Eat.ch change de nom de marque pour Just Eat afin de pouvoir mettre en œuvre efficacement les nombreuses activités de publicité et de marketing de la société mère "Just Eat Takeaway.com" sur le marché suisse également, écrit l'entreprise dans un communiqué. Just Eat Takeaway.com avait signé en mars 2021 l'un des plus grands partenariats de l'UEFA. Le branding très présent qui en découle doit permettre aux 3 500 restaurants partenaires suisses de bénéficier d'une grande attention et de nombreux avantages pour les clients, ajoute l'entreprise. Le changement concerne uniquement le nom de la marque et n'a aucune influence sur d'autres domaines de l'entreprise.

En collaboration avec sa société mère Just Eat Takeaway.com, Just Eat avait conclu en mars 2021 un accord avec l'UEFA qui s'inscrit dans le prolongement du partenariat actuel de l'entreprise avec l'UEFA EURO 2020 et comprend douze compétitions et événements de l'UEFA tels que l'UEFA Champions League ou l'UEFA Europa League. Dans le cadre de ce partenariat, Just Eat Takeaway.com bénéficiera d'une visibilité sur les panneaux LED de périmètre, sur les backdrops d'interviews, dans le cadre du sponsoring de diffusion, ainsi que d'activations exclusives sur place et pendant les matchs. Lors des événements sportifs, outre la visibilité, des activités de marketing, des actions et des jeux-concours devraient apporter de nombreux avantages aux 3'500 restaurants partenaires suisses et aux clients d'Eat.ch.

Sur les étagères et dans les congélateurs, des pâtes, des cultures de champignons, du fromage et d'autres produits alimentaires sont proposés à la vente. Ce qui, à première vue, ressemble à un magasin de spécialités, est en fin de compte surtout un moyen pour un autre but : l'exploitant du magasin, Obwalden-Tourismus, souhaite attirer les vacanciers d'été au Aeschengraben de Bâle, à proximité de la gare.

Le projet initial de promouvoir les destinations de vacances du canton avec des stands mobiles sur les places et dans les gares est tombé à l'eau en raison des restrictions imposées dans le cadre de la lutte contre la pandémie, a déclaré Daniel Scardino, directeur d'Obwalden Tourismus, lors d'une présentation aux médias mardi. On a donc eu recours à une astuce : les magasins d'alimentation auraient pu rester ouverts, a expliqué Scardino.

Comme d'autres destinations de vacances, le tourisme à Obwald a souffert des restrictions de Corona. C'est surtout l'hôtellerie classique qui a dû faire face à des baisses de plus d'un tiers des nuitées l'été et l'hiver derniers, explique Scardino. Les établissements hôteliers spécialisés dans l'accueil de séminaires ou d'événements ont été particulièrement touchés, alors que le tourisme de camping a connu un boom.

Bâle doit être suivie de Zurich

Aujourd'hui, la perspective d'un assouplissement des mesures nourrit les espoirs d'une reprise des affaires. Et Obwald Tourisme ne veut pas laisser passer cette chance sans rien faire. Le pop-up store de Bâle est la première étape de l'offensive marketing. En automne, une autre station devrait suivre à Zurich et l'année prochaine, les responsables ont la Suisse romande en ligne de mire.

La publicité utilise surtout le mot-clé "Geheimtipp" (tuyau secret), bien que les destinations Melchsee-Frutt et Pilatus, par exemple, ne devraient plus être aussi secrètes. La station obwaldienne la plus connue, Engelberg, n'apparaît toutefois pas sur les affiches et les brochures. Celle-ci fait cavalier seul en matière de marketing. (SDA)

Le centre d'impression entrera en service à l'automne sur le site de ZT Medien, ont fait savoir les deux entreprises de médias mardi. Cette étape permettra de s'armer sur un marché très concurrentiel, d'augmenter le taux d'utilisation des capacités et d'exploiter les synergies.

Les deux propriétaires du centre d'impression, la filiale SWS Medien AG PriMedia et ZT Medien, continueront à proposer leurs services en tant que concurrents sur le marché. Le prépresse de Sursee sera maintenu, a précisé Edi Lindegger, directeur de SWS Medien, interrogé à ce sujet.

