La marque multimédia Net+ "Bli Bla Blo" est déjà très connue en Suisse romande. Cependant, le public n'est pas forcément conscient que la marque inclut trois produits dans ses abonnements et que son nom est étroitement lié à ces médias : "Bli" pour Internet, "Bla" pour la téléphonie mobile et "Blo" pour la télévision.

"Bli Bla Blo" a confié la conception et la production de sa campagne actuelle à l'agence bilingue bernoise Numéro10. Par le biais d'un spot TV, il s'agit de montrer clairement que "Bli Bla Blo" est un acteur multimédia et que les trois composantes de la marque incarnent les trois médias.

Des produits présentés en dansant

Le duo de danseurs romands Dakota & Nadia fait virevolter smartphones, ordinateurs portables et téléviseurs dans une chorégraphie urbaine, aérée et rythmée, créée spécialement pour "Bli Bla Blo". Réalisée en coopération avec Maxime Durand et son équipe de production, elle est actuellement diffusée sur les chaînes de télévision ainsi que sur les plateformes numériques et sociales.

L'AIEP a rejeté à l'unanimité la plainte contre la présentation d'environ 35 minutes du 22 novembre 2020, comme elle l'a communiqué lundi après sa délibération publique. Aucune disposition relative au programme n'a été violée. Les principes d'information du droit de la radiodiffusion ne peuvent être appliqués que de manière limitée aux formats satiriques.

L'AIEP a justifié sa décision en expliquant qu'il s'agissait d'un format comique avec des éléments satiriques, clairement reconnaissable pour le public, et non d'une information sérieuse. Le principe d'objectivité et de diversité ne s'applique que de manière très limitée à de telles émissions de divertissement.

Le caractère satirique de l'émission était transparent, a encore expliqué l'AIEP. L'animateur Dominic Deville a en outre caricaturé les deux camps et n'a pas donné de consigne de vote. A la fin, il a simplement invité le public à aller voter, "que ce soit le yin ou le yang".

Le rédacteur en chef salue la décision

Le rédacteur en chef de la télévision SRF a salué la décision de l'AIEP. Il s'agit d'un jugement autoritaire important, a-t-il écrit dans une réaction sur le service de messages courts Twitter. L'instance de recours se prononce en faveur de la liberté de la satire, même avant les votations.

Une semaine avant la votation populaire fédérale sur l'initiative sur la responsabilité des multinationales fin novembre 2020, le late night show avait consacré pratiquement toute une émission à cette initiative populaire. Après l'émission, les réactions indignées ont fusé. L'organe de médiation de la SSR a reçu 14 réclamations. L'une d'entre elles, qui a finalement abouti devant l'AIEP, reprochait à l'émission d'avoir fait l'apologie de l'initiative populaire de manière unilatérale.

L'ombudsman a critiqué l'émission

Contrairement à l'AIEP, l'organe de médiation de la SSR avait auparavant accepté les réclamations contre l'émission satirique. Selon lui, le principe d'objectivité de la loi sur la radio et la télévision a été violé lors de la diffusion, sept jours seulement avant la votation. Les lignes directrices éditoriales de la SRF s'appliquent également à la satire avant une votation populaire, a estimé l'organe de médiation. Dans le cas contraire, l'équilibre respecté dans les émissions d'information pourrait être annulé par des émissions satiriques.

Les plaignants peuvent faire appel de la décision de l'AIEP auprès du Tribunal fédéral. L'initiative sur la responsabilité des multinationales demandait que les multinationales ayant leur siège en Suisse soient tenues de respecter les droits de l'homme et les normes environnementales internationales également en dehors de la Suisse. La demande, qui a recueilli environ 50,7 pour cent des voix, a finalement échoué à la majorité des cantons.

Par ailleurs, l'AIEP a rejeté à l'unanimité plusieurs plaintes contre différents reportages de l'émission télévisée "Tagesschau" de la SRF consacrés à l'initiative. Enfin, l'instance a approuvé une plainte contre un reportage de "Heute Morgen" de la radio SRF sur l'accord-cadre prévu entre l'Union européenne et la Suisse. Les informations relatives à une interview de l'ancien commissaire européen Günther Oettinger dans un journal n'y ont pas été reproduites correctement. (SDA)

L'image de marque présente un collage de différents sprinters* dans une course d'arrivée. La représentation des athlètes* s'inspire de la photo d'arrivée classique et vise à véhiculer les thèmes de la performance maximale, de la vitesse et de la tension par le biais d'un détournement.

