Eat.ch sta cambiando il suo marchio in Just Eat per poter implementare in modo efficiente le numerose attività pubblicitarie e di marketing della sua società madre "Just Eat Takeaway.com" anche nel mercato svizzero, scrive l'azienda in un comunicato. Just Eat Takeaway.com aveva firmato una delle più grandi partnership UEFA nel marzo 2021. Il marchio associato, molto visibile, ha lo scopo di attirare l'attenzione sui 3.500 ristoranti partner svizzeri e di offrire ai clienti numerosi vantaggi, aggiunge l'azienda. Il cambiamento riguarda esclusivamente il nome del marchio e non ha alcun impatto su altre aree dell'azienda.

Insieme alla società madre Just Eat Takeaway.com, Just Eat ha firmato un accordo con la UEFA nel marzo 2021, che segue l'attuale partnership con UEFA EURO 2020 e include 12 competizioni ed eventi UEFA come la UEFA Champions League o la UEFA Europa League. Nell'ambito della partnership, Just Eat Takeaway.com riceverà visibilità sui pannelli LED perimetrali, fondali per le interviste, sponsorizzazione delle trasmissioni e attivazioni esclusive in loco e durante le partite. Durante gli eventi sportivi, oltre alla visibilità, si prevede che le attività di marketing, le promozioni e i concorsi porteranno numerosi vantaggi ai 3.500 ristoranti svizzeri partner e ai clienti di Eat.ch.

Pasta, colture di funghi, formaggi e altri prodotti alimentari sono in vendita sugli scaffali e nei congelatori. Quello che a prima vista sembra un negozio di specialità è, tuttavia, in ultima analisi, soprattutto un mezzo per raggiungere un altro scopo: il gestore del negozio Obwalden-Tourismus vuole attirare gli ospiti delle vacanze estive sull'Aeschengraben di Basilea, vicino alla stazione ferroviaria.

Il piano originale di pubblicizzare le destinazioni turistiche del cantone con stand mobili nelle piazze e nelle stazioni ferroviarie è fallito a causa delle restrizioni imposte dalla pandemia, ha dichiarato Daniel Scardino, direttore generale di Obwalden Tourism, durante la presentazione ai media di martedì. Si è quindi ricorsi a un trucco: i negozi di alimentari sarebbero stati autorizzati a rimanere aperti, ha detto Scardino.

Il turismo di Obvaldo, come altre destinazioni turistiche, ha risentito delle restrizioni della Corona. L'industria alberghiera tradizionale, in particolare, ha subito un calo di oltre un terzo dei pernottamenti durante l'estate e l'inverno scorsi, spiega Scardino. Le aziende alberghiere specializzate in ospiti di seminari o eventi sono state particolarmente colpite, mentre il turismo in campeggio ha registrato un boom.

Basilea sarà seguita da Zurigo

Ora la prospettiva di un alleggerimento delle misure alimenta le speranze di una ripresa degli affari. E Obvaldo Turismo non vuole lasciarsi sfuggire questa occasione. Il pop-up store di Basilea è la prima tappa dell'offensiva di marketing. In autunno seguirà un'altra stazione a Zurigo e l'anno prossimo i responsabili hanno messo gli occhi sulla Svizzera occidentale.

La parola chiave "insider tip" viene utilizzata per la pubblicità, anche se le destinazioni Melchsee-Frutt e Pilatus, ad esempio, probabilmente non sono più così segrete. Tuttavia, Engelberg, la più nota località turistica dell'Obvaldo, non si trova sui manifesti e sugli opuscoli. Si commercializza da sola. (SDA)

Il centro stampa inizierà ad operare presso la sede di ZT Medien in autunno, hanno annunciato martedì le due società di media. La mossa è volta a prepararsi per un mercato altamente competitivo, ad aumentare l'utilizzo della capacità e a sfruttare le sinergie.

I due proprietari del centro stampa, le controllate SWS Medien AG PriMedia e ZT Medien, continueranno a offrire i loro servizi sul mercato come concorrenti. Il centro di prestampa di Sursee sarà mantenuto", ha dichiarato Edi Lindegger, amministratore delegato di SWS Medien.