Mais comme les machines de Sursee sont plus anciennes que celles de ZT Medien, il a été décidé de concentrer l'imprimerie à Zofingue. A Sursee, huit employés sont concernés par cette décision. Lindegger a déclaré que la situation était en cours d'évaluation et que le démantèlement devrait pouvoir être organisé de manière "très socialement acceptable".

ZT Medien, qui a par exemple créé le Journal de Zofingue emploie environ 180 personnes dans le domaine de la communication et des médias. Plus de 40 personnes travaillent pour SWS Medien, notamment pour les journaux Messager de Willisau et Messager du Seetal mais aussi chez sa filiale PriMedia, qui est active dans le domaine de l'impression.

L'impression des journaux n'est pas concernée par la fermeture. Les deux titres SWS continueront à être imprimés chez CH Media à Aarau. (SDA)

Après avoir communiqué sur la largeur de l'assortiment et la diversité des produits lors du lancement de la "Promesse de livraison" en 2020, les films Brack.ch se concentrent cette année sur la communication de la profondeur de l'assortiment et de certaines prestations de service. Ainsi, Brack.ch oriente la "promesse de livraison" plus près des besoins de ses groupes cibles et crée une différenciation.

Dans les films conçus et réalisés par Zimmermann Communications et Compresso, Brack.ch livre plus vite qu'on ne le pense, tout en un seul paquet et ce dont on a besoin.

La campagne, diffusée à la télévision et en numérique, utilise un large éventail de formats et de durées de films, dans lesquels les histoires sont jouées par les deux acteurs de la série de spots 2020.

Pour soutenir le sponsoring TV, deux billboards ont été produits, chacun avec une intro et une outro, qui reprennent la tonalité des deux films. Brack.ch y présente des situations de la vie réelle et veut créer un lien rapide et humoristique avec le spectateur. Le film "Geskippt" a été produit de manière ciblée en tant que preroll et a été conçu spécifiquement pour être utilisé dans l'environnement correspondant.

Les nouveaux films seront en outre utilisés dans les médias sociaux, sur Brack.ch, dans l'environnement des sponsorings de Brack.ch et dans le cadre d'autres mesures.

Responsable chez Brack.ch : Simon Thoma (directeur du marketing), Sandrine Knechtli (directrice de la communication marketing), Franziska Heimberg (directrice de la communication marketing), Michael Otto (Marketing Manager Brand). Responsable chez Compresso : Fridolin Stauffacher (responsabilité générale), Alexandra Nadtochiy (stratégie), Michelle Müller (direction de projet), Sean Dünki (direction artistique), Yannick Vogel (graphisme). Responsable chez Zimmermann Communications : Rolf Zimmermann (stratégie/achat d'art), Christoff Strukamp (direction de la création), Ramon Alder (direction artistique), Florian Bieniek (direction de projet). Production de films : Markenfilm Suisse, réalisateur : Lars Timmermann, caméra : Pierre 'Castillo Bernard' Enz.

Uwe Ochsenknecht a essayé. Des touristes allemands munis du meilleur équipement de randonnée et d'une grande force de persuasion ont essayé. Pendant presque deux décennies. En vain. Les trois vachers appenzellois dans leurs vestes rouges dans le beau pays d'Appenzell ne révèlent pas le secret du fromage.

Trois nouvelles personnalités se lancent aujourd'hui dans cette mission impossible : Marilyn Monroe, Charlie Chaplin et Sherlock Holmes. Ils se jettent à l'eau. Réussiront-ils à arracher le secret du fromage à ces gardiens à la volonté de fer ? La réponse se trouve dans la campagne télévisée actuelle pour l'Appenzeller de Contexta.

La campagne cross-média a été diffusée lundi à la télévision, sur le web, par affichage et sur les réseaux sociaux en Suisse et en Allemagne.

Responsable chez SO Appenzeller Käse : Rudolf Hegg (responsable de la promotion des ventes et du marekting), Raphael Koller (chef de projet du marketing en ligne). Agence chef de file responsable : Contexta. production : Stories ; Réalisation : Flurin Giger, DoP : Silvan Giger, Musique : Adrian Frutiger & Maurizio Bergmann, Sound-Design/Mix : TonstudioZ, Coloriste : Yves Roy Vallaster, Producteur exécutif : Yves Bollag. Line Producer : Karl Sigudarson, Superviseur de post-production : Chenyi Yu. Médias : Découpeur de médias Berne.

