Podak a quitté l'ARD en 2005 pour rejoindre l'ancienne télévision suisse, d'abord en tant que rédacteur, puis en tant que producteur de "Kulturplatz". Pour ce magazine culturel hebdomadaire, il a développé les reportages sur le cinéma et mis au point le magazine de cinéma "Box Office", dont il a dirigé la rédaction de 2009 à 2011.

Après la fusion de la radio et de la télévision, Achim Podak a repris en 2011, en tant que chef de secteur, la responsabilité globale d'un grand nombre de rédactions et de formats journalistiques culturels. Dans cette fonction, il a participé à l'extension des reportages scientifiques à la SRF et les a, tout comme les thèmes culturels, reliés encore plus étroitement aux reportages actuels du département de l'information. En tant que chef de projet, Achim Podak a notamment été responsable ces dernières années de la soirée thématique nationale "Dataland" et du point fort culturel "SRF Menschmaschine".

Dans le cadre de la transformation "SRF 2024", la direction du département "TV et vidéo" existant a été transférée à Kathrin Ruther et, en même temps, au nouveau département "Société et savoir". Achim Podak était depuis lors responsable des projets spéciaux et des coopérations au sein de l'état-major de la direction du département Culture. Il a maintenant décidé de quitter la SRF fin juillet 2021 et de se consacrer à de nouvelles tâches en dehors de l'entreprise.

En modifiant l'ordonnance sur l'indication des prix, le Conseil fédéral exécute une décision du Parlement, comme il l'a communiqué mercredi. La révision de l'ordonnance apporte des allégements pour les annonceurs. Selon l'ordonnance en vigueur, les prix à payer effectivement doivent être indiqués dans la publicité elle-même, si tant est qu'il y ait une publicité avec des prix.

Le règlement modifié permet à l'avenir de ne plus faire figurer les informations relatives aux caractéristiques spécifiques d'un produit et à son prix directement sur le support publicitaire, c'est-à-dire sur l'affiche, le catalogue ou le prospectus. Il est désormais autorisé de renvoyer à une source numérique sur laquelle les informations requises sont visibles.

Aux yeux du Conseil fédéral, il en résulte certes une certaine perte de transparence. Mais la protection des consommateurs reste garantie. La source numérique des informations doit donc être indiquée de manière bien visible ou audible. Et la source elle-même doit indiquer directement les critères essentiels. Cela devrait permettre d'éviter des abus importants, écrit le Conseil fédéral. (SDA)

Sur le microsite créé spécialement pour la campagne Grill.bauundhobby.ch les utilisateurs* trouvent de nombreuses recettes de différents continents, qu'ils peuvent découvrir au moyen d'une carte du monde interactive. Outre des idées de recettes et des trucs et astuces sur le thème des grillades, le site propose également un concours et les utilisateurs* peuvent acquérir des connaissances en matière de grillades de manière interactive et ludique grâce à un chatbot conversationnel. La landing page a été conçue conjointement par Dreifive et Yes!devs.

L'utilisation de ce que l'on appelle les Conversational Landing Pages assure avant tout une consommation intensive des contenus présentés et, par conséquent, une durée de séjour plus longue, explique Dreifive dans un communiqué. Grâce à l'interaction avec les différents contenus du chat et à la consommation autodéterminée d'autres chaînes de contenus, l'utilisateur s'occupe durablement de la marque et garde en tête un nombre de contenus supérieur à la moyenne. En outre, l'utilisation est particulièrement conviviale sur les terminaux mobiles, car il n'est plus nécessaire de recharger des sous-pages ou d'ouvrir et de fermer des onglets.

L'objectif de la page de renvoi est de créer une plus grande sensibilisation aux produits de grillades par le biais de l'infodivertissement et de transmettre des connaissances d'experts sur le thème des grillades. La page fait l'objet d'une promotion cross-média dans le cadre de la campagne globale.

