Swiss Life dispone di un'ampia gamma di servizi nell'area "Casa e abitazione" e desidera renderla ancora più accessibile a chi è interessato alla proprietà di un'abitazione. In Svizzera, circa due terzi degli inquilini sono interessati alla proprietà di un'abitazione. La campagna digitale completa è in corso da lunedì e comprende diverse misure di comunicazione per rafforzare il posizionamento nell'arco di quattro anni.

"House & Home Hub" e consulenza concentrata

Il "Haus & Wohnen Hub" su Swisslife.ch è il cuore della campagna. L'Hub funge da punto di contatto digitale per le persone interessate alla proprietà di una casa: articoli, liste di controllo e video esplicativi sui temi del risparmio, del finanziamento, dell'accessibilità economica e dei mutui sono destinati a fornire informazioni complete sul sogno della proprietà di una casa. Calcolatori online integrati forniscono inoltre informazioni individuali sui costi iniziali dei mutui e sulla loro sostenibilità a lungo termine.

 

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Responsabile presso Swiss Life: I team di Swiss Life. Responsabile presso Jeff:  Peter Day (Partner), Peter Broder (Senior Project Manager Digital), Mischa Müller (Art Director), Nicolas Jakob (Art Director), Isabella Wiesinger (Creative Film Producer), Kevin Ringli (Video Content Creator), Holger Gutknecht (Senior Motion Designer). Altri partner: Dan Cermak (fotografo e regista), Alex Herzog (telecamera), Sebahat Film + Foto (produzione cinematografica e fotografica). Responsabile di iundf Media Impact: Larissa Mörgeli (consulente media senior), Marcel Bieri (consulente media senior). Responsabile presso Webrepublic: Hideka Setta (Consulente SEA), Christoph Voellmy (Team Manager SEA).

Hillton ha collaborato direttamente con Adidas Svizzera per sviluppare il concetto visivo dell'elemento caratterizzante del nuovo "Ultraboost 21": una forte ammortizzazione della suola della scarpa che consente comunque una propulsione energica durante la corsa.

Le angolazioni speciali, catturate dal fotografo Silvano Zeiter, mettono a fuoco la suola e incorporano sottilmente gli elementi urbani della Svizzera. Inoltre, gli effetti visivi sulla suola della scarpa sottolineano il carattere "boost" ed energetico della scarpa e completano lo stile dinamico delle immagini.

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Responsabile di Adidas Svizzera: Marius Kienzler (Senior Manager Brand Communications Adidas Svizzera). Responsabile a Hillton (produzione fotografica): Gilles Germann (produzione), Silvano Zeiter (fotografo), Süsstrunk & Jericke (ritocco).

La spesa per la pubblicità nelle telecomunicazioni nei 12 mercati chiave inclusi nel rapporto crescerà da 17,8 miliardi di dollari nel 2020 a 18,7 miliardi di dollari nel 2021. Nel 2022 si raggiungerà nuovamente il livello pre-pandemico di 19,5 miliardi di dollari.

Le vendite di smartphone riprenderanno quest'anno quando i consumatori avranno più fiducia nel loro futuro. I consumatori sono sempre più disposti a finanziare e acquistare i telefoni cellulari indipendentemente dai loro operatori di rete, dando ai produttori e ai rivenditori un maggiore incentivo a promuovere i dispositivi stessi. Nel frattempo, i fornitori di telecomunicazioni cercheranno di recuperare gli investimenti nelle licenze e nelle infrastrutture 5G attraverso nuovi servizi e pacchetti dati più costosi.

Si prevede che tutte queste tendenze contribuiranno a una sana crescita del mercato pubblicitario globale delle telecomunicazioni nei prossimi tre anni. Zenith prevede che la spesa pubblicitaria per le telecomunicazioni crescerà del 4,7% nel 2021, del 4,4% nel 2022 e del 4,3% nel 2023.

