Dans les succursales de Gidor Coiffure, un sujet créatif attirera l'attention sur les avantages de l'application bancaire "Zak" de la Banque Cler pendant le mois à venir. L'accent est mis sur la rapidité de l'installation de l'application, qui est comparée à une coupe de cheveux effectuée rapidement.

L'objectif est de réussir, de manière ludique, à combiner habilement le message et la prise en compte des circonstances locales, et de créer un effet saisissant qui prête à sourire.

Une coopération approfondie est prévue

Outre la campagne publicitaire classique, une coopération approfondie est également au programme. Ainsi, à partir du deuxième semestre 2021, des offres sélectionnées de Gidor Coiffure seront disponibles dans l'application "Zak".

Depuis le printemps 2020, la présentation numérique de 20 minutes dans un nouvel habit (Werbewoche.ch a rapporté). La plateforme a également été portée à un "niveau de sécurité très élevé", comme l'écrit TX Group dans un communiqué. De la conception technique à la mise en service, les éléments de sécurité les plus modernes ont été intégrés afin de garantir en permanence la disponibilité de la plate-forme ainsi que les données et la sécurité du lectorat. En outre, environ 850 hackers et chercheurs en sécurité ont recherché pendant plus d'un an des failles de sécurité dans le cadre d'un programme fermé de bug bounty. Dans un tel programme, on paie pour chaque faille de sécurité trouvée. En quelque sorte une prime - ou justement un bounty. Pour ce programme, le groupe a collaboré avec l'entreprise BugCrowd.

Programme désormais accessible au public

Aujourd'hui, TX Group met le programme à la disposition de tous les chercheurs en sécurité et de tous les hackers. Le groupe souhaite ainsi augmenter encore le niveau de sécurité. "Nos programmes de bug bounty font depuis longtemps déjà partie des mesures les plus efficaces de notre stratégie de sécurité des produits. Proposer ce programme au public est le couronnement de nos efforts pour construire la plate-forme d'information la plus sûre de Suisse. TX Group joue ainsi un rôle de pionnier en Suisse dans le domaine de la cybersécurité", déclare Andreas Schneider, Group CISO de TX Group, cité dans le communiqué.

Le piratage de plateformes est normalement punissable. Dans le cas d'un programme de bug bounty, il s'agit d'un piratage éthique dans lequel les pirates informatiques s'introduisent délibérément dans les systèmes et recherchent des points faibles de manière ciblée. Toutefois, comme ils respectent certaines règles, ils ne sont pas poursuivis juridiquement. "De tels programmes améliorent non seulement notre cybersécurité, mais créent également de la confiance ainsi que de la transparence et contribuent ainsi de manière importante à la transformation numérique de TX Group", explique Schneider et ajoute : "".20 minutes n'est qu'un début. Cette année encore, nous mettrons d'autres programmes de bug bounty à la disposition du public et augmenterons ainsi encore notre fiabilité numérique".

Livesystems a pu s'imposer face à la concurrence lors de l'appel d'offres de la BLS avec ses écrans numériques. "Nous sommes très heureux de la confiance renouvelée du BLS", déclare Christian Imhof, CEO de Livesystems Dooh, cité dans un communiqué. BLS, le deuxième plus grand chemin de fer de Suisse, a déjà misé sur les produits de Livesystems pour l'équipement des trains Lötschberger et pour ses nouveaux flirts avec Passengertv. "Avec la numérisation des gares BLS, c'est tout notre réseau publicitaire qui gagne en attractivité", poursuit Imhof.

Cette année, une série d'emplacements à l'extérieur des gares BLS suivra. Ils seront équipés d'écrans de 75 pouces.

Commercialisation à partir du T4 2021

Des déploiements sont prévus à plusieurs arrêts BLS dans la région de la ville de Berne, ainsi qu'aux gares de Belp, Frutigen, Grenchen, Huttwil, Interlaken, Schwarzenburg et Spiez. D'autres emplacements sur le réseau RER de la BLS seraient à l'étude. Le début de la commercialisation des nouvelles surfaces publicitaires est prévu pour le quatrième trimestre 2021.

