Un homme est pris d'une crise de larmes. Motif : le plombier veut installer chez lui un robinet à la forme arrondie. Et ce, bien que l'habitant ait équipé son appartement d'objets d'ameublement de forme carrée jusque dans les détails les plus absurdes. Heureusement, la solution est vite trouvée : le modèle Mythos de Franke, dont le tuyau d'écoulement présente un angle droit - exactement au goût de notre client exigeant. Et c'est ainsi que l'histoire prend une fin heureuse.

Avec cette mise en scène, l'agence zurichoise Freundliche Grüsse dramatise le message de Franke : "There's a stainless steel tap for every taste". L'entreprise lance une campagne pour attirer l'attention sur la large gamme de ses robinets en acier inoxydable. Outre l'aspect design, la fonctionnalité joue également un rôle décisif. Il existe par exemple des modèles pour les cuisines particulièrement petites ou des robinets semi-professionnels avec un flexible de douche flexible.

Le film et trois visuels clés sont au cœur de la campagne. En outre, il y a une brochure, de nombreux assets pour les médias sociaux et des display ads. Ils renvoient à une page de renvoi conçue comme un "tapfinder" qui doit aider rapidement et simplement à trouver la robinetterie parfaite pour ses propres exigences.

Responsable chez Franke Home Solutions : Rahel Güttler (Global Head of Marketing), Matti Koukka (Marketing & Exhibition Specialist). Responsable chez Salutations amicales : Pascal Deville, Samuel Textor (responsabilité générale), Norihito Iida (directeur artistique), Res Matthys, Bernie Brungs (texte/concept), Mara Schwegler, Remo Wyss (graphisme), Jasmine Segginger, Andrea Aegerter, Käthy Känzig (conseil), Isabelle Schmid (directrice numérique), Production de films : TallyHo !, réalisation : Tom Kolinski, caméra : Pascal Walder. Production Keyvisuals : Ikon Productions, Photographie : Gianni Antoniali.

Le quatuor se compose d'un représentant de chacune des trois associations et d'un invité qui change. L'hôte permanent, le "maître d'œuvre audio" et l'animateur est le président de l'ASD, Roger Muffler. Selon les indications de SDV, l'émission est centrée sur un invité et son hypothèse de dialogue, qui doit être discutée par le DialogQuartett dans une "atmosphère de café philosophique et captivante". On promet non seulement des informations sur le thème du dialogue, mais aussi une présentation des invités, de leurs valeurs, de leurs croyances et de leur personnalité.

Le DialogQuartett est enregistré en direct et diffusé sur Sdv-dialogmarketing.ch sera diffusé en direct. Il est ensuite possible de s'abonner gratuitement au podcast via les plates-formes courantes. Le rendez-vous est généralement fixé au dernier mardi du mois, de 17 à 18 heures. L'épisode d'ouverture du 27 avril était intitulé "Protection du climat et dialogue avec les clients". L'invitée était Karin Seywald-Czihak. Elle est directrice générale d'ÖBB Werbung et a été élue "Marketerin of the Year 2020" par l'International Advertising Association (IAA) Austria.

Les épisodes de DialogQuartett peuvent être abonnés et écoutés via Spotify, Apple Podcasts, Deezer, Amazon Music ou Google Podcasts.

Le prochain DialogQuartett est prévu pour le mardi 25 mai 2021.

Ils ont ainsi confirmé un article du quotidien romand Le Temps du jeudi. Il Caffè est lu chaque week-end par 70'000 Tessinoises et Tessinois.

"Il Caffè et le rédacteur en chef Lillo Alaimo, qui prendra sa retraite cet été, feront leurs adieux à leurs lectrices et lecteurs le dimanche 4 juillet", peut-on lire dans une note publiée dans l'édition de dimanche. "Un nouvel hebdomadaire verra le jour fin août, La DomenicaLa Commission a été informée. Elle se rendra au siège du Corriere del Ticino produit à Muzzano, près de Lugano.

Le personnel journalistique et technique de Il Caffè quittera la rédaction actuelle de Locarno pour s'installer à Muzzano. Depuis 2017, la rédaction, y compris le rédacteur en chef, comptait six personnes.

Le nouvel hebdomadaire est dirigé par Paride Pelli, le rédacteur en chef du Corriere del Ticino seront acheminés. L'édition papier sera gratuite tous les dimanches. En revanche, l'édition en ligne sera payante ou réservée aux abonnés du Corriere del Ticino être accessible.