Tuttavia, poiché le macchine di Sursee sono più vecchie di quelle di ZT Medien, si è deciso di concentrare la tipografia a Zofingen. La decisione riguarda otto dipendenti di Sursee. La situazione è in fase di valutazione, ha dichiarato Lindegger, e dovrebbe essere possibile organizzare i licenziamenti in modo "socialmente accettabile".

ZT Medien, che ad esempio Zofinger Tagblatt impiega circa 180 persone nel settore della comunicazione e dei media. Oltre 40 persone lavorano per SWS Medien, tra cui le testate giornalistiche Willisauer Bote e Seetaler Bote ma anche alla consociata PriMedia, che opera nel settore della stampa.

La chiusura non riguarda la stampa dei giornali. Le due testate SWS continueranno a essere stampate presso CH Media ad Aarau. (SDA)

Dopo che nel 2020 i film di Brack.ch hanno comunicato l'ampiezza dell'offerta e la diversità dei prodotti in occasione del lancio della "promessa di consegna", quest'anno l'attenzione si concentra sulla comunicazione della profondità dell'offerta e dei servizi selezionati. In questo modo, Brack.ch sta allineando la promessa di consegna più strettamente alle esigenze dei suoi gruppi target e sta creando una differenziazione.

Nei film concepiti e realizzati da Zimmermann Communications e Compresso, Brack.ch fornisce tutto in un unico pacchetto e ciò che serve più velocemente di quanto si pensi.

La campagna, che va in onda in TV e in digitale, utilizza un ampio mix di formati e durate diverse, in cui le storie sono nuovamente interpretate dai due attori della serie di spot 2020.

Per supportare le sponsorizzazioni televisive, sono stati prodotti due cartelloni pubblicitari, ciascuno con un'introduzione e un'uscita, che riprendono la tonalità dei due film. In questo caso, Brack.ch mostra situazioni di vita reale e vuole creare un ponte con lo spettatore in modo rapido e umoristico. Il film "Geskippt" (Inclinato) è stato prodotto specificamente come preroll, progettato per essere utilizzato nell'ambiente corrispondente.

I nuovi filmati saranno utilizzati anche sui social media, su Brack.ch, nel contesto delle sponsorizzazioni di Brack.ch e nell'ambito di altre misure.

Responsabile presso Brack.ch: Simon Thoma (Responsabile Marketing), Sandrine Knechtli (Responsabile Comunicazione Marketing), Franziska Heimberg (Responsabile Comunicazione Marketing), Michael Otto (Marketing Manager Brand). Responsabile presso Compresso: Fridolin Stauffacher (responsabilità generale), Alexandra Nadtochiy (strategia), Michelle Müller (gestione del progetto), Sean Dünki (direzione artistica), Yannick Vogel (grafica). Responsabile di Zimmermann Communications: Rolf Zimmermann (Strategia/Art Buying), Christoff Strukamp (Direzione creativa), Ramon Alder (Direzione artistica), Florian Bieniek (Project Management). Produzione cinematografica: Markenfilm Svizzera, Regia: Lars Timmermann, Fotografia: Pierre 'Castillo Bernard' Enz.

Uwe Ochsenknecht ci ha provato. I turisti tedeschi, muniti delle migliori attrezzature per l'escursionismo e di molta persuasione, ci hanno provato. Per quasi due decenni. Invano. I tre casari alpini dell'Appenzello, con le loro giacche rosse, nel bellissimo Appenzellerland, non rivelano il segreto del formaggio.

Ora tre nuove personalità si cimentano in questo compito quasi impossibile: Marilyn Monroe, Charlie Chaplin e Sherlock Holmes. Si buttano nella mischia. Riusciranno a svelare il segreto del formaggio ai volitivi guardiani? La risposta si può vedere nell'attuale campagna televisiva di Contexta per Appenzeller.

La campagna crossmediale è andata in onda lunedì su TV e web TV, su manifesti e social media in Svizzera e Germania.

