita della città e una palette di colori sfumati sono destinati a creare un'immagine del marchio che interpreta l'individualità in modo vivace e di alta qualità.

Responsabile presso i BâleHotels: Martin von Bertrab (Direzione), Nicolas Rimelin (Vendite e Marketing). Responsabile Jung von Matt Brand Identity: Julius Jäger (strategia), Christina Widmann, Roman Imhof (design).

Un tempo i giornali in Svizzera erano posizionati politicamente. Solo col tempo sono apparsi sempre più prodotti di stampa cosiddetti indipendenti. Questo perché la portata ha giocato un ruolo sempre più importante. Oggi i media tradizionali cercano di raggiungere il maggior numero di persone possibile, indipendentemente dal fatto che siano di destra o di sinistra. Una spinta politica è evidente nel settimanale WOZ o il Weltwoche del consigliere nazionale della SVP Roger Köppel. Tra le testate giornalistiche di rilievo, tuttavia, non c'è nessun giornale con un orientamento politico-partitico. "Non sarebbe possibile perché non potrebbe avere successo commerciale, in quanto la base di clienti sarebbe troppo ristretta", afferma il giornalista Rainer Stadler.

"Ci sono fogli con un esplicito basso continuo ideologico, come il NZZ o La Weltwoche." Secondo Stadler, l'orientamento delle testate di Tamedia e di CH-Media è più diffuso. Tuttavia, per quanto riguarda la selezione, l'editing e il commento di argomenti ed eventi, si possono ancora riconoscere delle tendenze: "Il Tages-Anzeiger è a sinistra del centro, il SonntagsZeitung alla sua destra". Piuttosto ortodosso di sinistra Il settimanale sulla strada, che non è legata alla politica dei partiti. Come l'exNZZ-Tuttavia, come sottolinea ancora Mann, in questo Paese le offerte dei giornali devono essere fatte in modo da raggiungere tutti gli schieramenti politici.

Sozi scrive per La Weltwoche

Tuttavia, non è così facile determinare quale mezzo di comunicazione abbia quale colore politico. Il consigliere nazionale dell'SVP Roger Köppel nega di m&kche il suo settimanale abbia un orientamento politicamente di destra: "Ciò significherebbe che pubblichiamo solo articoli che possono essere classificati come politicamente di destra". In realtà non è così, se si pensa all'ex presidente del PS Peter Bodenmann, ad esempio, che ha scritto per La Weltwoche scrive. "Non c'è una linea politica generale che i nostri autori devono rispettare", continua l'editore e caporedattore Köppel. "Tutto ciò che è interessante è permesso".

Il Basler Zeitung sotto l'egida di Markus Somm, si diceva che avesse un orientamento di destra. "La posizione giornalistica di Somm vive ancora oggi nella sezione locale, per quanto ne so da Zurigo", dice Rainer Stadler. Ma Markus Somm, come Roger Köppel, fa finta di niente. È stato ripetutamente accusato di questo, ma non è vero: "Eravamo alla BaZ politicamente molto ampia".

A marzo, Somm lancerà il nuovo Nebelspalterche ha assunto alla fine del 2020 (Werbewoche.ch). Prima verrà lanciata la piattaforma digitale, poi ci si occuperà della rivista cartacea. L'idea del futuro caporedattore è un profilo completamente nuovo per il marchio tradizionale: "Non porteremo solo satira, ma soprattutto notizie, ricerche e informazioni". La nuova piattaforma di notizie svizzera avrà un chiaro posizionamento di centro-destra.

I media digitali con un profilo chiaro hanno buone carte oggi, afferma Markus Somm. Questo è particolarmente evidente negli Stati Uniti. Oggi i SonntagsZeitung-L'editorialista cita i media digitali statunitensi come esempio Huffington Post, Filo conduttore quotidiano o Politico su. "Anche con il New York Times non ci sono sorprese per il lettore. Si sa davvero cosa ci si può aspettare da ogni autore". Markus Kramer, Managing Partner di Brand Affairs, vede il pericolo che in Svizzera privati o istituzioni acquistino un numero sempre maggiore di testate mediatiche, influenzando poi ciò che viene pubblicato e ciò che non viene pubblicato. "Questa perdita di obiettività nei media potrebbe gradualmente diventare sempre più una realtà in questo Paese".