"Nel nostro mercato, la ripresa del mercato pubblicitario nel settore delle telecomunicazioni non è altrettanto dinamica", spiega Maria Brinkmann, amministratore delegato di Zenith Svizzera. "Non prevediamo di raggiungere nuovamente il livello di pressione pubblicitaria del 2019 fino al 2023. Gli attuali sviluppi del mercato giocano un ruolo importante in questo senso. Da un lato, la fusione tra UPC e Sunrise ci darà un impulso alla comunicazione quest'anno, ma dall'altro comporterà anche la perdita di un operatore negli anni successivi, lasciandoci solo con Swisscom, Salt e la nuova società nata dalla fusione", spiega Brinkmann.

Le piattaforme digitali aiutano i marchi Telkom a dimostrare la loro rilevanza

I servizi voce e dati sono dati per scontati e per i consumatori sono funzionalmente indistinguibili. Si aspettano che questi servizi funzionino perfettamente in background e vi prestano attenzione solo quando qualcosa va storto.

Con una pubblicità che attira l'attenzione sui mezzi di comunicazione di massa come la TV e la radio, le società di telecomunicazioni possono utilizzare il branding per distinguersi dagli altri e aumentare la loro rilevanza per i consumatori. In questo caso, i marchi cercano di promuovere associazioni con argomenti che appassionano i consumatori, come l'intrattenimento, lo sport o la musica. I marchi del settore delle telecomunicazioni spendono quindi molto di più in pubblicità televisiva e radiofonica rispetto a un marchio medio: nel 2020 hanno speso il 42% del loro budget in TV e radio, rispetto al 30% del marchio medio.

Con la migrazione del pubblico verso i canali digitali, le aziende di telecomunicazioni si stanno concentrando sulla comunicazione dei messaggi del proprio marchio a un pubblico digitale di massa. Sebbene i marchi di telecomunicazioni spendano meno sui media digitali rispetto alla media (il 49% dei loro budget è stato destinato ai canali digitali nel 2020, rispetto al 56% dell'inserzionista medio), la pubblicità digitale è anche l'unico canale in cui la spesa pubblicitaria del settore è attualmente in aumento. Zenith prevede che i marchi di telecomunicazioni aumenteranno la loro spesa pubblicitaria digitale a un tasso medio del 5% all'anno tra il 2019 e il 2023. Entro il 2023, la pubblicità digitale rappresenterà il 54% di tutta la pubblicità nel settore delle telecomunicazioni.

"Anche in Svizzera, la crescita del mercato pubblicitario in questo settore proviene principalmente dai canali digitali", spiega Maria Brinkmann. "Solo qui, prevediamo un aumento del 17% nel 2021 rispetto all'anno precedente".

I marchi del settore delle telecomunicazioni stanno riducendo la spesa per la TV e la radio tradizionali a causa del declino della loro portata, ma meno rapidamente rispetto ai marchi della maggior parte delle altre categorie. Zenith prevede che i marchi di telecomunicazioni ridurranno la spesa pubblicitaria in TV in media del 2,0% all'anno tra il 2019 e il 2023, rispetto a un calo annuale del 3,5% per tutte le categorie. Il settore ridurrà anche la spesa per la pubblicità radiofonica del 2,8% all'anno, rispetto al 4,1% annuo del mercato nel suo complesso.

India e Russia guidano la crescita

Zenith prevede che l'India sarà di gran lunga il mercato in più rapida crescita per la pubblicità sulle telecomunicazioni tra il 2020 e il 2023, con una crescita annuale dell'11%. Secondo eMarketer, solo il 31% della popolazione indiana possiede attualmente uno smartphone, ma con l'introduzione di telefoni cellulari a basso costo come il JioPhone, questa percentuale sta aumentando rapidamente. La Russia è un altro mercato con una penetrazione di smartphone relativamente bassa ma in rapida crescita (57%). Anche in questo caso si prevede un rapido aumento della spesa pubblicitaria per le telecomunicazioni, pari all'8% annuo.