La campagne radio "Dasda" de Lidl Suisse a été lancée début mai. Il s'agit d'un jeu de questions-réponses animé à l'antenne, dans lequel les enfants décrivent chaque vendredi matin à la radio des termes relatifs au monde des achats de Lidl, sans les nommer directement. Des thèmes tels que la fraîcheur, la régionalité ou la durabilité sont abordés au moyen de brèves présentations. Les auditeurs qui devineront ces termes gagneront des bons d'achat Lidl.

Le concept de la campagne de promotion est basé sur une émission de divertissement télévisée populaire de la fin des années 1980 et a été réinterprété en collaboration entre Swiss Radioworld, Havas et les stations de radio. Ainsi, l'agence Havas, qui a passé commande, mise clairement sur le potentiel d'émotion de la radio. "Pour Havas, il était clair que la dramatisation médiatique devait avoir lieu à la radio. Les émotions peuvent facilement y être transmises et l'effet d'activation est important", explique Oliver Nater, Senior Account Director chez Havas Media.

De même, Matthias Kost, directeur de Radio Zürisee, souligne : "Avec ce jeu, les atouts du média radio sont pleinement mis en valeur, le message qualitatif du client est transmis de manière émotionnelle. Et cela fait du bien, surtout en cette période, d'entendre des voix d'enfants vivantes sur notre station, qui ne se contentent pas d'expliquer les termes, mais le font avec beaucoup de plaisir. C'est tout simplement adorable !"

La diffusion de la campagne se fait par l'intermédiaire de la régie radio Swiss Radioworld sur diverses radios privées de Suisse alémanique. La campagne radio "Dasda" se poursuivra jusqu'à fin juillet 2021.

Responsable chez Lidl SuisseNicolas Cadonau (Junior Manager Marketing). Responsable chez Havas : Oliver Nater (directeur de compte principal). Responsable chez Swiss Radioworld : Hans Lackner (directeur des opérations). Responsable chez Radio Zürisee : Mike Fäh (production).

Le printemps est là et avec lui l'envie de boire une bière bien fraîche et de faire la fête - d'autant plus après une année comme celle-ci. Afin de faire de la bière classique de Schützengarten, la Lager, un "Favorite Choice" également auprès du groupe cible plus jeune, Dachcom a développé une chanson pour la brasserie. C'est en collaboration avec MM Motion Pictures et le producteur de musique Dodo qu'est née la chanson "Schüga Shake".

Depuis toujours, les Saint-Galloises et les Saint-Gallois appellent affectueusement leur bière Schützengarten "Schüga". Depuis la campagne de l'année dernière, ce terme issu du "vocabulaire populaire" est désormais également mis en avant dans la communication officielle de la brasserie Schützengarten.

Le clip vidéo de la chanson a été tourné dans différents endroits de Saint-Gall et de ses environs. Les protagonistes sont un mélange éclectique de danseurs* professionnels et d'acteurs* spontanément castés dans la rue. La chanson et la vidéo transmettent un concentré de bonne humeur et doivent inciter les gens à profiter du moment et à danser avec le "Schüga Shake".

La page de renvoi est le point central de la campagne Ton-schüga.ch. On peut y voir le clip musical dans son intégralité, ainsi que des promotions et des contenus générés par les utilisateurs. Diverses PaidAds avec de courts clips de la vidéo musicale apparaissent sur les médias sociaux, des formats de bannières animées, des spots radio spécifiques au groupe cible, un spot TV et, dans la deuxième phase de la campagne, des formats DOOH avec les courts clips sont également utilisés. D'autres mesures, comme des événements, sont prévues dans le courant de l'été, en fonction de la réglementation en vigueur.

Responsable à la brasserie Schützengarten : Roger Tanner (responsable Marketing & Services), Nadin Buschor (Marketing & Communication). Agence responsable : Com de toit.

