Die Net+-Multimedia-Marke «Bli Bla Blo» ist in der Westschweiz bereits sehr bekannt. Allerdings ist der Öffentlichkeit nicht unbedingt bewusst, dass die Marke drei Produkte in ihren Abonnements beinhaltet und dass ihr Name eng mit diesen Medien verbunden ist: «Bli» für Internet, «Bla» für Mobiltelefonie und «Blo» für TV.

«Bli Bla Blo» hat die Konzeption und Produktion der aktuellen Kampagne der zweisprachigen Berner Agentur Numéro10 anvertraut. Durch einen TV-Spot soll deutlich gemacht werden, dass «Bli Bla Blo» ein Multimedia-Player ist und die drei Komponenten der Marke die drei Medien verkörpern.

Produkte tanzend vorgestellt

Das Westschweizer Tänzerduo Dakota & Nadia wirbelt Smartphones, Laptops und Fernseher in einer urbanen, luftigen und rhythmischen Choreographie umher, die speziell für «Bli Bla Blo» kreiert wurde. Der Film wurde in Kooperation mit Maxime Durand und seinem Produktionsteam realisiert und wird derzeit auf TV-Kanälen sowie digitalen und sozialen Plattformen gestreut.

Die UBI lehnte die Beschwerde gegen die rund 35-minütige Darbietung vom 22. November 2020 einstimmig ab, wie sie am Montag nach ihrer öffentlichen Beratung mitteilte. Es seien keine Programmbestimmungen verletzt worden. Die rundfunkrechtlichen Informationsgrundsätze liessen sich nur eingeschränkt auf satirische Formate anwenden.

Es habe sich in für das Publikum klar erkennbarer Weise um ein Comedy-Format mit satirischen Elementen und nicht um seriöse Information gehandelt, begründete die UBI ihren Entscheid. Das Sachgerechtigkeits- und das Vielfaltgebot seien bei entsprechenden Unterhaltungssendungen nur sehr eingeschränkt anwendbar.

Der satirische Charakter der Sendung sei transparent gewesen, erklärte die UBI weiter. Moderator Dominic Deville habe zudem beide Lager karikiert und auch keine Abstimmungsempfehlung abgeben. Am Schluss forderte er das Publikum einzig dazu auf, abstimmen zu gehen, «egal ob Yin oder Yang».

Chefredaktor begrüsst Entscheid

Der Chefredaktor des Fernsehens SRF begrüsste den UBI-Entscheid. Es handle sich um ein wichtiges autoritäres Urteil, schrieb er in einer Reaktion im Kurznachrichtendienst Twitter. Die Beschwerdeinstanz stehe zur Satirefreiheit auch vor Abstimmungen.

Eine Woche vor der eidgenössischen Volksabstimmung über die Konzernverantwortungsinitiative Ende November 2020 hatte die Late-Night-Show praktisch eine ganze Sendung lang dem Volksbegehren gewidmet. Nach der Sendung hagelte es empörte Reaktionen. Bei der Ombudsstelle der SRG gingen 14 Beanstandungen ein. Eine Beschwerde, die schliesslich vor der UBI landete, monierte, in der Sendung sei in einseitiger Weise Stimmung für das Volksbegehren gemacht worden.

Ombudsstelle kritisierte Sendung

Im Gegensatz zur UBI hatte zuvor die SRG-Ombudsstelle Beanstandungen gegen die Satire-Sendung gutgeheissen. Ihrer Meinung nach war bei der Ausstrahlung nur gerade sieben Tage vor der Abstimmung das Sachgerechtigkeitsgebot im Radio- und Fernsehgesetz verletzt worden. Die publizistischen Leitlinien von SRF würden vor einer Volksabstimmung auch für die Satire gelten, war die Ombudsstelle der Auffassung. Ansonsten könnten die in den Informationssendungen beachtete Ausgewogenheit durch Satiresendungen ausgehebelt werden.