Per la maggior parte degli altri mercati inclusi nel rapporto si prevede una crescita annuale compresa tra il 3% e il 6% fino al 2023. L'eccezione sarà la Francia, e non a causa di una debolezza intrinseca della domanda. A differenza della maggior parte dei mercati, i marchi francesi di telecomunicazioni hanno effettivamente aumentato la spesa nel 2020 (del 6%) in risposta alla domanda aggiuntiva di volumi di dati. La base di confronto con il 2023 è quindi molto più alta, e per questo la crescita è più bassa.

"L'introduzione dei servizi 5G consentirà agli operatori mobili di fornire servizi di voce, dati e intrattenimento in bundle a casa e di competere direttamente con la banda larga fissa", spiega Jonathan Barnard, Head of Forecast di Zenith. "Questo scatenerà una maggiore concorrenza per i servizi più interessanti ai prezzi migliori e contribuirà a guidare una ripresa sostenuta della spesa pubblicitaria nel settore delle telecomunicazioni almeno fino al 2023".

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I 12 mercati che Zenith Business Intelligence - Rapporto sulle telecomunicazioni I Paesi inclusi nell'analisi sono Australia, Canada, Cina, Francia, Germania, India, Italia, Russia, Spagna, Svizzera, Regno Unito e Stati Uniti, che insieme rappresentano il 73% della spesa pubblicitaria globale. Per telecomunicazioni si intendono i servizi e i dispositivi che consentono la trasmissione di chiamate vocali e dati su reti fisse e mobili.

Werbewoche.ch: Signora Ernst, la crisi attuale richiede un ripensamento in tutti i settori. Soprattutto per le aziende, il modo di comunicare è cambiato molto. Come pensate che si debba comunicare in questi momenti?

Miriam Ernst: In queste situazioni particolari, le aziende devono essere sensibili, positive e incoraggianti nella loro comunicazione. Le aziende dovrebbero invece evidenziare le opportunità create dalla sfida, trasmettere un senso di appartenenza, ad esempio con hashtag come #wirbleibenzuhause. È importante che le aziende comunichino in modo credibile e rimangano fedeli a se stesse.

 

Ci sono state sfide particolari, soprattutto all'inizio della pandemia, che le aziende hanno dovuto affrontare in termini di comunicazione?

Nel caso dell'attuale pandemia, la sfida più grande è stata che nulla di simile era mai accaduto prima, quindi nessuno aveva una tabella di marcia per una situazione di pandemia. Gli utenti avevano molte domande senza risposta, come "Quando e come si va avanti?" e i community manager non avevano le risposte.

 

Come le aziende dovrebbero affrontare al meglio la comunicazione in circostanze così insolite come l'attuale crisi di Corona?

Quando si parla di comunicazione, il tempismo gioca un ruolo fondamentale. Quando si tratta di comunicare contenuti negativi, cioè di impatto, è molto importante ricorrere a una comunicazione concreta, chiara e attiva. È inoltre particolarmente importante essere la prima voce sul mercato, se possibile, in modo che la diffusione di fake news e voci non abbia alcuna possibilità. In particolare, l'argomento non dovrebbe essere semplicemente ignorato, ma le aziende dovrebbero sfruttare la situazione per rafforzare la comunità attraverso un coinvolgimento attivo.

I fatti negativi non devono rimanere in primo piano troppo a lungo, ma i piani futuri positivi, le opportunità e le possibili soluzioni devono essere comunicati alla comunità. Nell'esempio di Corona, si possono creare nuove modalità attraverso eventi digitali come le degustazioni digitali di vino e birra.

 

Cosa possono fare concretamente le aziende per essere preparate alle crisi future? Quali sono le misure interne che le aziende possono adottare in anticipo in termini di comunicazione?

In Europa, nessuno si aspettava un tale rischio. Tuttavia, è stato dimostrato che le aziende che si sono preparate per le crisi generali erano chiaramente avvantaggiate. Ogni azienda dovrebbe fondamentalmente creare scenari di crisi e definire fasi chiare di comunicazione a questo scopo: Chi è autorizzato a comunicare, come avviene la comunicazione e quali processi di rilascio sono necessari?