"Non esiste una linea politica generale a cui i nostri autori devono obbedire" - Roger Köppel

Il giusto pubblico di riferimento

L'orientamento politico di un giornale o di un portale di notizie non sembra più essere importante per l'industria pubblicitaria. "Un buon giornalismo dovrebbe analizzare ed esaminare criticamente le questioni economiche, sociali ed ecologiche", afferma Nathalie Diethelm, CEO di Havas.

La Weltwoche per esempio, lavora deliberatamente attraverso "contro posizioni" e ama rompere la mentalità mainstream del panorama mediatico, altrimenti piuttosto di centro-sinistra. WOZ e Repubblica invece, hanno deliberatamente enfatizzato un punto di vista più di sinistra, mentre le testate principali hanno puntato a una "presentazione più equilibrata". Conclusione di Diethelm: "Non esiste una formula magica, ma a mio avviso le testate politicamente esposte sono ancora giustificate e rivitalizzano sicuramente il panorama dei media".

Per la maggior parte dei clienti di Havas, non è importante se il loro pubblico di riferimento si trova in un mezzo di comunicazione di sinistra o di destra. "Sono relativamente pochi i clienti che esprimono preferenze chiare", afferma Diethelm. Il timore di un contatto con le riviste dei consumatori è più marcato. L'agenzia media non pianifica un titolo o un altro per i suoi clienti. Si rivolge innanzitutto al gruppo target di riferimento, il consumatore finale. Nathalie Diethelm non vede nemmeno il pericolo che un marchio possa essere percepito politicamente se si presenta su un determinato mezzo di comunicazione. "Finché non si tratta di un puro 'giornale di partito' - che ai miei occhi non è né la WOZ ancora La Weltwoche Ritengo che la presenza del marchio in un titolo di colore politico non sia un problema", continua il capo di Havas.

Che il WOZ è un giornale di sinistra non è un segreto, afferma Camille Roseau, che lavora al Giornale settimanale è responsabile del marketing e della pubblicità. "Tuttavia, questa è certamente una forza trainante del nostro lavoro, oltre all'alta qualità giornalistica del nostro giornale". È fondamentale che il WOZ indipendente da partiti, associazioni e mecenati. "Il WOZ non è mai di parte, ma è sicuramente di parte: si schiera dove lo ritiene necessario e rimane scettico nei confronti di tutti i programmi politici", spiega Roseau.

I clienti sono politicamente neutrali

"L'interesse per i prodotti e gli acquisti che ne derivano non sono guidati dall'appartenenza partitica", afferma Benjamin Moser, responsabile di MediaCom Svizzera. Nella stragrande maggioranza dei casi, i suoi clienti rimarrebbero anche politicamente neutrali, a meno che non perseguano palesemente obiettivi politici, come ad esempio un partito. "Per trovare il giusto gruppo target, utilizziamo dati di consumo molto più efficaci, che si basano non solo su dati demografici ma anche su atteggiamenti, interessi, ecc.". Secondo Moser, differenziare gli schieramenti politici sarebbe controproducente.

"I clienti non vogliono lavorare in ambienti estremi, come ad esempio a Breitbart... emergere". - Benjamin Moser

Tuttavia, quasi tutti i clienti dell'agenzia media attribuiscono grande importanza al fatto di non lavorare in ambienti estremi, come ad esempio a Breitbartper apparire. In alcuni casi, tuttavia, i clienti hanno preferenze per singoli giornali. "In questo caso, però, dobbiamo distinguere tra la preferenza del marchio pubblicitario e quella del decisore dal lato del cliente", spiega Benjamin Moser. "In ultima analisi, è sempre una persona a prendere la decisione finale sugli ambienti, quindi può esserci un pregiudizio decisionale personale, anche se non è nell'interesse del marchio".