Die Beschwerdeführer können den Entscheid der UBI beim Bundesgericht anfechten. Die Konzernverantwortungsinitiative forderte, dass Konzerne mit Sitz in der Schweiz die Menschenrechte und internationale Umweltstandards auch ausserhalb der Schweiz zu respektieren haben. Das Begehren mit rund 50,7 Prozent Zustimmung im Stimmvolk scheiterte schliesslich am Ständemehr.

Daneben wies die UBI mehrere Beschwerden gegen verschiedene Beiträge der SRF-TV-Sendung «Tagesschau» zur Initiative ebenfalls einstimmig ab. Gut hiess das Gremium letztlich eine Beschwerde gegen eine Nachrichtenmeldung von «Heute Morgen» von Radio SRF zum geplanten Rahmenabkommen zwischen der Europäischen Union und der Schweiz. Darin wurden Informationen zu einem Zeitungsinterview mit dem früheren EU-Kommissar Günther Oettinger nicht korrekt wiedergegeben. (SDA)

Das Markenbild collagiert verschiedene Sprinter*innen in einem Zieleinlauf. Die Darstellung der Athlet*innen ist an das klassische Zielfoto angelehnt und soll durch Verfremdung die Themen Höchstleistung, Geschwindigkeit und Spannung transportieren.

Zusätzlich zur Marke wurde diverses Material für Sammler kreiert, vom Kleinbogen mit Bezug zum Austragungsort über die Vignette mit einem Detail der Bildverzerrung zu einem Stempel mit rennenden Glyphen.

Die Sonderbriefmarke wird seit Donnerstag ausgegeben und kann wie auch das Zusatzmaterial im Postshop bestellt werden.

Um auf die grosse Themenvielfalt aufmerksam zu machen, positioniert sich die Schweizer Familie mit der neuen Kampagne nicht einfach nur als Schweizer Familie, sondern über den vielfältigen Inhalt als «Schweizer Abenteuer», «Schweizer Wellness», «Schweizer Urwälder» und vielen neuen Titelgeschichten mehr.

Der frische Werbeauftritt der Schweizer Familie ist ab sofort mit verschiedenen Sujets in Print und Online im Einsatz.

Verantwortlich bei Schweizer Familie/Tamedia: Marcel Tappeiner (Leiter Verlage Tamedia), Daniel Dunkel (Chefredaktor Schweizer Familie), Gabi Wettstein (Leiterin Marketing Tamedia), Samuel Mollet (Leiter Campaign Management Verticals Tamedia), Amélie Khalifa (Digital Specialist Verticals Tamedia), Carolyn Aebersold (Acquisition Specialist Verticals Tamedia). Verantwortlich bei MRB: Christoph Bürge (Strategie), Silvan Metzger, Bettina Righetto, Lara Roos (Beratung), Cyrill Wirz, Frederick Rossmann (Kreation), Dave Guntern (Bildbearbeitung), Bruno Breitenmoser (Produktion).

Neu können Bring!-Nutzer statt der Produktkacheln eine Listenansicht für die Artikel auf der Einkaufsliste auswählen, sofern sie diese präferieren. Ausserdem lassen sich Produkte jetzt nach Kategorien gruppieren. Diese wiederum können individuell sortiert werden. Damit kann der Nutzer seine Liste beispielsweise an die Reihenfolge der Gänge im Supermarkt anpassen.

Auch ist jetzt en Wechsel zwischen Light und Dark Mode möglich, und die intelligente Suche schlägt passende Produkte zu den Artikeln auf der Liste vor und erlaubt es, noch während der Suche eigene Produktbeschreibungen und Fotos hinzuzufügen. Letztendlich soll ein thematischer Katalog das einfache und intuitive Stöbern nach passenden Artikeln und saisonalen Angeboten ermöglichen.

Neues Werbeformat für mehr Brand Awareness

Neben den neuen Nutzerfeatures hat Bring! im Rahmen des Updates auch die Native-Ad-Optionen erweitert. Das neue Format «Sponsored Product Flavors» ergänzt die bisherigen Möglichkeiten, Artikel im Look & Feel der App während der verschiedenen Phasen der Einkaufsplanung und der Erstellung der Einkaufsliste zu bewerben. Mit «Product Flavors» sollen werbungtreibende Unternehmen die Möglichkeit haben, Bilder aller Produktvarianten zu integrieren, sodass Nutzer bei der Einkaufsplanung beispielsweise gleich die passende Sorte auswählen können. Indem neben den Symbolen jetzt auch Fotos der Produkte integriert werden können, steigt auch die Brand Awareness und das Produktimage kann dem Nutzer noch näher gebracht werden.