Responsabile presso SO Appenzeller Käse: Rudolf Hegg (responsabile promozione vendite e marketing), Raphael Koller (project manager marketing online). Agenzia capofila responsabile: Contexta. Produzione: Storie; Regia: Flurin Giger, Direttore della fotografia: Silvan Giger, Musica: Adrian Frutiger & Maurizio Bergmann, Sound Design/Mix: TonstudioZ, Colorista: Yves Roy Vallaster, Produttore esecutivo: Yves Bollag. Line Producer: Karl Sigudarson, Supervisore alla post-produzione: Chenyi Yu. Media: Mediasschneider Bern.

All'inizio di maggio Lidl Svizzera ha lanciato la campagna radiofonica "Dasda". Si tratta di un gioco di indovinelli moderato in onda, in cui i bambini descrivono ogni venerdì mattina alla radio termini indovinati legati al mondo della spesa Lidl, senza nominarli direttamente. Attraverso brevi introduzioni, vengono tematizzati argomenti come freschezza, regionalità o sostenibilità. Gli ascoltatori che indovinano i termini possono vincere buoni spesa Lidl.

Il concetto della campagna promozionale si basa su un popolare programma di intrattenimento televisivo della fine degli anni '80 ed è stato reinterpretato in collaborazione tra Swiss Radioworld, Havas e le stazioni radio. In questo modo, l'agenzia committente Havas si affida chiaramente al potenziale di emozionalizzazione della radio. "Per Havas era chiaro che la drammatizzazione dei media doveva avvenire alla radio. Le emozioni possono essere trasmesse bene qui e l'effetto di attivazione è grande", afferma Oliver Nater, Senior Account Director di Havas Media.

Allo stesso modo, Matthias Kost, direttore generale di Radio Zürisee, sottolinea: "Con questo gioco, i punti di forza del mezzo radiofonico vengono sfruttati appieno, il messaggio qualitativo del cliente viene trasportato emotivamente. Ed è particolarmente bello in questo momento sentire le voci vivaci dei bambini sulla nostra stazione, che non solo spiegano i termini, ma lo fanno con molta gioia. Semplicemente adorabile!

La campagna sarà diffusa da diverse stazioni radiofoniche private della Svizzera tedesca attraverso il broker radiofonico Swiss Radioworld. La campagna radiofonica "Dasda" durerà fino alla fine di luglio 2021.

Responsabile per Lidl SvizzeraNicolas Cadonau (Junior Manager Marketing). Responsabile per Havas: Oliver Nater (Senior Account Director). Responsabile per Radioworld Svizzera: Hans Lackner (direttore operativo). Responsabile per Radio Zürisee: Mike Fäh (Produzione).

È arrivata la primavera e con essa il desiderio di una birra fresca e di una festa, a maggior ragione dopo un anno come questo. Per rendere la classica lager di Schützengarten la "scelta preferita" anche del gruppo target più giovane, Dachcom ha sviluppato una canzone per il birrificio. In collaborazione con MM Motion Pictures e il produttore musicale Dodo, è stata creata la "Schüga Shake".

Gli abitanti di San Gallo hanno sempre chiamato affettuosamente "Schüga" la loro birra Schützengarten e, dopo la campagna dello scorso anno, questo termine del "vocabolario popolare" è diventato anche il fulcro della comunicazione ufficiale della birreria Schützengarten.

Il video musicale della canzone è stato girato in varie località di San Gallo e dintorni. I protagonisti sono un mix colorato di ballerini professionisti e performer lanciati spontaneamente per strada. La canzone e il video trasmettono un concentrato di buon umore e intendono incoraggiare le persone a godersi il momento e a ballare con lo "Schüga Shake".

L'hub centrale della campagna è la landing page Il tuo-schüga.ch. Lì, il video musicale viene mostrato per intero, insieme a promo e contenuti generati dagli utenti. Sui social media appariranno diversi annunci a pagamento con brevi clip del video musicale, oltre a formati banner animati, spot radiofonici specifici per i gruppi target, uno spot televisivo e, nella seconda fase della campagna, formati DOOH con le brevi clip. Nel corso dell'estate sono previste ulteriori misure, come ad esempio eventi, in base alle normative vigenti.

Responsabile del birrificio Schützengarten: Roger Tanner (responsabile marketing e servizi), Nadin Buschor (marketing e comunicazione). Agenzia responsabile: Dachcom.