Il Caffè a été fondé en 1994 par les journalistes de Locarno Giò Rezzonico et Lillo Alaimo et distribué gratuitement le dimanche dans les kiosques et les lieux publics. Il Caffè s'est fait connaître par des recherches approfondies et parfois inconfortables.

En 2000, le journal avait révélé le scandale du "Ticinogate". Il s'agissait d'une affaire politico-judiciaire impliquant un contrebandier international de cigarettes qui avait corrompu un juge tessinois connu. (SDA)

Daniela Walter et Denise Remund ont fondé la "Next Generation Communications Agency" Brisk Match en pleine pandémie de Corona. Avec plus de dix ans d'expérience professionnelle en tant que journaliste, Communications Manager inhouse et directrice adjointe d'une agence zurichoise, Daniela Walter couvre un large spectre dans le domaine de la communication.

Denise Remund apporte également plus de dix ans d'expérience professionnelle dans le domaine de la communication d'entreprise. En tant que (Senior) Communications Manager et responsable de la communication interne dans de grandes entreprises, elle a acquis un vaste savoir-faire dans différents domaines.

En se concentrant sur la collaboration numérique - et ce indépendamment de la pandémie Covid 19 - l'agence joue un rôle de pionnier en Suisse, comme l'indique un communiqué. Le travail à distance et la collaboration numérique sont ancrés dans le modèle d'entreprise, tout comme les modèles de travail flexibles, le travail à temps partiel, l'intégration de la vie professionnelle et le travail autonome.

Pour ce faire, les deux fondatrices miseraient sur des conseillers et des experts en communication triés sur le volet, qui travaillent tous sur la base de projets. "Cela nous permet de constituer l'équipe parfaite avec le savoir-faire approprié pour chaque projet. Nous pouvons ainsi réaliser des projets de manière ciblée et efficace, ce qui profite avant tout à nos clients", explique Denise Remund, cofondatrice, citée dans le communiqué. "Car grâce à notre modèle commercial orienté vers l'avenir, nous n'avons pas de ressources fixes que nous ne pouvons pas utiliser au bon endroit, bien au contraire".

En raison de son modèle d'entreprise, Brisk Match se spécialise non seulement dans l'offre de services de communication classiques, mais aussi dans l'accompagnement des entreprises dans les mutations actuelles du monde du travail. Elle va au-delà des concepts de communication traditionnels. Brisk Match conseille les clients dans leur transformation vers un mode de travail orienté vers le New Work et les aide à accompagner ce changement sur le plan de la communication.

Les fondatrices sont convaincues qu'avec Brisk Match et leur méthode de travail, elles sont dans l'air du temps : "La pandémie de Corona a fortement accéléré les changements dans le monde du travail. Il n'y a pas de retour à l'ancienne normalité, c'est plutôt un nouveau type de collaboration qui va s'établir. Pour nous, la seule et bonne voie est donc d'aller de l'avant et de vivre le New Work dans tous les domaines de l'entreprise - c'est la seule façon pour les entreprises de survivre à long terme", explique Daniela Walter, cofondatrice.

Cette mesure fait partie d'une réorganisation de la structure de direction de Scout24, indique l'entreprise dans un communiqué publié lundi. Le COO sera responsable de la gestion opérationnelle de plusieurs plateformes et fonctions communes, dont l'"écosystème pour l'immobilier", et rapportera directement au CEO.

Cette décision est en accord avec la stratégie de croissance de Scout24 et permet aux Managing Directors de tous les secteurs d'activité - à savoir AutoScout24, ImmoScout24, FinanceScout24, Anibis.ch et Scout24Advertising - de mieux se concentrer sur leurs plateformes et activités respectives, ajoute le communiqué. La recherche d'un successeur pour le poste de Managing Director d'ImmoScout24 serait déjà en cours.

"Après le développement réussi d'ImmoScout24 au cours des sept dernières années et en raison de ses connaissances approfondies du marché, Martin est un excellent candidat pour le nouveau poste de COO et je me réjouis beaucoup de travailler avec lui dans cette fonction", explique Gilles Despas, CEO de Scout24 Suisse. "Grâce à son soutien, je pourrai me concentrer davantage sur la planification stratégique à l'échelle de l'entreprise et moins sur les détails tactiques. De plus, il contribuera grandement à la mise en œuvre de notre ambitieuse stratégie de croissance chez Scout24".