Bonne Maman hat das Format getestet

Als einer der ersten Kunden hat der Marmeladen- und Konfitürenhersteller Bonne Maman das neue Format getestet. In einer Mitte März gestarteten Kampagne ergänzen die Sponsored Product Flavors herkömmliche Werbeformate wie das Sponsored Product. Sie werden nativ integriert und können sowohl im Katalog als auch via Suchfunktion von den Nutzern gefunden und auf die Einkaufsliste gesetzt werden. Dabei öffnet sich die Markenwelt, in der die gesamte Produktpalette abgebildet wird. Die ausgewählte Produktvariante, in diesem Fall die spezifische Geschmacksrichtung, wird dann auch auf der Einkaufsliste spezifiziert. Aussagen von Bring! zufolge ist Bonne Maman mit dem bisherigen Erfolg der Kampagne zufrieden.

Im Zentrum der Kampagne steht eine glaubwürdige Botschafterin der anderen Art: Intelligent und unabhängig, komfortliebend und häuslich macht die Katze auf die Arbeit der Elektrikerin in ihrem Zuhause aufmerksam. Auch smarte Lösungen wie die intelligente Gebäudeautomation werden thematisiert. Begleitet wird der TV-Spot von weiteren Social-Media- und Online-Massnahmen, um das Bild der Elektroberufe zu schärfen.

«Power on für das gute Leben.»

Auch innerhalb der Branche soll die Kampagne von EIT.swiss die Identifikation mit den Elektroberufen stärken. «Mit der Transformation des Energiesystems stehen unserer Branche grosse Veränderungen bevor. Mit unserer Image-Kampagne wollen wir deutlich machen, dass die Elektroprofis auch künftig ihren Beitrag für ein gutes Leben leisten werden», betont Verbandspräsident Michael Tschirky.

Verantwortlich bei EIT.swiss: Michael Tschirky (Präsident); Laura Kopp (Öffentlichkeitsarbeit). Verantwortlich bei CRK: Stefan Batzli, Oliver Wimmer (Konzeption); Monika Wüthrich, Geraldine Neeser (Projektleitung/-realisation); Christian Bircher (CD/Kreation); Christina Utz (Leiterin Digital); Local Media (Microsite); Roofstudio.tv (Film).

Ob im Schlafzimmer, Arbeitszimmer oder Wohnzimmer – auch in der aktuellen TVC-Kampagne erzählt Digitec drei Geschichten aus Sicht der Produkte und taucht in unterschiedliche Kundenwelten ein. Dies gewohnt witzig und cineastisch inszeniert. Als Grundlage für die Geschichten dienen jeweils echte Kundenkommentare.

Verantwortlich bei Digitec Galaxus: Martin Walthert (Chief Marketing Officer), Flurin Spring (Creative Director), Daniel Kobi (Art Director), Ursina Grimm (Head of Brand Management), Mariya Alipieva (Projektleitung & Brand Management), Fawad Qadire (Digital Media Design), Roberto de Bonis (Digital Marketing), Luca Giugliano (Mediaplanung),  Anne Chapuis (französische Übersetzung). Verantwortlich bei Plan B: Chris Niemeyer (Regie), HC Vogel (Produzent), Jessica Sonderegger (Producer), Filip Zumbrunn (DoP), Ioannis Sochorakis (Ausstattung), Christoph Menzi (Edit). Adriel Pfister (Grading). Tonpostproduktion: UKO – The Audio Suite.