Podcast video

Le aziende devono imparare a ripensare la comunicazione esterna e interna. È l'unico modo per rimanere in contatto con gli stakeholder nonostante la "cultura remota". Anna Kohler parla con Joëlle Loos-Neidhart, membro del consiglio di amministrazione di "Neidhart + Schön", e con Gert Schröder, amministratore delegato, della disruption e della comunicazione in tempi di corona.

"Siamo molto felici di avere Jonas Mahrer nel nostro team. Con la sua esperienza e la sua grande conoscenza della strategia e del design, egli completa in modo ideale la nostra agenzia", ha dichiarato Jörg Krummenacher, partner e CCO di Kommpakt, in un comunicato stampa.

Jonas Mahrer si occupa da oltre 20 anni di aziende e istituzioni, delle loro idee, prodotti e processi. Si è laureato all'Università delle Arti di Zurigo in comunicazione visiva con specializzazione in visual design. Ha lavorato come assistente di ricerca presso il Politecnico di Zurigo nel Dipartimento di Architettura e in diverse agenzie come designer e art director.

Passione per i marchi e le esperienze

Ora la zurighese si trasferisce a Baden dopo ben sei anni come direttore del design di una grande agenzia zurighese. "Il solo fatto di scoprire il piccolo gioiello che è Baden e la regione risveglia la mia creatività", afferma felice Mahrer. Alla Kommpakt, incorporerà la sua passione per i mondi del marchio e dell'esperienza nella strategia e nello sviluppo di soluzioni di comunicazione integrate.

Ride. E quando Sandra-Stella Triebl ride, potete star certi che si sente in lungo e in largo. Il motivo del forte sfogo è l'aneddoto che sta per raccontarmi. Mi guardo un po' perplesso, non conoscendo ancora la battuta finale. Beh, ha partecipato a un panel e si è seduta sul palco con un uomo d'affari e un brillante networker svizzero. Si trattava di come gli uomini fanno rete e come si legano. Il signore mi ha detto che sì, anche lui va in sauna con i suoi partner. C'erano 250 ragazze nella stanza e tutte ridevano. Cosa? Ha aggiunto subito un secondo incontro importante per lei. Durante un'intervista che ha avuto con l'amministratore delegato di un marchio di orologi, questi le ha detto in modo piuttosto accondiscendente. "Voi ragazze dovete imparare una cosa sul networking. Dovete vivere un'esperienza insieme. Andare a mangiare fuori non è sufficiente. Noi ragazzi sappiamo che, dopo aver fatto il militare, una volta che hai attraversato il fango insieme, questo è ciò che ti lega". Ciò che è importante, e qui diventa serio, è ciò che ha imparato dalle testimonianze di questi uomini. Che le esperienze ci uniscono, che facciamo qualcosa, non solo chiacchiere. Solidarietà. Questa, secondo Triebl, è l'unica giustificazione per una rete. "Non siamo un club di bambole, il nostro motto "Cosa posso fare per te?" è esattamente quello che intendiamo. Far decollare qualcosa insieme, impegnarsi l'uno con l'altro: questa è l'essenza di una rete.

La "Sorellanza d'affari

Nel 2007, Sandra-Stella Triebl ha avviato il suo universo di sorelle "Swiss Ladies Drive" con tre progetti: una rivista cartacea chiamata "Ladies Drive", un sito web, molto innovativo nel 2007, e la serie di eventi "Bar Talks". Perché tutti insieme? "Perché ho sempre detto che mi piacerebbe sapere chi legge la rivista. Non voglio avere una scatola nera di lettori, voglio vederli e vederli da vicino". L'idea di lanciare una rivista per donne è nata dalla necessità, o meglio, dal desiderio di leggere una rivista economica in cui scrivessero donne. "Gli uomini si basano su fatti e cifre, le donne raccontano storie", afferma Triebl. Molti uomini del suo ambiente non hanno dato una possibilità al progetto e ne hanno previsto la fine imminente. Questo non fa che spronare ancora di più Sandra-Stella. "Sicuramente ero un po' refrattario ai consigli, ho semplicemente seguito la mia strada".