Per i nuovi clienti definisco sempre le cosiddette politiche di comunicazione e di social media. Da un lato, questo motiva i dipendenti ad essere attivi sui social media, ma dall'altro definisce chiaramente che le loro dichiarazioni devono essere nettamente separate da quelle dell'azienda.

È inoltre importante che le informazioni in tempi di crisi provengano solo dall'account ufficiale dell'azienda. Questo è importante affinché l'azienda si posizioni in modo chiaro e uniforme. I processi di rilascio nella comunicazione di crisi richiedono spesso tempi molto lunghi. Anche in questo caso si dovrebbe lavorare il prima possibile su un concetto che permetta di reagire più rapidamente. Soprattutto sui social media, non contano i giorni ma i minuti. Inoltre, aiuta a preparare dichiarazioni generali che poi devono essere solo minimamente adattate al caso specifico.

Ciò che ritengo particolarmente utile ed efficace è che all'inizio di una crisi si raccolgano tutte le domande della comunità e si creino blocchi di testo preformulati. I community manager possono quindi agire in modo rapido e relativamente libero.

 

I social media rivestono una particolare importanza in tempi di comunicazione di crisi di corona. Perché questi canali sono particolarmente adatti alla comunicazione di crisi?

I social media sono parte integrante della vita quotidiana di molte persone, quindi sono il mezzo con cui le aziende possono raggiungere più velocemente la propria comunità senza dover ricorrere alla stampa. Questo ha sia vantaggi che svantaggi: i social media sono un mezzo di comunicazione in rapida evoluzione e bisogna essere pronti a ricevere feedback e reazioni negative. Allo stesso tempo, i social media offrono anche l'opportunità di rafforzare le comunità, soprattutto in tempi di crisi. Con idee di contenuto giocose, creative e anche emozionali, potete fare un'affermazione e rafforzare il legame della comunità con il vostro marchio.

 

Quali piattaforme di social media può consigliare specificamente per la comunicazione in tempi di crisi?

Anche in questo caso valgono le stesse regole di ogni tipo di comunicazione: sono importanti i canali su cui raggiungo il giusto gruppo target. Nelle crisi di portata generale, come nel caso di Corona, ogni mezzo di comunicazione utilizzato dall'azienda è rilevante. Se sono un'azienda B2B e comunico quotidianamente con il mio gruppo target tramite LinkedIn, allora questo è anche il mio canale per comunicare opinioni, obiettivi, fatti e notizie in tempi di crisi. Se sono un'azienda di moda e mi rivolgo a un pubblico giovane, Instagram o TikTok potrebbero essere un canale migliore. Naturalmente, è necessario comunicare in modo diverso su ogni mezzo di comunicazione. Quindi non dovreste riprodurre lo stesso messaggio di TikTok su LinkedIn. (ride)

 

Può indicare i formati di contenuto particolarmente adatti alla comunicazione di crisi?

In sostanza, i video funzionano meglio su tutte le piattaforme. Tuttavia, se come azienda non riesco a trasmettere le informazioni in un video, allora dovrei scegliere un formato diverso. Forse il mio reparto creativo sarà in grado di creare un'immagine che esprima la situazione in modo più appropriato rispetto a un testo del nostro ufficio stampa. Qualsiasi formato può essere utilizzato, l'implementazione è molto più importante!

 

Le opportunità possono nascere anche da una crisi. In che modo le aziende sono riuscite finora a implementare positivamente questi aspetti? E in che modo una comunicazione ben attuata può servire a rafforzare le aziende in tempi di crisi?

Per anni, molte aziende si sono astenute dalle strategie di digitalizzazione o le hanno sempre rimandate al futuro. Alcune aziende, come l'Università Steinbeis SMI, hanno digitalizzato l'intero programma offline in due settimane e hanno quindi la possibilità di includere nel "new normal" un maggior numero di studenti che non possono sempre frequentare in loco. Altre aziende hanno costruito un nuovo business digitale o si sono riorientate, dimostrando di essere abbastanza agili da reagire rapidamente in tempi di crisi. Un bell'esempio è anche Harpers Bazaar. La rivista ha pubblicato un numero completamente privo di servizi fotografici e ha sostituito gli scatti con illustrazioni. Questa dichiarazione ha incrementato enormemente le vendite della rivista.

