Nelle filiali di Gidor Coiffure, i vantaggi dell'applicazione bancaria "Zak" della Banca Cler saranno pubblicizzati per il prossimo mese con un motivo creativo. L'attenzione si concentra sulla velocità di installazione dell'app, che viene paragonata a una rapida spuntatina ai capelli.

L'obiettivo è quello di ottenere un risultato giocoso grazie all'abile interazione tra messaggio e considerazione delle circostanze locali e di fornire un effetto suggestivo con un fattore di sorriso.

Prevista una cooperazione più intensa

Oltre alla classica campagna pubblicitaria, è in programma anche una collaborazione più profonda. Dalla seconda metà del 2021, alcune offerte selezionate di Gidor Coiffure saranno disponibili nell'app "Zak".

Dalla primavera 2020, la presenza digitale di 20 minuti in una nuova veste (Werbewoche.ch). Nel processo, la piattaforma è stata anche "portata a un livello molto alto" in termini di sicurezza, come scrive il TX Group in un comunicato. Dalla progettazione tecnica al go-live, sono stati integrati i più moderni elementi di sicurezza per garantire in ogni momento la disponibilità della piattaforma, i dati e la sicurezza dei lettori. Inoltre, circa 850 hacker e ricercatori di sicurezza hanno trascorso più di un anno alla ricerca di falle nella sicurezza nell'ambito di un programma chiuso di bug bounty. In un programma di questo tipo, viene effettuato un pagamento per ogni falla di sicurezza individuata. Una taglia, per così dire - o una taglia. Il gruppo ha collaborato con la società BugCrowd per il programma.

Il programma è ora aperto al pubblico

Ora il TX Group sta rendendo il programma pubblicamente disponibile a tutti i ricercatori di sicurezza e agli hacker. Con questo, il gruppo vuole aumentare ulteriormente il livello di sicurezza. "I nostri programmi di bug bounty sono da tempo una delle misure più efficaci della nostra strategia di sicurezza dei prodotti. Offrire questo programma al pubblico è il culmine dei nostri sforzi per costruire la piattaforma di notizie più sicura della Svizzera. Il Gruppo TX assume così un ruolo pionieristico in Svizzera nel campo della sicurezza informatica", ha dichiarato Andreas Schneider, Group CISO del Gruppo TX.

L'hacking delle piattaforme è normalmente punibile per legge. Un programma di bug bounty è un hacking etico, in cui gli hacker penetrano deliberatamente nei sistemi alla ricerca specifica di vulnerabilità. Tuttavia, poiché seguono determinate regole, non vengono perseguiti legalmente. "Tali programmi non solo migliorano la nostra sicurezza informatica, ma creano anche fiducia e trasparenza, dando così un importante contributo alla trasformazione digitale del Gruppo TX", spiega Schneider e aggiunge: "20 minuti è solo l'inizio. Più avanti nel corso dell'anno, renderemo disponibili al pubblico altri programmi di bug bounty, aumentando ulteriormente la nostra affidabilità digitale".

Livesystems è riuscita a prevalere sulla concorrenza nella gara d'appalto della BLS con i suoi schermi digitali. "Siamo molto soddisfatti della rinnovata fiducia di BLS", ha dichiarato Christian Imhof, CEO di Livesystems Dooh, in un comunicato. La BLS, la seconda ferrovia più grande della Svizzera, si è già affidata ai prodotti di Livesystems per l'equipaggiamento dei treni Lötschberger e per i suoi nuovi flirt con Passengertv. "Con la digitalizzazione delle stazioni BLS, la nostra intera rete pubblicitaria diventa più attraente", continua Imhof.

Quest'anno seguiranno alcune postazioni nell'area esterna delle stazioni BLS. Saranno dotate di schermi da 75 pollici.

Commercializzazione dal 4° trimestre 2021

Il lancio è previsto in diverse fermate della BLS nell'area della città di Berna e nelle stazioni di Belp, Frutigen, Grenchen, Huttwil, Interlaken, Schwarzenburg e Spiez. Sono in corso di valutazione altre località della rete S-Bahn della BLS. Il lancio commerciale dei nuovi spazi pubblicitari è previsto per il quarto trimestre del 2021.