Podcast vidéo

Les entreprises doivent apprendre à repenser la communication externe et interne. C'est la seule façon pour elles de rester en contact avec les parties prenantes malgré la "culture à distance". Anna Kohler s'entretient avec Joëlle Loos-Neidhart, administratrice de "Neidhart + Schön", et Gert Schröder, CEO, sur la disruption et la communication à l'époque de Corona.

"Nous sommes très heureux de compter Jonas Mahrer parmi nous. Il complète idéalement notre agence avec son expérience et ses vastes connaissances en stratégie et en design", déclare Jörg Krummenacher, partenaire de Kommpakt et CCO, cité dans un communiqué.

Jonas Mahrer s'occupe depuis plus de 20 ans d'entreprises et d'institutions, de leurs idées, de leurs produits et de leurs processus. Il a terminé ses études à la Zürcher Hochschule der Künste avec un diplôme de designer FH en communication visuelle, avec une spécialisation en conception visuelle. Il a notamment travaillé comme collaborateur scientifique à l'EPF de Zurich au département d'architecture et dans différentes agences en tant que designer et directeur artistique.

La passion des marques et des expériences

Après avoir travaillé pendant six ans comme directeur du design dans une grande agence zurichoise, ce Zurichois d'origine s'installe à Baden. "Le simple fait de découvrir le joyau de Baden et sa région éveille ma créativité", se réjouit Mahrer. Chez Kommpakt, il mettra sa passion pour les univers de marques et d'expériences au service de la stratégie et du développement de solutions de communication intégrées.

Elle est en train de rire. Et quand Sandra-Stella Triebl rit, tu peux être sûr qu'on l'entend de loin. La raison de cet éclat bruyant est l'anecdote qu'elle s'apprête à me raconter. J'ai l'air un peu perplexe, je ne connais pas encore la chute. Elle a donc participé à un panel et était assise sur la scène avec un homme d'affaires et un brillant homme de réseau suisse. Il s'agissait de savoir comment les hommes réseautent et comment ils font des affaires. Le monsieur a raconté que oui, il allait aussi au sauna avec ses partenaires. Il y avait 250 filles dans la salle et elles n'ont fait que rire. Quoi ??? Elle enchaîne aussitôt avec une deuxième rencontre, importante pour elle. Lors d'une interview qu'elle a menée avec un CEO d'une marque de montres, il a dit de manière assez hautaine. "Vous les filles, vous devez apprendre une chose en matière de réseau. Vous devez vivre des choses ensemble. Toujours aller au restaurant, ça ne suffit pas. Nous, les garçons, on connaît ça à l'armée, quand on a ramé ensemble dans la boue, ça crée des liens". Ce qui est important, et c'est là qu'elle devient sérieuse, c'est ce qu'elle a appris de ces témoignages d'hommes. Que les expériences créent des liens, qu'il faut faire quelque chose et pas seulement parler. La solidarité. Selon Triebl, c'est la seule justification d'un réseau. "Nous ne sommes pas un club de poupées, notre devise "What can I do for you ?" est exactement ce que nous voulons dire. Mettre quelque chose sur pied ensemble, s'engager les uns envers les autres, c'est l'essence même d'un réseau.

La "sororité des affaires

En 2007, Sandra-Stella Triebl lance son univers Sisterhood "Swiss Ladies Drive" avec trois projets : un magazine imprimé intitulé "Ladies Drive", un site Internet, très innovant en 2007, et une série d'événements intitulée "Bargespräche". Pourquoi tout cela en même temps ? "Parce que j'ai toujours dit que j'aimerais savoir qui lit le magazine. Je ne veux pas avoir une boîte noire de lectrices et de lecteurs, mais je veux les voir et être très proche d'eux". L'idée de lancer un magazine pour les femmes est venue de la nécessité, ou plutôt de l'envie de lire un magazine d'affaires dans lequel des femmes auteurs écrivent. "Les hommes sont basés sur des faits et des chiffres, les femmes racontent des histoires", explique Triebl. De nombreux hommes de son entourage ne donnaient aucune chance à ce projet et prédisaient sa disparition prochaine. Cela n'a fait que stimuler Sandra-Stella. "J'étais certainement un peu réfractaire aux conseils, j'ai simplement suivi mon chemin".