Impariamo che è bene non affidarsi a una sola linea di business, ma muoversi continuamente con i tempi e cogliere nuove opportunità. E idealmente, prima che la crisi vi costringa a farlo.

 

Secondo lei, quali aziende hanno avuto particolare successo con la loro presenza sui social media in tempi di pandemia?

A mio parere, sono tre le aziende che hanno fatto particolarmente bene: da una parte Coca-Colache ha capito fin dall'inizio che è importante fare dichiarazioni chiare. D'altra parte Jägermeisterche sono riusciti a diffondere positività e sostegno attivo attraverso il loro canale Instagram, ma anche a fornire alla comunità piccoli consigli e messaggi per godersi il tempo a casa. Poi c'è Turismo in Islandache rispondono alla frustrazione delle persone e offrono loro una via d'uscita con un umorismo affascinante.

 

Come si può progettare una procedura di comunicazione in caso di crisi?

Prima della crisi, è necessario creare una linea guida per i social media e condividerla con il personale. Inoltre, dovrebbe essere definito un modo rapido per rilasciare le risposte in tempi di crisi.

All'inizio della crisi, è necessario definire dichiarazioni chiare che non possano essere fraintese, come dimostra l'esempio di Coca-Cola. Queste affermazioni possono essere testate su un piccolo gruppo per imparare dalle reazioni prima di essere pubblicate. Inoltre, tutte le domande devono avere una risposta. Se non è possibile rispondere, è necessario stabilire un calendario. Un catalogo di risposte che i community manager possono utilizzare liberamente è un altro elemento di supporto. Se è possibile trovare dei punti in comune, questi dovrebbero essere sfruttati, ad esempio attraverso una campagna adeguata.

Durante la crisi, è necessario trovare il modo di alleggerire la crisi. Se possibile, si può incorporare anche l'umorismo. Allo stesso tempo, non soffermatevi troppo a lungo sul problema, ma definite nuovi modi e obiettivi.

Dopo la crisi, è necessario effettuare una valutazione: Cosa è andato bene e cosa no? Dove possiamo migliorare in futuro? Cosa impariamo dalla crisi? Se è stato commesso un errore, affrontatelo in modo chiaro e non tiratevi indietro.

 

Che cosa possono attuare le aziende direttamente ora per essere preparate alle crisi del futuro?

Da un lato, imparare dagli errori e dai buoni esempi di altre aziende. Dall'altro lato, essere aperti alla gestione del cambiamento in azienda, reagire attivamente al cambiamento, ai mutamenti e alle crisi, integrare idee di soluzione e nuovi sviluppi in azienda. Chi non ha ancora una politica e un processo di crisi dovrebbe crearne uno al più tardi adesso e pianificare per il futuro come l'azienda dovrebbe reagire nei momenti di crisi.

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Miriam Ernst è fondatore di Consulenza di Miriam Ernst, una società di consulenza per il marketing e la comunicazione con particolare attenzione alla strategia di marketing, al marketing digitale, ai social media e alle pubbliche relazioni.

L'elettronica suscita emozioni, almeno per quanto riguarda la comunità Digitec. Lo dimostrano otto soggetti tedeschi e sei francesi con recensioni liriche dei prodotti.

La campagna si svolge da lunedì al 18 aprile 2021 nella Svizzera tedesca e francese. I soggetti sono visibili su manifesti retroilluminati, manifesti bagnati, scatole appese, pubblicità, banner sui social media e online, e-board e pannelli elettronici.

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Responsabile presso Digitec Galaxus: Martin Walthert (Chief Marketing Officer), Flurin Spring (Creative Director), Daniel Kobi (Art Director), Ursina Grimm (Head of Brand Management), Jill Wanner (Project Management & Brand Management), Clémence Censi (Graphic Design), Severin Keller (Digital Media Design), Roberto de Bonis (Digital Marketing), Gesine Hauder (Media Planning), Anne Chapuis (Traduzione in francese). Responsabile della fotografia dei prodotti Focus: Cathrin Schön (fotografia).