Waeber, économiste d'entreprise (BA), est titulaire d'un Executive Master of Communications Management et a également suivi un Executive Program à l'IMD de Lausanne. Avant de rejoindre Scout24, il a occupé différents postes de direction au Credit Suisse, au TCS et chez Eny Finance.

Avec le Bourgeon de Bio Suisse, on peut être sûr que tout est bio. En effet, pour qu'un produit puisse porter le Bourgeon, tout ce qui lui est nécessaire doit répondre à des directives strictes. L'ensemble de la ferme, toutes les matières premières et toutes les étapes de transformation doivent être conformes au Bourgeon. C'est pourquoi la reconversion au bio dure aussi deux ans. Bio Suisse garantit ainsi un cycle bio aussi fermé que possible.

Cette globalité est démontrée de manière frappante par "Le bio du champ à l'assiette", le slogan de la nouvelle campagne d'image de Bio Suisse. Les films produits à cet effet montrent que chez Bio Suisse, tout est vraiment bio. En plus du thème général de la globalité, d'autres thèmes importants comme la biodiversité, le bien-être des animaux, la protection des ressources et le goût naturel sont également abordés.

La campagne cross-média débutera avec la version longue du film à la télévision à partir de la mi-mai. La campagne en ligne et sur les médias sociaux qui l'accompagne sera lancée fin mai avec différents formats courts dans divers supports publicitaires.

Responsable chez Bio Suisse : Sylvia Gysin (direction de la communication marketing), Jürg Schenkel (direction du marketing). Responsable chez Thjnk Zurich : Alexander Jaggy (GF Création), Lukas Amgwerd (Texte), Lukas Frischknecht (Direction artistique), Andrea Bison (GF Conseil), Angela Cristofari (Conseil), Gordon Nemitz (GF Stratégie). Responsable chez Shining Film : Simon Steuri (réalisation), Marc Bachmann (caméra), Caroline Braun (production). production : Jingle Jungle (studio d'enregistrement) ; Konnex (médias) ; Xeit (médias sociaux).

1. connaître le groupe cible et savoir où le trouver

Il n'existe pas de "meilleure" plateforme, de meilleur influenceur* ou de meilleur format de campagne. Les marques doivent investir du temps dans la recherche d'options possibles et faire un choix qui les aidera au mieux à atteindre leurs objectifs. L'identification précise du groupe cible est une première étape importante, suivie par le choix des meilleures plateformes pour l'atteindre.

Pour les jeunes intéressés par la danse, TikTok est une évidence. 60% des utilisateurs* sont des Gen Zers et les deux comptes TikTok ayant le plus de followers sont de jeunes danseurs.

2. rester pertinent

Ce que la plupart des utilisateurs* font sur une plateforme est très important à prendre en compte. Les chances de succès des marques augmentent énormément si elles fournissent le type de contenu que les groupes cibles recherchent et consomment activement sur la plate-forme, comme par exemple les jeux vidéo sur Twitch. La plateforme compte plus de 9 millions d'utilisateurs* actifs et tous les cinq premiers sont des gamers* (Werbewoche.ch en a parlé).

La segmentation des groupes cibles au sein de chaque plateforme peut même accroître la pertinence. Sur Facebook, par exemple, les marques peuvent facilement créer une liste personnalisée de personnes qui ont déjà contacté l'entreprise auparavant, afin de réactiver des clients potentiels.

3. rendre les campagnes interactives

Le marketing d'influence sociale offre un canal de communication agile et en temps réel avec les consommateurs. Dans le marketing d'influence - et dans les médias sociaux en général - les marques devraient interagir avec les consommateurs et viser une communication bidirectionnelle efficace. Mais trop souvent, les marques diffusent du contenu à leur public sans prendre la peine d'écouter - pour découvrir ce que le public veut vraiment. En revanche, les campagnes interactives entraînent plus d'engagement, d'approbation de la marque et de sympathie, ainsi que plus de conversions et une meilleure fidélisation de la clientèle.