Il fornitore di contenuti per le notizie è il portale di notizie online Nau.ch, che si trova sotto l'ombrello di Livesystems Holding.

Oltre 2,6 milioni di contatti al giorno

Secondo il comunicato stampa, negli ultimi tre anni i lampeggianti pubblicitari Livesystems per schermi urbani di grandi dimensioni si sono affermati rapidamente e su vasta scala. Oggi si trovano nelle stazioni ferroviarie, nei parcheggi multipiano, davanti ai centri commerciali e nei luoghi più frequentati dei centri urbani.

Con un numero crescente di stazioni di servizio, Livesystems sta registrando una forte crescita. Proprio lo scorso autunno, Livesystems ha introdotto nel proprio portafoglio oltre 400 nuovi punti vendita con i due partner Tamoil e Migrolino. (Werbewoche.ch).

Insieme agli schermi nei trasporti pubblici, alla nuova rete di marketing nelle filiali della Posta e al portale di notizie online Nau.ch, una campagna pubblicitaria sul mix di prodotti Livesystems dovrebbe raggiungere oltre 2,6 milioni di contatti giornalieri. L'offerta analogica "Passengersign" non è attualmente inclusa nel numero totale. Secondo Livesystems, gli spazi pubblicitari analogici interni ed esterni sul parco veicoli di Verkehrsbetriebe Zürich VBZ raggiungono un potenziale di oltre un milione di contatti nei giorni feriali.

Ad intervalli di tre anni, Ticino Turismo, in collaborazione con la organizzazioni turistiche regionaliL'evento aprirà in esclusiva ai professionisti MICE le porte degli hotel per seminari e delle location uniche per eventi dell'intero Canton Ticino. Nel corso di quasi tre giorni, i partecipanti metteranno alla prova il potenziale MICE del cantone più meridionale della Svizzera. I partecipanti saranno sempre accompagnati da un esperto della regione che potrà fornire ulteriori informazioni.

Oltre alle ispezioni in loco Attività di incentivazione e durante il Ticino MICE-Mart, tutti i fornitori di servizi ticinesi, siano essi albergatori, ristoratori o tecnici di eventi, saranno a disposizione per domande e offerte. Durante l'evento, i partecipanti alloggeranno gratuitamente in alberghi attrezzati per seminari e riunioni.

Le Porte Aperte del Ticino sono organizzate da Ticino Turismo in stretta collaborazione con i partner Organizzazione turistica regionale Bellinzonese e Alto Ticino, Organizzazione turistica Lago Maggiore e Valli, Ente Turistico del Luganese e Organizzazione turistica regionale Mendrisiotto e Basso Ceresio effettuate.

L'edizione di quest'anno si svolgerà dal 5 al 7 settembre 2021, gli interessati possono registrarsi al sito Sito web di Ticino Turismo registro.

Si definisce "ingestibile". Essere impiegati e rispondere a un capo? Non credo, non con Oliver Stoldt. Il capo di Premium Speakers e del Gruppo Mice Service è un uomo motivato. Sempre al lavoro, sempre con le persone, sempre curioso, affamato. Anna Kohler ha parlato con l'uomo che si dà da fare.

La società di servizi immobiliari Hugo Steiner della Svizzera orientale fa parte del Gruppo Intercity. A seguito di un pitch, l'agenzia dell'aeroporto è stata incaricata di sviluppare ulteriormente il marchio e la sua comunicazione, al fine di aumentare il focus comunicativo sui privati senza compromettere l'attuale posizionamento B2B di successo.

Come prima misura visibile all'esterno, i valori del marchio sono stati affilati, il corporate design è stato adattato e un nuovo Sito web sviluppato. In una fase successiva, le misure di comunicazione digitale e classica sosterranno la campagna.

La campagna sarà attiva da oggi fino a nuovo avviso.