Per avviare l'attività, Sandra-Stella ha svuotato il suo conto in banca e si è impegnata completamente nel progetto. Il rischio era totale. Nessuna rete sull'incidente. Cerca e trova continuamente autori per le edizioni che appaiono quattro volte l'anno, parla ininterrottamente con i soci, con i clienti, con le donne che frequentano regolarmente il bar e tesse così una tela che la porta avanti fino a oggi.

"Non è sempre accogliente"

Ogni centesimo va all'azienda, quindi le altre cose devono passare in secondo piano. Insieme al marito, ha vissuto per otto anni ad Appenzello in una casa senza vasca da bagno, senza lavastoviglie, con la muffa in cantina. "Quando si ha questa pressione finanziaria, non sempre tutto è accogliente". Ma la aiuta ancora oggi, 14 anni dopo, a stabilire le priorità e a non diventare avida, a fare, non a guardare il profitto. Aprire il cuore, far entrare la vita, continuare a farlo, questo è il motto.

Sebastian Triebl è al fianco di Sandra-Stella dal 1999 e i due sono sposati dal 2004. È un musicista. Quando vede che la moglie lavora giorno e notte, la sostiene quando non sta registrando un disco o non è in tournée. Nel frattempo, "possiede la metà della società". O-ton Sandra-Stella. "Ero felice per il sostegno, naturalmente, ma ehi, avevo sposato una rockstar. E improvvisamente si ritrova a casa a fare grafica, consulenza e internet. Quindi entrambi abbiamo dovuto ridefinire i nostri ruoli. E ora in Pandemic abbiamo dovuto farlo di nuovo perché ha detto: "Ora sei sempre lì, è un po' una seccatura". Ride, sì, di nuovo quella risata forte e meravigliosa. "Devi solo continuare a trovare te stesso". Oggi vivono ancora in Appenzello, in una casa con una vasca da bagno e senza muffa, ma l'umiltà è rimasta. "La mia casa, il mio conto in banca, la mia auto, mio marito", questo ancora non li interessa. "Chi va piano va sano e va lontano" è il principio della vita.

"La Lega delle Signore

Quando nel 2013 un amico della rete ha suggerito che si poteva avviare un altro modello di business dal gruppo di "polli pazzi", Sandra-Stella si è ricordata del dominio che aveva riservato per sé anni prima. "League of Leading Ladies", tripla L invece di tripla A, come riassume sorridendo. Non prima di averlo detto e fatto. Viene fondato il business club. Invece di una riunione generale, c'è una conferenza pubblica per mantenere la permeabilità. Ora questa conferenza si svolge ogni anno. Quattro anni fa è stato aggiunto il Female Innovation Forum, un concetto interattivo in cui le fondatrici presentano i loro prodotti sul palco e le innovatrici senior tengono conferenze e condividono le loro esperienze. Inoltre, è prevista una serata di premiazione con il premio "Innovatrice dell'anno". "Quando facciamo qualcosa, lo facciamo in modo intelligente", così Sandra-Stella riassume l'intero universo della Sorellanza. Il Club LLL è "solo per donne". Tutto il resto è inclusivo. "Non possiamo promuovere l'inclusione e poi non viverla noi stessi". Ma a volte è bene che le donne stiano tra di loro, perché: "Abbiamo opinioni molto diverse. Siamo d'accordo nel non essere d'accordo. Spesso non siamo d'accordo. È bene semplicemente riaggiustare le cose, metterle in discussione, farle meglio. In modo che non ci si stufi e non ci si metta comodi". È pericoloso. Se intorno a voi c'è una monocultura, solo persone che si comportano allo stesso modo, che vi danno continuamente pacche sulle spalle, questo è noioso. Sandra-Stella Triebl è affamata di critiche e vuole rimanere tale.