Pour créer l'entreprise, Sandra-Stella a vidé son compte en banque et s'est entièrement consacrée au projet. C'était un risque total. Pas de filet en cas de chute. Elle cherche et trouve constamment des auteurs pour les numéros qui paraissent quatre fois par an, parle non-stop avec des partenaires, des clients, des femmes lors des discussions de bar qui ont lieu régulièrement et tisse ainsi un réseau qui la porte encore aujourd'hui.

"Ce n'est pas toujours douillet"

Chaque centime va à l'entreprise, les autres choses doivent passer au second plan. Avec son mari, elle a vécu huit ans en Appenzell dans une maison sans baignoire, sans lave-vaisselle, avec des moisissures dans la cave. "Quand on a cette pression financière, tout n'est pas toujours douillet". Mais cela l'aide encore aujourd'hui, 14 ans plus tard, à fixer des priorités et à ne pas devenir avide, à faire, à ne pas regarder le profit. Ouvrir son cœur, laisser entrer la vie, persévérer, telle est sa devise.

Sebastian Triebl est aux côtés de Sandra-Stella depuis 1999, ils sont mariés depuis 2004. Il est musicien. Quand il voit que sa femme travaille jour et nuit, il la soutient quand il n'est pas en train d'enregistrer un disque ou en tournée. Entre-temps, "la moitié de l'entreprise lui appartient". O-Ton Sandra-Stella. "J'étais bien sûr contente de ce soutien, mais bon, j'avais épousé une rock star. Et tout à coup, il est comme ça à la maison, il fait du graphisme, du conseil et de l'Internet. Nous avons donc dû redéfinir nos rôles respectifs. Et maintenant avec la pandémie, nous avons dû le refaire, parce qu'il a dit, maintenant tu es tout le temps là, c'est un peu embêtant". Elle rit, oui, à nouveau ce rire fort et merveilleux. "Il faut simplement se retrouver à chaque fois". Aujourd'hui, ils vivent toujours en Appenzell, dans une maison avec baignoire et sans moisissure - mais l'humilité est restée. "Ma maison, mon compte en banque, ma voiture, mon mari", cela ne les intéresse toujours pas. "Slow and steady wins the race", tel est leur principe de vie.

"League of Leading Ladies" (Ligue des femmes leaders)

Lorsqu'une amie du réseau suggère en 2013 que l'on pourrait lancer un autre modèle d'entreprise à partir de la bande de "poules folles", Sandra-Stella se souvient du nom de domaine qu'elle s'était fait réserver il y a des années déjà. "League of Leading Ladies", Triple L au lieu de Triple A, comme elle le résume en souriant. Aussitôt dit, aussitôt fait. Le club d'affaires est créé. Au lieu d'une assemblée générale, il y a une conférence publique afin de préserver la perméabilité. Désormais, cette conférence a lieu chaque année. À cela s'est ajouté il y a quatre ans le Female Innovation Forum, un concept interactif où les créatrices d'entreprise pitchent leur produit sur scène, où les seniors innovateurs tiennent des conférences et partagent leurs expériences. En outre, il y a une Award Night avec le Female Innovator of the Year Award. "Quand nous faisons quelque chose, nous le faisons intelligemment", résume Sandra-Stella en évoquant tout l'univers de Sisterhood.Le LLL Club est "Ladies only". Tout le reste est inclusif. "Nous ne pouvons pas promouvoir l'inclusion et ne pas la vivre nous-mêmes". Mais justement, il est parfois bon que les femmes soient entre elles, car : "Nous avons des points de vue très différents. Nous sommes d'accord pour ne pas être d'accord. Nous ne sommes souvent pas d'accord. Il est bon de réajuster les choses, de les remettre en question, de les améliorer. Pour ne pas être rassasié et confortable". Selon lui, c'est dangereux. Celui qui s'entoure d'une monoculture, uniquement de personnes qui fonctionnent de la même manière, qui vous tapent constamment sur l'épaule, c'est ennuyeux. Sandra-Stella Triebl est affamée de critiques, et elle veut le rester.