En plus du timbre, divers matériels ont été créés pour les collectionneurs, de la feuille miniature en rapport avec le lieu de la compétition à la vignette avec un détail de la distorsion de l'image, en passant par un cachet avec des glyphes en train de courir.

Le timbre spécial est émis depuis jeudi et peut être acheté, tout comme le matériel supplémentaire, dans le Boutique de la Poste peuvent être commandés.

Afin d'attirer l'attention sur la grande diversité des thèmes, la Famille suisse avec la nouvelle campagne, pas simplement comme Famille suisseLe magazine ne se contente pas de parler de la Suisse, mais aussi de la diversité de son contenu : "Aventures suisses", "Bien-être suisse", "Forêts vierges suisses" et bien d'autres nouvelles histoires à la une.

L'image publicitaire fraîche de la Famille suisse est dès à présent en action avec différents sujets dans la presse écrite et en ligne.

Responsable chez Schweizer Familie/Tamedia : Marcel Tappeiner (directeur des éditions Tamedia), Daniel Dunkel (rédacteur en chef de Schweizer Familie), Gabi Wettstein (directrice marketing Tamedia), Samuel Mollet (directeur Campaign Management Verticals Tamedia), Amélie Khalifa (Digital Specialist Verticals Tamedia), Carolyn Aebersold (Acquisition Specialist Verticals Tamedia). Responsable chez MRB : Christoph Bürge (stratégie), Silvan Metzger, Bettina Righetto, Lara Roos (conseil), Cyrill Wirz, Frederick Rossmann (création), Dave Guntern (traitement des images), Bruno Breitenmoser (production).

Les utilisateurs de Bring ! peuvent désormais choisir une vue en liste pour les articles de la liste d'achats au lieu des carreaux de produits, s'ils ont une préférence pour cette vue. En outre, les produits peuvent désormais être regroupés par catégorie. Celles-ci peuvent à leur tour être triées individuellement. L'utilisateur peut ainsi adapter sa liste à l'ordre des allées du supermarché, par exemple.

Il est également possible de passer du mode "light" au mode "dark", et la recherche intelligente propose des produits correspondant aux articles de la liste et permet d'ajouter ses propres descriptions de produits et photos pendant la recherche. Enfin, un catalogue thématique permet de trouver facilement et intuitivement les articles correspondants et les offres saisonnières.

Nouveau format publicitaire pour une meilleure brand awareness

Outre les nouvelles fonctionnalités destinées aux utilisateurs, Bring ! a également élargi les options de publicité native dans le cadre de la mise à jour. Le nouveau format "Sponsored Product Flavors" complète les possibilités actuelles de promouvoir des articles dans le look & feel de l'application pendant les différentes phases de planification des achats et de création de la liste de courses. Avec "Product Flavors", les entreprises publicitaires doivent avoir la possibilité d'intégrer des images de toutes les variantes de produits, de sorte que les utilisateurs puissent par exemple choisir immédiatement la variété appropriée lors de la planification des achats. La possibilité d'intégrer des photos des produits en plus des symboles permet également d'augmenter la notoriété de la marque et de rapprocher l'image du produit de l'utilisateur.

Bonne Maman a testé le format

Le fabricant de confitures et de marmelades Bonne Maman est l'un des premiers clients à avoir testé ce nouveau format. Dans une campagne lancée mi-mars, les saveurs de produits sponsorisés complètent les formats publicitaires traditionnels comme le produit sponsorisé. Elles sont intégrées de manière native et peuvent être trouvées par les utilisateurs aussi bien dans le catalogue que via la fonction de recherche et ajoutées à la liste d'achats. L'univers de la marque s'ouvre alors, dans lequel toute la gamme de produits est représentée. La variante de produit sélectionnée, dans ce cas le goût spécifique, est également spécifiée sur la liste d'achats. Selon Bring !, Bonne Maman est satisfaite du succès de la campagne jusqu'à présent.

Au centre de la campagne se trouve un ambassadeur crédible d'un autre genre : intelligent et indépendant, amoureux du confort et casanier, le chat attire l'attention sur le travail de l'électricien dans sa maison. Des solutions intelligentes comme la domotique intelligente sont également thématisées. Le spot TV est accompagné d'autres mesures dans les médias sociaux et en ligne afin d'aiguiser l'image des métiers de l'électricité.

"Power on pour la bonne vie".

Au sein de la branche également, la campagne d'EIT.swiss doit renforcer l'identification avec les métiers de l'électricité. "Avec la transformation du système énergétique, notre branche est confrontée à de grands changements. Avec notre campagne d'image, nous voulons montrer clairement que les professionnels de l'électricité continueront d'apporter leur contribution à une vie agréable", souligne le président de l'association Michael Tschirky.