Anni di apprendistato

Sandra-Stella Knickenberg (Triebl dal matrimonio) è cresciuta nella Fricktal. Con la madre, che tiene lo scettro saldamente in mano, due fratelli molto più grandi e il padre, che lei descrive come di buon cuore. È il nido e una ragazza assolutamente desiderabile. Fino a quando non sfodera il suo carattere, scaltro, sfrontato, allegro e sfrontato. Questo crea una tensione con la madre, che porta anche a discussioni e incomprensioni. "Ero terribilmente esigente e altrettanto loquace. Leggevo tantissimo, mio padre mi assecondava in questo". Il padre è anche colui che porta la piccola Sandra-Stella all'opera per bambini a Zurigo. "Mi viene ancora la pelle d'oca e mi metto a piangere quando sento la musica", dice e per un attimo diventa silenziosa.

Quando un vicino di casa invita la quindicenne Sandra-Stella a diventare un talento radiofonico davanti al microfono, inizia una storia d'amore con i media che la accompagnerà per tutta la vita fino alla fine degli studi. Finalmente la sua bocca e la sua intelligenza hanno trovato uno sbocco. Dopo la maturità, ha studiato biologia, giornalismo e politica a Zurigo. Non le sarebbe piaciuto andare all'estero? Sua madre ha avuto il cancro per 20 anni e suo padre ha sviluppato la sclerosi multipla. "Allora mi fu chiaro che non potevo andare all'estero. Voglio prendermi cura dei miei genitori. Non ha rimpianti, rifarebbe sempre la stessa scelta. Sarebbe bello avere un programma di studio all'estero nel suo curriculum, ma conclude: "Non vivo la mia vita perché voglio avere un bel curriculum. O perché devo spuntare qualche lista di controllo". Punto e a capo.

Dopo la laurea, per il momento ne ha avuto abbastanza dei media ed è entrata a far parte di Zurich Financial Services nel dipartimento PR della sede centrale. Ma le manca il lavoro indipendente, vuole più imprenditorialità e va avanti. Riceve un'offerta di lavoro dal governo argoviese per gestire le celebrazioni del suo 200° anniversario. Sandra-Stella riconosce
l'enorme opportunità. 133 progetti in un anno con un budget di diversi milioni di franchi svizzeri. Il team lavora giorno e notte per trasformare il terzo tubo Baregg in una discoteca per il "Baregg 3 Fest". 400.000 persone nella metropolitana con il dispiegamento militare. "Ho avuto la sensazione di salvare 20 anni di esperienza professionale perché era tutto così condensato.

Il progetto si conclude. E ora? Il segretario di Stato le dice che per una carriera in politica e amministrazione deve ancora lavorare un po' su se stessa. Soprattutto, deve riconoscere meglio le gerarchie e farsi guidare meglio. Lasciarsi guidare? Non sono un cane, pensa tra sé e sé, e questo chiude la questione. Si mette in proprio.

Sembra una buona idea, ma come? Senza alcun modello di donna d'affari forte intorno a lei, Sandra-Stella è costretta a percorrere la propria strada, con tutte le deviazioni, gli inciampi e le cadute del caso. L'uomo al suo fianco, la ferma fiducia nel flusso della vita e la sua incrollabile ingenuità nei confronti delle cose e delle persone la aiutano a destreggiarsi nella corrente dell'indipendenza. "Le persone hanno la tendenza a volersi aggrappare a tutto, a far diventare tutto uno status e a metterlo su uno scaffale da qualche parte, dove dovrebbe rimanere. Non è il mio modo di vivere", riassume.

E poi arriva Corona

"Sembra cinico, ma in realtà abbiamo tratto vantaggio dalla crisi", afferma l'autrice. Swiss Ladies Drive, con tutti i suoi marchi, si comporta come un motoscafo in un mare pieno di petroliere lente. Ogni unità è impostata in modo indipendente, i concetti per i webinar e gli eventi ibridi sono tutti nel cassetto da molto tempo, anche se all'inizio non c'erano luoghi fissi per gli eventi dal vivo. Gli uffici a domicilio sono standard, poiché Swiss Ladies Drive non ha mai avuto un costoso ufficio nella città di Zurigo. La rivista sta guadagnando nuovi lettori, la comunità sta già inviando brevi video poco dopo il primo blocco e condividendo le proprie esperienze sul sito web della Sorellanza. E cosa ha fatto Corona con Sandra-Stella Triebl in privato? "Corona mi ha reso più sottomesso alla vita e al prossimo". Tanto più importante: "Cosa posso fare per lei?".