Les médias sociaux offrent aux marques une opportunité unique de créer des campagnes interactives et collaboratives. En encourageant la participation et l'interaction et en intégrant des contenus générés par les utilisateurs, les marques peuvent transformer leurs campagnes de monologues de marque en véritables conversations. Le lien étroit que les influenceurs* entretiennent avec leurs communautés est donc idéal pour impliquer le public dans les conversations et rendre les campagnes interactives. Les influenceurs* peuvent générer des interactions de différentes manières. Il s'agit par exemple de défis, de concours, de sondages et de sessions de questions-réponses.

4. utiliser les dernières technologies

Avec la sortie de l'Oculus Quest en mai 2019, la réalité virtuelle (VR) est devenue de plus en plus populaire. La RV permet d'échanger et d'interagir avec d'autres personnes dans le monde entier, ce qui semble particulièrement important compte tenu de la nécessité persistante de la distanciation sociale. Par conséquent, teste Facebook utilise actuellement la plateforme Oculus VR pour créer un monde virtuel où les gens peuvent se connecter les uns aux autres et jouer à des jeux.

En revanche, la réalité augmentée (AR) est encore plus accessible, car elle ne nécessite pas de matériel autre que le smartphone. Les filtres AR peuvent être utilisés pour promouvoir l'interaction avec les fans ou les nouveaux produits. Le site "Jump into Africa"-campagne de la marque de chocolat Kinder, par exemple, a permis aux consommateurs* de découvrir des animaux de safari animés en 3D alors qu'ils se trouvaient dans des supermarchés Tesco en Grande-Bretagne.

5. être toujours au courant

Les marques doivent toujours être conscientes des différents changements et des nouvelles fonctionnalités des plateformes de médias sociaux, car la situation évolue rapidement. Twitter, par exemple, a annoncé le 25 février 2021 Super Follows payés qui oblige les utilisateurs à payer pour les tweets. En outre, "YouTube Shorts", considéré comme un service concurrent de TikTok, sera lancé le 18 mars 2021. sur le marché américain.

"YouTube Shorts a été lancé pour la première fois en septembre et a été soumis à plusieurs tests bêta au cours des derniers mois en Inde, où l'adoption du produit a triplé depuis".

De plus, TikTok a récemment "TikTok For Business" afin de fournir des conseils tels que des informations sur les différents éléments nécessaires à la création d'une marque, y compris des aperçus sur les apports créatifs, les stratégies publicitaires et les tendances clés. TikTok Ads Manager est un outil simple en libre-service qui permet aux marques de créer et de publier leurs annonces directement dans le flux TikTok.

6. mettre l'accent sur les personnes et utiliser les histoires

Les histoires d'intérêt humain aident le public à s'identifier à la marque et à encourager l'interaction, par exemple en montrant des personnes en train d'utiliser le produit plutôt que de simplement poster des photos ou des vidéos du produit lui-même.

Les histoires sur les médias sociaux peuvent créer un lien émotionnel fort avec la marque et promouvoir son objectif. Une Étude de SocialInsider a également révélé que les images dans les Stories ont un taux de tap-forward supérieur de 5,65 % à celui des vidéos. Les images de personnes qui utilisent un produit dans des situations compréhensibles peuvent aider les utilisateurs* à établir un lien. Ces personnes pourraient par exemple être des acteurs engagés, des influenceurs* payés ou des clients satisfaits - tous sont un avantage.

Les consommateurs sont 2,4 fois plus susceptibles de trouver les contenus générés par les utilisateurs (UGC) plus authentiques que les contenus créés par les marques. En outre, il est probable que de nombreux collaborateurs à tous les niveaux s'engagent déjà pour leur employeur et ses produits ou services. Les marques devraient absolument prendre en compte cet enthousiasme et le développer, car les personnes qui fabriquent le produit de leur employeur sont des sources extrêmement crédibles.

Les gens aiment voir d'autres personnes. Des études menées en Journal of Advertising Research montrent que les publicités avec des visages humains et des images 'ressemblant à des visages' - c'est-à-dire illusoires - attirent davantage l'attention en très peu de temps et sont préférées aux autres publicités.

7. incarner l'authenticité et les valeurs

Les consommateurs veulent soutenir les marques qui incarnent leurs propres valeurs. Inc. selon les Gen-Zers, "ils veulent voir de l'authenticité dans le marketing, y compris des preuves et une culture qui étaye les affirmations de valeurs d'entreprise fortes". 67 % sont d'accord pour dire que "rester fidèle à soi-même, à ses valeurs et à ses convictions rend une personne cool". Ils ressentent la même chose à l'égard des marques.