Responsabile presso Hugo Steiner, San GalloRobert Mazenauer (CEO), Stefan Lemberger (co-proprietario), Nathalie Meldau (responsabile back office) Responsabile presso Intercity Group, Zurigo: Herbert Wüst (CEO). Responsabile dell'agenzia in aeroportoRené Eugster (responsabilità generale), Dominique Rutishauser (direzione creativa), Ketil Eggum (direzione artistica), Katharina Eugster (design dei media interattivi), Miriam Egli (testi), Maximilian Eugster (consulenza/coordinamento).

Lo studio di Marketagent.com Svizzera mostra che il 74% degli svizzeri di lingua tedesca e francese intervistati acquista vestiti e scarpe online almeno una volta all'anno. Si tratta di 5 punti percentuali in più rispetto all'analogo sondaggio del febbraio 2020, ovvero prima della crisi di Corona.

Nella categoria dei prodotti per la cura del corpo e dei cosmetici, la quota è salita al 44%, un valore nettamente superiore a quello del precedente sondaggio del febbraio 2020, che era del 37%. L'aumento nella categoria degli alimenti durevoli è altrettanto elevato. Nel 2021, questa categoria raggiunge quasi un terzo con il 30%; nel febbraio 2020, il valore era ancora del 23%.

"A causa di Corona, le persone hanno inevitabilmente dovuto fare più acquisti online. Tuttavia, il fatto che la quota nelle rispettive categorie non sia aumentata in modo significativo rispetto all'anno precedente sottolinea quanto lo shopping con il mouse sia già consolidato tra la popolazione svizzera", spiega Martina Staub di Marketagent.com Svizzera.

AR e Co: gli uomini e i giovani sono più aperti

Le nuove tecnologie continueranno a sconvolgere il modo in cui la società fa acquisti. Ma quali sviluppi vengono accolti con favore e quali respinti? Tra le opzioni prese in esame, lo shopping nei negozi senza personale di vendita è quella che incontra il maggior consenso tra gli intervistati (33%). Tuttavia, gli uomini sono molto più favorevoli delle donne (38% contro 29%). La differenza tra i gruppi di età è ancora più marcata: l'accettazione dei giovani tra i 14 e i 29 anni è del 45%, mentre tra i 50 e i 74 anni è solo del 24%.

Il 31% degli intervistati può immaginare di utilizzare la realtà aumentata. Non c'è una chiara differenza tra i sessi. Tuttavia, c'è una grande differenza in base all'età. La metà dei giovani tra i 14 e i 29 anni è favorevole, ma solo un quinto dei giovani tra i 50 e i 74 anni.

In generale, il 31% è più propenso a dire sì al pagamento tramite riconoscimento facciale o impronta digitale. Gli uomini sono nettamente più favorevoli delle donne (34% contro 27%), i giovani tra i 14 e i 29 anni molto più dei 50 e 74enni (41% contro 23%).

Tuttavia, l'acquisto di prodotti adattati alle proprie esigenze sulla base di un test del DNA incontra un forte rifiuto. Complessivamente, solo il 15% è favorevole.

Marketagent.com Svizzera intervistato per il Studio 1004 persone della Svizzera tedesca e francese di età compresa tra i 14 e i 74 anni. Il sondaggio rappresentativo è stato condotto dal 4 al 15 febbraio 2021.

Gli spot intendono trasmettere uno spirito di squadra positivo, know-how e grandi veicoli. I cinque spot saranno trasmessi su Telebasel.

Cliente: Emil Frey Münchenstein. Consulenza, concetto e direzione: Thomas Rauch (Kreativbude Basel). Macchina fotografica e luce: Roman Linder.

Sauber vanta 20 anni di attività imprenditoriale ed è stato proprietario e amministratore delegato di Plan.Net Suisse fino alla primavera del 2019. Dopo la vendita al Gruppo Serviceplan, si è dedicato a mandati di consiglio e di progetto selezionati e ai suoi investimenti privati sotto l'egida di Sauber.digital. Insegna anche presso l'Università di Scienze Applicate HWZ in Business Administration di Zurigo.