Le fournisseur de contenu pour les actualités est le portail d'actualités en ligne Nau.ch, qui est placé sous l'égide de Livesystems Holding.

Plus de 2,6 millions de contacts par jour

Selon le communiqué, les grandes bannières publicitaires Cityscreen de Livesystems se sont rapidement et largement établies au cours des trois dernières années. On les trouve aujourd'hui près des gares, dans les parkings, devant les centres commerciaux et sur les places bien fréquentées des centres-villes.

Livesystems enregistre une forte croissance dans un nombre croissant de boutiques de stations-service. Ce n'est que l'automne dernier que Livesystems a intégré plus de 400 nouveaux sites dans son portefeuille avec ses deux partenaires Tamoil et Migrolino. (Werbewoche.ch a rapporté).

Avec les écrans dans les transports publics, le nouveau réseau de commercialisation dans les filiales de La Poste Suisse et le portail d'information en ligne Nau.ch, une campagne publicitaire sur le mix de produits de Livesystems génère, selon ses propres déclarations, plus de 2,6 millions de contacts quotidiens. L'offre analogique "Passengersign" n'est actuellement pas prise en compte dans le chiffre total. Selon Livesystems, les surfaces publicitaires analogiques intérieures et extérieures de la flotte de véhicules des transports publics zurichois VBZ atteignent un potentiel de plus d'un million de contacts les jours ouvrables.

Tous les trois ans, Ticino Turismo ouvre, en collaboration avec les les organisations touristiques régionalesLes portes des hôtels de séminaires et des lieux de manifestations uniques dans tout le canton du Tessin seront ouvertes en exclusivité aux créateurs MICE. Pendant près de trois jours, les participants doivent examiner sous toutes les coutures le potentiel MICE du canton le plus méridional de Suisse. Les participants seront toujours accompagnés d'un expert de la région qui pourra leur fournir des renseignements supplémentaires.

En plus des inspections de sites, il est possible Activités d'incitation et pendant le Ticino MICE-Mart, tous les prestataires tessinois, qu'il s'agisse d'hôteliers, de traiteurs ou de techniciens de l'événementiel, se tiendront à disposition pour répondre aux questions et faire des offres. Pendant la manifestation, les participants seront logés gratuitement dans des hôtels équipés pour les séminaires et les réunions.

Les Ticino Open Doors sont organisées par Ticino Turismo en étroite collaboration avec les partenaires suivants Organizzazione turistica regionale Bellinzonese e Alto Ticino (organisation touristique régionale de Bellinzone et du Haut-Ticino), Organizzazione turistica Lac Majeur et Vallées, Ente Turistico del Luganese (Office du tourisme du Luganais) et Organizzazione turistica regionale Mendrisiotto et Basso Ceresio a été réalisée.

L'édition de cette année aura lieu du 5 au 7 septembre 2021, les personnes intéressées peuvent s'inscrire sur le Site web de Ticino Turismo s'inscrire.

Il se qualifie lui-même d'"ingérable". Être employé et rapporter à un chef ? Non, pas avec Oliver Stoldt. Le patron de Premium Speakers et du Mice Service Group est un homme pressé. Toujours à l'affût, toujours avec des gens, toujours curieux, affamé. Anna Kohler s'est entretenue avec cet homme d'action dynamique.

L'entreprise de services immobiliers de Suisse orientale Hugo Steiner est membre du groupe Intercity. Afin de mettre davantage l'accent sur les particuliers en matière de communication, sans pour autant mettre en péril le positionnement B2B actuellement couronné de succès, l'agence de l'aéroport a été chargée, après un pitch, de développer la marque et sa communication.

La première mesure visible vers l'extérieur a été d'affiner les valeurs de la marque, d'adapter le Corporate Design et de créer une nouvelle identité visuelle. Site web ont été développées. Dans une prochaine étape, des mesures de communication numériques et classiques viendront soutenir la campagne.

La campagne se déroule dès à présent et jusqu'à nouvel ordre.