Années d'apprentissage

Sandra-Stella Knickenberg (Triebl depuis son mariage) grandit dans le Fricktal. Avec sa mère, qui tient fermement le sceptre, deux frères beaucoup plus âgés et son père, qu'elle décrit comme un homme de cœur. Elle est la petite fille du nid et une fille à désirer absolument. Jusqu'à ce qu'elle libère son caractère, rusé, insolent, joyeux et impertinent. Cela crée des tensions avec sa mère, qui conduisent aussi à des disputes et à l'incompréhension. "J'étais terriblement fatigante et tout aussi bavarde. Je lisais énormément, mon père m'en a fait profiter". C'est aussi le père qui emmène la petite Sandra-Stella à l'opéra pour enfants de Zurich. "Aujourd'hui encore, j'ai la chair de poule et je me mets à pleurer en entendant la musique", dit-elle.

Lorsqu'un voisin de la famille invite Sandra-Stella, 15 ans, à se présenter devant le micro en tant que talent de la radio, c'est le début d'une passion pour les médias qui se poursuivra tout au long de sa vie jusqu'à la fin de ses études. Sa bouche et son intelligence ont enfin trouvé un exutoire. Après son baccalauréat, elle étudie la biologie, le journalisme et la politique à Zurich. N'aurait-elle pas aussi aimé partir à l'étranger ? Sa maman a eu un cancer pendant 20 ans, son père a été atteint de sclérose en plaques. "Il était alors clair pour moi que je ne pouvais pas partir à l'étranger. Je veux m'occuper de mes parents". Elle ne regrette rien, elle prendrait toujours la même décision. Sur son CV, ce serait déjà bien d'étudier à l'étranger, mais pour conclure sur ce sujet, elle dit : "Je ne vis pas ma vie parce que je veux avoir un beau CV. Ou parce que je dois cocher des check-lists". Point final.

Après ses études, elle en a assez des médias et s'engage chez Zurich Financial Services, au service des relations publiques du siège. Mais le travail autonome lui manque, elle veut davantage d'entrepreneuriat et part. Elle reçoit une offre d'emploi du gouvernement argovien pour diriger les festivités du bicentenaire de la ville. Sandra-Stella reconnaît
l'énorme opportunité. 133 projets en un an avec un budget de plusieurs millions de francs suisses. L'équipe travaille jour et nuit, transforme le troisième tube du Baregg en discothèque lors de la "Baregg 3 Fest". 400'000 personnes dans le tube avec l'intervention de l'armée. "J'ai eu l'impression d'économiser 20 ans d'expérience professionnelle, car tout cela était tellement condensé".

Le projet touche à sa fin. Et maintenant ? Le chancelier d'Etat lui dit que pour faire carrière dans la politique et l'administration, elle doit encore travailler un peu sur elle-même. Surtout mieux reconnaître les hiérarchies et mieux se laisser guider. Se laisser guider ? Je ne suis pas un chien, se dit-elle, et le tour est joué. Elle se met à son compte.

Cela semble bien, mais comment, s'il vous plaît ? Sans modèles de femmes d'affaires fortes dans son entourage, Sandra-Stella est contrainte de suivre son propre chemin, avec tous les détours, les embûches et les chutes que cela implique. L'homme à ses côtés, sa ferme croyance dans le flux de la vie et son inébranlable naïveté face aux choses et aux gens l'aident à manœuvrer à travers le courant de l'indépendance. "Les gens ont tendance à vouloir tout retenir, à tout mettre sous statut et à le placer quelque part sur une étagère, et à vouloir que cela reste là. Ce n'est pas ma façon de vivre", résume-t-elle.

Et puis Corona arrive

"Cela peut paraître cynique, mais nous avons même profité de la crise", dit-elle. Swiss Ladies Drive, avec toutes ses marques propres, se comporte comme un speedboat dans une mer pleine de pétroliers inertes. Chaque unité est autonome, les concepts de webinaires et de manifestations hybrides étaient déjà dans les tiroirs depuis longtemps, car au début, il n'y avait pas encore de lieux fixes pour les événements en direct. Le home-office est la norme, Swiss Ladies Drive n'a jamais eu de bureau coûteux à Zurich City. Le magazine gagne de nouveaux lecteurs, la communauté envoie déjà de courtes vidéos peu après le premier lockdown et partage ses expériences sur le site web de la Sisterhood. Et qu'a fait Corona avec Sandra-Stella Triebl en privé ? "Corona m'a rendue plus soumise à la vie et à nos semblables". D'autant plus important : "What can I do for you" ?