Responsable chez Coop : Theres Kummer (chef de projet marketing Coop Brico+Loisirs), Zorica Jurkovic (responsable de la publicité Coop Brico+Loisirs). Responsable chez Dreifive : Cheryl Schlatter (Senior Social Media Consultant), Alessandra Hirt (Trainee Social Media), Marleen Albert (Head of Social Media), Flavia Hagen (Junior Social Media Consultant), Torsten Schallmaier (Senior Texter / Concepteur), Simon Böhm (Digital Designer), Montserrat Urbiola Diaz (Art Director).

En raison de la pandémie de Corona, les possibilités de voyage ont été très limitées ces derniers temps. Knecht Reisen a profité de cette période pour rafraîchir son site web et renforcer son profil de marque en tant que "spécialiste des voyages lointains".

Pour le rebranding de son site Internet, Knecht Reisen a fait appel à la designer de marque zurichoise Catherine Martin. Elle a conçu le nouveau site Internet, structuré de manière moderne et claire la vaste offre de voyages et mis en évidence de manière conséquente les compétences du spécialiste des destinations.

Les photos, associées aux illustrations au look de tampon de passeport, doivent susciter la joie anticipée de voyages lointains bientôt à nouveau possibles. Les textes d'accompagnement fondés doivent faire comprendre que Knecht Reisen, en tant que spécialiste, garantit une véritable valeur ajoutée par rapport aux autres organisateurs et fournisseurs Internet. Surtout en cette période imprévisible.

Responsable chez Knecht Reisen : Danielle Knecht Lanz et les autres membres du CA, Markus Maushart (directeur du Tour Operating) et les autres membres de la direction, Tanja Röthlisberger, Marc Gooch (direction de projet). Responsable de la direction artistique de Catherine Martin : Catherine Martin (concept de design, direction artistique et design de marque). Responsable chez WebGarage : Reto Knödlseder (programmation de master).

Parallèlement, Google a donné un aperçu de la prochaine version de son système de smartphone dominant Android et a présenté de nouvelles fonctions de protection de la vie privée dans ses services. Parmi ces dernières, la possibilité d'effacer l'historique des recherches des 15 dernières minutes. En outre, il sera possible de créer des dossiers individuels avec protection par mot de passe dans l'application photo - par exemple pour les prises de vue de documents.

Cette année, le groupe Internet a organisé la conférence Google I/O sous un format en ligne, compte tenu de la pandémie Corona. Contrairement à de nombreux autres événements de ce type, la présentation n'a pas été préenregistrée, mais diffusée mardi en direct depuis une petite scène située entre des bâtiments du siège de l'entreprise en Californie. Quelques employés de Google portant des masques se sont chargés des applaudissements à une distance sûre les uns des autres en tant que spectateurs.

Apprentissage automatique

Google a mis un accent particulier sur les progrès réalisés dans le développement de l'apprentissage automatique et de l'intelligence artificielle. Le logiciel "Lamda", capable de tenir une conversation avec un être humain, a ainsi été présenté. Les réponses ne sont pas prédéfinies, mais générées par le programme sur la base des informations disponibles, a souligné le président de Google, Sundar Pichai. Google a présenté deux exemples de dialogue : Le logiciel s'est d'abord glissé dans le rôle de la planète Pluton, puis dans celui d'un avion en papier. Il a répondu à des questions sur la présence de visiteurs sur la planète ou sur la distance parcourue par l'avion en papier.

La technologie de dialogue fait encore l'objet de recherches, mais elle devrait à terme être intégrée dans divers produits comme l'assistant vocal Google Assistant, a déclaré Pichai. Le groupe veut rendre ses connaissances sur le monde entier de plus en plus utilisables par la voix. Ainsi, il suffira à l'avenir de dire au service de cartographie que l'on souhaite emprunter un itinéraire avec une belle vue sur les montagnes pour qu'un trajet correspondant soit sélectionné.