L'unità di produzione di CH Media è specializzata nell'ideazione e nella produzione di contenuti audio e immagini in movimento e opera a livello decentrato nelle sedi di San Gallo e Lucerna. Sotto la co-gestione di Raul Steffer (sede di Lucerna) e Marco Hess (sede di San Gallo), l'unità, ancora giovane, ha già riscosso successo nel suo primo anno di vita, secondo quanto dichiarato da CH Media.

Maggiore attenzione alle competenze chiave

A partire dal 1° aprile 2021, Now Grips sarà ulteriormente sviluppata dal punto di vista organizzativo e strutturale e sarà ampliata con la sede di Zurigo. Marco Hess assumerà la direzione e Raul Steffer contribuirà con le sue conoscenze in qualità di produttore esecutivo intersede.

Nel suo sviluppo di mercato, Grips vuole concentrarsi in modo ancora più specifico sulle tre competenze principali: produzioni in studio e all'esterno, produzioni video su commissione e produzioni audio su commissione. Nel settore dell'audio, Grips sta ampliando la sua gamma per includere le produzioni di podcast.

Nel settore della produzione in studio e all'esterno, l'unità sta sfruttando le sinergie derivanti dall'infrastruttura di CH Media Entertainment, secondo quanto dichiarato. Ciò dovrebbe consentire una presenza unica sul mercato in quasi tutta la Svizzera tedesca. Con il trasferimento nella nuova sede centrale e di produzione di CH Media Entertainment a Oerlikon, i clienti avranno la possibilità di realizzare produzioni complesse negli studi.

Martin Rutishauser non è nuovo a Engelberg. In qualità di comproprietario dell'agenzia di testi Trollhauser di Lucerna, ha già progettato e scritto il testo per la brochure sul 900° anniversario del monastero di Engelberg nel 2020. "Questo tono, questa leggerezza, ha colpito molto bene il monastero e ha deliziato i lettori", spiega Claudia Heil, responsabile marketing della Stiftsschule Engelberg.

Per la campagna della Stiftsschule, Rutishauser ha chiamato il graphic designer Hampi Krähenbühl della Werbetypografik Fürigen NW. Insieme hanno presentato due versioni, una con un'immagine e una puramente tipografica. La Stiftsschule ha optato per la versione senza immagine. "Mi è piaciuta di più la versione tipografica, che ha più tonalità e ha abbastanza spazio bianco", spiega Krähenbühl.

La prima pubblicità si trova nel numero di marzo della rivista dei genitori Fritz e Fränzi apparso. Da metà marzo a metà aprile, gli annunci appaiono anche nel NZZ di domenica e nel Giornale della domenicaInoltre, la pubblicità display viene eseguita online. Gli annunci e i banner rimandano, tramite codice QR, a un sito web di Pagina di atterraggioche garantisce anche la misurabilità.

Dal 2016 l'associazione Sportegration organizza numerosi progetti per i rifugiati nell'area di Zurigo. La gioia comune dello sport e del movimento è al centro di questi progetti. Kaya Yanar è venuto a conoscenza dell'associazione l'anno scorso e ha capito subito di voler sostenere questo progetto.

Come sostenitore ufficiale di Sportegration, è andato a correre con i rifugiati e ha scambiato il suo controller di gioco con un paio di scarpe da ginnastica per un pomeriggio. I partecipanti a Sportegration erano chiaramente in vantaggio (e con le gambe) quando si trattava di fare jogging, quindi è sembrato giusto scambiarsi i ruoli e immergersi nel mondo dei giochi di Kaya per il prossimo incontro.