Podcast video con Sandra-Stella Triebl

Il ritratto si basa sulla conversazione di Anna Kohler con Sandra-Stella Triebl nello studio del podcast video.

SISTERHOOD: Unità femminile svizzera

Rivista: "Ladies Drive" esce quattro volte l'anno e vi scrivono fino a 30 autrici.

Sito web e social media è stata avviata contemporaneamente alla rivista cartacea e tiene aggiornata la comunità con una newsletter.

Colloqui al bar, Eventi/Club digitale/Club privato: Colloqui al bar, colloqui al club digitale con ospiti, cene comuni con relatori selezionati.

Business Club: I soci del club hanno diritto a un posto ai colloqui al bar, che vengono prenotati molto rapidamente.

Lega dei leader Club delle donne: Club d'affari per donne in posizioni di leadership internazionale con regolari masterclass online e una conferenza annuale.

Innovazione al femminile Forum: Evento di un'intera giornata con workshop interattivo e serata di premiazione.

La vaccinazione della popolazione generale nel Cantone di Zurigo è iniziata e ogni giorno si registrano sempre più persone per gli appuntamenti di vaccinazione. Tuttavia, anche se attualmente la maggior parte degli appuntamenti per la vaccinazione può essere assegnata rapidamente, c'è ancora molta strada da fare prima di raggiungere l'auspicata ampia copertura vaccinale. Le persone indecise e quelle che non hanno facile accesso alle informazioni necessarie devono essere convinte dei benefici della vaccinazione con una campagna di vaccinazione su larga scala. L'attenzione non è rivolta a ciò contro cui le persone dovrebbero essere vaccinate, ma a "ciò per cui dovrebbero essere vaccinate". E ce ne sono molti.

Il motivo giusto per tutti

Naturalmente non esiste un'unica ragione che convinca l'intera popolazione: Mentre alcuni si lasciano convincere dalla ripresa economica o dal sollievo del nostro personale infermieristico, per altri la prospettiva di una vacanza e del relax in spiaggia sono argomenti molto più convincenti. Con oltre 30 soggetti, la campagna offre quindi buoni motivi per vaccinarsi in tutti gli ambiti della vita e in numerosi campi di interesse: Dalla vita notturna agli eventi sportivi, dalle attività del tempo libero alla cultura e all'economia in generale, tutto è incluso. Sono stati creati anche argomenti regionali per essere ancora più rilevanti per i rispettivi gruppi target.

Convincere, informare, attivare

Ma anche la campagna di vaccinazione più versatile è valida solo in base ai risultati che ottiene. Un'attivazione in tre semplici passi informativi intende fornire una guida facile da capire e diretta all'appuntamento con la vaccinazione su Zh.ch/coronaimpfung.

"Due cose erano al centro della campagna: in primo luogo, tutti dovrebbero essere in grado di capirla a prima vista. Bisogna vaccinarsi. Non importa per quale motivo. Ed è così che funziona. Non potrebbe essere più semplice. In secondo luogo, volevamo che tutti si sentissero in qualche modo coinvolti dalla campagna. Sia per motivi altruistici che egoistici. Con il nostro messaggio semplice ma diversificato, le informazioni comprensibili e i chiari inviti all'azione, speriamo di raggiungere in poco tempo l'obiettivo di vaccinazione del Cantone di Zurigo", spiega David Lübke, direttore creativo di Publicis Zurich.

Il "Potere dell'Uno" in azione per tutti

Secondo Matthias Koller, direttore generale di Publicis Zurich, la campagna è un altro esempio da manuale del "Power of One" di Publicis Groupe: "Grazie all'interazione armoniosa e senza soluzione di continuità tra strategia, creazione, media e produzione - con il supporto attivo di Bernet PR - è stata realizzata in poche settimane. Nella corsa contro il tempo in cui ci troviamo tutti, questo è ovviamente di importanza cruciale. L'attenzione principale della campagna è chiaramente rivolta ai canali digitali. Grazie a un'impostazione dinamica in cui il materiale pubblicitario viene combinato e riprodotto automaticamente, possiamo rispondere in modo ideale ai diversi interessi e gruppi target, ottimizzare su base continuativa e apportare semplici modifiche durante la campagna."