Une révolution pour les vidéoconférences

L'intelligence artificielle est également utilisée dans le "Project Starline", avec lequel Google veut révolutionner les conversations par vidéo. Dans ce système, les personnes et les conditions d'éclairage sont enregistrées par plus d'une douzaine de caméras et de capteurs. Les images sont transmises sur des écrans nouvellement développés qui doivent reproduire les détails de manière particulièrement réaliste.

Une journaliste du magazine WiredL'impression que l'interlocuteur est assis directement en face de vous a été confirmée par une personne qui a pu tester le système au préalable. En même temps, l'effet s'estompe dès que l'on ne regarde pas l'écran du bon endroit, a-t-elle nuancé. Selon Google, la technologie est en cours d'élaboration depuis plusieurs années et d'autres années de développement sont nécessaires.

Autre nouveauté : la prochaine version d'Android, prévue pour l'automne, comprendra notamment des paramètres de protection des données améliorés ainsi qu'une personnalisation accrue, y compris au niveau de l'apparence.

Montres-ordinateurs

Dans le secteur des montres connectées, Google et Samsung s'associent pour mieux concurrencer le leader du marché, l'Apple Watch. Samsung n'équipera plus ses prochaines smartwatches de son propre système d'exploitation Tizen, mais passera à la plateforme Wear OS de Google. Parallèlement, Wear doit être développé avec des éléments Tizen pour devenir un système global.

Wear OS est un dérivé d'Android pour les montres connectées. Tout comme Android, il est librement disponible pour les fabricants et a été bien accueilli par les fournisseurs de montres dites "fashion" comme Fossil. Mais contrairement à Android, il n'a pas réussi à conquérir le marché - l'Apple Watch est en tête depuis son lancement en 2015.

Dans les semaines à venir, les conférences des développeurs de Facebook et d'Apple suivront, également sous un format en ligne. Pour les géants de la technologie, ces événements annuels sont traditionnellement une occasion importante de donner un aperçu de leur stratégie. En général, des milliers de développeurs de logiciels et de journalistes se rendent dans la Silicon Valley. Face à la pandémie de la maladie de Corona, les multinationales doivent se rabattre sur des événements en ligne pour la deuxième année consécutive. (SDA)

Chaque année, les piqûres de tiques entraînent environ 10 000 consultations médicales en Suisse. Ces petits arachnides se cachent aussi bien au bord des forêts et des chemins que dans les jardins ou les piscines et peuvent transmettre la borréliose ou la FSME (méningite) à l'homme.

Bien qu'il ne soit pas possible de se protéger à 100 % contre les maladies transmises par les tiques, il est possible de réduire fortement le risque de piqûre de tique en adoptant des comportements simples.

Pour attirer l'attention sur ce danger, Ruf Lanz a créé pour la Suva une carte de menu inhabituelle : le "menu tiques". Dans le style d'un menu de steakhouse, il présente les plats préférés des suceurs de sang - des endroits chauds et bien irrigués du corps - et fournit des conseils de prévention faciles à appliquer.

Le motif accrocheur a été conçu comme une affiche pour les entreprises assurées auprès de la Suva. Il est également utilisé en pleine page dans des titres imprimés sélectionnés.

Responsable à la Suva : Gabriela Hübscher (responsable de la communication), Christian Stöckli (développeur de produits de prévention), Felix Ineichen (médecin du travail). Responsable chez Ruf Lanz : Markus Ruf (direction de la création), Isabelle Hauser (direction artistique), Armin Arnold (PAO), Miro Poffa (conseil).

Le commerce de détail compte parmi les secteurs les plus durement touchés par Corona, car les magasins ont dû fermer longtemps et les consommateurs utilisent de plus en plus les achats en ligne, le click and collect ou le scan and go. De nombreux commerçants se sont rapidement adaptés aux restrictions de vente et au changement de comportement des clients et ont massivement accéléré leur transformation numérique.

Des changements qui auraient autrement pris des années ont eu lieu en quelques semaines ou mois. Ainsi, les commerçants ont non seulement assuré leur survie pendant la pandémie, mais aussi leur avenir, car selon Scandit, ces évolutions et tendances marqueront le commerce de détail à long terme.