74 pour cent des personnes interrogées lors d'une Sondage Twitter souhaitent que les marques fassent preuve d'actes de gentillesse et 77 % considèrent comme plus positives les marques qui tentent de soutenir la société dans cette crise.

Même s'il est tentant de se concentrer sur les statistiques telles que les followers et les likes, il faut garder à l'esprit que l'échange interactif est une relation réciproque. De plus, l'interaction avec la communauté contribue également à l'établissement de la confiance et de la crédibilité.

* Yoeri Callebaut est Chief Growth et Marketing Officer à l'agence de marketing d'influence Kingfluencers. Il a étudié l'économie à Gand, en Belgique, et a obtenu un MBA en gestion d'entreprise. Il est aujourd'hui spécialisé dans le branding et le marketing, avec un accent sur la stratégie, les médias numériques et le storytelling. 

En tant que sous-campagne de formationprofessionnelleplus.ch, la campagne souligne l'importance de la formation professionnelle pour les entreprises formatrices et les jeunes en Suisse, comme l'indique CR Bâle dans un communiqué. Le message de base est le suivant : les apprentis renforcent les entreprises, les entreprises renforcent les apprentis. Différents sujets individuels sont déjà utilisés dans le cadre d'une campagne sur les médias sociaux. Pour la phase de lancement, plusieurs grandes et petites entreprises ont pu être convaincues de leur engagement à se renforcer mutuellement.

Désormais, toutes les entreprises et institutions d'apprentissage peuvent accéder à la base de données de la CR Bâle par l'intermédiaire d'un portail Internet. Générateur de sujets créer des sujets individualisés et faire ainsi partie de la campagne. Votre déclaration apparaîtra ensuite sur le Social Wall de #Pro apprentissage et pourra être partagée via vos propres canaux de médias sociaux.

#Pro apprentissage est une initiative de la Task Force "Perspective Apprentissage". La campagne est soutenue par l'économie, les cantons et la Confédération sous la direction de projet du Secrétariat d'Etat à la formation, à la recherche et à l'innovation (SEFRI).

Responsable auprès du SBFI : Gerda Lüthi, Sarah Zuber (responsable du projet), Tiziana Fantini (communication). Responsabilité générale CR Bâle, groupe de pilotage côté agence : Thomas Fux (conseil, direction de campagne ; CR Bâle), Gabriel Heuberger (création ; CR Bâle), Kathrin Kiener (direction conseil ; Logos Kommunikation), Rolf Marti (conseil, rédaction ; komma pr). Présent dans l'équipe du CR Bâle : Judith Mann (texte), Fabian Bieler (design de communication), Daniel Roth (design graphique), Joëlle New (conseil), Marie-Luise Platten (administration). Programmation : Open Interactiv.

Lors de l'assemblée annuelle du 7 mai 2021, les membres de Communication Suisse ont approuvé sans réserve la nouvelle orientation de l'association faîtière de la branche. Ils ont posé des jalons personnels pour la nouvelle ère en élisant un nouveau comité et un nouveau président. Jürg Bachmann, président de l'Association suisse des radios privées (ASRP), succède à Filippo Lombardi. L'ancien conseiller aux Etats, qui a dirigé l'association pendant dix ans, a été nommé président d'honneur lors de l'assemblée. "Je suis très heureux de cette confiance", déclare Jürg Bachmann, cité dans un communiqué de KS/CS. "Ce qui est décisif pour moi, c'est que la branche soutienne la nouvelle orientation ciblée de KS/CS ainsi que le nouveau comité directeur. Ce n'est qu'ensemble que nous pourrons améliorer la réputation de la publicité et créer une meilleure compréhension de la grande importance économique de l'économie de la communication vis-à-vis de la politique, des médias et du public".