Responsable chez EIT.swiss : Michael Tschirky (président) ; Laura Kopp (relations publiques). Responsable chez CRK : Stefan Batzli, Oliver Wimmer (conception) ; Monika Wüthrich, Geraldine Neeser (direction/réalisation du projet) ; Christian Bircher (CD/création) ; Christina Utz (responsable numérique) ; Local Media (microsite) ; Roofstudio.tv (film).

Que ce soit dans la chambre à coucher, le bureau ou le salon - dans la campagne TVC actuelle, Digitec raconte également trois histoires du point de vue des produits et se plonge dans différents univers de clients. Comme d'habitude, la mise en scène est drôle et cinématographique. Les histoires sont basées sur des commentaires réels de clients.

Responsable chez Digitec Galaxus : Martin Walthert (Chief Marketing Officer), Flurin Spring (Creative Director), Daniel Kobi (Art Director), Ursina Grimm (Head of Brand Management), Mariya Alipieva (Project Management & Brand Management), Fawad Qadire (Digital Media Design), Roberto de Bonis (Digital Marketing), Luca Giugliano (Media Planning), Anne Chapuis (traduction française). Responsable du plan B : Chris Niemeyer (réalisation), HC Vogel (producteur), Jessica Sonderegger (productrice), Filip Zumbrunn (DoP), Ioannis Sochorakis (décor), Christoph Menzi (edit). Adriel Pfister (grading). Post-production sonore : UKO - La suite audio.

"Deuxième pilier. Première classe" est le nouveau slogan qui doit exprimer directement l'essence de la marque BLPK. Il montre clairement que, dans le cadre du principe des trois piliers du système de prévoyance, la BLPK s'occupe du deuxième pilier - la prévoyance professionnelle - et aussi qu'elle préserve, par son travail, la sécurité matérielle de ses assurés après leur vie professionnelle - et ce au plus haut niveau. "Notre nouvelle image de marque nous rend non seulement perceptibles en tant que caisse de pension, mais elle constitue également la base du développement de la BLPK. La marque BLPK continuera à se développer constamment à l'avenir et apportera ainsi une contribution substantielle à la réalisation des objectifs stratégiques que nous nous sommes fixés", déclare Stephan Wetterwald, CEO de la BLPK.

Le site web nouvellement conçu et programmé est au centre de la nouvelle image de marque de la BLPK. Blpk.ch. Les motifs développés et photographiés pour le site mettent l'accent sur les personnes et leurs personnalités. Les nouvelles couleurs de l'entreprise ont été intégrées dans les photos, ce qui donne un aspect clair et graphique à l'image. Les prises de vue en studio ont été réalisées à Zurich en collaboration avec le photographe Andreas Zimmermann. L'univers visuel est complété par des stills qui créent des analogies avec les différents domaines thématiques. L'agence suisse Open Interactive est responsable de la réalisation technique du site.

Pour la mise en œuvre et l'élaboration de l'identité visuelle, Ballhaus West a coopéré avec l'agence bâloise Sun. Dans le cadre de cette collaboration, un magazine pour les clients et le rapport annuel seront également créés dans la nouvelle identité visuelle d'ici l'été 2021.

Les rapports annuels sont généralement une chose sèche. Derrière les chiffres, les personnes de l'entreprise risquent de se perdre. Le rapport annuel 2020 de l'Hôpital universitaire de Bâle renverse cette situation : Au lieu de publier simplement une série de longs textes, les aspects importants de l'exercice précédent sont racontés directement par les membres de la direction eux-mêmes. Ils répondent aux questions sous forme de personnages animés.

En collaboration avec les développeurs d'Open Interactive, OSW a mis en scène la direction de manière un peu plus personnelle sur un site web spécialement créé à cet effet : Sur la page d'accueil, les visiteurs sont accueillis par la direction de l'hôpital qui, en y regardant de plus près, ne se révèle pas être de simples images statiques, mais des avatars semblables à ceux que l'on connaît dans les jeux vidéo. En cliquant dessus, on accède à une sous-page sur laquelle les différents membres de la direction racontent personnellement comment ils ont vécu l'année écoulée. Une série d'articles sur les valeurs centrales de l'entreprise souligne que de simples chiffres clés ne permettent pas de se faire une idée précise de l'année écoulée.

L'objectif déclaré est d'aller vers l'avenir avec courage et transparence. L'humanité intégrée dans le numérique doit aider à communiquer cette ambition de manière crédible.