La part en ligne reste élevée

Le changement le plus important dans le commerce de détail suite à la pandémie a été le déplacement vers le canal en ligne. Celui-ci ne comprend pas seulement le shopping en ligne classique, qui a connu une poussée massive à travers tous les groupes de population et que de nombreux commerçants ont traité directement depuis leur magasin - souvent, ils ont également créé de nouvelles offres comme le Click and Collect. Ils ont transformé leurs magasins en centres d'exécution des commandes et ont dû faire face à des défis importants en matière de traitement des commandes et de gestion des stocks. Grâce à des technologies éprouvées telles que le scannage de smartphones, les commerçants peuvent gérer les nouveaux processus de préparation de commandes plus facilement et plus efficacement, traiter les commandes plus rapidement, optimiser les chaînes d'approvisionnement et maintenir les coûts à un niveau bas.

Les stratégies à dispositif unique deviennent la norme

L'augmentation de la part des ventes en ligne a modifié les tâches de nombreux employés du commerce de détail, qui effectuent des tâches supplémentaires de préparation des commandes et de stockage. Les employés doivent trouver rapidement les produits, obtenir des informations sur les stocks en temps réel, identifier et trier les commandes en quelques secondes, et ce de préférence avec un seul appareil.

Les smartphones se sont avérés être la solution optimale pour cela, car ils sont performants et intuitifs. Que les commerçants misent sur le BYOD (Bring Your Own Device) ou sur les smartphones COPE (Corporate Owned, Personally Enabled) : Si les appareils sont attribués de manière fixe aux collaborateurs, ils peuvent mieux répondre aux exigences en matière d'hygiène qu'avec des scanners de codes-barres partagés par tous les collègues.

Les clients veulent des achats sans contact

Malgré les règles de distance et d'hygiène, de nombreux consommateurs sont encore sceptiques à l'idée de se rendre dans un magasin. Avec le self-scanning et le self-checkout, les commerçants peuvent toutefois réduire le nombre de contacts avec les personnes et minimiser la durée de séjour dans le magasin. Ils protègent ainsi la santé des clients et des employés et renforcent la confiance dans l'achat sur place. De plus, les clients apprécient l'expérience d'achat et le gain de temps à la caisse et veulent donc continuer à faire leurs achats sans contact même après la pandémie. Pas moins de 37,9 pour cent des commerçants européens ont répondu à une enquête de l'OCDE. Étude Scandit Selon les résultats de l'enquête, plus de la moitié des entreprises ont déjà mis en place des solutions telles que Scan and Go et 20,8 % sont en train de le faire.

D'autres pics de demande sont probables

La forte poussée de la demande en matière d'achats en ligne a constitué un défi pour les détaillants et a conduit à de nouvelles offres en ligne ainsi qu'à de nouveaux processus. De nombreux commerçants sont désormais mieux préparés à faire face à des pics soudains de la demande et à des changements dans le comportement d'achat des clients - ce qui est important car la crise n'est pas encore terminée et d'autres pics de la demande sont probables. De plus, même après la pandémie, il y aura toujours un afflux de clients en raison des variations saisonnières, des ventes de Noël ou des offres spéciales.

Grâce à des solutions numériques telles que des smartphones scannables pour les collaborateurs, les commerçants sont préparés et traitent un nombre de commandes bien plus important que d'habitude. Ils font appel à du personnel supplémentaire rapidement et facilement, car les intérimaires et les saisonniers peuvent utiliser leurs propres smartphones, ce qui évite d'avoir à acheter de nouveaux appareils et à les former.