«Zweite Säule. Erste Klasse» heisst der neue Claim, der den Markenkern von BLPK direkt zum Ausdruck bringen soll. Er macht klar, dass sich die BLPK innerhalb des Drei-Säulen-Prinzips des Vorsorgesystems um die zweite Säule – die berufliche Vorsorge – kümmert, und auch, dass sie durch ihre Arbeit die materielle Sicherheit für ihre Versicherten nach dem Arbeitsleben wahrt – und das auf höchstem Niveau. «Unser neuer Markenauftritt macht uns als Pensionskasse nicht nur erlebbar, sondern bildet die Grundlage für die Weiterentwicklung der BLPK. Die Marke BLPK wird sich auch in Zukunft stetig weiterentwickeln und so einen substanziellen Beitrag leisten, um die strategischen Ziele, die wir uns gesetzt haben, zu erreichen», so Stephan Wetterwald, CEO der BLPK.

Im Zentrum des neuen Markenauftritts der BLPK steht die neu konzipierte und programmierte Website Blpk.ch. Die für die Seite entwickelten und fotografierten Motive stellen die Menschen und ihre Persönlichkeiten in den Fokus. Die neuen Corporate-Farben wurden in den Bildern aufgenommen, wodurch ein klarer und grafischer Bildlook entsteht. Die Studioaufnahmen sind in Zürich in Zusammenarbeit mit dem Fotografen Andreas Zimmermann entstanden. Ergänzt wird die Bildwelt durch Stills, die Analogien zu den verschiedenen Themenbereichen schaffen. Für die technische Umsetzung der Website zeichnet die Schweizer Agentur Open Interactive verantwortlich.

Bei der Umsetzung und Ausarbeitung des Corporate Designs kooperierte Ballhaus West mit der Basler Agentur Sun. In dieser Zusammenarbeit entstehen ausserdem bis zum Sommer 2021 sowohl ein Kundenmagazin und der Geschäftsbericht im neuen Erscheinungsbild.

Jahresberichte sind gewöhnlich eine trockene Sache. Hinter den Zahlen drohen die Menschen im Unternehmen verloren zu gehen. Der Jahresbericht 2020 des Universitätsspitals Basel dreht dies nun um: Statt einfach eine Reihe langer Texte zu veröffentlichen, werden wichtige Aspekte des vergangenen Geschäftsjahres direkt von den jeweiligen Direktionsmitglieder selbst erzählt. Als animierte Figuren stehen sie Rede und Antwort.

OSW hat die Direktion in Zusammenarbeit mit den Entwicklern von Open Interactive auf einer eigens dafür eingerichteten Website ein wenig persönlicher in Szene gesetzt: Auf der Startseite werden die Besucher und Besucherinnen von der Spitalleitung begrüsst, die sich bei genauerem Hinsehen nicht bloss als statische Bilder herausstellen, sondern als Avatare ähnlich jenen, wie man sie aus Computerspielen kennt. Wer draufklickt, gelangt zu einer Unterseite, auf welcher die einzelnen Direktionsmitglieder persönlich erzählen, wie sie das vergangene Jahr erlebt haben. Eine Reihe von Artikeln zu den zentralen Unternehmenswerten unterstreicht, dass reine Kennzahlen das vergangene Jahr nur ungenügend erfahrbar machen können.

Mutig und mit Transparenz in die Zukunft zu schreiten ist das erklärte Ziel. Die digital eingebaute Menschlichkeit soll helfen, dieses Streben glaubwürdig zu kommunizieren.

Der Online-Jahresbericht mit zahlreichen Leistungsberichten als Download ergänzt die beiden Printausgaben des Konzern- und Finanzberichts.

Verantwortlich beim Universitätsspital Basel: Caroline Johnson (Mediensprecherin Stv.). bMichael Oswald (Creative Direction), Nathalie Baltisberger (Beratung). Programmierung: Open Interactive.

Die Entdeckung des Feuers gehört zu den frühen historischen Zäsuren der Menschheitsgeschichte und jetzt gehört sie auch ein bisschen Bell. Mit dem Kampagnen-Motto «Dafür wurde Feuer entdeckt» sagt die Marke selbstbewusst, dass Feuer ursprünglich zum Grillieren entdeckt wurde. Die Aussage basiert auf einer historischen Wahrheit, denn die Zubereitung von Speisen für leichtere Bekömmlichkeit ist eine der ersten belegten Nutzungen von Feuer. Dieses Ursprüngliche, der Akt des Feuermachens, der Geruch, die Atmosphäre und das gemeinsame am Feuer Sein gehören genauso zum Grillieren, wie der Genuss der feinen Grilladen selbst.