Podcast vidéo avec Sandra-Stella Triebl

La base de ce portrait est l'entretien d'Anna Kohler avec Sandra-Stella Triebl dans le studio du podcast vidéo.

SISTERHOOD : Swiss Ladies Drive

Magazine : "Ladies Drive" est publié quatre fois par an et est décrit par jusqu'à 30 femmes auteurs.

Site web et médias sociaux a été lancé en même temps que le magazine imprimé et tient la communauté informée par le biais d'une newsletter.

Conversations de bar, Événements/Club digital/Club privé : Conversations au bar, discussions numériques en club avec les invités, dîners communs avec des orateurs sélectionnés.

Club d'affaires : Les membres du club ont droit à une place pour les discussions au bar, celles-ci sont très vite complètes.

Ligue des leaders Club des femmes : Club d'affaires pour les femmes occupant des postes de direction à l'international, avec des masterclasses en ligne régulières et une conférence annuelle.

L'innovation au féminin Forum : Événement d'une journée avec atelier interactif et Award Night.

La vaccination de la population générale du canton de Zurich a commencé et chaque jour, de plus en plus de personnes s'inscrivent pour leur rendez-vous de vaccination. Cependant, même si la plupart des rendez-vous de vaccination peuvent actuellement être attribués rapidement, il reste encore un long chemin à parcourir avant d'atteindre la couverture vaccinale à grande échelle visée. Les indécis et les personnes qui n'ont pas facilement accès aux informations nécessaires doivent maintenant être convaincus des avantages de la vaccination par une campagne de vaccination de grande envergure. L'objectif principal n'est pas de savoir contre quoi il faut se faire vacciner, mais "pour quoi". Et il y en a beaucoup.

A chacun sa raison

Il n'y a bien sûr pas une seule raison qui puisse convaincre l'ensemble de la population : Alors que l'on atteint les uns avec l'essor économique ou la décharge de notre personnel soignant, la perspective d'un voyage de vacances et la détente sur la plage sont des arguments bien plus convaincants pour les autres. Avec plus de 30 sujets, la campagne fournit donc de bonnes raisons de se faire vacciner dans tous les domaines de la vie et pour de nombreux centres d'intérêt : De la vie nocturne aux événements sportifs, en passant par les activités de loisirs et culturelles et l'économie en général, tout y est. Des sujets régionaux ont également été créés afin d'être encore plus pertinents pour les différents groupes cibles.

Convaincre, informer, activer

Cependant, même la campagne de vaccination la plus polyvalente n'est bonne que si elle obtient des résultats. Une activation en trois étapes simples et informatives doit assurer un accompagnement facile à comprendre et direct vers la prise de rendez-vous pour la vaccination sur Zh.ch/coronaimpfung.

"Pour la campagne, deux choses étaient essentielles pour nous : premièrement, chacun et chacune devait pouvoir la comprendre au premier coup d'œil. Il faut se faire vacciner. Peu importe pour quoi. Et c'est comme ça que ça marche. On ne peut pas aller plus loin. Et deuxièmement, nous voulions que tout le monde se sente concerné par la campagne à un niveau ou à un autre. Que ce soit pour des raisons altruistes ou égoïstes. Avec notre message simple mais varié, nos informations compréhensibles et nos appels à l'action clairs, nous espérons atteindre l'objectif de vaccination du canton de Zurich en un rien de temps", explique David Lübke, directeur de création chez Publicis Zurich.

Le "Power of One" au service de tous

Selon Matthias Koller, Managing Director de Publicis Zurich, cette campagne est un autre exemple en images de la "Power of One" de Publicis Groupe : "Grâce à l'interaction harmonieuse et sans faille entre stratégie, création, médias et production - avec le soutien actif de Bernet PR - elle a pu être réalisée en quelques semaines. Dans la course contre la montre dans laquelle nous sommes tous engagés, c'est bien sûr d'une importance capitale. L'accent principal de la campagne est clairement mis sur les canaux numériques. Grâce à une configuration dynamique, dans laquelle les supports publicitaires sont assemblés et diffusés de manière automatisée, nous pouvons répondre de manière idéale aux différents intérêts et groupes cibles, les optimiser en permanence et procéder à des adaptations simples même pendant la campagne".