Les clients attendent des expériences d'achat numériques en magasin

La pandémie a modifié les attentes et les préférences des consommateurs en matière d'achats sur place. Ils souhaitent également avoir un accès simple et rapide aux informations sur les produits, aux tests et aux recommandations dans les magasins - exactement comme ils le font avec les achats en ligne. Avec des applications mobiles qui prennent en charge la lecture des codes-barres et la réalité augmentée, les commerçants leur offrent de telles expériences omnicanales et apportent des expériences d'achat en ligne dans le magasin. Via leur smartphone, les clients consultent par exemple les ingrédients ou les conseils d'entretien des produits, vérifient la disponibilité des variantes de produits en stock, lisent les évaluations d'autres acheteurs ou s'informent sur les remises. Ils peuvent ensuite payer leurs achats via leur smartphone ou sur des terminaux de self-checkout, sans faire la queue à la caisse.

"Corona a changé durablement le commerce de détail. Les achats en ligne, le click and collect ou le scan and go ne disparaîtront pas après la pandémie, mais deviendront des achats quotidiens tout à fait normaux", déclare Christian Floerkemeier, CTO et cofondateur de Scandit. "Mais les solutions numériques n'améliorent pas seulement l'expérience d'achat des clients et contribuent ainsi à la fidélisation de la clientèle et à l'augmentation des ventes grâce à l'up-selling et au cross-selling. Elles assurent également des processus beaucoup plus efficaces dans le commerce de détail et facilitent considérablement le travail des employés".

Mardi, la quatrième conférence interne sur le journalisme LEAD a eu lieu - pour la première fois dans un cadre purement virtuel. Quelque 160 collègues rédacteurs de Tamedia et de 20 minutes de Suisse romande et de Suisse alémanique ont répondu à l'invitation. Lors de la conférence, sont notamment intervenus Lotta Edling, directrice éditoriale chez Bonnier News en Suède, Martin Kotynek, rédacteur en chef du Standard, Ben Smith, chroniqueur média à la New York Times ou Sandra Cortesi, directrice de la jeunesse et des médias au Berkman Klein Center de l'université de Harvard. Pour la première fois, les Abo Awards ont également été décernés dans le cadre de la conférence LEAD de cette année.

Dans la catégorie "Conversion Stars", les articles des plateformes d'information de Tamedia et de la rédaction de Tamedia qui ont entraîné le plus grand nombre de nouvelles inscriptions à un abonnement ont été récompensés. Les prix de la catégorie "Subscriber Stars" ont été décernés aux histoires ayant la durée d'utilisation la plus élevée. La période de mesure s'étendait de mi-avril 2020 à mi-avril 2021. L'article "Berner Studie zu Corona-Massnahmen : Lockdown une semaine plus tard aurait fait plus de 6000 victimes de plus", par Oliver Zihlmann, Christian Brönnimann, Roland Gamp et Sven Cornehls, publié le 27 juin 2020, et "Millions cachés à Genève : Le banquier romand qui protégeait les secrets de Juan Carlos", par Sylvain Besson et Caroline Zumbach, publié le 20 décembre 2020.

Un prix spécial a été décerné au Corona-Dashboard, qui présente quotidiennement les chiffres actuels du Covid-19 sur les plateformes d'information de Tamedia et qui a suscité un large intérêt international, ainsi qu'aux Protocoles de Macolin. L'enquête sur les dysfonctionnements du centre sportif de Macolin, parue dans le magazine et Le Matin Dimanche, a fait des vagues et a été l'article Tamedia le plus réussi de l'année 2020.

"L'année dernière, la couverture de Corona sous toutes ses facettes a été au centre du travail des rédactions de Tamedia, ce qui se reflète également dans les Abo-Awards", explique Christoph Zimmer, Chief Product Officer de Tamedia. "La liste des articles récompensés se lit donc comme une rétrospective de cette année exceptionnelle, toujours accompagnée des chiffres actuels de Corona. Par ailleurs, les lecteurs ont toujours été convaincus par des recherches différentes et des histoires tirées de la vie. Avec les Abo-Awards, Tamedia récompense ces performances exceptionnelles".