Responsable chez Hugo Steiner, Saint-GallRobert Mazenauer (CEO), Stefan Lemberger (co-propriétaire), Nathalie Meldau (responsable du back-office) Responsable chez Intercity Group, Zurich : Herbert Wüst (CEO). Responsable de l'agence à l'aéroport: René Eugster (responsabilité générale), Dominique Rutishauser (direction créative), Ketil Eggum (direction artistique), Katharina Eugster (Interactive Media Design), Miriam Egli (texte), Maximilian Eugster (conseil/coordination).

L'étude de Marketagent.com Suisse montre que 74% des Suisses* romands et alémaniques interrogés achètent des vêtements et des chaussures en ligne au moins une fois par an. C'est 5 points de pourcentage de plus que lors du sondage comparable réalisé en février 2020, c'est-à-dire avant la crise de Corona.

Dans la catégorie des produits de soins corporels et des cosmétiques, le pourcentage est passé à 44 %, ce qui est également nettement plus élevé que le chiffre de l'enquête précédente de février 2020, qui était de 37 %. L'augmentation est tout aussi importante dans la catégorie des aliments durables. En 2021, cette catégorie représente près d'un tiers, soit 30 %, contre 23 % en février 2020.

"En raison de Corona, les gens ont inévitablement dû faire davantage d'achats en ligne. Le fait que la part dans les différentes catégories n'ait pas augmenté de manière significative par rapport à l'année précédente souligne à quel point les achats par clic de souris sont déjà bien établis dans la population suisse", explique Martina Staub de Marketagent.com Suisse.

AR et Co : les hommes et les plus jeunes sont plus ouverts

Les nouvelles technologies vont continuer à bouleverser la manière dont la société fait ses achats. Mais quelles évolutions sont saluées et lesquelles sont rejetées ? Parmi les possibilités interrogées, c'est le shopping dans des magasins sans personnel de vente qui est le mieux accepté par les personnes interrogées (33 %). Toutefois, les hommes y sont nettement plus favorables que les femmes (38 % contre 29 %). La différence entre les groupes d'âge est encore plus marquée : le taux d'acceptation des 14-29 ans est de 45%, contre 24% seulement pour les 50-74 ans.

31% des personnes interrogées envisagent d'utiliser la réalité augmentée. Il n'y a pas de différence nette entre les sexes. En revanche, la différence est grande selon l'âge. Ainsi, la moitié des 14-29 ans sont favorables à la réalité augmentée, contre seulement un cinquième des 50-74 ans.

Au total, 31 % des personnes interrogées sont plutôt favorables au paiement par reconnaissance faciale ou par empreinte digitale. Les hommes y sont nettement plus favorables que les femmes (34 % contre 27 %), les 14-29 ans nettement plus que les 50-74 ans (41 % contre 23 %).

L'achat de produits adaptés aux besoins individuels à l'aide d'un test ADN se heurte toutefois à une forte opposition. Au total, seuls 15 % des personnes interrogées sont favorables à cette idée.

Marketagent.com Suisse interrogé pour la Étude 1004 personnes de Suisse romande et alémanique, âgées de 14 à 74 ans. Le sondage représentatif a été réalisé du 4 au 15 février 2021.

Les spots doivent véhiculer un esprit d'équipe positif, un savoir-faire et de superbes véhicules. Les cinq spots seront diffusés sur Telebasel.

client : Emil Frey Münchenstein. Conseil, conception et réalisation : Thomas Rauch (Kreativbude Basel). Caméra et lumière : Roman Linder.

Sauber a derrière lui 20 ans d'activité entrepreneuriale et était propriétaire et directeur de Plan.Net Suisse jusqu'au printemps 2019. Depuis la vente au groupe Serviceplan, il se consacre à des mandats de CA et de projet sélectionnés ainsi qu'à ses investissements privés sous l'égide de Sauber.digital. Il enseigne également à la HWZ Hochschule für Wirtschaft de Zurich.

Après l'embellissement dans le monde réel, voici le lifting numérique. Une cure de beauté intensive a permis d'équilibrer la symétrie du site, de resserrer le design, d'élaguer le contenu, d'aspirer les données superflues, de nettoyer en profondeur les liens internes, de corriger les performances de la page, d'améliorer l'utilisabilité, d'insérer des éléments SEO et d'implanter des méta-informations. L'agence zurichoise se présente maintenant avec de la nouvelle page du côté du chocolat. Avec la nouvelle structure de contenu, Rosarot veut faire comprendre au premier coup d'œil dans quelles quatre disciplines l'agence est spécialisée : design, contenu, numérique et architecture.