Martin Zahner è membro del Consiglio di amministrazione di Farner Consulting dal 2017. L'imprenditore è stato cofondatore e azionista di maggioranza dell'agenzia Yjoo Communications fino alla sua acquisizione da parte di Farner. Successivamente, nel 2017, Zahner ha fondato Leif, una società specializzata in processi di trasformazione e sviluppo organizzativo e della leadership, dove lavora a tempo pieno.

"In qualità di responsabile di lunga data di agenzie più o meno grandi in Svizzera e all'estero e di imprenditore esperto, Martin apporta al nostro Consiglio di amministrazione il mix perfetto di prospettive esterne e interne", afferma Roman Geiser, CEO e azionista di maggioranza di Farner.

Roland Oberhauser completa il Consiglio di amministrazione

Roland Oberhauser, che dal 2013 ricopriva il ruolo di CFO dei Servizi di gestione del Gruppo Farner, sostituito da Karin Ryser il 1° febbraio 2021, è stato eletto nuovo membro del Consiglio di amministrazione (come riporta Werbewoche.ch). Il Consiglio di amministrazione di Farner è ora composto da Regula Bührer, Daniel Heller (vicepresidente), Roland Oberhauser, Martin Zahner (presidente) e Roman Geiser (delegato del Consiglio di amministrazione).

Addio a Christian König, Jacqueline Moeri e Benno Bernet

Christian König si dimette dalla carica di Presidente del Consiglio di Amministrazione. Egli ricopre questa carica da quando la maggioranza delle azioni dell'agenzia è stata ceduta a Roman Geiser nel 2012 e, insieme a Jacqueline Moeri e Benno Bernet, non si è candidato alla rielezione.

Il logo della più grande agenzia di stampa tedesca conserva i familiari tre puntini. Inoltre, anche i loghi delle filiali sono stati ridisegnati. Nel mondo dei media digitali di oggi, è fondamentale che il marchio DPA continui a essere chiaramente riconoscibile come mittente di notizie verificate, si legge in un comunicato stampa. Il nuovo design intende contribuire a trasmettere i valori aziendali della DPA, in vigore da oltre 70 anni: affidabilità, indipendenza e apartiticità.

Il nuovo corporate design - a differenza dell'ultimo adattamento di circa dodici anni fa - è stato sviluppato da una prospettiva chiaramente digitale per soddisfare le esigenze dell'industria dei media e della comunicazione di oggi. Il design può essere adattato in modo flessibile a nuove circostanze e applicazioni. Ciò include l'ampia gamma di utilizzi possibili nel settore aziendale, lo sviluppo di prodotti e la fornitura quotidiana di tutti i servizi del DPA. Il nuovo corporate design sarà implementato successivamente su tutti i siti web, le piattaforme e i prodotti.

Le nuove informazioni e le specifiche sono liberamente disponibili online. Il materiale può essere utilizzato da tutti i dipendenti del DPA, ma anche da soggetti esterni che operano nei settori del design, dello sviluppo e delle partnership. Il Design Kit offre la possibilità di scaricare loghi in tutti i formati di file più comuni, informazioni sulla tipografia, elementi di design grafico e informazioni sul linguaggio visivo.

Brame, una giovane azienda con sede a Schindellegi SZ, conta oggi 23 dipendenti. La start-up è specializzata nell'integrazione di elementi di gioco in settori quali l'acquisizione e la fidelizzazione dei clienti, le ricerche di mercato e la formazione dei dipendenti. Tra le altre cose, l'azienda ha sviluppato una soluzione software con la quale un'ampia varietà di concetti di gioco può essere assemblata in un sistema modulare in base alle esigenze del cliente e completamente adattata al mondo del marchio delle aziende e dei loro prodotti e servizi.

USP Partner utilizza le ultime tendenze del live e del below the line marketing per realizzare attivazioni del marchio sorprendenti, emozionali e mirate per i propri clienti. Oltre alla realtà virtuale e aumentata, soprattutto gli elementi di gamification offrono numerosi punti di partenza per lo sviluppo di esperienze di marca uniche con il supporto digitale.

Poiché anche le esperienze digitali interattive stanno diventando sempre più importanti in generale, USP Partner vuole inserirsi nella partnership completa con Brame per integrare la gamification per i propri clienti in modo significativo e mirato nell'ambito delle campagne di live marketing in futuro.