Les gagnants par catégorie

"Conversion Stars" 

• Etude bernoise sur les mesures Corona : Lockdown une semaine plus tard aurait fait plus de 6000 victimes de plus: Oliver Zihlmann, Christian Brönnimann, Roland Gamp, Sven Cornehls / Rédaction Tamedia Suisse alémanique
• Végétarien à l'étroit : se régaler parmi les nomades numériques: Beat Metzler, Marcel Reuss / Tages-Anzeiger
• Infectiologue à propos de la stratégie suisse : "Le coronavirus semble moins dangereux qu'on ne le pense généralement".: Mischa Aebi, Adrian Schmid / SonntagsZeitung
• Mutation virale dans le canton de Berne : la variante britannique de Corona s'est déjà fortement propagée à Berne: Marius Aschwanden / Journal de Berne, Langenthaler Tagblatt, L'Oberland bernois, Thuner Tagblatt 
• Ursula Wyss se retire : un amour dédaigné: Naomi Jones / Le Bund
• Des acheteurs incorrigibles : ce qui menace les touristes d'achat suisses en Allemagne: Simon Bordier / Journal de Bâle
• Vacciner à Winterthur : Winterthur cherche des centaines de collaborateurs pour son centre de vaccination: Thomas Münzel / Der Landbote, Zürcher Unterländer, Zürichsee-Zeitung
• Placement potentiel sur la liste rouge : Que faire si vous avez prévu de vous rendre en France ?: Gabriel Sassoon / Rédaction Tamedia Suisse romande
• Millions cachés à Genève : Le banquier romand qui protégeait les secrets de Juan Carlos: Sylvain Besson, Caroline Zumbach / Le Matin Dimanche
• Drame aux Rochers-de-Naye : "J'étais à 1 mètre de lui quand l'avalanche est partie": Stéphanie Arboit / 24 heures
• Attestation ou pas ? Nos réponses : Ce qu'il vous faut savoir avant de vous rendre en France: Luca di Stefano / Tribune de Genève

"Subscriber Stars"

• Le Conseil fédéral renforce le régime de la Corona : voici ce que signifient les règles de la Corona pour la vie quotidienne, les loisirs et le travail: Markus Häfliger, Fabian Fellmann / Rédaction Tamedia Suisse alémanique
• Cellule néonazie radicale : la jeunesse de fer de Winterthour et son rêve d'apocalypseKevin Brühlmann, Kurt Pelda / Tages-Anzeiger
• Frustration lors de la recherche d'un partenaire : "Célibataire parce que le choix est nul".: Nadja Pastega / SonntagsZeitung
• Le rebelle de la Corona sur Youtube : Le "Velomech" de la vallée de la Gürbe, devenu conspirateur: Johannes Reichen / Berner Zeitung, Langenthaler Tagblatt, Berner Oberländer, Thuner Tagblatt 
• Un grand nombre d'inconnues "inquiétantes" : Où les Bernoises et les Bernois contractent-ils le Sras-CoV-2 ?: Noah Fend / Le Bund
• Une lutte efficace : un Vert de Liestal douche les guêpes au lieu de les tuer: Katrin Hauser / Journal de Bâle
• Coup de théâtre à l'hôpital : colère après le licenciement du médecin-chef de l'hôpital de Bülach: Sharon Saameli / Der Landbote, Zürcher Unterländer, Zürichsee-Zeitung
• Pandémie : Deuxième vague : le drame s'est joué au cœur de l'été: Sylvain Besson, Christian Brönnimann / Rédaction Tamedia Suisse romande
• Darius Rochebin à LCI : La vérité sur l'affaire Darius: Christophe Passer / Le Matin Dimanche
• Violation des règles sanitaires à Lausanne : Le Great Escape sera puni pour sa "dernière fête: Joëlle Fabre / 24 heures
• Incidence du Covid-19 : Comment Genève en est arrivée au record d'Europe: Marc Moulin / Tribune de Genève

"Prix spécial"

• Tableau de bord CoronaMarc Brupbacher, Patrick Vögeli, Sebastian Broschinski, Mathias Lutz, Andreas Moor, Duc-Quang Nguyen, Mathieu Rudaz / Tamedia-Newsplatforms