La campagna di vaccinazione del cantone sarà rafforzata da manifesti, DOOH, radio e collaborazioni con i media. La campagna è iniziata lunedì. La durata della campagna dipende dall'andamento del programma di vaccinazione.

Responsabile presso la Direzione sanitaria del Cantone di Zurigo: Patrick Borer (responsabile della comunicazione), Lina Lanz (responsabile della comunicazione per il progetto di vaccinazione Covid-19), Isabel Gherbal (addetta alla comunicazione). Responsabile presso Publicis Zurich: Matthias Koller (responsabilità generale), David Lübke (Direttore creativo), Cosima Pereira-Köster (Senior Art Director), Silvia Meierhofer (Art Director), Hannah Züttel (Junior Art Director), Desirée Stocker (Junior Copywriter), Cathy Nyffenegger (Business Director), Flurin Hardt (Senior Account Director), Alexandra Schoettel (Account Assistant), Roger Oberholzer (Executive Strategy Director), Mark Becher (Strategy Director), Martin Stauch (UX Director), Simon Häusler (UX Designer), Bruno Hofstetter (Senior UX Architect). Responsabile di Publicis Media: Maria Brinkmann (Managing Director), Kudret Yildiz (Senior Account Manager), Jonas Hemmann (Senior Digital Account Manager), Kathrin Walser (Senior Print/OOH Manager), Kevin Schaelchlin (Digital Account Manager). Squadra Prodigiosa: Pre-stampa, litografia, editing di immagini, movimento, programmazione, realizzazione e consulenza alla produzione. Responsabile delle Relazioni Bernet: Irène Messerli (direttore generale), Thierry Li-Marchetti (consulente senior), Carol Steimle (consulente junior), Sabine Gysi (consulente senior).

Mentre le persone con un lavoro d'ufficio lavorano da casa se possibile da più di un anno e il soffitto sta lentamente cadendo sulle loro teste, gli agricoltori biologici lavorano all'aperto nelle loro fattorie - il luogo ideale per lavorare con molto spazio e aria fresca. E c'è tutto quello che serve, anche in qualità biologica: frutta succosa come spuntino per la pausa, pranzo dalla propria fattoria, prodotti caseari per la merenda e molto altro ancora.

Bio Suisse ha allestito cinque postazioni di lavoro in una fattoria biologica sul lago di Murten, in modo che anche le persone che lavorano a casa potessero godere di questa esperienza biologica. Ad esempio, nel pascolo, tra gli alberi da frutto in fiore o accanto alle galline che razzolano liberamente, trasformando l'ufficio di casa in ufficio in fattoria.

Una campagna online e sui social media invitava le persone a iscriversi alla giornata dell'ufficio in fattoria. Per trovare le persone giuste, hanno dovuto spiegare perché meritavano in particolare la giornata dell'ufficio in fattoria e inviare foto di loro stessi nella casa-ufficio. Grazie alla loro convincente candidatura e a un pizzico di fortuna, Alina, Barbara, Sophie, Elias e Richard hanno potuto scambiare il loro ufficio domestico con una giornata all'Hof-Office.

L'azione si è svolta nell'ambito della nuova campagna d'immagine "Il biologico dal campo al piatto", che mira a dimostrare che il germoglio biologico è olisticamente biologico. (Werbewoche.ch).

Responsabile presso Bio Suisse: Andrea Voegtle (Junior Project Manager Marketing Communications), Sylvia Gysin (Responsabile Marketing Communications), Lukas Inderfurth (Responsabile Corporate Communications). Responsabile presso la Thjnk di Zurigo: Alexander Jaggy, Pablo Schencke (GF Creation), Lukas Amgwerd (Testo), Lukas Frischknecht (Direzione artistica), Andrea Bison (GF Consulting), Anna Magnaguagno, Angela Cristofari (Consulenza), Gordon Nemitz (GF Strategy). Partner esterni: Ferrari & Kämpfen, Luc Kämpfen (regia e macchina da presa); 2&3 Dimensionale Gestaltung, Josef Schäppi (scenografia); Konnex (media).