"L'arricchimento delle attività di live marketing con le tecnologie più recenti consente di creare esperienze di marca sorprendenti ed emozionali, che sono anche molto mirate grazie alla generazione di lead di valore. La gamification ci permette anche di colmare il divario tra offline e online, perché questi approcci possono essere utilizzati per continuare il percorso dei consumatori delle campagne di live marketing in digitale, offrendo ai nostri clienti un ulteriore valore aggiunto", spiega Dominik Nyffenegger, CEO e Partner di USP Partner.

Philipp "Liva" Bürkner si è fatto un nome nella comunità dei giochi di combattimento. Dopo una formazione come sviluppatore di software, si è rapidamente messo in proprio come produttore di contenuti live. Nel 2015 ha fondato Geeky Goon Squad, è diventato partner di Twitch e ha registrato una crescita esplosiva.

Il canale Twitch di Geeky Goon Squad conta attualmente circa 65.000 follower ed è considerato il primo punto di riferimento per la produzione di eventi europei intorno al gioco Super Smash Bros, secondo una dichiarazione di MYI Entertainment. Ma il marchio è anche responsabile delle produzioni di altri giochi, come il segmento dei combattimenti al DreamHack gaming festival.

Acquisizione da parte di MYI Entertainment

MYI Entertainment ha deciso di acquisire Geeky Goon Squad, facendo di Philipp Bürkner il suo nuovo Production Specialist. Per l'agenzia di Esports e Gaming, che opera nella regione DACH, questo passo rappresenta un investimento nella crescita di MYI Entertainment sotto tre aspetti, secondo quanto dichiarato.

Con Philipp Bürkner nel team, l'agenzia si assicurerà ulteriori competenze nel settore del livestreaming, che le consentiranno di offrire ai clienti produzioni più ampie. Bürkner dispone inoltre di un'ampia rete, che MYI Entertainment utilizzerà per espandere la propria posizione sul mercato tedesco. Inoltre, Geeky Goon Squad è uno dei marchi più affermati nella scena europea di Smash Bros. L'agenzia di Esports intende quindi svilupparlo ulteriormente, con contenuti freschi e nuovi formati di competizione.

Realizzare progetti più ampi

Bürkner ha sempre lavorato in proprio dal 2015. "Gli Esports sono in continua crescita e anch'io volevo svilupparmi ulteriormente", afferma, spiegando la sua decisione di abbandonare il lavoro autonomo e passare a MYI Entertainment. "In MYI Entertainment posso continuare a perseguire la mia passione e realizzare produzioni a un livello ancora più alto. Inoltre, non vedo l'ora di lavorare di nuovo in un team, di scambiare idee con gli altri e di generare nuove idee insieme".

Già prima del primo caso di infezione da coronavirus in Svizzera, il Consiglio federale aveva monitorato attentamente la situazione, in particolare nei Paesi vicini, come ha dichiarato il portavoce del Consiglio federale e vicecancelliere André Simonazzi in un video pubblicato martedì dall'agenzia di stampa Keystone-SDA. Il concetto di comunicazione di crisi era già in atto all'epoca.

In questa situazione straordinaria, anche le conferenze stampa del governo nazionale sono cambiate. Invece di svolgersi davanti ai giornalisti accreditati di Palazzo federale, si sono tenute davanti a un vasto pubblico che si aspettava risposte dal Consiglio federale, come ha detto Simonazzi.

Inoltre, secondo il Vice Cancelliere, le conferenze stampa a livello scientifico erano necessarie per spiegare alla popolazione le basi delle decisioni del Consiglio federale. Durante la crisi, tutto era cambiato rapidamente e si aggiungevano continuamente nuove scoperte su cui era necessario informare.

Questo includeva anche la storia delle maschere protettive, come ha spiegato Simonazzi. All'inizio, l'opinione scientifica era che le maschere protettive non fossero molto efficaci per la popolazione generale. In seguito, questa opinione è cambiata ed è stata comunicata allo stesso modo. La comunicazione non è mai stata contraddittoria. (SDA)