Le jaune (ou le rose ?) de l'œuf pour Pâques

Comme les créatifs ne pouvaient pas décider si Pâques était plus belle ou si leur propre site web était plus beau, ils ont combiné les deux : Pâques sur Rosarot.ch. Celui qui découvre sur le site que l'œuf jaune peut tout à fait être rose, trouvera peut-être aussi le lapin de Pâques caché. En cliquant dessus, on participe directement au jeu-concours pour gagner une once d'or.

Labinot Gashi, nouveau partenaire

Dans le cadre de la fusion des projets de design, de contenu et de numérique, Rosarot optimise les processus et se présente désormais comme une seule entité : Alors que la marque Rosarot regroupait jusqu'à présent différentes sociétés anonymes, depuis la nouvelle année, le design, le contenu et le numérique sont réunis dans une seule et même entreprise. Labinot Gashi est désormais également partenaire de ce nouvel ensemble. Ce spécialiste du marketing numérique a déjà publié quatre livres sur le marketing en ligne, est chargé de cours à la FHNW et dirige l'unité numérique de Rosarot en tant que membre de la direction.

Oasis créative à Zurich

Pour permettre à ses collaborateurs d'exprimer toute leur créativité, Rosarot a récemment créé son propre lieu de bien-être. En 2020, l'agence a emménagé dans ses nouveaux locaux. Des pièces de plus de cinq mètres de haut, de grandes plantes, des salles de réunion "with a view", des fenêtres généreuses, une galerie de 120 mètres carrés, des zones communes, des lieux de retraite et une table de ping-pong ronde accueillent les collaborateurs et les clients. Le design d'intérieur a été réalisé par les designers internes de l'agence.

Début septembre 2020, SRF a adapté la couverture en ligne des différentes régions de Suisse alémanique sur le site srf.ch/news ainsi que sur l'application "SRF News". (Werbewoche.ch a rapporté). Depuis lors, les contributions des journaux régionaux ne sont plus publiées dans une rubrique propre, comme cela était possible jusqu'alors avec "Régional" et un menu de sélection par journal régional. Les reportages sélectionnés sont désormais intégrés dans les reportages nationaux sous la rubrique "Suisse". Selon la SRF, cette décision a été prise en réaction aux résultats de la recherche sur les utilisateurs.

C'est pourquoi les commissions des programmes (CP) de cinq sociétés membres de la SSR en Suisse alémanique - la SSR Argovie Soleure, la SSR Berne Fribourg Valais, la SSR Suisse orientale, la SSR Bâle et la SSR Suisse centrale - se sont réunies pour examiner de près les conséquences de ce changement de stratégie. Ils avaient d'abord évalué l'offre pour leur propre région. Ensuite, les présidents des CP ont échangé leurs conclusions et en ont discuté avec Maurice Velati, chef de projet du changement de stratégie et directeur du journal régional d'Argovie Soleure.

Les thèmes importants au niveau régional ne sont plus identifiables numériquement

Elles sont arrivées à une conclusion commune : toutes les CP attestent à l'unanimité que les responsables des reportages font preuve d'une grande qualité artisanale dans leurs reportages. Les articles et les thèmes choisis sont intéressants, attrayants et bien faits. Mais ils ont également critiqué à l'unanimité le changement de perspective lié au changement de stratégie. Les rédactions du "Journal régional" ne rapportent plus "de la région pour la région", mais "de la région pour la Suisse", selon leur jugement. Cela a notamment pour conséquence que des thèmes considérés comme importants et pertinents dans la région concernée ne sont plus présents ou identifiables numériquement.