Domenica, dodici partecipanti a Sportegration si affronteranno nel gioco Nintendo. "Mario Party" e vogliono dimostrare che possono battere facilmente il comico anche nel mondo virtuale. L'evento di beneficenza sarà trasmesso in diretta streaming su Twitch domenica a partire dalle ore 15.00. Gli spettatori potranno fare una donazione per il lavoro di Sportegration. Il tutto sarà condotto dallo streamer di Twitch Tinkerleo, mentre il partner principale è Coop. Rogo&Friends forniranno gli strumenti di comunicazione crossmediale appropriati per l'evento, in vero stile Mario e il gioco.

Il key visual e l'animazione associata vengono utilizzati sulla stampa, sui social media e durante l'evento.

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Responsabile dell'associazione Sportegration: Annina Largo (Presidente). Responsabile di Rogo&Friends: Roger Grolimund (concetto e consiglio), Marco Donada (animazione e grafica).

 

Cheyenne Mackay ama l'audio ed è quindi di casa presso l'agenzia Podcast-Schmiede. Parla di cosa sia il punk rock e del perché il suo nuovo podcast si chiami "Rotzphase" con Anna Kohler in "Off The Record", il podcast video di m&k e Settimana della pubblicità.

Il ritratto di Cheyenne Mackay nel m&k-Stampa numero 3/2021 è possibile qui leggere.

Jessica Scholz è stata in precedenza International Digital Director e responsabile del team User Marketing & Technology operante a livello globale. In qualità di Chief Marketing Officer a livello di Gruppo, è ora a capo del team Global Marketing, che ha il compito di fornire supporto strategico, collaborazione, condivisione delle conoscenze e soluzioni a livello di Gruppo per garantire ai team di marketing locali le migliori condizioni possibili. Nel suo nuovo ruolo, Jessica Scholz riporta a Ladina Heimgartner, Head Global Media e CEO del Gruppo Blick.

"Jessica Scholz è stata la forza trainante dell'audience development del Gruppo Ringier per oltre sette anni e conosce a fondo le sfide locali delle nostre aziende. Lei e il suo team ci permetteranno di raggiungere un livello superiore nel marketing", ha dichiarato Ladina Heimgartner in merito alla promozione della Scholz.

Jessica Scholz ha iniziato la sua carriera nel Gruppo Ringier nel 2013 come responsabile del marketing online per i mercati del portafoglio Ringier. Prima di entrare nell'unità internazionale nel gennaio 2018 e dirigere il team User Marketing & Technology, è stata per due anni Chief Marketing Officer del gruppo di marketplace africani Ringier One Africa Media (ROAM). Il percorso professionale di Jessica Scholz l'ha portata sulla scena delle start-up di Berlino. Nata in Australia, ha studiato Marketing, Media e Comunicazione, Management e Sociologia presso l'Università di Wollongong.

Rispetto al precedente mese di gennaio, il mercato pubblicitario svizzero ha registrato un aumento del 7,4% a febbraio. Tuttavia, con 313,2 milioni di franchi pubblicitari lordi, il mese è ancora in netto calo rispetto all'anno precedente (20,1%). La pressione pubblicitaria accumulata è stata di 604,7 milioni di franchi pubblicitari lordi, circa il 28% in meno rispetto all'anno precedente.

Tra i settori, sei su 21 hanno registrato un aumento della pressione pubblicitaria a febbraio, mentre solo la radio ha registrato un leggero aumento tra i gruppi mediatici. Tuttavia, questo aumento della pressione pubblicitaria non è organico, ma può essere attribuito all'integrazione di tre nuove stazioni nella Svizzera francese all'inizio dell'anno.

La pulizia aumenta ulteriormente la pressione pubblicitaria

Anche il settore delle pulizie ha aumentato significativamente la propria pressione pubblicitaria a febbraio (+76,6%). Tra i settori vincenti figurano anche i prodotti del tabacco (+43,6%), l'energia (+24,4%) e il commercio al dettaglio (+23,3%), che ha registrato un aumento a due cifre su base annua. Il commercio al dettaglio è quindi inferiore all'1% rispetto al risultato dell'anno precedente. Il settore alimentare (+2,5%) ha registrato un nuovo lieve aumento a febbraio e si trova quindi appena (-2,3%) dietro il dato YTD dell'anno precedente. Anche il settore digitale e domestico (+1,2%) ha registrato un leggero aumento dopo il significativo calo di gennaio.