In einem epischen Auftaktfilm wird das Feuer auch genauso inszeniert. Vom magischen Moment des Entfachens bis zum gemeinsamen Grillieren. Auch in den anderen Kanälen wie (D)OOH, Spotify, Social Media und vielen mehr spielt dabei das Feuer die Hauptrolle und wird kanalgerecht inszeniert.

Umgesetzt wurde der Film mit Stories unter der Regie von Michael Fueter, der bereits zwei Bell-Filme realisiert hat. Für das Feuermachen in den verschieden langen Versionen setzte Michael Fueter auf die Special Effects Crew Bykowscy und Lunapark, mit denen er bereits andere Projekte begeistert realisiert hat. Die Musik kommt vom ebenfalls bestens mit Fueter eingespielten Team von Spacetrain, Dave Macloed und Dean Montenegro.

Die Kampagne startet am Montag und wird während der ganzen Grillsaison ausgestrahlt.

Verantwortlich bei Bell: Davide Elia (Leiter Corporate Marketing/Communication), Nicole Schaad (Leiterin Marketing Services), Sarah Sutter (Leiterin Brand Management), Micha Roth (Projektleiter Marketing Services), Damaris Hildebrand (Projektleiterin Marketing Services), Lisa Hörl (Koordinatorin Online Marketing), Urs Graf (Artwork). Verantwortlich bei TBWA\Zürich: Manuel Wenzel, Tizian Walti, Angelo Sciullo, Daniel Lamprecht, Susanna Fill, Isabelle Benz, Lisa Bolte (Kreation); Nadja Stickl, Esther Ortega, Lisa Suter, Chiara D’Arpa (Beratung). Verantwortlich bei Stories: Michael Fueter (Regie), Pascal Walder (Kamera), Yves Bollag (Executive Producer), Louis von Mallinckrodt (Producer), Edoardo Moruzzi (Head of Post-Production).

Als Leiter Events Entertainment bei CH Media ist Robin Brühlmann für sämtliche kommerziell orientierten Events des Bereichs Entertainment und die strategische Weiterentwicklung des gesamten Bereichs verantwortlich. Zum Eventportfolio gehören unter anderem das Argovia Fäscht, der Auffahrtslauf St. Gallen oder das Seenachtsfest Arbon.

Brühlmann war bis zuletzt im Vorstand des Vereins Street Parade tätig und dabei für die digitale Strategie, das Programm, Marketing & New Business und Medienpartnerschaften der Street Parade zuständig. Zuvor verantwortete er unter anderem als Verlagsleiter die Online-Plattform 20 Minuten Tillate und war als stellvertretender Verkaufsleiter bei Cinergy tätig.

Obwohl die Bedeutung von Bargeld immer mehr abnimmt, sehen einer aktuellen Studie zufolge 67 Prozent der Konsumierenden in der Schweiz Bargeld als unerlässlich. Das Bankomat-Netz wird seit Jahren kontinuierlich abgebaut, was den Bargeldbezug vor allem in ländlichen Gebieten immer mehr erschwert – gerade dort, wo Bargeld eine noch grössere Rolle spielt. Die Sonect-App ermöglicht einen Bargeldbezug in über 2300 teilnehmenden Geschäften, so zum Beispiel an jedem K Kiosk oder in den Volg-Filialen.

Vereinfachter Bargeldbezug für alle Twint-User*innen

Ab sofort ist die Sonect-Funktionalität auch bei Twint verfügbar. Der Service von Sonect steht damit den über drei Millionen Twint-User*innen schweizweit zur Verfügung. Die User geben den gewünschten Betrag in der Twint-App ein, ein Strichcode wird generiert. Dieser wird vom Kassenpersonal entweder mit der Sonect-Shop-App oder mit dem Strichcodeleser der Kasse gescannt und der Betrag wird in Bar ausgegeben.