Le rapport annuel en ligne, avec de nombreux rapports de performance à télécharger, complète les deux éditions imprimées du rapport consolidé et du rapport financier.

Responsable à l'Hôpital universitaire de Bâle : Caroline Johnson (porte-parole adjointe). bMichael Oswald (direction de la création), Nathalie Baltisberger (conseil). Programmation : Open Interactive.

La découverte du feu fait partie des premières césures historiques de l'histoire de l'humanité et elle appartient désormais aussi un peu à Bell. Avec le slogan de sa campagne "Le feu a été découvert pour ça", la marque affirme avec assurance que le feu a été découvert à l'origine pour faire des grillades. Cette affirmation repose sur une vérité historique, car la préparation des aliments pour les rendre plus faciles à digérer est l'une des premières utilisations attestées du feu. Cette originalité, l'acte de faire du feu, l'odeur, l'atmosphère et le fait d'être ensemble autour du feu font tout autant partie des grillades que le plaisir de déguster les délicieuses grillades elles-mêmes.

Dans un film d'ouverture épique, le feu est également mis en scène de la même manière. Du moment magique de l'allumage jusqu'au barbecue commun. Dans les autres canaux comme (D)OOH, Spotify, les médias sociaux et bien d'autres, le feu joue également le rôle principal et est mis en scène de manière adaptée aux canaux.

Le film a été réalisé avec Stories sous la direction de Michael Fueter, qui a déjà réalisé deux films Bell. Pour l'allumage des différentes versions, Michael Fueter a fait appel aux équipes d'effets spéciaux Bykowscy et Lunapark, avec lesquelles il a déjà réalisé d'autres projets avec enthousiasme. La musique provient de l'équipe de Spacetrain, Dave Macloed et Dean Montenegro, également bien rodée avec Fueter.

La campagne débute lundi et sera diffusée pendant toute la saison des barbecues.

Responsable chez Bell : Davide Elia (responsable Corporate Marketing/Communication), Nicole Schaad (responsable Marketing Services), Sarah Sutter (responsable Brand Management), Micha Roth (chef de projet Marketing Services), Damaris Hildebrand (chef de projet Marketing Services), Lisa Hörl (coordinatrice Marketing Online), Urs Graf (Artwork). Responsable chez TBWA\Zürich : Manuel Wenzel, Tizian Walti, Angelo Sciullo, Daniel Lamprecht, Susanna Fill, Isabelle Benz, Lisa Bolte (création) ; Nadja Stickl, Esther Ortega, Lisa Suter, Chiara D'Arpa (conseil). Responsable de Stories : Michael Fueter (réalisateur), Pascal Walder (caméra), Yves Bollag (producteur exécutif), Louis von Mallinckrodt (producteur), Edoardo Moruzzi (chef de la post-production).

En tant que directeur Events Entertainment chez CH Media, Robin Brühlmann est responsable de tous les événements à vocation commerciale du secteur Entertainment et du développement stratégique de l'ensemble du secteur. Le portefeuille d'événements comprend entre autres l'Argovia Fäscht, la course de l'Ascension de Saint-Gall ou la fête de Seenachts d'Arbon.

Brühlmann a travaillé jusqu'à la fin au sein du comité directeur de l'association Street Parade, où il était responsable de la stratégie numérique, du programme, du marketing & New Business et des partenariats médias de la Street Parade. Auparavant, il a notamment été responsable de la plateforme en ligne 20 Minuten Tillate en tant que directeur de la publication et a occupé le poste de directeur adjoint des ventes chez Cinergy.

Bien que l'importance de l'argent liquide diminue de plus en plus, 67% des consommateurs en Suisse considèrent l'argent liquide comme indispensable, selon une étude récente. Le réseau de distributeurs automatiques de billets est en constante diminution depuis des années, ce qui rend le retrait d'argent liquide de plus en plus difficile, surtout dans les zones rurales - précisément là où l'argent liquide joue un rôle encore plus important. L'application Sonect permet de retirer des espèces dans plus de 2300 commerces participants, par exemple dans chaque kiosque ou dans les filiales Volg.

Retrait d'espèces simplifié pour tous les utilisateurs* de Twint

Dès à présent, la fonctionnalité Sonect est également disponible sur Twint. Le service de Sonect est ainsi à la disposition des plus de trois millions d'utilisateurs* de Twint dans toute la Suisse. Les utilisateurs saisissent le montant souhaité dans l'application Twint, un code-barres est généré. Celui-ci est scanné par le personnel de caisse, soit avec l'app Sonect Shop, soit avec le lecteur de code-barres de la caisse, et le montant est dépensé en espèces.