Moins de visibilité en ligne

Le fait qu'il n'y ait plus de contributions individuelles a également pour effet que l'ensemble du travail des rédactions régionales n'est plus perçu et que, par exemple, certaines contributions sont plus difficiles à partager via les médias sociaux. Si l'on ajoute à cela le fait que la fonction de recherche d'articles individuels donne de mauvais résultats, les rédactions régionales sont moins visibles dans l'espace numérique et donc moins présentes dans la région, selon le jugement. Et ce que l'on ne trouve pas est de moins en moins demandé au fil du temps. Cela s'explique aussi par le fait que de nombreux membres du CP ne se procurent plus leurs informations régionales en ligne dans l'application "SRF News", mais dans les offres numériques d'autres médias privés.

Mais comme les médias privés se retirent de plus en plus des reportages locaux et régionaux pour des raisons économiques, il serait d'autant plus important, selon les CP, de maintenir une offre de service public dans ce domaine ; celle-ci est en effet essentielle pour la formation de l'opinion publique. Selon les déclarations des CP, on craint en dernier lieu que le pas franchi dans l'offre numérique ne soit également suivi par la radio, c'est-à-dire que les journaux régionaux ne deviennent plus que des correspondants régionaux.

Les commissions des programmes ont certes reconnu la nécessité d'adapter l'offre et de réagir ainsi aux signes du temps. La SRF ne devrait pas avoir à produire des contenus qui ne sont pas lus, raison pour laquelle la tentative d'explorer activement de nouvelles voies est en principe approuvée. Dans ce contexte, les CP saluent également la nouvelle application "SRF News" annoncée pour la fin de l'année : celle-ci promet de répondre à de nombreuses exigences qui ne peuvent pas être satisfaites actuellement.

Néanmoins, pour les CP, il est clair que le fait de ne publier en ligne que quelques contributions des différentes régions dans le domaine concerné ne convient pas à une entreprise de médias au service du service public. En effet, la SRF ne doit pas seulement s'orienter en fonction des quotas nationaux, mais aussi en fonction de la pertinence régionale. Associé à d'autres adaptations stratégiques de la part de la SRF ces derniers temps, il en résulte un sentiment de malaise. On craint par exemple une nouvelle marginalisation des informations régionales. C'est pourquoi les commissions des programmes suggèrent de repenser le changement de stratégie.

L'AIEP n'a reçu 50 plaintes qu'en 1991, a-t-elle écrit mardi dans un communiqué. A l'époque, il n'y avait pas encore d'organe de médiation en amont de l'AIEP. Ces services, qui sont aujourd'hui au nombre de huit, ont reçu 20211194 réclamations, contre 636 l'année précédente. Environ quatre pour cent de ces cas ont débouché sur une plainte auprès de l'AIEP.

30 des 43 plaintes reçues en 2020 étaient dirigées contre des émissions de télévision. Dans huit cas, les requêtes concernaient plusieurs médias du même diffuseur, à savoir la télévision, la radio et/ou en ligne. Des émissions de radio ont été contestées cinq fois. 37 plaintes concernaient la SSR, les six autres des diffusions de diffuseurs privés.

Une plainte concernait une émission satirique. Toutes les autres plaintes concernaient des émissions d'actualité et d'information ainsi que des documentaires. Selon l'AIEP, au cours du deuxième semestre, plusieurs plaignants ont critiqué la couverture de la pandémie par les chaînes de la SSR.

L'AIEP a traité 36 cas de plaintes l'année dernière. Dans cinq de ces cas, elle a constaté une violation du droit ; en 2019, cela avait été le cas dans trois cas.

Selon l'AIEP, la décision concernant le documentaire de la SRF sur Adam Quadroni n'est pas encore définitive. La SSR a déposé un recours contre la décision de l'AIEP auprès du Tribunal fédéral. Dans l'évaluation de l'AIEP, le film sur le lanceur d'alerte grison avait violé le principe d'équité.

L'AIEP existe depuis 1984, c'est une commission extraparlementaire de la Confédération. Sur plainte, elle doit déterminer si les contenus des émissions de radio et de télévision diffusées par des diffuseurs suisses ainsi que le reste de l'offre de la SSR ont enfreint les dispositions relatives au contenu des publications rédactionnelles. Les décisions de l'AIEP peuvent faire l'objet d'un recours devant le Tribunal fédéral. (SDA)