Protocoles de Macolin: Christof Gertsch, Mikael Krogerus / Le Magazine et Jean-Claude Schertenleib, Christian Despont / Le Matin Dimanche

"Runtime" utilise le GPS et les données des capteurs pour déterminer si les utilisateurs courent. Les pas sont analysés et enregistrés en direct et la vitesse est déterminée. Dans ce "Running-Mode", Runtime sait en temps réel si les utilisateurs courent. Si l'on s'arrête, la lecture s'interrompt et l'on est incité à continuer à courir. Lorsque l'on a terminé un épisode, on peut le réécouter à tout moment dans le "Rewind-Player".

Viktor Röthlin et Marc Jäggi

Runtime se compose de douze épisodes dans lesquels le champion d'Europe de marathon Viktor Röthlin et l'animateur et runner Marc Jäggi partent en run avec les utilisateurs. La marathonienne Maja Neuenschwander et la championne olympique de triathlon Nicola Spirig-Hug sont également invitées.

Le podcast a pour but de faire plaisir aux nouveaux coureurs comme aux coureurs expérimentés. Dans la catégorie "Viktor à l'écoute", on est par exemple coaché en direct par le champion d'Europe pendant le run. Les épisodes traitent des thèmes de running les plus divers, de la posture correcte aux différents styles de course, en passant par l'équipement, jusqu'à la grande suite du marathon.

La course devient un jeu

Comme chaque épisode est un run, les utilisateurs sont de plus en plus en forme et les épisodes sont donc de plus en plus longs. Pour augmenter encore la motivation, chaque épisode terminé permet de débloquer des récompenses via l'écran "Success", qui peuvent être échangées en ligne ou dans le magasin Ochsner Sport. Les runs terminés peuvent en outre être partagés avec la communauté directement sur les médias sociaux. Si l'on réussit également la douzième et dernière "séquence marathon", on participe au tirage au sort pour gagner le premier prix secret.

L'application Runtime est disponible dès maintenant dans l'App-Store d'Apple et le Google Play-Store. Le film de candidature est lancé par une campagne d'influence sportive et est visible dans différents formats en ligne. L'application est promue par une campagne de performance en ligne, sur les médias sociaux, sur Spotify et par des mesures dans les points de vente.

Responsable chez Ochsner Sport : Marco Greco (responsable marketing), Patrizia Fiechter (chef d'équipe communication classique), Viktor Röthlin (expert en running), Nathalie Brunner (communication classique), Jan Cahlik (marketing en ligne). Responsable chez Thjnk Zurich : Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Création), Lukas Amgwerd (Texte), Lukas Frischknecht, Leandro Disler (Direction artistique), Andrea Bison (GF Conseil), Marie Vuilleumier, Angela Cristofari (Conseil), Calvin Kröhne (Conseil numérique), Gordon Nemitz (GF Stratégie). Partenaires externes : Ateo: Sebastian Tobler, Xavier Heimgartner (programmation d'apps), Infected (production de films), Jingle Jungle (son), Sonicate : Marc Jäggi (animation et production de podcasts).

La plainte du Conseil de la presse a été déclenchée par un article du 19 novembre 2020 intitulé "Stop au vol". Dans cet article, le lead indiquait que "des bulletins de vote sont apparemment apparus en masse", dont 100 pour cent sont allés à Joe Biden.

Un lecteur ou une lectrice s'est adressé(e) au Conseil de la presse parce que les "fraudes électorales" alléguées étaient fausses et non confirmées au moment de la publication.

Le site Weltwoche s'est défendu en arguant qu'il ne s'agissait pas d'une présentation des faits. Enfin, le texte contenait le mot "apparemment". Le lecteur pouvait donc aisément se rendre compte qu'il s'agissait de la reproduction d'accusations non confirmées.