Le push de vaccination du canton est renforcé par des affiches, DOOH, la radio et des coopérations avec les médias. La campagne a débuté lundi. La durée de sa visibilité dépendra de l'avancement de la couverture vaccinale.

Responsable auprès de la direction de la santé du canton de Zurich : Patrick Borer (responsable de la communication), Lina Lanz (responsable de la communication du projet de vaccination Covid-19), Isabel Gherbal (collaboratrice de la communication). Responsable chez Publicis Zurich : Matthias Koller (responsabilité générale), David Lübke (directeur de création), Cosima Pereira-Köster (directrice artistique senior), Silvia Meierhofer (directrice artistique), Hannah Züttel (directrice artistique junior), Desirée Stocker (copywriter junior), Cathy Nyffenegger (directrice commerciale), Flurin Hardt (Senior Account Director), Alexandra Schoettel (Account Assistant), Roger Oberholzer (Executive Strategy Director), Mark Becher (Strategy Director), Martin Stauch (UX Director), Simon Häusler (UX Designer), Bruno Hofstetter (Senior UX Architect). Responsable chez Publicis Media : Maria Brinkmann (Managing Director), Kudret Yildiz (Senior Account Manager), Jonas Hemmann (Senior Digital Account Manager), Kathrin Walser (Senior Print/OOH Manager), Kevin Schaelchlin (Digital Account Manager). L'équipe Prodigious : Prépresse, litho, traitement d'images, motion, programmation, conseil en réalisation et production. Responsable chez Bernet Relations : Irène Messerli (directrice), Thierry Li-Marchetti (conseiller senior), Carol Steimle (conseillère junior), Sabine Gysi (conseillère senior).

Alors que les personnes ayant un emploi de bureau travaillent depuis plus d'un an si possible de chez elles et que le plafond commence à leur tomber sur la tête, les agriculteurs et agricultrices bio travaillent à l'extérieur dans leurs fermes - le lieu de travail idéal avec beaucoup d'espace et d'air frais. Et il y a tout ce qu'il faut - même en qualité bio : des fruits juteux pour les en-cas de la pause, le repas de midi provenant de la propre exploitation, des produits laitiers pour le goûter et bien d'autres choses encore.

Pour que les personnes travaillant à domicile puissent aussi profiter de ce plaisir bio, Bio Suisse a aménagé cinq postes de travail dans une ferme bio au bord du lac de Morat. Par exemple dans les pâturages, parmi les arbres fruitiers en fleurs ou à côté des poules qui se promènent librement - et le Homeoffice est devenu le Hof-Office.

Dans le cadre d'une campagne en ligne et sur les réseaux sociaux, les gens ont été invités à s'inscrire à la journée Hof-Office. Pour trouver les bonnes personnes, celles-ci devaient expliquer pourquoi elles méritaient de passer une journée au Hof-Office et envoyer des photos d'elles dans leur bureau à domicile. Grâce à leur candidature convaincante et à un peu de chance, Alina, Barbara, Sophie, Elias et Richard ont pu échanger leur bureau à domicile contre le Hof-Office pour une journée.

L'action s'est déroulée dans le cadre de la nouvelle campagne d'image "Le bio du champ à l'assiette", dont l'objectif est de montrer que le bourgeon bio est un produit bio dans sa globalité. (Werbewoche.ch a rapporté).

Responsable chez Bio Suisse : Andrea Voegtle (chef de projet junior en communication marketing), Sylvia Gysin (responsable de la communication marketing), Lukas Inderfurth (responsable de la communication d'entreprise). Responsable chez Thjnk Zurich : Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Création), Lukas Amgwerd (Texte), Lukas Frischknecht (Direction artistique), Andrea Bison (GF Conseil), Anna Magnaguagno, Angela Cristofari (Conseil), Gordon Nemitz (GF Stratégie). Partenaires externes : Ferrari & Kämpfen, Luc Kämpfen (réalisation et caméra) ; 2&3 Dimensionale Gestaltung, Josef Schäppi (décors) ; Konnex (médias).