Dopo l'abbellimento nel mondo reale, ora arriva il lifting digitale. In un trattamento di bellezza intensivo, la simmetria del sito web è stata bilanciata, il design è stato rafforzato, i contenuti sono stati tagliati, i dati superflui sono stati eliminati, i link interni sono stati puliti in profondità, le prestazioni della pagina sono state corrette, l'usabilità è aumentata, sono stati utilizzati riempitivi SEO e sono state impiantate informazioni meta. Ora l'agenzia di Zurigo si presenta con la nuova pagina dal lato del cioccolato. Con la nuova struttura dei contenuti, Rosarot vuole rendere chiaro a prima vista in quali quattro discipline l'agenzia è specializzata: design, contenuti, digitale e architettura.

Il giallo (o il rosa?) dell'uovo di Pasqua

Poiché i creativi non riuscivano a decidere se fosse più bella la Pasqua o il loro sito web, hanno combinato entrambe le cose: Pasqua su Rosarot.ch. Se scoprite sul sito che il giallo dell'uovo può davvero essere rosa, potreste anche trovare il coniglietto pasquale nascosto. Cliccando su di esso, potrete partecipare al concorso per vincere un grammo d'oro.

Labinot Gashi come nuovo partner

Con la fusione dei progetti di design, contenuti e digitali, Rosarot ottimizza i processi e si riposiziona come un'unica unità: Mentre in precedenza diverse società per azioni erano riunite sotto il marchio Rosarot, dal nuovo anno design, contenuti e digitale sono stati riuniti in un'unica società. Anche Labinot Gashi è ora un partner di questa nuova entità. Lo specialista di marketing digitale ha già pubblicato quattro libri di marketing online, è docente presso la FHNW e dirige l'unità digitale di Rosarot come membro del comitato esecutivo.

Un'oasi creativa a Zurigo

Affinché i dipendenti possano dare sfogo a tutta la loro creatività, Rosarot ha recentemente creato il proprio luogo di benessere. L'agenzia si è trasferita nella nuova sede nel 2020. Stanze alte più di cinque metri, grandi piante, sale riunioni "con vista", ampie vetrate, una galleria di 120 metri quadrati, zone comuni, ritiri e un tavolo da ping-pong rotondo accolgono dipendenti e clienti. Il design degli interni è stato realizzato dagli stessi designer dell'agenzia.

All'inizio di settembre 2020, SRF ha adattato le notizie online dalle varie regioni della Svizzera tedesca sul sito web srf.ch/news e nell'app "SRF News". (Werbewoche.ch). Da allora, i contributi delle riviste regionali non sono più pubblicati in una sezione separata, come era possibile in precedenza con "Regional" e un menu di selezione per rivista regionale. I contributi selezionati sono ora integrati nel reporting nazionale sotto la voce "Svizzera". Secondo la SRF, ciò è avvenuto in risposta ai risultati di una ricerca sugli utenti.

Si tratta di un cambiamento di strategia con conseguenze importanti, per cui le commissioni di programma (PC) di cinque aziende associate alla SRG nella Svizzera tedesca - SRG Argovia Soletta, SRG Berna Friburgo Vallese, SRG Ostschweiz, SRG Basilea e SRG Zentralschweiz - si sono riunite per esaminare gli effetti di questo cambiamento di strategia. In primo luogo hanno valutato l'offerta per la propria regione. In seguito, i presidenti dei PF si sono scambiati i risultati e li hanno discussi con Maurice Velati, responsabile del progetto di cambiamento della strategia e direttore della rivista regionale Argovia-Soletta.

Temi importanti a livello regionale non più riconoscibili digitalmente

Sono giunti tutti alla stessa conclusione: tutti i PK sono stati unanimi nell'attestare l'alta qualità delle relazioni dei partecipanti. I contributi e la scelta degli argomenti erano interessanti, attraenti e ben fatti. Tuttavia, sono stati altrettanto unanimi nel criticare il cambiamento di prospettiva associato al cambio di strategia. Le redazioni del "Regionaljournal" non riportano più "dalla regione per la regione", ma "dalla regione per la Svizzera". Ciò comporta, tra l'altro, che argomenti considerati importanti e rilevanti nella rispettiva regione non siano più disponibili o riconoscibili a livello digitale.