De nouvelles têtes pour un travail ciblé

Avec Jürg Bachmann, les personnalités suivantes du secteur de la communication et des médias font partie du nouveau comité directeur :

• Silvana Imperiali, vice-présidente (Gamned Suisse, directrice générale adjointe)
• Vincent Antonioli (Debout sur la table, titulaire)
• Marco Battaglia (BMine Consulting, propriétaire)
• Maria Luisa Bernini (Swiss Communication Agency, propriétaire)
• François Besençon (SAWI Academy for Marketing and Communication, président du CA)
• Siri Fischer (IGEM Interessengemeinschaft elektronische Medien, directrice)
• Christine Gabella (Tamedia, membre de la direction)
• Michael Hählen (en flagrant délit, CEO et partenaire / Ombudsman LSA)
• Roger Harlacher (Zweifel Pomy-Chips, membre du conseil d'administration / président SWA)
• Pam Hügli (Serviceplan Suisse, Managing Director)
• Susanne Lebrument (groupe Somedia, déléguée du conseil d'administration)
• Fabienne Leuenberger (Camille Bloch, responsable du marketing)
• Christian Merk (anciennement Zurich Insurance Group, responsable financier KS/CS)

"En tant qu'association faîtière, nous représentons l'ensemble du secteur de la communication. Cela doit également se refléter dans notre comité", poursuit le nouveau président. "C'est pourquoi la commission de recrutement a veillé à un bon mélange en termes de genre, d'âge, de langue et de domaines spécialisés". Selon le communiqué, la mission du nouvel organe sera avant tout de renforcer la réputation et l'acceptation de la publicité, de soutenir les parlementaires et les autorités dans leur travail et de participer de manière proactive à l'élaboration des lois qui concernent l'économie de la communication. Pour ce faire, le Conseil de la communication les assistera en tant que Sounding Board. D'autre part, le conseil d'administration mettra en place des groupes de travail et des commissions afin de traiter de manière approfondie certains blocs thématiques.

Commissions permanentes et groupes de travail ad hoc

Grâce à des commissions permanentes et à des groupes de travail thématiques, la KS/CS souhaite à l'avenir s'impliquer suffisamment tôt dans les discussions politiques et se faire davantage entendre. Le Regulation Committee, dirigé par Marc Schwenninger et dans lequel Economiesuisse et la Commission Suisse pour la Loyauté sont également représentées, est déjà actif depuis l'automne dernier. "Grâce à un suivi des processus législatifs, nous créons à l'intention du comité une base de décision pour un lobbying ciblé et des mesures plus poussées", explique Schwenninger.

Dans les groupes de travail que l'association faîtière met en place en fonction des besoins, KS/CS collabore également au cas par cas avec des partenaires variables. Dans le groupe de travail "tabac", qui lutte contre une interdiction totale dans la loi sur les produits du tabac (LPTab), il s'agit par exemple de l'Association suisse des annonceurs (ASA) et de l'association faîtière de l'industrie du tabac Swiss Cigarette. Une autre conséquence du monitoring est le groupe de travail "Viande", au sein duquel KS/CS défend les intérêts de la branche et s'oppose aux menaces d'interdiction dès une phase très précoce du processus législatif.

"De nouveau sur pied"

Le résultat annuel 2020 de KS/CS Communication Suisse présente une perte nette de seulement 8'006 francs, malgré des mesures de restructuration notables. La liquidation de l'association SAWI a permis à l'association d'augmenter ses fonds propres à un peu plus de 200'000 francs au 31 décembre 2020.

En revanche, diverses dépenses supplémentaires uniques ont été engagées en raison de l'assainissement de la commission d'examen, du déménagement du secrétariat général sur le nouveau site de l'Ernastrasse à Zurich et de la double occupation du secrétariat général jusqu'à fin mai 2020. "Grâce aux mesures d'assainissement et à une grande discipline budgétaire, nous avons réussi à redresser la barre financière", explique le chef des finances Christian Merk. "L'association repose à nouveau sur des bases saines et est parée pour l'avenir". C'est la première fois que la Communication Suisse publie son résultat annuel sous la forme d'un rapport de gestion incluant le bilan et le compte de résultats consolidés.

Du déjeuner au bistrot du coin au vélo dans un magasin de sport à deux villages de là, en passant par le blanchiment des dents chez le dentiste de la rue d'à côté, l'application Scount envoie directement sur le téléphone portable les deals à proximité. Les offres peuvent être filtrées en fonction des intérêts individuels, comme par exemple Beauty&Spa, Fashion ou Food&Drinks. Les offres peuvent ensuite être téléchargées dans le portefeuille et utilisées immédiatement ou plus tard.