L'isolamento lascia il segno

L'elenco dei settori più difensivi in termini di pubblicità nel febbraio 2021 rispetto all'anno precedente è lungo. Gli eventi (-76,7%) e il tempo libero, la ristorazione e il turismo (-59,6%) sono - senza sorpresa - i settori con la maggiore diminuzione percentuale della pressione pubblicitaria. Seguono direttamente le aziende di trasporto (-59%), l'industria dei media (-53,8%), la moda e lo sport (-48%) e l'industria delle bevande (-36,6%), che a gennaio 2021 era ancora più stabile, con un "solo" -8,1 per cento. Anche i veicoli (-28,7%), i servizi (-27%) e la finanza (-22,4%) hanno registrato cali superiori al 20%.

Prodotto top: Samsung Galaxy S21 5G

L'Apple iPhone 12 Pro, che si era classificato al terzo posto nel mese precedente, è uscito dalla top 10 di febbraio. Al contrario, un altro smartphone della concorrenza è salito in cima alla classifica: il Samsung Galaxy S21 5G. Al secondo posto si trova il Caddy Cargo Transporter di VW. Il Credit Suisse si è piazzato al 3° posto con la sua campagna di consulenza manageriale, mentre Knorr Stocki (4° posto) e il ristorante McDonald's (6° posto) hanno fornito il servizio di catering durante la serrata.

UPC Giga Internet (5° posto) e l'abbonamento Sunrise We Mobile (7° posto) garantiscono la ricezione degli ordini online e lo shopping su Home24.ch (8° posto). Chi vuole sfuggire alla routine quotidiana con un po' di fortuna e molto denaro, può scommettere sui biglietti dell'Euromillions di Swisslos (9° posto). Chi sogna in modo più realistico può rifugiarsi nel mondo di Disney+ (10° posto). Il servizio di streaming è tornato nella top 10 per la prima volta da luglio 2020 con nuovi contenuti stellari.

Non si registrano grossi movimenti tra gli inserzionisti. Coop, Migros e Procter & Gamble si assicurano il podio.

Il Groupe E lancia una nuova campagna dal titolo "Il vostro futuro è il nostro presente". Affinché la transizione energetica raggiunga i suoi ambiziosi obiettivi, è necessario cambiare le abitudini ora, accelerare i processi decisionali, utilizzare meglio le energie. Il Groupe E raccoglie queste sfide e incoraggia i clienti con un film d'immagine a partire insieme al Groupe E - per nuove soluzioni, per una migliore gestione dell'energia, per le famiglie, le aziende e le intere città.

La campagna è stata sviluppata da Urs Vogt e Gilles Allemann di Groupe E, diretta da Olivier Girard, direttore creativo esecutivo dello Studio M&C Saatchi di Ginevra, e realizzata dalla società di produzione cinematografica Mygosh di Zurigo. Nabil Senhaji ha diretto e Vincent Calmel ha realizzato la campagna fotografica.

Dopo un mese di casting in Svizzera, Francia e Belgio, la giovane attrice Lorianne Klupsch è stata scritturata come protagonista. "Il risultato è un film molto poetico che trasmette la strategia del marchio Groupe E in modo simpatico e comprensibile", spiega Lamar Hawkins di Mygosh.

MYGOSH_GROUPE_E_Future_60s_French da MYGOSH su Vimeo.

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Responsabile di Groupe E: Urs Vogt (Direttore Marketing), Gilles Allemann (Responsabile Servizi Marketing). Responsabile presso M&C Saatchi: Olivier Girard (Direzione creativa). Responsabile presso Mygosh: Lamar Hawkins, Ilonka Galliard, Natali Sussman (Produttori esecutivi), Nabil Senhaji (Regista), David Montcher (Fotografia), Clément Simounet (Musica), Vincent Calmel (Fotografia), Azimut (Gestione della produzione e post-produzione).