Meno visibilità online

Il fatto che i singoli contributi non siano più elencati significa anche che l'intero lavoro delle redazioni regionali non è più percepito e, ad esempio, i singoli contributi sono più difficili da condividere sui social media. Se a ciò si aggiunge il fatto che la funzione di ricerca dei singoli contributi dà risultati scarsi, secondo il verdetto le redazioni regionali sono meno visibili nello spazio digitale e quindi meno presenti nella regione. E quanto più tempo ci vuole per trovare ciò che non si trova, tanto minore è la richiesta. Ciò è dovuto anche al fatto che molti membri della PK non ricevono più le notizie regionali online dall'app "SRF News", ma dalle offerte digitali di altri media privati.

Tuttavia, poiché anche i media privati si stanno ritirando sempre più dall'informazione locale e regionale per motivi economici, sarebbe ancora più importante, secondo i PK, mantenere un'offerta di servizio pubblico in questo settore; dopo tutto, questo è essenziale per formare le opinioni della popolazione. In parte, c'è il timore che il passo dell'offerta digitale possa essere seguito anche dalla radio, cioè che i giornali regionali diventino solo corrispondenti regionali, secondo le dichiarazioni dei PK.

Nelle commissioni di programma è stata riconosciuta la necessità di adattare l'offerta e quindi di reagire ai segni dei tempi. La SRF non deve produrre contenuti che non vengono letti, per cui in linea di principio viene sostenuto il tentativo di aprire attivamente nuove strade. In questo contesto, i PF accolgono con favore anche la nuova app "SRF News" annunciata per la fine dell'anno: essa promette di soddisfare molte esigenze che attualmente non possono essere soddisfatte.

Tuttavia, per i PK è chiaro che il fatto che solo pochi contributi provenienti dalle varie regioni siano pubblicati online nell'area di pertinenza non si addice a un'azienda mediatica al servizio del servizio pubblico. Dopo tutto, SRF non deve orientarsi solo in base alle quote nazionali, ma anche in base alla rilevanza regionale. Insieme ad altri recenti aggiustamenti strategici da parte della SRF, ciò genera una sensazione di disagio. Si teme un'ulteriore marginalizzazione dell'informazione regionale. Le commissioni di programma suggeriscono quindi di riconsiderare il cambiamento di strategia.

Solo nel 1991 ha ricevuto 50 reclami, ha scritto l'UBI in un comunicato di martedì. All'epoca, tuttavia, non esistevano uffici di ombudsman a monte dell'UBI. Oggi, questi otto uffici hanno ricevuto 20211194 reclami, 636 nell'anno precedente. Circa il quattro per cento di questi casi ha portato a un reclamo all'UBI.

30 dei 43 reclami ricevuti nel 2020 riguardavano trasmissioni televisive. In otto casi, i reclami hanno riguardato diversi media della stessa emittente, ovvero televisione, radio e/o online. Le trasmissioni radiofoniche sono state oggetto di cinque reclami. 37 reclami riguardavano la SSR, mentre i restanti sei trasmissioni erano di emittenti private.

Un reclamo riguardava un programma satirico. Tutti gli altri reclami riguardavano notiziari, programmi d'informazione e documentari. Nella seconda metà dell'anno, secondo l'UBI, diversi denuncianti hanno criticato la copertura della pandemia da parte delle emittenti del SSR.

L'anno scorso l'UBI ha risolto 36 casi di reclamo. In cinque di questi casi ha riscontrato una violazione della legge; nel 2019, ciò è avvenuto in tre casi.

Secondo l'UBI, la decisione sul documentario della SRF su Adam Quadroni non è ancora giuridicamente vincolante. La SSR ha presentato ricorso al Tribunale federale contro la decisione dell'UBI. Secondo l'UBI, il film sull'informatore grigionese ha violato il requisito dell'obiettività.

L'UBI esiste dal 1984 ed è una commissione extraparlamentare della Confederazione. Su reclamo, deve stabilire se il contenuto dei programmi radiofonici e televisivi trasmessi dalle emittenti svizzere, così come il resto dell'offerta della SSR, abbia violato le disposizioni sul contenuto delle pubblicazioni editoriali. Le decisioni dell'UBI possono essere impugnate davanti al Tribunale federale. (SDA)