Le Conseil de la presse est certes du même avis à cet égard que la Weltwoche. Il estime que le mot "apparemment" a été utilisé dans le lead et dans la phrase d'introduction. Il est toutefois dérangé par la phrase "Même Saddam Hussein n'a pas falsifié avec autant d'audace".

Ainsi, l'affirmation de la fraude électorale est tout de même présentée comme un fait, ce qui n'est pas admissible. Le site Weltwoche aurait ainsi violé le paragraphe 3 (traitement des sources) de la "Déclaration des devoirs et des droits du/de la journaliste". (SDA)

La planification du rebranding a commencé dès l'automne 2020 sous la direction de Sébastien Rossini, le nouveau CEO du groupe Visilab depuis septembre 2020. Le processus s'est achevé à la mi-avril 2021, avec le renouvellement du logo et des différents éléments de design qui seront mis en œuvre dans les magasins, sur le site web et pour la campagne publicitaire.

Lien avec la Suisse, positionnement contemporain

Le nouveau logo et le Corporate Design interne ont été réalisés par l'équipe marketing de McOptic. Les couleurs de base traditionnelles de McOptic, le rouge et le blanc, qui représentent la référence suisse, ont été conservées. La police de caractères et le logo ont été adaptés à ceux de la maison mère GrandVision. Désormais, le logo de McOptic comprend ce que l'on appelle le "Caring Eye", qui représente la promesse de la marque GrandVision : soin, transparence, souci du détail et services de qualité à des prix abordables.

Campagne publicitaire "La Suisse y voit clair

Le rebranding est mis en œuvre depuis le 26 avril et jusqu'au 19 juin 2021 par une campagne de marketing sous le slogan "La Suisse voit clair" dans les trois régions linguistiques. L'agence bâloise CR Basel est responsable de la mise en œuvre de la campagne. La campagne doit s'adresser à tous les groupes d'âge et communiquer clairement sur les prix.

Nouvelle expérience en magasin

Le nouveau design du magasin de McOptic, avec beaucoup de lumière et du bois clair, vise à allier transparence et technologie. Selon McOptic, la numérisation est au cœur de l'expérience client. Grâce à des tablettes tactiles et à une stratégie omnicanale, les clients doivent avoir la possibilité de consulter l'ensemble de l'assortiment hors ligne et en ligne et de l'essayer grâce à des try-ons virtuels.

Un nouveau système de prix plus clair et plus direct a été introduit dans les magasins, qui sont désormais "tout compris". L'étiquette de prix propose un prix forfaitaire qui comprend à la fois les verres correcteurs et la monture de lunettes. McOptic a donc également entièrement renouvelé son site web. Selon l'entreprise, cela était d'autant plus important que, pendant la pandémie de Covid 19, les clients ont acheté davantage en ligne pour des raisons de sécurité. Outre les services existants, comme la prise de rendez-vous en ligne ou le localisateur de magasins, il est désormais possible de consulter l'ensemble de l'assortiment en ligne et d'acheter des lunettes dans la correction souhaitée.

Agence responsable : CR Bâle. production : Ramon + Pedro. Médias : Mediatonic.

Les deux titres continueront à être gérés de manière indépendante, comme l'indique un communiqué de mardi. Toutefois, des synergies seront exploitées. Les domaines de la rédaction en chef, de la direction, du marketing et de la technique seront regroupés. Depuis le début de l'année, les deux titres ont déjà une rédactrice en chef et un directeur communs, Madeleine von Holzen et Tibère Adler.

Ce rachat n'est pas une surprise. Début novembre 2020, la Fondation Aventinus, dont le siège est à Carouge GE, avait cédé au groupe de médias zurichois Ringier Axel Springer Suisse le journal Le Temps a été rachetée. Aventinus a également annoncé son intention d'acquérir à moyen terme la majorité de Heidi.news.

Le Temps salue l'engagement de son propriétaire. Avec ce rachat, la Fondation Aventinus démontre sa volonté de maintenir et de développer un centre de qualité et d'innovation dans le domaine des médias en Suisse romande, indique le communiqué. (SDA)