Réductions aux heures creuses

L'application doit représenter un grand enrichissement pour le commerce de détail, comme l'indique un communiqué. "Lors du développement, nous avons réfléchi à la manière d'utiliser les technologies qui attirent habituellement les clients loin des magasins pour faire des achats en ligne, non pas comme une concurrence, mais comme un avantage pour le commerce stationnaire", explique le CEO de Coupolino, Philipp Steiner. La startup zurichoise compte désormais 15 collaborateurs et est représentée par Scount à Zurich, Winterthur et Baden. "L'objectif est d'être présent dans toutes les grandes villes suisses et leurs environs d'ici la fin de l'année", ajoute Philipp Steiner.

Scount ne doit pas seulement profiter aux commerçants en attirant de nouveaux clients dans leurs magasins. Grâce aux statistiques, les commerçants peuvent également savoir quelles offres ont été les plus consultées, cliquées et finalement utilisées, ce qui permet d'adapter les stratégies en conséquence. De plus, selon le CEO Steiner, les prix sont tels que même les petits magasins peuvent se les permettre. "Il n'y a pas de commission de vente chez nous".

Scount offre aux commerçants la possibilité de réagir très rapidement et directement à différentes situations, ce qui n'est pas le cas avec d'autres offres de réduction, par exemple dans la presse écrite. Les clients peuvent par exemple être attirés dans le magasin par des offres limitées dans le temps, aux heures creuses. Ou les marchandises périssables sont encore réduites juste avant la fermeture du magasin. Cela représente un avantage pour les clients, les commerçants et l'environnement.

Solitude, frustration, désespoir : les effets de la pandémie de Corona sur les plus jeunes de la société sont effrayants. Selon des études récentes, deux fois plus de tentatives de suicide ont été enregistrées chez les jeunes l'année dernière. Un tiers des enfants et des adolescents sont confrontés à des problèmes scolaires massifs. Et pour l'offre de conseil gratuite 147 de Pro Juventute, on constate une augmentation de 73 pour cent rien que pour les conflits avec les parents.

Ces difficultés, ainsi qu'une série d'autres difficultés profondes, sont mises en relation directe avec la situation des Corona. Pro Juventute s'adresse donc au public par le biais de différentes actions afin d'attirer l'attention sur cette situation délicate. Parmi celles-ci, un jet de dispersion développé par Evoq, qui arrive ces jours-ci dans les boîtes aux lettres suisses. Le dépliant, conçu dans un format extrême et frappant, attire l'attention sur la problématique de manière frappante, montre ce que Pro Juventute fait et invite à une aide active.

Pro Juventute s'engage avec véhémence - en collaboration avec une large alliance d'organisations - pour la mise en œuvre des droits des jeunes et des enfants en Suisse, qui sont souvent oubliés en cette période de crise. Pour ce faire, elle lance notamment un appel au Conseil fédéral, à l'OFSP et aux cantons. On demande des perspectives claires pour l'avenir, une aide en cas de problèmes psychiques et l'implication des jeunes dans les décisions des autorités.

Responsable chez Pro Juventute : Judith Reidenbach. Responsable chez Evoq Communications : Dominique Haussener, Christian Sutter, Daniel Kuster (conseil) ; Adrian Schaffner (direction de la création) ; Amanda Fuchs, Martha Bonk (design) ; Susanne Pfäffli (texte).

Sur le nouveau Chaîne musicale on y propose des sons issus des domaines de la musique lounge, du nu-jazz, du chill-out, de la nu-soul, de la deep house ainsi que de la "musique pop exigeante", comme on peut le lire dans un communiqué. En outre, "My105 Jackpots Radio" constitue la base d'autres activités en ligne et hors ligne ainsi que d'événements prévus.

En juillet 2019, le Grand Casino de Baden a lancé le casino en ligne Jackpots.ch. (Werbewoche.ch a rapporté). "Grâce à cette coopération unique à 360 degrés avec My105, nous pouvons jeter un pont idéal entre nos offres analogiques et numériques d'une manière très émotionnelle et créer une formidable expérience de marque", explique Beat Lehmann, responsable du secteur marketing au Grand Casino Baden.

"Lors de la conception sonore pour Jackpots Radio, nous avons imaginé quelle musique quelqu'un souhaiterait entendre en entrant au Grand Casino de Baden ou pendant un jeu en ligne sur Jackpots.ch", ajoute le directeur de 105, Giuseppe Scaglione. "Il était également important pour nous de ne pas développer un canal "more of the same", mais d'offrir aux utilisateurs de My105 un univers musical supplémentaire".